人到中年，公司中层，跟老板沟通问题出现分歧，老板一句你还想不想干了?如何应对?

您好，很遗憾听到您遇到的问题。如果您是公司中层，与老板在沟通中出现分歧，老板突然说出一句让您感到无奈的话语，建议您采取以下措施：

冷静应对：遇到突然的反应，很容易情绪激动，但建议您冷静应对这种情况，不要在这种情况下轻易做出决定或采取行动。可以停下来，深呼吸，让自己的情绪安定下来，并回顾一遍自己与老板沟通的内容，看看是否存在可以进一步沟通的余地。

继续沟通：如果您认为问题还有进一步沟通和解决的余地，建议您继续与老板沟通，并努力寻找双方都能接受的解决方案。在沟通过程中，可以理性表达自己的观点，并认真倾听老板的意见和建议，尝试寻求共识。

寻求上级领导帮助：如果您认为无法通过与老板的自主沟通解决问题，建议您可以寻求上级领导的帮助。可以向上级领导反映您的问题，并请他们在沟通中中立地处理分歧，以达到公正解决的目的。

总之，遇到此类问题时，请保持冷静，认真分析问题及自身立场，并采取恰当的措施寻求解决方法。

高绩效团队的建设的要点\x0d\\x0d\(一)每一位成员都认同团队目标\x0d\为了让所有的团队成员都尽最大努力，团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时，需要注意以下四点：\x0d\1、团队目标须准确、有意义\x0d\团队目标被明确地描述，并形成了书面说明；对团队目标的达成应该设置一个期限；团队目标应该具有挑战性和可行性；团队成员具有意义，值得全体成员为之努力。\x0d\2、目标制定时，团队成员充分参与\x0d\在团队目标设定时，团队管理者应该给予每一位团队成员机会，让他们畅谈他们的想法并提出建议，每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。\x0d\3、目标制定后，团队成员充分认同\x0d\团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标，让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。\x0d\4、适当时，团队目标应该调整\x0d\团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新，并让团队成员知道个人和团队取得的胜利。\x0d\(二)设定共同的成功标准\x0d\成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分，成功标准应该形成书面说明，每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。成功标准的设定，可以通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成：\x0d\1）团队的主要目的\x0d\2）每一个团队成员能做出的贡献\x0d\3）如何对个人和团队取得的成功进行衡量\x0d\4）如何避免团队目标和团队成员目标之间发生冲突\x0d\5）如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的方式让所有努力\x0d\6）如何避免团队之间发生的冲突\x0d\在我们的团队中，整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功，而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。\x0d\(三)建设“完整”的团队\x0d\在所有企业的所有团队中，团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景，我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能，而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此，建设“完整”的团队，就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队，使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和专业技能。\x0d\1、使团队成员技能互补\x0d\在企业中，真正的团队是由以下掌握互补技能的团队成员组成的：\x0d\1）具有实干能力的人，不空谈，而是实实在在地付诸实施。\x0d\2）具有行政管理能力的人，可以进行规划、协调、控制和跟进任务。\x0d\3）具有创新能力的人，能够提出新的想法，并且激发团队成员转变。\x0d\4）具有整合能力的人，鼓励团队成员合作，并且朝着共同的方向努力。\x0d\2、培训团队成员的专业技能\x0d\一个真正的团队还需要确保所有团队成员都能采用专业方式完成团队任务，因此，需要所有团队成员掌握专业技能。团队管理者需要对每一位团队成员在培训、经验和技能方面提出专业要求，并制定相应地发展计划。\x0d\3、发展团队成员的跨职能性\x0d\企业能够灵活运营，灵活性是不可或缺的。企业实现灵活性的一个重要步骤是鼓励所有的员工和团队成为“多面手”。这可以通过工作轮换实现，当然团队管理者也可以把那些愿意“身兼数职”的员工纳入团队。这样，团队成员可以掌握多项技能/专业，能够“身兼数职”，能从事跨越界限的工作。\x0d\(四)让每一位成员都掌握关系技能\x0d\在一支胜利的球队中，进球的队员和协助进球的队员都会受到奖励，同样，成功的守门员和参与防守的守门员也会受到褒奖。协助进球的队员和与防守的守门员之所以得到奖励，就是因为他们具有关系技能，同时利用关系技能推动了团队的胜利。\x0d\在成功的团队中，掌握关系技能的团队成员通常具有以下特点：\x0d\1）善于团队合作，并且能够有效地进行互动与合作；\x0d\2）不仅了解自己地强项与弱项，还了解其他团队成员的；\x0d\3）了解工作流程和工作制度；\x0d\4）能够有效地移交任务，从而确保工作过程中“下一个环节”能够顺利的移交工作；\x0d\5）能够与其他成员进行持续沟通、倾听、提问、提供信息并且相互之间对理解程度进行检查；\x0d\6）知道何时应该让其他团队成员参与工作过程。\x0d\根据以上特点，综合来说，团队成员需要着重发展以下四种关系技能：\x0d\1、理解技能。根据对工作的性质、工作过程和工作制度的充分了解，在具体情况下进行评估，做出决策并且采取行动。\x0d\2、交接技能。有效地对工作任务进行交接从而确保工作地顺利进行。\x0d\3、沟通技能。理解其他团队成员发出的信号，并且向其他团队成员准确发送信号，从而推进工作进程。\x0d\4、人际关系技能。考虑并尊重团队成员；提出建设性批评意见；提高人际关系推动团队合作。\x0d\(五)营造学习与积极关注文化\x0d\学习对企业的生存和发展起着至关重要的作用\x0d\1、鼓励每一位成员对自我发展以及团队和企业的发展承担责任；\x0d\2、为团队成员提供培训，发展他们一般领域和专业领域的技能及知识；\x0d\3、当团队成员参加培训、展会或其他活动时，其他成员将得益于新的知识；\x0d\4、团队领队者更多地关注成员的特长而不是弱点，并能有效利用并发展特长；\x0d\5、褒奖提出创造性想法和建议从而实现改进地成员；\x0d\6、团队成员积极参与并且有机会表达他们不同地意见。

在工作中，最难干的一件事就向领导提意见，这是一件非常有技术含量的事，初级阶段的人向领导提意见，往往是想到哪里提到哪里，结果很多时候，出力不讨好，问题没有解决，还平白无故的得罪了人，得罪了领导。

中级阶段的人，则会有一定的方法和技巧，表面是在提意见，其实是在拍马屁。

比如比较低级的表现是，领导要注意身体，不能总是加班，不能总是忘我的进行工作，这个一看就是拍马屁，领导不会当真，同事们还鄙视，脸皮该有多厚的人才能提出这样的意见和建议啊。

中级的表现是，领导您在工作中走的太快了，要稍微慢一慢，等等我们，这就具有一定的迷惑性了，好像是在提意见，让领导兼顾一下团队，兼顾一下大局，干工作不能只能做自己的事，别的不管不顾，但仔细品品，这其实还是在拍马屁！

高级的表现是，领导您的工作标准太高了，我们有点跟不上趟！跟不上节奏！您这其实是没有真正的做到实事求是，因人而异！这个表面看是在给领导提意见，意思是领导的要求太高了，让下属们很难做，但仔细品，实际意思是领导，您最厉害，您能力最强，比我们都牛，而且领导您是一个有责任心的人，您比我们都更加的热爱工作！实际上还是在拍马屁！

但以上两种段位的人其实还是渣渣，真正的老油条是这样给人提意见的！你给领导提意见，领导很高兴，而且同事有时候还会觉得你真敢说，是一个有担当的人！是一个正直的人！



第一、要提一些领导想解决，但还没有解决的事和问题！

领导让下属们提意见，这是一个很好的工作交流机会，也是一个很好的促进工作开展的机会，因此，如果你想让你的工作意见得到领导的认可和解决，你就学会一定的技巧！提一些领导想解决，但还没有解决的事和问题！是最快得到领导信任的方法！

比如，最近单位里面，很多人员都开始迟到，早退，这种现象十分普遍，领导就已经生气了，准备解决这件事，但苦于没有理由，没有机会，来批评下属，这个时候，你正好提出一个要加大纪律管理，不能出现迟到早退的现象，那不是吃饭时没筷子，你递筷子，睡觉时没枕头，你递枕头嘛！你这样提意见，领导肯定会很高兴！因为你说到领导心窝里了！

作为职场新人，工作中尽可能地迎合老板的喜好可以是一个明智的选择，但并不代表要盲目迎合老板，更不能违反道德底线和个人原则，我们应该审时度势，合理的迎合老板的喜好。但是迎合老板不是趋炎附势，不应该丧失自我。

第一，不能违反自己的原则和底线。

即使老板有一些喜好或习惯，但如果这些习惯或喜好与自己的价值观或道德观相冲突，新人也应该坚持自己的立场，而不是应该随波逐流，人云亦云。

第二，在合理范围内尽可能迎合老板的要求。

在工作中，职场新人应该尽力满足老板合理的要求和期望，但同时也需要注意自己的工作量和工作质量，而不是盲目的迎合老板。

第三，应该承认老板在公司中的地位和职权。

老板是公司最高决策者，他们负责制定公司的战略方向和管理政策。因此，在某种程度上，你必须遵守公司文化和规定，并尽力满足老板的需求。这并不是说你要完全靠近或妥协自己去适应老板，而是要理解、尊重、甚至是借助老板的经验、智慧和专业知识。

第四，适当的提供建设性意见。

作为职场新人，你可能会有新的想法和建议，这些可以帮助公司更好地发展。适当地向老板提出建设性意见可以展示你的聪明才智和责任心。

第五，干好本职工作。

如果你实在不懂得如何去迎合老板，那么也可以选择去做好本职工作，尽量不出差错，可以少说话多做事。这样即使老板对我们有意见，那也无话可说。

综上所述，我们在工作中迎合老板无疑是明智的。但是凡事应讲求个度，应该讲究方式方法，迎合老板需懂得迎合的方法，为了讨好领导而去刻意改变自己，甚至放弃原则，委屈自己地去迎合，无疑会本末倒置，得不偿失。

为了企业的发展跟领导提一些建设性的意见

答：你有合理的意见提出来给领导的话，那自然是好事，但是要是你的意见跟领导的意见向左 的话，那就不好说了，只能是服从领导的意见，先去执行领导的要求，你的意见可以保留的。

如果工作中你很认真投入而且富有激情但是你的意见

答：新鲜人快速上位法则 新的春季又来到，必定有不少人要加入新公司。要适应新环境，在芸芸新旧同事中以新丁的身份快速“扎职”，还得费些心思。以下的快速上位小窍门，是企业新鲜人的你不妨一试。 摸清你上司的上司是谁。要知道这可是将来很有可能推

试就你的工作,上司或者工作环境提出建设性意见

答：你好，既然是提建议，那就没有什么限制，只要利于公司发展一般都可以。 我认为你首先把自己定位清楚，虽然我们工作时要明确自己的责任，但在责任心上和关心公司方面，应该考虑的越全越好。 在提建议的时候，你就把公司当成你自己的公司，把你自

我喜欢了我的上司可是最近他要升职 搬到楼下办公室

答：上司都是家庭了，你就别再多情与他了。没有结果的爱，还是千万别去追求了。 如果你真心喜欢他，就应该多为他想想，他是领导，别因你们的事而影响他的前途了。请你把这份爱，深深埋藏在心底吧。

领导让我提出建设性意见，我该怎么提让领导满意

答：如何与上司相处之与上司相处的艺术 每个人都有他自己的性格爱好等特点,不同的上司,也许有不同的性格 1沉默型上司: 你得学会从他的只言片语中找到他的要求以及他对你的评价这就要求你在平时得多注意&uot;少说话,多做事

一般会提的意见如下：

（1）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（2）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。

对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。

建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。

遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

存在的问题和建议样板：

（一）经济总量不大，人均gdp、人均财政收入偏低。

建议市委、市政府制定更加全面体现额尔古纳特色的招商引资办法，进一步加大招商引资力度，不断健全完善招商引资激励机制，牢固树立“让企业发财，助额尔古纳发展“新理念。

（二）基础设施投入需求与财力的矛盾仍然突出。

城市基础设施配套不够完善，潜在的资源、区位优势尚未完全转化为发展的现实优势。

建议市委、市政府继续抓好“双十“项目建设，特别是抓好环城南路、环城北路建设和平多公路改造。

（三）农业和农村经济仍未完全摆脱脆弱状态。

农业和农村生产要素弱化，农产品深加工还比较落后，与市场经济的发展要求不相适应。

建议市委、市政府继续加大对农业的政策扶持、资金投入和科技推广力度，抓好农产品深加工,提高农产品附加值。

（四）旅游目的地宣传促销不足。

建议市委、市政府加大我市旅游资源的宣传推介力度。

同时，借助社会力量，兴建额尔古纳特色旅游产品专业市场，提高我市旅游知名度。

（五）水资源保护力度不够。

建议市委、市政府进一步规范矿产资源的开采，加大对采砂场、采金船的管理和监督，对不符合环保要求的采砂场、采金船进行清理，防止水资源遭到污染和破坏。

（六）公务接待有铺张浪费、超标准的现象。

建议市委、市政府加强公务接待管理，进一步规范公务接待行为，严格控制公务接待费支出，防止铺张浪费，促进党风廉政建设。

（七）弱势群体生活状况亟待改善。

建议市委、市政府进一步关心干部职工和弱势群体的生活，力所能及地提高干部职工的生活福利待遇，关心国有企业下岗职工的基本生活费和企业离退休人员社保、医保问题。

编辑/萧译婷

多数人都同意「回馈」(Feedback)，也就是对于某人的想法或表现给予意见，对于接受意见者而言是有所助益的，并且能帮助他/她及时修正、精益求精。但实际上，要打从心底去接受自己的行为或看法被其他人点出瑕疵或需要改进之处，其实并不容易。不仅如此，该如何给予有效而有建设性的意见回馈，而不会伤到对方的自尊心，也是一大难题。

然而无论是在职场上或是私人生活当中，人与人之间相互的意见回馈是能有效帮助彼此做出改善与成长的。因此，《Linkedin》的撰稿人Andy Molinsky 提出了在给予回馈时应该注意的4个小技巧，无论是主管对下属、团队之间的成员，都能运用这些方法让「给予回馈」这件事更有实质上的助益。

1 先给对方预告

你可以在给予改善建议之前先提前预告对方，让他/她做好心理准备，例如：「嗨，你待会有空吗？我想针对你在会议上所提的看法，提出一些意见。」你不需要在几周前或几天前就通知，但若能让对方心里有底，他/她在听取你的意见时就能较为冷静。

2 内容明确且别作评判

即使是内容带有批判性的意见回馈，你也可以试着让自己的话语不那么尖锐，并应明确指出自己所提供的建议是针对哪件事。毕竟，你给予回馈的目的是让对方能「听进去」，因此适当注意这些小细节，也能增加对方的接受度。

例子一：

「我不敢相信你竟然会这样打断我说话。」(错误示范)

「你在谈话中打断我两次的行为，可能会让这位客户对我的信任度下降。」(正确示范)

例子二：

「别再这么无礼了！」(错误示范)

「当你说出那些话时，我觉得非常不高兴，而且顾客也有些生气。」

3 把握时机

在对方做出行为或提出看法后，你就应该把握时机，在记忆犹新之时即时给予意见，如此一来对方才会知道他/她的所做所为对你有多大影响。当然，在某些时候立即性的回馈是无法达成的，等待整件事情落幕或情绪较为平稳后，再给予回馈或许比较恰当。但在通常情况下，若你希望你的回馈能有正面影响，那就越快越好！

4 在说服别人前，先说服自己

人与人之间的沟通，通常免不了会有意见相左之时。你该如何在给予回馈的时候，说服对方接受你的观点呢？在你花时间和对方表达你的想法之前，请先用同样的时间自问以下这几个问题，并找出自己给予回馈的「动机」。为什么即使冒着产生冲突的风险，也要告诉对方？你是希望借由自己的一席之言帮助对方做出改善，让团队成员间的合作更为顺利？你要先相信自己的想法，才更有机会能和对方达成共识。