香奈儿2017新品唇釉172试色

许多人在化妆的时候都喜欢选择使用唇釉，因为唇釉的滋润度大多都非常好，可以营造出唇部比较丰盈的感觉，所以许多人都常常会购买各色唇釉使用，其中就包括有香奈儿2017新品唇釉172，那么香奈儿2017新品唇釉172怎么样？香奈儿唇釉172试色如何？

1、香奈儿唇釉172色号

香奈儿2017新品唇釉172是超级少女的粉色，很适合约会，特别甜美的一款色号，上嘴不会拔干，很滋润。

这款颜色是淡淡地粉色，跟男朋友出去约会非常适合，男生大多喜欢这种淡淡的颜色。

2、香奈儿唇釉172试色

香奈儿2017新品唇釉172手臂试色，算是这个系列里特别浅的一个色号，很温柔的淡粉色。

香奈儿唇釉172上嘴效果，很滋润，唇色较深的MM可能不太适合，推荐给软萌妹子！

不同光线下的唇部试色，非常好看的粉色，春天约会超级好看呐！

3、香奈儿唇釉172价格

品牌：香奈儿chanel

名称：香奈儿晶亮唇蜜

产地：法国

色号：172

价格：290元

4、唇釉和唇彩的区别

从外观上从外观上看，唇彩和唇釉都是棒状的，自带唇刷的，但从外观上可以看出两者色彩浓度不一定，唇彩大多带闪并且色彩饱和度相对较低，而唇釉反之。

从质地上唇彩的质地润泽，很适合打造玻璃唇效果，透透亮亮。而唇釉有滋润质地，也有哑光丝绒质地，液体状口红，很浓稠。

从色彩饱和度上唇釉和唇彩最大的区别就是色彩饱和度，唇釉是唇彩和唇膏二合一的新产品，所以既有唇彩的保湿滋润又有唇膏的色彩饱和度，所以唇釉的色彩饱和度会更高于唇彩。

从持久度上持久度上，自然是粘稠的唇釉了，质地厚重能防止晕染并且长时间保持鲜艳呈色。而质地稀薄的唇彩维持时间比较短，1/2小时需要补妆一次，效果是油汪汪的。

新冠疫情冲击之下，2020年什么生意最不好做？

酒店？餐饮？ 旅游 ？影视？

没有最难，只有更难，覆巢之下，安有完卵。

但，跨越各细分行业来看，囿于疫情引发的“消费降级”，受冲击最大的生意之一，一定有奢侈品。

香奈儿停产、Gucci零订单、LV亏损2000亿……这些坏消息在过去的两个月层出不穷，更有分析师预计，奢侈品市场规模预计在2020年萎缩15%-35%，全年损失预计6000至7000亿人民币。

4月6日，胡润研究院发布了《疫情两个月后全球企业家财富变化特别报告》，滑铁卢NO1的也是玩奢侈品的大佬——LV掌门人伯纳德·阿诺特，过去两个月损失了2000亿元，相当于每天损失30多亿，荣膺全球损失最惨的富豪。

但是，我们也发现了一个令人惊讶的现象，这些传统产业大佬纷纷折戟的时候，竟然有一位神秘的互联网富豪，精准的踩着疫情防控的步点儿赚钱了！

没错，他就是“不知妻美”的京东掌门人刘强东，俗称东哥。

东哥是怎么赚钱的呢？

首先，我们要说的就是“强一代”互联网BOSS们最擅长的资本运作了，早在2017年，京东就投资了英国著名的奢侈品电商Farfetch，持股比例约为167%,投资本金只有区区397亿美元。

Farfetch是一家什么样的公司呢？

根据网站上的介绍，Farfetch创立于2008年，是全球最受瞩目、增长最快的高端 时尚 电商网站。公司以零库存的平台模式，对接全球超过40个国家的400多家买手店，覆盖超过1600个 时尚 品牌。

说到这里很多小白明白了，它的定位类似于YNAP和寺库，奢品大举“电商化”，寻求消费场景突破的资本化产物之一，只不过人家的根据地是在海外（英国），面向的也是来自全世界的海淘剁手党。

但是，虽然类似于寺库，但Farfetch的股价表现却要比寺库强上太多——这也是东哥能够“躺赚2020”的原因之一。

根据纽交所数据，自今年以来，farfetch的股价已累计上涨超过120%，市值达75亿美元，最新的股价已经来到了2222美元/股。

东哥这笔持股到底赚了多少钱呢？现在已经很难计算了，因为farfetch上市以来的股东结构已经变复杂了，考虑到有部分财务投资变为了直接合作，京东的持股比例应该有所稀释，但是以目前的情况来看，比原来的397亿美元，仍然是要翻上几倍的。（farfetch目前的价格接近其发行价，远高于东哥的持股成本）

当然，投资赚钱是眼光和运气的问题，作为中国最大的互联网电商之一，能够把奢侈品类经营好，才是实力的真正体现。

这方面来看，东哥显然也颇有心得，至少在2020年的上半年表现，京东的奢侈品矩阵还是相当给力的。

以618的数据来观测，当天在京东平台，包含Prada、Miu Miu、Salvatore Ferragamo等在内的逾百个品牌成交额同比翻10倍以上，10分钟内奢侈品成交金额更是增长超500%。

当天的战绩落定，奢侈品服饰配件成交额同比增长213%、奢侈品鞋靴成交额同比增长172%，成为京东618增长最快的品类。

奢侈品成为京东618的最强增长引擎，这在过去是怎么也令人意想不到的。

当然，京东奢侈品布局的成功，也和京东对Farfetch的投资有关联。

2019年，京东放弃了自建平台路线，将Toplife并入Farfetch中国。截至目前，Farfetch平台涵盖了3400多个品牌，其中500多个品牌为合作伙伴。

其实，京东的这一步棋是非常聪明的，它深知自己没有精准的用户运营，也缺乏Farfetch的运营管理水平，干脆选择一边投资，一边谈合作，把Farfetch弥足珍贵的资源“接口”要过来，通过互联网，大数据的精准营销能力完成“1+1大于2”的流量变现。

值得一提的是，京东的玩法也很 健康 ——收购过来之后，Farfetch仍将作为独立品牌面向消费者，而不是通过京东商城销售其商品。这似乎从一定程度上保留了Farfetch的独立性，但是，京东在这次合作中并非隔岸观火——同样，利用京东的黑珑 科技 和大数据资源，在中国建立自动化营销体系；“京东支付”以及小额信贷服务“京东白条”将成为 Farfetch 平台上的首选方式；此外，其物流也使用京东近期推出的“京尊达”，强强合作背景下，两者几乎是各收渔利。

当然，和京东互相“利用”也是Farfetch喜闻乐见的，根据财报， 2019年该公司的全年GMV同比增长52%至213亿美元，突破20亿美元大关，营收同比更是大涨69%至 102亿美元。

无视疫情余波，两条战线高歌猛进，东哥的奢侈品梦做得不亦乐乎，看着LV，巴宝莉的创始人们在两鬓斑白之际还要痛下止损令（关闭门店、打折清仓），精准埋伏的京东却能够逆势出击，吃掉它们线下的份额，顺便在线上收口提高自己的合作话语权，此时此刻春风得意的东哥，想不会心一笑恐怕都难了。