跨界电商是什么意思

问题一：什么是跨界电商，它的发展前景如何 据前瞻产业研究院《2016-2021年中国电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。

报告显示，2014年我国跨境电商交易额达42万亿元，同比增长30%以上，跨境电商在对外贸易的占比也由2013年的119%上升到148%，网民在跨境电商中的渗透率将近10%。随着国家政策支持与互联网进一步普及，预计2017年网民在跨境电商的渗透率将达25%，跨境电商在外贸的占比将提升至20%。

跨境电商市场还是很不错的，增长很快，天猫、京东等电子商务平台都已经进入了。

国内跨境电商领域已汇集了天猫、亚马逊、京东、聚美优品、唯品会、一号店、聚划算等众多电商平台。国民收入不断增长，海外购物需求上升，国内电商市场竞争激烈，导致了跨境电商这种新模式崛起。一时间，进口母婴用品、进口食品、进口百货与进口美妆等成为了国内电商平台最受关注的产品品类。

问题二：代购和跨界电商区别 代购，通俗一点来说就是找人帮忙购买你需要的商品，原因可以是你在当地买不到这件商品，可以是当地这件商品的价格比其他地区的贵，也可以是为了节省个人时间成本，请人帮忙买好送货上门。帮人从香港，澳门，台湾，甚至美国，日本，法国，韩国购买商品，然后通过快递发货或者直接携带回来，又或者从国内携带商品到国外给别人，就是常见的代购形式。还有一种代购，由于消费者对想要购买商品的相关信息的匮乏，自已无法确定其实际价值而又不想被商家宰，只好委托中介机构帮其讲价，或者干脆让中介机构代买。

问题三：跨界电子商务和传统电商有什么不同 一个是国际，一个是国内，国际的和国内的差别，物流不同，语言不同，消费观念不同，审美不同，生活方式不同！

问题四：有人带我做跨界电商请问是好事还是坏事 一个是国际，一个是国内，国际的和国内的差别，物流不同，语言不同，消费观念不同，审美不同，生活方式不同！

问题五：跨境电商和跨界电商哪个好做 做什么不重要，关键是你做什么能'赚，到'钱才是最重要的。

做自己有能力可以的就行了。

问题六：跨界电商存在哪些问题 跨界电子商务存在的问题主要有以下几点：

税收问题：跨界电子商务一般都是需要缴纳一定的税收，所以价格偏贵；

物流问题：物流是第三方的话至少要等一个星期左右的时间，物流来说相对较慢；

售后问题：售后不能及时解决用户的问题等。

问题七：跨界电商用户有哪些注意消费需求 跨境电商是指处于不同关境的交易主体，通过电子商务达成交易，并通过跨境物流送达商品，完成交易的一种国际商业活动。做跨境电商主要是如何把店铺管理好这点你上爱铺购看下，店铺的多种经营方式

问题八：做跨界电商薪资如何 薪资不低毕竟现在国际平台需求还剩很大的

问题九：TPS138跨界电商是一个什么性质的网站，靠谱吗 这个问题其实很好解释的，2两瓜子本身在超市或者淘宝店铺卖20-30甚至更低，但是因为要有不低于45%的利润返给客户，所以价格自然要高了，商家不能赔钱卖，平台也不会补钱给商家，您的服务费用都变成了产品购物券，平台不赚钱怎么行，其实看这么高的提成到时候受伤的还是亲朋好友，需要投资的朋友要谨慎了。百度上说的合法和正规平台，其实大家自己想下就知道了。

问题十：我想做跨界电商，如何开店 怎么说呢？

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资源链接：

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书名：用得上的商学课

作者：路骋

豆瓣评分：75

出版社：中信出版社

出版年份：2019-4-15

页数：432

内容简介：

《用得上的商学课》源自同名音频课程，截至2018年底，该课程已吸引60万用户订阅并收获大量好评。

《用得上的商学课》构建了一套独特的思维体系。知识经济时代，人们最缺乏的不是知识，而是思维体系。本书从一个创业者、管理者和投资人的视角，重新梳理商业社会中的市场、用户、产品、品牌、员工和合作方，帮助读者看清商家套路和赚钱逻辑。

《用得上的商学课》将商界大咖必读的MBA简化成100个知识点。传统MBA课程，尤其是名校MBA，动辄数十万，且要求学员有一定的管理经验，将很多普通人拒之门外。本书作者将这些课程精华加以提炼，并结合《经济学原理》《怪诞行为学》《精益创业》《关键冲突》《定位》《搞定》《谈判力》等30本经典管理书籍，用简单易懂的语言和逻辑诠释给大众。

《用得上的商学课》是一本人人都能看得懂、学得会的商业秘笈。书中将复杂的商业名词，比如机会成本、共享经济、跨界思维、渗透定价法、精力管理，用风趣幽默的案例加以解析，并落实到具体的、可操作的解决方案，让读者欢笑之余轻松掌握商学思维的精髓。

作者简介：

路骋

老路识堂创始人、天使投资人

历任京东集团副总裁、聚美优品POP事业部总经理

清华—MIT全球MBA

曾于杜克大学Fuqua商学院交换学习

死到不一定，但是赢家通吃是一个必然的趋势。如何活下去，特别是在阿里、京东等电商大佬们以及网易这样的老门户们都开始玩起跨境电商时，活下去，才是问题。用个案例来做个分析吧，曾经的跨境电商强者兰亭集势。

对于跨境电商兰亭集势来说，尽管在连亏7个季度后，在2015年末的时候，第8季度开始净利润扭亏，本来看似利好，但在2016年，它又一次掉进了坑里。12月12日，兰亭集势发布2016年第三季度财报，净亏损230万美元。

显然，它昔日集结的强劲势头，已经到达了强弩的最末阶段，其势已不能穿鲁缟。

虽说这样的评价，难免会被目之以事后诸葛亮，但其实际情况也是如此。在外界看来，或许兰亭集势今时今日的窘境，主要来自于阿里巴巴和亚马逊开始全力冲刺跨境电商后的强大压力和杯葛。但这能怪巨头的入侵吗？就如同若干年前，大家以入侵互联网各领域的腾讯为公敌一样，BAT当下的大规模扩张，除了自己的资本之力外，更关键的还在于它们扩张的边界，都是在自己地盘的边缘，或言之，过去它们力有不逮的“城乡结合部”。

兰亭集势是又一个在电子商务的某一垂直领域处在空窗期，而崛起的玩家。类似的还有玩特卖的唯品会、玩美妆的聚美优品等，而比之唯品会和聚美优品，兰亭集势的势力范围遭遇电商大佬的侵袭可谓晚矣，但其却颓败如此，何解？

一言以蔽之，找到了边缘化创新的机会，却没能构建起一个足以抵抗海啸的堤坝。纯外语平台、跨国B2C，通过Google推广，用Paypal支付，用UPS和DHL发货，主要面对北美和欧洲市场，兰亭集势的模式并不复杂，说白了，就是当下热辣的海淘的反向版。

这是当初阿里、亚马逊地图的边缘，但现在已然不是了。而兰亭集势并没有在对方的空窗期阶段，稳稳地占据市场，更没有将自己的地盘扩展到更为边缘的地带，依然停留在对手的边境线上折腾。

用兵家的话语来说，就是缺少战略纵深，一旦对手来犯，边界失守，立刻就直捣黄龙了。这样的战例，在互联网上随处可见。当年的蘑菇街、美丽说这样依附淘宝边缘，做淘宝客引流生意，最终因阿里牵手微博而被抛弃，从此跌落尘埃；米聊颠覆飞信多年的堤防进入移动社交，却最终在腾讯进入后被再次颠覆……上述种种，皆是边缘化创新实现奇迹之后，因战略纵深太浅而遭遇被颠覆的例证。

兰亭集势并非不明白这个道理，它们一直想要在对手兵锋力有不逮的地图夹缝中，再进行一把边缘化创新，如希望将以婚纱为主打的偏单品类产品模式，转向安防这类对手极少涉猎的产品之上，其内心所想，也蕴含了从跨境B2C进军到跨境B2B这个连对手都做得很不理想的、长期被业界所忽视的领域之中。

这样做的难度不低，但若成功，就能解决颓境，但试错的结果并不理想。而当兰亭集势把目光放在C2C，在2015年5月发布了一款基于全球社交网络的C2C移动电商平台WeStore后，则明显乱了步法，走上了跟风的路线。只是在C2C跨境电商大爆发的当下，在不拥有社交基础的大环境下，跟在巨头之后亦步亦趋，顺带还想自建跨境物流，用句粗鄙的话来说，或许连屁都闻不到。其实，这也就违背了兰亭集势一贯边缘化创新的战法，虽然扭亏，但也不过是在跨境电商大爆发阶段，得了一点顺应潮流的利好以及对当年领导潮流的回报罢了。

边缘化创新，说来容易，但空窗期只有那么久，这恰恰是许多创业者在解决了创业难后，往往忽略了守成能难的结局。或者，继续在边缘中寻找更多的边缘，尽可能让自己的“首都”离边境线更远，会更好。

当然，说的总比做的容易，只看兰亭集势如何避其锋芒，迂回穿插了。（张书乐）