bepopular不是暴龙眼镜,而是一个不知名的眼镜牌子。
暴龙眼镜的英文名字应该是BOLON眼镜,该品牌隶属厦门雅瑞光学有限公司,在中国三十一个省、自治区及直辖市铺设销售网点40000余家,涵盖时尚百货店、商场及专业眼镜门店。随着电子商务的崛起,BOLON在天猫、聚划算、京东、聚美优品等电子商务平台成立了官方旗舰店,并授权部分优质网商销售BOLON产品。
在国外主要邮轮航线,歌诗达邮轮、皇家加勒比邮轮、丽星邮轮都闪耀着BOLON身影。同时,进驻全球主要跨境电商平台Amazon(亚马逊)、Clearly。
配镜的注意事项:
配镜应去正规医院或信誉好的眼镜店。切忌图便宜或省事,要查看眼镜企业是否取得了眼镜产品生产许可证;眼镜企业的验光设备和检测仪器是否有合格标记;验光、制作人员是否持证上岗;眼镜有无合格标识(证)。眼镜企业的“四证”,是保证配镜质量的前提。
一般眼镜片分为树脂、玻璃和水晶等几种,镜片和镜框都应有保质期。镜片、镜框、镜架如果是进口材料,应有进口商检证书。树脂镜片因为具备重量轻等优点,很受学生欢迎,但是保养要求也比较高。
如温度超过60摄氏度,高温下由于各层的膨胀率不同,镜片就会有一定损坏,进而变得模糊,其耐磨系数也明显低于玻璃镜,所以消费者平时佩戴时要注意对镜片的保护。
因为暴龙眼镜是一家专业从事隐形眼镜及护理产品的商贸型企业,公司服务区域遍布全国各省市,引进国际上最先进的工厂产品,而且暴龙眼镜通过了中国、美国、欧共体、日本、韩国等标准化组织的质量体系认证(FDA、 CE0032 、 ISO9002 、JAPANESE MHW 、 KGMP、SDA ),而且已经进入国际市场,所以价格贵。
暴龙眼镜(BOLON)致力于为消费者提供最直接、便利的品牌接触渠道,以前所未有的速度发展壮大,时尚魅影,遍布全球。
扩展资料
在中国三十一个省、自治区及直辖市铺设销售网点40000余家,涵盖时尚百货店、商场及专业眼镜门店。随着电子商务的崛起,BOLON在天猫、聚划算、京东、聚美优品等电子商务平台成立了官方旗舰店,并授权部分优质网商销售BOLON产品。
在香港、新加坡、塞班岛等地的DFS及King Power、Enny、Everrich、CEDS、LS Travel Retail免税店均可见到BOLON眼镜。
在美国、日本、韩国、中东、马来西亚、印尼、泰国、菲律宾、越南等地都可以挑选到称心如意的BOLON产品。在国外主要邮轮航线,歌诗达邮轮、皇家加勒比邮轮、丽星邮轮都闪耀着BOLON身影。同时,进驻全球主要跨境电商平台Amazon(亚马逊)、Clearly。
-暴龙眼镜
B2C电子商务企业的类型有综合型B2C、垂直型B2C、传统生产企业网络直销型B2C、第三方交易平台型B2C网站、传统零售商网络销售型B2C、纯网商。
1、综合型B2C
综合型B2C是通过发挥自身的品牌影响力,积极寻找新的利润点,培养核心业务。对于新老客户的关系管理,需要精细客户体验的内容,提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴,增强物流实际控制权,提高物流配送服务质量。
2、垂直型B2C
垂直型B2C的核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作,化解与线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,完善售前、售后服务,提供多样化的支付手段。
3、传统生产企业网络直销型B2C
首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网络平台的利益,实行差异化的销售;实行差异化的价格,线下与线上的商品定价根据时间段不同设置高低。线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。
4、第三方交易平台型B2C网站
中小企业在人力、物力、财力有限的情况下,第三方交易平台型B2C网站不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。关键是中小企业要选择具有较高知名度、点击率和流量的第三方平台;要以长远发展的眼光看待网络渠道,增加产品的类别,充分利用实体店的资源、仓储系统、供应链体系。
5、传统零售商网络销售型B2C
传统零售商自建网站销售,将丰富的零售经验与电子商务有机地结合起来,有效地整合传统零售业务的供应链及物流体系,通过业务外包解决经营电子商务网站所需的技术问题,典型代表就是国美。
6、纯网商
纯网商指只通过网上销售产品的商家。纯网商的销售模式主要有自产自销和购销两种。
扩展资料:
B2C电子商务的一些问题
1、快捷、方便的服务特色不突出。网上购物在服务上主要存在两个方面的缺陷:一是商品目录庞杂,查找商品信息困难,并且最终完成认证、在线支付手续相当不方便,而且国内大多数支付还是通过邮局汇款的方式;二是B2C电子商务缺乏完善的后台传统服务的支撑。
2、资金周转困难。绝大多数B2C电子商务企业都是由风险投资支撑起来的,往往把电子商务运营的环境建立起来后,账户上的钱已所剩无几。这也是整个电子商务行业经营艰难的主要原因。
3、定位不准。商品定位不准,许多B2C企业一开始就把网上商店建成一个网上超市,但因没有比较完善的物流配送体系的支撑而受到严重的制约;客户群定位不准,虽然访问量较高,但交易额小;价格定位偏高。
4、网上支付体系不健全。我国电子商务在线支付的规模仍处于较低的水平,在线支付的安全隐患依然存在,多数代行银行职能的第三方支付平台由于可直接支配交易款项,所以越权调用交易资金的风险始终存在。
-B2C电子商务
知识点 1 B2C模式的定义 2B2C模式的优势 (1)能够对网上商店的商品品质进行统一管理、控制和采购; (2)对于销售方来说,可以更好的将广阔传统市场中的分散的市场需求集中到网商平台,易于实现规模化采购; (3)对于经营者来说,能够减少传统供应链的中间商环节,从而降低采购成本和销售成本; (4)对于消费者来说也获益于减少供应链的中间商环节,从而降低消费成本; (5)能够统一管理和建立透明的诚信体系,为网民消费提供更加权威和具有参考价值的口碑; (6)能够丰富网民在线消费的商品种类,提供更贴近网民日常生活的需求,提供生活化和日常化的网络服务; (7)对于整个网络市场来说,该模式能够开发和积累更丰富的消费需求,形成肥沃的网络经济土壤。 3B2C模式的分类 (1)综合型B2C模式 京东商城 (2)垂直型B2C模式 聚美优品 (3)传统企业转型网络零售型B2C模式苏宁易购 (4)平台型B2C模式 天猫 (5)纯网商型B2C模式 一号店 32 一号店电子商务之路 321 一号店公司概况 322一号店运营模式 (1)市场定位 (2)市场推广 (3)订单管理 (4)配送管理 (5)供应链管理 323一号店特色分析 (1)坚持打造核心产品,突出优势品类 (2)注重客户关系维护,提高满意度 (3)提供更多便捷服务和商品优惠 (4)发达的配送网点,细化服务 (5)盈利来源较为多样化 33京东商城的案例分析 331京东商城公司概况 332京东商城运营模式 1风投融资,成功上市 2通过供应链管理体系建立,获得市场先机 3用美丽说导购社交型网站为京东商城引流 4移动端互联网推广 333京东商城存在问题分析 (1)超强融资能力与资金链断裂疑云 (2)物流配送的问题 34天猫B2C电子商务案例分析 341案例引入 342天猫运营模式 (1
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