中国时尚界的香奈儿是谁？

       中国时尚界的香奈儿，我认为中国时尚杂志的创办人吴泓是最好的人选，他还是时尚传媒集团的总裁，北京时之尚广告有限责任公司董事长，毕业于南京大学。他也曾就读于清华大学经管学院EMBA，并获得EMBA学位。

他获得的奖项更是数不胜数：2005年获得“中国风尚大典”活动评选的“风尚成就奖”、“中国品牌建设最具影响力推动人物”。却英才早逝，享年46岁。

      吴泓先生虽然英年早逝，却给时尚界留下了浓墨重彩的一笔。对于时尚圈来说，他是我国时尚生活方式的传播者和推动者；对于中国的报刊来说，他是开拓者，更是翘楚；对于投资者来说，他的《时尚》系列代表着成功，也代表着创新。

     香奈儿在推出自己的服饰店后，大力创新，让女性对于自己有了新的自觉，也推动了，女生生活方式的改变。同样的，我国的吴泓先生创立《时尚》也是对中国时尚的传播与发扬。他在上世纪90年代意识到一些西方的一些新潮时尚的物品已经传入我国的一线城市，吴泓先生向报社提出，希望创办一期刊目来宣传时尚。之后的一段时间里，超级市场的货架上摆满了《时尚》旗下的刊物，给人的错觉是，这是一个创办了几十年的项目，但其实，仅仅是出具规模的媒体。《时尚》合作伙伴都是拥有几百年历史的，根本来说，这是基于优势环境，是梦想开始的时代。

       他不仅宣传了中国时尚，也推动了中国时尚界的发展，对后世的影响，无法估量，中国的香奈儿非他莫属，吴泓，一个推动中国时尚界的男人。

Lv并没有差点收购香奈儿。

Lv是法国奢侈品品牌，隶属于酩悦·轩尼诗-路易·威登集团，经营产品包括手提包、旅行用品、小型皮具、配饰、鞋履、成衣、腕表、高级珠宝及个性化订制服务等。香奈儿是法国奢侈品品牌，由可可·香奈儿于1910年在法国创立，拥有时尚精品及配饰、香水与美容品、腕表与高级珠宝三个大类的产品。

虽然Lv和香奈儿都是法国的奢侈品品牌，但它们是两个独立的公司，没有收购的关系。

无论你是谁，我猜你一定听说过香奈儿，甚至你曾经拥有或渴望拥有香奈儿的某款产品，口红，香水，包包或者其他。

而莫琳，香奈儿前任全球CEO，她是该有幸运，能够管理这个全球顶级公司；她是该有多出色，才能走上这个位置。

如果你去搜索网络，我相信你会有一些失望，因为你很难查到她的家庭、感情、事业方面的新闻。香奈儿公司出于战略管理，保持神秘感，身为全球CEO的莫琳很少出席公开场合。我们能在网络查到她的照片不超过5张，简直太低调了。

幸运的是，莫琳离职后出版了个人自传《深度思考》，这本书可以带领我们重走她的职场路，体会她从普通职员一直到香奈儿全球总裁的全部经历。在书中，莫琳告诉我们，人在职场要回答两个问题：我的独特优势是什么？我想在工作中实现什么？这两个问题的答案将决定我们职业的高度。

作为职场新人，莫琳跟大多数人一样，并不知道自己想做什么工作。因为热爱法国，身为美国人的莫琳，在朋友的推荐下去了巴黎欧莱雅。

在欧莱雅没多久，莫琳便成为品牌经理，并且负责向首席执行官做提案演示。喜欢的城市，喜欢的公司，喜欢的工作，身居高位，一切都那么称心如意。所有人都会选择好好干下去，但是，莫琳却选择了离开。

做这个决定对谁来说都不容易。

第一件事发生在“如自然”产品推广期间，莫琳要向200个销售代表介绍产品，她上台刚讲两句，提示器坏了。这时，两个技术人员来过来帮忙，他们跪在讲台旁边研究电路时，观众（主要是男性）涌起阵阵嘲笑。在他们看来，技术员不是在维修，而是弯下腰看莫琳的裙底。这让莫琳感受到莫大的羞辱。

莫琳感受到公司的同事只注意女性的外貌而非能力。在这之后，莫琳竭力掩藏自己身体的吸引力，企图让它被忽视，同时在工作上更努力，她希望别人能看到她的专业能力。

但是，事情并不这么简单，莫琳又一次因为外表被男同事冒犯。

这一次，莫琳不得不问自己想要的到底是什么？她清楚的意识到她需要在重视美的环境中工作，她同时也需要人们尊重她，看中她做大事的才能。而欧莱雅不能给她这些，思考至此，莫琳果断地辞职了。

从欧莱雅离开后，莫琳回到美国。她的第二份工作是在盖璞公司做实习生。

有一天，莫琳被销售经理达蒙叫过去，问她佩斯利背包在哪里？这本是莫琳上司负责的工作，她在休产假。莫琳搜索每一份货物的地点报告，结果没找到。经理知道后把莫琳一顿狠批。

莫琳很委屈，打电话向妈妈哭诉：“领导什么也不解释，却希望我懂得一切，真的太让人沮丧了。”妈妈心疼莫琳，劝她重新找一份工作。

莫琳发现：虽然她不喜欢达蒙的方式，但是达蒙准确地指出了她需要学习的知识。她知道自己很喜欢销售，如果留下来，未来她很可能与设计师合作，为商店挑选款式与色彩；她甚至能到香港寻找制衣材料，决定制衣地点。这些都是她需要的。

那一刻，莫琳放下了委屈，她选择留下来为自己的理想好好干。

接下来的6年，莫琳实现了职场大飞跃，她成为了盖璞旗下老海军分部的副总裁。

莫琳在职场一路高歌猛进，很容易让人误会她有什么得天独厚的优势。

其实不是，莫琳性格内向，在耶鲁大学主修文学，她从事的第一份工作是销售。在同样的岗位上，她的同事大多毕业于商学院，他们能熟练地运用各种市场调查和评估模式了解用户的需求。

内向而且专业不对口，莫琳似乎很难在职场上脱颖而出。

然而莫琳不会看低自己，莫琳说：我学到的一切东西，甚至最微不足道的细节，都能建立我的能力和信心，让我可以争取自己的权利，必要时能做出超出常规的抉择。

刚到盖璞的时候，莫琳主要负责整理袜子、腰带和丝巾。一年半之后，莫琳晋升为助理商人。莫琳知道如果不想永远整理样品柜，她必须注意商机。

从进入配饰部门第一天起，莫琳就喜欢看各种腰带。她会把腰带放在指尖摩擦，感受它的纹理，会把腰带放在鼻子下面闻闻，感受它独特的气味。不久，莫琳注意到坊间的潮流人士穿牛仔裤时都会利用腰带强化造型。

机会来啦！

莫琳找到一款铜绿色皮带，颜色特别，可惜进价很贵。莫琳决定冒险试一试，她觉得改变皮带的外观和风格，皮带就能以更高的价格大量出售，那么成本高一点也能承受。

幸运的是，这款皮带的第一批订单就很火爆。这个销售事件证明了莫琳的眼光与实力，因为她唤醒了一位“睡美人”。

从普通员工到领导岗位，莫琳敏锐的观察力和绝佳的审美起到了非常大的作用。

莫琳发觉了自己的优势，尽管内向，她却有敏锐的观察力，堪比摄像机；尽管大学学习文学，但是她培养了良好的审美，对美有非凡的直觉。在以后的工作中，莫琳将自己的优势发挥到极致，因而她的才华得到了极大的认可。

只要一个人最突出的品质足够好，有些不完美和缺陷那又怎样？

如果说莫琳的观察力和审美力让她脱颖而出，走上管理岗位。那么，莫琳的第二项能力让莫琳在管理岗位上走得更远。

在盖璞时，最让莫琳头疼的是“米奇会议”，因为在会议上，CEO米奇将决定莫琳这些管理者提交的产品搭配和购买计划能否通过。

作为女装牛仔裤部门营销经理，莫琳准备大量订购烟管牛仔裤作为主打产品。但是，米奇认为经典牛仔裤销量是烟管牛仔裤销量的6倍，应该大量采购经典款牛仔裤。莫琳不服气，一直在解释自己选择烟管牛仔裤的原因。

最后，米奇对莫琳大吼道：我不会在这里与你争论，因为你不会听我的。

米奇离开之后，莫琳开始担心自己会不会被炒鱿鱼。不久，米奇来电话了：莫琳，你有不错的品味，你很有潜力，会成为一个出色的商人。但是，你需要学会倾听。在整个会议中，你都试图证明你是对的，但你没听得进我一句建议。

那一刻，莫琳明白了：如果她想在事业和生活上取得进步，她必须练习倾听的技能。之后，莫琳不再将米奇的质疑和批评看成必经的磨难，而是向他学习的机会。

作为一家与时俱进的公司，盖璞渴望培养新一代***成为分部总裁，莫琳有幸被选为候选人中的一员。

为了找出候选人在领导力方面的缺陷，莫琳必须接受公司360度评估，也就是说凡事与莫琳有互动的人，包括下属、上司和同级都要提供对莫琳的评价。这很残酷，因为莫琳的弱点将展露无疑；它也很有效，能帮助莫琳看到自己可以提升的地方。

结果反馈莫琳团队的成员对她有些意见：莫琳一直鞭策自己走向成功，设定很高的标准，这给自己和团队都施加了压力。团队成员希望莫琳能重视他们的意见，这样莫琳会更受喜欢。

莫琳认识到：自己一心一意的行事方式固然很好，这是她个性中积极的一部分，但是它也有消极的一面，就是容易忽略别人的感受。

接下来的几年，莫琳学会了倾听下属，通过提问激励下属，让他们自己找到解决方案。当下属获得更多的自主权时，他们更努力地工作，业绩更漂亮。

倾听不一定会赢得对话，却能赢得盟友。

莫琳因此成为了更强大的领导者。这种领导方式让莫琳与众不同，最后被任命为香蕉共和国总裁。

我们不用变成谁，只是充分使用我们本来的特质，就能发挥自己独特的影响。

内向者莫琳，不是用说，而是用 听 发展了自己的领导力，她通过倾听领导建议，提升个人能力；她通过倾听下属，采纳建议，调动了团队成员工作的内驱力。

有些人用一年获得了别人十年的经验；有些人把一年的工作经验用了十年。哪一种人能在职场走得更远？当然是前者。《深度思考》让我们看到莫琳之所以获得成功，就在于她是一个会思考的人。莫琳不断问自己我想实现什么？我有什么优势？最终，她活出了想要的人生。

最后，用一句莫琳的话与你共勉：很多人完全明白自己是谁，自己最能给世界贡献什么，但是他们压抑这些认识，喜欢在别人设定的方框中行事。而我选择表达真实的声音，分享自我，希望你也可以如此。