品牌管理岗位职责1
1.负责拟定,并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营 策略、实施计划。
2.负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。
3.负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具,建立高效的 品牌管理体系及品牌标识系统,制定完善品牌管理制度与流程,实施规范、高效和科学化的管理
4.全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延 管理工作。
5.负责公司新产品市场调研、设计开发,确保公司各类品牌 市场竞争力。
6.创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持 一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7.确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验,做好 目标消费群调查和品牌跟踪调查,确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响,提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1.负责公司产品营销计划、方案的拟定,负责公司产品销售 过程的管理。
2.负责执行公司的营销策略,全面完成公司制定的销售计划和营销任务。
3.负责打造公司产品营销模式,建立符合公司的营销渠道, 管理好公司的经销商队伍。
4.负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5.负责公司业务流程的不断优化。
6.负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队,尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训,做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作,提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告,准确地掌握同类企业的经营状况,明确市场需求和变化,为领导提供正确的决策依据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。
九、执行总经理办公会议决议,抓好部门日常管理经营工作。
十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要,协助公司其他部门完成工作任务。
十一、完成总经理交办的其他工作任务。
品牌管理岗位职责2第一节 部门性质
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门,根据公司经营与营销目标,制定品牌运作与公关活动策划管理方案,促进品牌资产增值与产品的销售,处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务,对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节 基本工作原则
1、 将品牌策划与市场营销组合有效相结合,准确有效制定和管控各类公关活动,有效促进产品销售与品牌资产增值,降低相关成本。
2、服务分公司市场一线,及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息,有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、 以高效性,专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节 基本工作目标
1、 延伸扩张红牛品牌,增加品牌资产;
2、 建立有效的终端新闻配合体系,提高消费者关注;
3、 降低广宣成本,促进效应最大化;
4、 防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节 主要职能
一、 工作中心
品牌策略制定及管理
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理
大型公关活动策划及执行并评估
媒体投放组合的策略指导
二、 工作职能
1、品牌(研究&策略)
建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性
分析品牌现状与评估管理品牌资产
制定年度品牌策略与实施规划
2、公关活动
赞助类大型公关活动选择、组织与实施
品牌公关活动的部署与组织实施
终端推广活动的指导配合
3、新闻媒体
建立服务企业的新闻媒体网络
制定季度、月度新闻媒体运作计划
指导媒体投放方向,建议最佳媒体组合
4、调研
品牌研究、消费者心理研究、
媒体策略调查与广告效应评估
三、整体运作标准
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体团队精神和协作精神,强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划,要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容
1、品牌策划管理部-市场部
(1)年、季、月度销量计划;
(2)周报、月报销量统计(分公司、经销商)
(3)促进物制作种类和数量;
2、品牌策划管理部-客户服务部
(1) 广宣促销费用批复;
(2) 地方广告公关活动费用批复。
3、品牌策划管理部-媒体公关部
(1) 年度广告媒体计划和预算。
(2) 相关广告计划和投放数据。
4、品牌策划管理部-条法部
(1)相关合同、批文资料。
5、品牌策划管理部-办公厅
(1) 品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料
6、品牌策划管理部-储运部
(1) 广宣品使用和库存。
品牌管理岗位职责3岗位职责:
1负责中小盘游戏品牌评估诊断,主要包含消费者研究、品牌健康度诊断和传播效果评估等;
2负责中小盘游戏品牌定位研究、品牌传播和品牌管理;
3负责落实母品牌相关工作的落实和执行;
4负责中小盘游戏品牌活动的策划、执行;
5负责中小盘游戏品牌管理,负责中小盘游戏各游戏品牌管理制度的制定、审核备案等;
6完成上级交办的其他工作。
任职要求:
1全日制统招大学本科及以上学历,市场、营销、媒体、新闻等相关专业,5年及以上相关工作经验;
2熟悉品牌诊断的模型和方法,掌握市场调研的方法;熟悉品牌定位、传播和管理的方法和流程,具有一定的品牌推广活动经验;熟悉媒体关系管理的方法,具备相关专业知识;
3有全局意识,善于协调各类资源,具有良好的沟通能力和商务谈判能力,良好的活动策划和执行能力;
4有较强的沟通能力和语言文字功底,熟练掌握各种办公软件及文档处理能力,能够承受工作压力;
5具有良好的团队精神,热爱**事业。
品牌管理岗位职责4岗位职责:
1制定总公司品牌活动及广告投放的规划/方案并跟进执行。
2对品牌推广有独到见解,善于利用活动或事件进行策划、创意。在大型品牌/市场活动方面,有丰富的线上、线下经验,以及统筹和管理的能力。
3善于利用新媒体、自媒体,进行项目的宣传推广,深谙各类媒体的运作特点。
4善于对媒介广告投放的效果进行优化和评估。
5协助集团公益项目在中国的落地与推广,制定项目的规划并宣传推广执行。
6根据集团要求,完成公司品牌cr报告及各类数据的统计和提报。
任职要求:
1本科及以上学历,市场营销、保险、新闻、广告、金融等相关专业。
2具有良好的中文和英文文字功底,并具备英文撰写和口头沟通能力。
3具备一定项目管理的工作经验,有广告公司公关相关工作经验为佳。
4五年或以上品牌/市场项目管理的工作经验。
4熟悉保险行业,有相关工作经验优先考虑。
5具有良好的团队协作与沟通能力,执行力强
品牌管理岗位职责5岗位职责:
1、协助制定新产品研发年度规划;
2、协助制定新产品传播推广计划;
3、协助制定高端品牌年度策略与规划制定以及高端产品传播方案制定与跟进
岗位要求:
1、40周岁以下,统招本科及以上;
2、具备3年以上品牌管理相关工作经验,较为扎实的品牌管理专业知识储备和实操经验,具备较好品牌设计及策划管理能力;
3、具备较好的沟通能力、规划能力、协调能力强
品牌管理岗位职责6职责描述:
1、根据公司的经营与发展规划,拟订企业品牌发展战略与品牌推广计划。
2、负责公司品牌资源的保障、维护与荣誉创建工作。
3、负责公司品牌形象策划与产品形象提升工作。
4、负责公司品牌宣传策划与与宣传推广工作。
任职要求:
1、本科以上学历,企业管理、广告学等专业;
2、五年以上相关工作经历,或医药企业同等级别三年以上相关工作经历;
3、具体较强的业务能力和团队管理能力。
品牌管理岗位职责71、根据发展目标规划、市场竞争状况及消费者需求,制定产品品牌及传播策略,包括市场及消费者信息调研、品牌定位、品牌形象、品牌推广活动计划、媒介传播活动计划、营销推广费用。
2、根据公司品牌战略目标要求和短、中、长期发展目标,贯彻执行品牌推广管理各项工作,策划、组织及执行品牌合作与推广活动;
3、建立并完善品牌传播渠道,保证工作目标有效达成;
4、建立公司媒体资源库,负责维护、拓展与发展传媒界的关系;
5、推动公司品牌职能体系在地区的贯彻和实施,为地区品牌管理和专业工作提供支持;
6、监控品牌推广项目进行过程,收集用户部门提出的相关需求,提出合理化建议;
要求:
1、本科以上学历,市场营销、广告学或电商专业优先。
2、5年以上工作经验,至少3年品牌管理或品牌推广工作经历,掌握品牌形象相关专业的知识与技能;具备良好的品牌形象系统规范、维护管理经验;
3、具有较强的沟通协调、执行、抗压能力及较强的责任心与敬业精神;
4、书面表达能力、宣传策划能力及文字功底较强,富有创造力。
品牌管理岗位职责8岗位职责:
1、负责集团品牌发展战略的制定及执行管理;
2、搭建品牌管理工作体系,根据企业发展制定阶段性的品牌宣传策略、方案及执行;
3、管理、协调集团及下属平台公司的品牌传播活动、公关活动、媒体关系管理等品牌工作,参与重点项目策划、组织、统筹并推动实施;
4、组织修订、完善企业vi标准规范并督导集团及下属公司实施。
任职资格:
1、全日制本科及以上学历,品牌管理、市场营销、工商管理、广告学、新闻学等相关专业优先;
2、10年相关工作经验,具有多元化企业集团总部、大型房企品牌、营销中心中层及以上级别工作经验,或大型广告公司策略、策划、客户管理总监及以上级别工作经验优先;
3、擅长集团品牌管理工作体系搭建全流程;
4、具有较好的组织能力、管理能力、文字撰写能力和策划能力;
品牌管理岗位职责9组织、带领公司经营班子,全面主持公司的各项经营管理工作,包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算,日常经营管理,建立健全各种规章制度,塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作,保证股东利益最大化,确保公司的高效率运转。
1、对集团公司和董事会、监事会负责,全面抓好公司各项工作。
2、根据董事会提出的战略目标,组织制订公司发展战略,报批董事会,并根据审批意见组织修正、实施。
3、根据公司发展战略,组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划,完成责任目标和年度计划。报批董事会,并根据审批意见组织修正、实施,并落实分解至季度、月度。
4、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项,推进经营管理优势与核心竞争力同步提升,促进公司发展。
5、组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度,内部管理制度化、规范化、精细化。 6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。
7、对公司运作与各职能部门进行管理,监督各项管理制度的制定及推行。
8、组织、监督公司各项规划和计划的实施,实施公司的经营管理目标及发展目标。
9、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 10、组织开展企业形象宣传工作,推进公司企业文化的建设工作。
11、搞好社会公共关系,做好外部协调及集团内部协调工作,为公司树立良好的企业形象。
12、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
13、履行集团公司授予的其它职权,完成集团赋予的其它任务。
14、完成董事长及集团领导交办的其它工作。
15、处理公司重大突发事件。
问题一:品牌运营的概念 品牌运营(Brand Operation)品牌运营就是企业以品牌为核心所做的一系列综合性策划工作,它是一个复杂的系统工程。随着市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争,企业能否培育出自有的知名品牌,将直接决定一个企业在市场上的竞争力。品牌运营指公司的名称、产品或服务的商标,和其它可以有别于竞争对手的标示、广告等构成公司独特市场形象的无形资产。理论界对于品牌的定义有多种,现列举如下:1、品牌运营是指组织及其提供的产品或服务的有形和无形的综合表现,其目的是借以辨认组织产品或服务,并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。2、品牌运营是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别。(市场营销专家菲利普・科特勒博士)3、“品牌”运营是企业或品牌主体(包括城市、个人等)一切无形资产总和的全息浓缩,而“这一浓缩”又可以以特定的“符号”来识别;它是主体与客体,主体与社会,企业与消费者相互作用的产物。相关概念一般认为,品牌运营是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是它们的相互组合,用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务相区别。与品牌紧密联系的有如下一些概念:品牌运营名:品牌运营中可以读出的部分――词语、字母、数字或词组等的组合。如海尔、红双喜1999、TCL等。品牌运营标志:品牌运营中不可以发声的部分――包括符号、图案或明显的色彩或字体。如耐克的一勾造型,小天鹅的天鹅造型,IBM的字体和深蓝色的标准色等。品牌运营角色;是用人或拟人化的标识来代表品牌运营的方式,如海尔兄弟、麦克唐纳、米老鼠、康师傅等。商标:受到法律保护的整个品牌、品牌标志、品牌角色或者各要素的组合。当商标使用时,要用“R”或“注”明示,意指注册商标。
问题二:运营管理的工作主要有哪些 不同级别的运营管理岗位职责不同,而且不同行业产品的运营所需要的工作任务也不同,
提供一个金融APP运营经理的工作做参考。
1、制定有效的产品推广计划(内容/活动/用户/渠道/应用等);
2、负责线上运营活动策划和落实,根据产品目标持续策划运营活动并跟踪实际效果;
3、参与合作伙伴关系的维护和加强,拓展、推进联合运营推广活动;
4、参与产品功能和业务模式的设计,基于运营反馈提出产品建议;
5、通过产品运营策略带动产品提升,挖掘帮助用户成长与帮助用户推广的方案制定,提升用户的成长空间6、培养管理运营团队,带领团队成员完成运营指标
问题三:新媒体运营的具体工作有哪些? 1、负责移动互联网自媒体平台(微信、微博、手机终端为主)的日常运营及推广工作;
2、负责能够独立运营微信公众号,为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容;
3、负责策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护,根据项目发送各种微信内容;
4、负责增加粉丝数,提高关注度和粉丝的活跃度,并及时与粉丝互动;
5、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受,及时掌握新闻热点,有效完成专题策划活动;
6、紧跟微信发展趋势,广泛关注标杆性公众号,积极探索微信运营模式;
7、充分了解用户需求,收集用户反馈,分析用户行为及需求。
问题四:运营总监的职责主要有哪些? 运营总监的工作范围很大,工作掌握的权利也很高,其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力,同时要求其人际能力强,才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面: (一)负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定; (二)整体负责品牌运营管理,包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。 (三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系( 、重要客户等)。 (四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。 (五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴的跟进。 另外,运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划,完成公司既定销售目标,还需要负责部门的日常管理工作,确保部门系统的有序运行。此外,有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标,部署监控中心业务运营,保障目标达成; 负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时,运营总监的工作又有新的调整, 运营总监职责还有就是需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作,负责达成总经理交办的项目工作。 要成为一名优秀的运营总监,除了必需的专业能力以外,其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如,其受教育的水平一定要高,要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面,也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时,对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。以上为运营总监的主要职责,仅供参考。
问题五:淘宝运营日常工作大概有哪些? 额,我做运营做了3年,日常工作简单也复杂,每天早上数据统计,根据数据统计出来的结果分析前一天问题所在,转化率有问题啊,UV,PV等等都会分析一下,看一下来源啥的,很多很多,找到问题然后制定今天的工作任务,哪里需要怎么做才能避免问题。在就是根据店铺需要去优化一下,的更换啦,客服的跟踪了,等等,在就策划一些活动,等等等等
问题六:电子商务的工作种类都有哪些? 1重点合作伙伴发展资深专员
2p4p销售运营--产品服务
3网络营销策划专员
4。产品经理(交易线、店铺线、买家线、类目线)
5行业运营(3C数码产品)
6资深数据分析师
7SEO技术岗位人员
8
1物流经理急聘
2财务分析师急聘
3采销代表
4产品经理(业务型)
5仓储经理
6行政采购主管
7培训主管
8坐席代表
9稽核经理
10核算经理
11公关经理
12合同评审主管
13资金主管
14配送经理
15采销经理
16流程规划主管
17税务主管
18采销助理
1商务拓展经理
2市场策划经理
3活动主管急聘
4品牌经理急聘
5市场分析主管
1数据主管
2平台架构设计师
3软件开发工程师
4系统实施主管
5SEO技术岗位人员急聘
6架构师长期招聘
7程序开发工程师
8BI开发工程师
9软件测试工程师
10平台开发工程师
11Web前端开发工程师
广告营销顾问
资深市场分析师
Online B2B Copywriter (English)
Java开发主管/经理
视觉设计师
前端开发工程师
网销宝(P4P)新签客户经理
搜索平台开发工程师
信息抽取系统高级研发工程师
内容广告匹配平台研发工程师
系统平台架构师
培训运营
家装/建材/百货市场运营策划专员
服装市场营销推广专员
加工市场营销策划专员
搜索与广告算法研发工程师
黄展电话销售
应用运维工程师
机械行业运营专员(杭州)
产品经理(杭州)
资深数据库营销
口碑营销专员
产品运营服务专员
营销推广专员
品牌经理
营销分析专员
品牌营销策划
Java开发工程师
Java架构师
服装市场运营专员
C++开发工程师
资深产品经理(交易支付)
Java工程师
数据分析师
资深数据分析师
网站运营专员
客户关系专员Customer Relationship Specialist
产品经理
交互设计师(杭州)
界面工程师(Web设计)
视觉设计师
搜索产品经理
产品经理
产品运营专员
交互设计师
视觉设计师
产品经理
问题七:运营总监的工作职责有哪些? 运营总监的工作职责一:制订公司的整个运营方针、策略。运营总监的工作职责二:公司品牌的策划和推广。运营总监的工作职责三:建设和发展整个运营团队。运营总监的工作职责四:协调公司各部门工作,建立有效的团队协作机制。运营总监的工作职责五:完成董事会交付的其它工作。以上就是运营总监的日常工作职责了,当然,在不同的公司,运营总监的工作职责也是会有所变化的,要具体问题具体分析哦~
问题八:电商运营平时的工作内容都有哪些?要详细具体些! 你好,希望采纳,谢谢!
额。我是做阿里巴巴产品这块儿的。你要是想做电商可以有两个方面供你选择,一个是为一个公司做网络营销,通过互联网推广宣传销售产品。
另一个是,和我一样来网络科技公司工作,让更多的客户加入到电子商务里边来。
电子商务类的产品也很多,阿里巴巴,百度推广,网站建设,维护,优化,慧聪,铭万,搜狗,这些。也可以上招聘网站去投投简历,取得面试机会也会学到很多。
问题九:淘宝代运营有哪些工作内容 代运营的话是一个整体哦,运营大致是这么细分的,运营的话分为美工、编写信息的文案、专门分析店铺总体走向的运营本身还有就是专门接待客户的客服大致就是这么四种内容,虽然说的这么简单但要真正做好是很难的哦,因为你不管是代运营也好还是自己做运营也罢你自己的最终目的肯定是要让你自己的店铺带到实际效果,做运营肯定需要产品,产品的话就离不开美工拍照了还有一些详情主图旺铺装修等工作都是美工做的,其次的话就是文案,这个顾名思义就是专门编写文章的,比如说在旺铺上编写什么更吸引人还有详情主图上想什么内容这些都是文案要做的其实美工和文案是可以一个人做的,但考虑到实际做很困难,一般拍照做图都是美工编写文章就是文案做的,其次就要说到运营了,这个是四者最重要的一步也是最难的一步,要找到自己的店铺产品客户定位然后逐步出击。还有就是询盘来了要有一个专门接待客户的客服,大致就是这么几种。
问题十:请问品牌经理(品牌运营与管理)是具体是做什么的啊?我想做这行怎么入行啊? 30分 品牌经理,就是公司每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者,使其对该品牌的产品开发(包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等)、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任,并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作,负责品牌建设的全过程。
最近看到这个一个问题,很多人对活动策划、营销策划、品牌策划、全案策划、文案策划和营销企划、品牌企划都傻傻不分,想转型不知道如何转型应该具备哪些能力,这期给大家分享下~问题1:傻傻分不清活动策划、营销策划、品牌策划、全案策划、文案策划和营销企划、品牌企划上面的问题每一个概念目的都是不一样的,首先我们先了解下这些内容的是什么意思?活动策划活动策划是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言,严格说它们同属市场策划的兄弟分支,活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想,只有在品牌策划完善前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性,也只有这样,能够有效的使受众群体了解一个品牌的文化内涵。营销策划营销策划是根据企业的营销目标,通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心。营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术(组合)等四个方面的内容。首先要确定营销概念,其次是在营销理念基础上的策划。品牌策划品牌策划(Brandplanning)是深层次表达:品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔,并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观,从而建立起自己的品牌声浪。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。更深层次的表达是:能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。全案策划全案策划是指以企业内部、外部环境为基础,调配资源、资金,以企业为核心的一系列商业战略、策略。全案策划的全称为企业全案策划,是对企业内部、外部进行全方位的系统策划,既包括了战略,又包含了战术;既包括企业内部的管理体系建设与优化(品牌定位、组织架构、人力资源战略、精神文化导向等等),又包括了企业对外的市场拓展策略与发展战略(客群定位、市场定位、营销策略等)。文案策划文案一般指广告公司或企业策划部从事文字工作的职业。即广告文案,主要是负责广告中的文字撰写和文字创意工作。包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配。策划是立足现实,以创意取胜的科学程序,通过这种程序预测事物的发展趋势,捕捉机遇,整合各种资源,制定可实施的最优化方案,以有效地达到所设定的目标。是指对市场信息进行管理、运作、技巧处理或操纵的过程;对市场进行计划、酝酿、决策并运用谋略的过程。这是一个系统性的工作,有着自己独特的运作模式。营销企划首先看下营销企划岗位职责:1、负责产品营销活动策划推动,策划线上、线下营销活动、宣传,包括不限于软文、短视频、线上直播、线下大型会议、沙龙等。2、策划与牵头组织产品售后陪伴等系列活动,以专业的力量,陪伴客户,提升客户粘性。3、参与推进公司产品品牌建设,制定品牌管理、市场沟通、推广策略。4、围绕营销策划,负责完成各类营销材料,包括但不限于产品单页、路演PPT、营销话术、各类创意输出等。5、参与媒体发布内容的策划、撰写和投放。6、部门领导交代的其他营销相关工作。品牌企划品牌企划就是企业品牌策划,品牌策划(planningbrand)是指人们为了达成某种特定的目标,借助一定的科学方法和艺术,为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。深层次表达品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔,并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观,从而建立起自己的品牌声浪。品牌策划价值能让企业还未进入市场之前对市场需求做出正确的判断,有效阻止了企业不正确的操作投入造成巨大的经济损失,为品牌投入市场提供成功的基础保障。品牌策划岗位职责:1、行业及对手分析:企业在建立品牌前必须了解自己企业的竞争对手,并要分析整个行业在市场中的表现;2、市场分析:从市场的特点出发来寻找品牌的定位,在充分了解行业特色、商业环境、消费者的认知的基础上再去延伸传播策略等多方面信息;3、品牌建设:企业需要在开拓市场初期就完成品牌名称、品牌说明、品牌口号、品牌图案表述以及品牌故事的设计内容;4、构思传播方式:通过如建立多终端均可呈现的自适应网站或者利用视频营销等传播方式,将品牌的核心利益带给客户,同时也能通过品牌营销策划让客户们明白企业始终以客户的需求为核心的价值观;5、进行消费者分析,做出品牌承诺:站在顾客的角度去考虑问题,就能了解到品牌营销的受众的心理感受,将品牌和产品使用者结合,为企业和消费者双方带来价值。问题2:如果要要从活动策划开始转型,越来越强应该是个怎么样的过程?时间多久?我们就以活动策划为例转型到品牌策划岗位,首先从某招聘网站下载这两个岗位需求活动策划职责描述:1、根据公司方向及策略,在各市场节点策划并落地符合雪场调性及受客群欢迎的市场活动;2、根据公司赛事规划,策划并落地系列大众滑雪赛事活动;3、根据市场热点,策划并联动各品牌方,进行权益置换等轻氛围活动;4、把控活动落地品质,把控物料设计、制作、活动执行品效及进度;5、管控并合理配置市场活动预算与费用等工作。品牌策划岗位职责描述:1、制定品牌建设策略和定位策略、搭建品牌VI、MI、CI系统;2、负责管理品牌策划、推广内容输出及素材库的整合统筹工作;3、督导部门人员保质保量、按时完成公司安排的各项品牌策划工作,有组织性的进行品宣内容输出、品牌活动落地的前中后期的工作;4、制定数字营销计划、推广传播计划,制定商务合作计划、媒介合作计划;打造自媒体矩阵,落实自媒体账号管理、运营及维护;5、通过大数据等科学工具,进行客户CRM数据管理及分析;6、公司、部门文化的建立、建设与宣导,企业文化的执行。从上面看到了什么?活动策划具备能力包括活动内容制定,活动执行简单更多是在营销执行层面,而品牌策划需要具备的能力包括:战略,管理,营销策划,以及企业文化管理等能力。这个差距一目了然了,多久学习会这些知识,每个人学习能力不同花费的时间也不同,想要提升自身的话还要多下功夫。问题3:策划应该注意些什么?可以用那些思维工具和分析工具(包括模型和各类网站和APP)?策划目的不同,注意实现也不一样的,这个需要根据情况而定,比他线下活动,就要注意人员安全,火灾安全等,线上活动就要保证活动要真实,公正等等。策划的工具也很多:比如营销策划模型,4P,4C,4I理论,3C模型,SWOT分析方法等。学习的网站包括:梅花网,人人都是产品经理,文案狗,广告门等等问题4:有没有可以推荐的书?《活动策划》《品牌管理》《麦肯锡问题解决方法》《超级文案》。。。问题5:各种策划平时要注意积累什么样的素材?1、优秀的文案2、优秀的案例3、多关注热点4、看看行业报告6、多看看策划方面的文章。。。。。。。。总之,就是多看,多听,多想~
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