在经营上,聚信美·家居世纪城力求突破,从商业模式上积极创新——聚信美家居世纪城摈弃家居商场常见的“二房东转租经营”模式,并在此基础上为品牌和消费者提供专业、规范、严谨、务实、民主、廉洁、高效、贴心的服务,创造商场、品牌、消费者三赢的格局。除了发挥优势完善服务,聚信美还广纳贤才,建立了西南地区一流的管理团队和运营团队,建立“一站式经营、物流配送、电子商务和信息资源管理”的四位一体经营模式。目前,已经形成了近千人的庞大团队,并定期开展各种业务培训,提升商场服务水平和员工职业水准。
2011年,蜚声国际的钢琴大师郎朗签约聚信美·家居世纪城,正式成为该项目的形象代言人,使项目的艺术水准更进一步提高。未来郎朗更将在聚信美开设“郎朗音乐世界”,为重庆少年儿童开启艺术学习的殿堂,与聚信美·家居世纪城一道,提升重庆整个城市的艺术生活内涵。
有协信星光天地店和富森美聚信美家居。
1、根据查询百度地图显示,协信星光天地店位于重庆市渝北区金开大道70号。经营范围包含零售各种书桌商品、超市、餐饮等。
2、富森美聚信美家居位于重庆市渝北区金开大道1226号。经营范围主要包括各种家居,书桌。
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梦想是树,为你撑起绿荫;梦想是光,照溶寒冬的雪;梦想是雪,滋润土地的水;梦想是水,形成无边的海。以下是我为大家整理的关于梦想成功的事例,给大家作为参考,欢迎阅读!
梦想成功的事例1:
进入21世纪之后,人类的生活水平的提高、科学技术的进步,同时,我们的生活中也增加了各式各样的电器,在享受着这些洗衣机、电冰箱、电视机带来的便利的同时,也许,人们会问,全世界最大的电器制造商是谁呢经过各方面专家和机构的调查研究,答案就是闻名全世界的松下电器公司。
提起“松下”这个牌子,大家基本上都知道,电视上、 广告 里、日常生活中,我们都会听到这个熟悉的名字。而它的创始者相信很多人也不陌生,他就是就是松下幸之助,一个瘦削却有着巨大力量的人,日本的“经营之神”。
从“学徒”到“老板”
古诗有云:“梅花香自苦寒来”,任何一个成功的人的背后都有一段不为常人所知的辛酸,他们的成功都是付出了极其辛苦的代价而得到的。松下幸之助也是如此,他从9岁就开始了自己的做工生涯。
1894年,松下幸之助出生在日本一个贫穷的家庭里,在松下很小的时候,由于家境的窘困,兄姐一个个夭折,而父亲又欠了很多的债,于是,刚上小学四年级的他就忍痛离开了父母,来到大阪,开始了个人独立生活的历程。
刚到大阪的时候,松下在一家火盆店开始了学徒生涯。松下的职务就是学徒兼看小孩。在家过惯了苦日子,所以帮别人打打杂并不感到辛苦,可是内心是非常寂寞的。晚上就寝后就会想起母亲,就会哭个不停。刚开始的四五天都是这样,待久了以后,偶尔想起来还是会哭,毕竟他还只是个孩子。
火盆店在一年之后关门了,于是,店主介绍松下到“五代自行车”店工作,,1906年,不幸的是,松下的父亲在这一年也因病去世了,年幼的他便成了家里惟一的男子汉,必须担负起养家的重任。
值得庆幸的是,新老板一家都对他很好,他们教会了他许多作为商人应该具备的知识和素质。慢慢的,松下长大了,是在自行车店继续干下去,还是另找其他的工作就在这时,松下表现出他的长远目光和才智。当时,自行车行业虽然比较兴旺,但是随着自行车的普及,利润是越来越少了,而电气行业是新兴的,如果自己转入这行,一定会有所成就。
1910年,年轻的松下毅然辞去了自行车店的工作,来到大阪电灯公司做练习工。这个工作看似低微,特别的不起眼,然而却改变了松下的一生,从此他的一生便与这个行业无法分开了。
做练习工虽然辛苦,但是也是有意思的,每天都要推着装满工具和材料的手推车走街串巷,给老百姓装配电线和安置电灯。在热情为别人服务的同时,松下也提高了自己的技术。在这时候,松下深感自己的知识太欠缺了,于是主动上了夜间大学。
这种白天上班、夜间上学的做法特别的辛苦,而松下的身体又一向不好,所以没能坚持下来。这时的松下已经由于出色的工作成绩,被提拔为检验员了。
通常一般人要是在22岁时当上检验员,就会成为众人羡慕的对象,也可以心满意足,安安稳稳地过着小职员的舒适生活。好多人安稳的人生是人生,松下积极进取的人生也是人生,主要在于自己是如何选择。
松下并不满足于舒适的生活,他想改变自己,过一种更有干劲、更有活力的生活。同时,聪明的他这时已经设计出了一种改良灯插座,他想靠自己的技术,靠自己办的企业生活,而不是做别人的员工,依靠工资生活。
1917年6月20日,公司挽留对他不起任何左右,于是,便批准了他的辞职。
艰难中的崛起辞职后的松下面临的问题是特别多的,想要开办自己的企业,不是那么容易的,一无资金,二无人员,三无厂房,这些问题倒还是其次的,他们亲自动手,倒也克服了一些难关。
但是,最难解决的是技术问题,松下发明的那个新插座,其他方面都解决了,就是外壳的材料问题,大家都没有了主意。松下等人都知道那是一种合成材料,其成份大概是沥青、石绵、滑石粉一类东西,但究竟是何比例、怎样合成,就一窍不通了。
在今天,这类的合成品到处可以见到,不再新鲜,其配方和合成技术也大多进入了公用领域。可在当时,那是一种新型行业,不用说许多技术工艺还处在摸索阶段,就是已有的资料也被发明者视为绝对机密的技术资料,秘而不宣。
松下在此时并没有退却,他认为“不懂有不懂的好处”。这是因为,不了解当然也就没有什么顾忌,敢于尝试,敢于往前闯。
松下和几个合作者反复实验,找回一些生产此产品的厂家的材料加以分析,但还是不能合成。幸运的是,这时候有个旧同事出现了,他知道这种技术,终于1917年11月,松下终于生产出这种改良灯插座。
生产出来这种改良灯插座,可是,怎么把他推向市场呢推销商一个都不认识,松下只好派人试探性地到各地推销,连续10天,只赚了10元钱,每天最多卖出一个灯插座,连本都没有收回来。不要说再搞革新了,大家的生计也都有了问题。因为大家毕竟都是拖家带口的人,薪水多少倒不要紧,可是总得有饭吃。
没有具体计划,没有资金,也没有薪水的保证,松下的合作者深感为难。虽说他们很愿意和松下一起干下去,但面对此种情况,他们很无奈,只能另找工作谋生,暂时与松下分手。最后,只剩下松下的妻子、内弟和松下三个人了。
松下在此时也曾有过另做其他生意的打算,但是很快就放弃了这种念头,最后坚定了坚持近来的事业计划。
这是因为他认为,无论如何也不能放弃这种努力,一定要坚持下去。对于这项工作,松下内心深处觉得前途无量,特别的有信心。这种在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁,而且更看到峭壁上面的坦途的信念,正是松下此次、也是以后无数次闯过难关的支柱和动力所在,是松下走向成功和辉煌的良好素质所在。
松下正是依靠这种信念来创业的,在两个伙伴离开以后,他的小作坊就只剩下了三人,松下没有泄气,夫妻二人再加内弟井植岁男,辛辛苦苦地操劳着。而在山穷水尽、无饭可吃的时候,松下就把自己和妻子的衣饰等等送进当铺。
55年以后的一天,已经功成名就的松下偶然从住宅的仓库里保存的一包旧文书中,发现一本年轻时典当衣物的账册,依据账面上的记载,从1917年4月13日到1918年8月止,共有十几次将他夫人的衣服、首饰等物送进当铺。这一本账册,把松下当时生活之困窘、事业之艰难,生动地记录下来。
他们的坚持没有白费,终于在12月初的时候,机会来了,有个电器厂需要一种电风扇底座,材料与灯壳一样,松下接下了这个订单,赚得了平生的第一个80元。
1918年,经过改进的新灯插座得到了市场的认可,价廉物美带来的是滚滚财源。
正如刚一开始到时候,松下不愿意做个平凡的职员,同样,成功后的松下也不会固步自封,在保持老产品畅销的同时,他又在想新的发明了。在 市场调查 中发现,松下敏锐地发现:虽然自行车已经广泛应用,但夜间骑车照明的问题却没有得到彻底解决。如果能发明用干电池为能量的车灯,肯定能够取代以往的蜡烛、煤油灯,不出所料,“炮弹型车灯”顺利进入市场,获得了成功。
松下在以后的日子里,不断地开发新产品,占领各种领域。
在“一战”萧条的岁月里,他开发发射式电炉、电熨斗、新型收音机等等。“二战”之后,他生产的电视机、洗衣机、电冰箱更是为他带来了空前的利润。
挫折中的奋起松下企业的路走得并不平坦。多少次已经进入绝境,多少次又柳暗花明,经历了两次世界大战的松下电器,在今天依然这么壮大,是非常不容易的事情。
二战之后,由于日本战败投降,联合国对日本进行接管。最高总司令麦克阿瑟对一些大公司三井、三菱、松下进行经营限制,作为公司的总经理,松下被要求辞职。
最后由于员工们大力挽留,松下的位置算是被保留了。但是企业的境遇却是极其糟糕的,贷款全面取消,生产不能正常进行,工资都发不出来。
1949年初,松下公司所欠税款数额居全日本第一,许多员工都辞职了,松下的个人生活都入不敷出,只能靠朋友借贷度日。
全行业都是特别的不景气,但是松下并不气馁。他有以下的主张和实践:不景气时,正好可以思考反省检讨研究。对于不景气的来头,对于克服不景气的方案,等等,都可以思索。这一思索,可能好计划、好主意就源源而出。许多人对付不景气的法子是停产减员。
松下以为,停产是无可奈何的事情,减员是不要的。如果担心浪费人力,那就找些事情来做,比如平时忽略的技术培训搞起来,平时没有照顾到的顾客格外照顾一下,该检修的机器彻底检修一下。
1949年2月,美方逐渐改变对日政策,日本经济开始慢慢的复苏。松下在长期的忍辱负重中看到了希望。经历了许多的磨难,除了雄心之外,松下比过去多了些沉着、冷静和谦逊。
松下也开始重新给自己的企业定位,他不再把自己当成一个有所成就的企业家,而是当成业界的小字辈;也不把松下电器当成是一个“小巨人”,而是当成刚起步的新企业。松下并不是看低自己和松下电器,而是站在世界企业界的立场审视、评价自己和松下电器。基于这样的认识,他提出了已有33年历史的松下电器“重新开业”的 口号 。
1951年1月,他在新年经营方针的谈话中,阐述了自己的这种观点:“我们的公司从33年前创办至今,这算是第一期,由1951年起算是第二期的开幕。”
松下电器在战后的腾飞以及长期高度发展,这种“重新开业”的心态,是极其可贵的。
1961年,正值事业巅峰的松下幸之助宣布退休,但3年后的一场危机又把这位年届71岁高龄的老人推到了浪巅。由于日本经济的过度膨胀,市场急剧恶化,到1964年,因经销商无法获利而有怨气,如果解决不好,可能会造成经销商大量流失的严重局面,松下毅然决定,以董事长的身份暂时代理公司的营业部部长职务。这个职务重新燃起了他年轻时代的斗志,每天按时上班,在第一线工作。在他的努力下,公司不但走出了低谷,同时又上演了一出在经济不景气时期高速增长的好戏,全国200多个销售公司联合给他赠送了一尊“天马行空”像,以表示感激之情。
这就是松下:永不言败,从挫折中奋起。
梦想成功的事例2:
美国家居仓储公司首席执行官伯尼·马库斯年轻时,每次到教堂祈祷,都会对上帝许愿。
一天,在教堂门口,一个老婆婆问他:“这么多年,你向上帝许了很多愿,实现了几个”
他说:“第一年,我许愿,希望母亲的病好起来,6个月后母亲还是去世了;第二年,我许愿,希望我能够在大学入学考试中顺利过关,一场突如其来的病,打碎我的梦想;第三年,我许愿,希望娶一个漂亮的妻子,后来,我娶了一个眼睛较小的妻子;第四年,我许愿能有一个儿子降生,妻子生的却是一个女儿……”
老婆婆奇怪地问:“你为什么每年还来许愿”
马库斯说:“我母亲虽然去世了,但是,比医生估计的多活3个月,终日有人相伴病榻边,临终时,她很满足;我虽然错过考试,后来,在一个工程师手下打工,学到不少实际知识;妻子虽然不漂亮,但很聪明,出谋划策,是我的得力助手;虽然妻子生了一个女儿,但是,乖巧可爱,相信有一天女儿会找一个好爱人。
“我每年来许愿,虽然没有一个愿望实现,但是,每许一个愿,就是一个梦的诞生,就有一个希望。每一件不幸的事情发生后,我一定会从好的方面考虑,才能在不幸福的时候,永绝望。”
后来,马库斯凭着对“梦想”的渴望与追求,创造了奇迹。他所创办的公司由小到大,最终成为拥有775家分店、15万名员工、年销售额达300亿美元的世界500强企业。
梦想成功的事例3:
世界船王之路
包玉刚是由一条旧船起家,20年间成为拥有200艘巨轮,2000万吨位的世界超级船王,之后进军地产、金融等行业。仅其航运财富即达115亿港元。吉普逊船只经纪公司,1977年给世界十大船王排序,包玉刚排行第一,从而登上世界第一船王的宝座。
包玉刚在蓝色的大海里掘得了第一桶金,这一桶金掘的非常的辛苦,也展现了包玉刚作为世界超级船王的高超手腕。他有了这桶金的精彩之后,“九龙仓之战”更让人拍手叫绝。
少 年 磨
练1918年,包玉刚生于浙江省宁波市镇海县钟包村。包玉刚,他还是中国老百姓心中那位青天大老爷包拯的第29代孙。包家历代都是读书做官,但到包玉刚的太祖父包奎祉一代,屡试不中,便走上宁波人惯于做买卖的道路,并积累起非常不菲的家资。
包兆龙是包玉刚的父亲,秉承祖业在湖北汉口开一家鞋铺,常年住在武汉。后来包玉刚一家搬到香港。
1926年,包玉刚8岁时入宁波市最著名的小学叶氏中光小学读书。父亲每次探家,都要绘声绘色地讲些武汉的事。时间长了,武汉这座辛亥革命时的重要城市和做过国民政府驻地的江汉城市,激起了包玉刚的热烈向往。他10岁时,就和母亲商量,可以让他去汉口读书,也好开眼界见世面。
包兆龙想想儿子多读几年书也好,于是就将包玉刚送进了一所中学,在包玉刚快初中 毕业 时,包兆龙给儿子找到一份工作,就是到一家燕梳行当学徒。燕梳行是类似现在的 保险 公司的机构,父亲一心就想把儿子早日带到生意场。
但是,包玉刚那时的理想就是读书,根本没有心放在生意场上。包玉刚仍旧半工半读,但是,他还没来得及去敲大学的校门,母亲在家给他选定了一位叫黄秀英的本地姑娘,1937年春夏间,择定了良辰吉日,就让包玉刚回家完婚。
包玉刚夫妇完婚时,正值日本发动全面侵华战争。战乱中,包玉刚谋到了一份中央信托局的工作,而且很快就成为业务骨干之一。
包玉刚8年间,辗转于上海、衡阳、昆明、重庆。
包玉刚在抗战胜利后,被任命为上海银行业务部经理,由渝抵沪。
1946年,包玉刚被提拔为副总经理,主管放贷部门。放贷部门被称为银行的排水口,是银行业务中最重要的一环,将此部门交给一个28岁的年轻人主管,可以看出上级对他非常的赏识。
遗憾的是,此时的上海乃至整个国民党统治区的金融,已病人膏盲。通货膨胀,钞票贬值,日甚一日。
“你走进一家面店吃面,要先付钱,不然到面端上来时,价钱已翻了一倍。”上海有人形容。
1948年,包玉刚看够了风雨飘摇的国民党政权的混乱,他毅然辞职,于1949年3月携家飞赴香港。
包玉刚携家到达香港之后,与先期而至的父母以及兄弟姊妹相聚在一起。凭着父亲赴港前变卖的几十万元的资财,做起了贸易生意。贸易项目主要是趁朝鲜战争的机会,向内地转运了某些战略物资。
但是,随着1953年朝鲜停战协议的签字,父子的事业面临着新的抉择。转做什么呢父亲主张搞房地产,因为包兆龙看到,从1949年到1952年,香港人口猛增150万,住房困难相当突出,一家几口人同睡一张床的情景随处可见,搞房地产准能赚钱。
步 入 航
运包玉刚特别想投入海运业,因为他从全球的目光着眼,看到二次大战后,世界经济走向复苏,各国各地贸易开始不断的增加,而贸易主要靠船运,海运业必将大发展。香港有天然的深水泊位和码头,其优越的地理位置和自由贸易的优惠条件吸引了世界各地的船只。
香港有70平方英里的港口,每年的吞吐量达3000万吨,已成为世界上最繁忙的港口之一。包玉刚终于看清了眼前的机会,到大海上开辟事业。
包玉刚的决定引起了反对,朋友劝他,航运虽然能赚到大钱,但正如古人所说,水能载舟,水也能覆舟,海上风浪无常,危险是特别大的,有很多人搞了几十年航运,最后却落得个倾家荡产。
“中国有句老话,叫不熟不做,你对航运业了解多少买一条船动辄千万元,你才有多少钱”父亲阻止他说道。
当然,也不是所有人都不赞同包玉刚搞航运,包玉刚少年的朋友郑炜显就非常理解和支持他。郑炜显一听说包玉刚投身航运业的想法,立即意识到这是具有战略眼光的一步,他鼓励包玉刚说:“一个高明的企业家与一个赌徒的根本区别,就在于勤于学习,善于思考,能审时度势,随时捕捉稍纵即逝的机遇。”
“你虽然未搞过航运,但你有很多别人所没有的有利条件,你曾经在好几家银行干过相当长一段时间,在调配资金方面有丰富的 经验 ,就算是正在搞航运业的人也未必比得上你;这几年你搞进出口贸易,世界各地的行情你熟悉,商场中的风风雨雨你也经历过,所有这些对你转行搞航运都是宝贵的财富。只要发挥你的优势,一定会成功。”他对包玉刚分析道。
包玉刚听到朋友的一番话,受到了很大的鼓舞。可是,一艘远洋货轮动辄上百万上千万英镑,如何买得起即使旧船也要数十万英镑,相当于几百万港元呢!包玉刚想向银行贷款,但是,自己没有资产抵押,更没有大财东给他担保。无奈之中,他想到了往日有业务往来的会德丰银行的乔治马登。
马登在自己豪华的办公室里接见包玉刚,耐着性子听完包玉刚一番发展航运的动人计划。
听完之后,马登说道:“年轻人,海运是一个危险的行业,弄不好,你会把最后一件衬衫也输掉的。”
“马登先生,我已向您分析过,我有成功的把握。”包玉刚自信的说道。
“但是航运业投入巨大,你有足够的资金吗”马登的口气相当轻蔑。
包玉刚听到后,心里特别的不好受,但他克制住了,平静地说:“马登先生,也许我今天还买不起旧船,但不等于将来买不起新船。”
包玉刚掷给对方的这两句话,分量不轻,使马登一愣。这位英国老板习惯性地转动着手中的笔,他是特别关心包玉刚的。
“既然你这么有兴趣、有信心搞航运,那么我把格兰斯顿勋爵号卖给你吧。这船是二战中建造的,优质钢板,焊接牢固,轻便快速。价钱吗,40万英镑。如果你要买,我可以给你提供70%贷款。”马登对包玉刚说道。
包玉刚无功回香港不久之后,就又从船舶经纪公司得知,英国威廉逊公司有一艘旧船想脱手,要价22万英镑。他想22万英镑是经纪公司开出的价钱,其中是含了经纪费的,如果直接从威廉逊公司购买,定会便宜。
包玉刚此时并不想再借款,他说服父亲倾其家中所有,又游说亲戚朋友帮忙,多方凑集了20万英镑,再赴伦敦。
威廉逊公司同意将载货8200吨、船龄28年,名叫爱瑷纳的商船卖给包玉刚,价钱就是20万英镑。包玉刚让威廉逊公司把船检修一遍后,又雇人把船的外观漆成特别醒目的新颜色,不知道底细的人,还误以为是条刚下水的新船,爱瑗纳的名字也改成了“金安号”。
当“金安号”从英国启航驶向香港,途经印度洋的时候,运筹帷幄的包玉刚已经办好了两件事,一是成立了“环球航运集团有限公司”;二是与日本一家船舶公司谈妥,将“金安号”转租给这家公司,从印度运煤到日本。
金安号迎着朝阳,犁开海浪,驶向东方。站在船头甲板上的包玉刚,心里充溢的是喜悦与凝重,他的第一艘船劈开太平洋的波浪驶向前方。
黎明时分,包玉刚的船迎着朝阳进入海湾。早已候在岸上的家人们发出一片欢呼,包玉刚领大伙上船参观,4个女儿像小鸟在船上跑来跑去,叽叽喳喳地问这问那。
包玉刚旗开得胜,首战非常的顺利。以后几年中,他在二手货市场上大量购买,40多艘船都是用这种办法买进的。投资造船是在1961年才着手进行,他的第一艘新船是在1963年1月才离开船坞的。
经营那些船只的公司名称定为“环球造船集团公司”,反映出它的全球活动。
宝 座 落 定1975年,包玉刚登上了世界船王的宝座,他的环球集团所属运油船和干货船达84艘,赢得了“东方奥纳西斯”的称号。
“包先生,你作为一个中国出生的人,在国际航运界和金融界做出了世人瞩目的成就,你有何感想” 一位香港记者问他。
“我们中国人在世界上以勤劳、诚实、厚道闻名于世。我作为一个中国人,过去在国外创业所遇到的困难,往往比 其它 国籍的人多,不信任和白眼都时常碰到。要想做出卓越的成绩,只有靠我们自己埋头苦干,用我们的勤劳战胜困难,用我们的诚实取信于人,那种依赖外国政府给你资助或给你津贴的幻想是不现实的。一旦我们的事业顺利时,却不可妄自尊大;当事业不顺利时,也绝不卑躬屈膝。人应该始终保持他的尊严和自信心。”包玉刚微微一笑,意味深长地回答。
1979年夏,发生了震惊世界的“九龙仓闪电战”,船王从巴黎飞到伦敦、旋即又从伦敦赶到香港,运筹帷幄,游说各方,还跟李嘉诚秘密会谈,向各公司老板筹措资金,通宵达旦的忙碌,但他毫无倦意。筹集到21亿港元之后,他红光满面召开全港记者招待会,一个回马枪,杀得“怡和洋行”叫苦不迭,最后让出了九龙仓。
1980年,包玉刚的环球航运集团的船队已发展到200多艘,成为世界上拥有船只吨位最多的船王。环球航运集团除在香港设有代理公司之外,还在百慕大、东京、伦敦、纽约、里约热内卢以及新加坡等地,共设立了20家子公司或代理公司,所属船只分别在利比里亚、巴拿马、英国或香港注册。
1985年2月,船王一举收购会德丰。
1986年初春,船王耗资2亿港元,收购了港龙航空公司30%股权,出任港龙航空有限公司主席,开辟了香港至杭州的航线;1986年8月,船王以迅雷不及掩耳的惊人速度,集巨资大举购入英国标准渣汀公司的股份,迫使莱斯银行收购渣汀的计划宣告破灭。
当包玉刚年近70岁时,还是耳聪目明,身板笔挺,皮肤红润,肌肉富有弹性,而且精力充沛,思维敏捷,胆魄惊人,办事雷厉风行。这就是运动所赋予他的青春活力。这种青春活力给他带来了事业的兴旺发达。
1991年9月23日,包玉刚在家去世,享年73岁。
富森美家居是国内一家大型的家居卖场,该家居卖场汇集了众多品牌家居,为消费者提供一站式家居购物。富森美家居开业将近有20年时间,在这期间为消费者提供了完美的家居服务体验,所卖的家具质量有保障,获得了消费者认可。下面小编带大家了解一下富森美家居怎么样。
一、富森美家居怎么样
1、2008年6月7日在成都市高新区建成运营的“富森·美家居建材Mall”,产品涵盖精品装饰建材、卫浴洁具、家用电器、音响系统、软装饰等,为行业中最具知名度的高端家居卖场之一,是富森·美家居迈向产业高端的第一个商业卖场,同时也是2008年四川“512汶川大地震”后成都首个开业的大型商业卖场。
2、通过积极承办由成都市政府主办的“2008·成都购物节—家居建材主题周”活动,以及整合各方资源举办的“广东家居文化节”、“香港国际家居节”、“美国家居文化节”等多起地区性、国际性的商贸商务交流活动,对“512汶川大地震”后恢复地区市场信心、刺激消费、拉动内需发挥了积极的作用。
3、在成都市高新区建成运营的“富森·美家居家具Mall”,产品荟萃了来自欧洲、北美及中国香港、广东、上海等地时尚家具、家居品牌,是富森·美家居迈向产业高端的第二个商业卖场。
4、在充分借鉴、吸收和运用国际商业购物中心先进设计理念的基础上,“富森·美家居家具Mall”在整体布局上充分体现了现代化商城与欧美风情城市商业的完美融合,在卖场的四个中庭,全面融入生态、时尚、科技、人文等创意元素,形成“瑰丽之家”、“时尚之家”、“生态之家”、“未来之家”四个独具特色的商业中心,给消费者带来了全新的至美享受。
二、富森美家居简介
1、在国家产业政策的指引下,公司按照“大商贸、大流通、大总部”的指导思想,紧紧围绕“立足成都,辐射西部,走向全国”的总体战略,以创造共赢为目标,以品牌运营为核心,以营销服务为支撑,以价值链管理为根本,以产业聚合和业态创新为方式。通过十年发展,现拥有“富森·美家居装饰建材总部”、“富森·美家居建材Mall”、“富森·美家居家具Mall”等大型商业卖场,其知名度、美誉度和影响力位居行业前茅。
2、十年来,公司在经济效益和社会效益上取得了显著成效。2008年3月,“富森”商标被工商总局商标局认定为“中国驰名商标”(第三十五类推销替他人)。2009年3月,公司被列为“成都市大企业大集团培育企业”。公司相继被国家中宣部等八部委联合授予“全国百城万店无假货示范市场”;国家质检总局授予“全国购物放心市场”;四川省人民政府授予“全省先进流通企业”;成都市人民政府授予“突出贡献民营企业”等荣誉。
富森美家居给消费者提供了全新的家居购物体验,是知名的高端家具卖场,消费者可以到那里参观一下。以上就是小编为大家介绍的富森美家居怎么样,富森美家居简介内容,。
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