实体店经营困难，许多人认为是电子商务的竞争与分流，导致实体店客人减少、销售下滑。
这种看法有一定道理。
比数据：目前零售线上线下似乎冰火两重天。国家统计局数据显示，今年前5月全国网络零售同比增长385%，高出全国5000家重点零售企业34个百分点。
比人气：靠逗双十一地逗双十二地这类网购狂欢节，天猫、京东等聚合了大量逗粉丝地。有的电商一天的销售额甚至超过某些实体店一年的进账。年轻人逐渐习惯逗轻点鼠标，轻松购物地的生活。
但是，把实体店的困境都归结于电商冲击，并不全面。
逗电商是一个因素，但绝不是唯一因素。地商务部政研室主任沈丹阳说。
从宏观看，随着我国经济增速放缓，居民消费增速也在趋缓。2014年全国社会消费品零售总额实际增长109%，比上年同期减缓06个百分点。今年前5月，社会消费品零售总额同比名义增长继续下滑至104%。消费增速下降，给实体店经营带来压力。
从微观看，技术进步、消费升级以及移动互联、电子支付等新应用，引发购物习惯和零售模式的革命性变化。模仿型排浪式消费不再时兴，个性化多样化消费渐成主流，零售渠道更多元，一些实体店关闭、退出，不足为奇。
对于关店潮的尴尬现状，业界主要有几种观点：
——周期论。
逗各行各业都有发展周期，实体商业也不例外。地中国人民大学贸易经济系主任王晓东说。上世纪90年代初到本世纪前10年，是实体店最风光的时期，百货公司、连锁超市争相跑马圈地。前几年房地产市场火爆，一些配套商业搭顺风车，也步入建设快车道。但由于不愁销售，很多商场成了名副其实的逗无所谓地商场：建设前未经过合理规划，在建时很少考虑购物体验，建成后千店一面、高度雷同。
在沈阳市中心，有华润万象城、夏宫城市广场、华府天地、大悦城，还有恒隆、嘉里、百联……总面积近千万平方米的购物中心，让沈阳人均零售商业面积接近发达国家水平。然而，快速扩张和同质化，使沈阳不少大型商城都受困于客源不足。
井喷式发展后，实体商业过渡到增速更平稳、竞争更残酷的成熟期。逗潮退才知谁裸泳地，一些内功差的商场相继出局。逗洋百货地的在华窘境，也不只是水土不服的问题。逗全行业在为当初的疯狂埋单。地
——需求论。
逗腰包鼓了，眼光高了。实体店的变化，说到底是一场消费需求主导的变革。地裴亮说，以前，实体店在消费过程中处于优势甚至垄断地位，即便购物环境和体验不理想，消费者也没的选。随着消费升级，对实体店的需求不仅是货品齐全，还要环境舒适；不仅是质量放心，还要售中、售后服务贴心；不仅是购买商品，还要看**、尝美食、玩亲子游戏……而且，不同群体的关注点出现分化。面对层出不穷的新需求，实体店不得不做出调整迎合，其中一部分企业仍逗找不着北地。
今年逗五一地前后，上海南京路永安百货迎来97周年纪念日，商场精心策划了逗买197送197地活动，可顾客并不买账。某高校教师周红告诉记者：逗促销没什么新花样。你看，一件普通的长袖衫，竟然标价1499元，打完折还比网店贵几百，挑选余地也不大，总是那几个牌子，我和朋友逛了一圈，很失望。地
——成本论。
逗过去，零售企业增加的经营成本，可以通过提价，一部分转嫁到消费者身上。现在，商品价格更透明，要转嫁这部分成本难上加难。地北京好邻居连锁便利店有限责任公司总经理陶冶说，逗提价受阻，一些管理滞后的实体店只好闭店止损，进行升级改造，以求优化流程。地
租金和人工费增加是零售企业成本上涨的大头，一线城市商场员工的工资成本翻了几番。对净利润率平均水平在2%—3%的零售业，这是一个绕不开的挑战。
——模式论。
逗实体店日子难过，零售模式落后也是大问题。地陶冶说，曾几何时，大卖场挂出打折海报就能坐等顾客进门，现在要利用二维码等互联网手段主动出击；以前百货店可以引厂进店搞联营，现在要主打定制化、特色化。从卖商品到卖服务、卖体验，从固守逗三尺柜台地到全渠道营销，商家的经营模式日趋开放、求新，那些反应慢、适应晚、手段旧的企业，一不留神就会栽跟头。
可见，一些实体店或关或转，是经济结构调整的必然结果，是消费需求嬗变的直接体现，也是商业模式升级的内在要求。既有零售业发展的客观规律，也有多种因素的共同作用。
机遇
从逗单脚站立地到逗双腿走路地
是难免淘汰还是逆势而上看
逗实体店业绩下滑是大势所趋地逗实体店在劫难逃地逗实体店将沦为网店的试衣间地……冷风飕飕的实体店，被诸多逗看空地论调持续环绕。
逗不是消亡期，而是调整期、转型期。地商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍认为，经过一轮调整，淘汰的多是不适应市场竞争的企业，留下来的会释放更强的生命力。
——从消费需求看，实体店市场潜力仍可观。
逗逛街是一种生活方式、精神消费，不是落伍的休闲。地上海市消费者保护委员会副秘书长唐健盛说，有的消费者喜欢逗宅地在家上网购物，但有的消费者更喜欢到商场边逛边买，后者能满足集购物、娱乐、休闲、饮食、出游于一体的社会性需求，以及消费者面对面选购、拥有和使用商品的即时性需求。
逗网上消费和实体店消费，感觉完全不同。地北京大悦城策划部主管李英伟说，网络是平面化的二维空间，实体店是现实生活中的3D世界。一些商品在网上未必受到关注，一旦摆在实体店里，却能一下子产生逗吸睛地效应。逗在实体店，顾客有一个真切接触商品的空间，这本身就是实体店的价值。特别对于女性群体，逛街的乐趣妙不可言。地
逗我们店每款衣服和鞋子都只有一个号，几周就上一次新货，撞衫率很小，引来很多追求个性化的回头客。地北京崇文门新世界商场某女装店店员张菁菁说。正在这儿逛的某杂志社编辑白茜告诉记者：逗我今年35岁了，一些所谓的线上‘爆款’并不适合我。穿衣讲品位、有特点，会给职场形象加分。地
——从全行业发展看，实体店有望触底回升。
逗优胜劣汰是市场法则，有进有退是经营常态。地万达商业管理有限公司常务副总经理王志彬说，以综合性购物中心为例，全国看确实存在总体过剩，但满足个性化潮流、被消费者点赞的购物中心，远未达到需求。经历阵痛的实体商业，将以更稳健的方式前行。家乐福中国区总裁唐嘉年表示：逗大卖场在中国还是有新机会的，特别是三四线城市的市场在走高。地
实际上，即便是一些风头正劲的电商，走过一定发展阶段后，也开始注重实体店的作用。在北京的王府井、前门大街，聚美优品实体店客流不断。逗布局线下实体店，把消费者吸引到店内，给他们带来独特体验。通过与消费者的互动，培养品牌忠诚度。地聚美优品总裁陈欧说。
——从技术层面看，实体店能够逆势而上。
逗我们可以线上线下两条腿走路。地北京首商集团董事长傅跃红说，在营销端，引入互联网概念，同步使用官网、微信、微博、客户端、电子互动屏等渠道，将优惠信息第一时间传递给消费者；在销售端，探索开设网店，比如，首商旗下燕莎商城的微店，不同季节有不同主题活动，逗线上推出、线下取货地，顾客较满意。
记者在调查时发现，寒流之中有亮点，不少店铺经营良好，实体店分化趋势明显。
从业态看，超市、便利店好于百货。据中国连锁经营协会透露：2014年，以经营超市为主的快消品百强企业销售增长65%，门店增加5%，比百货业高。值得注意的是，便利店销售增长较快，全国排名前55家的便利店门店数增长78%。
从企业看，朝阳大悦城近5年一直稳增，2014年销售额跃上20亿元台阶，比上年增长30%；同年，永辉超市的销售额和利润增速高于20%。沃尔玛全球总裁董明伦说，截至去年底，沃尔玛在华连续8个季度实现大卖场品类中的市场份额增长。北京SKP（新光天地）连创佳绩，去年以75亿元销售额位列全国重点商场/购物中心第一名，坐稳逗最赚钱百货地的交椅；万达百货2014年新开店24家，累计99家，收入256亿元，同比增长653%，成为零售业的明星。
逗实体店销售额目前占全国零售总额的90%，从业者占第三产业就业人口的约1/5，无论是促消费还是稳就业，实体店仍将担当重要角色。地商务部原部长助理黄海说。
惠民生，实体店不可或缺。实体店即到即买，方便直接。应急救灾、保障供应、稳定市场，实体店责任在肩，尤其是在广大农村地区，实体店支撑着基本民生消费。黄海认为：逗电商再怎么发展，实体店的独特优势和作用都不可忽视。地
新生
从逗千店一面地到逗各展所长地
是固守原位还是加快转型看
逗实体店是否错过了转型最佳期看地有人提出疑虑。
逗创新和转型，任何时候都是最佳期。地北京华联投资控股公司董事长吉小安说，实体店只要紧贴市场需求创新，就能收到回报，要有这个信心。当然，越早创新和转型的企业，越容易掌握先机。正如欧洲营销之父夏代尔所言：逗要么创新，要么蒸发。地
北京王府井百货集团名誉董事长郑万河认为，背靠广阔的消费市场，中国零售逗蛋糕地足够大，没有哪家企业可以独占市场。实体店必须坚持逗内容为王地，蹚出一条新路。创新的方向，是消费者需求变化的方向；转型的手段，是利用好逗互联网+地和大数据。
——打好体验牌。
走进北京通州区万达广场，只见商店里人潮涌动、餐馆门口排大队、院线座位爆满。万达下足逗体验地功夫：店铺装修逗一店一色地，环境更养眼；200余家品牌入驻，常逛常新，一站式满足不同消费层次的购物需求；配套儿童游乐园、3D**院、特色餐厅，全方位提供吃喝玩乐各种项目。
逗生意好不好，体验说了算。地郑万河说，消费的新常态，就是人们很少为买而买，大多带有多重休闲目的。去哪儿逛，不单看物品种类多不多、价格够不够实惠，像停车是否便利、看**是否舒适、就餐是否可口等因素，都会对消费者决定产生很大影响。逗体验的好坏取决于服务，国内的服务性消费供给有巨大开拓空间。地
——打好融合牌。
逗不是你死我活，而是取长补短。地王晓东说，线上和线下各有优势。激烈的竞争会倒逼线上线下互相学习、深度融合、共生双赢。
逗实体店与网店并不冲突，实体店不仅不会衰亡，还会借助‘互联网+’重获新生。地国美电器总裁王俊洲说，以逗全零售战略地为目标，国美建立了线上线下（O2O）通用的支撑服务平台，经营持续向好。线上，通过全品类拓展、增强价格竞争性、挖掘应用大数据等，提升知名度和客户黏性；线下，打造体验式卖场，在互动中提升消费者满意度。今年，国美还要再开160家实体店。
逗互联网是一个炙热的火球，有人飞蛾扑火，有人浴火涅槃，永辉愿接受烈火的锤炼。我们已开通门店无线网，开发了自助购物收银、商品追溯系统，以及支付宝、微信支付等付款方式，同时试行微店和实体门店的结合。地永辉超市信息中心总监吴光旺说。逗线上线下要差异化，各有侧重，谁也取代不了谁。像万达购物中心强调趣味性、便利性，就有不错的聚客效应。地王志彬说。
看国外，一些转型较早的实体店把握了主动权。美国零售电商10强中，有8家是搞了O2O的传统企业。著名的梅西百货建立网上销售系统，把店铺转化为配送中心，依靠其在全美800多家门店，与电商巨鳄亚马逊的物流网络抗衡。黄海说：逗融合不是简单的‘互联网+商业’，而应是‘商业+互联网’，商业这个‘核’不该变也不会变。地
——打好模式牌。
逗传统百货业是和品牌商联营，通过扣点方式盈利，其实相当于经营铺位，而非经营商品，利润率低、话语权弱。地郑万河指出，在互联网和行业内部的双重竞争下，百货业应加快调整模式，逗不当二房东，做真正的零售商。地
超市已走在前头，北京京客隆、好邻居以及上海城市超市、福州永辉培养了一批买手，自主采购，自营品牌。近日，南北两大老牌零售企业上海百联和北京王府井百货联手，与国际专业供应链管理企业利丰集团成立合资公司，从传统百货转向自营模式，买断运作，扩大自有与授权品牌的开发采购。
——打好定位牌。
在上海闵行区七宝镇顺恒广场，城市超市的一家新店引人驻足：自制的面包、咖啡，专业合作社供应的海鲜、蔬菜，新西兰的奶粉、曲奇……鲜美食品琳琅满目。这家超市经营近万种商品，其中80％为进口货，每周空运、海运各类生鲜和杂货，
是上海最具规模的专营进口食品的超市。
逗我们卖的不是单纯的商品，而是一种生活方式。地上海城市超市总裁崔轶雄认为，传统商业是逗普商地，销售对象是全体消费者；现在，同质化、大路货不灵了，市场细分化，商业多元化，想逗通吃地所有消费者的商业企业，会越走越窄、越走越难。
定位精准才有出路。去年下半年以来，无印良品、优衣库等专业店在中国加速扩张，其定位明确、价格合理，专门瞄准城市新生代，每开一家，总是人声鼎沸、受到热捧，目前正乘势而上，新门店频频闪亮登场，其办店经验值得传统百货店借鉴。
实体店转型，要靠自身努力，也离不开良好的竞争环境。
逗不怕竞争，就怕不公平竞争。地北京超市发连锁超市公司总裁李燕川说，逗不了解互联网时，心里打鼓。但等到熟悉了、会用了，线下企业反而欢迎竞争。现在的主要矛盾不是竞争，而是线上和线下在某种程度上处于不公平竞争，不利于线下零售业的平稳转型。地
以进口香水和化妆品为例，税务方面，线下运营进口关税、消费税、增值税一个都不能少。线上运营却有种种优惠，零售电商尚未同等征税；监管方面，对线下运营管得严，比如食药监的卫生许可证、各地工商质检部门的检查抽样等，而线上运营的监管就比较宽松。此外，实体店要给员工缴五险一金，许多网店却没这道硬杠。李燕川认为，税费、监管应更加到位，避免对线下企业越位、对线上企业缺位，依法营造公平透明的环境，让线上线下平等竞争、健康发展。
采访中，多家实体店负责人表示，学好用好互联网等新技术、实现经营方式跨越，需要时间，但不是迈不过的坎。一旦掌握了互联网技术，线下企业将在消费体验、价格、售后等方面展现优势，完全有能力与线上企业较量。商务部政研室副主任吴频说，逗互联网+地对传统商业是全面穿透，各种业态都能找到自己的生长点，关键在于会不会跨界、怎么跨界。
吉小安说，电商赶上了好时候，但实体店不必妄自菲薄，逗实体店不行了地是一个伪命题，传统商业融入互联网时代会形成新的生产力，促进整个三产的换代升级。
郑万河认为，国内零售业将迎来上升的窗口期，
逗就像当年中国入世，大家担心外资超市进入是‘狼来了’，但回头看，外资超市让竞争更充分，带动国内零售业上了一个大台阶。今天，电商来了，这绝不是实体商业的末日，而是实体商业又一个更高的新起点。地
裴亮说，实体店正面临大洗牌，可能呈现购物中心引领行业、便利店沿社区分布、专业店和精品店风生水起、线上和线下一体化发展的新格局。逗我相信，实体店不仅有未来，而且是充满希望和活力的未来。无论哪种业态，那些主动转型、敢于创新、实力较强的企业，一定能成功突围，赢得未来。地
原标题：共享经济遇小寒潮 多家共享充电宝企业倒闭
近年来，巧借“共享经济”东风的共享充电宝迅速发展起来。不过，共享充电宝从发展初期开始就争议不断。其中聚美优品CEO陈欧与王思聪之间的互掐，更是把共享充电宝的争议推向了高潮。
共享充电宝的发展似乎如王思聪之前所预料并没有掀起很大的波浪，成为第二个“共享单车”，倒是频频遭遇寒流，据《证券日报》记者了解，目前已经连续有好几家共享充电宝相继“离场”。
据媒体报道，共享充电宝企业中已经有包括河马充电、小宝充电、创电、放电科技、pp充电、乐电、泡泡充电等七家共享充电宝企业走到了项目清算的阶段。值得注意的是，其中率先倒闭的河马充电，曾在今年4月份获得过梅花天使领投的数千万元天使轮投资。
租借率与人流量密切相关
日前，《证券日报》记者根据街电和来电的官方app走访了其附近的充电站。记者发现，这些品牌充电宝的境遇各不相同。
根据街电官方app地图，《证券日报》来到了位于北三环的环球贸易中心。在某家餐馆的饭厅，街电的柜子就放在收银台旁边。收营员在接受《证券日报》记者采访时表示，来店里租借充电宝的并不多，有时候一天都没有人过来借充电宝。
不过，《证券日报》记者在北三环华联商厦的一家进口超市内，那里的店员却表示，来这里租借充电宝的人还挺多的，生意还挺好的。
同样位于北三环华联商厦的一家咖啡厅内，也有来电的租借点，记者注意到，这里来电的共享充电宝可以提供租借，但是数据线需要花钱购买。店内的工作人员向《证券日报》记者表示，来店里租借充电宝的人挺多，但是购买数据线的人比较少。
此外，该店员还向《证券日报》记者透露，借充电宝的大多为本店的客人，也会有一些外面的客人特意来借充电宝。不过，《证券日报》记者当日下午在该咖啡厅逗留了半个小时左右，尽管咖啡厅的人流量很多。但并未有人租借充电宝。
互联网分析师于斌在接受《证券日报》记者采访时表达了自己的观点。在他看来，共享充电宝没有好的地段就无法保证人流量，共享充电宝只有在大量人群中才能筛选出特定的用户，当然这也与市场的普及有关。
多家共享充电宝已倒闭
据《证券日报》记者了解，目前，共享充电宝行业内主要有三种主流的模式，第一种，是以来电为代表的，大场景下的移动充电模式，一般会在大型商场、交通枢纽等大场景看到的大机柜模式：第二种，是以街电为代表的，咖啡厅、酒吧、餐厅等地点比较常见；第三种，以“小电”为代表的，线机一体式，每一张桌面提供一个充电装置，充电宝无法移动或借走，无需缴纳押金，可直接扫码付费充电。
《证券日报》记者发现，无论是哪种充电模式，这些共享充电宝的租金都差不多。大部分的共享充电宝租金都比较低，通常为每小时一元。用来电举例，押金为100元，芝麻信用达到600分免押金，租借首小时免费使用，超时费用1元每小时，封顶10元一天。不过，有业内人士指出，即使租金很便宜，但是租借起来还是比较麻烦。还不如买个充电宝随身携带，况且，如今的充电宝也做的越来越轻便了。
近段时间，因为种种原因，这些曾经受资本市场追捧的共享充电宝，遭遇了寒流。前不久，连续两家共享充电宝企业宣布倒闭。他们分别是杭州的乐电以及深圳的pp充电。
有业内人士指出，pp充电退出共享充电宝市场的主要原因是资金链断裂。而乐电的创始人回应称，停运的主要原因是使用频次低。
于斌表示，共享充电宝企业高频率倒闭的主要原因还是运营成本过高，盈利遥遥无期，在无法获得强有力的资金支持下，只是一个烂摊子。
业内不看好共享充电宝前景
目前，许多业内人士并不太看好共享充电宝，在于斌看来，其中最主要的原因是因为共享充电宝并不是刚需，只是一种应急需求，用户可以有很多方式去解决需求，共享充电宝并不是唯一解决方案。
互联网从业者方军曾表示，他认为，共享充电宝存在五个方面的问题。第一、需求不充分，他认为购买充电宝比租借充电宝更可行；第二、共享充电宝并未着眼于技术进步，很难有长期前景；第三、场地费用会带来巨大的财务负担；第四、无法利用互联网平台与技术优势；第五、是关于废弃的充电宝的处理问题。
在于斌看来，即使是行业内比较知名的几家企业，来电、街电也依然在亏损当中，未来并不乐观，倒闭也是迟早要面临的问题。他还向《证券日报》记者表示，没有利润和看不到未来的企业能撑下去才是奇迹。
对于共享充电宝的未来，于斌表示，这个行业一定是小众市场，所以在未来面临全面崩溃的可能性比较大，从一开始的押金和产品收入，再到广告盈利方式，这些并不能有效解决持久性利润问题。page
在日常的学习、工作、生活中，大家都不可避免地会接触到作文吧，作文是人们把记忆中所存储的有关知识、经验和思想用书面形式表达出来的记叙方式。你所见过的作文是什么样的呢？下面是我收集整理的阿长买山海经作文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
阿长买山海经作文 篇1天很早就亮了，我梳洗后，赶着去书店。
清晨的太阳总是那么红亮。
我坐着黄包车来到了“聚贤书店”，刚一推开门，身后就涌来了大批人，有青春焕发的大学生，有白发苍苍的老者，有活泼可爱的小朋友，甚至还来了一位黄胖而矮的中年妇女……只见她四处张望，嘴皮微微张开，想要说是什么又不敢说。
我注意到她在书店逛了好几圈了，神情似乎越来越焦急，可手上还是没有一本书。
我不由得走上前去，问道：“大姐，需要我帮忙吗”“老板，你这里有画儿的“三哼经”没”她说道。
“啊三哼经”我楞住了，心想到，这是什么书呢我应该没有进货吧。
会不会是《三字经》我突然想道，找出《三字经》来给她看。
她接过书来，快速的翻起来，从第一页一直翻到最后一页，眼睛似乎在搜寻着什么，慢慢地她露出失望的神情，摇摇头，把我还给了我，“不是的，老板。”然后她叹了口气，朝门口走去，也许是精神太恍惚，无意间她碰着了书架，把最上面的几本书碰下来了。
我看见她蹲下身子，捡起了书。
忽然，“呀!”她惊呼了一声，异常的兴奋，翻着手上刚捡起的一本书，“老板，我找到了，就是这本!”我跑过去一看，原来是《山海经》，上面绘着很多图画，有人面的兽、九头的蛇、三脚的鸟……我想她是凭着这些图画找到这本书的吧，“恭喜你，大姐，总算没白来，不过这不叫“三哼经”，叫“山海经””我说道。
她不好意思地低下了头，“我是个粗人，没有文化，你别见怪。”说完，她就付了钱，兴高采烈地走了。
阿长买山海经作文 篇2阿长熟悉去书店的路，径直走进书店门口，打开门。
眼前这些琳琅满目的书籍，一下子就让阿长不禁地愣了一下，她先是走向离
店门口最近的摆书处，书架上摆满了各式各样的`书籍，有大本小本的，有薄的厚的，有昂贵的也有便宜的。
这让阿长一下子不知所措。
她这里走走，那里走走，没有长时间停留在某一处。
老板看着阿长找东找西都没有找到什么，急忙走到阿长身边问：“请问您要买什么书”阿长不紧不慢地说：”我要买‘三哼经’。”“您说的应该是《山海经》吧。”老板说道。
阿长恍惚着，认为是老板不小心说错了，其实她不知道错的是自己。
在结账时，她将手伸进口袋，拿出几张皱巴巴的钱票，那些钱票中还留着阿长手持钱票的温度，是那么的温暖。
阿长用自己的旧衣裳将书小心翼翼地包好，生怕有什么意外，弄坏了书，又捧入自己的怀中，便离开了这家书店。
阿长买山海经作文 篇3阿长是鲁迅家的保姆，她买到了“鲁迅”梦寐以求的《山海经》，但买《山海经》的过程也的确不易。
阿长回家后，一心想帮迅哥买回《山海经》，让迅哥高兴高兴。
可是阿长又不识字，到哪里去买呢
阿长走到街上一个一个的店进，因为她不识字，只能看里边是卖什么东西的。
找到了书店，阿长问老板：“老板，‘三哼经’有吗”老板不明白意思，阿长只能仔仔细细的找，一页一页的翻，看看里边的画是不是“哥儿”所说的‘三哼经’。
阿长在几千本书里找了整整一个下午……。
书找到了，可是四本带画的书太昂贵了，连阿长自己也舍不得花。
但是又想了想“哥儿”对带画‘三哼经’的渴望，就咬了咬牙，买下了。
书买来了，鲁迅看着书非常高兴，爱不释手，可是他却不知道阿长买书的艰难。
阿长买山海经作文 篇4假期最后一天，阿长想起时常挂在迅哥嘴边的《三哼经》，便只身前往商店买书，她想给迅哥一个惊喜。
她先来到一家挂着“聚美书品”匾额的书店。阿长大大咧咧地走了进去，店员们看到阿长立即一起喊道：“您好，我们是聚美书店，我们为自己代言。”阿长一听：“管你给谁代言，你们这有《三哼经》吗？”店主一听，心中大为不快，也不知什么叫《三哼经》，以为是来捣乱的乞丐，便叫保安把她带出去了。
阿长很是恼火，没有就没有，还叫人把我拖走，有什么了不起的！我去家大店铺看那儿有没有？想到这儿便走进了“花猫商城”。阿长是一个文盲，不识字，在大店铺里找了半天愣是没找到卖书的。当她想放弃准备出去时，发现找不到回去的路了。只得像个无头苍蝇乱飞乱撞。晌午到了，阿长终于走出来了。此时的阿长是又累又饿，但她没有放弃寻书之旅，吃了口馒头继续上路。
她走进了“淘宝市场”，这是一个大市场，里面有很多店铺。阿长在书籍特卖区转悠半天，逢人便问：“你这卖《三哼经》吗？”店主回答：“这位亲，您买什么书？”“《三哼经》。”“这位亲，您可能说错书名了，本店没有您想要的书。您看还买什么别的吗？这里有《唐诗三百首》限时优惠，本周搬家，仅卖九块八，千万不要错过哦！”阿长第一次见到比自己还啰嗦的人，急忙走了。
正当她心灰意冷时，一个高亢的声音进入了她的耳里：“大家好，欢迎来到我的淘宝店，本店什么都有……”另一位商家正用一口流利的东北话吸引来来往往的顾客，阿长决定碰碰运气，便向该淘宝店走去。
“喂！你这有‘三哼经’吗？”店主一听，虽然没听懂是什么，但听到了几个字音“shan”和“jing”，便拿起一本《山海经》放到阿长手里说：“就是它，九块八。”
阿长激动万分，交完钱，千恩万谢地走了。
别听对方忽悠，如果是正规加盟店应该有加盟许可，如果是多种品牌店也肯定有合同
（对方自信自己的产品就会把这些挂在店铺内部醒目的地方）。
但是很多都不太可能，还有比专柜买的便宜，那或许是因为他绕过了省级代理商和国内批发商，是直接从海外进货的，但是如果对方的产品说明是中文就要另说了。
不好意思能给的建议就这么多了，多想周围的人问问吧
文强比较好。
文强是牡丹江聚美时代的美发师，他专业技术过硬，而且为人温和，总是能够考虑顾客的感受，受到了顾客的一律好评。
牡丹江聚美时代美容美发店位于牡丹江市东安区，这是一家亲子理发店，店面漂亮整洁，店员服务热情，口碑一流。
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