2018年度中国零售商百强名单公布，为何当年陈欧的聚美没有进入？_美容护肤

聚美当年的风采哪能和如今相比，2018年度中国零售商百强名单没有它，那肯定是有理由的，聚美不再是当年的聚美，零售量下跌，信用度下降，小红书等电商平台的崛起。

股价下跌，影响零售量

聚美面临的负面影响太多了，以致股价几个月连续下跌，市值缩水严重，不如人意，公关人才也缺少，导致把关不够，假品混入，牵连产品零售量严重下跌，想要股价上升，提升零售量，简直是路漫漫其修远兮啊。

2假货横行，信用度下降

由于公关把关不严，让那么小人有利可图，贴着聚美的牌子，利用假货行骗，消费者使用后相当不满，为了以防下次上当受骗，具聚美以千里之外，不再信任。

虽然陈欧为了让公司更好地复活，曾经试法让公司转型来面对行业竞争，但得不到其他股东等人的认可，还质疑他是“蓄意私有化”，转型的失败也成为不进百强的主要原因。

3聚美创始人的退出，小红书等的崛起

人多力量大，可惜聚美的三大创始人，只剩下陈欧一个光秃司令，可见聚美高层的矛盾突出可见聚美未来发展迷茫啊。

聚美的衰弱，洋码头、小红书、蜜芽、菠萝蜜等跨境垂直电商平台却迅速崛起，天猫国际、京东全球购、网易考拉、亚马逊海外购等综合型平台的全面发力，给聚美优品带来了前所未有的压力，面临着比上市时更为激烈的外部环境，这样的形式，聚美哪能和他们斗？

此外，因为内忧外患，陈欧因此沉默了许久，没有带领人的聚美哪能醒来？如今陈欧应该是醒了，他通过多元化的发展来挽救下滑中的聚美。虽然没有多大成效，但至少不温不火，聚美还是有机会翻身的。

成立

亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫·贝佐斯（[2] Jeff Bezos）成立的，一开始叫Cadabra。性质是基本的网络书店。然而具有远见的贝佐斯看到了网络的潜力和特色，当实体的大型书店提供20万本书时，网络书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。

贝佐斯将Cadabra以地球上孕育

Amazon

最多种生物的亚马逊河重新命名，于1995年7月重新开张。该公司原于1994年在华盛顿州登记，1996年时改到德拉瓦州登记，并在1997年5月15日时股票上市。代码是AMZN，一股为18美元（截止2012年10月12日收市，股价为24236美元）。

亚马逊公司的最初计划原本是在4到5年之后开始有营利，2000年的网络泡沫造成了亚马逊公司平稳成长的风格成为独树一帜的佳话，在1990年代有相当多网络公司快速成长，当时亚马逊公司的股东不停抱怨贝佐斯的经营策略太过保守和缓慢，而网络泡沫时候，那些快速成长的网络公司纷纷结束营业，只有亚马逊还有获利，2002年的第四季，亚马逊的纯利约有500万美金。2004年则成长到3亿多美金。

现状

DVD，图书，

亚马逊的发展(3张)

软件，家电，厨房项目，工具，草坪和庭院项目，玩具，服装，体育用品，鲜美食品，首饰，手表，健康和个人关心项目，美容品，乐器等等应有尽有。

在2004年1月，亚马逊更推出总统候选人特别活动，鼓励顾客捐赠从5到200美元给他们心目中理想的美国总统候选人，做为竞选活动经费。1999年贝佐斯因经营策略得法、成为了时代杂志的年度人物。

2009年7月8日，亚马逊官方网站曾被封锁。政府没有对封锁给出任何理由说明。如今可登录，亚马逊旗下网站IMDb如今可以登录。

title

2010年3月15日，已拥有23大类、超过120万种商品的网上商城卓越亚马逊发布了“网络购物诚信声明白皮书”，主要就消费者网购普遍关心的“正品”和“退换”问题，针对售前和售后的诚信保证做出具体阐释。卓越亚马逊认为，网购诚信主要分为“售前诚信”和“售后诚信”。售前诚信指消费者对于网络商城品牌的信任度以及每件商品是否是“正品”。

对此，卓越亚马逊对消费者推出了“天天低价、正品保证”的承诺。卓越亚马逊总裁王汉华解释说：“作为全球商品品种最多的网上零售商亚马逊在中国的站点，卓越亚马逊在软件数码、家电3C、玩具礼品等各类商品都有正品保证。”

亚马逊中国发展迅速，每年都保持了高速增长，用户数量也大幅增加。已拥有28大类，近600万种的产品。

2012年9月6日，亚马逊在发布会上发布了新款Kindle Fire平板电脑，以及带屏幕背光功能的Kindle Paperwhite电子阅读器。

2013年3月18日，亚马逊已经制作了一系列大预算的电视剧集，这些剧集仅可通过互联网观看，原因是这家公司正在与Netflix展开“战争”，竞相利用人们对于在智能手机、平板电脑和互联网电视上观看电视节目的兴趣，以扩大自身在流媒体播放服务这一领域中的占有率。

由于亚马逊提供的亚马逊云服务在2013年来的出色表现，著名IT开发杂志SD Times将其评选为2013 SD Times 100，位于“API、库和框架”分类排名的第二名，“云方面”分类排名第一名，“极大影响力”分类排名第一名！

2014年5月5日，推特与亚马逊联手，开放用户从旗下微网志服务的推文直接购物，以增加电子商务的方式保持会员黏著度。[3]

2014年8月13日，亚马逊推出了自己的信用卡刷卡器Amazon Local Register，进一步向线下市场扩张。

2015年1月20日，亚马逊旗下**工作室将要开始拍**。这些**将首先在**院上映，然后才在亚马逊Prime视频流服务上看到。[4]

2015年3月6日下午，亚马逊中国（Zcn）宣布开始在天猫试运营“amazon官方旗舰店”，计划于2015年4月正式上线。该旗舰店首期将主推备受消费者欢迎的亚马逊中国极具特色的“进口直采”商品，包括鞋靴、食品、酒水、厨具、玩具等多种品类。[5]

2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，亚马逊排名第7。[6]

2016年10月，亚马逊排2016年全球100大最有价值品牌第8名。[1]

亚马逊红利期一去不复返 亚马逊发展到现在，平台竞争越来越大，大量卖家涌入，导致卖家抢占流量，流量成本提升，比如PPC广告，以前花1刀能赚10刀，现在赚10刀，你的出价可能要2刀甚至更高。再者，从最近亚马逊的一系列动作不难看出，亚马逊的整体运作策略正逐步倾向大卖及品牌方，亚马逊自营品牌AmazonBasics的品类扩展速度在逐步提升。自2009年亚马逊推出AmazonBasics到亚马逊红利期一去不复返亚马逊发展到现在，平台竞争越来越大，大量卖家涌入，导致卖家抢占流量，流量成本提升，比如PPC广告，以前花1刀能赚10刀，现在赚10刀，你的出价可能要2刀甚至更高。再者，从最近亚马逊的一系列动作不难看出，亚马逊的整体运作策略正逐步倾向大卖及品牌方，亚马逊自营品牌AmazonBasics的品类扩展速度在逐步提升。自2009年亚马逊推出AmazonBasics到2017年，其产品种类仅覆盖1500种，但仅2018年一年，AmazonBasics的种类覆盖就达2500种以上，短短一年增加了1000多种，令无数卖家头痛。亚马逊开始翻旧账“刷单一时爽，现在火葬场”，当初那些“一直爽”的卖家现在轻者评论被删，商品禁售，重者账号直接被封。还有变体合并，篡改别人Listing，无限LightningDeals等都难逃一劫。为什么亚马逊开始重拳出击？因为前几年亚马逊处在发展阶段，为保证高速增长，亚马逊睁一只眼闭一只眼。现在平台维稳，亚马逊便开始“秋后算账”，按照目前的趋势，规则只会越来越严。都在帮亚马逊做生意因为所有的客户信息，全部掌握在亚马逊手上，但亚马逊不愿将客户信息与第三方卖家分享，并且采取各种政策限制卖家。没有客户信息，你很难分析产品的受众群体。单靠产品评论，很难根据用户痛点进行产品优化。且通过用户信息还能对用户进行再营销，优化营销策略，提高用户对品牌的忠诚度。放弃亚马逊？从现状看，我们要放弃亚马逊吗？当然不，亚马逊作为位列前茅的电商平台，拥有庞大的流量，较高的客户信任度，只要有利可图，就不要放弃。这样的处境，如何继续？建议大家多看看大卖，看他们的Listing、广告、企业的价值观。亚马逊刚兴起的时候，那些大卖，哪个不是最早尝鲜的，现在他们又开始了新的尝鲜，那就是亚马逊+独立站的整合营销。聪明的朋友想必已经看出来了，这些独立站并不只是用来申诉或展示，而是可以在线购买，且独立站上面仍有「BuyonAmazon」的按钮。他们一两年前开始做独立站，没有投入多少资源在里面，因为独立站和亚马逊完全可以做到相辅相成。而且据他们观察，最近市场上出现了独立站的新模式—自带流量的独立站（VSM)，前期导入100万海外终端消费者，为网站引流；通过拼团、秒杀刺激客户需求，分销与Facebook等社交平台结合，实现社交裂变，解决独立站引流难问题。亚马逊客户的收拢沉淀其实那些大佬，很早就开始布局亚马逊客户收拢沉淀，他们在包裹里以售后卡夹带营销活动的方式对亚马逊客户进行导流，让客户在独立站沉淀。当然还有其他方法，如会员系统，邮件营销等。站外流量的承接及筛选这个作用相信很多卖家都知道，利用独立站作为站外流量的落地页，对不确定效果的站外流量进行筛选，避免低转化流量到达Listing，导致Listing的质量不升反降。这样的做法还可以通过其他手法（会员积分，套装折扣等），将这批用户信息留存在自己手上。整体运营方案解析或许看了上面的内容，有些人还是无法将其串联，别担心，小编已经为各位将整套方案梳理出来了：

亚马逊跨境电商不是骗人，跨境电商说白了，就是把自己的产品卖到国外市场，既然要卖货，那就离不开平台，可能很多人都会在平台选择上下功夫，比如什么平台投入少，利润还很高。其实这一点大家不用过多的思考，目前做跨境电商的主流平台就是亚马逊。你问项目可靠不可靠肯定是可靠，因为国家扶持，在一个现在发展的情况你应该也比较清楚，疫情之后才火起来，不过确实，做亚马逊的有赚的有亏的。这个亏是怎么造成的呢？亚马逊说白了就是一个电商购物平台，不同的就是亚马逊针对全球开店，是平台都有新规则制度，不会选品、或者规章制度不懂违反了平台制度。这些都会造成不赚钱的可能，就像我虽然做了四年多了，刚开始那一年因为这些也走了很多弯路慢慢一步一步到现在，创业哪有百分百赚钱的，都多少少少有风险。只要认可项目趋势，利润，这些风险都有方式方法规避掉。投资不大，因为不需要自己囤货压货，还有一个不赚钱的原因因为自己不上心，店是给自己开的，前期需要花时间无摸索去研究，实实在在做亚马逊的没有不赚钱的，都能拿到结果。成为亚马逊大佬，需要一定的时间，沉淀积累，如果你就是每天花一两个小时打理运营的话，想要达到对基本操作非常熟悉，知道选品运营的重点，思路，以及广告的投放至少几个月的时间。如果你是全职的话，那就还说了，基本半个月就可以独立操作了，但只是会操作，达到熟练需要长期去积累，这不用我多说，大家应该都理解的。

本来进入9月，临近Prime Day大促销活动，本应是亚马逊旺季的来临。但是从这个月开始，相对于之前订单量却不断减少，每天订单量都呈下滑式一样，浏览量也一样。导致这一因素产生的原因主要有哪些呢，下面一起来看一下。

关于9月份以来订单量下降原因可以总结为以下几点：

美国疫情形势依旧严峻

美国的疫情形势仍然不容乐观，确诊和死亡人数据居高不下。尽管美国政府采取了发放现金补贴民众，但依旧拯救不了美国消费疲软的现状，消费力锐减。

暴乱问题持续升级

美国时局动荡，多地持续爆发大规模的种族主义示威活动，暴力执法行为有增不减。暴乱中，打砸烧抢，一片混乱，导致了物流拥堵，货物配送延迟，货物尾端派送阶段几近瘫痪。更有甚者，亚马逊Dunfermline仓库发现了可疑炸弹包裹，这都给亚马逊仓库和物流带来了严重的影响。

山林大火持续肆虐

美国加州山林大火肆虐，一片红色的火海， 20多个FBA仓库受到不同程度的影响，导致产品上架缓慢，订单锐减。

美国劳工节放假

9月的第一个星期是美国的劳工节，即便疫情形势依然严峻，但是也阻挡不了热衷于自由的美国人民好好庆祝一番。大家一般都会选择外出游玩，很少会待在家里网上购物。

除了以上几个原因，还有就是旺季大促前夕，消费者会有一个理性的养精蓄锐缓冲期，大家都蓄力准备在大促时再剁手，这无疑也会影响销量。

虽然订单量下跌，搅慌了卖家的心，但是一定要稳住心态，不必过于担忧，订单暴跌不会是长久之态。