《尴尬的那一刻》作文

尴尬的那一刻

有些记忆就像烙印，深深刻在我的心上，不时一阵刺痛，为的就是让我铭记。

还记得，那是一个少有的阳光明媚的冬季清晨。在早读后不久，天还是那么冷，不肯给我们一个融化冰雪的笑容。窗外的葫芦早已被顽皮小儿摘去，只留下一些不够坚韧的茎缠绕在一起，演绎着地老天荒。几缕阳光在上面跳跃，像是一份优雅俏皮的点缀。我的心正因考试失利而黯淡，这几点阳光也悄悄跳跃在我心上，把沉重的心情变淡了。那光小孩似的，又在纠结在一起藤蔓上跃来跑去，走几步，停下，转个圈，又跳几步，明晃晃的刺人眼。出乎意料的，我这个一向不喜阳光只恋冰块的人竟然也像冰块遇见阳光那样，慢慢融化。越来越多的光斑在心中凝聚，形成了一匹丝绸似的柔美。沉重被它逼到了死角，渐渐的，淡了，没原来庞大了，最后，连一点印儿也没剩，灰飞烟灭。

我正露出难得一见的欣喜观赏光的圆舞曲，却生生被人打断——是老师。虽然以前也有过不太专心听讲，但从未被抓现成，毕竟老师知我沉默寡言惜字如金不可能叫我回答。今天着实让我吃了一惊。她说了什么只见她的嘴一张一合，却听不见在说什么。周围的学生小声议论着，那些细如蚊喃的声音在我耳中空洞的回响，大到声音在耳朵里承受不了。一道道或惊奇或幸灾乐祸的眼神看着我，仿佛我是一件稀世珍宝或是我用线强行牵住他们的眼球，使他们的头离奇的偏，那么一致。空气被凝结，像一大块冰堵在我和老师中。我逐渐抬了头，迎着同学老师的目光洗礼。“到底会不会”我还是固执地闭着嘴，看着老师眸中那一点失望，一点愤怒。我如一条搁浅的鱼，拼命挣扎想回到属于自己的冰冷海洋，却倍受阳光的炙热。“坐下吧。”还是老师解了围。

我默默坐下了。阳光像受惊的精灵，没了。风卷席着云来了，遮住了太阳。融化成水的冰又结起来了，但我忘不掉那片阳光。那是我，唯一一次，也是最后一次尴尬。

关键词：直通车

适用行业：不限

适用卖家规模：不限

2019的淘宝是不一样的淘宝，2019的直通车也是不一样的直通车。较2018年它更具有多样性、针对性、波动性。我们不管做什么都必须了解环境变化，今年已是8月了，我希望在此能做短暂停留仔细回顾2018至2019年淘宝的变化：

一、淘宝2019的市场形式

1、2019年竞争更加厉害了。

各大电商平台之间竞争的增加。这些年随着大众的认知接受度的增加，电商的发展也日新月异。从最先大家接触的淘宝、天猫，再到后面跟进的京东、易购、当当、一号店、亚马逊等，还有很多其他的垂直细分平台：如唯品会、聚美优品、蘑菇街美丽说及一些奢饰品电商平台。随着移动互联网的发展，很多原生于手机端的细分电商平台也都在蓬勃的发展，如母婴类的蜜芽，美妆类的PBA美妆生活，海淘类的小红书，专注病毒营销的拼多多，还有各种品牌商自己开设的官方购物平台。另外还有很多的直播大咖、微博大V、微商大V们，他们借用自己的名气，建立起一个知名的社交媒体账号来卖货。平台的不断增加势必导致平台间竞争的加剧。

其次就是卖家数量的增长。随着电商销售得不断扩大，实体销售在电商的挤压下是不断缩减的。所以国家对电商也越加重视，甚至有些地方偏向提倡扶助。直接导致许多传统品牌、个人创业者纷纷涌入电商平台。这就愈加加剧了各个平台、各个行业、各个卖家之间的竞争。

2、竞争的加剧，迫使淘宝做出改变

这两年来，能够明显的发现，淘宝从以前的网站推广、返利推广逐渐拓展内容营销、多样化营销。淘宝对于内容上的注重加强了很多。原本都不怎么过问的微淘，重新放在了手机淘宝的重要位置，开设了淘宝头条栏目，放在了非常显眼的位置，还增加了有好货的产品推荐等栏目。随着直播的发展，淘宝也开放了自己的直播平台，让有一定专业特长的卖家在淘宝直播宣传产品。还有阿里巴巴成为新浪微博的第二大股东。淘宝的账号跟微博账号可以互联关联，卖家们可以直接把店铺分享到微博里。微博本身就是一个社交媒体平台，能够积淀用户，卖家们可以发布产品信息的微博，让粉丝到自己店铺里购买。2019淘宝运营该如何做？买家用户的增加变缓，卖家用户的增加，打破了原有淘宝市场的平衡，为此淘宝也做出了不少的规则调整。原本属于天猫豆腐块的位置，现在成了直通车广告位，千人千面前几年还只是对一些类目有一定的效果，现在几乎大部分的类目都开启了。设置了层级，不同层级的卖家，有不同的流量限制。淘宝一方面要应对其他平台的竞争，一方面要合理分配流量，应对卖家的增多。如今淘宝的调整，针对买家，一方面是提升内容的占比，这点是为了吸引住用户，另一方面是推荐更加符合用户的宝贝，提升用户的购买体验。针对卖家，把免费流量打散，不在均匀的分配，而是把更多的流量分给转化高的店铺，转化低的店铺分配极少的流量，让好的店铺更具有竞争力，让不好的店铺逐步的退出。以此来动态的调价卖家的数量，让有运营能力的卖家愿意留在淘宝，运营能力差的卖家逐步的退出淘宝。这也直接导致了一大批人说淘宝越来越难做了。

二、针对淘宝的变化，2019年我们该怎么调整。

1、紧跟官方主流，抓住重点。

淘宝一直在调整、尝试新的东西，往往对于新的东西、新的模块、新的玩法我们都得跟进，淘宝的流量往往会往新的模块、新的玩法上倾斜，所以淘宝在出什么主流活动，新的流量引进渠道、包括直通车的新的模块，我们都得及时学习，马上跟进。

对于以前的网站推广淘客等等因为种种原因都在回缩，但直通车引流的权重在加大。所以对于我们的流量渠道得适当的调整，特别是直通车流量的带动得做好。

不管淘宝的规则、玩法怎么变化，淘宝搜索的逻辑是不会变化的：关键词搜索-展现，点击-点击率，点击反馈-转化率，淘宝记录每一次数据，然后阶段性的根据市场反馈不断调整流量的分配。

2、精细化操作，抓住两个重点：点击、转化。

初中的时候有位老师常说要把书读薄。总结过后就是要把书中说描述的核心要素、核心要点提炼出来。老司机都知道：对于直通车推广来说，它的核心要素就是点击与转化。

不管什么类目什么店铺什么宝贝开车，都是围绕这两点进行。

前期保证相对高的点击率与点击量，权重能起来得很快，ppc也可以快速的调整。

中期保证相对高的点击率与一定的转化率，不断拉升或者相对较高的点击量，流量就会跟着起来。

后期保证相对高的点击量与点击率，将转化率想办法不断坐高，流量与利润也就出来了。

所以对于流量的引进与优化来说，需要围绕的就是点击与转化。——这里其实就是我们直通车优化的核心。

怎样精细化操作我们的直通车呢？

首先学会数据收集与对比

用各类表格统计每天的数据，记录当天的调整，并配合直通车的报表，便于阶段性的分析，问题发现，调整策略的制定，阶段推广效果的对比。

这里对比的可以是你整个直通车数据、单个或多个重要的计划、重要的关键词，甚至重要的地域。

这样也不会出现派友给我说的不记得几天前前加进去的10多个词是哪些了，这几天的效果怎么样。其实加词的时候有些小技巧：比如出与其他词不一样的价格；或者前面做上相同的标识等等方法都可以用。

对于点击与转化精细化的调整主要通过这几个方面：

① 计划的精细化排布：

新店开始可设置的推广计划是比较少的。一个宝贝一个计划，对于宝贝多上新快的店铺，可能几天时间就用完了，当然可以把所有宝贝都放在一个计划里，但会对后期的操作造成很多不便。所以最好把宝贝与计划分类设置。

计划分类一般分为主推计划、平推计划、低价引流计划、pc端计划、定向计划、测款计划。所以可以根据推广类型的不同把需要推广的宝贝分类纳入相应的计划中，方便后期的跟踪与操作。

根据宝贝分类一般是指需要推广的宝贝非常多的情况下：可以根据宝贝的推广重要性与特性来分别纳入计划，如：宝贝的适应季节、宝贝的价格、适用人群、宝贝的引流能力、宝贝上车前的转化情况等等来分类。

②日推广金额的合理规划

限额的设置一般根据两种情况：

不限推广预算，在不限推广预算的情况下对于ppc合理的计划，能带来大量流量、高的转化的计划，可以敞开烧；对于转化低、流量少、ppc高还需要调整的计划合理设置，比如测款计划、养款起款计划等。避免推广费用的浪费。

限制或定额预算，这种根据计划的重要性分配，在做好ppc优化的基础上，优先满足能带来流量与转化的主推款，再根据情况分配给其他平推款或者辅推计划。

③ 推广平台的设置

移动端的计划就可以直接把pc端关了，pc的计划也可以直接报移动端关了，站外的情况根据类目情况选择是否投放。这样设置后在后期批量修改价格时不会搞错。

④投放时间的设置

对于小类目小车，各个时间段流量与转化情况是不一样的这个需要根据每个时段的流量情况与成交情况来设置我们的直通车的投放，进而尽可能的节省车费，提高成交。

⑤ 推广地域的优化

主要是根据各地域投放后的点击转化情况优化设置投放地域，数据从直通车报表地域列表中取，然后将各个计划的地域投放情况筛选出来，对应优化。另外结合主要成交城市数据对比，设置相应的推广区域。

主要关键词的地域情况与城市情况

在优化点击率的时段： 一般截取5-7天数据，将有展现无点击或者点击率很低的地域取消投放。

在优化转化时段：一般截取14-30天的数据，根据类目或宝贝情况定取数周期，将花费多、点击率低、无转化的地域选择性取消投放。

⑥ 精选人群的优化

在投放初期我们一般会设置很多的人群类型，但在推广后期，店铺人群标签确定后，直通车有些有点击无转化、或者有展现无点击的人群就可以取消投放了。

还有可以根据主要成交转化人群情况，对这部分人群进行重点精准投放。

如果有生意参谋市场专业版的，那就可以根据阶段一对一的对人群、地域甚至主要关键词进行重点跟踪优化。

⑦ 关键词的优化

关键词的优化前面已经讲过多次了，有兴趣的可以翻翻我前面的帖子。

其实直通车的优化基本都是通过优化这些方面来达到效果，只是各个阶段围绕的侧重点不一样，比如：前期的权重、ppc，中期的点击量、后期的转化率。

对于店铺来说则必须注重以下几个方面：

做好店铺的内功

店铺各个模块的高效运行，店铺周期的上新与下架、店铺活动的申报与设计、店铺主要宝贝阶段性详情的更新、店铺客服与dsr的维护与跟进等等都必须做好

宝贝推广周期的预判

花无百日红，人无百日好。每款宝贝都有自己的市场周期，在宝贝生生存周期结束前店铺一定要先找出能替代引流与转化的款式。这才是店铺可持续盈利的关键。这也是店铺不断测款或者做几个主推款的原因。

3、流量渠道得拓展

淘宝的竞争太大，现在有竞争力的，过不了多久，也很快就会丧失优势，所以，趁自己有优势的时候，为自己留条后路。以往大家都是一次性交易，成交以后，跟顾客就不再有联系了。现在更多的是把顾客给留住，交易的时候，留下客户的QQ或者微信，组成已购客户群体，下次有新款或者有活动的时候就可以优先让利促成老客户交易。况且淘宝也非常认同老客户回购，对老客户回购给的权重非常高。

另外除了直通车引流还可以拓展淘宝客、直播、甚至站外推广链接等等流量渠道。

4、电商平台的拓展

这种是成规模的店铺或卖家，可以考虑增加其他平台的入驻，很多品牌商的店铺就不止是在天猫或者淘宝，他们往往在维护好淘宝店铺的同时，还入驻京东、易购，甚至拼多多等平台。前面提到，电商平台竞争加剧，很多新的平台出现，对于新出现的平台，他们为了吸引卖家和买家，都会给出很大的福利的，此时卖家们进驻，会有很多意想不到的收获。

5、比别人快一步

从战略运营的角度出发：战略视野要广阔，具备良好的市场嗅觉，能迅速抓住市场动态，当市场拓展出蓝海区域快速反应，快速入驻占领。

从店铺日常运营出发：对于需要推广的产品，早作规划，提前布局，在人家还没起步的时候，已经上马了，自然能抓住更多的市场机会。

三、最后总结几个最近遇到的问题

直通车操作禁忌

直通车忌——多人操作

很多店主在看车手开车的时候，总是手痒，觉得这里这样调整可能会更好，甚至直接调整一些参数或设置，而且调整后不跟车手说。

驾驶小汽车的时候，只能有一个人动方向盘，多一个人动可能就造成行车的不平稳，甚至事故。直通车其实也一样，任何一个成熟的车手都会针对店铺直通车设计自己的行车模式与行车进度。而不同的人思路肯定不一样。所以为了避免翻车，请使用专职司机，专人开车。

直通车忌——反复修改

直通车的行车进度要提前规划好，不能想一出是一出，对于数据也不要短时间反复的改动，有些人往往看了派代上的一些帖子后，觉得别人的点子不错，立马又把刚刚做的调整推翻，再次进行改动。要知道每一次调整后淘宝会根据直通车调整的内容重新匹配流量，如果反复调整，无形的增加淘宝的匹配次数与匹配时间，那么计划的权重肯定是要受损的。另外的修改或关键词的更换都会从新积累数据，积累该与关键词的权重。所以对于与关键词的删改时一定得慎重。

圆通快递可以有两种方式查看车辆行驶信息。

1在淘宝网购买的商品，可以通过最新版淘宝APP物流界面查看到运输信息。

2如果不是在淘宝网购买的话，圆通快递已经加入菜鸟联盟。可以下载菜鸟裹裹APP查询快递车辆运输信息。

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“上午收、今日下午达”，这是圆通为满足广大客户日益增长的快件时效需求，正大力推广的一项高端服务产品——时效十年件。

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资本 游戏 ，钱来得快，去得更快。

文丨华商韬略 王小生

违背价值规律的爆发，终将被价值规律加倍惩罚。

今年1月，法院一纸限制高消费的公告，将原达华智能董事长蔡小如推下神坛。从中山市最年轻的亿万富豪到如今的狼狈不堪，几年的光景，蔡小如就经历了过山车般的人生。

生于1979年的蔡小如，16岁初中毕业开始辅助父母做生意。2003年，年仅24岁就成为了达华智能实际控制人。

2010年公司上市时，31岁的蔡小如凭借超过26亿元的身家，成为中山市最年轻的亿万富翁，是众多创业年轻人膜拜和追捧的对象。

在资本市场尝到财富暴增的甜头后，他的野心也开始膨胀，从此开启了堪称疯狂的并购扩张之路，甚至被媒体冠以“并购狂魔”的称号。

他的并购扩张之路究竟有多疯狂？看看下面的数据就知道了。

2013年，达华智能以433亿元并购新东网。2015年，其一年时间参与了至少6家公司并购或者部分收购，总耗资5亿元以上。

到2019年底，达华智能已累计涉足或控制了11家上市公司。

频繁的并购，帮其创造了一个又一个新鲜的故事，也进一步推高了达华智能的市值。 账面财富不断放大，蔡小如的野心也随之更加膨胀，在大举并购之后走上了资本套利的道路。

他第一个套现的目标就是市值不断做大的达华智能。除公告公开的4次减持、2次增持，总计套现135亿元左右之外，蔡小如还分别于2016年9月与2017年1月，与“中植系”旗下珠海植远签署股份转让协议，累计转让达华智能1856%的股份，套现3633亿元。

蔡小如赚大了，却让达华智能背上了沉重的债务和经营包袱。

2017年末，达华智能短期借款急剧增长至2354亿元，占公司总资产比例将近30%，长期借款在2017年末也猛增至723亿元，而流动资产占流动负债比率只有079，远低于正常企业“2”的水平。

2018年，达华智能更巨亏1742亿元，流动性危机凸显，股价断崖式下跌。

危机关头，蔡小如想的不是如何拯救公司，而是继续挪腾转移。他与福州金控达成协议，拟将剩余的258亿股作价2245亿元，全部转让给福州金控，试图彻底套现走人。

然而，经过一年多的博弈，该协议被终止。

直到2020年9月17日，事情才算有了新进展。达华智能通过向福建天志定增发行股票252亿股，筹集116亿元，摊薄了蔡小如的股份，控股股东也变成了福建天志，福建天志的大股东陈融圣成了实际控制人。

从资本市场巨额套现的蔡小如，并没有因此告别资本运作。而是在达华智能之外，以个人名义继续着资本 游戏 。

从2014年入股溢多利开始，他先后入股华峰超纤、熊猫国旅等上市公司。

2017年，他又通过深圳华欣创力 科技 实业发展有限公司，以超过11亿元巨资入主金莱特，并如愿成为实际控制人。

此外，他还出现在爱朋医疗、青农商行、华林证券、七彩化学、立华股份、恒铭达、康龙化成、青岛银行、新乳业等公司的IPO线下发行投资者名单中。

然而，蔡小如的个人投资也同样不成功。

2018年达华智能巨亏，当年6月，蔡小如失去达华智能控制权，辞去上市公司董事长职务。

2019年，因与卡友发生的转让纠纷，蔡小如持有的达华智能全部股权悉数被法院冻结，并陆续质押给了债权人；同年8月，他通过华欣创力持有的金莱特股份被深圳市中级人民法院冻结；此外，蔡小如持有溢多利的股份也被全部冻结；2020年12月，蔡小如又卖掉持有的熊猫国旅全部股份等等。

至此，蔡小如名下的股权几乎被质押或被法院冻结。 他曾经靠资本运作得到了，最终不但加倍还给了市场，还落得个败坏家业、声名狼藉的下场。

资本 游戏 ，顺风顺水时，来钱快、造富和光环效应强，一旦沾上了就容易上瘾，而上瘾的远远不止蔡小如一个人。

作为“中技系”掌门人，1978年出生的颜静刚，17岁开始便闯荡上海滩，前后干过IT、做过翻译中介，最终还是选择继承了父辈的衣钵。

2004年，由其叔父带入预制桩行业，并在2005年成立上海中技桩业发展有限公司。凭借头脑灵活、能钻研、肯吃苦，颜静刚带领中技桩业飞速发展。

2008年赶上了国家4万亿元拉动内需的大基建，2010年又踩上了上海世博会的风口，交通市政等基础设施投资建设需求大幅增加，短短五年时间，中技桩业总资产增长69倍，总营收增长89倍，净利润增长124倍。

颜静刚本人，也被评为“2007年长三角创新精英人物十佳”。名利双收之下，颜静刚似乎并不满足， 看着资本市场一波又一波地造富，颜静刚突然发现，实业来钱还是太慢了， 于是他开始筹划在A股上市。

在上市过程中，因为发生多起安全事故，中技桩业两次IPO冲关均告失败，颜静刚只能“曲线救国”，终于在2013年12月12日，通过借壳澄海股份成功登陆A股。

颜静刚一踏进A股，就像变了个人，疯狂开启了资本 游戏 。他跟风收购各种热点行业企业，看着股价犹如过山车，大起大落，无不刺激。

中技桩业刚上市半年多，便披露定增预案，拟融资8672亿元，用于收购互联网 游戏 公司点点互动和影视公司北京儒意欣欣影业。

值得注意的是，中技控股总资产才6562亿元，净资产仅2250亿元，收购规模几乎是自身净资产的4倍，其资本动作的规模之大，令人震惊！

当时， 游戏 影视公司正值热点，一家预制混凝土桩为主营业务的公司，去收购与自己主业毫不相关的手游和影视公司，更让人不可思议。

虽然此次定增最终还是失败了，但借助并购热点行业，点燃市场行情，让中技控股在一年半时间涨幅4倍多。2014年8月，中技控股更是单月涨幅达到110%。

收购影视公司失败后，颜静刚旋即开始筹划注入军工资产。2015年9月，他选中了是武汉枭龙，意向总估值约50亿元。

同样的大手笔，同样的行业大热点，同样让不明所以的资本市场热血沸腾，然而仅过一周，关于武汉枭龙的收购便宣告收购破产，但这不重要， 重要的是，大额收购军工热点，“故事丰富饱满”，能吸引“韭菜”，让股价暴涨。

收购总是无果而终是不行的，所以经历两次“挫折”后，颜静刚妻子梁秀红开始登场。2015年12月，梁秀红以774亿元收购宏达矿业15%股权，成为宏达矿业实际控制人。

接下来的两年时间里，通过质押股权和高杠杆，夫妻俩开始各种资本运作。2016年颜静刚以2416亿元的价格回购中技桩业，然后又收购了宏达矿业旗下的 游戏 资产。

通过一系列大额并购后，颜静刚夫妇杠杆已加到极限， 截至2016年7月，两人直接和间接持有的上市公司股权市值合计为4759亿元，质押率却达到了90%以上。

尽管资金压力巨大，但颜静刚又在2017年5月收购了苏州正悦100%股权，转让价格1亿元，转让总价款及承担债务合计高达2681亿元。

支付1亿元的转让费，就能间接控制苏州正悦旗下的上市公司尤夫股份，这对颜静刚诱惑极大， 毕竟债务不急着还，颜静刚决定“赌一把”。

转让完成后，颜静刚终于圆梦，成为了手握3家上市公司的“中技系”掌门人。

让他没想到的是，这次收购竟成为压垮骆驼的最后一根稻草。 本来资金就并不充裕，筹集资金的来源也主要靠股权质押，但是眼看上市公司股权已尽数被质押的夫妻俩，从哪里来钱去承担新收购公司的巨额债务呢？

在2020年公布的监管处罚通知书里可以看到答案。

公告截图

根据调查结果和处罚通知书，颜静刚在2017年收购控制尤夫股份后，存在多起对上市公司尤夫股份的资金占用情况和违规担保的情况，违规金额高达1407亿元。

由此资金线条便清晰了起来，“凑钱”便宜拿下尤夫股份，再通过上市公司资金占用和担保获取资金用来偿还收购时承担的债务费用，好一个“空手套白狼”，但没能逃过监管的眼睛。

颜静刚作为实际控制人、组织、策划、领导并实施了公司虚增利润及违规担保等全部涉案违法事项，证监会不仅对其进行罚款，还处以终身证券市场禁入。

颜静刚也从此销声匿迹。

追风口，玩资本，不专属于富二代，年轻创业者吃得起苦、受得了累，历经了重重考验和磨砺，也还是有人禁不住诱惑，倒在了这关口上。

2017年10月18日，刚刚成立三年半的趣店，便赴纳斯达克敲钟上市，成为了中国第三家在纳斯达克上市的互联网金融公司，其创始人罗敏也被看作是“草根逆袭”的榜样。

小时候的他因为身材矮小、土里土气，经常被老师和同学嘲笑。从那时起，罗敏就已经明白， “唯有成功，才能获取尊重，才能让人刮目相看”。

2005年，毕业于江西师范大学的罗敏怀揣2000元，到北大备考研究生，想通过考上全国最好的学府来证明自己。然而在一次旁听课上，听完李彦宏关于创业的演讲，他改变了想法，决定弃考开启创业之路。

之后将近十年的时间，罗敏尝试过各种风口，也体验了各种失败。直到2014年，他终于踩中了消费分期这个大热点，然后蒙眼狂奔，一路高歌。

2014年3月，趣分期（趣店的前身）成立，以校园贷为突破口，通过收取高额利息，给年轻人提供分期消费贷款，后又推出不限用途的小额信用贷，收割了一大票借贷消费的年轻人。

比如一个苹果手机4999元，没有存款、没有信用卡怎么买？趣店可以给你做个分期消费贷款，两年内每月还299元就可以了。由于这种模式满足了学生们超前消费的需求，因此业务迅猛发展。

2014年，趣店进行了B轮和C轮融资；2015年4月，获得D轮融资；同年8月，又进行了约2亿美元的E轮融资。

2015年与蚂蚁金服的合作，让趣店一飞冲天，在支付宝巨大流量支持下，实现了爆发式成长；双方合作后的当季，趣店平均新增用户、月活用户、季活用户、交易金额及交易量均实现了200%以上的增长。

到2017年10月18日赴纳斯达克上市的时候，趣店更是半年净赚将近10亿，利润率达到5311%，月活用户26089万、活跃借款人7023万，交易金额达到382亿元。

顶着互联网金融的光环，不足二十亿的营收却有近十亿的净利，庞大的用户流量以及低廉的获客成本，让华尔街投资者心动不已。

趣店开盘价3435美元/股，发行当日即大涨43%，市值轻松突破了100亿元美元。

此时的罗敏经历了人生最高光时刻，但是公司却早已危机四伏。

“校园贷”疯狂扩张，行业乱象频出，各种诱贷、“裸贷”、高利贷在全国泛滥开来，不少学生为此付出了惨痛代价，有的甚至被逼上绝路。

趣店也被媒体认定为“对学生发高利贷造成血案的祸首”，对罗敏本人更是各种口诛笔伐，以至于趣店和罗敏不敢再接受任何媒体采访。

这还不止，上市仅两年，当初站在罗敏身边的其他五大股东，均已套现走人，靠山也一个个离去。

当主业出现问题的时候，罗敏没有去想着解决，而是毅然决然地选择了新的风口，再次“转型创业”。

2018年1月，趣店推出大白 汽车 分期，短短80天时间，迅速在全国开业了175家自营门店，成本支出巨大，融资得到的9亿美元，到2018年底便烧掉了3亿美元。

由于对 汽车 销售行业的认知不足、对 汽车 用户群体的定位转化不够，自建门店、员工支出等等带来的高昂运营成本以及后期员工与客户勾结的联合骗贷等等，大白 汽车 把行业所有可能出现的问题，都经历了个遍。

2019年5月，趣店全面收缩大白 汽车 业务，并于当月停止新车销售业务。

这期间，趣店还推出过为儿童提供1对1在线教学的“趣学习”；后又推出高端家政项目“唯谱家”以及奢侈品电商等，但都是惨淡出局。

一次次转型、一次次失败。在转型失败的同时，资本市场也渐渐对趣店没了兴趣，趣店最新市值较巅峰时蒸发了90%以上，而罗敏却依旧带着趣店在“风口”的路上进行各种切换。

同样的还有聚美优品的陈欧，2014年，刚成立四年的聚美优品便在纽交所挂牌上市，开盘价每股2725美元，市值高达38亿美元。

而作为纽交所220年来最年轻的敲钟人，年仅31岁的陈欧经历了在华尔街街头的意气风发和风光无限。

然而刚上市不久，其毛利率、净利率等财务指标便都出现了严重的下滑，后来又因各种水货、假货和售后服务等问题，受到了美国律所和中国律所的集体诉讼讨伐。

遇到问题后的陈欧，同样选择了“躲避”和“转型”。 2015年豪掷25亿美元投资母婴电商宝宝树，随后其成立了影视公司聚美影视，进军共享充电宝市场等等。

但这并没有能够改变聚美优品持续向下的局面。上市4年后，聚美优品从最初的2725美元/股，大跌到私有化时的7美元/股，最终黯淡告别资本市场。

还有1987年出生的唐军。从2009年开始，成立过咨询公司、金融投资公司、环保 科技 公司；2012年跟风成立团贷网，疯狂而野蛮地发展P2P业务，最终因资金链断裂而破产倒闭。唐军以涉嫌非法吸收公众存款罪被立案调查。

从年轻富豪蔡小如，到中技系掌门人颜静刚，再到趣店的罗敏，聚美优品的陈欧、团贷网唐军……他们只是冰山一角，不知有多少创业者和资本玩家，因为浮躁和贪念而昙花一现，销声匿迹。

老一辈在实业领域辛苦创业，新一代觉得实业太土太慢，资本才是本事和潮流，殊不知资本也是把双刃剑，帮得了你，也能毁了你。

一个个年轻创业者，因为盲目跟风，浮躁追求快钱而快速崛起，又快速跌落，犹如昙花一现，成为匆匆过客，只留下一地鸡毛。

很多人在一番疯狂操作过后才发现，成功的人和成功的路大抵相似。

1987年，43岁的任正非由于生活所迫，找朋友凑了21万元在深圳注册成立了华为技术有限公司，创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

在销售设备的过程中，他看到了中国电信行业对程控交换机的渴望，于是将华为的所有资金投入到研制自有技术中，从此告别代理，而走向技术创新和自主发展。

33年里，抵制住了房地产行业暴利时代的吸引，抗拒住了资本市场迅速暴富的诱惑，将华为打造成了一个可以和世界第一强国叫板的企业。

三十年如一日，始终没有偏离主业，在通信行业做到了极致，也取得了极致的成功。 如今，华为依旧没有选择上市。

类似的还有福耀玻璃创始人、董事长曹德旺，创业之初，从一个异形玻璃厂的采购员做起，一做就是六年，吃苦耐劳，从不投机取巧。

1985年将公司主业转向 汽车 玻璃，就再也没变过，只是一门心思追求质量，发展技术，最后成为了中国第一、世界第二大 汽车 玻璃供应商。

现在大街上的奔驰 汽车 ，百分之七十以上用的都是“福耀玻璃”。

“不做房地产，不做互联网，不做金融，不做煤矿。”这个“四不做”广为流传， 是他经营企业一直坚持的方向和准则。

同样的还有农夫山泉创始人钟睒睒，如果不是《2021胡润全球富豪榜》发榜，将其放在聚光灯下，你可能都没想到，一个卖水的人会成为亚洲首富。

从给娃哈哈口服液做代理经销商做起，后成立自己的 养生 堂公司，凭借独特的概念和宣传手法， 养生 堂龟鳖丸一炮走红。一年时间，龟鳖丸就从海南卖到了全国。农夫山泉异军突起，从零做到市场第一，每一次都是在枪林弹雨中突出重围。

他不写书、不接受专访，就连自家公司上市敲钟他也没露面。当90年代所有保健品企业都在大赚特赚的时候，钟睒睒却选择了退出。面对竞争激烈的纯净水市场，他脚踏实地，将娃哈哈甩在身后，成为终极王者。

任正非、曹德旺、钟睒睒只是成功企业家的一个缩影，从他们身上我们看到了成功人士所必备的素质：专注，踏踏实实。

耐得住寂寞， 不忘初心，专注主业，一步一个脚印，埋头踏实做实业，在正确的道路上不认命，最终才能做大做强。

1《31岁公司就上市，成为一方富豪，如今被限制消费，他究竟做错了什么？》每日经济新闻

2《“中技系”颜静刚败局，昔日杠杆撬回两家上市公司，今“大本营”人去楼空》每日经济新闻

3《罗敏会复制成功，还是继续复制失败？》大雪 财经

4《农夫山泉董事长成亚洲首富，5500亿身家是如何炼成的？》人民新视界

5《任正非与华为的故事！穷苦出身，43岁创业，如今为国争光！》洋洋 财经

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