陈欧2019身价多少_美容护肤

陈欧以11亿美元亚洲获得亚洲十大年轻富豪第六名。2017年5月，陈欧出任街电科技董事长，聚美优品向深圳街电科技有限公司（简称街电）投入3亿元现金。2016年，经过综合考虑，陈欧认为分享充电宝是一条值得投资的大赛道，为了验证这一想法，2017年3月，陈欧独自从北京前往深圳，花了一个月时间视察了充电宝的所有工厂和供应链。

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陈欧是在2010年创立的聚美优品，在3年时间内以221%的市场份额成为中国美妆电商平台的第一名。并且在2014年，聚美优品上市，市值一度超过35亿美元（约人民币225亿人民币），陈欧的身价也达到了77亿。正是如此，在1983年出生的陈欧成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司CEO，这一圈圈光环荣耀加身，陈欧可能还没有意识到风险的来临。

线上美妆行业也算是聚美优品的优势所在，正如唯品会在服装特卖，当当网在图书，京东在3C电子的优势一样，但是聚美优品却在后来遇到了假货风波！在电商平台还在激烈竞争当中的时候，本身消费者的好评以及信任度就是极为重要的，聚美的假货风波让其口碑逐渐下滑，无论是后来的公开道歉还是澄清假货传言的公告，都已经为时已晚。

聚美优品的股价开始一路下跌，在2017年，聚美优品私有化终止之后，在2020年，聚美优品终于在美股退市。

收购街电后，陈欧将共享充电宝的产能提高到100万台/月，带领街电进攻，将长期推送团队从50人增加到500人，凭借1亿元收购共享充电宝的核心专利，街电通过推动和扩大产能迅速抢占了市场份额。　

事实证明，陈欧的想法是明智的。随着2019年“三电一兽”陆续公布盈利，该行业对分享充电宝的疑虑尚未消散，艾媒咨询发布《共享充电宝行业研究报告》，街电以405％的市场份额占据共享充电宝行业首位，成为本轮共享经济浪潮中的一颗明珠。　

2019年12月，陈欧充电宝在街电的业务已经覆盖了全国95％的城市，共享充电宝的用户累计超过2亿，日均订单高峰超过200万，以405％的用户份额领先整个行业。　

2020年5月，美团第三次进入充电宝，这个一度被质疑的行业始于陈欧收购街电，以整个行业的盈利打消了它的疑虑，并以美团重返正名，历时三年，验证了陈欧2017年初分享充电宝的初步设想是正确的。

陈欧、戴雨森、刘辉

截止到2020年1月31日，聚美优品已经成长为一家多元化的时尚科技集团，业务范围逐步扩展到共享充电、影视剧制作、智能硬件等领域，致力于为用户提供更智能、更便捷、更贴心的服务。

聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体验，进而取得消费者的信任。从2010年3月成立至今，凭借口碑传播，短短一年半就从月销售额不足10万元发展到当月销售上亿元的规模。聚美优品拥有5000万注册用户，占女性化妆品团购市场份额的80%以上。

扩展资料：

2017年7月，聚美优品联合创始人戴雨森离职，投身基金行业。

2017年8月，聚美优品宣布完成对街电的收购，其全资子公司将持有街电60%的股份。

2018年3月，北京市消协官网显示，北京市消协2017年在聚美优品购买12种比较试验样品，其中有7种不达标，不达标率为583%。这7种不达标样品具体包括：麦纱纱、迪瑞羊等品牌的2种羊绒衫，花笙糖、淘气麦兜、海绵泡泡、麦拉贝拉Molo&Balo、LOLILU等品牌的5种婴童服装。

聚美优品刚出现在人们视野的时候，就像春日里齐放的百花一样热闹:陈欧体被人广泛模仿、传播，年仅4岁的聚美成为中国第一个赴美IPO的垂直电商，31岁的陈欧成了纽交所有史以来最年轻的CEO。各种光环加身，陈欧带着聚美一路走上神坛。

我们回过头来看聚美的发家史，成功的原因可以归结为以下三点：

1、先发优势

聚美的前身叫团美网，专注女性化妆品团购。在那个中国电商行业还不是很发达的年代，这种专注一个领域的垂直电商是典型的小而美，只做一个细分领域，专注发展的深度，正是因为这样的优势，所以比阿里这样大而全的电商扩张得更快。

2、精准营销

聚美一开始只是推出几款打折产品，后来开始玩限时折扣和秒杀。在“双十一”还没有现在这么火的时候，聚美已经会撩拨消费者的心弦，引导、刺激消费。事实上，聚美的价格并不是那么美丽，但女生们依旧乐此不疲，天天守在电脑前准点秒杀。原因就在于聚美在2011年推出的“100%正品”，“30天拆封无条件退款”美妆届最高售后政策。

3、广告新颖

即使今天聚美已经没有了当年的盛况，“我为自己代言”的广告却依旧被人津津乐道的。正是这支充满正能量而且猛扣年轻人心门的广告，使得聚美的品牌形象得以快速塑造起来。而拍摄微**，进行软广植入，这种新型的广告方式，不仅增加了品牌知名度，也直接促使聚美植入的产品被抢购一空。

然而，从10年成立到现在，聚美已经走过了7年的时间，7年里，聚美用3年时间将10万变成60亿，又用了3年的时间将578亿美元跌为433亿美元。而聚美和女生们之间，也产生了“七年止痒”。现在的聚美，基本看不到出路。

上市三年市值缩水九成；陈欧网红CEO的光环逐渐黯淡，妄图从共享风口获利，又遭网红小王嘲讽；研发智能硬件推出空气净化器也无疾而终。产生这种现状的原因主要在于以下几个方面：

1、网购红利的消失

电商发展的几年时间里，各大平台的电商纷纷使出杀手锏，促销、正品保证……都是为了吸引用户，但随着网购红利的消失，平台转做更深层次的留存，着力培养用户使用习惯和忠诚度。前有淘宝、京东等几大综合电商在美妆行业的渗透，后有小红书、考拉等新起之秀的步步紧逼，聚美市场份额出现大幅萎缩。

2、假货风波

先是被娇兰、DHC、兰蔻等国际化妆品大牌打脸，紧随其后又被曝出第三方手表业务售假，而后又是天涯社区自称聚美员工的假货爆料……一波未平，一波又起，但就如当时刘惠璞说的那样，聚美的流量在增加，但销量在下降。虽然真假难辨，但消费者不再买账，即使聚美不惜花大价钱留住顾客，收益也是甚微。

3、商业模式的骤变

在假货风波后，聚美开始断臂自救，砍掉了曾经最赚钱的第三方业务。将电商平台转为聚美自营，再是布局新业务“极速免税店”，完成由垂直美妆电商到跨境电商的转型。这一系列转型，仅仅只是随了电商行业发展的大流，不能产生绝对的优势。

在互联网的快速更迭下，流量、人口、营销红利最终都会消失。带来流量的广告会随时间流逝被人淡忘，具有人口红利的用户会逐渐被其他平台分流，而采用营销带来的销量也不是长久之计。

商业的东西最终会回归商业本质。对于用户来说，参与商业的本质是购买产品质量和服务。但对于聚美来说，这些并不是聚美优品体系里优先级最高的东西。