莲花家具创始人

莲花家具创始人王保明，成立时间：2013-01-09；注册资本：50万人民币。工商注册号：510600000079610，企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)。公司地址：四川省德阳市区长江西路三段22号流金岁月1幢1-6号

家具发展历程：

2007年 德阳“三叶家私专卖店”成立；2009年 德阳“帷特思沙发专卖店”成立；2009年 广汉“艺景专卖店”成立；2010年 重庆红星美凯龙“沃克家居”专卖店成立；2011年 重庆聚信美家居世纪城“沃克家居”专卖店成立；2012年 以上各店宣传统一为“莲花家居”。

2013年 “德阳莲花美家家具有限公司”成立；2013年 “莲花美家”申请商标注册；2013年 天猫商城“莲花美家家居专营店”开店；2013年“艺景”家私等家具品牌厂家电子商务业务交由莲花美家运营。 

扩展资料：

莲花美家家具是一家民用家具连锁企业，以“真诚、创造卓越”为企业文化；以“真诚、以客为友”为服务理念。倡导以人为本，诚信为商的商业理念。2007年发展至今，凭借诚信与务实的经营作风，莲花美家家具先后在德阳、广汉、重庆发展了多家中高端家具连锁店。

_莲花美家家具  

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1、卡诺亚

广东卡诺亚家居有限公司，全屋家具定制高端品牌，中国最早的定制家居品牌，中国衣柜行业十大影响力品牌，荣膺全国工商联定制家居专委会执行会长单位，荣获『定制家居领军品牌』&『质量诚信示范企业』称号，是集研发、销售、生产、服务于一体的卡诺亚(Knoya)品牌定制家居专营企业。

2、罗兰衣柜

佛山南海罗兰家居制品有限公司，定制衣柜十大品牌，国内定制家具行业领军品牌，全球第二代整体衣柜缔造者，中国衣柜行业环保示范品牌，全屋定制品牌，世博会德国馆制定品牌。

3、玛格

广东玛格家居有限公司，定制衣柜-定制家具十大品牌，中国衣柜行业十年影响力品牌，荣膺多家行业协会与专业机构常务副会长/常务理事单位，国家环保总局十环认证企业，集定制家具-整体衣柜专业设计、制造、销售、服务为一体的行业着名企业。

4、适而居

广州市适而居家具有限公司，十大整体家具-定制家具-定制衣柜品牌，行业环保示范品牌，集专业研发-生产-销售-安装-服务为一体的国际化衣柜企业。

适而居定制家具

5、诺维家

广州市诺家装饰材料有限公司，定制家具-定制衣柜十大品牌，中国绿色环保首选品牌，源自意大利风格的家居品牌，全屋家私定制着名品牌，国内知名的家具定做品牌企业。

6、尚品宅配

广州尚品宅配家居用品有限公司，定制家具十大品牌，中国知名整体衣柜品牌，中国家具行业科技应用唯一示范企业，大型数码化定制家具企业，行业中的服务标杆企业。

尚品宅配家具品牌

7、索菲亚

索菲亚家居股份有限公司，整体衣柜十大品牌，衣柜顶级专家，消费者最喜爱品牌，全国工商联家具装饰业商会衣柜专业委员会会长单位，华南地区最具影响力建材品牌，定制衣柜行业内首家上市公司。

8、百得胜

广州百得胜家居有限公司，定制衣柜十大品牌，中国购房者全国首选衣柜品牌之一，衣柜消费者最喜爱品牌，衣柜副会长单位，中国最早致力于定制衣柜研发、生产、销售、服务的专业定制衣柜企业之一。

9、丹麦风情

深圳市冠特丹麦风情家具有限公司，定制衣柜/定制家具十大品牌，环保家居理念的领头品牌，中国家居业优秀品牌，定制衣柜行业最具规模的大型生产厂家之一。

10、欧美斯

广州欧美斯家具有限公司，定制家具十大品牌，中国绿色环保产品，专业研发、生产、销售整体衣柜及其相关配套定制产品的综合性知名企业，致力于为消费者打造时尚、健康的定制家具产品。

三十、给老板画饼的人

唐风墨的圈中好友，杭州的牛老板，一时心血来潮在钱塘江边创办了一个“河畔销售精英创研中心”。邀请唐风墨去讲讲销售实战课，他希望唐作为帝都销售界坚定的实战践行者，能给学员们一些启发。

这个班里群英荟萃、人才济济，来自全国各地二十七个省、市、自治区。大部分是在大型企业担任销售总监及以上级别的职务，还有极少一部分人是互联网创业公司的CEO。覆盖了银行、保险、信托、证券、IT、大数据、制造业、互联网、新材料、新农业、智能机器人、医疗等众多行业。

唐风墨很喜欢杭州这个城市，要不是因为是在杭州，他肯定就婉拒了。

从北京到杭州，不过四个小时左右的高铁路程，却好似从一个国度到了另一个国度。

朔北与江南。

雪国与雨季。

在一个阳光明媚的下午茶时光，唐风墨自己一个人驱车去了西溪漫咖啡一条街里，一个名曰清境的咖啡馆。他每次来杭州都喜欢到他们家后院的秋千上荡漾一番，这次也不例外。他深吸了几口清鲜的氧气，正纵情享受着春意盎然的惬意和明前龙井的清香。突然间，后院棚子外边的天空一瞬间就飘起了霏霏细雨，绵绵不绝。户外的绿意越发浓厚起来。江南的微风缓缓拂过，唐风墨感到每一个毛孔都被融化开来，舒坦极了。

生于水瓶座的北方文艺男青年，自然是抵挡不住江南美景酥酥麻麻的润，也自然是要创作出来点什么东西，才能抚慰按捺下的附庸风雅蠢蠢欲动的魂魄，向全世界宣告自己是多么的与众不同。唐风墨摇晃纸扇、浮想联翩，荡来荡去间不自觉地在心里比较起北京和杭州，这两个代表北方和南方的典型城市。

不管是其中的哪一座城市，离开的时候他心里都会依依不舍。

每离开一次，就好像失恋了一次。

每回来一次，就好像重归于好了一次。

“

《北京与杭州》

在北京呆久了

就会想去杭州

在杭州呆久了

就会想回北京

有一天

我忍不住正襟危坐逼问自己

你到底是更喜欢北京

还是更喜欢杭州

为此

我呆呆的花费了整整一个下午的

榛果拿铁和明前龙井

终于想明白

我在北京的时候

会更喜欢杭州

我在杭州的时候

会更喜欢北京

只不过

一旦北京飘起了雪

抑或

一旦杭州下起了雨

我的心

就会瞬间失去方向

突然变得

彷徨

而迷茫

”

偶得新词的喜悦，难于用言语形容。唐风墨读着读着，开心的手舞足蹈起来，内心久久不能平静，一天的心情也变得无比美丽起来。

他倒没觉得自己写得多好，只是觉得当下的心境能被诗词创作真实记录了下来，偶尔追忆的时候能够重拾当时的感动，这种感觉快活的无与伦比。

授课地点在钱塘江边上。第二天，唐风墨不得不起了个大早，从最西边赶到最东边。他喜欢住在西溪湿地那一片，只因为那一句“西溪且留下。”大龄文艺男青年有其致命的软肋，就是抵抗不了任何有文化底蕴的物件，哪怕付出一些代价也心甘情愿。

这次授课时间为一上午3个小时，两节课时。

唐风墨决定讲讲销售总监的提升技能。他认为做一个优秀的销售总监，只懂得基本技能还不够。提升技能他曾经总结归纳为十大项。这次授课他只会讲其中前两项：管理老板的能力和跨部门领导力。旨在抛砖引玉，或许其中有见解更深的销售高手。

“我们先来看第一篇，给老板‘画饼’的人。”唐风墨清了清嗓子，北方的天气干燥得让他无数次想彻底叛逃南方。台下齐刷刷的眼睛盯着唐风墨精心准备的ppt，他浑厚磁性的嗓音，擅长在演讲一开始就紧紧地勾住了听众的心神。教室里瞬间一片寂静，连掉一根针都能听见。

“老板们都很善于给员工‘画饼’，尤其是对销售类员工。”唐风墨的脑海里闪过一张过往职场老板们熟悉而狡黠的面孔。

“很多新晋销售总监入职后，发现很多地方跟老板在面试环节描述的差异很大。比如，描述销售规模多大多大，入职之后才发现离他说的数据差距很大，都是往自己脸上使劲儿贴金；又比如，面试时候承诺的无责任薪酬部分，入职一段时间之后突然通知你要考核一半绩效。还有，年终奖、股权、期权，描绘的前程似锦、天花乱坠，让你热血沸腾，誓死效忠。等走人的时候才发现跟做了一场白日梦一样，梦醒了什么都没拿到手。”

台下哄堂大笑，很多销售总监都有过相似的经历。他们的忽悠生涯大多是从被自己的第一任老板忽悠开始。

“给销售总监‘画饼’是老板们的基本功，但能让销售总监通过拼搏努力真正吃到嘴里‘饼’的老板其实是好老板。反之，就是老板在耍流氓。一个企业能给老板‘画饼’的人，只有销售总监。销售总监其实也是几乎每天都在不知不觉中给不同的人‘画饼’。只不过，销售总监是两头‘画饼’，一头给团队和客户画饼，一头给老板‘画饼’。大部分销售总监最擅长的是前者，欠缺的是后者。”

“所以说，被老板的‘大饼’牵着鼻子走的销售总监，是咱们整个销售界的耻辱。老板们在抢咱们的台词，‘画大饼’是咱们销售总监的专业才对”

台下又是哄堂大笑，大家其实都非常明白老板们的伎俩，只不过有时候不得不装傻充愣而已。

“给老板‘画饼’主要是体现在销售规模、市场份额、行业地位等目标体系的规划上。‘画饼’是为了最大限度的争取资源和话语权。很多销售总监不知道怎么跟老板要费用、要资源，源于对销售目标的不自信；对销售目标的不自信来源于对全生态信息洞察得不够透彻。‘画饼’意味着高目标、高挑战，不敢‘画饼’很难争取到资源。不善于‘画饼’很难争取到资源最大化。而老板们往往都是‘看人下菜’，投入资源的多少很大程度上取决于销售总监的信心强弱。”

“所以，我们经常会在职场上看到这种场景。不同的人提出同一个优化建议，老板的采纳态度差异很大，这会让被否决的人极度不爽。但本质原因是，没有get到老板的考虑可行性的出发点，是否有真正合适的人去干。因此我们说，人和事儿从来都不是孤立存在的，而是一个不可分割的整体。”

“给老板‘画饼’是有难度有技巧的。老板有心理优势和思维惯性。毕竟，‘空对空’最后容易变成‘一场空’。大家可能都有过这种经历，跟外面的再难缠客户谈判也不怵，回到公司发现跟老板汇报和沟通起来特别吃力。一些明明对企业发展很有利的事儿，经过你千辛万苦的努力，发现最难说服的是老板，有时候老板根本不买账，甚至打压你，让你有一种岳飞、袁崇焕、孙传庭的感觉。”

众人纷纷赞同。

“同样的事情，你斩钉截铁的对老板说说‘行’、“没问题”，和弱弱的说一声‘尽量吧’、‘争取吧’，给予老板的信心是不一样的。老板也都是普通人，销售总监的信心直接影响他的决心。”

“自然给到你的资源和职场权限，就不一样。”

“销售总监给老板‘画饼’这个事儿吧，跟老板给员工‘画饼’一样。刚开始让老板坚定不移的信服并不是最难的，最难的是你能让老板吃到你画的‘饼’。只要差异不太大，老板们都是能接受的。差异过大，你就想好怎么收场，大概率离死不远了。所以”

“‘画饼’有风险，开口需谨慎。”

“‘画饼’就是销售总监带节奏的开始。从老板认可开始，你就开始‘管理’你的老板，而不是被老板‘管理’。”

“‘管理’老板这个概念，很早就有人提出来。管理老板就是要管理老板的时间、精力和资源。如果你善于管理老板，你就占尽先机；如果你习惯被老板管理，你就处处被动。老板最喜欢用的人必须是具备‘自驱力’——即自我驱动的人。而不是总是让人用鞭子在后面抽着走的人。”

其实管理者抽别人鞭子，自己也很烦、很累、很上火。

“‘管理’好你的老板，主要需要注意以下几点：1、建立双方诚实可靠的信任关系；2、确保信息沟通顺畅；3、‘管理’好老板的期望值；4、合理的利用老板的时间和资源。5、疏导老板的情绪。”

“在以前体制内的单位里，高度评价一名干部的时候往往会说这个人‘支得主、靠得住’。老板和销售总监在工作中应该建立起某种诚实可靠的关系，互相可以背对背支撑作战的那种，这是你能够‘管理’老板的前提。如果没有牢固的信任关系，以后的都谈不上。”

“跟老板固定的沟通频次要建立好，保持信息的畅通无阻，以免出现误会和猜忌。如果你的沟通频次过低，将会受制于跟老板高频次沟通的人。”

“‘管理’好老板的期望值，这个大家都是高手，要不然在一个企业也混不了那么久时间。就不多说了。有的时候老板们的期望值过高，会把整个业务节奏打乱。及时的把业务推进的难度汇报给老板，是很有必要的动作。”

“老板的时间、精力是有限的。你善于利用他的时间和精力，就能保证他在你这块业务有足够的时间聚焦。而老板的资源，也就会不由自由的向你的业务板块倾斜。”

“还有善于疏导老板的情绪。德鲁克说过，有效的管理者要了解到你的上司也只是个普通人，肯定有其长处和短处。大家都是凡人，烦恼都很多，老板的烦恼更多。能帮助老板疏导情绪，也是一种核心能力。你看那些有经验的人去汇报工作，都会先问下老板身边的人‘老板今天的心情怎么样？’，然后再决定汇报的时间和方式。老板心情差的时候，本来能同意的事儿也可能通不过。这个时候最好久不要谈正事儿，帮老板疏导疏导择时再谈比较稳妥。”

古往今来，都是如此。

“段位较低的销售总监只知道埋头苦干，很怵跟老板打交道，这方面的能力是需要提升的。要突破不敢主动向上管理的心理障碍，老板其实远远比你想象的要容易沟通，也很渴望沟通。”

“那会不会老板会反感，被下属‘管理’呢？会不会觉得触碰了他作为最高权威的‘逆鳞’呢？”有人举手提问。

“分人。”

唐风墨喝了一口茶，润了下喉咙。

“聪明的老板其实是乐于被‘管理’的。你想想，如果你是老板，看到销售端的近期工作计划早早地被安排的满满当当、井井有条什么时间干什么事儿，你需要见谁、需要参与解决什么问题很详细、很具体、很有章法，你是高兴还是不高兴？简单地说，其实是省去了你耗费心神去思考、去规划、去安排的大量时间。按照既定计划做下去就好了，你想到的、想不到的，都由销售总监给你想到了。你肯定也乐于被‘管理’。”

优秀的销售总监善于做领跑的人，而不是跟跑的人。

而领跑的人，其实心里并不累，跟跑才累。

不是。聚合通信集团不是快倒闭了，聚合通信集团有限公司成立于2012年4月，注册资资本13200万元人民币，公司坐落于陕西省西安市高新技术产业开发区，主要致力于通信工程、电力工程的内设计及施工；计算机信息系统集成、建筑智能化、安防视频监控，通信网络代维工程、通信管道建设工程程的施工、人工智能系统研发、通信信息网络产品生产及销售，是一家具有规模、业务多元化的专业现代化企业。

微信目前已经是中国最热门， 覆盖最广泛的营销方式，在全民微信时代，微信营销也应运而生，如何在微营销时代塑造完美的消费者体验，这是摆在餐饮企业老板面前的全新的世界。 企业到底能不能从中获利在微信营销大趋势下如何快速抓住核心优势，壮大自己编者做了深入分析。

餐饮企业应认清微信价值，深入互动式营销

跟随时代发展趋势，在未来很长一段时间，微信都是我们生活的必要工具，那么微信的优势在哪在于朋友关系，目标人群来自于好友,

手机通讯录,朋友圈，社交圈，这些圈中的信任建立是弥足珍贵的，这也是微信营销的目的所在。基于微信的强关系和可靠性，信任度要明显高于微博的粉丝概念，作为社会化媒体，这是微信最大的核心优势，基于此在微信上的推广活动打开率高达90这是高于任何传统媒体和手机媒体的阅读率。微营销服务商达因传媒经过研究在国内首次提出了社会化媒体新生态对应的消费轨迹与行为模型--BPICAS达因模型，即创建形象(Build)定位(Positioning)兴趣Interest沟通互动服务Connect& Engage行动Action 分享Share ，实现品牌口碑快速传播。

目前，很多餐饮店老板都意识到微信营销的重要性，但受限于知识结构，信息不对等等因素影响，做的都比较简单，甚至粗糙，把微信当做去附近的人拉人的工具，把企业当做个人交友一样去发展，明显误入歧途，因小失大。试想一个微信用户被动收到附近的商家骚扰时对其品牌的印象，无疑是一个差评和拉黑。

微客来以老客户拓展新客户，裂变式口碑传播品牌

编者就此联系了国内的微信营销公司达因传媒，其推出的一款专为餐饮行业微信解决方案微客来(微信公众号:Vcooline)，该产品主要基于微信公众平台，遵循达因模型，帮助餐饮店维护老客户、发展新客户的口碑营销模式,用电子会员卡、优惠券锁定用户，并通过微信特权奖励实现裂变式传播，为企业扩大规模，增加收益的同时，树立品牌形象，扩大知名度，不断发展新的客户;再辅之以幸运大转盘、刮刮卡等趣味游戏吸引用户获得优惠，赢得客户好感，致使每周促销优惠券都实现大量转发，实现一举多得。

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综合来说，微客来的微信营销O2O模式(Victory Customers Online to Offline)，通过线下消费，获取二维码，借助线上微信的二维码，来参与各种增值服务，包括刮刮乐、大转盘抽奖活动、消费优惠券等，以线上行为促成用户线下消费。这应该说是微信营销中见效快且最好的营销模式，该模式可以有效提高口碑传播效率，获得快速收益。此外，很多大型餐饮企业提出了自己的个性化需求，比如微信订座、微信点餐、取号等号等服务，微客来正深挖餐饮行业需求，量身打造餐饮企业微信服务体系，全方位满足企业从营销、服务到品牌、文化的综合解决方案。最终消费者只要去餐厅享受美食即可，其余的事情都可在微信上实现，这是腾讯的野心也是企业的福音。