CEO发表贬低韩国人言论，日本化妆品公司DHC被抵制说明了什么问题？

正是由于日本化妆品公司disc的CEO发表了贬低韩国人的言论，所以说才会引发韩国人对于该公司的抵制，其实不仅仅是韩国人，连其他的网民看到这种言论都分外的愤怒，并且有一些人也开始抵制该公司的产品，那么就说明了祸从口出，不管怎么样你也不能拿种族歧视来说事。

Dhc还是日本的一家大型的化妆品公司，所以说我根本无法理解为什么这样一个没有素质的人能够做上CEO的位置，该CEO对外发表贬低韩国人的言论，并且吹嘘自己的公司是纯粹的日本企业，这样的言论有什么作用呢？能给该公司带来什么效益呢？所以我觉得对于自己说话有了一定影响力，自己有了一定身价的人，在说话之前都要先掂量一下自己，这么说对不对，该不该这么说，像这种无脑的CEO直接祸从口出给整个公司都抹黑，这种人应该直接开除。

那么这个CEO主要是在公司官网上面发表了一篇文章，攻击了自己的竞争对手三得利。三得利是一个怎么样的公司呢？是在保健品领域和dhc公司是直接的竞争对手，那么也就说明两者之间的关系并不好，可再怎么样，你们好歹从产品的价格质量上面进行争夺战，凭什么从言论上来进行嘲讽呢？这样不仅显得分外的没有风度，还反而让消费者对你们生出了厌恶。

吉田嘉明表示，三得利的广告模特全部都是韩裔日本人，并表示自己才是纯粹的日本企业，这些广告艺人都是纯粹的日本人，而dhc方面在发生了这个事情之后，面对众多媒体的询问，dhc官方并没有对此表示回复及田佳明的言论其实在上个月就已经发布了，一直在这个月才引起了我们的注意，而这一个事情不仅仅触怒了韩国民众，甚至还惹怒了日本民众，因为我们都知道即使是韩裔日本人，同样也是日本人。

所以说我觉得像这种带有歧视言论的语言，自己在说之前本来就应该掂量一下，尤其自己代表的是一个公司，不仅仅是个人的看法啊，像这种有歧视言论的色彩本来就不应该出现在你的嘴里，尤其还是直接发布在网上还是公司的官网，那么这件事的影响力就大了。

       日本知名化妆品公司DHC的CEO吉田嘉明发表了不适当的言论贬低韩国人，说竞争对手三得利（Suntory）这个公司不知道为什么，广告模特几乎都是韩裔日本人，这就是为什么他们在网上被嘲笑为‘Chontory’（的原因）”，还吹嘘自己的公司是“纯粹的日本企业”，引发许多网友对该公司的抵制。据媒体解释，“Chon”是对在日韩国人的贬称，被广泛认为具有歧视性意味。吉田嘉明这一番言论本来是在上个月就已经发布，但是在这一周才引起了公众的注意，还引起了包括日本网友在内的抨击。网上已经出现了我不再购买带歧视的DHC产品”的话题标签，以表示网友对这个言论的不满。

       其实，公司高层一定要注意自己的言行，不能偏激。比如说之前的Dolce&Gabanna的恶意广告、还有设计师的不适当言论，导致这个品牌受到了很多抵制、商业活动被叫停等等后果；还有前迪奥的创意总监，人称“海盗爷”的约翰·加利亚诺因为酒后发布不适当言论中被人发布在网上，导致自己的事业被断送。 

       要知道，作为一个公司的高层，一言一行都是会让人联想到公司，所说的话很容易就是被人当作是公司的意思，所以他们一些错误的言论、不恰当的举动，就是在给自己的公司招黑，由此可见，身处高位的人应该要谨言慎行，稍微不注意就会给公司带来麻烦。

       这次的DHC的CEO吉田嘉明虽然说是在攻击竞争对手，但是要知道，这样的言论绝非高明，不但不能让自己企业的文化让消费者认同，还伤害了很多网友，这样狭隘的言论实在是不应该出自一个公司高层之口。

所有企图美化、篡改日本二战期间侵略战争史的行为，无论是出于个人或者势力团体，我都一并会称之为极右翼而不是右翼。因为左翼和右翼只是政治观点的立场分歧，而对于南京大屠杀、慰安妇问题的历史认识，理应是被所有拥有良识的人所共有的不可动摇的根本原则，在伦理学上我们称之为定言命法，无论国籍无关人种。二战法西斯所犯的罪行永远不能被翻案，把站在法西斯对立面的人称为左翼亦是完全不恰当的。当今日本很多别有用心的学者恰恰是以此定义上的模糊，来作为他们诡辩的道具，把原则上反法西斯的伦理原则偷换成个人言论自由等政治立场上的概念。而在日本对政治不那么关心的大多数平民也在一定程度上姑息了这种歪曲的观点。

通用电气和西屋电器使用共同成本手册的意图是：共赢共存！！！！！！！！！！！ 据美国司法部的指控，两家公司在1963-1964年间通过有意识地采用和公布同一价格策略来消除竞争。涡轮发动机一般是根据顾客的要求定制的，所以不可避免地存在着差异性，但是这两家公司公布了一个共同手册，内容包括：所有在制造发动机过程中可能用到的零部件价格；如何使用这些零部件价格去计算相关的发动机价格；使用上述方法的详尽例子；规定了价格乘数，任何实际价格变化都只是改变乘数值，零部件价格是不变的。通用电气公司成立于1892年，由爱迪生通用电气公司与汤姆森休斯敦电气公司合并而成。公司凭借着经济实力(以摩根银行为后盾)和研究开发能力(1900年建立了公司最早的研究实验室)，在竞争中获得了成功。20世纪20年代，通用电气公司曾同西屋电气公司、美国电话电报公司、美国无线电广播公司(RCA)实行合资经营。1956年，通用电气公司曾介入计算机行业，但因不盈利而于1970年将其计算机企业卖给了霍尼韦尔公司。到1980年，公司从塑料、民用电器、核反应堆和喷气发动机的销售中收入达250亿美元。在80年代，通用电气公司的策略是只保留有能力处于世界市场上数一数二地位的业务。为此公司采取多种措施，包括关闭工厂、出售资产和解雇职工。1980—1989年间，公司卖掉了相当于1980年销售额25%的企业，将重点集中在医疗设备、信贷服务和高性能塑料与陶瓷上。1984年买入了职员再保险公司，1986年合并了美国无线电公司，1990年买进基德尔·皮博迪投资银行公司。1990年， 通用电气公司进入东欧，收购了匈牙利图斯拉姆照明公司的大部分产权。1991年，公司收购英国索恩光源公司的产权。1994年GE在中国的控股公司通用电气中国有限公司正式成立，成为了GE在中国开展业务的投资者。在发电厂、发电设备、家用电器、电动机、飞机发动机服务、金融服务等业务领域GE正在开展与中方的合资与合作。

经营范围 GE公司是一家多元化经营的跨国公司，照明、运输工具、动力传送和医疗设备是GE的传统业务，延续至今。其涉及的12个主要领域有：航空发动机制造、广播电视(NBC)、配电设备制造、电机和工业系统、金融服务、动力系统、信息服务、照明工程、机车制造、家用电器制造、医疗设备系统及塑料工程等。

主要产品 GE公司的产品和服务从家用小电器到飞机发动机，从个人理财到飞机融资范围非常广泛。该公司在航空航天领域内的主要产品有：GE90发动机(用于波音777飞机)、CF6系列发动机(用于空中客车A300/A330和波音767和747)、国际合作CFM56系列发动机、F414发动机、F110发动机、T700直升机发动机、CF34小型商用发动机等。

组织机构 GE公司是一家上市公司，董事会是公司的决策机构，下设高级执行人员办公室，组成人员包括首席执行官、各高级执行副总裁，首席财务官、首席信息官、人力资源部经理、业务开发部经理、全球研究部经理，顾问与秘书部经理等。下设的三类业务单位主要包括：长周期业务：包括飞机发动机集团、医疗设备系统集团、动力系统集团和运输系统集团。短周期业务：包括家用电器集团、工业系统集团、全国广播公司(NBC)、塑料集团和特种材料集团。金融业务：包括商业金融服务公司、消费者金融服务公司、设备管理公司(主要是融资租赁)和保险公司。

GE飞机发动机集团

GE Aircraft Engines Group

通信地址：辛辛那提(1 Neumann Way, Cincinnati, OH 45215 6301, USA)

电话： (1-513) 243-2000

传真： (1-513) 786-1568

网址：http://wwwgeaecom

负责人：卡恩(David L Calhoun)，总裁兼首席执行官

概况：飞机发动机集团主要从事燃气涡轮发动机的设计、生产、销售和服务业务， 其产品应用在军用飞机、民用飞机、轮船以及其他工业领域中。该集团生产的37种型号的发动机，广泛应用于91种飞机系统、42种轮船和其它工业系统之中。该集团拥有九个分部，它们分别是产品及采购部、民用发动机分部、发动机服务分部、船用及工业发动机分部、商务计划及市场发展部、军用发动机分部、工程分部、财务和信息系统及商务发展部、法律事务部、人力资源部。该集团共有雇员26万人，2001年销售收入114亿美元，在全球40个不同地方设立了发动机服务机构。集团下属：产品及采购部、军用发动机分部、民用发动机分部、船用及工业发动机分部、发动机服务分部、业务计划与市场发展部等业务部门。

(1) 民用发动机分部(Commercial Engine Operation)位于俄克拉荷马州的辛辛那提， 主要产品包括用于大型民用运输机的CF6、CFM56及GE90发动机；用于公务机、支线飞机的CF34和CFE738。

(2) 军用发动机分部(Military Engine Operation )位于俄克拉荷马州的辛辛那提和马萨诸塞州的莱恩, 主要生产F108(用于KC－135R)、F110(用于F-16C/D和F－15E)、F118(用于B-2和U-2)、F404(用于F/A-18C/D)、F414(用于F/A-18E/F)、T64涡桨发动机(用于C－27A和DHC－5D)、CT7涡桨发动机(用于Saab340,CASA-IPTN CN-235)以及用于军用和民用直升机的T64、T700和CT7涡轴发动机。

(3) 船用及工业发动机分部(Marine & Industrial Engines Div)位于俄克拉荷马州的辛辛那提和马萨诸塞州的莱恩, 主要生产LM500、LM1600、LM2500、LM5000、LM6000 等型号的船用或工业用燃气轮机。

另外还包括一些合资企业，CFAN公司(合作伙伴：SNECMA公司)、CFE公司(合作伙伴：联信发动机公司)、CFM国际公司和GE－普惠发动机联合公司(合作伙伴：普惠公司)。

规模能力 GE公司目前是世界上最大的商业喷气发动机的制造商和出口商，该公司在全世界的100多个国家有经营业务，其中包括在26个不同国家中的大约250个工厂。1994年中，GE公司和CFM国际公司(GE与法国SNECMA公司建立的各占50%股份的合资公司)获得了世界上50%以上的大型商业喷气发动机的定单。该集团1993年的雇员人数达22万人，销售额为658亿美元；1994年公司的总销售额为601亿美元，净利润为4726亿美元，总雇员数达221万人；1995年公司的总销售额为700亿美元；1996年公司总销售额为791亿美元，福布斯100家最大企业排行榜中名列第2，《财富》杂志500家最大企业排名第15；1997年公司雇员人数为276万人，总营业额为908亿美元，净利润为82亿美元；其中飞机发动机集团有雇员34万人，营业额为78亿美元。目前，GE总资产约4950亿美元，2001年销售额1259亿美元(其中国际销售500亿，约占总销售额的40%)，净赢利141亿美元，研发费用23亿美元。2001年公司航空航天销售11389亿美元，名列世界航空航天工业100强第8位。2002年《财富》世界公司500强第9位，美国公司500强第6位。GE近年经营情况：

年 份 1999年 2000年 2001年

销售额(亿美元) 111630 129853 125913

净赢利(亿美元) 10717 12735 13684

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地址：深圳市深南路5002号信兴广场地王商业大楼1012-13室 5180081886年,乔治·西屋在匹兹堡建立了西屋公司。120年来，集团发展范围横跨数十个领域、销售数万种产品。西屋产品涵盖核能电厂、雷达、西屋太空摄影机、电冰箱、微波炉、洗衣机、潜艇专用发动机等等。

1954年西屋发表全美第一台黑白电视机。1997年由CBS美国哥伦比亚广播公司并购成为美国哥伦比亚广播公司的成员。2005年西屋数码在美国液晶市场实现全年销量第五名、销售额第四名的业绩。

历史上的西屋曾为世界带来光明（全球首次生产钨丝灯泡）、帮助人类将视野扩展（使用西屋摄像机拍摄人类首次登月活动）、为全球的科技与生活提供能源（西屋最早生产铀），现在的西屋更把先进的LCD液晶技术转化为显示产品，为千家万户带来数字生活娱乐。

You can be sure…If it’s Westinghouse

西屋在美国人的心中，是美国自创品牌的一家老字号公司，在美国消费者的认同度达88%，品牌形象相当高，加上有数以百万计的美国人曾在西屋集团工作过，都认同西屋 (Westinghouse)家电是中高档的产品，对美国消费者而言，多数人都对西屋家电很有亲切感。

不能不提公司的创建者，乔治·西屋是火车上的空气制动闸的发明者。西屋公司最初的使命是为正在蓬勃发展的美国电气工业寻找合适的长途电力输送解决方案。该公司最强有力的对手是伟大的发明家爱迪生(爱迪生的公司后来演变成美国东部的一些主要发电公司和通用电气公司)。西屋所看好的交流电最终战胜了爱迪生所看好的直流电,成为西方工业世界的主要电力传输和利用形式。

和通用电气一样,西屋生产电气工业产业链上的各种产品,包括灯泡和收音机。1920年,为了促进收音机的销售,该公司甚至在匹兹堡建立了美国第一个广播电台。当然,西屋最主要的竞争力还是来自大型电力设备,尤其是质量巨大的涡轮设备和发电机等。第二次世界大战后,随着其他工业国家(尤其是日本)在电子产品市场的势力扩张,美国工业公司从家用电器市场不断退出。曾为美国家庭提供从冰箱、洗衣机到洗碗机、面包机等各种电器产品的通用电气和西屋电气,到了1970年代都被迫退出这一市场。

与通用电气相比,西屋的命运不佳。该公司的涡轮发动机在1970年代中期由于质量问题失去了大量市场,西屋被迫走上漫长的重组道路,从1970到1980年代,西屋不断地买进卖出各种事业公司。一段时期多元化,在另一段时期又卖出数十计的子公司。面对来自本土之外的挑战,该公司也曾与外国公司建立各种合资企业,比如与瑞典ABB、德国西门子和日本三菱重工建立的电器工程和建设公司等。

但是这都没有彻底改变西屋的命运。1993年,公司迎来历史上第一位非内部成长起来的CEO—来自百事可乐的麦克·乔丹。乔丹检视了各个运营事业部门,决定对公司进行外科手术,把重点放在广播网络(包括18个广播电台和5家电视台)、国防电子产品、电气控制和电力设备等产业上。为此,西屋展开了一系列收购,包括收购联合技术公司的雷达事业部(该公司生产海湾战争中大显身手的诺顿反导弹雷达)和CBS电视广播网(1995年)。

大量的收购及与被收购企业换股,令西屋的广播电视业务不断增加,从而逐渐改变了西屋的管理哲学和董事会偏好,例如在1997年以49亿美元收购Infinity Broadcasting后,Infinity的董事长一下子成了西屋最大的股东。西屋还斥资15亿美元收购了TNN和CMT电视频道,这是些综合文艺频道,西屋也是北美最大的西班牙语电视节目供应商。

被牺牲的是那些本是西屋根本的电气类事业部门,该公司的热电事业卖给了Ingersoll-Rand公司,火力发电事业卖给了西门子公司。最后,西屋集团的名字也被改掉了,用其广播业务的哥伦比亚广播公司CBS作为集团名称。带着西屋最后的历史遗产的核电事业部门—西屋电气,卖给了英国政府所有的英国核燃料公司。东芝正是从该公司手里买到西屋电气的。