推荐你看《人力资源管理必读12篇》，转载文章希望对你有帮助哦：
一个朋友最近找到我让我推荐一本人力资源书籍给他。
这个朋友已经做了好几年HR，但是他本身并非人力资源管理科班出身（所谓的零基础），大学本科时读的是土木工程，但是毕业后一直从事的是人力资源管理。目前是某家民营企业的人力资源经理，带着一个5个人的小团队。
别人向你寻求读书建议，是对你的极大信任，我自然不能怠慢。
我想了想，最后将《人力资源管理必读12篇》这本书推荐给了他。（注：该书仅能从12Reads官网获得，其他平台无售）
为什么推荐这本书而非其他？毕竟市面上的人力资源书籍浩如烟海。我想，很多读过《人力资源管理必读12篇》这本书的朋友自己心中已经是有答案的。每个人都会比较，并且，在读这本书之前肯定也有看过很多其他人力资源书籍。孰好孰坏，其实是可以立见高下的。
但对于很多还没有读过这本书的朋友而言，我想我还是有必要写下这篇书评来帮助更多的人了解这本书，以至于能最终从这本书中获益。
我想大家都必须要承认的一点是，包括商学院的人力资源管理方面的教材在内，市面上大多数的HR书籍其实都在不约而同地犯着同一个错误：即太过于偏重管理理论。而你能从这些书籍中获得的都是一些教条化的理论知识，这些知识大多年代久远且严重偏离企业实际情况。有很多所谓的HR管理工具早已是过去时，在当今的企业人力资源最佳实践中已被很多企业弃用多时。然而，就是这样陈旧、偏重理论的知识体系，还是被这些传统书籍乐此不疲地视为“囊中之宝”。
这可能就是为什么很多那怕是人力资源管理专业毕业的学生到企业从事相关HR工作后即刻就会感受到深深的无助与挫败感的原因，感觉就好像自己大学的HR专业课白读了一样。诚如上文所述，其实问题不在于这些HR本身，而是他们所受的教育问题。
抱着老旧的知识体系不放、偏重理论而从不或鲜有考虑到实战问题，这样的思维方式就像一颗“毒瘤”正在不断吞噬着人力资源的教育及培训市场，也给有志从事HR的有志之士制造了不小的障碍。
而反观《人力资源管理必读12篇》，却始终将“实战”放在第一位。无论是从书籍的内容设定还是叙述与讲解的方式而言，似乎从一开始这本书就是为实战而生的。
此外，不像其他传统人力资源书籍，《人力资源管理必读12篇》这本书早已对HR相关专业知识进行了升级迭代，不再抱着传统、过时的人力资源管理方法及理论不放，而是放眼企业时下正在发生着的或正在流行着的人力资源管理最佳实践。
当然，对某一个学科而言，基本的经典理论知识永远都是基础，而这一点在《人力资源管理必读12篇》这本书中也有很好的体现。
总之，知识面广且新、并且极具实战精神、实用性强是我推荐这本人力资源书籍给我的朋友及其他人的原因。也正是由于这些特点，这本《人力资源管理必读12篇》适用的读者群体也必将更加宽泛：无论是零基础、初学者还是有一定专业与工作经验的HR，似乎都能从这本书中汲取自己所需的营养。
最后我想说的是，其实对于我那位大学学土木工程、现在从事HR工作的朋友而言，我还是为他感到庆幸的，因为至少他没有被错误的HR学习方式所误导过。那么，如果他需要的是一个reset，那么这个reset的过程相对而言肯定也是比较简单的。
银在金秋，直接目的冲开户数。但我相信川分下达该任务背后，一定有更深层次的战略意义，作为基层营业部，重在坚决执行。另一方面，咨询服务工作不仅不能偏废，甚至还应针对性地改进和提升，起到对营销活动的重要支持作用。
首先，我们经常在开会时谈及增量与存量的关系，或者说营销与服务的关系，一般来说二者相辅相成乃公认，但还是会有不少从业者将之截然区分乃至对立。在我看来，实则是打江山与守江山的关系——当今券商市场环境中，作为小券商的我们，更多的是要打江山——这也是营销拓展的本意。那么，拿什么打江山？锄头镰刀肉搏要用，推杯换盏交情要论，但最终要能从竞争对手那里生生挖出一块块优质资产，我看更多地还是要靠咨询服务能力。
其次，前文所说“咨询服务能力”一定是有特色的，能够称之为核心竞争力的内容。否则，几百万几千万的资产凭什么来我们宏信？凭通道速度？凭公司品牌？恐怕不足。凭人情，可以，但难以持续，毕竟人家炒股多少是想赚钱的——顺便插一句，我们都说券商要帮客户资产保值增值，但实际这是个悖论，因为市场游戏规则就是只能少数人赚钱。无论如何，从欧美到新加坡做得好的券商经纪业务，共性和差异化均体现在“财富管理”这块所谓最后阵地上。
第三，那么，究竟何为有特色的咨询服务能力或者财富管理能力？业内人士多年来也在探讨和摸索——券商在咨询服务的同质化方面实则多年未真正解决，这也正是为什么互联网券商首先吃到了巨大的螃蟹，但并未助其行业地位发生相对应的颠覆性变化的原因。因此，无论大券商、小券商在这一方面基本上仍然处于一个起跑线上。仍旧用大白话说，好的咨询服务或许包含但未必就是满篇数据、宏观大论和精美PPT。譬如，找到前面说的能赚钱的“少数人”，也许不失为另一种事半功倍的思路。我们搞“股王争霸赛”的用意，我想也在这里。
第四，国内券商经纪业务随着高佣金率时代一去不返，各家逐渐认识到以利润考核业务单元更加务实，毕竟没有利润就没有员工的生存及至营业部的存在必要。结合此次活动实际情况，各部为夺开户荣誉争先恐后、花招百出，但很快发现无法承受费用的急剧上升，即便已经舍弃了整个四季度的7%业绩包甚至老总掏出个人腰包（就我所知不止一家，由于业绩包没有了，开户奖励大部分甚至全部都用于开户，如果交易提成这块如果做不出，无论是我这样带管理职务的还是普通的理财经理，大家收入实际是在下滑，涉及到考核期的员工影响更甚）。开户工作导向和任务悬在上方，四季度新增资产想来也会受到影响，尽管有资金才有交易，有交易才有收入，有收入才有费用，有费用才养的活团队，更好地为赢在金秋营销活动服务。
再次，我部近月工作实践或表明，形成和做强有特色的咨询服务工作，或许对于营销团队的生存和发展甚至具有重要作用。简单地说，我部咨询服务工作思路是“培育有盈利能力的交易型客户”——与“股王大赛”异曲同工，力图发掘那“少数人”为我所用，形成强大的财富效应，以点带面，以老带新，一方面高度激发存量客户的周转率，一方面吸引更多竞争对手的核心客户加入。
具体说来，正在和计划做以下几方面的工作：
一、坚持做好客户分级分类工作。持续对员工进行相关培训，建立考核机制。宏牧2号300万的单子就是由骨干员工对存量分配客户进行持续维护直接带来的成果。现在是员工主动请缨，但我们不敢轻易继续分配存量客户，因为亟待川分推出投资顾问制度和配套相应的投顾信息系统。
二、坚持做好策略晨报、产品晨报、投资沙龙、股票组合等基础咨询服务工作。我部之所以在八月各部普遍资产缩水情况下有几千万新增资产，就是在一次精心策划的投资沙龙之后实现的，而9月宏牧2号的销售也产生于产品投资沙龙会后。但这一块我们其实更需要公司财富中心的体系化、流水化、专业化生产支持。
三、坚持贯彻佣金定价策略内部指引。由于众所周知的市场大环境所限，我们的“佣金定价策略”还无法硬性执行，但我们要求员工必须去尝试，在与客户沟通过程中去表达我们的“5-4-3”原则，即享受咨询服务不能低于万五，资金量50万元以上可申请万四，资金量100万以上可申请万三。这背后的底气就是如前面所说，要相信自己营业部拥有独一无二的咨询服务。
分析和分享一组数据：
六七月股灾后，尤其8月20日起第二波股灾后，我部引入部分优质资产（高频交易），到10月初约3000余万，占同期营业部资产的约37%，但贡献了营业部40-50%的交易量；至10月下旬，这部分资产已经增值和吸引至50000万，日交易量峰值达7100万，占营业部日交易量的60%。
上述资产换手率保持在105-130%，10月下旬换手率峰值日达150%。而10月14日成都六家营业部10415亿元资产成交量为799亿，平均换手率767%，约为上述资产换手率的百分之七。
目前，这部分资产的“集聚”能力仍然在持续发酵。10月上旬某日我部客户资金成交协鑫集成（002506）达106笔2000多万元；10月下旬某日我部客户资金买入华丽家族（600503）列F10龙虎榜第二位。
反过来思考，占我部96%以上的资产仅仅贡献了40-60%的交易量，这里面我看到的是巨大的空间，关键在于如何去调动它们。
今天，得到最新的消息是，都江堰两家主要券商国金与东兴，据说贵为互联网券商的前者客户已经被后者挖的差不多了，后者凭借的就是有特色的投顾咨询群。或许，这也可以为咨询服务的作用增添一个现实的佐证—— 服务不仅仅是维护存量的必要手段，也是拓展增量的重要利器。
那么，回到四季度的营销活动，从目前了解到的情况看，几家大部已陆续到疯狂开户带来的费用透支副作用，开始调整思路和对策。实事求是地说，如果无法通过交易增加个人提成和营业部收入，即便我这样有职务的员工（公司似乎并无成熟的职级体系，总助、副总也无职务工资，而是参照理财经理定薪，导致基本的也是主要的工资可能不如后台岗位调整后的运行总监，近期公积金标准更不知为何大幅下调，营业部总经理的公积金缴存额甚至不如同城券商营业部的一名普通员工）拿到手的也会是微薄的基础工资，年轻的营销团队的存活也要面临更多困难。
因此，我部接下来的咨询服务的工作思路也基本明确：依托公司投顾机制和信息平台，首先要求每位员工尽可能了解自己的客户；其次，继续打造有核心竞争力的咨询服务载体，以点带面，以老带新，培育能盈利的交易型客户。
知易行难，我们清醒地认识到2015年是打基础，2016年充满期待，更充满挑战。
浅薄妄言，敬请领导批评指正。
2015年11月1日
中海兰庭
谭嗣同（公元1865年-公元1898年）：近代著名思想家，湖南浏阳人。作为戊戌维新的领袖，他为变法事业献出了自己的生命。作为一位思想家，他猛烈抨击了君主专制制度和清王朝的反动统治，并对封建纲常伦理进行了犀利的批判，其思想之激进和深刻，达到了同时代的最高水平，并成为后来资产阶级革命派思想的先导。同时他也富有文学才华，有《谭嗣同全集》留世。
2021端午小长假即将到来。端午节适合带孩子去青岛玩的活动有哪些？什么时候？它在哪里？这是给你的清单。让我们来看看！
青岛童博会
第十五届青岛儿童产业博览会与端午节联动，邀请岛城家长和孩子参加育儿教育综合展。现场近百家参展商为岛城亲子家庭带来了各种优惠福利，只能现场领取。
时间：6月11日-6月15日
地点：青岛市国鑫体育中心钻石厅(崂山区劲松七路与同安路交叉口)
抢票入口：
注：现场入场凭电子门票二维码验证。请妥善保管电子证书代码。一张电子票可以允许一名成人和一名儿童进入。
活动内容：宝宝爬行大赛，儿童衬衫绘画大赛，迷你奥运会，亲子运动会，要玩的游戏，免费领取的礼物，活动报名！还有儿童游乐区、青少年科技创新节、儿童主题朗诵大赛、“老青岛少年范”大学生视觉创意设计大赛等。
1亲子游戏
参赛对象：所有1-6岁的宝宝均可参加本次比赛。要求家长和宝宝一起参加比赛。对于年龄较小的婴儿，父母应该自带尿布。
2儿童衬衫绘画比赛
在给定的主题下，让想象力和创造力自由发挥，用线条勾勒，用色彩填充。
参与者：所有3-13岁的孩子都可以参加。选手必须自备绘画工具：丙烯颜料、油画笔、调色盘、垫板(防止画衬衫时颜料渗透背面)等。
3迷你奥运会
比赛涉及小铁人三项、儿童蹦床、小轮车竞速、艺术体操等元素。
参赛对象：所有1-6岁的宝宝均可参加本次比赛。要求家长和宝宝一起参加比赛。对于年龄较小的婴儿，父母应该自带尿布。
4婴儿爬行大赛
参赛对象：所有5-18个月的宝宝均可参加本次比赛。要求家长和宝宝一起参加比赛。所有参与的婴儿都需要自带尿布。
5青年科技创新节
推动学校科技创新教育的普及和发展。
时间：6月13日
地点：青岛市国鑫体育中心钻石厅(崂山区劲松七路与同安路交叉口)
青岛即墨古城端午节
活动内容
包饺子、扎彩线、店里打卡、吟诗礼让、划龙舟、画金额、扔锅、艾草香包等民俗文化活动。
1、古城包饺子
端午节的习俗是吃粽子。端午节期间，可以在即墨古城体验粽子。
2传统民俗活动
在城市中寻找有才能的人。如果你遇到他们，你会背一首诗。任何完成这首诗的人都会收到一份礼物。
古城将通过互动活动为游客送上五彩绳祝福，免费参与龙舟手工活动。给孩子画额头。还有扔锅体验，非遗博览会，汇集了手工艺品、非遗产品、古董万文等等。
3文化表演
传统表演，古风快闪，美女与汉服相互搭配，民乐，美食，民谣，购物，在古城享受仲夏夜。
学生朗诵《离骚》，身着奇装异服的舞者表演《浣溪沙端午》，南舞台刘强表演选段，还有丰富多彩的灯光秀。
古城门票：免费入城/文庙20元/程强真武庙20元/联票(文庙程强真武庙)35元
如何购票：进入即墨古城官方微信。
010-10:10时间：2021年6月13日周日19:30
地点：青岛|青岛大剧院歌剧厅
会议时间：2021年6月13日周日19:30
门票：150元、100元、50元
入口：大麦网
性能介绍：
该剧的制作团队包括来自英国的NickPark(艺术制作人)和RichardStarzak(技术总监)，以及中国儿童艺术剧院和北京手拉手儿童艺术剧院的知名导演和演员
比塞尔和农场里的小羊每天都快乐地生活在一起。他们会跳舞和变戏法。农家门前有一棵大树，小羊在树下乘凉，快乐地玩耍。然而，有一年冬天，突然停电，农夫的房间冷得找不到取暖的柴火，他就开始想门前的那棵树。我们和比塞尔的羊肖恩一起，想尽一切办法阻止农民“砍树”的计划。最后，农民动员伐木机械和设备，并邀请伐木工人砍伐树木。发起了一场“拯救树木”运动。羊羔们最后能赢吗？
010-10:10时间：2021年6月14日星期一14:30
地点：青岛|青岛大剧院歌剧厅
会期：2021年6月14日(星期一)14:30。
门票：150元、100元、50元
入口：大麦网
性能介绍
原版英国动漫舞台剧《小羊肖恩》风靡全球，是英国威廉王子的最爱。是儿童剧中的科幻巨作，奇幻神秘，幽默风趣，温馨感人。英国“合家欢”舞台剧的典范，大大小小的观众一起欢呼。剧中卡通造型、农场场景、英国场景1:1还原，逼真可爱。多媒体设计变化超过100处，为跌宕起伏的剧情增光添彩。
农夫喜欢观察星星，他的大望远镜可以看到很远很远的地方。绵羊肖恩通过望远镜看到了一艘宇宙飞船，但是没有人相信。当所有人都在睡觉的时候，一艘宇宙飞船真的在晚上降落在农场，一个外星人从舱口走了出来。之后农场会发生什么有趣的事情？肖恩和他的朋友是和外星人成了朋友，还是势不两立？为什么外星人会来这里？他有什么法宝？他的飞船能飞走吗？
购票和观看演出的说明：
1本次演出门票为实名制购票(实名制信息不可更改，请认真填写！)。
2通过剧院官网、微信在线购票时，需要按照指示填写观众有效身份证件信息；在售票处和售票处购票时，还应提供“观众”的有效身份证件信息。(购买多张门票需要填写多名观众信息和证件，登记的个人信息仅用于防控)
3观众需携带当天演出的门票、山东电子健康码(绿码)及观众有效身份证件，配合入场实名登记。
4一人一票一证，经剧场工作人员检查后，方可进入剧场观看演出。如果人、票、证不一致，将无法参加演出。
5进入观众席后，请按照演出票上的座位入座。演出期间请不要换座位。
提示：
1入场前需要抓紧时间完成验票、健康码验证、体温检测等手续。在实名制登记。请合理安排行程，以免耽误演出。
2为了您自身的安全和他人的安心，请您从到达剧场到演出结束，正确佩戴口罩。
3进入时请配合影院工作人员测量温度。如果温度不超过373，可以通过安检进入。如果复试温度仍超过373，工作人员将协助您办理退款手续。
4请与其他观众保持一米以上的安全距离，避免聚集，听从剧场工作人员的安排，按顺序排队，等待入场，文明观演。
5为减少交叉接触，请尽量避免使用衣帽间寄存服务。
6由于各地疫情，演出地或您所在地的疫情防控政策可能会影响您的行程安排或演出的入场验证要求。如因不可抗力导致演出延期或取消，大麦仅支持退票，因演出产生的其他费用自行承担。
010-10:10时间：2021年6月13日星期日
地点：青岛|青岛李沧剧院
一部**的放映次数
2021年6月13日星期日10:30
2021年6月13日星期日15:30
票证文件
20(12000)优惠，2张门票仅售200元。
50英镑的折扣，
森林里住着一只猪妈妈和三只小猪，狡猾的狼总是在寻找机会吃掉他们。妈妈让三只小猪建造他们自己的房子来锻炼他们的独立性。狼吹倒了老大建的稻草屋，撞倒了老二建的木头屋，却对老三建的石头屋束手无策。最终，三只小猪依靠自己的智慧，以坚固的石屋为阵地，成功地惩罚了可恶的狼。
注意：
您意识到，由于各地的疫情，演出地或您所在地的疫情防控政策可能会影响您的旅行安排或演出的入场验证要求。如因不可抗力导致演出延期或取消，大麦仅支持退票，因演出产生的其他费用自行承担。
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