在当今的互联网趋势中，品牌方面与“商品与商品网络”之间的关系已开始“转变”。过去，品牌“跪下舔”的行为已被所有人慢慢抛弃，新一轮的“超流量”已成为一种新的销售模式。作为“货物锚”，未能在双11天当天李佳琪与百雀羚商人达成协议，而是被百雀羚“放了一只鸽子”。互联网上的网民开始对百雀羚发动攻击。
事情的起因是因为李佳琪在“双十一”之际就一直在热衷于百雀羚品牌，他说，对于大多数网民来说，要获得最低价的产品，每个人都会从九点到十一点等待，但是结果不得不等待百雀羚的“ No Come”结果。
正在直播的李佳琪也激怒了，说“合作只能取决于命运”。
尽管合作不是单方面的问题，但问题的起因是由双方没有就价格进行谈判引起的。李嘉琪的单方面“警告”也引起了对百雀羚的不满。 Baique Ante于11月13日对此表示喜欢。互联网上有一篇帖子谴责“李嘉琪的虚假宣传”。
有网友说，李佳琪几天前在直播室卖掉了“不粘锅”。例如，李佳琪还广告宣传“成湖冠军蟹”为“阳澄湖大闸蟹”。两者都是消费者欺诈。并且不能原谅。
结果，百羚默默称赞了这个微博。作为回应，李嘉琦的粉丝开始疯狂地对百羚羊发动无休止的“演讲嘲讽”。
其实，李佳琪的粉丝群情绪是可以理解的，但朋友发现，虽然李嘉琪的粉丝“反对百雀羚”，但他们也逐渐扩大了活动范围。甚至带走了百雀羚“国家风大使”张云雷也无缘无故被指控为这些网民。
“你无视为这样一个尽职尽责的生意赚钱”
“绝对不能，谁叫你代言人不是一件好事。”
“一个演员，一个骗子，它确实团结了起来”
张云雷不是百雀羚发言人，他只是某种产品的“民族风大使”。
毕竟，Baique Antelope还是中国产品的前5名品牌，在其中一种产品中加入了中国元素。这也是与张云磊合作的开始。但是，是否有一些“过度”方式来发泄对张云雷的愤怒？
实际上，张云雷一直以“中国传统文化”为基础，在歌手相声领域不断扩大自己的新高度。作为“交通时代”的领导者，张云雷自己的交通不再需要欺骗任何人。立即既得利益。
但是，面对这样的逃避，仍然与网民有关。
人们坐在家里，锅从天而降
”。
当时，郭德刚曾经开玩笑说自己是无线网络。无论话题是什么，带上郭德纲三个字肯定会产生很好的影响。现在，张云雷已经成为德云学会的新一代“ WIFI宪法”。当风吹来时，张云雷总是可以参与其中。
但是，在512事件之后，张云雷和他的粉丝进入了一个封闭的小麦生长时期，但是越多，他们越无法避免某些事情的干扰。
刘玉宁前段时间演唱《探清水河》时就是这种情况。时至今日，之间的“资本战争”也将张云雷带入战场。
实际上，每个人都应该理解“李佳琪和百雀羚”的漩涡。原因是两者之间还没有达成合作，失败或失败的受害者不应该是张云雷。我敦促大家专注于张云雷的相声和唱歌。
无端的指责和嘲讽，请抵抗
这两天社交媒体上最火的品牌是哪个？
可能罗永浩刚举办完的坚果手机发布会算一个。
但是比这个还要火的，就算是百雀羚刷屏的广告了。
大家在一片赞叹声中，除了营销号进行转发宣传之外，越来越多的人也参与到了这个广告的传播和推广当中。虽然也有一些人表示对这次广告传播有一些不理解和异议的，但主体来说，这时候互联网舆情都是非常有利的。
而且从公布和统计的数据上来说，百雀羚这次做的广告绝对令人惊艳，而策划这个广告的团队也获得了不错的评价。
从形式上来说，这次广告采用了长图故事叙事模式，巧妙的以**拍摄场景的方法整体呈现，创意是非常不错的，而且作图的功力也非常了得。
但是我们熟悉的故事在这一刻又上演了：神反转。
随着一篇详细分析百雀羚此次传播和最终销售转化结果的文章发酵和传播，整个市场上迅速呈现出了两个派别：
第一种是力挺这样的广告创新派。
认为这样的广告创新是非常具有价值的，对百雀羚自身的品牌传播，尤其是在社交媒体环境当中的品牌成长，创造了非常有利的前景。更重要的是，给整个新媒体营销领域中注入了一丝新鲜。同时这样的内容也是广泛的获得了大众的认可和转发，传播上千万的阅读和覆盖，就已经证明了此次传播的巨大成功。
同时认为，公关、品牌、市场等这些概念需要认真的梳理清楚，要明白这个广告最终传播和实现的意义到底是什么。而且目前自媒体大号在传播和销售之间的关系上，本来就存在巨大的差异，广告主在进行这样传播的时候，就需要清晰的认识到品牌和市场销售之间的关系，不要错误的认为做了品牌，自己的市场销售就能够迎刃而解。
另一派则是结果导向的务实派。
认为如果不能把如此巨大的流量和关注度转化成为有效的销售结果，不能为企业带来市场营销效益，那么这样的广告就有问题。获取了名利，博取了大众的关注，但却打不中打动消费者的心。消费者不掏钱买单，你的广告就不具备真正的价值。甚至还借用了一些广告营销广告策划的世界级专家的话来证明这个观点。
结果双方各自支持的微信公众号上，不断的推出各自的文章，在朋友圈中，尤其是那些专门从事广告和新媒体、品牌营销领域的人，也是站在各自的认知与立场上，对内容进行转发和评价。
一时之间，好不热闹。
这样的争论和讨论，除了在业界引发巨大的反响之外，其实也蔓延到整个市场上。而这次活动的广告主百雀羚，通过这样的事件发生，品牌的知名度更进一步的得到了提升。当然，这也绝对不是百雀羚在投放这个广告之前所能想到的。也好在没有什么负面影响，也不用做危机公关。
那么为什么一个年度级的新媒体传播事件，却引发了正反两方面的讨论呢？
只要做过品牌和广告公关的人都知道，无论是做甲方也好还是做乙方也罢，对于在中国市场经济环境当中的绝大部分企业来说，能够扩大迅速的扩大自己的市场份额，获得更好的市场销售数据，是他们开展市场品牌工作的核心诉求。
由于很多企业在具体的市场实践当中，完全分不清楚品牌和销售工作的关系，更不明白公关的本质价值和意义，因此他们对自己的市场品牌部门，就会提出非常明确的营销销售数据指标。希望能做出爆款的文章瞬间刷屏，同时也希望获得巨大的有效流量，直接促进产品的销售。
除了那些经济实力还不错的企业，能够逐渐将品牌新媒体和市场营销之间的关系分的比较开之外，大部分企业在进行公关传播和新媒体建设的时候，都是希望这样的工作能够直接带来用户和销售额。毕竟建设品牌不是一朝一夕的事情，而通过强大的新媒体传播，直接创造市场销售是最现实的问题。
我在自己的日常工作以及沟通中，发现绝大部分人都是非常的关注一篇文章能够传播10万次的话，到底能够带来多少有效的用户，到底能够产生多少的销售额？
同样的，就市场上的品牌和公关公司的实际现状而言，除了站在金字塔尖，拥有大量的市场影响价值的公司，还能够坚定的以品牌传播导向和销售传播导向来进行科学的策划之外，大部分的广告公司都会或多或少的，要为用户最终的传播数据和销售结果负责任。
这是当下中国市场的一个现实情况。既然拥有广泛的诉求，自然也会有大量的品牌公关人开始建立这样的意识。对于中国的广告主而言，花了那么多的钱，购买了那么多的新媒体大号资源做了传播，但是量上去了，而销售结果却没有，都是非常心塞的一件事情。
毕竟这年头，做实体产业的都不容易，都希望钱花在刀刃上。
在这样的市场大环境的影响下，人们就会对传播结果和销售结果之间的关系格外的敏感。高效的传播却没有能够带来高额的销售，除了真的是以构建品牌为主的公司决定要承担这样的风险之外，绝大部分的企业其实是还没有做好这样的准备，自然为企业服务的品牌公关人也没有做好这样的准备。
其实在企业当中，无论是做品牌公关也好，还是做市场销售也好，从根本利益出发点上并不是矛盾的，而是处在价值生产链的同一个链条的上下游而已。
品牌和公关重点要做的事情，是不断的通过制造事件和加大传播力度，让更多的人了解和认识，并且最好能够通过有效的内容营销和更多元的创新，能够足够深度的引发用户对品牌和产品的兴趣。
而市场营销需要重点做的事情是，建立在品牌和公关的基础之上，直接以促成消费者掏钱买单这个动作为核心，讲求的是短平快和对品牌价值的市场快速变现。
从一个完整的企业结构来说，这两者都是缺一不可的，是密不可分的。如果说一个企业的公关和品牌根本无法对市场销售产生有效的价值，那么品牌公关部门在企业中所处的位置也是比较尴尬的，甚至是或有或无的状态。
如果没有有效的市场和品牌的支持的话，市场销售将会受到制约，尤其在新媒体极为发达的环境中，品牌和公关占据了传播的优势，市场销售往往是要通过与品牌和公关的联合，才能达到一个有效结果。
看到这两点不同，那么我们就要反思：我们对百雀羚这次的品牌广告的认识中，所有的分析是否是建立在对这个逻辑清晰的认识之上的。不能够对市场销售间接或直接发挥影响力价值的品牌和公关行动，对于现阶段的中国企业来说，都是无法接受的。但一味的去追求销售和价值，对于培养品牌和扩大潜在市场，也是不好的。
这其中的平衡关系，掌握起来也真的是蛮考验人的心思的。
在我个人看来，百雀羚的此次传播重点是：在母亲节前这个新媒体的通行的热点营销中，优先抢占流量关注，扩大自身品牌影响力，应该是以品牌营销为主导的一次事件，但从其他平台百雀羚品牌的行动来看，这个广告也一定产品销售导向在其中，是一个比较复合目标的广告行为。
如果这个事件并没有对百雀羚线上线下的销售直接产生拉动的话，可以认为是一个不太合格的广告。在关注度与销售价值之间，需要我们认真的去思考，这一对欢喜冤家，对于品牌公关人来说，处理起来真的不容易。
在新媒体营销中，杜蕾斯可是绝对的当红明星，但是你要问杜蕾斯做了这么多的热点营销，每一次究竟能够提升多少套套的销售量，真的不好讲。
因为从了解和认知到最后消费者在购买的的临门一脚之间，有很多的不确定性。比如说今天这个超市恰好杜蕾斯全部卖光了，而只剩下了另外一个品牌；或者是另外一个与杜蕾斯知名度差不多的品牌，今天做打折促销；或者就是另外一个竞品摆放的位置更适合消费者在超市结款台结账的时候，用手够得到……所以存在很多的不确定性。
但是你能够说杜蕾斯的广告公关和新媒体创意是失败的吗？
绝对没有，因为杜蕾斯已经将自己做成了一种神一样的互联网存在，一举一动已经能够引发起足够的热点。从长期效应来看，加上时间维度的不断的延长和拉伸，杜蕾斯在终端市场销售的竞争当中，一定会处于一种比较优势的位置。
同样的，我们将这个模型套用在化妆品上，也有非常相似的地方。百雀羚的这个广告可能一时之间并没有直接产生巨大的销售，但是从更长的时间维度上来看，因为这个事件让更多的人关注到了这个品牌，可能并没有在当时促成消费者的购买行为，但是在未来的某一个节点上，这个广告所给消费者的认知，就如同种子一样，在适当的时候发芽、开花。
但这个时间维度一定是有限的，不能时间太长，需要有在更多的品牌公关以及市场促销共同作用下，潜在的影响力才能更好的爆发出来。
从这个角度来看，我觉得此次百雀羚的广告，从品牌宣传和影响力潜在影响价值的拓展上是非常成功的，这是毫无疑问的。尽管有很多的用户觉得阅读起来没有感觉，甚至并没有认为特别好，但是毕竟他们都已经知道了这个事件。
但如果要引入销售和市场业绩表现分析，那么我们就要考虑两个方面的因素。
第一是时间因素
这个种子种下去，到底什么时候才能生根、发芽、开花、结果？要耐心的去等待和观察。现在在这么短的时间内就做出一个数据上的评估，可能并不是十分的理性，也还不具备足够的说服力。但是如果等待时间太长，还没有产生对市场表现的拉动，所有人都应该去认真的质疑这个广告行为的价值。
第二是战略因素
这是百雀羚在品牌和市场领域中所作的一次孤立的孤本行为，还是在整个年度战略当中，进行多方位品牌公关和市场销售的其中一个年度性重要环节。
如果是一次孤本行为，则是一个非常承担风险的冒险行为；如果不是，那么百雀羚有可能在年度的品牌营销战略中，已做好了相应的部署，在这个事件结束之后，还将会做更多更有深度的行动，从而不断的扩大自身的影响力的同时，也在有效的提升自己的销售。
百雀羚拟以天然草本概念洗发水占领大学生细分市场。开发产品策略如下：
1、品牌策略，基于消费者对百雀羚的潜在印象，即国产老字号，是值得信赖的老品牌国产护肤品中的经典。继续延续其良好的口碑和信赖，进行穿越时限，历史与时尚相结合，突出百雀羚独特的特色和韵味，在人们的心里留下深刻的烙印。
2、价格策略，根据大学生消费者的心理定位使得百雀羚的价位只能在10至30多元之间，而传统铁盒霜、凡士林霜售价只在4元，气韵草本系列有40多个单品其产品定位中端均价在50-80元。
3、分销策略，由于此次百雀羚主打的传承牌因此最直接的消费者是一些妇女群体。大学生她们对于百雀羚有很熟悉的感觉，其优惠的价格又更能使其接受，我们的产品不仅要面向城市，也要触及村镇。为扩大产品的销售范围，我们将会简历完整的分销渠道，采用“生产商一代理商一批发零售商一消费者”的分销模式。同时在各大超市进驻我们的产品，设立产品专区，提高消费者的认知度与选择度。
4、网络营销，启动微博营销。包括个人微博品牌微博以及合作达人和其他店铺微博的转发微博内容包括：战报、哄抢、奖品宣传等具有销售内容的信息。
是。京东自营的百雀羚是京东自主进货销售，有正规发票，可以放心购买。所以京东百雀羚自营店是正品。自营店和旗舰店的区别是商业模式的不同，自营店是自己经营的旗舰店，官方旗舰店是指制造商正式批准的旗舰店；自营店是专卖店销售平台的供应商，旗舰店是商品的品牌店。
肯定是啊！这大闸蟹的问题根本就不是这次双11的事件，那现在被扒出来，明显是有人想让大家看到的啊。百雀羚官方还点赞这条微博，很明显就是故意的，还“国货之光”呢，做的有点low了！
1、李佳琦提前预热
反观这次事件的前前后后，李佳琦这样的直播大王，每分钟都是钱，在双十一前夕已经为百雀羚预热了两晚，可见想要合作的心。李佳琦愿意花时间给百雀羚做预热，结果百雀羚却又在当晚把品牌的授权给了薇娅，这样的骚操作，真的让人咋舌。
请问李佳琦提前预热的钱谁给？你百雀羚给人家钱了吗？
2、百雀羚不肯让步
李佳琦说过要给就要给粉丝们最低价，李佳琦直播间卖的东西一般都是很低的价格，要么就是给很多的赠品，但是百雀羚思前想后又觉得自己不能让步那么多，在最后的时刻选择了薇娅，但是和李佳琦之前预热的赠品不一样，少了一些。
看来还是百雀羚觉得李佳琦砍价太很，不愿意给这么大的让利而已。
3、国货之光，你还好吗？
这次百雀羚确实错了，首先这么大个品牌，大的让利给粉丝，下次人家还会回购啊，输不起找薇娅来卖，直接忽视了网友的愤怒，直接忽视了为了的市场，公司内部没有协调好，最后让公关来背锅。
想必，这次百雀羚事件之后，李佳琦很难再和百雀羚合作了，少了直播卖货一哥的支持，看百雀羚能在薇娅那边赚多少钱呵呵。
白象方便面，谭木匠以及鸿星尔克。
近年来，社交媒体平台上出现了关于老国货产品的各项信息。他们保持着始终如一的销售品质和商品质量，并不会因为原材料价格上升而出现商品与价格不成正比。国货产品在关键时刻，展现出国内品牌的影响力和责任感。比如蜂花老板在直播时，流下了眼泪，消费者的行为令老板非常感动。
除了该品牌之外，我国还拥有着很多的国货品牌。他们以质量为主，并不会进行过度营销和虚假宣传。机缘巧合下，人们才了解到部分国货品牌的真实发展历程。国货品牌正在以独特的方式完成自我价值和品牌宣传，低调是他们的代名词。
类型一：谭木匠和白象方便面一个品牌的创立需要结合多方位因素，人们对公益作品的执着造就了多个品牌的诞生。谭木匠每年的营业额十分可观，可背后的工作人员却得到了消费者的重视。除此之外，白象方便面聘请的员工具有不同的身体特征，可他们却用自己的努力为生活增添了一部分色彩。白象方便面和谭木匠聘请残疾人作为员工，缓解残疾人的就业压力。
类型二：鸿星尔克有人说，鸿星尔克的爆红展现了国内品牌的责任感。有人说，鸿星尔克在多年间进行慈善捐赠，并不是依靠宣传和营销。其实，鸿星尔克在企业困难时，从未放弃对特殊人群的关注和捐款。面对消费者高涨的消费热情，鸿星尔克官方劝诫消费者理性消费。
总的来说，还有更多的国内品牌并没有获得知名度，可是国货品牌却并没有出现对质量把控不到位等情况。优秀的品牌价值，严格的产品质量控制，众多国货品牌迅速进入大众视野。
国内化妆品企业正在加速推出新品牌，并且它们找到了一个新的合作伙伴。
11月2日，拼多多宣布将联合丹姿集团推出国货美妆品牌“萃润”。本次合作属于拼多多新品牌计划的一部分，即拼多多会在2021到2025年推出10万款定制化产品，协助5000家制造企业，孵化更多自主品牌。
丹姿集团第5家加入拼多多新品牌计划的本土化妆品公司。此前，珀莱雅、欧诗漫、上美和百雀羚已经与拼多多建立合作，从2019年10月至今推出了“芮加”“百花萃”“花而生”“束而”“蓓丽”等多个定制化美妆品牌。
拼多多对美妆领域的野心不小。拼多多副总裁陈秋表示，拼多多将在未来两年培育50个亿级化妆品新品牌，其中10个10亿级化妆品新一线品牌。陈秋预计到明年10月，会有超过50%的本土一线化妆品企业加入新品牌计划。
拼多多强调新品牌的孵化会采用“反向定制、品销合一”模式，也就是合作化妆品企业基于拼多多的海量用户消费数据推出定制化产品，这是近年来各大电商均在尝试的C2M（Customer-to-Manufacturer用户直连制造）。
不难发现，越来越多新锐美妆品牌会强调自己采取C2M模式。
科尔尼管理咨询公司高级项目经理马锦涛在接受界面 时尚 的采访时表示，C2M模式的优势主要体现在能够更加准确把握消费者的需求和诉求，理论上能够更快的把握市场趋势，更加精准高效地进行产品研发。
拥有电商基因的美妆品牌通常会走这条路，因为它们更容易积累消费者数据。完美日记母公司逸仙电商就在6月发布了新品牌完子心选。作为一个诞生于互联网的品牌，完子心选强调大部分产品是直接根据目标用户的需求定制的。完子心选的消费数据来自于完美日记建立的丰富信息库，以及员工与顾客的长期沟通。
相比之下，传统化妆品企业缺乏与消费者直接沟通的渠道，因此会在电商平台的协助下定制产品。
百雀羚相关负责人此前曾表示，在拼多多的协助下，蓓丽整个品牌从命名、调性、包装颜色，甚至后期产品成分添加上，都有大数据支撑，因此蓓丽研发的产品从概念到大规模生产仅需不到3个月。
对化妆品企业而言，与拼多多合作还意味着攻下一个新的增长点。
马锦涛表示，美妆品牌上拼多多是拓展新线上销售渠道的有益尝试，尤其是对于尚未被阿里和京东两大电商平台渗透的广阔的底线城市消费者。
界面 时尚 在拼多多平台看到，珀莱雅、欧诗漫、上美和百雀羚与拼多多合作推出的美妆品牌客单价基本不超过100元，并且享受拼多多官方补贴，价格很接地气，与主品牌有明显区隔。
例如珀莱雅旗下品牌芮加的氨基酸洗面奶的售价为128元，欧诗漫旗下品牌百花萃的红玫瑰护肤品套装的售价为389元，上美旗下品牌花而生的金盏花护肤五件套的售价为49元。
事实上，芮加、百花萃、花而生、束而、蓓丽等品牌也基本没有在拼多多以外的电商开设旗舰店。马锦涛表示，开发有平台区隔的产品是一个比较常见的做法，不管是在若干年前众多电商平台群雄逐鹿的年代，还是现在2-3家平台寡头竞争的时代，都是比较常见的模式。开发有平台区隔的产品的好处在于能满足不同平台消费者差异化的需求，同时也能避免陷入过度的价格战，伤害品牌及平台盈利。
显然，化妆品企业的主品牌和拼多多定制品牌面向了两个不同的受众群体，也就有机会吃下更大的市场。
此外，拼多多承诺会对新品牌计划中的品牌进行资源扶持，包括提升企业运营能力，推动其持续参与各种站内活动和站外传播，推动企业品牌获得曝光，这在一定程度上减少了品牌的营销压力。
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