基本上没有定位,因为各个牌子的包包都有不同款式啊。。。但是prada比较火的杀手包什么的都是方包,所以确实适合高级白领,LV无所谓,chanel适合休闲风格多一些~~~gucci看上去好容易觉得是假的。。。
个人觉得最主要的原因,还是在于香奈儿的设计理念本身也比较前卫,具有很好的欣赏度。
像香奈儿西装一样能经受百年吹嘘和考验的时尚单品很少。 大部分古典品也会天黑一段时间,再次崛起。 但是,可可香奈儿在20世纪20年代设计的两套象征性的套装,不仅解放了西方女性当时身材的束缚,而且作为时尚的象征至今仍在维持。 香奈儿第一次在巴黎沙龙的小展览会上介绍了这套西装的原创概念。 这从香奈儿当时男朋友的运动服和西装中得到了灵感,以男子气概结合女性阴柔的特质打破了服装的传统观念。
我希望在创作这个概念时,不仅能表现出女性们的自由行动,还能表现出女性优雅的味道。 竞争对手迪奥总是传达与香奈儿匹敌的信息。 他在1947年向时尚界发表了其著名的“新形象”,突出了女性极其柔软的特征。 那时,香奈儿回答说:“迪奥不是给女性打扮得真的,而是为她们打扮得华丽。” “在制作花西装之前,这种花的布料最初不被视为有魅力的纺织品。
这是来自苏格兰格纹面料工厂,香奈儿先生发现了它,认识到不仅舒适灵活,质量优良,而且她很适合打破传统设计。 因此,她对这种未充分利用的布料执行了重建新颜色、新材料或布料纹理的处理。 然后利用时尚热潮引入女性世界,让其他法国时尚设计师采用她的做法。
香奈儿先生是香奈儿品牌的创始人,即使是对这个国际高级品牌了解很多的人,也可能对香奈儿先生了解不多,但作为真正品牌的意思,难免受到创始人的影响。 品牌的创始人通常有什么样的性格和态度往往给自己的品牌一二。是拥有80多年经验的知名品牌,香奈儿时尚总是有高雅简洁美丽的风格,她善于突破传统,在40年代成功地使“五花大绑”的女装变得简单舒适。 这可能是最早的现代休闲服装。
1%法则
人与人的差距只在最后一步
曾任密歇根商学院主管的美国作家汤姆·康奈兰写过一本书叫《1%法则》。书中,吉姆是一个足球教练,为了提高团队的球技,研究优秀运动员脱颖而出的原因,他投入了大量精力,客观地计算分析了奥运会各项比赛的竞赛结果。
最终他得出一个惊人的结论:无论游泳还是田径,或是其他任何说得上名字的比赛中,第一名和第四名(金牌与没有奖牌)的平均差距总是在1%之间。这1%的差距,就是优秀和卓越之间的差距。就是这么微小的差距,最后渐渐形成了巨大的鸿沟。
因为顶级运动员面对的,是同样顶尖的对手。菲尔普斯不见得比查维奇的实力强多少,可在2008年北京奥运会100米蝶泳比赛中,就在触壁的那一瞬间,他往前多游了一小下,就这一小下的距离,让他以001秒的微弱优势胜出,成功夺得金牌。
什么叫竞争发生在同一水平线上的较量才叫竞争。批发商城的服装店,如果把香奈儿、LV当成竞争对手,那就是有妄想症;楼下的沙县小吃,如果把米其林餐厅视为竞品,那也是不自量力。
和服装店老板对决的,是旁边的精品服装店,和沙县小吃竞争的,是附近的兰州拉面。他们只需要在做好原有工作的基础上,上对手们再多想一点,多做一步,便能留住顾客,稳定收入。
经济学家何帆曾提到一个概念,苟且红利。意思是,人们看似在做同样的一件事,但其中总会有许多苟且者,他们的人生哲学就是得过且过。但也有一些人,他们渴望精益求精,用严苛的标准。
要求自己,凡事力求做到100分,最终他们战胜了“苟且者”,享受到了红利。任何事,只要你比周围人多做1%,就能享受到苟且的红利。
普通人如何做到那1%呢两个建议送给你:
1追求单点极致。
把每一件简单的事情都尽力做好,循环往复,你就已经拉开了和90%的人的差距。做一罐辣椒酱谁都可以,但陶碧华做到了极致,就成了老干妈:做一顿火锅谁都可以,但张勇做到了极致,就成了海底捞;做好一个寿司谁都可以,小野二郎终其一生,只做寿司,成了享誉世界的“寿司之神”。
任何行业,只要你躬身入局,找到适合自己的单点,并投入所有资源和精力打磨自己,细到极致,长期下来必将跨过优秀,走向卓越。
2坚持“蜗牛策略”。
你知道吗,在这个世界上,能够到达金字塔顶端的动物只有两种。一种是雄鹰,一种是蜗牛。雄鹰之所以能够到达,是因为他们有足够强健的翅膀。而蜗牛之所以能爬上去,是因为他们足够专注,认准了一个方向,锲而不舍地沿着这个方向走下去。
是什么使平凡的人变成了非凡的人才呢稻盛和夫总结,是孜孜不倦、默默努力的力量,亦是脚踏实地度过每一天的力量,或者说是坚持,使平凡变非凡。
譬如登山,爬了几步因为看不到山顶就打算换一座矮一点的山。譬如挖井,挖了99米没看到水源就打算换一个洞重新开始挖。这样的人,永远难有所成。拿破仑曾说过:"人与人之间只有很小的差距,但是这种很小的差距,却造成了巨大的差异。"
每天进步1%,坚持一年就能取得378倍的进步。人生很公平,只要每天优于过去一点点,终有一日,你会变成他人的望尘莫及。
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