微商如何起盘？

我感觉现在做微商一定要有资源，身边可转化微商团队的资源不多的话，我感觉做微商风险就比较高。还有微商的产品我建议第一批货不要做的太多，避免囤货过多占用资金大，后面营销的费用就空不出来了。现在微商真的不缺好产品，缺的是整体的运营，还有就是对代理的帮扶是否到位。

项目模式设计/微商项目卖点提炼/品牌包装/招商素材输出/成交工具/引流渠道/新品发布会/代理裂变培训/线下会销

这些是微商起盘的一些步骤，但是每个项目不一样，确实要因人而异。

我是做微商卖气垫的，怎么写软文

怎么写软文一两句话是说不清楚的，这里可以给你一个思路。

一、定位好你的顾客是什么样的人群

二、选择好的平台

三、想清楚写什么样的文章，文章有多重类型，比如说：故事类，采访类等等

四、好的文章肯定少不了好的排版，也就是别人看完非常清楚而不是刚刚说这个又突然去说别的等等需要注意的。

希望能帮助到你，望采纳！

韩菲诗气垫的软文怎么写

对于会写的人来说，怎么写都是随心所欲的事情。达不到随心所欲的程度的亲们，也不用愁，万能公式新鲜出炉了。

公式是我随便起的，也不是什么专业术语。只不过，公式看起来更直观一些吧。

万能公式=数据式标题+结构式正文+总结性结尾。我想不少人已经有些思路了。请看详细解释。

一  数据式标题

数据式标题核心是：谁，多长时间，达到什么结果。就三点。

比如：惊！产后3个月，我从130斤到95斤的逆天转变！ 

举例子已经具体到这样的地步，我想你们都明白了。 关于软文标题的几种精彩写法，抽时间再聊。

数据式标题的好处，就是直观。

二  结构式正文 

在我的理解里，一篇软文每一段都是被充分计划和安排过的。

结构式正文，有两种写法：1，列关键点。比如：四部打造一个赚钱的QQ空间，第一步，第二步。。。。。

2，按时间顺序。例如：不知不觉用QQ8年了，开始，第二年。。。现在。。。。

这些都是最简单的结构。本来也没什么难的事情。

三  总结性结尾 

结尾了，把关键信息再复述一遍。

看完，有没有觉得这是在学小学生作文。 假如你会写小学作文，写篇软 推广不是什么问题吧。经常有人抱怨不会写软文，反思去吧。

第二部分

会写文章，只能算是一个写手。会推广，才称得上的是一个运营人员。很多时候一个人往往无法面俱到，能够把一件事情做到极致就已经很了不起了。

软文推广，用好了能够起到润物细无声的效果。任何一种推广方法，同样如此。

我设定了软文推广的流程，按照这个顺序来，基本没什么大问题。

一确定目标

一个朋友是做快递公司的，让我给他的公司写文章。

我问：是写行业软文，投放在行业平台？还是其他？

朋友的想法不太明确。所以我也就无从下手。

软文推广的目的，脱离不了三点：1，品牌推广2，引流3，成交。

傻子都知道，目标越具体，越好实现。比如：通过软文，吸引喜欢网络营销的网友加入QQ群。我就以此为例继续下面的内容。

二 设定转化路径

转化路径，是随便创造的一个名词，也就是通过哪些方式达到目标的方式。简单说，便是内外两种。1，QQ本身。2，QQ以外的其他平台。

三 文案制作

我发现软文推广，有时需要多篇软文。一篇软文并不能适用所有的平台。

四植入广告

都知道广告不能太明显，一篇软文不适合植入多处广告，一到两个就可以了。如果是多篇软文推广同一个品，广告放在中间和后面。

最牛的广告是没有广告，整篇文章都在传递理念，价值观。

数据才能说明一切。

五 文案投放

软文投放，首选目标人群的聚集地。然后是覆盖大量的平台。

投放不是简单的黏贴复制。根据投放平台的特点，适当改改标题，内容。

六数据监测，回收

软文在其他平台的点击量，以及转化率。转化率可以粗略算出来。

转化率=点击量/单位时间内的量化目标数

这只是最简单的数据分析，

七 扩大投放或调整文案

辞职做微商的软文怎么写

首先你要明确写软文的目的，一定是为了推广某类产品；

然后你需要了解有产品需求的人有什么特质；

搜索各种与他们相关的资料；

然后找到比较吸引人关注的点，来写，内容一定要吸引人，关键是要有用；

最后再稍微引入自己的产品。

软文写作需要在各大平台上阅读一些推广的干货，有所储备才行。

做微商推广软文怎么写

软文是相对于硬性广告而言，由企业的市场策划人员或广告公司的文案人员来负责撰写的“文字广告”。与硬广告相比，软文之所以叫做软文，精妙之处就在于一个“软”字，好似绵里藏针，收而不露，克敌于无形，等到你发现这是一篇软文的时候，你已经冷不丁地掉入了被精心设计过的“软文广告”陷阱。它追求的是一种春风化雨、润物无声的传播效果。

做微商怎么写推广软文

做微商的一个要点是，要站在用户的角度想问题。比如，你可以把自己想象是顾客，怎么样的软文才吸引自己点击进去买呢？

微商软文范例，微商如何软文营销，微商推广软文怎么写

常见的写软文方法有如下四种：

1、修改法，这个方法是新手微商经常用的方法，很简单，我们去网上下一篇自己相关产品的软文，首尾改下，加一些自己的观点内容。

2、拼凑法，这个方法也很简单，对微商来说也很好，就是可以东摘点，西摘点，再发表一下自已观点，加一些自己的观点内容。

3、案例法，可以写朋友或自己的一些经历，再加些自己的想法，特别适合减肥、丰胸、护肤等产品用。

4、总结法，这个比较难，我们初期可以修改法，后面顺了用拼凑法，最后顺手了可以用总结法。

写软文的一般步骤:

1、微商先确定软文的形式和写作的主题。

2、列好提纲，整理写作思路

3、写好开头，注意一定引人注意，里面最少有三个信息：写作背景、文章方指、写作目的。

4、展开小标题，逐个突破。

5、结尾进行总结和补充，可呼应一下开头，再作一下补充。

最后，我来以面膜为例，说说软文的标题如何取材能让鼠标点击进来。我们不妨也来做一回软文标题党。

1 型标题。

任何东西的价值有多高，就看限不 ，如《美女必知的面膜十大品牌》。

2 夸张型。

博的是信息不对称，吸引人的眼球，如《太神奇了，XX明星也在用这款面膜》。

3 新闻热点型。

文章与时俱进，与新闻热点相联系，也能制造关注度，如《什么面膜作为国礼送XX总理了》

4 揭秘型。

所有人都喜欢撩开面纱背后的真相，就像男人喜欢窥探女生短裙内的风景一样，如《揭开XX面膜50天换颜的神秘面纱》

5故事型。

好看的故事首先有个好标题，结合自己及身边人的按例改篇，如《黄脸婆如何变成自信白富美的？》。

6 自问自答型（问题型）

你要写什么内容，写给什么人看，这些人的内心需求是什么，产生什么样的疑问，如何能在你的软文里找到答案，那题目就来了，如《什么面膜补水效果好？》。

7其实还有很多设置标题的套路，对比型，如《面膜祛痘好还是面霜好》，口号型等等，只要有创意，立题新颖，能够勾起目标客户的欲望，你的软文自然有人点击。

微商有微商的特质，卖菜的不能说我不会喊，实体店卖东西的不能说我不会推销，作为一个微商，你说你不会写软文，那就去学吧。多看，多模仿，多写，总会写出自己的风格的。

如果我讲解不够详细，就找墨鱼工作室吧！

微商怎么写软文 做软文营销诀窍

微商怎么做软文推广： 1丶九宫格思考法 拿一张白纸，用笔先隔成9宫格，中间那格填上产品名。接下来，在其他8格填上可以帮助此商品销售的众多优点。这是强迫创意产生的简单练习法，我就经常使用这种方式构思出各种设计图。

韩后气垫bb霜怎么写软文

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软文怎么写，微商的软件

软文是相对于硬性广告而言，由企业的市场策划人员或广告公司的文案人员来负责撰写的“文字广告”。与硬广告相比，软文之所以叫做软文，精妙之处就在于一个“软”字，好似绵里藏针，收而不露，克敌于无形。等到你发现这是一篇软文的时候，你已经冷不丁的掉入了被精心设计过的“软文广告”陷阱。软文追求的是一种春风化雨、润物无声的传播效果。如果说硬广告是外家的少林功夫；那么，软文则是绵里藏针、以柔克刚的武当拳法，软硬兼施、内外兼修。软文营销才是最有力的营销手段。

我们所说的“软文”，是指通过特定的概念诉求、以摆事实讲道理的方式使消费者走进企业设定的“思维圈”，以强有力的针对性心理攻击迅速实现产品销售的文字（）模式。

软文的定义有两种，一种是狭义的，另一种是广义的。

软广和硬广是相对的，不是直白的广告表达方式都可以成为软广。

软文：文字形式的软广，即为软文。

1、狭义的定义：指企业花钱在报纸或杂志等宣传载体上刊登的纯文字性的广告。这种定义是早期的一种定义，也就是所谓的付费文字广告。

2、广义的定义：指企业通过策划在报纸、杂志或网络等宣传载体上刊登的可以提升企业品牌形象和知名度，或可以促进企业销售的一些宣传性、阐释性文章，包括特定的新闻报道、深度文章、付费短文广告、案例分析等。

什么微商代理好做做微商怎么写软文

什么微商代理好做做微商怎么写软文

什么微商代理好做也是因人而异的，要结合自己的优点和优势资源去看。但是最重要的不是做什么，而是怎么做。就像去钓鱼，问 钓鲫鱼好钓还是钓草鱼好钓，这个问题没有任何意义，核心问题是怎么钓鱼。微商要懂得提高自己的人气，懂得吸引别人。

第一，微商不是主动加人，要懂得钻研与铲榀相关的知识，成为领域行家，当之无愧的吸引别人。

第二，你必须要学会如何通过网上的各种渠道进行引流，让别人主动来加。

第三，引流的客沪必须是精准客沪或者是潜在客沪，不能盲目的引流。

第四，欲速则不达，没有什么是能一步登天的。特别是做这个，需要一个量的积累。

第五，新手你必须要持有一个良好的心态。不要三天打鱼两天晒网。坚持很重要。

哪行哪业都有窍门的，只是新手你还不是很懂。要擦亮眼睛，泶习真正有用的芳珐，充实自己的大脑，并且按照科学的道路一步一步去实践。不要总是想着找捷径，永远都是一分耕耘一分收获。

尽管这样我还是很看好微商，我觉得微商，就是朋友圈的生意，朋友信任我，我提供产品或者服务，但是我不能利用朋友的信任，放肆敛钱，这样做之能像面膜，不停的换品牌，既然是朋友之间的生意，我们要想到我们能给盆友带来什么，我觉得有两个方向，更优质或者更廉价，最少不能比公开渠道贵或者差，不然就是过度消费朋友的信任。微商也是商，商就要回归产品或服务的本质，正大光明追求利润才能长远发展。

　团队管理一直以来是微商的难题，遇到最大的两个问题就是“流失率高”、“存活率低”，很多微商小伙伴之前没有带过团队，缺乏管理经验，以下是“微商运营管理的重要性”希望能够帮助的到您！

　 法则一：鼓励。

　鼓励是一种认可，越鼓励越有动力，越认可越成长。你要学会鼓励你的团队，没有任何人做微商是一帆风顺的，在代理遇到挫折困难时，我们需要站出来鼓励，帮助他跨过阻碍；在代理没有方法、迷茫时，我们需要伸出手来协助代理走出困境。我们还要给代理提供一个学习、交流分享的平台，带着团队持续的成长进步。我们从小到大都希望得到认可，小时候读书希望得到老师的认可，老师越鼓励读书越努力；长大了希望得到老板的肯定，越肯定越上进。

　记住：任何人都希望得到肯定和认可，你越认可代理，代理成长就会越快！

　 法则二：意见领袖。

　意见领袖就是一个团队中的榜样，一个团队需要榜样激励，榜样激励的力量是无限大的。读书时，老师都会选出班长等班干部，其目的就是为了让其他成绩不好的同学向成绩优异的同学看齐。同样在微商团队中，也需要有榜样，管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉等，这个适合你需要在你的'团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛，以此为榜样在团队中发挥激励作用。

　记住：找出20％的活跃核心代理出来，让他们去带动感染其他代理。

　 法则三：任务。

　微商团队本身就比较零散，因为没有在一起上班工作，很多时候没有办法约束代理，所以很多代理的积极性不高，行动力不强。怎么去规避这些弊端呢？要给团队下任务指标，也就是定目标，团队之所以行动力差要么是缺少方法，要么是没有目标。所以我们要给团队固定的工作量。（比如每天加粉的人数、与客户互动聊天数量），从工作数量上让他感觉到有任务有压力，并且要设定考核机制，这样才能衡量代理的执行力。当然这些任务要越详细越好，这样代理可以傻瓜式的操作。

　销售团队的目标主要包括几个方面：团队销售业绩目标，代理业绩目标，代理团队人数目标，开发客户目标等；这些是作为一个合格微商，最基本的任务指标了。

　如一个微商每天的工作任务：

　1、主动添加30个好友；

　2、与30个陌生聊天，层层筛选意向客户；

　3、用心评论20条朋友圈，建立连接；

　4、8条朋友圈，至少2条价值干货；

　5、晚上在5个意向客户较多的社群互动，刷脸吸引客户；

　6、找一位好友进行互推吸粉；

　7、跟10位代理一对一沟通；

　8、在代理群内做好总结；

　9、检查代理朋友圈；

　10、至少学习30分钟，并做好第二天的目标计划。

　记住：简单的事情重复做，做到极致你就赢了！

　 法则四：讨论。

　团队要形成特有的文化，每周在核心群开2-3次讨论会议，讨论会议不只是个形式，更多的是解决问题。讨论会议可以形成一套标准流程，大家事先总结团队中本周遇到最大的一个问题，搜集总结遇到频率最大的1-2个问题，然后核心一起群策群力讨论解决方案，每周解决2-3个核心问题，你会发现团队遇到的问题就会越来越少，团队成长速度自然就快了。

　记住：讨论不是形式主义，而是切实的解决问题！

　 法则五：压力。

　没有压力就没有动力，很多时候代理需要我们临门一脚去督促他们。在月中时，我们可以进行“目标会”，目的就是让每个代理知道自己这个月的目标完成了多少，离目标还差多少，下半个月应该怎么做才能达成？应该做哪些调整？应该有哪些人来协助？等，会议一开代理就会清晰的知道自己的目标和方向。

　记住：适当的给予代理压力，压力就是动力。

　 法则六：额外奖罚。

　要想自己的团队疯狂开发市场，奖励政策少不了，除了公司的奖励，作为团队创始人也需要给代理一定的额外奖励，这样代理才会有动力。带销售团队就如同带兵，就是要让他们金戈铁马枕戈待旦！管理团队就要制造“风浪”，没事就折腾他们，要制造“朱门酒肉臭、路有冻死骨”的差距和危机感，让他们往前看“掌声鲜花红地毯”，往后看“皮鞭镣铐狼牙棒”，这样他们才会“疯”！人不“疯”，潜能就出不来，业绩就上不去。

　每个月团队可以做专案奖励：这个月做新品销售排名、下个月做模范代理排名、再下个月做个人业绩排名等针对排名的代理奖励现金及产品等政策，只要事先把规则讲清楚，计算过程透明，团队的动力自然就上来了。

　记住：有舍就有得，舍得才能带好团队！

　 法则七：技巧总结。

　管理团队一定要能够持续地带着团队成长，很多微商在选择老大的标准，就是老大是否能带着我成长，我跟着老大能否学到东西。在团队管理过程中，要定期的进行技巧总结，让大家能够持续的学到东西。为什么说个人的力量永远大不过团队的力量呢？因为团队每个人出一个点子，就有几百个点子了，再把点子集中起来，技巧方法自然就多了。定期搜集一些好的技巧和方法，然后分享给下面的代理，这样代理成长速度就会非常快。作为团队领袖，你也要学会分析问题，提出问题，然后解决问题，这样能更好的管理团队，让团队进步。

　记住：成长都是由一点一滴小经验、小方法积累起来的！

　 法则八：团队沟通。

　沟通是管理一个团队重要的润滑剂，我曾做过调查发现大多数团队领袖从没给微信代理打过电话，从此可以发现你跟代理的情感关系还不够深，你也没有把代理当朋友看，而是当成生意伙伴。所有团队领袖请记住：当你跟代理之间的情感关系大于利益关系时，你压根不要害怕代理流失。而建立情感关系的核心就是沟通，沟通越多问题越少，沟通越多成长越快！

　沟通原则是能见面尽量不要电话，能电话尽量不要微信。很多时候代理需要你的关心和带领，跟代理沟通越多，你们之间的隔阂自然就少了，隔阂少了流失率自然就低了。

　记住：沟通是管理团队的核心，多沟通多关心多帮扶。

　以上就是微商管理团队黄金八大法则，相信你看完收益匪浅，对于管理团队又有一个新的认知。加油执行！

　学完干货，狠狠执行；分享他人，传播价值！