Chanel集团由于犹太裔富豪Alain Wertheimer 和Gérard Wertheimer 兄弟控制，一向拒绝公开财务数据;但近日，其控股公司Chanel International BV 向公司所在地荷兰的阿姆斯特丹商会发布财务数据后，这一著名的法国奢侈品集团过去一年的业绩被窥得一二。
数据显示，2015年Chanel International BV 实现销售收入为624亿美元(约合41662亿元人民币)，同比降幅高达169%。同样，Chanel International BV 的盈利也大幅收缩，营业利润同比锐减23%至16亿美元(约合10682亿元人民币)，同比下滑227%;营业利润率从2014财年的276%骤降至257%，降幅190个基点。净利润为134亿美元，约合12亿欧元，同比下跌7%。虽然这一数据中不包括美妆等部分产品，但面对彩妆产品的销售额也在下滑，估计市场情况并不乐观。
同时，今年上半年，Dior（专题阅读）的利润大跌302%，截至6月30日的第四财季，时装部门销售额同比下滑了29%。而Prada净利润也仅达到142亿欧元(约合1057亿元人民币)，同比下降25%。整体来看，奢侈品市场正面临不小的危机和挑战。
从短期影响来说，中国越发严厉的反腐政策以及欧洲恐怖袭击对奢侈品的销售形成冲击。 同时，俄罗斯卢布贬值和巴西经济衰退也使得消费者更多局限于国内消费。从长期来看，包括中国在内的新兴市场的经济放缓使得奢侈品的消费热情逐渐降温，而消费人群的变化、消费观念的转变及“轻奢”品牌的兴起，都在一定程度影响了奢侈品牌的销售市场。
以中国目前的状况为例。随着中国80、90逐渐成为现代主流消费群体，他们所崇尚的独特化、个性化、高性价比、环保和道德生产等，使得消费理念开始重视品牌、价格、式样、耐用度等，并重视在购买和消费过程中获得精神上的满足。在经济能力还不够强大的80、90群体来看，“轻奢”品牌不仅能很好地这些特点、体现个人生活的高品质，也减少了一些不必须品的消费，满足他们自身的经济水平。事实证明，目前已经涌现的众多新锐“轻奢”品牌，融合最新的时尚元素，采取定制、预售模式，并合理定价，加上微博、微信等互联网渠道销售，受到了更多人的欢迎。
此外，麦肯锡预测到2022年，中国中产阶级数量从2012年的174亿家庭增长至271亿家庭。也就是说，中国服务业的主要客户将是中层和中上层。这一群人有一定的消费能力，会选择品牌化的产品和服务;但他们不够富裕，也会关注性价比。如此，奢侈品的吸引力将大大减少。
不过，很多东西的兴起并不意味着之前出现的东西就会消亡，“轻”时代也需要“重”消费。只不过这种“重”，或许更多的体现在对自我肯定和关爱，对感情的表达和人与人之间关系的链接，以及鉴赏和收藏价值。奢侈品有自己的优势，加强创意、增加营销和渠道，更加关注“人”本身，满足大多数目标群体的消费诉求，奢侈品依旧有它存在的市场。
香奈儿文化橱窗设计通过亚加力透明展示架对《蓝色列车》布景中不同元素的仔细剖析与解构，橱窗展览围绕五个主题展开：“呼·吸Breathe”，“行·动Move”，“爱Love”，“梦·想Dream”，“创·造Invent”。
香奈儿5个主题陈列师巧秒结合陈列道具展出400多件展品，包括照片、影片、书籍、手稿、素描、油画、时装、珠宝以及香水将会在橱窗展览中展出。
《蓝色列车》是一出由塞尔吉·迪亚吉列夫创作的芭蕾舞剧，剧名取自往返于巴黎与蔚蓝海岸之间的豪华列车。该剧由达律斯·米尧创作音乐、尚·考克多撰写脚本、亨利·劳伦斯设计舞台装置、毕加索负责节目单及布景创作、香奈儿女士则担任全剧的服装设计。
扩展资料：
品牌背景
加布里埃·香奈儿一生都没有结婚，她创造伟大的时尚帝国，同时追求自己想要的生活。其本身就是女性自主最佳典范，也是最懂得感情乐趣的新时代女性。
她和英国贵族ETIENNE BALSAN来往，对方资助她开第一家女帽店，而另一位ARTHUR CAPEL则出资开时尚店。她与西敏公爵一同出游，启发设计出第一款斜纹软呢料套装。
生命中每一个男性都激发创意的泉源，她不是单靠幸运，而是非常努力认真的工作！甚至一直到70多岁的高龄她都还复出视事。香奈儿集团在1983年由Karl Lagerfeld出任时尚总监，但至今每一季新品仍以香奈儿精神为设计理念，香奈儿——永远的香奈儿。
优势
(1)技术技能优势:独特的生产技术，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验。
(2)有形资产优势:先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。香奈儿的发源地法国又以其优良的气候及地理环境为香水提供了最佳的香精来源。
(3)无形资产优势:优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化香奈尔是一个有80多年经历的著名品牌，它以优良、高雅的品质为公司树立起优秀的品牌形象。
(4)人力资源优势:关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很
强的组织学习能力，丰富的经验。创始人Gabrielle Chanel香奈尔自身对她创立的品牌有独到的理解，具有高雅、简洁、精美的风格。香奈尔逝世后，1983年起由设计天才卡尔 拉格菲尔接班，在设计中，既奔放又端庄，既有法国人的浪漫、诙谐，又有德国式的严谨、精致。
(5)组织体系优势:完善的信息管理系统，忠诚的客户群 。香奈儿
作为一种奢侈品的品牌象征，它针对的是高消费的群体。而对于消费者来说，香奈儿也是一种身份地位的象征。
(6)竞争能力优势:强大的经销商网络，市场份额的领导地位。香奈儿在世界各国都设有分公司或拥有它的经销商，在市场上占又领导地位。
劣势
(1)缺乏有竞争力的无形资产、人力资源、组织资产。香奈儿的公司文化还没有被普遍的熟悉，它只是在上层社会，或是在某个消费层被了解。还有很大的市场空间有待开拓。在其他国家没有专业的人员研发适合当地的香水产品。比如，在中国市场上，就没有一款专为东方女性设计的香水
(2)关键领域里的竞争能力正在丧失。随着香水行业的蓬勃发展，许多著名的国际服装品牌涉足香水业，以及各大化妆品公司相继推出各种香水产品，香奈儿的领先地位已受到威胁。就如ANNASUI(安娜苏)、 Burberry、Dior(迪奥)、GUCCI(古琪)，他们都有一些在国际市场上具有一定竞争力的产品，甚至于在产品、包装、宣传等方面有很强的竞争优势。
Bruno Pavlovsky的答案是希望消费者能够走到精品店，只有精品店才可以提供给消费者对等Chanel（微博）品牌的服务等等等等。这是一句废话，所有的奢侈品可能都这么想，但是很显然，他们都做不到，Chanel不说服务能超过其他奢侈品，其在店面陈设、科技创新方面都要落后其他品牌一大截，虽然这可以找传统工艺的借口搪塞。
但是，把Chanel不做主要产品在线销售放到大环境里看，一般人都会觉得这是螳臂挡车，包括Bruno Pavlovsky本人也是认为在线销售是一项非常重要的业务，而且明年会上线一个以在线销售为主要目的的新网站。PPR夏天和Yoox的合资公司项目就在奢侈品业炸开了锅，英国零售商ASOS最近发布的业绩报告更是被认为是当下疲软的零售业黑暗中的一把火。
从采访中我们可以看出，首先是作为品牌定位考虑，Chanel的成衣、配件仍然是奢侈品中最高端、最贵的产品，如果选择多品牌电商合作，可选择的余地并不多，目前我们能想到可能有Net-A-Porter\Yoox\Moda Operandi等屈指可数的几个大型的在线零售商可以在品牌上与之相匹配，Moda Operandi是一个9月份才上线的新电商，而且主打T台款预售为主，以Chanel的产能和新品上线时间，基本也可排除。
ASOS的创始人Nick Robertson尼克-罗伯特森也有类媒体的广告代理、内容营销的职业背景，而Yoox创始人Federico Marchetti费德里科-马切蒂经济学学位和MBA学位是上述两位是有所区别，虽然他也在曾在意大利时尚产业待过短暂时间。可能是我本人的“内容情节”，但奢侈品很大程度上是在卖“内容”或者文化，至少这个奢侈品提供了很大的附加值，即使平台转换，本质依然，这一点我们可以联想Bruno Pavlovsky所说的希望消费者能去Chanel精品店去体验品牌内涵。
可是最适合Chanel的平台Net-A-Porter有历峰背景，这又是一个不小的阻碍。那么Chanel走多平台在线销售平台的路基本断了，唯一的是推出自己的单一品牌销售平台。但是不是这条路完全堵死？也不至于，后面会提到。
海报设计哪家好
海报设计推荐：东方尚品牌策略设计、正邦设计公司、东道设计、始创国际、灵智飞扬。
1、东方尚品牌策略设计
北京东方尚企业策划设计有限公司（以下简称东方尚）——中国资深品牌设计与策划公司，创立于1998年，致力于为企业提供高端的品牌设计和策划服务。东方尚汇聚了众多设计、策划、咨询界精英及权威人士，客户遍及全国，跨越众多领域，成功为中国工商银行、葵花药业、紫竹药业、人民保险、好利来、双鹤药业、恒基地产、好当家、三九药业、济南钢铁、奇正藏药等百余家企业、机构提供服务，深受客户和市场的好评。
2、正邦设计公司
正邦是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司，是中国4a协会80家会员之一。正邦品牌荣获“北京知名商标”。正邦已获得包括“德国红点／if大奖“以及中国设计之星奖在内的228个奖项。旗下六大规模成熟、极具影响力的子品牌为：正邦品牌识别（标志VI）设计，邦品牌顾问，邦命名，邦环境导示，邦传媒和邦网络识别，北京上海广州三地全职员工近千人。
3、东道设计
东道总部设在北京，全公司拥有700多名员工。东道的客户均为各个行业的领导品牌，涵盖从B2B到B2C的不同领域。在2013年度“全球最受赞赏的知识性型企业”排行榜“设计服务类”领域，东道位列第一，成为唯一入榜的本土公司，一举超越奥美、扬特等国际知名公司，成为中国市场新的霸主。公司总部设在北京，在国内外设立了若干设计事务所。东道设计公司多次在国内、国外获得VI设计和标志设计的大奖,为国家和设计界争得过荣誉。
4、始创国际
从企业公关活动到产品广告宣传，为企业量身定做包括电子、财会、商务、管理等多种专业培训，帮助企业站在发展的前端，成为竞争中的强者，以专业的形象塑造与传讯服务协助200多家大中型企业迅速实现品牌成长与价值提升，十几年的成功案例及在海内外所获得的荣誉已使得始创成为业界不可动摇的旗帜。始创设计的“中国印_舞动的北京”在全球众多作品中脱颖而出，一举成为2008年北京奥运会会徽。
5、灵智飞扬
北京灵智飞扬广告有限公司是一家集品牌策划、平面设计、互动设计、产品形象包装设计、印刷制作为一体的专业化广告设计公司。灵智飞扬广告具有一批来自清华大学美术学院毕业的资深设计精英，是一支年轻、高素质、充满活力、全心全意为客户服务的创作队伍。在国际国内众多设计大赛中获得优异成绩，为中国设计争得无数荣誉。经过多年的洗礼，灵智飞扬广告已成为北京最专业的品牌设计公司之一。
香奈儿经典创意海报香奈儿经成为一种时尚界的骄傲,也是这个地球上女人最想拥有的品牌，香奈儿的宣传海报也是比较经典的，下面是由我为大家整理的香奈儿经典创意海报，希望你会喜欢!
香奈儿经典创意海报
香奈儿经典宣传海报
香奈儿的经营理念
无论是经典的香奈儿(Chanel)、在传统与时尚中博弈的保罗·史密斯(PaulSmith)、“快速时尚”风潮的Zara，还是以中国元素走向世界的“上海滩”，这些看似千差万别的服装(服饰)品牌却总能以自己独特的生存方式不断改变着时尚世界。具有悠久历史和独特产品的常青树品牌以其核心单品为生存基础，为适应传统市场的老化以及新兴市场的多层次需求，纷纷利用各自优势寻求可持续发展。
时尚特性：奢华与简洁并重
香奈儿品牌的特别之处在于实用的华丽，从生活周围撷取灵感，创造出一种简单舒适的时尚哲学。正因为如此，在今天人们可以毫不费力地辨别出香奈儿的品牌风格——两件式的斜纹软呢套装、带有强烈男性元素的运动服饰、象征康朋大街的菱格纹、打破旧有价值观的人造珠宝、双色镶拼的羊皮鞋、带有浓郁女性主义色彩的山茶花图腾以及奢华与简洁并重的香奈儿No5香水。
营销策略一：产品“精英化”
香奈儿产品独特的魅力令人向往，高高在上的价格却让普通消费者望而却步，但品牌的定位却越来越精英化，甚至还加大了其产品中最奢华的系列的份量，以吸引更多“超有钱人”的腰包。香奈儿品牌已经处于奢侈品品牌的顶端，高品质和高价格是它维持品牌形象和存在价值的唯一途径。在面对全球低迷的经济背景之下，香奈儿的全球总裁穆林·琪凯特则决定为其标志性的菱格纹手袋做一个全球性展览——流动的艺术。尽管有人认为在这个时候推广全球最昂贵的手袋是不明智的，但穆林认为，就算在经济最不景气的情况之下，人们也不会放弃对美好事物的追求，因为这可以振奋大家的士气。
营销策略二：品牌“年轻化”
2002年，曾担任过法国欧莱雅、美国盖普及BananaRepublicCEO的43岁的穆林·琪凯特成为香奈儿公司全球总裁，她的目标是通过取悦于新一代奢侈品买家，从而带领这个强大的品牌更上一层楼，为了实现这个目标，她采用了奢侈品零售业罕见的消费者导向型发展策略，并且借鉴了盖普公司的“填补市场的缝隙”经验。拥有欧美时尚品牌经验的穆林让香奈儿的营销更进一步，加上与设计师卡尔的合作，创下了150亿美元的品牌价值。
营销策略三：占领新兴市场
随着西方社会经济的低迷，奢侈品也受到严重冲击，而以俄罗斯、中国以及巴西等为代表的新兴国家市场成为奢侈品销售新的增长点。2009年岁末，由设计师卡尔·拉格菲尔德领军的香奈儿品牌高级手工作坊系列来到中国上海，为全世界奉上了跨越东西半球、贯穿中西文化的香奈儿“巴黎——上海”系列，这是继2008年推出“巴黎——莫斯科”系列后的又一新兴市场拓展计划的一部分。2010年伊始，香奈儿又在另一新兴国家巴西推出了奢侈冲浪板系列。不得不说，在全世界应对金融危机的保卫战中，香奈儿为众多奢侈品牌振奋了士气的同时，也为自己开辟新兴市场抢得了先机。
营销策略四：保持高贵的渠道形象
在冲绳逛街看到一个b开头的牌子，很像香蕉的英文，水原希子拍的海报，是啥牌子应该是迪奥的Beauty系列。
水原希子牵手Dior_eauty成全球首位亚洲代言人
水原希子3月1日受邀出席Dior_eauty东京新品发布会，并获官宣正式成为该品牌全球形象代言人。
所以应该是这个Dior的海报，本来她代言的品牌就只有之前IT集团旗下的B+AB（主营服饰）和刚刚代言的Dior_eauty系列。
刚刚代言加上产品预热宣传，所以应该是Dior_eauty的广告。
香奈儿是一家全球知名的奢侈品牌，其业绩要求是非常高的。具体而言，香奈儿的业绩要求包括以下几个方面：
1销售额要求：香奈儿要求品牌的销售额保持稳定增长，以保证公司的盈利能力和市场地位。根据公开数据显示，2019年香奈儿的全球销售额达到了约98亿欧元，这是一个非常惊人的数字。
2利润率要求：香奈儿要求公司的利润率保持在一个较高的水平，以保证公司的盈利能力和持续发展。根据公开数据显示，2019年香奈儿的净利润率达到了约246%，这是一个非常高的数字。
3品牌影响力要求：香奈儿要求公司的品牌影响力保持在一个较高的水平，以保证公司的市场地位和持续发展。香奈儿作为全球知名的奢侈品牌，其品牌影响力是非常大的，这也是公司业绩取得成功的重要原因之一。
综上所述，香奈儿的业绩要求非常高，需要公司在销售额、利润率和品牌影响力等多个方面保持稳定增长和优异表现，以保证公司的盈利能力和市场地位。
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