为什么说设计和营销是相互依存的关系

我们常会发现这样一种情况，当走进超市，发现正销售着不同品牌的不同产品，每种产品都有不同的包装。但当面对同一种产品时，你却会因为一个包装比另外一个更打动你而去选择它。这就是视觉冲击带给人们的最直观感受，即设计在当下场景化营销中起到的重要作用。

时至今日，商品价值=产品功能价值+产品精神价值，其中产品的精神价值变得越来越重要，“产品功能价值”和“产品精神价值”构成了交易的内涵，越来越多的消费者需要产品精神价值来满足精神上需求，也越来越愿意为此买单。所谓人靠衣装马靠鞍，美是人类的天性，而追求唯美则是生活调味剂。

设计如何与消费者进行沟通？

设计在生活中无处不在，它通过线条和颜色构造出了多种意识形态，存在我们的衣食住行中，这都是设计师精心创造出的消费者与品牌、商品之间的紧密联系点。简而言之，设计有助于建立品牌标识，并能在最短的时间内提升品牌的印象及好感度。打个比方，你和朋友开始谈论昂贵的奢侈品，映入眼帘浮现于脑海的必定是香奈儿和古驰；和朋友开始谈论车子的时候先想到的就是奥迪和宝马；和朋友谈论运动服想到的就是阿迪达斯和耐克。这些既是时间累积而成的固有品牌效应。

那么如何依靠设计提升品牌？

当我们谈到设计时，无论平面设计还是工业设计，无论建筑设计还是环境设计，从产品造型到产品包装，从制造基地到零售空间，从广告宣传到公关活动……每种设计都是在打造品牌影响力。所以说企业在营销过程中，每个阶段的不同设计都会帮助企业在这个阶段去提升品牌影响力，小到一个活动海报，一张传单，大到一个企业吉祥物，CIS都是企业营销过程中的重要的一环，在这个看脸的时代只有通过视觉的不断输出与影响，品牌理念才得以传播，品牌价值才得以依存，品牌资产才得以沉积，品牌体系才得以明晰。

如今，在这个竞争激烈的市场中，成千上万的公司正在争夺注意力。有数百个广告系列正在运行，唯一可以脱颖而出的方法就是在不断抢夺所有人的眼球。马云曾经说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人都将死在明天晚上，只有极少数人才能见到后天的太阳。”而那些能够坚持到最后的企业，无论大与小，基本上都是由一个强大的品牌驱动着，而设计就是帮助企业建立品牌的一把利器，并且设计将成为品牌的最大竞争力，最有说服力，从而转化为直接生产力。如果说品牌是社会发展和视觉产业发展的必然，是成熟的工业文明的结果。那么，设计就是打造品牌的利益和推动它不断向前发展的关键。

综上所述，设计无处不在。设计与营销相互依存，设计用视觉营销的方式不断强化消费者的印象。它是建立在市场中的重要因素，是业务的固有部分，也是品牌与市场上无数其他业务的区别。想要观众用良好的方式记住你，那么你就必须会给人留下深刻的印象。一个强大的品牌+创建有吸引力的设计，才能有效地将产品及品牌描绘给消费者。

1、确认企业司肖导入的"目的"和"计划"被批准，也即由企业内部经过多方讨论确定的目的和计划，经企业领导批准实施。

组织落实包括（1）企业内部成立专门负责司肖实施的部门和领导机构；（2）与帮助实施司肖的公司签订合同；（3）确定在实施过程中各有关部门的权利和义务。　

3、与司肖实施有关的所有部门和人员共同研究确定实施目的、目标、实施方针及有关事宜。　4、制定导入计划，包括时间进度计划，及各个阶段的详细内容。　5、在事前对形象调查内容、方法、对象的确定，可委托或自行调查组织的确定，也可进行问卷设计、审查和确定。　6、实施调查。　7、再次确认本企业的经营战略、经营方针等。　8、对调查进行统计分析。　9、根据调查分析的有关资料，确定或再次确认企业的经营理念的简要表达形式。　10、把最后确定的"理念"简要表现形式，以报告的形式交付有关部门和职工进行讨论。　11、调查和收集对"理念"的讨论结果。　12、与企业最高领导确定用简要形式表现的企业理念。　13、以理念为核心，系统检讨行为识别（bi）和视觉识别（vi）实际的有关问题。　14、由专业设计单位和设计师进行视觉和行为设计。　15、有设计者对视觉识别（vi）要素（企业名称、标志、标准色、标准字等）部分的一个或几个方案进行说明，并形成报告。　16、将视觉识别（vi）要素的图案和报告，在企业内部进行展示和讨论。　17、对设计进行事前实验，邀请企业内外部有关人员在看完展示后填发问卷和进行统计分析。　18、总结讨论和事前实验结果，对方案进行确定、修改、或重新设计。　19、对设计完成的企业名称和标志到工商行政管理部门进行法律确认并登记注册。　20、结合本企业特点，确定视觉识别（vi）"应用设计"应包括的内容。　21、对视觉要素设计进行确认，向设计者提供应用设计的内容、项目和要求。　22、对行为识别（bi）设计者提供的设计和报告进行讨论、修改和确认。　23、确定有关行为识别（bi）中有关要素的设计和策划的内容、项目和要求。　24、对完成的全部设计进行审核和最后确定。　25、进行《司肖手册》的设计和印刷。　26、研究确定对企业内外的司肖传达、宣传计划。　27、对司肖应用设计的有关内容进行制作。　28、实施对内宣传计划。　29、实施对外宣传计划。　30、根据最初实施情况，进一步制定全面实施方案。　31、全面实施司肖。

问题一：人物分析和人物形象分析有什么区别 人物分析就包括了这个人的形象与性格，以及各个方面。 而人物形象分析又则必须与文章的具体内容结合起来，具体的事件表现出人物具体的性格特征和精神风貌。 我是这么理解的。。。

问题二：形象差异化战略的什么是形象差异化战略 形象差异化战略是指在产品的核心部分与竞争者类同的情况下塑造不同的产品形象以获得差别优势。形象就是公众对产品和企业的看法和感受，塑造形象的工具有：名称、颜色、标识、标语、环境、活动等。

在实施形象差异化时，企业需要有创造性的思维和实际，需要持续不断的利用企业所有的传播工具，针对竞争对手的形象策略，以及消费者的心智而采取不同的策略。比如特步公司别出心裁的“X”标志，与耐克的“√”形成鲜明对比，传达出坚持在否定中超越自我、超越对手的开拓精神。同时利用明星代言提高“X”概念的知名度，迅速建立“X”的核心价值观和品牌归属感，建立起个特立独行的品牌形象。由此可见企业巧妙地实施形象差异化策略就会收到意想不到的效果。

问题三：写一篇人物形象分析的目的是什么 反衬出当时楚国政治的黑暗，表达出自己的高尚情操。反衬出当时楚国政治的黑暗，表达出自己的高尚情操。反衬出当时楚国政治的黑暗，表达出自己的高尚情操。

问题四：形象要素分析 CIS 企业形象要素分析

CIS的起源

我国企业导入CIS在80年代中期，随着开放的浪潮传入中国大陆，首先导入CI的是广东太阳神公司并取得了巨大的成功。此后，“健力宝”，“李宁牌”，“乐百氏”，“亚细亚”等先后导入CI也获得成功。

CIS简介

CI或CIS是Corporate Identity System的简称。其中Corporate是指法人，团体，企业。CIS一般译为企业识别系统，或称为企业性要要素分析。它是在激烈的国际竞争中萌发的一种制胜的招法。CI研究的是第四种资源――无形资产。

企业形象定义

CI是一个社会组织为了塑造自己的形象，透过统一的视觉设计，运用整体传达沟通系统，将组织的经营理念，企业文化和企业经营活动传递出去，以凸显企业的个性和精神，与社会公众建立双向沟通的关系，从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性的活动和职能。

CIS适用范围

CI不仅适合于企业组织，而且也适合于个人。如果你在求职前进行了个人策划，你就有可能收到意想不到的效果。

形象的内涵

什么是形象？它是能引起人们的思想或感情活动的具体活动和姿态。企业形象就是人们对企业的一种看法的认识。

企业形象是决定企业在竞争中生存发展的关键性因素之一，企业形象的构成，即它的内涵，可分为以下三种表现形式：

物质表现形式。包括办公设施，设备，产品质量，环境，团体的标志，装饰，资金实力等。其中最重要的是产品质量，它是树立企业形象的核心，是给人的第一印象。

社会表现形式。包括企业职工队伍，人才阵容，技术力量，经济效益，工作效率，公众关系，管理水平等其中最重要的是员工素质。

精神表现形式。包括企业的信念，道德水准，口号精神，企业形象要素主要靠内在的精神素质，企业形象要素体现于产品形象，环境形象，员工形象，企业家形象，公共关系形象，社会形象，总体形象之中。

CIS的作用

CI被称之为赢得市场与顾客的战术法宝，它给企业带来了无形资产。CI可以帮助企业树立企业和产品形象，提高消费者对企业的认知程度，是企业牵着市场走的竞争战略。在日渐活跃的市场经济中扮演着越来越重要的角色。如今，企业形象与品牌形象的竞争已成为了企业最宝贵的财富，如青岛海尔集团的CI系统的导入，使该集团赢得了全国白色家电市场和良好的公众形象。在企业中导入CI可以给企业带来以下好处：

1提高企业的知名度；

2提高产品在市场中的知名度，增加竞争能力，为企业增加经济效益；

3促进企业的基础工作，提高企业素质；

4激励员工士气，增强企业凝聚力和向心力；

5有利于企业广招人才，增强企业发展实力；

6提高信誉，增强银行贷款和投资的信心；

7有利于团结关系企业，建立相互信任，合作的关系；

8有效地强化广告宣传效果。

中国CI现状

我国自80年代引进CI至今到目前为止，从中国企业导入CIS的情况看，远不象人们所想象的那么乐观，而且出现了严重消而不化的现象，也可以说是步履维艰。

中国CI现状续

由于缺乏科学、全面、系统的CIS理论的正确指导，一些形象设计策划公司在专业人员严重匮乏的情况下承担设计策划任务，加上一些企业对CIS的性质、运作和作用都缺乏全面的了解和掌握，直接导致了认识和行为上的误区

认识和行为上的误区

（1）重规划，轻调查；

（2）重形式，轻内容；

（3）重设计，轻实施。

中国CIS模式的方向

企业理念直接贴近“心灵”或者哲学，要从管理哲学的高度俯视观察分析企业的现状并提出个性化的企业理念。BI、VI在标准化的基础上，根据所在>>

问题五：分析组织的自我形象与实际形象之间的现实距离使用什么图 现代社会使组织（或）处在一个全面开放的社会关系之中,组织的各项活动不仅与组织自身关系重大,而且与社会各界都有必然的联系。

问题六：分析人物形象 曹操 “非常之人，超世之杰”，正史中这样的评价为何加诸于一个印象中阴险奸恶之人身上，这本书提供了一个很好的解释。当一切如潮退去，人性的光辉终不能泯灭。

陈寿：“汉末，天下大乱，雄豪并起，而袁绍虎四州，强盛莫敌。太祖运筹演谋，鞭挞宇内，揽申、商之法术，该韩、白之奇策，官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶，终能总御皇机，克成洪业者，惟其明略最优也。抑可谓非常之人，超世之杰矣。”――《魏书》

孙权评价曹操：“其惟杀伐小为过差，离间人骨肉以为酷耳，御将自古少有。”

王沈：太祖御军三十余年，手不舍书。书则讲武策，夜则思经传。登高必赋，及造新诗，被之管弦，皆成乐章。――《魏书》

钟嵘：曹公古直，甚有悲凉之句。――《诗品》

裴松之评价曹操：“历观古今书籍所载，贪残虐烈无道之臣，于操为甚。”――《三国志（注）》

唐太宗说曹操：“临危制变，料敌设奇，一将之智有余，万乘之才不足。”

唐玄宗常自比“阿瞒”。

元稹评价曹操：“曹瞒篡乱从此始。”――《董逃行》

刘知几评价曹操：“罪百田常，祸于王莽。”――《史通・探赜》

鲁迅说：“曹操至少是一个英雄。”

于是我们可以想象，24岁出山的刘备是怎样的形象：一个无家世、无后台、无名气、也无太大才能的小伙子出来创世界了。而此时的曹操、袁绍、孙权（如果有的话），衔着银汤匙出生的他们，早已是一呼百应。

刘备

奇怪的是，这样一个无家世、无后台、无名气、也无太大才能的小伙子，短短数年竟然练就了一番超强的人格魅力。从公孙赞到袁绍、曹操、刘表，孙权甚至在皇帝面前，毫不怯场。数翻战败，输的一无所有，无论何处又总能得到礼遇。他如果安心人下，富贵荣华并不难。胸怀大志，屡遭挫折不愿放弃。比起高祖刘邦有胜之而无不及。曹操也有所不如。

回归历史真实的刘关张之情谊，很可能没有“桃园结义”，也没有“千里走单骑”和“古城会”，但“名为君臣实为父子”却是时人皆知的。夷陵一怒，以兄弟情谊之外的原由是无法解释的。比起一怒为红颜，刘玄德之怒千古一人。为什么？因为做大事的政治人物好色者多有，有情有义者绝少。

顺着这样的思路，几乎可以接近刘备传奇的秘密所在了。所谓英雄，首先是一个体生命的理想范型。而并非单纯功业的体现。否则，不但秦始皇，就是隋炀帝也可谓功业彪炳。有什么比个体奋斗的历程更能打动人的呢。

1《典略》曰：平原刘子平知备有武勇，时张纯反叛，青州被诏，遣从事将兵讨纯，过平原，子平荐备於从事，遂与相随，遇贼於野，备中创阳死，贼去后，故人以车载之。

这件事一方面显示了刘备的武勇，但更多的是刘备的急中生智和临危不惧，想想看，若是刘备只是一介武夫，十分勇敢的与贼兵拼命，或是慌张被杀，还会有日后的昭烈皇帝吗？

2《三国志》：郡民刘平素轻先主，耻为之下，使客刺之。客不忍刺，语之而去。其得人心如此。《魏书》曰：刘平结客刺备，备不知而待客甚厚，客以状语之而去。是时人民饥馑，屯聚钞暴。备外御寇难，内丰财施，士下者，必与同席而坐，同簋而食，无所简择。众多归焉。

这不仅仅是刘备礼贤下士的真实写照，也说明了刘备的个人修养和超凡的人格魅力。

3《九州春秋》曰：备住荆州数年，尝於表坐起至厕，见髀里肉生，慨然流涕。还坐，表怪问备，备曰：“吾常身不离鞍，髀肉皆消。今不复骑，髀里肉生。日月若驰，老将至矣，而功业不建，是以悲耳。”

因生肉而感概，千古英雄，几人有如此气概？

4《汉魏春秋》曰：刘琮乞降，不敢告备。备亦不知，久之乃觉，遣所亲问琮。琮令宋忠诣备宣旨。是时曹公在宛，备乃大惊骇，谓忠曰>>

问题七：人与人之间的差异主要表现在什么方面 差异是指人与人之间在智力、体力及工作能力等方面的差异，是由性别、年龄、文化背景等因素造成的。

这种差异是指能力在质的方面的差异。在知觉、记忆、表象、思维等方面相对稳定的心理品质。在知觉能力方面有分析型、综合型、分析一一综合型、情绪型；在记忆能力方面有视觉型、听觉型、运动型、混合型：在表象方面有视觉型、听觉型、动觉型、综合型，在思维能力方面有形象型、抽象型、中间型。 另外人的特殊能力的差异也很明显。如：有文学才能的人具有敏锐而又深刻的观察自然和社会的能力、丰富的想象力、较强的语言表达能力等。而具有音乐才能的人，则是具有敏锐的音乐感觉能力、较强的听觉表象记忆能力等。

问题一：衣服有哪些名牌 七匹狼 班尼路 百丽 天美意 森达

美特斯・邦定 佐丹奴 达芙妮 思加图-STACCATO

真维斯 背靠背-Kappa 富贵鸟 红蜻蜓 好人缘

罗宾汉 双星 奥索卡 奥康王 吉尔达

lee 莱姿 依迪菲-IDFix 范思哲 黛安芬

only 慕诗-MOISELLE 郎姿-LANCY 巴黎世家 欧迪芬

欧时力-OCHIRLY 白领 吉旺希-givenchy 桑扶兰

阿勒锦-ALerGin 阿桑娜-azona 自由鸟 瓦伦蒂诺-ntino

香港老爷车 梦特娇・梅蒸 派克兰帝

阿迪达斯 匡威 罗蒙服装 堡狮龙 艾格

锐步-Reebok 美津浓 金利来 丽婴房 百图

彪马-Puma 安踏 皮尔卡丹 巴布豆 淑女屋

问题二：名牌女装有哪些牌子 中国十大女装品牌榜中榜/十大名牌女装1 哥弟女装(中国驰名商标,台湾名牌)2 only女装 (世界品牌,丹麦名牌)3 艾格女装(法国ETAM集团分支企业,著名畅销品牌)4 歌莉娅女装 (中国女装/秋装/夏装高知度品牌)5 太平鸟女装 (中国女装高知度品牌)6 Womre女装 (韩国名牌,知名畅销品牌)7 红袖女装Hopeshow (中国女装高知度品牌)8 太和女装 (中国女装高知度品牌)9 斯尔丽女装 (中国驰名商标,国家免检产品)10 千百惠女装(中国知名畅销品牌)

问题三：服装十大品牌有哪些 中国十大服装品牌

西服类：

1 新郎西服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

2 杉杉西服 (中国驰名商标,中国名牌)

3 罗蒙西服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

4 雅戈尔西服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

5 报喜鸟西服 (中国驰名商标,中国名牌)

6 红领西服 (中国驰名商标)

7 红豆西服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

8 庄吉 (中国驰名商标,中国名牌)

9 法派西服 (中国驰名商标,中国名牌)

0 培罗蒙 (中国驰名商标)

杉 杉 (中国驰名商标)

波司登 (中国驰名商标)

红 豆 (中 国 名 牌)

罗 蒙 (中国驰名商标)

报喜鸟 (中国驰名商标)

雅戈尔 (中国驰名商标)

鄂尔多斯 (中国驰名商标)

庄 吉 (中国驰名商标)

阳 光 (中国驰名商标)

柒 牌 (中国驰名商标)

羽绒服：1 波司登羽绒服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

2 艾莱依羽绒服Eral (中国名牌,世界品牌)

3 雅鹿羽绒服 (中国名牌,国家免检产品)

4 鸭宝宝羽绒服 (知名畅销品牌)

5 鸭鸭羽绒服 (中国驰名商标,国家免检产品)

6 雪中飞羽绒服 (中国名牌,国家免检产品)

7 冰洁羽绒服 (波司登集团品牌)

8 雪驰羽绒服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

9 红豆羽绒服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

0 雪伦羽绒服 (知名畅销品牌)

休闲服：

1 森马休闲服 (中国驰名商标,中国名牌)

2 唐狮休闲服 (中国驰名商标)

3 李宁运动服 (知名畅销品牌)

4 耐克运动服 (世界畅销品牌)

5 阿迪达斯运动服 (世界畅销品牌)

6 以纯休闲服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

7 佐丹奴休闲服 (国家免检产品)

8 依米奴休闲服 (国家免检产品)

9 美特斯邦威休闲服 (中国驰名商标,国家免检产品)

0 乔丹运动服 (中国驰名商标)

女装：1 哥弟女装 (中国驰名商标,台湾名牌)

2 only女装 (世界品牌,丹麦名牌)

3 艾格女装 (法国ETAM集团分支企业,著名畅销品牌)

4 歌莉娅女装 (中国女装/秋装/夏装高知度品牌)

5 太平鸟女装 (中国女装高知度品牌)

6 虫虫女装 (香港名牌,知名畅销品牌)

7 红袖女装Hopeshow (中国女装高知度品牌)

8 太和女装 (中国女装高知度品牌)

9 斯尔丽女装 (中国驰名商标,国家免检产品)

0 千百惠女装 (中国知名畅销品牌)

问题四：品牌好的女装有哪些 红袖、太平鸟、H2M、only、vero moda、zara这些都不错

问题五：国内品牌女装有哪些 江南布衣，哥弟，歌丽娅，千百惠，太平鸟，太

和，斯尔丽，季候风，淑女屋，依恋，佐丹奴（女

装），虫虫，红袖，欧时力，雪歌，流行秀，周仕

依林，傲丝度，佳人苑，迪丝平，范多伦，圣玛

弧田，秋水伊人，三彩，香影，古木夕阳，卡莎布兰

卡，天恩，播，花木马，蓝色倾情

问题六：世界十大名牌服饰都有哪些？ 世界十大服装品牌 一、永远的经典--香奈儿 （GabrielleChanel）二、 路易威登LV Louis Vuitton:典雅巴黎气质三、迪奥 Dior:法国时装文化的最高精神四、范思哲 Versace:意大利时尚帝国五、普拉达 Prada:时尚世界的传奇六、巴宝莉 Burberry:浓烈的英伦色彩七、高田贤三 Kenzo:清新而渊长的东方之风八、纪梵希 Givenchy:国际时尚巨人九、华伦天奴 Valentino:永恒的优雅惊叹号 十、鲍士 Hugo Boss:优雅的德式风格 世界十大奢侈品服装品牌1永远的经典--夏奈尔 （GabrielleChanel）2Louis Vuitton:典雅巴黎气质(LV)3Dior:法国时装文化的最高精神4Versace:意大利时尚帝国5Prada:时尚世界的传奇6Burberry:浓烈的英伦色彩7Kenzo:清新而渊长的东方之风8Givenchy:国际时尚巨人9Valentino:永恒的优雅惊叹号10Hugo Boss:优雅的德式风格

问题七：中国服装品牌有哪些？（有多少写多少） 杉 杉 （中国驰名商标）

波司登 （中国驰名商标）

红 豆 （中 国 名 牌）

罗 蒙 （中国驰名商标）

报喜鸟 （中国驰名商标）

雅戈尔 （中国驰名商标）

鄂尔多斯 （中国驰名商标）

庄 吉 （中国驰名商标）

阳 光 （中国驰名商标）

柒 牌

西服类：

1 新郎西服 （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

2 杉杉西服 （中国驰名商标，中国名牌）

3 罗蒙西服 （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

4 雅戈尔西服 （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

5 报喜鸟西服 （中国驰名商标，中国名牌）

6 红领西服 （中国驰名商标）

7 红豆西服 （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

8 庄吉 （中国驰名商标，中国名牌）

9 法派西服 （中国驰名商标，中国名牌）

0 培罗蒙 （中国驰名商标）

休闲服：

1 森马休闲服 （中国驰名商标，中国名牌）

2 唐狮休闲服 （中国驰名商标）

3 李宁运动服 （知名畅销品牌）

4 耐克运动服 （世界畅销品牌）

5 阿迪达斯运动服 （世界畅销品牌）

6 以纯休闲服 （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

7 佐丹奴休闲服 （国家免检产品）

8 依米奴休闲服 （国家免检产品）

9 美特斯邦威休闲服 （中国驰名商标，国家免检产品）

0 乔丹运动服 （中国驰名商标）

中国十大男装品牌榜中榜/十大名牌男装

1 劲霸男装 （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

2 柒牌男装 （中国驰名商标，中国名牌）

3 七匹狼男装 （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

4 利郎男装 （中国名牌，国家免检产品）

5 才子男装 （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

6 太子龙男装 （中国驰名商标，知名品牌）

7 九牧王男装（中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

8 虎都男装 （中国驰名商标，中国名牌）

9 帝牌男装 （中国驰名商标，国家免检产品）

0 Boss男装 （世界品牌，中国驰名商标

中国名牌衬衫

1 雅饥尔YOUNGOR （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

2 海螺 （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

3 开开 （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

4 步森 （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

5 才子衬衫 （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

6 绅士衬衫 （中国名牌，国家免检产品）

7 罗蒙（中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

8 虎豹 HUBAO （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

9 红豆 （中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品）

0 洛兹 （中国名牌，国家免检产品）>>

问题八：中国十大名牌衣服都有什么 中国十大服装品牌

1 森马服饰 (中国驰名商标,中国名牌)

2 雅戈尔YOUNGOR (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

3 以纯服饰 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

4 新郎 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

5 杉杉 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

6 南极人 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

7 波司登

(中国驰名商标)

8 鄂尔多斯 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

9 报喜鸟 (中国驰名商标,中国名牌)

10 红豆 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)

问题九：比较有名的女装品牌有哪些 朵兰帝

埃斯普利特

季候风

・玛丝菲尔

・Goldpool

・Adidas

・花木马

・VERO MODA

・kappa

・STACCATO（思加图）

・PORTS（宝姿）

・玛丝菲尔

・JCK&JONES(杰克琼斯

时间： 2007-1-27 阅读： 657次

阿桑娜

百图

佛罗伦

翠贝卡

ONLY

EDC

COLOUR 18

VERO MODA

淑女屋

衣恋

Wanko

CIPRES

SODA

葛来娣

KAKO

B2

欧时力

爱特爱

KAIAK

艾格周末

堡狮龙

红袖

三彩

ADA

维温

威丝曼

简

掂

VEEKO

依迪菲

碧可

静安鸿翔

秋水伊人

蒙卡丽娜

花木马

安乃一

雷莎

M2

雪儿

威莎

贝纳通

秀丹名物

鱼宝

丹奴比奥

ICON

宝佳妮

安芙兰

梦丽卡丹

戴丽得

ESP

莱枫丹妮

伊泰莲娜

法文箱子

歌莉亚

欧若拉

伟伦时尚

伊可爱

傲慢季节

问题十：男士时尚服装品牌有哪些 20分 杰克琼斯、卡宾、利郎、马克华菲、森马、阿仕顿、蓝河，等等。

时尚服装不仅在风格及款式上都可以得以展现，更重要的是细节及穿着舒适度中，一款时尚的服装不仅仅以其独特的款式而可以被人认可，更重要的是在布料、色彩、装饰的搭配中，在服装的行业步伐中，如果要发展就必须要创新，而创新的目的就是展示时尚元素，嘻哈异族服饰时尚服装主要体现在布料及款式的结合与设计中，服装一种文化的引领，也需要用时尚来烘托！

广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人 们的意识当中占据一定位置的综合反映。

狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，是通过对理念、行为、视觉三方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS（corporate identity system）体系。

现代营销学之父科特勒在《市场营销学》中的定义，品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。

品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

品牌承载的更多是一部分人对其产品以及服务的认可，是一种品牌商与顾客购买行为间相互磨合衍生出的产物。

一、策划报告(一)CIS策划的准备

以公司经营者为中心的筹划委员会，先研究CIS计划，慎重讨论企业必须实施CIS的理由，了解实施CIS的意义和目的，然后，再决定CIS计划的大概范围：是只改良企业标志、象征造形呢？还是要彻底、重新检讨整个企业理念？

(二)企业现状分析

包括企业内部环境和外部环境。

关于企业内部环境的分析，必须先进行意识调查，企业最高负责人必须与各部门主管进行会谈，甚至和员工面谈，再进行企业形象调查、视觉审查…… 等活动，找出公司当前面临的课题，使CIS计划中的主题明确化。

企业外部环境的分析，是指对现代社会的分析，如当前市场状况的分析、其他企业的形象分析……等相关分析活动，以确实掌握本公司在行业中的地位，并探索、检讨公司今后的存在位置。

(三)理念和领域的确定

根据第二阶段对现状的把握，便可进而重新审视企业理念和事业领域。

以企业的经营意志和社会、市场背景等为基础，预测十年后、二十年后的情况，以确定公司的事业领域。同时，将现存的企业理念和现在、未来相对照，据此而规划出企业的活动范围。

(四)企业结构的调整

根据企业理念、事业领域来审视企业内部的结构后，着手改善企业素质的工作就必须紧接着展开。在外界CIS专业公司或咨询人员的协助下，设定企业内的组织和体制，以及信息传递系统，以塑造新的企业素质。

(五)表现整合

包括行动表现和视觉表现两方面。

行动表现是指透过企业结构的调整过程，必然会表现出来的新企业活动，关于员工行动方面，可积极推行内部促进运动，展开全公司的企业理念浸透计划，使企业整体的行动统一化。

其次，企业在视觉媒体上的表现，也必须加以统一。设计表现的综合是传递企业形象的利器，和信息传递的效率化，媒体制作的效率化，也有密切关系。

基本设计要素包括标准字、企业标志、公司名称标准字等视觉要素。过去企业标志是必然要重新开发的项目，现在更出现一种新的趋势，即利用公司名称标准字的标准化，而达到象征的效果。 一般而言，将公司名称的英文标准字设计成标志的形式时，大致以4～5个字为限。

制作应用设计系统时必须考虑，企业主要是采用哪一种讯息传递媒体来表现日常的企业行动。如果是制造厂商，则产品和产品包装是主要媒体；如果是连锁企业，则以各店铺为主要媒体等；

整体而言，企业要一口气改善所有的设计并使之统一化，的确不太容易，还必须考虑到费用和时间的问题。所以企业可以根据优先顺序，逐步变更之。至于CIS计划的过程和重点，则随各公司的情况而异，不能一概而论。

CIS计划中各阶段和程序的配合，依各企业情况而异，一定要考虑公司本身的需要和状况，才能发挥CIS 的效果。

二、调查与分析

建立CIS的过程，是一连串相当细密的作业。在这一过程中，必须确立CIS的施行步骤，以作为日后实施的依据；而调查与分析，就是CIS导入作业的第一步。

(一)企业实态调查

调查的第一步作业，是展开“企业实态调查”，调查最主要的内容大致有下列几个要点：

①社会大众对公司的印象如何？

②社会大众对公司形象的评估，是否与公司的市场占有率相符合？

③和其他同业的企业活动比较起来，公司的企业形象中最重要的项目为何？

④哪些地区对公司的评价好？哪些地区的评价较不好？理由为何？

⑤和公司保持往来的相关企业，最希望公司提供的服务为何？对公司的活动有何意见？

⑥公司的企业形象有何缺点？未来应塑造出何种形象？

⑦公司目前的市场竞争力如何？

⑧公司对外界发送的情报项目中，在信息传递方面最有利的是什么？

⑨公司的高级主管对公司未来的发展有何计划？目的为何？

对于企业目前的实态调查工作，可从企业内部与外部两方面着手。

有关企业内部的调查工作，包括企业经营理念、营运方针、产品开发策略、组织结构、员工调查、现有企业形象等，都需要逐一加以检讨、研判、分析，整理出企业经营的理想定位。再由外部方面进行调查。企业内部调查的重点，主要是和高阶层主管人员的沟通，应以相互信赖和共同发掘问题为基础，将企业经营的现况、内部的组织、营运的方向……等正负面问题深入检讨，将开发设计导入正确的方向。

方向确定，才能针对现有的缺失，开发完整的规划作业——从如何设定企业经营的目标、战略的设计和形象的表现等方面，来创造对企业体本身的有利环境。

内部员工的认知，也是调查作业的工作重点之一。因为员工的忠诚度、归属感、向心力等意志的贯彻与否，足以决定企业经营的成败。

员工对于内部作业环境、待遇福利、作业流程、管理体制等问题的反映与看法，也是开发新CIS最佳的参考资料。因此，进行企业实态调查的工作，必须包括和公司最为密切的员工。

对外方面，有关消费市场与特定对象的分析研究，尤其是竞争厂商情报的收集与分析，是开发作业前调查工作的重要方面。

首先，必须寻找出消费者对于企业体现有的产品与服务，具有何种程度的印象；然后再来依照市场需求与未来走向设定相应的战略，并兼顾竞争企业的经营战略和形象定位，分析研判其相关经营问题点，采取相应的措施，创造有利的经营环境。

调查工作是否完善、确实，是决定CIS成败的重要关键。因此凡是想要引进CIS的企业，应先组织优良的调查系统，再根据调查结果进行设计开发作业，确立施行方针。

(二)企业形象调查

塑造良好的企业形象，是CIS作业的主要任务之一。但在展开作业前，必须了解对本公司而言，什么样的企业形象才是“良好”的？而形成信赖感和好感的具体因素又是什么？

另外，对目前市场的活动情况及特色，也应仔细研究、分析，进行广泛的调查工作。完备而客观的事前调查，将有助于了解未来CIS作业的方向，不但能增加工作效率，也是CIS成效的有力保证。

企业形象的调查，可以运用“关键语”法：让取样的消费者参考以上24个形象项目，选择适合该企业的关键语。

根据这些关键语，我们可以将构成企业形象的因素归纳为下列七种：

①市场形象：认真考虑消费者问题，对顾客的服务很周到，善于宣传广告，销售网相当完善，国际竞争力强。

②外观形象：富信赖感，稳定性高，有优良传统，企业规模大。

③技术形象：研究开发能力很强，技术优良，对新产品的开发很热心。

④未来性形象：合乎时代潮流，积极性，未来性。

⑤经营者形象：经营者很优秀，有魅力。

⑥公司风气形象：具有健康清洁的形象，具有现代感，公司风气良好，员工和蔼可亲有礼貌。

⑦综合形象：一流的企业，希望子女在此公司任职，想购买此公司的股票。

(三)用“归纳法”定位对市场活动作初步的“企业机会的评价”，是活用企业形象调查的最普遍情况，广告行销业界称之为“定位”。

首先，企业应先确认本身在社会分工的体制中所扮演的角色，然后再将角色内容广泛地让一般民众了解。透过企业的讯息传递活动，大众才获得“某某企业是属于某一种行业的企业”的形象，之后就自然地会以此种企业形象来设定自己的行动。

企业形象模糊不明的公司，一般人也就无法了解它对社会有何功用，发展自然受到局限。

如何将企业加以定位呢？一般的经营者可能会用演绎法来解决这一问题。其实，直接观察竞争市场而作出归纳性的决定，也是一种很合理的方法。理由之一是：大多数的企业并未建立起明确的形象；第二个理由是：根据归纳法导出形象战略的方向，能使企业更了解本身应以技术或外观或规模等形象，作为日后加强的目标。

到目前为止所整理出来的调查报告，可以归纳成下列两种报告：其一是资料明细报告，这是调查小组所做的第一次报告，说明各个调查的明细资料，当然也包括小组间的比较资料。另外一项是以明确报告为基准的调查概略报告，概要列出调查种类、及提出简单结论的资料。

三、企划方案

企业参考事前调查的结果，来重新评估企业理念，构筑新的企业经营战略——也就是形成CIS计划的方针，并作为未来的管理作业的方向，这一连串的构思，统称为“总概念”。CIS范围的扩大、成就、效果好坏，完全取决于CIS总概念的整理、企划方法。

总概念报告，就是有关CIS的初级企划书，主要是根据公司的客观事实，再构筑出适合于公司的企业理念，也可说是对公司最高主管的建议书，因此必须具有解决问题、改善体质、引导方向的功能。

总概念必须能针对调查结果，表达出正确的判断，进而提供有关CIS的活动指针和改良建议，深入浅出地指出未来企业应该具有的形象，并明示往后一连串的CIS作业和管理办法。

总概念的内容大致如下：

①调查结果的要点：加以扼要地整理出事前调查的结果，对其中的重点加以解说。

②企业的CIS概念：包括公司未来的作风、理念、形象、活动领域、方针、重要概念……总之，必须把公司未来的概念作完整而扼要的叙述。

③具体可行的策略：为了具体地表达上述概念，所以应列出实际可行的做法。

④CIS的设计开发要领：具体而详细地记载CIS设计开发计划，使它能立刻展开作业。

⑤和CIS有关的补充计划：为了顺利达成CIS的目标，除了必须设计开发计划外，还得配合公司对内、对外的讯息传递计划，以及各种相关计划。

总概念的整理作业，可交由公司内部的幕僚来进行，或是聘请外面的专家，但无论执行者是谁，真正的重点在于内容。

(一)企划案的重心

总概念报告完成后，接下来，就必须根据这份报告画出CIS的蓝图——也就是企划案。

CIS企划案由三大部分所构成：

①企业实态的检讨和分析，也就是事前调查阶段。

②根据调查结果，展开企划和规划的作业，CIS的设计开发也属于这部分。

③实施管理作业。

企业经营者在推行CIS时，应按照上述的三大部分，循序渐进，确实执行，才能真正发挥CIS的效果。

在提出CIS企划案的构想之前，我们会先自问一个问题：引进CIS的真正目的是什么？是不是认为公司本身存在着某些问题，必须加以改善？换个角度讲，我们可以说已经看出CIS能解决公司所面临或即将面临的问题。

因此，企划案的内容应该清楚地标示出“问题”和“解决办法”两大重点，并且对具体的实行步骤、方法和预期成果加以说明，如果能列出公司目前的问题，并加以精采详细的说明，相信就更能打动经营负责人的心。因此，一个完整的“引进CIS企划案”，必须包括下列项目：

①标题。

②提案的目的。

③引进CIS的理由和背景。

④引进计划。

⑤CIS的计划方针。

⑥具体的施行细则。

⑦CIS计划的推动、组织、协办者。

⑧实施CIS计划所需的费用与时间。

在这八个项目中有两大重点：提案的目的和引进CIS的理由与背景。尤其是引进CIS的理由，一定要说明清楚，因为它可能决定了公司对CIS系统的运作方向。

不能只是针对公司目前的缺点，还要根据时代趋势、企业界和同业间的现况，提出周延的看法，并以远大的眼光来检视问题。(二)执行工作大纲

良好的企业形象不是一朝一夕就能塑造出来的，而是需要经长时间累积培育而成。在引进CIS作业的提案前，须先行针对下列的调查重点做深入的了解：

①企业要将自己塑造成什么样的形象？

②企业发展的方向重点在哪里？

③与同业间各企业相比较，本身是属于哪一层次的定位？

④企业体本身知名度如何？在哪一地域的显示性最强？

⑤企业体本身形象上有哪些缺失？原因何在？

⑥企业体对外的形象，最能被社会大众接受的是什么？

根据这些调查结果，拟出具体化的概念，并提出提案内容；在提案内容确定之后，即可进行研拟CIS引进作业的执行方案。

以下是执行内容的大纲：

①主题明确化

每一个企划案都必须有其魅力标题，当然也可以只用“关于本公司CIS引进大纲”为主题，但仍以拟定出企业体具有代表性的魅力话题较为妥当。另外，在拟定方针时需有充分周密的思虑与研讨，千万不要因为追求流行时髦而导致判断错误，影响公司整体性的发展。

②拟定具体实施活动办法

经研讨分析后的结论，认为有必要导入CIS时，则需将主题、着眼点、背景等，一一予以评估，因为在导入作业实施的每一阶段，每项工作都环环相扣，因此在全盘作业大纲分类后，须依需要性拟定各种不同活动方式来配合推动。

③编列导入时间预定表

CIS导入作业不是短期的作业，同时在进行中也必须有许多事项的配合，因此要将作业阶段进行的项目与日程时间，进行充分的掌握调配，才能增加作业进行的顺利推展。

④明订作业组织功能

用什么方式来推动与推选出适合人员来执行导入作业，是不可忽视的事。组织机能必须明确化，例如，在内部设置CIS委员会来负责，工作任务做有效的分配执行等。

另外，CIS导入作业的规划，不妨聘请外界专家协助参与，因为企业形象的塑造是希望能获得社会大众的认同与喜爱，如果全部由内部自己人员推动的话，恐怕会受限于企业本身的主观偏好。⑤编列经费

通常在企划阶段，对实施作业经费的多少是比较不容易掌握的，但如果提案对成本没有一些具体的评估，实施的可行性就微乎其微了，因此需要先行研拟出概算的作业项目与经费。

一般而言，所需经费包括调查企划费用、视觉设计费用、各种类项目实施作业费用、内外沟通作业费、评估与管理费等等，可分由上述各项作业内容预估出大概的金额。项目的或增或减是避免不了的事，所以在预估经费时要保留一些弹性。

整体来说，CIS的投资费用大致可分四方面：

（1）企业实态调查及企划费用。

（2）设计开发费用。

（3）实施管理费用。

（4）其他费用，如推行计划时的花费，公司内部讯息传递的经费等等。

请注意我们使用的字眼：引进CIS所花费的金钱，并不是“开支”而是“投资”，并且是一种“开发性的投资”，企业经营者必须将CIS计划的费用视为企业的一项重要资产。

CIS是创造企业形象，使企业再生的活动。所谓CIS，是指控制、调整企业形象的经营技术；但是换一个角度来说，光是改变企业形象而未设定发展方向，也绝非可行之道。

根据CIS企划，找出引导企业迈向成功的形象要素，然后加以培养、发挥，最后再展开控制企业形象的作业，才是最完整、最有效的概念。

四、设计开发

由于CIS是以塑造企业形象为主，彻底掌握视觉上设计系统的一种技法，因此在以往所做的调查、企划，最后若不能以视觉开发计划的方式来表现，将会失去意义。

在企业的最高负责人批准CIS企划案后，即可展开CIS的作业。此时公司内部最关心的，当然是导入CIS后，“企业问题”能否解决，以及用什么方法来推行CIS等。因此，企业可能会设置“CIS推行委员会”，并派遣专人来负责此事。

进入CIS的设计开发阶段后，前面各项作业所设定的识别概念、经营理念，都将在这个阶段中转换成系统化的视觉传达形式，以具体表现企业精神。

(一)基本与应用设计

在CIS开发计划上，首先必须从企业的第一识别要素——也就是基本要素——的开发着手。基本要素各自的定义和考虑的重点如下：

(1)企业标志

代表企业全体的企业标志。

对生产、销售商品的企业而言，是指商品上的商标图样。

抽象性的企业标志、具体性的标志、字体标志。

(2)企业名称标准字

通常是指公司的正式名称，以中文及英文两种文字定名。

以全名表示，或是省略“股份有限公司”“有限公司”的情况亦可。

依企业的使用场合，来决定略称和通称的命名方式。

(3)品牌标准字

原则上是以中文及英文二种来设定。

足以代表公司产品的品牌。

(4)企业的标准色

用来象征公司的指定色彩（如富士软片的绿色、柯达的**等）。

通常采用1到3种色彩为主，也有采用多种颜色的色彩体系。

可以考虑让这种借以传达公司气氛的色彩常常出现，或利用辅助色彩制造更佳的色彩。

(5)企业标语

对外宣传公司的特长、业务、思想等要点的短句（与公司名称标准字、企业品牌标准字等附带组合活用的情形也很多)。

(6)专用字体

包括公司主要使用的文字（中文、英文）、数字等专用字体。选择主要广告和SP促销等对外印刷情报所使用的字体，并规定为宣传用的文体。

至于CIS的应用设计，则包括公司章类（如名片、旗帜、徽章等）、文具类（如文件、信封、信纸、便条纸等）、车辆运输工具等，服装制服、企业广告、宣传、招聘广告等也是。

(二)设计与开发

CIS的设计与开发，包括下列三点：

（1）设计开发的委托方式：包括总括委托方式、指名委托方式、指名设计竞赛方式、公开设计方式。

（2）设计开发的作业分配方式：包括基本设计要素及基本设计系统，应用设计要素及应用设计系统。

（3）CIS设计开发的程序：

①制作设计开发委托书；

②说明设计开发要领，依调查结果订立新方针；

③探讨企业标志要素概念与草图；

④企业标志设计案的展现；

⑤选择设计案及测试设计案；

⑥企业标志设计要素的精致化；

⑦展现基本要素和系统提案；

⑧编辑基本设计要素和系统提案手册；

⑨企业标准应用项目的设计开发；

⑩一般应用项目的设计开发；

进行测试与打样；

开始新设计的应用；编辑设计应用手册。

(三)问题及注意事项

重新塑造理想的企业形象，使公司的内部与外在环境能契合地运作，是CIS的目标。可是，一般对CIS的内涵认识不够的人，根据风格设计公司负责人廖哲夫等专家的观点，往往容易产生以下的误解：

①认为CIS只是标志和色彩的设计问题。因此有人说：本公司在十年前早已完成CIS。这句话的真正意思，是说公司的企业标志和标准字已经换新，但并不代表CIS计划已经彻底实施了。

②对于CIS赋于过高的期望与意义，超出了CIS本身所能涵盖的理念。因此有人说，本公司所施行的CIS，主要是取其精神理念，与设计完全无关。

③仅将CIS视为视觉统和的活动，甚至将CIS视为万灵丹，反而忽略了企业本身的体质改善与基础的扎根工作。

④由于认识不够深入，大部分业者都要求设计者在最短的时间内完成作品，希望达到一蹴可及的效果。

⑤对于“雷同”的认定，并无一定的客观标准，这在CIS开发的过程，容易带来困扰。

⑥可能因为经费的不足或执行的偏差，致使厂商在CIS的导入过程中，往往未能彻底实行，使成果的品质不能达到预定的目标。

⑦目前一些失败的个案实例，也使企业界对CIS作业的效果产生怀疑。

针对上述的误解或偏见，有心发展CIS的人，专家建议应朝下列几个方向改善：

（1）企业界与相关业者，应设法加强CIS教育。由于目前相关书籍和资讯仍不足，对于CIS设计开发流程——如调查、企业诊断、目标制定、方向设定、视觉开发、导入，以及员工共识教育的必要性等，都亟待加强。

（2）对于设计单位选择和能力评估，可参考下列方式：

①根据过去的实绩来做判断。

②从提出的企划案内容与结构来做判断。

③从业者背景与口碑来做判断。

④从设计单位的组织健全与否来做判断。

（3）视觉设计的时间限制，往往是开发者的一大困扰。以企业标志的开发为例，需经由繁复多样的构想与筛选的程序，一旦选定后，还必须有时间加以精致化的作业。也就是说，若没有充分的时间，就不能产生优秀的作品。因此，事前作业时间的预估绝不能太乐观。

（4）成立一个CIS开发设计者组织。成员可包括设计公司、广告商、企管顾问公司、市场调查公司等。这个组织最主要的功能，除了可将CIS作业导入正轨、加强会员CIS正确的观念外，还可以制定一些共同的约定，并举办心得交流活动及讲座，以及运用传播媒体以专栏或个案报导方式来配合宣导。

（5）CIS开发设计者有义务让厂商了解，CIS的导入与执行若有偏差，将会对实施的成效产生重大的影响。

（6）在未来的开发设计作业，不管是在市场调查、资料分析、方向研拟、视觉开发设计的过程，都应利用电脑辅助设计系统。

其他应改变的观念，如在设计上，应考虑企业经营情况、市场掌握程度以及企业文化、企业理念等种种无形因素，不应只是修饰外表或强调视觉印象的美观与否等有形符号的呈现。

另外，一般的企业经营者，总认为引进CIS计划的最大障碍是经费问题，其实真正的理由可能在于企业经营者对CIS的成本有不同的看法；这些人将CIS 的投资看做是一项费用，而不是把它视为一项无形资产。

有些企业在商标、知名度、企业形象方面的反应不佳，但在企业内部检讨上，却完全不把CIS放在眼里，最主要的原因，就在于主管只注重企业力中的两个要素：商品力与销售力，而忽略了第三要素：形象力。类似这种情况，CIS的投资已是刻不容缓的课题了。可是，很多问题企业往往对引进任何措施都采取拒绝的态度。于是，在恶性循环下，企业的活动力愈来愈低，经营力下降，亏损情形愈来愈严重。

事实上，这种公司最需要CIS，因为当公司决定推行CIS时，单是从调查或规划这些初期的运作中，就可以发现公司内部的重大缺点，而加以改进。

五、问题及注意事项

很多企业相信CIS是企业活动所不可或缺的，但是在实施CIS的同时，却发现并没有产生相对的效果，推敲其理由，可能有下列几点：

(1)CIS和高级主管的管理作业有密切的关系。当员工按部就班地推行CIS计划时，他们会发现一件事实：CIS活动中所发现的企业缺点越多，得罪主管的危险性也越大；这个事实，自然使推行CIS的阻力加大。

一般而言，高级主管比较不会当面拒绝员工的建议。一个聪明的主管，在了解CIS的重要性后，一定不会责怪提案者的建议或批评。因此，要使CIS的成效大彰，首先要得到高级主管的了解与赞同。最简单的说服概念是：上司期待的是公司的发展和进步，因此对员工有利于企业的提案，当然应该欢迎。况且，CIS施行成功后，最先受益的还是高级主管。

(2)CIS涉及多种不同性质的科学技术的结合。企业在决定方针、方向、战略之后，活动领域立刻会衍生浓厚的感性问题，因为包括视觉性的设计开发，和判断、选择、适用、及调整公司内的工作情绪等，都是需要感性和人性的工作。新的CIS提案要得到大家的接受与认同，确实须花费一番功夫。

因此，要使这类理性、感性交杂的作业能顺利进行，并逐渐强化，最后达到使公司内外、甚至竞争企业也一致赞美的成功境界，就必须仰赖高度的管理技术。

(3)企业体本身往往成为推行上的障碍。CIS是企业本身企业形象的革新，要使自己由消极转向积极，由老化转向年轻，这是不容易做到的。最根本的症结是，大多数的企业并不知道自己的老化程度。

在CIS的科学技术中，“设计”会带来年轻的力量，消灭老化现象，使人有焕然一新之感。换言之，我们可以利用CIS设计造形的力量，潜移默化，以造形来改变企业形象。

CIS的价值在于它内含的资产价值。CIS活动，是一种从头到脚彻底改变企业体质的行为。借着新企业形象的推出，来改善企业的现况，这样一个充满野心与信心的计划，任何企业应该都不会有拒绝的理由。

也正因为如此，CIS更需要企业全体员工在意识形态上的改革，因此如何使员工进行自我革新，也是一项极为重要的工作。

企业若能克服上述种种困难，必能收到CIS所给予的惊人成效，企业远景也必将充满活力与希望。

(4)计划阶段注意事项

CIS导入计划有它预定的实施期限，其中包括许多复杂的项目，因此必须循序渐进，才能得到合理有效的结果与良好的视觉设计系统。所以，要产生良好的CIS作业，在计划阶段应注意下列事项：

①不可仓促进入实施阶段。在企业确认CIS的导入方针前，如果匆促而机械地勉强排定实施计划，反而会产生反面效果。

②设计开发作业的时间必须有弹性。CIS的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间，必须由参加设计者充分地检讨。为了能提出优秀的构想，在设计开发作业的最初阶段中，必须预留足够的检讨时间。

③重视逻辑性，循序推进CIS作业。在进行CIS计划时，有关企业问题的探究、调查工作，及根据调查结果作判断的过程，如果进行得不理想，对往后内部人员与外界沟通时易产生偏差，也会使得CIS的成效不彰。因此，不论高级主管如何地要求赶工、赶时间，CIS作业都必须步步为营，重视逻辑性、整合性，循序渐进地推行。

④变更公司名称、品牌、商标时，必须赶办法律手续，制定充足的作业时间。由于各种法律手续繁琐程度不一，又常常容易被忽略：尽早办理，正可避免进行CIS作业的延误。

⑤发现CIS计划不合理时，应尽快重新制定。CIS计划的流程安排，必须考虑前后作业间的关联性，因为前面的作业必然会影响到下一步的作业。因此若发现CIS计划中有任何一个环节不合理时，应尽快重新制定。