[核心提示] 想最大化获取粉丝经济的价值，一定要有取有舍，特别要抵抗短期利益的诱惑。编者按：1 年前第一次见吕晋杰是在腾讯开放平台的大会上，当时他在腾讯开放平台上经营欢乐淘，一个电商导购平台。不久前我在《一路上有你》、《快乐大本营》、《非你莫属》等平台上不断看到楚楚街这个品牌亮相时，我没有想到这个 85 后的年轻小伙已经成功转型。而在此前的很长一段时间里，他闭关不接受任何媒体的采访，及其低调的保护着楚楚街这个品牌，这一年他离开腾讯开放平台，做了自己的独立 APP——楚楚街，还在义乌呆了半年，做了一次淘宝皇冠卖家。吕晋杰却经历了中国互联网 3 个重要的变革期，从个人站长、校内网开放平台到移动互联网时期，他从本科开始就持续创业，是中国第一波社交应用的开发者，第一批大号粉丝，也是最早做阿里妈妈淘宝客的一批人。从个人站长时代的 200 万 UV 到校内网时代积累了 4、5 千万用户，到腾讯 qq 空间的 5000 万粉丝，再到 1 年之内为楚楚街积累 4 千万用户，这个「数学+金融」专业的年轻创业者有着对用户运营的独特思考。本文是楚楚街CEO吕晋杰自己对用户的思考。个人站长时代：读懂流量逻辑 窥探产品思维。我是 1986 年出生，2003 年上大学，2004 年在大学里就开始了互联网创业。这个时候的创业大多都是做个人草根站长。从本科到研一，我做了 4 年个人站长。个人站长时期锻炼出的经验是，一个网站，从域名、虚拟主机、CMS、代码到运维、SEO，赚钱，这些全部的流程都得由自己一个人搞定。个人站长根本没有产品思维，而且由于流量分配机制，决定了个人站长「投机倒把」地以追求流量为主。为了让百度很容易搜索到你，一个人甚至要做十几个到几十个网站，形成一个站群。我做过奥运会宣传中国的英文网站，**网站，各种各样内容。从 qq 群、百度贴吧引来更多流量。每天做到几十个网站共计 200 万 UV。这个过程的最大的缺陷是你没有办法专注用户，因为要把 95% 的精力都花在细节和步骤上，真正的产品可能只有 5% 的精力投入其中。当时 30 万的个人站长，今天成功转型的为数不多，除了蔡文胜个别教父级的个人站长，大多数站长由于做的事情太杂，逐渐走向没落。现在的互联网已经不需要这些了，跟用户相关的产品、运营比较重要。好的产品融资后，用户自然成长，云服务也让企业减少了技术和人力投入。2008 年，出现了国内第一个开放平台——校内网，「偷菜」这些游戏使好友买卖变得火爆。什么是开放平台校内网聚集了几千万用户，有几千名员工，但这几千名员工全部投入在支撑的系统架构、研发相册、论坛等功能。几千万用户需要十万个不同种类的应用，校内网不可能完成这么多开发，就必须设定一套机制开放给外面的人来做。这就是开放平台，开放平台给第三方用户，第三方给开放平台提供产品，开放平台向第三方支付人人豆，第三方可以通过人人豆或者通过广告获得利益。校内网的几千员工通过开放平台做了 30 万人公司做的事情。当时的百度也只有音乐、贴吧等几个产品。开放平台的时代开启，使开发者可以专注产品，因为只要产品做到好，就一定能够得到传播。校内网的粉丝被我承包了，拒绝每月 300 万我当时的第一感觉使这是草根站长时代的转折点，尽管当时大部分个人站长都没有「转」过来。2008 年，我把所有网站全部放弃掉，专门在校内网上做应用，在社交平台上培养产品思维。当时有一个特别大的好处，我还是个学生，身边都是用户，直接就可以看到用户喜欢的是什么，读书时也没有太大压力，到 2010 年，开发的应用总计已经拥有 4、5 千万用户，而当时的校内网总共也就有 4、5 千万用户。当时网站前 10 名应用中的 6 个是我用不同的名字做的。这其实是个人站长时代积累下来的经验，不把鸡蛋放到一个篮子里，防止校内网的封杀。期间我开发的应用有很多，包括一些星座、智商测试，当时校内网上比较火的「人品测试」、「点名」都是我们做的。我在校内网上做的第一款游戏—— 整蛊专家，只做了 3 个月就不做了，因为用户涨得太快了，一周来 100 多万用户，每天 100 万的访问量。现在 20 个人做一款游戏，而当时只有我一个人。从早年的虚拟主机到 VPS 再到 Windows 服务器，技术容量实在上不去了，用户来了都打不开网页，访问量太大。当时没有云服务，眼睁睁看着用户这么多，打不开网页。这也是我后来一直以来偏爱做应用的原因，一个人顶几百万个用户是没有问题的。2011 年，校内网推出了个人公共主页，我通过开发的应用给主页导了 1600 万个粉丝，数量庞大而且非常纯洁的粉丝，随便用一个 2 百万粉丝的账号发一条信息，浏览量都是 50 万以上。用 2 百万粉丝的账号发一条阿里妈妈的广告，可以赚 2 万佣金，这背后意味着给阿里巴巴带来 40 万交易额。当时校内网粉丝数量前 6 名是我的，而且甩开第二名很远。09 年的时候，每个账号每天发一条广告，一个月我能赚 300 万。但是从个人站长时代走来，我明白每 1 万 UV 的获取都是非常难的事，发一个信息就能导来 30、40 万 UV，这背后的价值是无限的。如果一直发广告就是杀鸡取卵，就会伤害用户，让用户流失。我决定不赚这 300 万。 工作一年错过新浪微博，焉知是福尽管我肯定自己是一定要创业的，但研究生毕业时我还是想先找一份工作。当时我的手上有 4、5 千万用户，2 千万粉丝，随便给网站导点 UV 都没问题。但当时立马创业，我可能就会成为一个独行侠了，个人站长很多都是一个人，他们买房买车，有钱但没有团队，而创业是需要团队的，一个人再牛也比不过一个团队。我判断自己将来还要做一个事业，而刚毕业对什么都还没了解，必须要学习正规化的企业文化。我在一家咨询公司做了一年，作为助理整理了上千人的访谈资料，上到大国企下到小民企，上到大老板，下到前台。天天写行业研究报告，培养起行业思维。草根创业学会的是聚焦，而行业思维则是要看看天花板有多高，树立一个大框架。就在这一年，2010 年我第一次接触新浪微博，当时最大的草根粉丝大号有 10 万粉丝，我在校内网上有 1600 万粉丝，我做了个实验，在校内网上邀请大家关注我的新浪微博账号，一个晚上涨了 2 万粉丝。当时算了下，如果我一周如果每个账号每天都发一条信息，请大家关注我的新浪微博账号，那么新浪微博粉丝最多的前 10 名的账号可能都是我的。但是，我只试过这一条。在学习和新浪微博机遇中，我只能选择其中之一。今天看，工作这一年最大的收获是被动得躲开了新浪微博的危机，如果陷进去就真的陷进去了，自己会被财务指标、涨粉捆绑，完全没有额外得精力，也可能就错过了我的下一个机遇——腾讯开放平台。 从一度放弃到交易额超过拍拍错过了新浪微博我却赶上了腾讯开放平台。四年前，我们今天运营的楚楚街 APP 就注册了，当时的 chuchujie，每天也能够达到 100 万流量。但当时美丽说蘑菇街也做了 1 年了，并没有显现出太大优势。我们怕砸了楚楚街这个品牌，就做了欢乐淘和 9 块 9 包邮 2 个品牌，专门做选品和运营。仅仅做了半年，双十一当天就赚了 387 万佣金，这意味着背后几千万的交易额。那个时候一天的交易额比拍拍都高，腾讯对我们进行了 B 轮投资。 只做移动端：押注 90 后 放弃腾讯 4 倍流量在做导购的半年时间里，我们碰到用户咨询最多的问题是：怎么注册淘宝怎么支付宝转账我们把钱给你们，你们把货发给我们吧!这让我们突然意识到，其实我们在为淘宝拉新用户。去年阿里巴巴上市，招股说明书披露淘宝的活跃用户在 14 年达到 27 亿，这个数字在 12 年是 2 亿。彼时 qq 空间有 7 亿活跃用户，意味着当时 2 亿淘宝用户完全重叠在 qq 空间里。随便从 qq 空间「抓」一把用户，七分之五是没用过淘宝的。而用美丽说的多是有淘宝账号的用户，是因为用的不爽，才用美丽说精选细选东西。其实，淘宝最缺的是腾讯的用户，或者说是 90 后的用户。这背后的原因也很显而易见。90 后的用户往往在 4、5 岁时就用起了 qq，有了 qq 空间，到了 23、24 岁，qq 还在用，qq 空间却已经不用了。10 年前淘宝就成立，10 年前用淘宝的用户绝对不是 70 后，因为他们在那个时候没有电脑，10 年前有电脑绝大多数的都是 80 后，80 后在 07、09 逐渐毕业、涨工资、生孩子，淘宝的货品也伴随着这代人从 10 年前的杂乱差，到了追求品质——淘品牌，线下大牌，国际品牌，母婴品牌。过去 10 年，淘宝的快速增长也和这一代人有关，淘宝为什么在过去 10 年飞速成长过去 10 年是 80 后 22 岁-30 岁之间，是收入，消费快速上升的黄金阶段。淘宝抓住了 80 后，但最缺的用户一定是 90 后。楚楚街被动地抓住了这一波用户，现在淘宝、京东 20% 的用户是 90 后，而我们 75% 是 90 后，很多 90 后把人生的第一次网购献给了我们。12 年腾讯投了我们，腾讯董事会决定想给我们 4 倍流量，但我们做了个决定不仅不要腾讯的流量，而且全公司放弃腾讯开放平台以及 pc 端的导购业务，只做移动端。跟之前放弃赚 1000 万的道理一样，腾讯给四倍流量，马上要赚钱，但移动端出来后，这个时间点很微妙，早做先天优势没多少，晚做就死了。过去的经验是做事情必须专注，何不专注于做移动，pc 扔掉，做起来了，其实抓住未来，短期看丢掉一块肥肉。对未来 2 年 3 年利益非常大，今天美丽说蘑菇街仍放不下。把用户习惯培养成移动端，砍掉 50%pc 端并不是砍掉 50%，而是剩下 50 的用户直接移到 pc 端。这样公司能够更专注的做事情，pc 和移动是 2 套体系，而且是未来趋势看清出来就应该这么做。在生意蒸蒸日上之际，腾讯投资了我们，而且希望再给我们现有 4 倍的流量。这时我们拒绝了。我们决定放弃 PC 端，只做移动端，从电商导购网站真正转型做一个电商平台。13 年上半年很痛苦，到年中技术产品上线后，5、6 月份做了一个宏观判断，如果年底到不了 1000 用户，我们肯定死。因为到了 14 年移动端用户获取成本将更高，没有免费的用户。幸运的是到了 13 年底，在团队+腾讯+外部一起努力下，我们攒足了 1000 万用户。做平台意味着要有 2 方，用户和卖家。做了一个平台用户太少，商家卖不出去东西，商家就跑了。用户来了发现没什么商家，用户也跑了。当时的我们用户太少，商家也不来。其次，平台和导购有 90% 不一样，导购只是拉客，平台涉及到选址、物流、装修、设计、进货、记账。我们最缺乏的电商的经验能力，而且没有物流和产品能力。于是，14 年上半年，我拉着一个合伙人去义乌呆了半年。从租地下室仓库开始，开了一个淘宝店经营居家类用品，从店铺装修到一家家拜访，到买货卖货送货，我自己打了 1 万多个包，到贴快递单，聊 5000 个客服，到最后自动化打单，仓库管理整个流程半年做到一个金冠。此刻，北京这边一年找到了 3、4 千万用户;加上与合伙人亲身体验了那不足的 90% 的能力。我们对对淘宝、商家和供应商的体系都懂了，回来正式转型。15 年 1 月份之前，所有的媒体采访，我们一律不接待，一个公关稿不发，就是避免让淘宝注意到，如果半年之前对外公布，势必会遭到淘宝措手不及的封杀。我们也用「9 块 9 包邮」混淆大家的概念，做 9 块 9 的太多了，这个概念就像超市鸡蛋和大米，是赔钱赚吆喝，但你还要买其他的物品。新用户第一次买 9 块 9，第二次基本上就买其他的东西了。我们为什么要真正转型做一个电商平台，而且 90 后是我们的目标用户。首先，看一下淘宝、京东的未来在哪里现在全国的网购人群是 3 亿多，淘宝和京东占据地差不多了，中国未来潜在 10 亿 网络人群，剩下的 7 亿就是他们的未来。剩下的 7 亿无非有两个纬度，一是还没有智能手机的，比如不是网络用户变成网络用户，二是小孩长大。淘宝和京东的农村战略没错，7 亿的主体一定在农村，但这其中的 1 亿可能是 90 后，而且 90 后一定是这部分用户的先行者。7 亿变成 6 亿，再到 5 亿，一定是 90 后引领的。其次，90 后一定会引领未来 5 年的电商格局，接下来 5 年 90 后要经历平均年龄到 22-28 岁，是工资增长期和人生变化的时段。淘宝一路走下来，体量已经非常大，阿里巴巴 3 万员工很难支撑 10 亿网民的电商需求，除非淘宝快速扩张员工到 100 万，但阿里巴巴的组织架构决定这是不可能的，今年的天猫员工已经只出不进。京东、唯品会、聚美优品以及越来越多的新电商平台一定会分淘宝的蛋糕。
关于互联网创业失败后成功的案例
导语：做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错，创业路上，谁敢说没有栽过跟头？我们一起来看看关于互联网创业失败后成功的案例吧。
1、马云：阿里巴巴董事局主席 市值1825亿美元
失败经历马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2，000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。
失败感悟在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。
2、雷军：小米创始人 现估值450亿美元
失败经历在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”
于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
失败感悟对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。
3、刘强东：京东创始人 市值403亿美元
失败经历曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。
大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。
失败感悟刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
4、周鸿？：360创始人 市值64亿美元
失败经历曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。
在做360之前，周鸿？曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争十分激烈。周鸿？在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端，而这个模块自身是无法删除的。这让周鸿？戴上了“流氓软件之父”的帽子。
后来，周鸿？觉得百度的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。
失败感悟对于这些过往经历，周鸿？称：“大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。”
5、张小龙：微信之父 腾讯副总裁
失败经历曾开发的Foxmail。
张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿？说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好啦。
后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。
一年后，张小龙将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司。
失败感悟现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。
6、陈欧：聚美优品创始人 市值24亿美元
失败经历曾创立GG游戏平台。
在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG，并邀请到了两位顶级魔兽高手，WCG冠军和ESWC冠军进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。
但随着用户量的增加，没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人对他不屑一顾，这让GG的发展举步维艰。
而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。
第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也破产了。
失败感悟这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：一是公司需要有健康的股权组织构架；二是照搬国外模式行不通。
7、甄荣辉：前程无忧创始人 市值20亿美元
失败经历曾投资声音邮件和磁性材料。
甄荣辉在创业前是一名咨询顾问，年薪百万元。在大陆经济快速发展的大潮中，他想做“亿万富翁”，于是兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资了磁性材料。但这两次创业均以失败告终。
失败感悟在总结教训时，他说：创业需要投入很大的精力，必须全职去做；创业不能只从产品出发，有了好产品不意味着就有了客户，客户需要完整的服务，创业需要从产品导向转为客户导向。
8、吴欣鸿：美图公司CEO 现估值30亿美元
失败经历曾创办520社交平台，后停止运营。
1999年，还在上高中的吴欣鸿看到一则新闻：一个叫做“business。com”的域名，在美国卖了750万美元。于是他便从家里借了1万元钱，开始投资域名，由此，他赚到了一些钱，并结识了后来的公司投资人蔡文胜。
2002年，辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520。com，于是他山寨腾讯，并通过收会员费来赚钱。
两年之后，“520”积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，大多数会员仅付费一个月就停止续费了。最后，吴欣鸿被迫关闭“520”，并将域名卖掉。
失败感悟回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：一是逆向创业行不通，不能仅仅因为有一个好域名就来成立一家公司；而更重要的是，自己不善交际，不知道用户的需求，何谈做好一个交友网站？
9、王兴：美团创始人 估值70亿美元
失败经历曾创办校内网，后被迫出售。
2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点，于是便着手打造校内网。
当时在北京，去火车站坐车很麻烦，所以放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网即可免费乘大巴去火车站的活动，同一时刻同一地点，凑足50人便发车。为了凑人数，学生到处拉老乡注册，等于在为网站做宣传。这个活动为校内网拉来了8000个种子用户。但是，由于缺乏明确的盈利模式，资本方不看好这个项目，最后资金链断裂，内部团队产生分歧，王兴只能被迫将其出售。
失败感悟这个项目的失败，给了王兴如下启发：第一，创业团队必须分工明确，CEO必须从公司事务中解放出来，关注业界、时代、社会的发展潮流；第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协；第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致。
10、陈一舟：人人网创始人 市值11亿美元
失败经历曾创办ChinaRen社区。
当年，还在斯坦福求学的陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点，设计了一个结合体，取名ChinaRen。但硅谷没人愿意投资他们的项目，最后在斯坦福的同学那里“众筹”了20万美元。
1999年3月，他们回国注册公司，在得到了高盛投资之后，很快推出ChinaRen社区，并获得了千万美元的新融资。之后，ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。
开始时，陈一舟他们觉得害怕，但投资人说没关系，烧完了还会有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年美国股灾，资本进入寒冬。于是，原本支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉。陈一舟只好把ChinaRen社区卖给了搜狐。
失败感悟其实，这个案例与校内网有相似之处：创业，需要对现有的资本合理利用，最好有自己的造血能力，这样才能在资本寒冬时度过危机。
;其实快递本身出发点都是挺不错的，就是由于各地快递员的素质还导致人们对快递印象不好。
中通快递股份有限公司创建于2002年5月8日，是一家集快递、物流、电商、印务于一体，综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公司。注册商标“中通”、“zto”。
美国当地时间2016年10月27日，中国中通快递正式在美国纽约证券交易所挂牌交易，成为近年阿里巴巴赴美上市以来再次引发密切关注的中国企业。
公司规模
公司已拥有员工10万多人，服务网点5000余个，分拨中心59个，运输、派送车辆18000多辆。公司的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送与仓储等，提供“门到门”服务和限时（当天件、次晨达、次日达等）服务。/iknow-piccdnbceboscom/77c6a7efce1b9d16e083c994f8deb48f8d5464fa"target="_blank"title="大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-piccdnbceboscom/77c6a7efce1b9d16e083c994f8deb48f8d5464fax-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-piccdnbceboscom/77c6a7efce1b9d16e083c994f8deb48f8d5464fa"/>
2013年12月，中通快递收购了俄速通20%的股权，开始涉足中俄跨境物流。
中通国际正式上线
2015年3月1日，由中通快递控股投资的“中通国际”正式上线，专门从事国际物流、国际包裹业务、跨境电商出口或进口业务。
至此，加上之前已经试水跨境寄递或者海淘（转运）业务的邮政EMS、顺丰、申通、圆通、韵达和百世汇通，占据国内快递80%市场份额的七大快递公司正式宣告“集结”完毕，完成中国快递集体“出海”的初步布局。
暂无跨境电商方面动作
中通国际全称为“大誉国际物流有限公司”，系中通快递控股投资，于2014年8月成立。
2014年下半年开始，中通国际已经在试行部分进口业务，而3月1日正式开通的欧洲专线是联合欧洲合作伙伴推出的跨境电商出口配送。
相比已经试水跨境物流与跨境电商双管齐下的顺丰、圆通和韵达，中通国际相关负责人称，公司的市场定位上仍以跨境电子商务件为核心，兼顾传统商务件，专注于提供一流的国际物流解决方案，暂时还没有可对外公开的跨境电商方面动作。
常用的快递如下：
韵达快递、天天快递、申通快递、圆通速递、德邦物流、百世汇通、顺丰速运、京东物流 、
中通速递、国通快递等。
全国大部分的快递公司还有：
大田、大洋快递天津、当当、德邦、递四方、东方汇、EMS经济快递、凡宇速递、飞康达速运、飞鹰货运、飞远陕西、港中能达、桂华物流、哈尔滨捷讯、好享购物、黑猫宅急便、恒泰通源物流、红莲速递、华博、华强物流、汇文、佳吉快运、佳怡物流、佳宇物流、建华、金速金速递、聚美优品、凯旋时代、跨越速运、快优达速递、宽容、蓝犀牛、联邦快递、联邦快递陆运；
龙邦速递、每日送、门对门、蒙速快递、敏思达、南方都市、宁夏万家通、品骏物流、青旅物流、全峰快递、全日通快递、全一快递、人人快递、十方通货运、顺捷丰达、思迈速递、万象、先飞达物流、优速快递、易通达、信丰物流、新邦物流、小红帽、一统飞鸿、邮政国内小包、远程物流、芝麻开门、宅急送、中睿速递、中远空运、纵横快递。
扩展资料：
快递是指“在承诺的时限内快速完成的寄递活动。寄递，是指将信件、包裹、印刷品等物品按照封装上的名址递送给特定个人或者单位的活动，包括收寄、分拣、运输、投递等环节”。快递产业是物流的一个子行业，属于“精品物流”，快递操作是物流技术的综合运用和集中体现。
网络创业成功的案例
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我帮大家整理的网络创业成功的案例，希望对大家有所帮助。
1、马云：阿里巴巴董事局主席 市值1825亿美元
失败经历马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。
失败感悟在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。"我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。"马云表示，做企业着实不易，"95%的企业都倒下了"，避免犯倒下的人犯的错误，"把错误变成营养"，就能成为那幸存的5%。
2、雷军：小米创始人 现估值450亿美元
失败经历在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动--"我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。"
于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
失败感悟对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。
3、刘强东：京东创始人 市值403亿美元
失败经历曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。
大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。
失败感悟刘强东由此得到的`教训是--对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
4、周鸿祎：360创始人 市值64亿美元
失败经历曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。
在做360之前，周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争十分激烈。周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端，而这个模块自身是无法删除的。这让周鸿祎戴上了"流氓软件之父"的帽子。
后来，周鸿祎觉得百度的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。
失败感悟对于这些过往经历，周鸿祎称："大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。"
5、张小龙：微信之父 腾讯副总裁
失败经历曾开发的Foxmail
张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好啦。
后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。
一年后，张小龙将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司。
失败感悟现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。
6、陈欧：聚美优品创始人 市值24亿美元
失败经历曾创立GG游戏平台。
在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG，并邀请到了两位顶级魔兽高手，WCG冠军和ESWC冠军进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。
但随着用户量的增加，没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人对他不屑一顾，这让GG的发展举步维艰。
而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。
第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也破产了。
失败感悟这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：一是公司需要有健康的股权组织构架；二是照搬国外模式行不通。
7、甄荣辉：前程无忧创始人 市值20亿美元
失败经历曾投资声音邮件和磁性材料。
甄荣辉在创业前是一名咨询顾问，年薪百万元。在大陆经济快速发展的大潮中，他想做"亿万富翁"，于是兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资了磁性材料。但这两次创业均以失败告终。
失败感悟在总结教训时，他说：创业需要投入很大的精力，必须全职去做；创业不能只从产品出发，有了好产品不意味着就有了客户，客户需要完整的服务，创业需要从产品导向转为客户导向。
8、吴欣鸿：美图公司CEO 现估值30亿美元
失败经历曾创办520社交平台，后停止运营。
1999年，还在上高中的吴欣鸿看到一则新闻：一个叫做"businesscom"的域名，在美国卖了750万美元。于是他便从家里借了1万元钱，开始投资域名，由此，他赚到了一些钱，并结识了后来的公司投资人蔡文胜。
2002年，辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520com，于是他山寨腾讯，并通过收会员费来赚钱。
两年之后，"520"积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，大多数会员仅付费一个月就停止续费了。最后，吴欣鸿被迫关闭"520"，并将域名卖掉。
失败感悟回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：一是逆向创业行不通，不能仅仅因为有一个好域名就来成立一家公司；而更重要的是，自己不善交际，不知道用户的需求，何谈做好一个交友网站？
9、王兴：美团创始人 估值70亿美元
失败经历曾创办校内网，后被迫出售。
2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点，于是便着手打造校内网。
当时在北京，去火车站坐车很麻烦，所以放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网即可免费乘大巴去火车站的活动，同一时刻同一地点，凑足50人便发车。为了凑人数，学生到处拉老乡注册，等于在为网站做宣传。这个活动为校内网拉来了8000个种子用户。但是，由于缺乏明确的盈利模式，资本方不看好这个项目，最后资金链断裂，内部团队产生分歧，王兴只能被迫将其出售。
失败感悟这个项目的失败，给了王兴如下启发：第一，创业团队必须分工明确，CEO必须从公司事务中解放出来，关注业界、时代、社会的发展潮流；第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协；第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致。
10、陈一舟：人人网创始人 市值11亿美元
失败经历曾创办ChinaRen社区。
当年，还在斯坦福求学的陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点，设计了一个结合体，取名ChinaRen。但硅谷没人愿意投资他们的项目，最后在斯坦福的同学那里"众筹"了20万美元。
1999年3月，他们回国注册公司，在得到了高盛投资之后，很快推出ChinaRen社区，并获得了千万美元的新融资。之后，ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。
开始时，陈一舟他们觉得害怕，但投资人说没关系，烧完了还会有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年美国股灾，资本进入寒冬。于是，原本支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉。陈一舟只好把ChinaRen社区卖给了搜狐。
失败感悟其实，这个案例与校内网有相似之处：创业，需要对现有的资本合理利用，最好有自己的造血能力，这样才能在资本寒冬时度过危机。
;我觉滩没什么，主要是人做事靠不靠谱更重要吧！
农村镇上摆摊靠谱吗？在那摆摊只要守法经营，不占道，不违规，合理合法的买卖都靠谱，凭自已能耐挣钱，凭吃苦耐劳摆摊，就靠谱，就值得恳定，一个人能力有大小，但是摆摊也可能摆出大老板，财通细起，积磊经验，谁知那块云彩有雨，有小才有大，古今中外不少案例，值得思考，至于拼多多拿货，最好和老板协商让利，不然大多数人都玩拼多多，价格便宜透明，可能没什么商业密秘可言，挣不到钱的，或者利十分薄，摆摊挣钱不容易，还得尽量动脑子，想点子，争取利益最大化，最后，祝你买卖兴隆，财源广进！
你好，非常高兴回答你的问题，农村镇上摆摊靠谱吗？
1首先我在北京，河北周边摆摊十年经验，农村镇上摆摊是靠谱的，你买的衣服是不靠谱的，衣服不能从拼多多批发，你可以去义乌购看看物流也便宜，你也可以上阿里巴巴，看看价钱便宜可以摆摊，
2老王以前买的是两元一件，过后两元一件是一个爆发的时机，因为好多人没有工资，你可以抓住这个时机大干一场，
3你可以关注老王，老王就是干两元店的，我现在正在视频介绍2元店的经验，你可以关注我，
希望能帮到你，谢谢了，
这个问题，如果有地方摆地摊做流动生意，当然靠谱。
再说，做流动生意，不论你做什么生意，有货卖就行。
也无论你到那里进货，只要这个货是合法进货，同时这个货在市场上有卖点，有利润可赚就行。
俗话说:做生意，要灵活多变，采取网上交易和出外主动联系客户、争取客户，促成交易，总比在店里坐等客户主动上门买东西强。
在农村镇上摆摊卖商品，农副产品，或者卖菜等，应该是可以的，属于正当经营主渠道，勤劳本份的致富勤劳奋进要鼓励和尊重。
人生的过程经历就是天道酬勤在努力的工作中，各行各业的经营的人们都是为了挣钱养家无可厚非积极的支持，得到社会的尊重和理解。
不论在那里从事什么工作，只要是遵纪守法正当的经营都是好样的，勤劳致富规矩做人！
这是一组来自城镇路边的摆摊图。这几天，乡下亲戚进城了，为什么呢？因为听说城里摆摊卖菜的很赚钱，他想辞职学着摆摊做生意，所以先进城考察一下市场。图为在菜市场门口摆摊卖菜的老人，一年四季都在摆摊卖菜。
坦白说，乡下亲戚现在找了一份工作，一个月大概能赚3000左右，可是还要养活两个孩子，总觉得压力比较大，所以想自己做个小生意。他说老家有个哥们，专门去南方拉水果倒卖，一车能赚几千。图为摆摊卖苹果的大哥，生意没有想象中的火爆。
卖甘蔗的小摊，同样开着大车摆摊，地上一地的甘蔗皮。这会没有客人，正在专心看手机呢！
开三轮车卖水果的大姐，砂糖橘十元四斤，柚子三十元一袋，桔子十元六斤，车上还扯着一个电灯泡，生意好吗？还真没看出来。
同样是卖砂糖橘的，车上堆放了很多，摆摊也要看时间点，一般早上生意不好，傍晚生意比较好，一天能不能赚100块？这个还真不好说。上班毕竟是没有本钱的，再小的生意，也是要本钱的。
卖大葱的，九毛钱一斤，不算贵了，满满的一车都是大葱，大姐看着愁容满面的，脸上没有一丝笑容。
看样子，不像是批发来的，更像是自家种的。如果自产自销的话，少了中间的批发环节，利润是可观了一些，但市场风险比较大，不是吗？
卖土豆的小摊，只见卖家不见买家。现在的菜市场生意都很冷清，生意多数被蔬菜超市抢去了，因为他们的价格更便宜，这是一个拼价格的时代。
挑着担子卖假花的大叔，这个还真是少见，可惜需要的人不多，大家更喜欢真花，这些小东西网购最划算了。摆摊不能盲目，看准市场也很重要！
如果生意都这么火爆，一个月赚10000是有可能的，但是看了一大圈下来，也没见几家生意好的。亲戚考虑再三，说不行还是回去上班，毕竟摆摊生意没想象中的那么简单。农村人月薪3000元，辞职去摆摊卖菜，靠谱吗
我是茶生茶谭，关于这个问题我觉得，
养活自己不成问题，想着赚大钱那是不可能的，
现在的社会网络信息发达的时代，
不管任何东西价格都是透明的，可能有差价但都在合理的利润空间内，想着赚取翻倍利润那是不可能的，农村生活条件好了，随时随地都能买到自己需要的产品，
如果你价格高了，买的人可能会有，但不会多，很多人会通过网络，或者各种渠道去买到合适的产品。
所以，如果你是一个年轻人，未来有无限可能，为什么不出去闯一闯，农村的生活是挺安逸，没有什么太大纷争，但是大把的时光浪费在一个小小的农村摊铺上有什么盼头？人生还需努力闯天涯，未来无限可能！！！
总的来说，农村摆摊不靠谱，没啥大发展。
好自为之。
感谢邀请，对于这个问题，我有足够充分理由的发言权！我觉得从拼多多上批发便宜短袖来农村摆摊不靠谱！你能想到从拼多多上去批发衣服来卖，农村人也能想到自己去拼多多购买，现在都什么年代了，农村人早已进入了网络时代。
我是阿_，本身我就是农村娃，我家在陕西省渭南市大荔县羌白镇，2015年开始一直到2021年一直在农村做申通快递。整个羌白镇的派件量从一开始的每天50多到去年每天300多件！我也只是做了一个申通快递，全镇还有6家快递，每天全镇回来的派件最少2000多件！
农村在发展，网购也早已不是新鲜事了，小到手机贴膜，大到家具沙发，农村人网购回来的快递五花八门，更别提买回来的衣服有多少了。这几年的农民不仅在淘宝，拼多多网购。京东，唯品会，聚美，贝店，还有快手直播等，这些平台的派件我经常拉回来。
听完我的描述，题主觉得在拼多多批发衣服回农村摆摊有多大成功的可能呢？卖出去的可能性很小了已经。还有一个很直观的原因。现在农村的年轻人都选择外出打工，留在农村的留守老人仍然和过去一样不舍得花钱，农村赶集的人很少，群众基础太薄弱了，更何况年轻人在外面总是给农村老家频繁买衣服，食品，保健品等东西回来！
还有一点呢，农村生活水平也在提高，太便宜的衣服难免质量不怎么优秀，未必农村人就只贪图便宜去选择性价比不高的衣服，群众的眼光是雪亮雪亮的。
总之三句话：你能想到去批发便宜衣服摆摊，农民也能想到自己网购。
你能想到买廉价的衣服在农村摆摊投其所好，农民也在追求性价比更高的衣服。
你能想到农村市场的空缺，却无法填补农村空巢老人的无人问津。
我建议题主还是另觅他路，考察一条切实可行的创业方法去实践。我是阿_，一个行走在农村的90后新农民，希望我的回答可以帮助到你！感谢阅读。
说到这个农村集镇摆摊卖东西，其实也没有什么靠谱不靠谱的，要知道，苦和甜是对等的，只有你经得住苦练，才能获得自己想要的收益！
首先，农村镇上的集市肯定就是一些农民和摆摊的聚集地，爱好热闹的人们去集市转一转，买点自己心仪的东西然后高高兴兴的回家，农民嘛，不就是图个便宜吗？在农村这样的地方，你东西贵了，肯定没人要。
像我们这里有一家，不管大小集市都要去，他们家卖的是内衣和运动服套装，也是从网上渠道进货的，每天早早就去占地方，地方不好了没有客源，就得不偿失了。我呢，经常光临他们的摊位，不为别的，就是两个字：便宜，慢慢的对他们也有了一定的了解，他们是老两口，卖的东西也不算爆款，每月能挣45千块钱左右！对于老两口来说，这样的收益值得了。
其实呀，摆摊做买卖和开门店做买卖是一样的道理，没有什么靠不靠谱，只有你经历了风雨，才会见的了彩虹。人家老两口不管是刮风，还是冰冻寒霜，只要有集市的地方都会去，每天起早贪黑，不就是为了多挣钱呀，挣到钱了，也就觉得这事靠谱了！
总之，摆摊靠不靠谱是需要你自己去证实的，别人的话只能当作是参考意见。想做就去做，不要犹犹豫豫，只要是自己努力就一定能成功，成功了，你就会觉得这件事情是很靠谱的！
你好！我是蜂哥农业，很高兴回答你的问题。
摆地摊利润还是可以，但是现在农村的钱也不那么好赚了。
一是摆摊的地方不好找，一般的场镇都不允许摆地摊，全国各地都在为场镇建设规范，都是到农贸市场，固定位置才能摆地摊。
二是货源问题，看你拿货的时候，是不是找到一手货源，还有品质问题，还有货源是不是农村的刚需，都必须考虑。
三农村所需要的产品还是多，赚钱的门路很多，就是不知道是不是找对产品，是不是找对地方，任何一个行业想赚钱，一定要想到天时地利人合，百战百胜。
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