我是今年年初开始学做纺织的,以下是我的理解:
1。高弹丝与低弹丝的区分:高弹丝是相对于低弹丝而言,纱线的膨松弯曲状态比低弹丝要大,要更弯曲,拉扯高弹丝两端时能明显感觉到弹性。
2。空变丝是弹丝的一种,但细看空变丝,外观是仿棉织出来的,纱线周围有长短不一的小毛纤维(一般的涤纶高弹丝或低弹丝是没有的),用它织出来布料有棉感。
以上是工厂师傅教的,如有不对,请各位高手指正。谢谢。
乡镇企业在七八十年代的繁荣是得益于其“抢跑”带来的优势,这种优势主要表现在两个方面:
其一是当时国有企业仍受计划经济约束,在七十年代中后期国内市场对于各类商品的需求激增,但国有企业却受生产指标所限,无法根据市场需求改变生产模式,而相对灵活的社队企业就充分抓住了这个机会。
以浙江省萧山县为例,在七十年代后,随着基本建设和民房建筑的高速发展,砂石用量日增,但当时国营水泥厂和砂石场都受计划限制,无法根据需求扩大产能,导致供需缺口增大,而萧山县的社队企业都利用了这个难得的市场空间大举兴办相关企业,到1979年时拥有社队水泥厂5家,销售收入23489万元,利润率251%、砖瓦及石灰厂有9家,销售收入72648万元,利润率163%、土砂石开采厂有24家,销售收入4282万元,利润率161%、建筑预制厂有74家,销售收入18381万元,利润率1605%[1]。同样的情况还有塑料制品,国营塑料厂受指标限制难以扩大产能,而萧山县在1975年就兴办了第一家塑料厂,到1984年时生产塑料制品的社队企业已经增加到143家,主要产品有塑料编织袋、塑料绳、塑料带、生活用塑料制品,年产量达46367吨[2]。
又比如在1975年初,金华地区重要蚕茧生产基地之一的横店蚕茧丰收,但是国营丝厂的停工停产却导致蚕茧大量积压,时任横店村党支部书记的徐文荣看准机会创办了横店丝厂,丝厂投产当年就赢利76万元,3年创利36万元,还清了社员个人的集资借款。
同时,当时国有企业由于管制严格,在许多生产环节上显得束手束脚,因此通过与社队企业合作绕过监管也成了一种普遍现象。
例如在1972年,上海青浦县任屯村办起了农业修理组,设备只有一张工作台和几把钳子,次年在上海重机公司的支持下与上海制冷设备厂建立了关系,做起了代加工业务,机器设备都是向对方厂租借的,共有车床5台、刨床2台、钻床2台、工作台1张、锯床1台等[3]。
再比如在1974年,向阳村就与江阴市染织五厂合作办厂,采用来料加工的方式。江阴市染织五厂负责供应原材料,还派技术人员与工人前去指导生产技术,厂里则把供应的纱捻成线,织成白坯布(半成品),返还给协作方[4]。之后在1976年,向阳大队又与江阴市化工厂协作,创建化工厂生产新化工产品双氧水,而当时全国只有上海桃浦化工厂能够生产。该大队就选派3人去上海桃浦化工厂学习生产技术,并且由江阴市化工厂有偿提供技术指导。
其二是社队企业/乡镇企业凭证自身地位,“截留”了许多平应输送给国有企业的资源,赚取了其中高额的差价。
在原本计划经济体制下,农村生产的农副产品诸如棉花、蚕丝、粮食、畜产品、水产品、黏土、柳、藤、竹、木等等工业原料都是需要低价卖给社队企业的,有的甚至还是生产队无偿提供的。而不少社队企业便选择自行利用这些原料进行生产,这就产生了与国有企业争夺原材料的矛盾,这点也成了中央政府对社队企业最为不满的一点,被指责为“以小挤大、以新挤老、以落后挤先进”。早在五十年代的浙江,就发生过公社把油脂留下自办皂厂,结果导致杭州的皂厂因原料不足而停工的事件。温州地区各县都办起了一个甚至数个制革厂,导致拥有1000多人的国营温州制革厂1959年一季度因生产原料缺乏而“吃不饱”,原料仅能满足生产能力的144%[5]。
这种挤占资源的现象是全国性的,国家供销总社在80年代曾统计,当时中国有计划内的卷烟厂83个,卷烟生产能力1500多万箱,需烟叶约180多万担。但烤烟收购量只有一千四、五百万担,不能满足大烟厂的需要,但产区却发展了不少小烟厂,据了解仅河南省就有60多个,每年耗用烤烟三、四十万担,使国家的烤烟调拨计划难以落实和执行。同样的牛皮收购也是逐年下降,1976年535万张,1980年413万张,1981年1-4月又比上年同期下降206%,主要原因就是社队发展制革厂造成的。据了解仅安徽省阜阳一个地区以牛皮为原料的社、队企业就有204家,1年用牛皮5万多张。由于牛皮收购量减少,供需缺口很大,国家调拨计划落实不了。绵羊毛也存在同样问题,由于地方办厂、社队办厂,产区自留量增加,不愿调出羊毛,迫使一些毛纺厂停工。
类似的情况还有各类废旧材料、设备和机械等物资,由于计划经济下缺乏处理这些废品的机构,同时国有企业本身又饱受供应不足的困扰,许多社队企业就外出搜罗废品,拆卸回收后再出售给企业。这方面的典型是仙居县的炼银业,当时仙居人到全国各地收购含银的废定影液、废旧胶卷、过 期的X光片以及损坏了的电火花塞、含银下脚料等等,再带回仙居炼成“银渣”,最后炼成纯度达 9999%的白银,一年产量达500吨,占全国矿山冶炼银的1/4。
综上所述,可见乡镇企业/社队企业的崛起更多的是由于当时特殊的经济体制所致,而随着中国改革开放的深入,这种优势注定是不能长久的。
更重要的是随着改革开放的持续,私人企业开始涌现,并立刻对乡镇企业造成了巨大的压力。由于乡镇企业的运行基本是依靠集体中的几个“能人”以维持,一旦这些”能人”决意要创办自己的企业,其所在的乡镇企业往往立刻变为一盘散沙。
以浙江省诸暨店口乡为例,据1985年农工部的调查,店口乡20个村都有村办工厂,合计38家。在此后短短两年的时间,这些村办五金厂的情况天翻地覆:4个村办厂通过加强管理和改变分配方式获得了发展、8个村9个厂实行了承包责任制、7个村办厂在竞争中败下阵来,把财产拆价拍卖给社员办家庭工厂[6]。总体而言,新形势下的村办企业不敌家庭工厂的竞争力。具体表现在:其一,业务上,供销员为拿更多回扣把利润高的合同转让给家庭工厂。其二,技术上,厂里工人“白天村办厂养力,晚上户办厂出力”,其三,管理上,车床的零件、工具时而失散。其四,关键是人才竞争,政策允许办家庭工厂,物质利益原则促使有的厂长、供销员、技工等自己办工厂,“骨干走、工厂散”。如上二村五金厂,因2个供销员、5个工人自己办厂,业务受影响,13个车工到家庭工厂当师傅、做工,产品质量出问题,一次发出5万元产品,有三分之一退货,于1985年2月倒闭关厂。
类似的情况在北方也不鲜见,以河北高阳县为例,1980年开始社队企业的数量急剧下降,1980年底时高阳县社队企业共有1238个,其中公社办企业35个、大队办企业424个、生产队办企业779个。到1981年底时,社队企业总数减少为580个,其中公社办企业40个、大队办246个。到1982年底,社队企业总数减少为248个,其中公社办企业35个、大队办企业210个、生产队办企业只剩下3个。总体上看,农业实行包干到户之后,三级社队企业中的公社办企业数量变化不大,大队办企业减少了一半左右,生产队办企业则几乎全部消亡。
而形成鲜明对比的私营企业的蓬勃发展。1982年底,全县已涌现出各种专业户、重点户5753户,出现合伙企业885个,到1983年底,专业户、重点户达到8791户,个人合伙企业达到1257个;到1984年底,专业户、重点户发展到13466户,合伙企业发展到1760个[7]。
由于在当时创办企业的门槛极低,投入资金只需一两千块钱即可(当时比较普遍的筹资方式是民间借款)、技术简单、容易学习,初级产品只需一两台小车床、人员可多可少,开办之初多为“夫妻作坊”,生产场地就在自己家中。同时当时受“短缺经济”的影响,只要能够生产出产品,基本上不存在卖不掉的问题,市场上存在着大量的赢利机会和获取高额利润的可能空间,在这样的情况下几乎所有稍具能力的人都无法抵挡创办自己企业的愿望,而乡镇企业在产权上的缺失则成为了其致命的缺陷,因此在九十年代乡镇企业中绝大多数都走向了转制或倒闭的结局。
皮尔·卡丹
概述
品牌商标有人说,在法兰西文明中,有四个名称的知名度最高、地位最突出:埃菲尔铁塔、戴高乐总统、卡丹服装和马克西姆餐厅。这其中,皮尔·卡丹一人竟然占了两项:服装和餐厅。这就是说,卡丹成了法兰西文化的突出象征。
皮尔·卡丹先生绝对是一个传奇人物。他的传奇首先在于他的奋斗历程:从赤手空拳几乎是一无所有到世界顶级服装设计大师;他的传奇还在于让高档时装走下高贵的T型台,让服装艺术直接服务于老百姓;他的传奇在许多人看来是他的商业成就,因为世界上几乎没有象皮尔卡丹先生那样的先例,集服装设计大师与商业巨头与一身,卡丹的商业帝国遍布世界各地;他近年来的成就就在于他的社会活动,他完成了许多职业外交家所无法完成的功绩,为世界各国人民的相互了解和和解作出了巨大的贡献;最后,对于中国人民来说,他又是一个久经考验的老朋友,二十多年来,他以他独特的热情和充沛的精力在欧亚大陆之间架起了友谊的桥梁。
巴黎、伦敦、米兰和纽约是世界四大时装之都,巴黎理所当然排在首位。在巴黎,许多店里都有卡丹的一方天地,但要寻根求源,一定要去奥诺里大街82号,那儿是名扬世界的卡丹帝国的首府。终身未娶的皮尔·卡丹只要在巴黎,就会每日四次进出这里。
生平简介
1922年7月2日,在威尼斯近郊一户贫苦农家,皮尔·卡丹(Pierre Cardin)出生;14岁辍学,在一家小裁缝店里当起了学徒。
17岁那年,他骑一辆破自行车前往巴黎。
1947年,皮尔·卡丹在迪奥公司担任大衣和西服部的负责人,迪奥曾是皮尔·卡丹的领路人。
1950年,皮尔·卡丹用全部的积蓄在里什庞斯街买下了“帕斯科”缝纫工厂,并租了一个铺面,独立开办自己的公司,并很快成了举世闻名的服装设计巨匠。
二战后,皮尔·卡丹毅然提出了“成衣大众化”的口号。他的服装能够穿在温莎公爵夫人身上,而同时公爵夫人的门房也有能力购买。
他先后三次获得了法国时装业界最高荣誉大奖金顶针奖。
除了设计时装,皮尔·卡丹还设计家具、灯具、装饰品、日常用品,甚至还有通讯电子、汽车和飞机造型。
中国情节
最亲和力的国际友人
皮尔·卡丹时装是最早进入中国市场的国际品牌。
早在20世纪70年代,当卡丹预见到这个文明古国蕴藏的商机时,其他的法国同行多是持怀疑的态度观望着他。而现在,中国已经成了国际诸多大品牌群雄逐鹿的战场。
上世纪80年代初,皮尔·卡丹在中国为中国女孩试衣服
皮尔·卡丹与中国的渊源要追溯到1978年。那时,他是第一位来到中国的欧洲设计师。
1979年,在中国的大街小巷,满眼还都是军绿色,来中国推销时装、筹办时装秀并非易事。但就在此时,皮尔·卡丹举办了中国有史以来第一个国外品牌的时装展示会。
第二次来中国的时候,皮尔·卡丹带来了不少他珍藏的时装精品。当时接待他的单位是中国服装联合会。为了展示自己的品牌,皮尔·卡丹很想找个模特儿试穿一下自己的“宝贝”。正好,当时办公室里就有一位迷人的秘书**,卡丹请她代为试穿。
因为第一次来中国旅游的时候,皮尔·卡丹觉得中国人的身材都很娇小,所以这次带来的衣服尺码都不大。可眼前的秘书**虽说个头不大,身形却较胖。她起初犹豫要不要试,卡丹忙说不要担心,试一下吧,即使不合适,可以在一天之内修改好。可当秘书将外衣脱下来的时候,卡丹惊呆了。女秘书外衣里面居然穿了薄厚不一的八件衣服:红的、黄的、蓝的,各种颜色的……原来,她不穿这么多衣服的话,身材还是很纤细的。当秘书**换上卡丹拿出来的衣服时,在座的人都被她的美丽惊呆了。
在那之后,卡丹在中国参观了纺织厂、丝绸加工厂,还在北京地区作了调研,看是否能够建立工厂。从那时开始,他在中国有了生意上的伙伴。虽然,最初他很难立刻将时尚融入中国社会,但中国的朋友和生意伙伴给了他很多帮助。
中国首个时装秀震欧美
成功抛出敲门砖以后,皮尔·卡丹开始和中国纺织协会及北京市进行联络,向中国引进模特时装展示。
在皮尔·卡丹的记忆中,当时他所接触的中国人是非常通情达理的。他们愿意接受新鲜事物,因为他们需要扩大中国的服装进出口市场。而让中国的模特走向国际舞台,就是卡丹给中国支的招。
卡丹和中国的官员一起,挑选了一些身材修长、高挑的中国女孩。这些女孩子都很有灵气,稍加培训,她们走起步来就有了些模特的味道。卡丹把这些女孩带到巴黎,进行了一些模特培训,然后就让她们走上了巴黎的T台。没想到,这次表演一炮打响,引来媒体的争相关注。世界开始关注中国的模特,关注从中国走出来的时尚代言人们。中国纺织协会当时的负责人,以及北京市政府方面也欣然接受了这样的T台秀。
后来,皮尔·卡丹又把这些女孩带回北京,在北京推出了时装秀。这次,感到震惊的首先是在京的欧美观众,他们不明白,皮尔·卡丹用了什么方法,能让中国人抛弃原有的陈旧而保守的衣着。而中国的男孩女孩也被他们眼前的模特惊呆了,这引起了他们对时尚的认识和追求。
经常自比马可波罗
卡丹帝国的触角早已伸向了世界各国,但在海外市场中,卡丹把中国市场放在最主要的地位。至2007年,皮尔·卡丹在中国有20家代理商,生产全系列的服装供应中国市场。另外,老皮还在北京和上海开了两家马克西姆餐厅,供应正宗法国大餐。
他曾多次说,自己年纪大了,希望把公司卖给一个有才华的企业或设计师,但中国市场是个例外。因为中国的市场将是世界上最具竞争力的,卡丹不希望把他30多年辛勤耕耘的中国市场拱手让给一个对中华文化没有深厚感情的人。
皮尔·卡丹出生在意大利威尼斯。从西方到东方,作为闯入中国时装界的第一个外国人,他说自己的经历就像马可波罗一样。他现在正筹备音乐剧《马可·波罗》,作为2008年奥运会送给中国的礼物。他表示,这个礼物印证了他和中国难以挥别的情结。
工作狂人
温柔的“老皮”从来不休息
卡丹平时的生活既繁忙又丰富多彩。卡丹是一个工作狂,他没有假期,他说自己不能停止工作,“如果有一天不工作了,那就是我的末日”。每天公司有各种各样的常规业务,同时也会有来自世界各地的代理商来见卡丹先生。世界各地的艺术家常来见卡丹先生,跟他磋商每年要在法国上演的剧目。
皮尔·卡丹不仅是一个高级服装设计师,同时也是一个喜剧推广人,他在法国拥有4个剧院。除了这些工作,他每天还要到自己的时装设计室里工作起码两个小时以上。每天的下午和晚上,卡丹会被各种活动邀请,如观看一些音乐会、话剧等演出。
成长之路
皮尔·卡丹=卓越+创新+高雅大众化
皮尔·卡丹法国少年皮尔从小就喜欢舞蹈,他的理想是当一名出色的舞蹈演员,可是,因为家境贫寒,父母不得不将他送去一家缝纫店当学徒工。皮尔苦闷自己的理想无法实现。他认为,与其这样痛苦地活着,还不如早早结束自己的生命。就在皮尔准备自杀的当晚,他突然想起了从小就崇拜的有着“芭蕾音乐之父”美誉的布德里,他决定给布德里写一封信,在信的最后,他写道,如果布德里不肯收他这个学生,他便只好为艺术献身跳河自尽了。很快,皮尔便收到了布德里的回信,谁知,布德里并没提收他做学生的事,而是讲了他自己的人生经历。布德里说他小时候很想当科学家,因为家境贫穷无法送他上学,他只得跟一个街头艺人过起了卖唱的日子……最后,他说,人生在世,现实与理想总是有一定的距离,在理想与现实生活中,人首先要选择生存,一个连自己的生命都不珍惜的人,是不配谈艺术的……布德里的回信让皮尔猛然省悟。后来,他努力学习缝纫技术,从23岁那年起,他在巴黎开始了自己的时装事业。很快,他便建立了自己的公司和服装品牌。他就是皮尔·卡丹。现在皮尔·卡丹不但成了令人瞩目的亿万富翁,以他的名字命名的产品也遍及全球。皮尔·卡丹在一次接受记者采访时说,其实他并不具备舞蹈演员的素质,当舞蹈演员只不过是年少轻狂的他的一个虚幻的梦而已,如果那时他不放弃当舞蹈演员的理想,就不可能有现在的皮尔·卡丹!
一夜春风来
第二次大战一结束,23岁的卡丹便骑着自行车到巴黎去闯世界,应聘于一家名叫“帕坎”的时装店。凭着他的勤奋和灵巧,服装设计技术提高很快。为了进一步开阔视野,卡丹又投奔由著名时装设计大师迪奥尔开设的“新貌”时装店。在这里,卡丹增长了见识,积累了领导时装潮流的设计心得和体会,他的设计水平也得到了飞跃。这一年,著名艺术家让·科托克拍摄先锋影片《美女与野兽》,邀请皮尔·卡丹设计剧装。卡丹为法国著名演员让·马雷设计了12套戏装,影片公映后,皮尔·卡丹设计的服装惊动了巴黎,美誉如潮。
1950年他自己开设时装公司,制作演出服装。3年之后,他第一次推出了自己的女装设计。从此,依靠他的创造天才,他所设计的时装,越来越引起上层消费者的青睐。
追求卓越
皮尔·卡丹不满法国时装几百年没有男人“席位”的传统,于1959年举办了具有男装系列的时装展示会,毅然推出充满阳刚之美的男性时装。卡丹的这一异想天开引来了保守派的猛烈攻击,他也因此而被赶出了服装业的“顾主联合会”。
这个时代的巴黎青年,追求独特的个性,喜欢张扬。卡丹大胆突破,设计了时代感非常强烈的“P”字牌服装——图文对比和谐,宽窄长短相宜,生气勃勃、豪放洒脱,体现舒适、飘逸、挺拔和争娇斗艳、古朴典雅的风格。“P”字牌服装赢得了挑剔的巴黎顾客。演艺界名流、社会上层人士、达官显贵等争相慕名前来订制服装。
三年后,卡丹被重邀“顾主联合会”,并被推举为主席,成为60年代以来法国时装界的“先锋”被代表人物。
让高雅大众化
法国是世界的时装中心。法国高级时装行业本是一个限制极严、市场狭窄的特殊行业,顾客极其有限,法国的时装设计特点是豪华气派,用料昂贵,在全世界仅有3000多位上流社会的顾客。卡丹第一个看到,高级时装必须在大众中开辟市场,才能找到出路,因此,他奉行“让高雅大众化”的竞争要诀,以此指导服装设计兼营成品服装,面向更多的消费者,并一举获得了成功。
“让高雅大众化”,就能面向并掌握更多的消费者。卡丹说:“我虽然是高级时装设计师,但我有一股无法抑制的热情,我要使自己设计的高雅服装大众化,让更多的妇女和男士买得起,穿得上,使风格高雅的成衣面向人数众多的消费者。”在冲破男式时装设计的禁区后,针对童装的传统单调、平淡的形式,皮尔·卡丹一反传统,设计出怪诞离奇、极富幻想力的系列童装,使得法国童装和高级时装一起走向世界。1961年卡丹首次设计并批量生产流行服装,一举获得成功。此后,他连连推出各式各样的、不同规格的流行成衣产品。70年代末,卡丹设计的一种宽条法兰绒上衣,风靡法国、美国,使巴黎、纽约的绅士们为之倾倒。卡丹设计的时装,敢于突破传统,式样新颖,富有青春感,色彩鲜明,线条清楚,可塑感强。他的许多时装被推举为最创新、最美丽和最优雅的代表作,并多次获得法国时装的最高荣誉奖“金顶针奖”。
无尽的延伸
为了进一步推进“让高雅大众化”,让法国时装文化传遍全世界,他一方面不断扩大公司规模,以顺应大众化市场的需要,另一方面,卡丹还通过转让技术,把设计方案卖给了生产厂家,把商标使用权转让给经营者,他可以从营业款中提取7%-10%的技术转让费。尽管转让费高了一些,可厂商还是纷至沓来。美国有一位叫图林的商人用了“皮尔·卡丹”的商标,一年可以多赚2000多万美元,如果不用“皮尔·卡丹”商标,产品几乎卖不出去。‘
皮尔·卡丹还把这种大众化的经营方针推广到其他领域,也取得了成功。
1981年,皮尔·卡丹以150万美元买下巴黎即将要破产的玛克西姆餐厅。消息传出,巴黎震动,不少人纷纷断言:皮尔·卡丹肯定要破产。
皮尔·卡丹请来专家将餐厅装修一新,在墙上画了希腊神话中的美丽女神,而背景则是一片田园牧歌式的优雅、安静和舒适的情调;餐厅里摆设了线条流畅的精雕木饰,洋溢着一派古色古香而又充满现代艺术风格的气息。皮尔·卡丹又聘请名厨,精心制作食品。他做的最重大决策是:菜肴、价格等全部为普通百姓度身定做,餐厅全天对外开放。
消息传出引起了轰动。玛克西姆餐厅原来是俱乐部式的,仅对少数会员开放。玛克西姆历来是上流社会来往的场所,因此除了晚上有些客人外,白天几乎都空着。现在,皮尔·卡丹居然将这一对于大众来说非常神秘的餐厅面向全社会开放,自然引来顾客如潮。现在花少量的钱就能进去做一回高级“上帝”,老百姓当然要去看看了。随着玛克西姆餐厅营业额逐月上升,皮尔·卡丹将分店开到了世界各地。
1974年12月,皮尔·卡丹登上了美国《时代》杂志的封面,该杂志他的评论是:“本世纪欧洲最成功的设计师。”现在,在世界五大洲的80多个国家里,有600多家工厂在按照卡丹的设计,制造“卡丹”牌和“马克西姆”牌的各种产品。有5000多家“卡丹”与“马克西姆”专卖店,其年营业额已超过100亿法郎。其总资产估计已达到10亿美元。
人物启示
皮尔·卡丹女装皮尔·卡丹1979年就进入中国,在当时不可能获得广阔的市场,因为它太昂贵了,不可能成为普众的消费品。在舞台上表演服饰,完全是传播一种“美学概念”,是唤起人们对美的爱好与向往。皮尔·卡丹成功了,因为它知悉人性,并懂得人性中美的法则。
一切美学的来源与归宿,一切美的元素都关联着人类的生活生命。我们现在讲文化软国力或软实力,其实文化的真正力量,就是美的力量,也是创新的力量,它带来的价值可能远胜于有形的物质财富。
一个输出商品的国家,实质是输出劳动力的国家,而一个输出美的国家,则是输出创造力的国家。创造力是一种自由表达的能力,是一种基于审美欣赏美而走向创新的能力。它从生活出发,又回到生活本身,它不做与生活无关的终极追求,它以人的生活为中心画圆。它不可能使所有的“人民”得到物质的满足,但它通过高于一般人的生活购买力,而引导人们的生活观念,引导人们的审美追求。这里体现着生活美学的真谛:通过提升生活品的品质,来提升人生活的品质,使生活变成欣赏美、使用美的过程。
有一个故事。多年以前,在奥斯维辛集中营里,一个犹太人对他的儿子说:现在我们唯一的财富就是智慧,当别人说一加一等于二的时候,你应该想到大于二。
1946年,两犹太父子来到美国,在休斯敦做铜器生意。一天,父亲问儿子一磅铜价格是多少?儿子答35美分。父亲说:对,整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分,但作为犹太人的儿子,应该说35美元。你试着把一磅铜做成门把看看。
20年后,父亲死了,儿子独自经营铜器店。他做过铜鼓,做过瑞士钟表上的簧片,做过奥运会的奖牌。
他曾把一磅铜卖到3500美元,这时他已是麦考尔公司的董事长。然而真正使他扬名的,是纽约州的一堆垃圾。
1974年,美国政府为清理给自由女神像翻新扔下的废料,向社会广泛招标。但好几个月过去了,没人应标。正在法国旅行的他听说后,立即飞往纽约,看过自由女神下堆积如山的铜块、螺丝和木料后,未提任何条件,当即就签了字。
纽约许多运输公司对他的这一愚蠢举动暗自发笑。因为在纽约州,垃圾处理有严格规定,弄不好会受到环保组织的起诉。
就在一些人要看这个犹太人的笑话时,他开始组织工人对废料进行分类他让人把废铜熔化,铸成小自由女神;把水泥块和木头加工成底座;把废铅、废铝做成纽约广场的钥匙。最后,他甚至把从自由女神身上扫下的灰包装起来,出售给花店。
不到3个月的时间,他让这堆废料变成了350万美元现金,每磅铜的价格整整翻了1万倍。
犹太人传给子孙后代几条古老的的投资法则一:发现和抓住无人感知但有潜力的行业和产品,当然质量、功能是第一位的
有潜力,代表未来;质量好,赢得信赖;功能强,深得人心。但发现并抓住这样的行业或产品不是一件容易的事情,而且即便抓住机会之后,能否做好做强做久也是难题。大家习惯于认为火爆时髦的、快速发展的行业机会多,人人跟风,最终很可能陷入烂竞争,就拿光伏行业来说,前些年很多人认为是支“潜力股”,于是蜂拥而上,以至于如今泛滥成灾,“双反”收场。好不容易找到有潜力的行业(产品),比如太阳能热水器,但真正能做好的也寥寥无几,根源在于质量、标准把控理念及体系的缺失或者不健全。
二:分析、研究,想想哪类人会更感兴趣。(第一批吃螃蟹)
记住,总有5%-10%的人只买最独特、绝不买从众的产品,这与价格和功能是否完善无关。要专注于这类人,他们是你的贵人。事实上这是一个测客需和选客群的定位过程,一旦你选定了这一部分客户,你必然要舍弃另外95%的人群,“有舍才有得”。如果你这些人也想做,那部分人又不愿放弃,到头来两方都服务不好,费了两倍的心血,换来“竹篮打水一场空”的结局。
三:客户买最喜欢、最相信的,而不是最便宜的。(只有分不清好坏时才买最便宜的)
第一步,建立信任;第二步,展示最好的,剩下让他自己选择。不是一上来就急切推荐最便宜的、也不是推荐别人都推荐的东西,而是展示最好的、顾客最喜欢的东西。犹太人的生意之所以这样,是因为他们琢磨透了人心。我曾经到国外的钻石店,最好、最漂亮的钻石一定展示在最显眼的地方,并且营业员只“科普”“不推荐”,他们会介绍这一款哪个公主婚礼时佩戴、那一款哪个王妃最爱等等,在自信从容的讲解中,很多顾客愈发觉得物超所值。而国内的某些业务员急于想卖出产品,费尽心思推荐便宜的款式反而有失自信淡定,甚至让人反感。
四:一定要在同一个客户身上做尽可能多笔生意。
因为客户找可信的商家和产品更不易,他们更愿意、更习惯买同一个商家(品牌),尤其是在当前形势下。所以要将生意做一辈子并延续到他的下一代。
现如今几乎没有一个行业是安全的,为谋取暴利很多商家丧失了道德底线。在这种背景下,让客户找到一个靠得住的产品和商家更是难上加难!那些饱受劣祸困扰的社会精英,正苦于寻找不到正直的商界良心,甚至没办法舍近求远,宁可出国买洋货也不愿再受假劣之害。这群人都是有购买力和判断力的人,如果我们专注于这类客户,解决他们的担忧,满足他们的需求,我相信他们会喜出望外甚至一辈子都认定你,重复消费也就理所当然。
五:不花钱、少花钱,借别人的地方或机会,在帮他赚钱的同时赚他客户的钱。
借场营销是利用别人的场地宣传营销你的产品,目前已是比较流行的一种方式,并不稀奇。为什么别人会心甘情愿地借给你场地、帮你赚钱肯定是你在销售自己产品的同时也为他带来利益,换句话说就是他帮你赚钱的同时也是在帮自己。比如汽车4S店里摆满了重新定义家庭野营的太阳能手提微厨房,高档别墅售楼处免费提供太阳能美食,这样你卖产品的同时也帮他们拉拢人气,你们会形成异业联盟,从而达成双赢、甚至多赢。
怎样使用“月线选股法”来抓涨停怎样使用“月线选股法”来抓涨停?这个很不错,很有水平,也很有价值,说到“月线选股法”大多数散户都不知道月线选股的秘诀,很多人平时都是使用日线选股多一些,那么“月 线选股法”究竟怎么样呢下面给大家简单介绍一下,我们将通过几组个股案例,给大家分析 一下。
首先,我们来给大家详细地介绍一下“月线选股法”的几个特征,以及什么叫“月线选股法”?
“月线选股法”,说白了就是使用“月线图”进行选股,把符合特定条件或特定技术形态的股票挑出来,加入股票池或自选股。
举例说明:
(1)月线图:均线多头排列+大阳起涨+突破 案例个股:浪潮软件
日线:日线寻找突破点买入
日线:月线突破,日线寻找合适买入机会。
接下来,给大家介绍一下简单的“月线选股法”,就是利用选股器进行选股,很多人估计没用过,下面给大家简单介绍几种比较常用的选股技巧和方法。
(1)月线MACD买入条件选股:26只
炒股亏损的三大思维
一、急躁——大跌之后急于抢反弹;
有很多朋友在看到大盘出现大跌之后,总会觉得机会来了急于入场,于是在第二天就进行大举建仓、加仓,更多的原因就是他们会认为,大跌之后必有大涨。当入场后却发现,指数并不是每一次都会出现强劲反弹,甚至会继续阴跌下去,一时的冲动只会让他们自食其果。
笔者经常告诉大家,我们对于大盘的涨或跌必须要搞清楚为何涨为何跌,这是前提。如果不由分说地认为暴跌就是入场机会,那么我相信这些人当中,有不少人曾经在5000点第一次股灾出现后,又在4000点重新入场的。
解决方法:对于这些朋友来说,管住自己的手非常重要,抢反弹不是不可以,只是如果你不是非常确定即将出现反弹,那么你一定要轻仓介入。
二、贪婪——疯狂追涨
当市场上某个板块的头股启动以后,市场上必然充斥着各种相关信息:政策利好、机构增持评级、涨停敢死队介入等等。特别是在现在这种弱势行情中,在缺乏热点的情况下,这种强势股吸引着市场无数的眼球,总会有人忍不住满仓追涨,然而当介入之后股价很容进入到调整周期,买在顶部也是常有的事。
解决方法:追涨是短线操盘的一种技巧,强势股短期延续升势的可能性会更大,但是我们必须要设置止盈位和止损位,突破必止盈、跌漏必止损。在这里老铁和大家分享下我之前所设置的点位,止盈位:5%;止损位:3%。
三、分散投资——资金量少却买入多支股票
有很多股民在投资的过程中都做着分散投资的操作,资金量不大,却买入多支股票。最后发现这样的操作在牛市中很难赚钱,但是在熊市中却很容易亏钱。
解决方法:与其在股市中做分散投资不如去买指数基金,小编发现往往有很多朋友都不懂分散投资的理念,有的买入的股票都属于同一个行业,根本无法分散风险。我们在实操过程中,买入的股票数量最多不超过三只,并且不能是同一个行业,这样才能把握住板块轮动的机会。
下面给大家介绍三则故事揭示股市真谛
故事之一
一富翁家的狗在散步时跑丢了,于是报纸上发布了一则启示:有狗丢失,归还者,酬谢1万元。
送狗者络绎不绝,但都不是富翁家的。富翁太太说,肯定是真正捡到狗的人嫌给的钱太少,于是富翁将酬金改为2万元。
一位乞丐在公园的长椅上打盹时捡到了那只狗,他第二天一大早就抱着狗准备去领酬金,但却发现,酬金已变成了3万元。于是乞丐又折回他的破窑洞,把狗重新拴在那儿。
在接下来的几天,乞丐一直在关注着告示。当酬金涨到使全城的市民都感到惊讶时,乞丐返回了他的窑洞。
但是,那只狗已经死了,因为这只狗在富翁家吃的都是鲜牛肉和牛奶,对乞丐从垃圾桶里捡来的东西,它根本就受不了。
见好就收,别让泛滥的物欲迷了眼睛。贪婪使你丧失理性,使你连应得的一份都落空。股市中合理的设置目标位,并密切关注趋势动态,当然是对的,但当基本面发生重大改变时而你不关心,就有可能出现灾难。
故事之二
一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃,却惊动了睡在桌边的狗。老鼠们同狗商量,说:"你要是不声张,我们可以弄几块肉给你,咱们共享美味。"狗严辞拒绝了老鼠们的建议:"你们都给我滚,要是主人发现肉少了,一定怀疑是我偷吃的,到那时我就会成为案板上的肉了。"
做好你的本职工作是第一位的。贪图眼前的两块肉,最终会使自己受到惩罚。交易中只做自己熟悉的,做有胜算的趋势。
故事之三
一只狗经常到寺院里去寻食物。当地有两座寺院,一座在河水的东岸,另一座在河水的西岸。狗听到东岸寺院僧人开饭的钟声,便去东岸寺院去讨食;听到西岸寺院僧人开饭的钟声,又去西岸寺院去讨食。
后来,两座寺院同时鸣钟开饭,狗渡河去讨食,当向西游去时,惟恐东岸寺院的饭食比西岸寺院的好;向东游去时,又怕西岸寺院的饭比东岸寺院的好。这只狗一会儿向西游去,一会儿又向东游去,最后浑身无力,活活地淹死在河水中。
专注投入地做好一件事,目标太多会让你花了眼,到头来一事无成。股市中的盘整行情出现时,人们常频繁的参与其中而迷失了方向。
1、要注意个人形象,有老板的样子。说话有水平,有见地,尽量不要说行外话,以免被小看。
2、如果价格差不多了,千万不要再跟老板讨价还价,这样一来,老板会觉得你很麻烦又小气,不太想搭理你。因为批发价,每件赚得已经不多了,如果50块的能让你1块,就已经是很给你面子了,别指望5块,10块的还价。
凡事不要太计较,要记住自己是做大事的人,如果为了一两元而和批发商讲来讲去,只会让人看不起。谁都喜欢直爽的人,在与批发商合作时直爽一些,会赢得更多的合作机会。
3、价格合适了,要先问清楚是否能换颜色和尺码(一般都是可以的),但别指望能拿卖不出去的款来换新款(不过您能与老板做朋友,不喜欢的款,下次拿货的时候也许能退,这种好事不是随处可遇的)
4、拿好货,千万不要在店里一件件检查,只要数清衣服的件数就可以了,至于担心质量问题,您可以回去以后再检查,如果有质量问题再拿回来换(批发市场是一定要在7天之内噢,个别批发商还有其它要求)虽然说一般都能换,但是还是要养成每家新店都问清楚的习惯,以免遇到黑心的老板。
5、一定要在交流中,尽量了解批发商的性格,投其所好,与之交朋友,从而可以得到更多价位上的和调换货的好处。
6、遇到好的批发商,一定要让老板相信您是做生意的,是长久合作的,一般刚开始他们都会半信半疑,这个时候切记要说实话噢,等你做上一段时间。来进货补货的频率高了,批发的老板自然给你最低的价格。
7、批发商在跟你介绍的时候,你一定要回应,即使平时不爱说话,这是礼貌也是你以后赚钱的投资啊。跟他们成为朋友,让他们也喜欢上你是最好不过了。
8、不要在店里有其他明显属于单买的客人的时候,不停询问批发商批发价,这会让他们很难开口。最好等到客人走了再问,如果实在想知道,可以让批发商在店里的计算器上按出来,你要还价也可以用这种方式,将你期望的价格写在计算器上,问批发商可行不。
如果来的客人,询问你的意见,记得一定要帮批发商推广,做成了他的生意,你的生意也好谈啦。
单针缝纫机、双针缝纫机、锁边缝纫机,这三类的机器数量比例是:(5-10):1:1。
15人工人流动资金备在5万元左右,注册资金3万,最低要求8万元
开办小型服装加工厂,可以注册为私营企业或者有限责任公司。
工商注册的大致步骤是:
1.到工商局填写一张《企业名称预审登记申请书》,一般当时就可以审批下来。
2.根据工商局推荐的验资机构,办理注册资金的验资报告。
3.填写《有限责任公司注册登记申请》,并提供工商局要求的资料(如房租合同书、验资报告、名称预核通知书、股东身份证等)。一般三至五天就可办下来。
4.凭工商局发的工商执照,到公安局刻制公章、财务章等,到税务部门办理税务登记证。
扩展资料:
营业执照
营业执照是工商行政管理机关发给工商企业、个体经营者的准许从事某项生产经营活动的凭证。其格式由国家工商行政管理局统一规定。
其登记事项为:名称、地址、负责人、资金数额、经济成分、经营范围、经营方式、从业人数、经营期限等。营业执照分正本和副本,二者具有相同的法律效力。正本应当置于公司住所或营业场所的醒目位置,营业执照不得伪造、涂改、出租、出借、转让。
没有营业执照的工商企业或个体经营者一律不许开业,不得刻制公章、签订合同、注册商标、刊登广告,银行不予开立帐户。
参考资料:
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