因为中国有十三亿人口,现在日韩的彩妆销量比中国高,未来,中国的彩妆销量,是其几十倍百倍有余,所以,彩妆未来绝对前途,现在,彩妆还需要相当长的时间去积累。 最近有很多代理商朋友来电话,询问彩妆品牌发展前景的诸多问题,很多理很矛盾,相做彩妆又怕做不好,不做又怕失去机会,做又怕亏本,不做又怕客户资源被他人抢走,总之常矛盾,做之担心不做也担心,就是没有准注意。 彩妆品牌,现在你不会做,但是市场容易做,等将来你会做了,彩妆就难做了,现在不会做,彩妆市场开发比护肤品容易,等将来有经验了,市场又和护肤品市场一样,非常难做,因为市场不可能以我们的意志为转移。 要做彩妆先做就做,当初做护肤品的时候,也是从不会做开始的,彩妆,也让我们从不专业开始吧。 背景分析,彩妆的昨天,今天和明天。 中国的彩妆行业诞生,是美宝莲品牌进入中国以后,彩妆概念才逐渐被大众熟知,化妆概念开始进入女性的视野,开始改变社会的审美观念。 彩妆成为项目之后,市场份额每年以20%的速度增长,尤其是06年以后,彩妆品牌得到快速发展。 国内表现不错的品牌,卡姿兰,巧迪尚惠,雅美姿,蓝秀,雅邦,凯芙兰等终端品牌,流通火烈鸟品牌表现不错,从今年开始挺近终端市场,彩妆虽然市场表现不错,彩妆消费基础薄弱,短期不可改变得到现实,因为彩妆意义化妆概念刚刚被大众所接受。 2002年大连展会彩妆行业萌芽,品牌争奇斗艳场面也非常火爆,彩妆的春天来了,每个厂家信心满满,准备发一笔。但现实与期望差距甚远,彩妆给所有厂家及品牌,上了生动的一课,谁做彩妆谁亏损。 品牌争奇斗艳,红地球,色彩地带,色色秀,色彩小铺,魔彩精灵,街彩唯一,贝优婷,靓靓集,柏梵琪等多个品牌,时至今日,绝大多数已经销声匿迹。但彩妆概念逐渐被大家接受,研究彩妆的人士越来越多,厂家,代理商,专卖店,业内人士,变得越来越专业。 当时由于市场总量有限,总体业绩不高,国产品牌在商超难以存活,市场开发及成本较高,做彩妆大大亏损,小小亏损,不也亏损,大因素,彩妆没有出现大家预期结果,更没有出现全国山河一片红的景象。 关键原因,缺乏消费群体,消费者对化妆概念非常模糊,认为化妆就是不正经,市场表现只有发烧友,和特殊行业的女性化妆,消费基础太薄弱,彩妆的销量少的可怜,缺乏消费支撑失败的关键因素。 市场推广不顺利,销售不顺利,业绩出不来,消费群体比较少,市场比较差,大家都没有展赚到钱,厂家赔钱,代理商赔钱,专卖店不赚钱。
品牌名称:可口可乐
所属行业:食品饮料
10月5日,可口可乐宣布将对旗下饮料品牌进行大幅削减。面对疫情冲击,可口可乐选择对旗下品牌进行筛选重组。首先被取消的是该公司的椰子水品牌Zico,部分不太受欢迎的可口可乐和健怡可乐的饮料种类也在其考虑范围内。
可口可乐共有400多个品类繁多的大小品牌,其首席执行官James Quincey表示,对于旗下一些规模较小或单一国家的僵尸品牌,将进行品牌削减和改革。而其相关发言人则称,此次Zico的关闭只是可口可乐精简品牌产业线计划的一部分,此次计划经过长期考虑,出发点是满足消费者需求,实现产品组合的规模增长。
根据可口可乐公司7月发布的财报数据,今年二季度的销售额为72亿美元(约合人民币489亿元),同比下降了28%。在此情况下,可口可乐选择对品牌进行筛选重组,可以说是必然的选择。这也许会成为可口可乐未来转型的一大契机。
品牌名称:美宝莲
所属行业:美妆
继大规模退出超市卖场销售渠道后,美宝莲再次做出销售渠道大调整——逐步退出百货专柜。对此,美宝莲方面表示,这是基于两个方面的考量,其一在于满足消费者需求,其二在于进一步完成美宝莲高街潮流品牌的形象塑造。
退出百货商场并不意味着美宝莲放弃线下销售渠道,在关闭百货商场专柜的同时,美宝莲开设了一定数量的精品店和旗舰店。线上线下交互式体验成为美宝莲更为重视的用户考量。
实际上,在美宝莲于1997年进入中国市场时,抢占百货及商超等销售渠道成为其拓宽中国市场的重要手段之一,同时也为其塑造亲民的大众品牌形象打下了基础。而随着这些销售渠道的日渐式微,美宝莲也及时做出了自我调整。此次大规模退出百货商场专柜,并非毫无征兆。早在2018年,美宝莲就已逐步退出商超销售渠道。自今年年初以来,美宝莲更是大量关闭百货专柜。
这并不仅仅只是因为疫情冲击,更是因为整个百货专柜销售渠道正在受到来自线上销售的冲击,线下销售渠道更需要具有一定特点和竞争力。传统百货专柜显然并不具备,而精品店、旗舰店以及概念店等,则可呈现更多亮点。这是美宝莲未来想要实现的线下销售渠道布局。
品牌名称:苏宁拼购
所属行业:电商
10月9日,苏宁拼购方面称,在双十拼购节后,将正式推出自有美妆产品EADAELE,即艺黛丽。目前展现在众人面前的产品为艺黛丽的多肽赋颜紧致系列产品,包括洁面啫喱、盈润水、修护乳液、紧致精华和焕采面霜五款单品,均为其明星产品。
苏宁对美妆领域的 探索 早已持续进行中。到目前为止,苏宁极物美妆所拥有的国际一线品牌已超百家。而此次推出艺黛丽也并非一时兴起之举,根据企查查显示,该商标早在2013年就已然处于申请中状态,申请方为苏宁易购集团有限公司。
苏宁拼购总经理张奎对此次新品牌的推出有着自己的看法,据其介绍,艺黛丽有两大优势,其一是苏宁本身所能提供的供应链,在质量上有所保障;其二在于,依托代工厂直供,拥有极高的性价比。据悉,该品牌将于双十一当天正式上线。
社交电商对于美妆类产品的推广有着自身优势,艺黛丽的推出只是苏宁 探索 美妆领域的一步。虽然有着长达五年的长期孵化,但品牌的发展需要更长时间的经营,苏宁的自我品牌孵化之路究竟能走多远,第一步有着特殊的意义。
品牌名称:欧莱雅
所属行业:美妆
9月30日,欧莱雅宜昌水循环工厂正式开始试运营,成为欧莱雅亚太地区首个水循环工厂,同时,这也是欧莱雅在全球开启的第五家水循环工厂。
出于行业特性,化妆品在生产过程不可避免会产生含有化学成分的工业污水,这些工业污水会造成严重水污染,进而影响到公众的身体 健康 。因此,水循环工厂的开启,有其重要的意义。
欧莱雅选择宜昌天美作为水循环工厂是有自身考量的。作为欧莱雅亚太地区最大的彩妆工厂,天美工厂早于2015年成功实现了零碳排放,于2019年实现了工厂垃圾零填埋。而此次水循环项目则于2019年3月开始启动,项目建设后,该工厂将通过专业设备,实现污水再次达标,从而二次利用。据介绍,该项目启动后,每年将减少约16万吨的自来水消耗,相当于93个家庭一年的用水量(以一个家庭180吨/年计算)。
此次水循环工厂的启动,实际上也是欧莱雅全新的可持续发展项目“欧莱雅 为明天”的重要举措之一,其面向的是该项目中水资源管理这一大的议题。
品牌名称:恒天然
所属行业:乳制品
10月5日上午,世界最大的乳制品原料供应商——恒天然宣布将以555亿新西兰元(约合25亿元人民币)的总价出售其在中国的牧场群。
其中,恒天然在应县和玉田的两个牧场群由中国优然乳业集团有限公司旗下子公司内蒙古天然乳业有限公司以以513亿新西兰元(约合231亿人民币)的价格收购。而其在北京汉沽牧场的85%股权则由北京三元创业投资有限公司收购。
此番牧场出售符合恒天然于2019年9月所宣称的战略新布局,即更专注于餐饮服务、消费品牌和原料供应等更具竞争优势的业务领域。恒天然于中国经营的牧场群固然属于高标准牧场,但单一的原奶出售与其进军餐饮及新品牌业务的发展方向并不完全符合。而对于优然乳业和三元来说,此次购入牧场则是对奶源的再把握,有利于其对于中国鲜奶行业的深入布局。三方达成共识也实属各取所需。
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美宝莲是美国的化妆品品牌。
创建于1915年,创建人将妹妹的名字和凡士林的英文拼写组合在一起,把公司命名为美宝莲,英文为Maybelline。1991年美宝莲提出了“美来自内心,美来自美宝莲”的口号,表达了美宝莲要再现广大女性与生俱来的内在美的信念。1996年欧莱雅集团收购美宝莲。同年6月,美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。
推出了新开发的妍彩系列产品,包括唇部彩妆、眼部彩妆及遮瑕产品。1995年,美宝莲在中国登陆。1997年,美宝莲荣获国家统计局颁发的“中国市场畅销品牌”称号。2020年1月,全球最具价值500大品牌榜排名第500名。始终致力于追求产品内在质量的完美,为现代女性提供最动人的化妆效果。
同类型化妆品品牌:
1、纪梵希:来自法国的时装品牌。纪梵希最初以香水为其主要产品,后开始涉足护肤及彩妆事业。该企业品牌在世界品牌实验室编制的2006年度世界品牌500强中排名第411名。
2、兰蔻:始于1935年法国,欧莱雅集团旗下,全球高端化妆品品牌,含苞欲放的玫瑰被誉为品牌标记,兰蔻系列香水世界闻名,兰蔻化妆品更是高端女性代表性化妆品。
3、雅诗兰黛:创立于1946年美国,世界顶级化妆品牌,以护肤霜创业,受到很多年轻女性的青睐。
4、伊利莎白雅顿:1960年在美国建立的品牌。雅顿的产品线包括护肤保养品、彩妆、香水等,在美容界享有很高的声誉。
5、迪奥:全球顶级奢侈品牌,成立于1946年的法国品牌,在几十年的发展时间里,旗下的时装、珠宝、香水、手表、护肤、彩妆领域一直是优雅与奢华的完美呈现。
知名美妆品牌美宝莲宣布会陆续将各大城市的专柜撤下,线下销售的只保留了屈臣氏专柜,其他的都转到线上销售。根据美宝莲自己对外表示,线下销售的表现并不佳,线上的销售或许可以在新时代中更加适合美宝莲。所以,美宝莲现在决定将线下销售的渠道慢慢关闭,转为线上销售,会有很多个平台进行销售,比如说:淘宝、微信小程序、抖音、拼多多等等。
美宝莲转到线上销售其实是有利有弊,比如说,有利的方面也有不少,转为线上销售,少了实体店的租金、人工以及其他的运营费用,成本会变低,且线上销售灵活多变,可以针对性对顾客进行服务,有专门的线上客服为客户答疑,价格直观明了,再加上线上的销售可以为顾客提供直观。吸引眼球的产品广告和展示,视频、动画等等形式丰富;再加上线上销售可以打破地区限制,只要是物流可以到达,就可以促成销售。线上销售的种类还可以更加齐全,如果某地区缺货,还可以通过快速调货,满足消费者的需求。线上销售因为节约了实体店的租金、人工以及其他的运营费用,价格相对来说是比较便宜。
当然,美宝莲全部转为线上销售其实也是有弊的,比如说像美宝莲这类美妆产品,有不少产品在没有试用之前是不知道效果如何,少了实体店,将会让很多顾客没有试用的地方;美宝莲全部转为线上销售,也会让有些顾客失去了购买时候的购物体验,有些消费者喜欢在购物中得到的乐趣也会随着转为线上而失去,所以注重消费体验的顾客或许不会光顾这个品牌。
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