怎样区分美国的美宝莲和中国的区别，美国的有什么标志吗？

亲爱的楼主

美宝莲批号由5码或6码组成，前1位（或2位）表示产地，如：2代表苏州尚美，6代表湖北武汉工厂，9代表上海工厂，f代表印尼，F代表美国，K或者28或者26代表欧洲

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引言

欧莱雅L’oreal是世界化妆品行业的领先者，它的销售业绩在全球范围内稳步增长。迄今为止，欧莱雅L'oreal在亚洲国家的发展势头依然迅猛，其最大动力正是来源于它把亚洲市场作为今后数年扩展的目标。

欧莱雅L'oreal的中国之行始于香港，早在1966年就通过一家名为ScentalLtd．的经销办事处销售产品。当时，这个公司的主要业务是将兰蔻（Lancome）和GuyLarches品牌的产品推销到化妆品专卖店、百货商场和各类免税商店。1979年，ScentalLtd成为其全资子公司，同时将其业务拓展到护发产品，并建立了广泛的市场渠道。

1993年初，欧莱雅L'oreal向进军中国广阔市场迈出了重要一步，一支由中国人组成的致力于开拓大陆市场的队伍正式在香港成立，为尽快了解和把握中国市场，欧莱雅L'oreal首先在广州、上海、北京三大城市设立了形象柜台。

在成功收购了美宝莲品牌之后，欧莱雅L'oreal不仅扩大了它全球市场的产品线，还取得了全面进入中国市场的机会。通过美宝莲的销售渠道，欧莱雅L'oreal迅速渗透了中国化妆品市场。至2000年，欧莱雅L'oreal在中国50多个大城市成立了870家专卖店，聘用了2000名专业美容顾问，并成功推广了欧莱雅L'oreal、美宝莲、兰蔻、薇姿四个品牌。在此之后，欧莱雅L'oreal又耗资3千万美元在苏州新加坡工业园区建造了分工厂。专门生产大众化妆品的苏州工厂于1999年4月正式投产。新工厂从事染发剂、粉底、睫毛膏和指甲油的生产，其生产能力达到2千万套，并向欧莱雅L'oreal全球市场供货。

自1996年底进入中国市场以来，欧莱雅公司严格遵守中国的法律和法规，依法经营积极纳税。凭借先进的营销方式及对中国消费者及市场的准确把握，欧莱雅在中国的业务突飞猛进，在全国各地创造了一万多个就业机会。欧莱雅已成为中国市场上最知名的跨国企业之一。

种种迹象表明，中国对于欧莱雅集团具有全方位的战略意义，体现在从研发、生产、销售到人员培训等价值链的每个方面。

销售持续、稳定、快速增长

欧莱雅在中国的业务保持了持续、稳定、快速发展的良好态势。2008年，欧莱雅集团在中国实现销售6952亿元，较上年增长277%，连续8年实现两位数增长，并稳据欧莱雅集团全球十大市场之列，同时也是亚太地区最大的单个市场。

短短十二年间，欧莱雅从零开始，在中国市场上的地位稳步上升，已成为中国化妆品市场的领袖之一和中国最知名、最受尊重的跨国公司之一。

美妆巨头美宝莲将关闭中国所有线下的门店之所以出现美宝莲卖不动的情况，是因为现在美妆品牌竞争力比较大，如果自身实力没有提升就会被淘汰。

根据相关信息可以了解欧莱雅集团中的彩妆品牌，美宝莲将关闭中国所有线下的门店，而且还会将美妆集合在屈臣氏的柜台中，也有官方的一些声明发出。主要是为了顺应市场的要求和消费者的需求，从而进行变化，现在的美宝莲已经进行了战略型转型，开始向下和线上进行互动，给消费者带来的体验更多也会有更好的产品打造出来。

通过一些数据会发现美宝莲在中国市场的销售渠道进行了多次的调整，在2018年从家乐福以及沃尔玛这些大型的商场中就已经撤离，而且相关负责人表示会进行渠道的策略调整，随之又发出了一些声明，美宝莲在未来的销售方式会以化妆品店，电商平台，或者是购物中心，以及百货公司，还有精品店等方向作为重点的销售渠道。在2020年的时候，美宝莲又放弃了百货公司这个渠道，在2020年1月的时候在百货商场中已经撤出，而且美宝莲的柜台也出现集体撤资的情况。

过去的美宝莲是会用经销运营的方式，在百货专柜中售卖化妆品，也是为了提高工作效率，最终决定直营模式。可以发现在微博以及小红书等社交媒体上会出现热门话题，美宝莲的销售率为什么下降。很多人都知道这个品牌的名字，但是最近火起来的彩妆品牌非常的密集，近几年美宝莲也要求有巨大的改变，也会有新款的推出，但是竞争力比较大，也没有更火的新品推出，从而出现了美宝莲卖不动的状况。

美宝莲是一个国民度非常高的美妆品牌，由于价格比较亲民同时产品质量也比较过关，所以一直来以来深受人们的喜爱。但是疫情发生之后，美宝莲的品牌发展也似乎受到了严重的打击，在7月27日美宝莲也宣布将关闭在中国的实体专卖店，仅在屈臣氏保留部分专柜。这一举措迅速引发了网友们的关注和讨论，这也意味着美宝莲公司的经营重心会向线上销售转移。

随着计算机网络的迅速发展，互联网逐渐走入人们的生活也越来越普及。现在的网上购物和网上支付也是一个非常完善的状态，特别是现在的疫情影响下，很多的线下门店会受到疫情的影响，经常出现无法开店以及人流量大量减少的情况，这也就造成了盈利的下降，所以美宝莲此次采取关闭线下门店的操作是可以理解的，也是在意料之中的。

不过与线上销售相比，线下的实体专卖店还是有其不能够比拟的优势。特别是对于美妆产品而言，因为不同人的肤质不一样，所以不同化妆品在不同人脸上的呈现效果是不一样的，人们只有在经过实际的使用之后，才能够知道这种化妆品适不适合自己，而在线下专卖店购买时能够很好的提前体验，避免在网上购物时存在着盲目的做法。

同时现在国产的美妆品牌的发展也十分迅猛，同样具有产品质量好和性价比高的优点，这给不少的传统美妆品牌造成了严重的打击。所以美宝莲此举也是为了减小损失，将经营重心转移到线上销售之后，可以减少在线下门店的租金以及人员投入，这可以用来发展电商销售路线，进而有更大的可能去创造更大的收益。

       知名品牌美宝莲关闭了自己线下的所有门店，线下仅保留了屈臣氏店内的销售。那么，为什么美宝莲要关闭线下所有的门店呢？据美宝莲官方的回应表示，这是线下渠道的一个战略转型。

       简单地说，就是美宝莲在线下门店的销售是做不下去了。这背后也出现了不少力量在进行推动。

       首先，美宝莲一直保留着线下门店，在当前新冠疫情影响下，实体店经济不怎么景气，但是线下门店的经营成本还是一直需要支付的，店面的租金、人力成本、日常的维修维护费用、运输费用等等，这些费用开支并不会随着顾客减少而减少，换言之，就是不管线下门店的经营状况如何，线下门店所需要的运营费用还是一直存在的。这样一来，在线下门店销售情况不好的前提下，自然维护不下去。

       其次，线下门店销售这种传统的营销方式在现在的新型营销方式面前被冲击得不剩下什么优势，不仅很难吸引年轻的消费者，还慢慢将自己作为老品牌的优势给丢掉。现在美宝莲的产品也给很多消费者“审美”疲劳，没有根据消费者的喜好开发产品，导致停滞不前，也是现在美宝莲决定关闭线下门店的一个原因。

       最后，结合现在竞争越来越激烈的美妆市场，有很多美妆品牌凭借着贴合消费者的需求，或者是很强的带货能力，或者是很吸引人的促销手法，或者是很给力的代言人，美宝莲竞争不过这些后起之秀，为了品牌可以继续经营下去，只能通过关闭线下所有的门店来削减运营开支，勉强维持品牌的生存。

       其实，对于一个美妆品牌的话，单靠线上销售，也有自己的劣势，比如说购买美妆产品的时候没有可以试用，也没有可以体验传统购物的感受，这样对于消费者来说，也不尽是一个好的购物体验。

美宝莲开始从家乐福和沃尔玛等卖场方式逐渐撤出。美宝莲负责人那时候向全媒派表明，这一举动是美宝莲知名品牌积极做出的渠道营销策略调节。在之后公布的一份声明中，美宝莲称将来美宝莲将以电子商务、护肤品店、百货商店、购物广场及新式饰品店等为关键营销渠道。