开童装店市场前景可观嘛？

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《中国童装市场2009－2012年前景预测报告》指出，中国将进入第四次生育高峰期，到2010年新生儿出生数将进入高峰期。“婴儿潮”带来的就是“婴童经济”的全面爆发。有关资料显示，自2000年之后，中国婴童产业增长率高达30％，已经成为仅次于美国的婴童产品消费大国，到2010年将有望迈入“万亿俱乐部”。而在这个婴童产业中，童装将占据重要份额。　　

今年5月，在北京市商业信息中心统计的女装、男衬衫、男西服、童装、皮衣和女鞋的数据中，女装、童装、男衬衫和女鞋在本月的日均零售呈现整体上升的趋势，其中童装的日均增幅达到3528％，在六类服饰中最高。

　　一、后来者争相掘金童装市场

　　此次波及全球的金融风暴是许多产业发生变局的动因。原本已是白热化竞争的中国服装业，也在加速求变的步伐。

　　近几年，在国内服装市场，男装、女装、休闲装、运动装等“战场”到处弥漫着竞争的硝烟味，而伴随着这场金融风暴的深入，无论是本土品牌还是国际品牌，表现在各种营销渠道的淘汰率都比过去任何时候更惨烈。但在童装市场，虽然也存在竞争，但相对显得“这边风景独好”。现实的情况是，迄今为止国内童装市场还没有形成如男装、女装、休闲装、运动装那样的全国性品牌或领袖品牌，品牌集中度尚不高。正是如此，越来越多后来者都看到了机会，尤其是那些本就与鞋服与时尚相关联的产业。

　　今年6月底在香港上市的国内运动品牌361°融资约181亿港元，其中一部分资金用于明年启动童装业务。事实上，七匹狼、康奈、安踏等众多本土知名成人鞋服品牌在这次“童装热”中扮演了重要角色。

　　电子商务的逐步成熟，也使一度靠成人男女装取胜的B2C公司也将触角延伸至童装领域。目前最火爆的两大服装B2C公司凡客诚品和麦考林均做起了童装生意，价格与时尚依然是他们攻城略地的法宝。

　　此外，遍览中国童装热淘金众生相，也闪现着国际品牌的身影，如Baby Dior、D G baby、ARMANI Junior等。最火爆的还属阿迪达斯和耐克两大世界运动品牌，凭借着巨大的品牌影响力和出色的市场营销策略，后者启动仅两三年的童装童鞋项目已迅速占据了市场制高点。

　　作为童装热的衍生品，各种专业孕婴童展会也成为淘金军团的一员。在2008年的“第八届上海儿童、婴儿、孕妇产品博览会”上，有65个童装品牌及53个玩具品牌参展。今年7月29～31日举行的第九届CBME上海儿童、婴儿、孕妇产品博览会，也特别为国内外童装企业推出“第一届上海CBME儿童服装及配饰博览会”。

　　二、“童装热”看上去很美

　　今年六一前夕，各地工商局纷纷发布童装质量监测报告，例如广东省工商局发现童装合格率只有341％，除去标签不合格的童装外，内在质量合格的仅为五成，其中不少知名品牌均榜上有名。这个触目惊心的结果正是中国童装业现状的真实反映。

　　有关资料显示，目前中国童装市场50％的份额被国际品牌占据，国内70％的童装企业处于无品牌状态，同时因为缺乏明确定位，大部分企业很快陷入低水平、同质化和价格战的竞争泥淖之中。“童装热”看上去很美，但现实的残酷性使每个不同路径的进入者的未来不得不正视市场的检验。传统的本土鞋服企业将品牌和产品线延伸到童装童鞋领域，这会是他们得心应手的世界吗？市场自然会用时间来检验这些问题。

　 三、1000万本钱打出亿元战果的生意经

　　“一切请拭目以待。中国市场太大，也许各种档次的企业都能找到自己的位置，但是我们中国童装品牌要学会成为时尚和品位主导者，而不是跟风模仿，陷入同质化竞争怪圈。”。

　　总部位于广州的T100亲子童装堪称中国童装的“大黑马”，去年至今连续被《北大商业评论》、《21世纪商业评论》、《创业家》等国内商业案例专业期刊分别作重点报道。创业初始投资资金仅为1000万元的T100于2003年“非典”期间杀入童装市场，仅用了4年时间，销售额就突破亿元大关，从而成为高端童装细分市场销售迅速超过亿元的“大黑马”。T100曾对顾客购买行为跟踪分析，其VIP客户保持了80％以上的回头率，连续5年增长率都在50％以上。去年受金融危机和地震的影响，销售额增长略有放缓，但仍然超过30％。

　　T100亲子童装一直是在金字塔尖上做生意，避开了低水平的同质化竞争泥淖。T100锁定年收入50万元以上的高端家庭为目标消费群，相继在北京、上海、深圳、成都和青岛等各地机场设立专柜，还在北京燕莎、广州天河城和正佳广场等大中城市的高端商场布局，与众多国际品牌并驾齐驱。T100一直沿用机场加商场的渠道，在全国开了300家店。机场租金寸土寸金，热门铺位的租金每平方米甚至要上万元，因而大部分开在机场的服装店，多以形象推广为主，并不盈利，但T100还能够盈利。

　　一件童装卖到300元是很多中国消费者的心理底线，成人服装即使是800元的售价也很寻常，而T100的产品价格一般定在100元～1000元之间，因此被消费者称为中国童装的奢侈品。想从众多童装中脱颖而出，设计是关键。T100每年都会拿出销售额的10％来做研发，设计团队经常跑到香港、法国采风，从DIOR、CHANEL等国际大牌中汲取设计灵感。

　　T100的面料、辅料供应商跟Nike、Adidas、Esprit同厂，每季筛选一次。T100所有衣物出厂前全部进行消毒，就连运货车都要做到专车专用、每天消毒。

　　有研究报告表明，中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。随着各路兵团齐聚战场，所有人都变得更理性和成熟，这也促使国内童装市场的竞争升级，童装品牌经营的时代已经到来了。

我是广州天河跑马地花园凯利广场2楼的迷你屋的员工 ，我叫曾亮

2020年9月，安踏 体育 的全新冬奥主题旗舰店亮相上海南京路步行街。 （IC photo/图）

又一个服装品牌倒在2020年。

11月10日，上海破产法庭公众号发消息称，正在破产程序中的艾格品牌Etam以一折价清理库存。法国时装品牌艾格1994年进入中国，高峰期有3000家门店，曾是80后、90后青春记忆中的中高端品牌。

早在2020年初，进入中国市场27年的真维斯也进入破产清算程序。此后，美国服饰品牌Old Navy、曾被称为“时装之王”的ESPRIT相继撤离中国市场。2020年8月，“一代鞋王”达芙妮宣布退出中高档品牌的实体零售业务。

相反，一些传统国产品牌，却在行业震荡中逆势上扬。

鄂尔多斯（600295SH）、太平鸟（603877SH）、波司登（03998HK）、安踏（02020HK）和李宁（02331HK）过去十年的财报显示，净利润和营业收入几乎都经历了“V”字曲线，在2012-2016年间先后触底，而后反弹，至今持续上扬。

2020年“双11”，天猫女装商家直播榜前十大品牌中，有八个是国产品牌，前三是常熟的波司登、杭州的伊芙丽、宁波的太平鸟。天猫运动户外商家直播榜上，福建的安踏集团旗下品牌FILA（斐乐）官方旗舰店、安踏官方旗舰店，分列第三、第五。

这些曾处于价值链底端的中国服装品牌，是凭借什么步入上升通道的？

中国服装行业的起伏，可以在各家公司财报的叙述中找到相似的答案。

改革开放后，得益于劳动力优势，中国纺织服装工业迅速增长，承接了欧美等发达国家的产业转移，成为全球最重要的服装生产国。

转折点发生在2008年。全球金融危机发生，棉花、石油等原材料价格波动，同时国内劳动力价格不断上涨，人民币汇率升值，使服装外销遭遇重创。

走不出去，加上“群狼环伺”，做贴牌外销业务的国内服装品牌在2012年前后陷入低谷。

大环境变动之外，还要为自己的盲目乐观付出代价。2008奥运年，全国掀起运动热潮，鞋服企业在乐观情绪中大步扩张，买品牌、增门店，激进策略导致的库存危机在几年后越来越明显。据报道，2012年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。

服装企业的甩卖潮、关店潮此起彼伏。2015年波司登的财报中可以看到，它调整了过度扩张的战略，把13000多家门店砍到了5000多家。

面对危机，多数目前崛起的国产品牌在当时选择了相似的战略，即专注细分领域，打造多个品牌。

最典型的是鄂尔多斯。2016年，鄂尔多斯羊绒集团拆分为四个品牌，均以羊绒衫为主，但分别针对高端人群、中产阶级、传统客群和年轻客群。

此前一年就任鄂尔多斯集团董事长兼总经理的王臻，推动了这一变化。王臻今年40岁，其父王林祥是鄂尔多斯集团的创始人。

王臻打小就在工厂长大。放学就去会议室写作业，大人们在旁边开会，经常开到午夜十一二点。

15岁，王臻被送到伦敦读书，后来考上剑桥大学。2005年，她辞掉了在咨询公司罗兰贝格的工作，次年回集团创立了子品牌“1436”。

2016年，一次大规模的市场调研结果显示，消费者眼中的鄂尔多斯，品牌认知模糊、老化、货品管理和形象管理能力薄弱。王臻和团队开会，决定抛弃老路，重塑品牌。

“现在的消费者需要的不是一件功能性产品，还得符合审美和需求。如果不能很快转型，变成一个全品类、全系列、有鲜明形象的品牌的话，很快就被淘汰了。”王臻说。

拆分成四个品牌后，一些经销商因此流失，但王臻认为，这也是对合作者的筛选。

“一个品牌不能无限做大，它一定有固定的受众群，没有一个品牌能满足所有人的需求。”李玲表示，这也是安踏收购多品牌的原因之一。

李宁采取的策略是“单品牌、多品类、多渠道”。李宁旗下有多个品牌，主品牌占绝对核心地位。2016年，李宁品牌的收入占集团总收入的99%。

不过，李宁主张建立不同品类主导的店铺类别，如综合店、篮球店、跑训店、运动 时尚 店。

类似安踏，李宁也开始“吃掉”国外大牌。2020年11月，英国鞋履品牌Clarks公司将多数股权以1亿英镑的价格出售给莱恩资本，莱恩资本的主席正是李宁。这是Clarks在其195年 历史 上首次出让控制权。

2019年，安踏 体育 营收339亿，李宁营收139亿。政府补贴收入，安踏拿到了10亿，李宁为6389万。政府补贴安踏的原因是“肯定其对当地经济发展做出的贡献”。

在几家公司的财报中，贴牌代销的出口业务占比越来越少了。王臻说，目前外销的产量占30%-40%，但收入连1/10都不到。“外销是你给别人代工，只收一个加工费，和国内市场完全是两个概念。”鄂尔多斯外销的接单主要是弥补淡季的收入。

（梁淑怡/图）

细读财报可以发现，这些国产品牌在渠道上都做了一样的动作：门店逐渐收回直营。

以安踏为例，过去主要采用多层级的分销批发模式，早期能以较低的投入快速抢占市场。但弊端是总部对渠道的控制能力弱，难以及时了解经营情况。下游的经销商一旦库存积压严重，难以生存，品牌也会受到波及。

李玲回忆，2012年左右，为了降库存，安踏从品牌批发商转型为零售商，订货会从一年4次改为6次，整改了一千多家门店，将库存清零或回购，迅速关闭经营不善的店铺。现在安踏品牌有60%的零售商收归自营，集团旗下其他品牌门店都是100%直营，

太平鸟2016年的IPO报告显示，其大力拓展直营销售模式，2017年，直营收入(包括线上及线下)占收入的65%。

波司登的羽绒服业务2012年自营占17%，批发占58%；2019年，羽绒服自营占59%，批发占36%。

鄂尔多斯也是如此。王臻回忆，以前经销商拿货回去卖，总部没法及时掌握门店的数据，“比如一款衣服在北京已经卖完了，山东还剩着好多，但北京不知道”。

财报显示，从2016年到2019年，其直营及控股门店从493家增加到了634家，经销商门店数量在600家左右，稍有下降。

但另一方面，收归直营也是无奈之举。

但国内服装市场整体发展较晚、门槛较低，经销商水平良莠不齐。“确实没有那么多好的经销商。如果有，品牌方为什么一定要直营？实在是没办法继续合作。”

收归直营给品牌带来的一个压力是，库存自负。一旦销售不佳，压力显著。近年来，电商、奥特莱斯是去库存的主要流向。

何君指出，早期电商是各品牌消库存的重要渠道，现在依然发挥着重要作用。以销售品牌折扣商品为主营业务的电商平台，成了重要渠道。

在线下，开设工厂店、进驻奥特莱斯，也蔚然成风。

打折生意红火。新华社报道，2020年3月以来，上海各大奥特莱斯月均销售额同比普遍增长30%以上。

“以前，一个款的衣服卖几十万件，大家撞衫了，彼此还挺有好感。现在变成你穿这件，我就不想穿了。”何君指出，消费理念反作用到服装企业，让生产模式逐渐变为小批量、多批次、多款式，满足个性化。

紧跟市场需求，需要品牌做出“快反”，也就是通过销售数据，洞察消费者需求，进行产品的快速开发和生产，提供柔性供应模式。

近年来，多个品牌都在提高快反能力。

王臻介绍，以前每年经销商订货会都是把货订好，提前半年生产。“现在订货只做一部分，另一部分柔性生产，如果这一款卖得好，再追加。”

高丽忠说，现在鄂尔多斯只生产订货会上70%-80%的订单，留下20%－30%，根据市场的反应快速补单。越是小批量生产，越不会有大量库存。

太平鸟CEO陈红朝说，2017年之前，太平鸟的生产模式是开完订货会，下单，供应链再去准备和生产。2015年，开始感觉不对劲，“虽然利润还很好，但加盟商开始压货了，零售库存增大。我就知道有点被动了，2016年就坚定要转型。”

2018年，太平鸟开始强化存货管控，制定快速反应的供应链。“我们以前卖完就结束了，去卖其他库存多的，所以老是在卖库存。其实供应链改造的核心，是让我洞察到需求。”现在，发现畅销品，会立刻全链条反应，追加生产。

不像鄂尔多斯是全链条自己负责，太平鸟的供应链是外包的。陈红朝希望把供应链绑得更紧，“公司总部刚搬到这，所有的供应链，必须在宁波有办事处，有工作人员可以及时跟我们对接。”

快反虽好，但对于供应链上做代工的厂商来说，单子变小了，成本变高了，利润空间被压榨。

此前，小批量的服装订单，无厂问津。何君说，她的服装品牌产量不大，就算愿意提高单件制作成本，工厂也不愿意接单，嫌单量太少。

但现在，在小单量、多批次的趋势下，行业整体面临转型的阵痛。

他举了个例子，以前厂子不接1000件以下的单，后面发现，来询单的都只做500件。“你想一想，只好500也接，因为1000的单已经没有了。”

何君说，从长远看，工厂必须要转型，跟当年品牌转型一样。“当消费者变了，最先感受到的是品牌，因为它直面消费者。现在存活下来的品牌，都是当时勇于变革的，不想变的就死掉了。工厂其实也一样。”

何君与合作工厂的老板聊天，结论是，未来只有两种工厂能生存。一种以规模化生产、低成本取胜，另一种做小而美的生产。“如果拼不过那些又有规模又有量的工厂，你就要转型了，否则夹在中间很难受。”

2001年，太平鸟成立女装公司，陈红朝就出资加入了。在此之前，他曾经在宁波杉杉股份做过部长助理。杉杉作为第一家服装业上市的公司，如今在服装上已经声响不大。

陈红朝说，“市场像流水”，消费者喜好在变，今年卖得好的东西，明年很可能就不好卖。在太平鸟，他最怕的是数据显示“消费者偏老”。

2016年，他坚持年轻化转型，拥抱新客户。这付出了代价，2016年太平鸟净利润比上年下降20%，加盟店收入减少18%。他分析原因是，原来熟悉的客户觉得你变了，不买了，新客户还没有认识你，“刚开始年轻化，火候和力度把握得不是那么好。”

在太平鸟的战略上，早年是聚焦18－40岁客户群，2017年改为25－30岁都市男女，2019年又变成了20-30岁 时尚 青年。

因为追逐年轻化，太平鸟上电商这趟车也是最早的。

2008年，淘宝商城上线，太平鸟就进驻了，并且成立电商事业部。2014年，开始做电商特供。2020年“双11”，太平鸟旗下服装品牌总销售额在5分钟内突破10亿。

鄂尔多斯在2010年进驻电商，一开始以卖库存为主。2016年，开始做电商专供款。目前电商销售额占比超过20%。安踏是2014年组织专门团队管理电商业务，如今线上销售额已达同品类第三，仅次于阿迪达斯、耐克。

冷芸说，与专供电商渠道的服装品牌相比，传统鞋服品牌做电商不但没有劣势，还胜在品牌力。“双11前三年，排名前十都是纯电商品牌，现在大多是传统品牌”。

直播也没有掉队。如今在李佳琦的直播间，太平鸟、波司登是常客。太平鸟做直播是从2016年开始。2020年已经多次出现在薇娅、李佳琦、刘涛等明星直播间。现在开始做品牌自播，双11期间，所有旗舰店连续直播22天，女装、男装、童装自播的直播间均是天猫细分直播排名的前三位。

国际化也是共同的战略。

2008年，王臻请来曾在Chanel、Fendi供职的法国时装设计师吉乐·杜福尔担任创意总监。杜福尔来了之后，从一堆模特中挑出了刘雯，合作已持续11年。鄂尔多斯和刘雯的联名款已经发布三年，虽然贵，但卖得不错。

王臻说，旗下不同品牌的设计总监来自不同国家，英国、意大利、德国、法国、美国都有，也有设计师搬家到了中国。“这十年变化真的很大。”

太平鸟的供应链虽然外包，但非常看重研发设计。财报显示，2014年有设计人员346人，2019年是498人。

设计师都是二十七八岁。陈红朝说，“我们的95后设计师，天天跑国外，日本、首尔、巴黎、纽约……他们的眼界全部被打开。”

如今，这几家逆势上扬的国牌，毛利率都达到了50%左右。2019年，鄂尔多斯服装毛利率54%，波司登55%，太平鸟54%，李宁49%，安踏55%。

2020年以来，撤出中国市场的国外大牌不少易了主。但是这几家国产品牌，从创办至今，创始人或其子女始终掌控着公司。

今年，陈红朝问过女儿一个问题，“作为00后，现在国外的品牌和国内的品牌在你心里是什么看法？”女儿说，“爸，没什么太大区别，关键是我自己喜不喜欢。”

（应受访者要求，何君为化名）

《中国童装市场2009－2012年前景预测报告》指出，中国将进入第四次生育高峰期，到2010年新生儿出生数将进入高峰期。“婴儿潮”带来的就是“婴童经济”的全面爆发。有关资料显示，自2000年之后，中国婴童产业增长率高达30％，已经成为仅次于美国的婴童产品消费大国，到2010年将有望迈入“万亿俱乐部”。而在这个婴童产业中，童装将占据重要份额。　　

今年5月，在北京市商业信息中心统计的女装、男衬衫、男西服、童装、皮衣和女鞋的数据中，女装、童装、男衬衫和女鞋在本月的日均零售呈现整体上升的趋势，其中童装的日均增幅达到3528％，在六类服饰中最高。

一、后来者争相掘金童装市场

此次波及全球的金融风暴是许多产业发生变局的动因。原本已是白热化竞争的中国服装业，也在加速求变的步伐。

近几年，在国内服装市场，男装、女装、休闲装、运动装等“战场”到处弥漫着竞争的硝烟味，而伴随着这场金融风暴的深入，无论是本土品牌还是国际品牌，表现在各种营销渠道的淘汰率都比过去任何时候更惨烈。但在童装市场，虽然也存在竞争，但相对显得“这边风景独好”。现实的情况是，迄今为止国内童装市场还没有形成如男装、女装、休闲装、运动装那样的全国性品牌或领袖品牌，品牌集中度尚不高。正是如此，越来越多后来者都看到了机会，尤其是那些本就与鞋服与时尚相关联的产业。

今年6月底在香港上市的国内运动品牌361°融资约181亿港元，其中一部分资金用于明年启动童装业务。事实上，七匹狼、康奈、安踏等众多本土知名成人鞋服品牌在这次“童装热”中扮演了重要角色。

电子商务的逐步成熟，也使一度靠成人男女装取胜的B2C公司也将触角延伸至童装领域。目前最火爆的两大服装B2C公司凡客诚品和麦考林均做起了童装生意，价格与时尚依然是他们攻城略地的法宝。

此外，遍览中国童装热淘金众生相，也闪现着国际品牌的身影，如Baby Dior、D G baby、ARMANI Junior等。最火爆的还属阿迪达斯和耐克两大世界运动品牌，凭借着巨大的品牌影响力和出色的市场营销策略，后者启动仅两三年的童装童鞋项目已迅速占据了市场制高点。

作为童装热的衍生品，各种专业孕婴童展会也成为淘金军团的一员。在2008年的“第八届上海儿童、婴儿、孕妇产品博览会”上，有65个童装品牌及53个玩具品牌参展。今年7月29～31日举行的第九届CBME上海儿童、婴儿、孕妇产品博览会，也特别为国内外童装企业推出“第一届上海CBME儿童服装及配饰博览会”。

二、“童装热”看上去很美

今年六一前夕，各地工商局纷纷发布童装质量监测报告，例如广东省工商局发现童装合格率只有341％，除去标签不合格的童装外，内在质量合格的仅为五成，其中不少知名品牌均榜上有名。这个触目惊心的结果正是中国童装业现状的真实反映。

有关资料显示，目前中国童装市场50％的份额被国际品牌占据，国内70％的童装企业处于无品牌状态，同时因为缺乏明确定位，大部分企业很快陷入低水平、同质化和价格战的竞争泥淖之中。“童装热”看上去很美，但现实的残酷性使每个不同路径的进入者的未来不得不正视市场的检验。传统的本土鞋服企业将品牌和产品线延伸到童装童鞋领域，这会是他们得心应手的世界吗？市场自然会用时间来检验这些问题。

三、1000万本钱打出亿元战果的生意经

“一切请拭目以待。中国市场太大，也许各种档次的企业都能找到自己的位置，但是我们中国童装品牌要学会成为时尚和品位主导者，而不是跟风模仿，陷入同质化竞争怪圈。”。

总部位于广州的T100亲子童装堪称中国童装的“大黑马”，去年至今连续被《北大商业评论》、《21世纪商业评论》、《创业家》等国内商业案例专业期刊分别作重点报道。创业初始投资资金仅为1000万元的T100于2003年“非典”期间杀入童装市场，仅用了4年时间，销售额就突破亿元大关，从而成为高端童装细分市场销售迅速超过亿元的“大黑马”。T100曾对顾客购买行为跟踪分析，其VIP客户保持了80％以上的回头率，连续5年增长率都在50％以上。去年受金融危机和地震的影响，销售额增长略有放缓，但仍然超过30％。

英文为“intellectual property”，德文为“Gestiges Eigentum”，其原意均为“知识（财产所有权）”或者“智慧（财产）所有权”，也称智力成果权。在我国台湾地区，则称之为智慧财产权。根据我国《民法通则》的规定，知识产权属于民事权利，是基于创造性智力成果和工商业标记依法产生的权利的统称。有学者考证，该词最早于17世纪中叶由法国学者卡普佐夫提出，后为比利时著名法学家皮卡第所发展。

知识产权是指:公民或法人等主体依据法律的规定，对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利，又称为“智力成果权”、“无形财产权”，主要包括发明专利、商标以及工业品外观设计等方面组成的工业产权和自然科学、社会科学以及文学、音乐、戏剧、绘画、雕塑、摄影和**摄影等方面的作品组成的版权(著作权)两部分。

案例解析：

在2007年4月26日世界知识产权日到来之际，最高人民法院评选出了2006年全国十个知识产权案例，这十个案例从不同方面反映了我国对知识产权的司法保护状况。

法国路易威登与上海联家超市商标侵权纠纷案

法国路易威登马利蒂公司2006年上半年发现被告上海联家超市有限公司“家乐福”武宁店以特价促销的方式销售的3款女式包使用了与原告5个注册商标相同或近似标识。便起诉到上海第二中级法院。法院审理判决被告停止侵权，赔偿原告经济损失人民币30万元。

点评

法国路易威登的女士包闻名全球，价格不菲。虽然被告销售的标有“LOUIS VUITTON”等文字及图形标识的女式包，单价只有人民币4990元，但商标的专用权是侵犯不得的，被告没有尽到同行业经营者应该尽到的合理注意义务，以致销售了侵权商品，付出30万元的代价不能说不大。

崔健与唱片公司的著作权、表演者权纠纷案

中国唱片深圳公司于2002年经其母公司中国唱片总公司许可，向中国音乐著作权协会交纳著作权使用费2800元后，委托华韵影视光盘有限责任公司（以下简称华韵公司）复制收集12首曲目的“崔健—1985回顾”CD光盘，并出版发行。上海客都连锁超市中卫分店（以下简称中卫分店）销售了该光盘。之后，崔健把中国唱片深圳公司、华韵公司、中卫分店告上法庭。

宁夏中卫市中级人民法院审理判决中国唱片深圳公司、华韵公司共同赔偿崔健经济损失19200元，为制止侵权行为所支出的合理费用28300元，合计47500元。

点评

依据《著作权法》规定，音乐作品的著作权人、表演者享有许可他人复制、发行录有其创作、表演的录音录像制品并获得报酬的权利。崔健作为12首曲目的演唱者，华韵公司、中国唱片深圳公司未经崔健许可，理应承担民事责任。

“黑棍小人”与“火柴棍小人”引发的著作权纠纷案

朱志强是计算机网络动画《独孤求败》、《小小特警》等作品的作者，上述作品的人物形象均为“火柴棍小人”形象。2003年10月，(美国)耐克公司、耐克(苏州)体育用品有限公司为宣传推广其新产品“NIKE SHOX STATUS TB”，分别在自己的网站和新浪公司新浪网首页及电视台发布“黑棍小人”形象的广告。朱志强为此诉至法院，请求判令四被告：连带赔偿朱志强损失200万元人民币。案件经过两审，最后，北京市高级人民法院终审驳回了朱志强的诉讼请求。

点评

朱志强的“火柴棍小人”形象的独创性程度不高，对其不能给予过高的保护。知识产权保护智力成果，但不是所有的智力成果都受保护的。

字母标识“N”引发的不正当纠纷案

2004年美国新平衡运动鞋公司（简称新平衡公司）发现带有与其注册商标近似的运动鞋在中国各大城市市场上销售，是晋江市求质东亚鞋服实业有限公司 (简称求质公司)生产,授权许可商是在香港注册的美国纽巴伦国际集团有限公司（简称纽巴伦公司）。新平衡公司还发现两家公司的商品宣传册滥用“纽巴伦”字样，并模仿其宣传风格进行宣传。新平衡公司以求质公司等侵犯商标权及不正当竞争为由诉至法院。

杭州中院经审理判决：求质公司立即停止侵权行为，立即停止使用“N”标识，“美国纽巴伦国际集团有限公司”字样，求质公司赔偿新平衡公司经济损失人民币30万元。

点评

新平衡公司以“N”为商业标识，与特定厂家的特定产品联系起来。求质公司在将别人的“N”作为标识反复突出使用，并声称其系来自美国的品牌的行为，只能是搬起石头砸自己的脚。

立邦涂料与可邦涂料的不正当竞争纠纷案

1992年12月原告立邦涂料（中国）有限公司注册成立。2004年5月，被告可邦公司注册 “来士威KEBAN”商标，后将该商标许可日本立邦漆国际集团（香港）有限公司使用。日本立邦漆国际集团（香港）有限公司委托可邦公司为指定生产制造商，对“来士威”系列商品进行贴牌生产、销售。在被法院依法查封的被告生产的“来士威”漆外包装上、中、下方的一处或多处标有“日本立邦漆国际集团（香港）有限公司”的字样，但无生产商被告可邦公司的名称及地址。

案件历经两审，最终法院判决被告可邦公司停止生产、销售及销毁相关侵权产品；在《经济日报》上向原告致歉。

点评

可邦在其生产的“来士威”牌油漆的包装上，突出使用“立邦”字样的行为，法院认为是：旨在借用“日本立邦漆国际集团(香港)有限公司”中“立邦”之名搭乘立邦商誉之便车，主观恶意明显。

广州中宜与日本索尼专利侵权纠纷案

日本索尼公司于1995年9月向中国知识产权局申请“电池装置和用于电池装置的安装装置”发明专利，并于2002年9月获得授权。2004年4月16日，索尼公司经公证，以普通消费者的身份在中宜公司购得型号为QM7lD的电池两块以及其他型号的电池，并取得“GUANGZHOU TOP POWER ELECTRONICS COLTD”商业发票。

广州市中级法院审理判决中宜公司立即停止制造、销售侵犯专利权的行为，销毁库存侵权产品和专用生产模具;赔偿索尼公司经济损失人民币l0万元。二审广东省高级人民法院维持了原判。

点评

别人的技术再好也是别人的，与其生产侵权产品，不如奋发图强研发自己的新技术。

邓国顺等与北京华旗公司的专利侵权纠纷案

1999年11月14日，原告邓国顺、成晓华向国家知识产权局申请“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”发明专利， 2002年7月24日获得授权并于同日公告。2002年7月26日，邓国顺、成晓华与朗科公司签订排他使用许可合同。后来，原告发现被告北京华旗资讯数码科技有限公司、深圳市富光辉电子有限公司、深圳市星之导贸易有限公司生产、销售利用其专利技术生产的“爱国者”迷你王快闪存储器，认为被告生产销售的产品落入了原告专利的保护范围，构成侵权，请求法院判令被告立即停止侵权行为。

一审深圳中级人民法院判决被告华旗公司、富光辉公司和星之导公司立即停止侵权，连带赔偿侵权损失50万元。双方当事人均不服提出上诉。二审期间，华旗公司向国家知识产权局专利复审委员会提出涉案专利无效请求申请。由于这起纠纷对整个移动存储行业影响巨大，涉及国内IT产业的发展，侵权与否关系到诸多企业利益，社会影响非常巨大。广东省高级人民法院在各方共同努力下，促使双方当事人达成调解，实现了双方的共赢。

点评

知识产权保护本意是鼓励创新，对于都有创新的双方来说，共赢也许才更符合知识产权制度设立的初衷。

星巴克注册商标专用权及不正当竞争纠纷案

星源公司于1996年至2003年，在中国注册了“STARBUCKS”、“STARBUCKS”文字及图形和“星巴克”等商标，并许可上海统一星巴克公司（简称统一星巴克）使用上述商标。上海星巴克咖啡馆有限公司（简称上海星巴克）于2000年在上海设立，以“星巴克”为字号，并使用了与上述商标相同或近似的标识。星源公司、统一星巴克认为上海星巴克的行为构成商标侵权及不正当竞争，于是告上了法庭。法院判决：上海星巴克及其分公司停止商标侵权及不正当竞争行为，变更企业名称，共同赔偿星源公司、统一星巴克经济损失人民币50万元。

点评

大名鼎鼎的“星巴克”原本出自星源公司，偏偏上海又自生了一家星巴克公司，还“移植”了原版“星巴克”的标识。结果不但付出50万元的代价，还得变更企业名称。看来，傍别人的牌子挣自己的钱，路是走不通的。

香奈儿公司与秀水市场商标专用权纠纷案

2005年4月，香奈儿公司从北京秀水街商户黄善旺的摊位上购买了带有 “CHANEL”商标标识的钱包。随后向北京市秀水豪森服装市场有限公司（简称秀水街公司）发出律师函，要求其采取措施，制止侵权行为。6月3日，香奈儿公司再次从黄善旺处买到冒牌 “CHANEL”钱包。9月15日，香奈儿公司诉至法院。10月31日，香奈儿公司第三次从秀水街买到了假 “CHANEL”钱包。

法院判决：黄善旺和秀水街公司立即停止侵犯 “CHANEL”注册商标专用权的行为；赔偿香奈儿公司经济损失1万元。

点评

市场内一而再、再而三销售侵权商品，管理者秀水街公司难辞其咎。

山西北方与北京奥瑞金植物新品种权纠纷案

2003年3月1日“临奥1号”经农业部审定取得植物新品种权，品种权人为北京奥瑞金公司（以下简称：奥瑞金公司）。2005年3月9日，山西北方种业股份有限公司（以下简称：北方公司）与甘肃省武威市农业科学研究所（以下简称：农科所）签订“玉米种子预约生产合同”。2005年9月5日，奥瑞金公司以农科所侵权为由提起诉讼，一审法院依法追加北方公司为共同被告。

法院委托科研部门所做的鉴定检测报告结论为，送检的被控侵权样品与标准的“临奥1号”样品为同一品种。法院判决二被告立即停止侵权行为；北方公司赔偿奥瑞金公司经济损失864000元。

点评

植物新品种权也是知识产权的一个重要组成部分。未经品种权所有人许可，以商业为目的生产、销售植物新品种的繁殖材料的行为是不会得到法律保护的。

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3、芬迪（FENDI）：芬迪（FENDI）是意大利出名的奢 侈 品品牌，1925年由阿黛勒-芬迪在罗马正式创建，专门出产高 品 质毛皮制品

4、普拉达（PRADA）：普拉达（PRADA）是意大利奢 侈 品牌，由玛丽奥-普拉达于1913年在意大利米兰创建。普拉达算是时髦的缔造者，品牌部属产品十分多，各个都是精品。

5、阿玛尼（Armani）：阿玛尼（Armani）是国际出名奢 侈 品牌，1975年由乔治-阿玛尼（Giorgio Armani）创建于意大利米兰，他以运用新式面料及优 秀制造而出名。

6、（Versace范思哲）创始人：Gianni Versace规划师：Gianni Versace发源地：意大利建立年份: 1978年产品线：彩妆、化妆品、手袋、香水、女装品牌故事：闻名意大利品牌Versace代表了一个时髦帝国。他的规划风格是美感极强的前锋艺术，是米兰时髦之都闻名的三“G”之一（别的两个是Gucci，Gianfranco ferre）。

7、华伦天奴（Valentino）：华伦天奴（Valentino）是全球高 级定制和高 级裁缝奢 侈 品品牌，供给高 级定制裁缝，专业的手艺缝制，精美的取舍规划，每个样式都有自己的性情。

8、（LouisVuitton路易威登）于1854年建立于法国巴黎，从皇室御用到工艺作坊，路易威登未曾中止对游览，传统和立异的热心与传承。LouisVuitton路易·威登是法国历史上出色的皮件规划大师之一。于1854年在巴黎开了以自己姓名命名的第 一间皮箱店。一个世纪之后，路易·威登成为皮箱与皮件范畴数一数二的品牌，而且成为上流社会的一个标志物。现在路易·威登这一品牌现已不只限于规划和出售高 级皮具和箱包，而是成为进入时装、饰物、皮鞋、箱包、珠宝、手表、传媒、名酒等范畴的巨型潮流指

9、杜嘉班纳（Dolce & Gabbana）：杜嘉班纳（Dolce & Gabbana）创建于1985年，总部坐落意大利米兰，产品包含了女装、男装、内衣泳装、香水、配饰、皮具、手表、眼镜。

10、（蒙口Moncler)于1952在浪漫的法国创建，这是一个具有传奇色彩的服饰品牌，一直致力于糅合时髦规划与立异科研成果，创造出完美表现专业与风格的时装及精品配饰。他们的产品从规划到细节，从功能到颜值，Moncler以他的创造性和独特性，为顾客带来连绵不断的惊喜

了解服装行情，了解周边市场行情

　　营销的核心在于为顾客提供一个买你的产品而非竞争对手产品的理由！

　　营销人员关注的是问题的解释方式，把问题解释成不是问题，没有了问题，结果就是解决了问题！简单的讲就是：销售人员总是把所有的问题都自己扛；营销人员总是把问题解释成不是问题。

　　突破技巧，设计问题的解释方式，是营销的最基本工作！这项基本工作大体上可以分为三个步骤：

　　第一步是把坏事变好事：销售人员总是抱怨顾客和产品的问题，每天象救火队员一样四处灭火，灭了这里那里又起火，市场上不是狼烟四起就是满目疮痍。一旦问题出现，他们认为那是绝对的坏事。营销人员的最基本作用，不是灭火，而是把这些问题造成的所谓坏事变成好事！产品有问题就及时修换，建立信誉；顾客有问题，就及时沟通协调，增进信赖。有问题出现就是有新机会，把坏事变好事是营销人员的基本功。做到了也许只能拥用一个良性的市场；做不到，一件坏事就足以毁掉一个企业。

　　国产手机是绝对不会受到市场这种谅解的！从营销的角度讲这就是品牌的心理效应！品牌有两个方面的含义：一方面是这是我的你别动这叫品牌保护；另一方面是这是你的请拿走这叫品牌推广。要拥有品牌你就必须两个方面都做好，只有拥有品牌，才能做到问题不是我的。这是营销有别于销售的另外一个基本功。

　　第三步是问题不是问题：现在很多人都在批评微软的营销，说微软的营销过于强势，不够人性化，甚至友人批评微软只知道销售根本不懂营销。

中国出生人口下滑将影响童装市场

近年来我国大陆出生人口有所回落，生育率持续降低。根据国家统计局数据，2012-2021年中国出生人口数量持续下降，2021年为1062万人，出生率仅为752‰。出生人口的持续下降将给童装行业的增长带来一定的压力。

中国童装行业市场规模波动上升

尽管中国出生人口数量持续下滑，但是85后家长在童装等产品上的支出不断增长，支撑行业规模持续扩大。2016-2021年中国童装行业市场规模波动上升，2020年受疫情影响出现下滑，2021年恢复增长，市场规模达到2563亿元。未来，在三孩政策的持续推动下，童装行业仍有较大发展潜力。

两大平台童装销售额下降

从线上渠道看，2021年京东和天猫两大电商平台母婴用品合计达到20422亿元，其中童装销售额为4644亿元，较2020年下降13%，但是仍占母婴用品最大份额。

新品类儿童服装增速较快

从细分品类看，2021年在天猫和京东平台，儿童泳装、儿童演出服、儿童礼服等童装品类出现了较大的增长，增长率分别达到88%、85%和37%。这意味着童装的应用场景在拓展，需求也在多样化发展。

巴拉巴拉市场率排名第一

中国童装市场竞争较为激烈，市场份额较为分散，但是头部品牌较为稳定。2021年，巴拉巴拉、南极人等品牌市场占有率处于前列。巴拉巴拉2021年市占率为55%，是唯一一个市场率超过5%的品牌。

综上所述，从宏观环境看，中国出生人口数量下降将对童装行业产生一定的影响。从市场规模看，2016-2021年中国童装行业市场规模波动上升。2021年在天猫和京东平台，童装销售额出现下降，但是儿童泳装等新品类增长较快。从品牌竞争格局看，巴拉巴拉市占率排名第一。

—— 更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国高端童装行业市场需求与投资预测分析报告》

“莆田鞋”山寨或将成历史

　“莆田鞋”山寨或将成历史，“莆田鞋”集体商标已获得国家知识产权局批准成功注册，标志着莆田鞋业从“莆田制造”向“莆田创造”转变，“莆田鞋”山寨或将成历史。

“莆田鞋”山寨或将成历史1

　自莆田市鞋业协会获悉，“莆田鞋”集体商标已获得国家知识产权局批准成功注册，这是福建省首个以市级行政区划地名命名的鞋业集体商标。业界人士认为，这标志着莆田鞋业从“莆田制造”向“莆田创造”转变。

　“莆田鞋”算是走出来了！那么，面对转型升级的当口，莆田鞋面临的挑战是什么呢？它能否顺利走向“国货之光”呢？

　 一、莆田鞋真实感受：仿制这条路早晚走不下去的

　公开资料显示，鞋业是莆田的重要支柱产业。有数据显示，截至2021年6月，莆田共有4200多家鞋企，50万从业人员，产值超千亿，年产鞋13亿双，占到全国产量的近10%。

　说实话，上学的时候，我也买过莆田鞋，早期莆田鞋真是粗制滥造，真鞋假鞋一眼就能看出，价格也非常便宜，上千的鞋甚至一两百就能买到。但是穿着的确不舒服，和正品差异大，穿不了多久就变形损坏，质量堪忧，我也就没再买过了。

　大概在2018年的时候，因为比较喜欢鬼冢虎的休闲鞋，看正品要七八百，我想着反正也不是功能鞋，穿着不舒服也不受伤，就买了双莆田试试。我发现没那么便宜了，大概三四百左右，拿到后和之前买的正品对比，真没看出来区别，卖鞋的说这双是公司级，了解了一下才知道他们内部还分：通货、真标、公司级和原单等级别。

　也就是说，这是莆田鞋越来越专业化路线了。当时我就在想，既然已经这么成熟专业了，为啥莆田人还不做自己的品牌。

　更牛的是，我有个同事在alphafly next%刚发售时老是抢不到，一气之下去买了双莆田鞋穿，本就过过瘾，大家都担心这种功能鞋不买正品会不会受伤？后来据他反馈说：

　莆田鞋的回弹比正品回弹差不少，跑了两三百公里后气垫漏气了，不过也才几百块，他也就无所谓了。

　于是，我才意识到莆田真是啥都能做，而且做的也还不错。但这种偷偷摸摸的挣钱模式注定走不远，尤其现在越来越重视知识产权的保护，仿制这条路早晚走不下去。

　 二、在我看来，这很有可能是清理莆田假鞋的一个前兆

　要知道，莆田和鞋子相关的产业目前主要是在干什么，我想在座的各位可能都是心知肚明的，不仅是你我心知肚明，地方知不知道？国家知不知道？肯定都是知道的。

　众所周知，制假贩假是违法行为，但一直以来莆田鞋却在市场上的流动从未间断，许多莆田本地人昼伏夜出，唯有每年315前后和春节那几天可能会略有收敛。

　可是，一直以来为什么当地都没有用强硬手段将那些工厂一网打尽呢？这涉及到当地的一个经济问题。

　莆田制鞋产业可以说是莆田的支柱产业，如果真的采取一次性的强硬手段一网打尽的话，可以说，莆田经济直接就会崩掉。可见，直接采取强硬手段，短期内清理那些制假工厂是不现实的。

　但是，制假售假始终是违法行为，只要是违法行为，那必定不是长久之计。也就是说，整个莆田的转型是势在必行之事，当然，转型肯定不是一蹴而就的，需要时间。

　所以，这一次莆田鞋集体商标注册，相当于是给莆田本地的这些工厂发出了一个信号：一些聪明人可能在这之前都已经在慢慢的转型了。

　我们能知道的是，目前莆田的一些工厂利润还可以，但制假售假确实是违法，很多本地工厂觉得没有人管这个事情，那就依然我行我素，不去做转型。毕竟转型有风险，万一转型失败可能会从盈利变为亏损。

　如今集体商标注册出来了，在我看来信号很明确，这个时间可能是一两年，可能是三五年。如果一些工厂为了当前利润而执迷不悟的话，可能最后还是会被一网打尽的。

　 三、最后，莆田鞋面临的`挑战是什么呢？

　鞋服本质上来说，还是一个相对而言科技含量低，没有明显技术壁垒的行业。这当中尽管也有很多材料科学、力学和人体功能学等的研究，但到不了芯片那个层面。

　可是，硬币的另一面，那就是鞋服对设计方面的极高要求。设计，或者说艺术和美感这件事，也许不是保障日常生活的基础，但却是整个国家发展软实力的关键。尤其是文化影响力和输出，对国家长远发展至关重要，大家看看美国就知道了。

　过去几十年，我国鞋服行业总体以制造和生产为主。在原创设计方面，无论主观意愿或客观能力都不足。很长一段时间里，即便开设了品牌，也没有真用好的设计和营销去经营一个品牌，曾经的晋江系运动品牌就是很好的例子。

　如今国产品牌们开始觉醒，逐渐认识到原有模式的局限后，我们看到了喜人的进步。越来越多原创设计走向台前，鞋子研发思路和眼界更开阔了，也有越来越多的金额投入到科技研发和设计资源之中。

　于是，国产品牌们的产品外形和性能上去了，价格段也适当拉近，品牌影响和渠道建设越来越好，逐渐能和国际主流品牌形成竞争，这是十几年前完全没有的局面。

　当然这个过程当中，也有很多瓶颈，尤其是设计方面，它需要长时间的艺术积累和发展，拥有丰富的文化土壤，才能让设计师有真正成长的空间。

　这次莆田鞋的行动，还是让人充满期待的。当政府资源愿意去支持产业的升级和发展，为原创设计和产品助力，这对所有企业来说都是振奋人心的好消息。

　说到底，最后还是要自己能力强、底子厚，才能经受变动和考验。当我们的本土产品越做越好时，甚至不需要国外品牌犯错，消费者们自然就会选择支持国产。

　最后，我还是想说一句，希望这件事按照初心一直执行下去，不要最后跑偏了。

　最后的话：期待莆田鞋能成为“国货之光”

　静观其变，利好是必然的，但市场瞬息万变以及产业发展困难重重，如何布局运营才能促进本土原创设计是关键。我们都在期待，“莆田鞋”能摆脱模仿，真的形成制造业中一股强劲力量，甚至成为服装行业设计师的孵化器与发展圣地。

　虽迟但到，终于意识到抄袭这条路注定走不远，而选择了一条正确但是非常难的道路。接下来就是执行层面的问题了，衷心的希望，既然决定了，就要坚定不移的走下去。

“莆田鞋”山寨或将成历史2

　福建莆田被誉为“中国鞋都”，鞋业是莆田一张闪亮的名片。目前，莆田鞋业产值已超千亿元。

　日前，千亿产值的莆田鞋产业迎来利好消息。

　据莆田广播电台微信公众号消息，“莆田鞋”集体商标已获得国家知识产权局批准成功注册。这是福建省首个鞋业集体商标，标志着莆田鞋业从“莆田制造”向“莆田创造”转变，有力促进莆田鞋产业加快转型升级。

　 “莆田鞋”商标被寄予厚望

　经过向全社会公开征集，去年6月份，莆田市初步确定了“莆田鞋”集体商标的LOGO、名称，并向国家知识产权局商标局申报注册。

　LOGO以鞋带为构图创意，勾勒出莆田两字的拼音首字母“P”和“T”。图形“P”拔地而起、“T”向上延伸，既体现鞋的特征，也寓意着莆田鞋业转型升级的决心和信心。

　该商标注册日期为2022年2月28日，有效期至2032年2月27日；核定使用商品/服务项目包括运动鞋、儿童运动鞋、休闲鞋、轻便胶鞋、足部防护安全鞋、旅游鞋、儿童旅游鞋、皮鞋等。

　有关部门表示，接下来，将对不自创品牌又不申请无偿使用公用品牌“莆田鞋”而进行假冒名牌的一小部分小作坊，予以坚决打击，以恢复莆田“鞋业之都”的荣耀。

　鞋业是莆田市重要的支柱产业。目前，全市共有4000多家鞋企、50万名从业人员，产值超千亿元，年产鞋13亿多双，占全国产量的近十分之一。

　莆田鞋产业规模和工艺水平在全国均名列前茅，然而，在市场上，莆田鞋毁誉参半。支持者称莆田鞋质量优良，价格便宜。也有不少人将莆田鞋与“造假”联系在一起。

　据澎湃新闻报道，在2020年10月召开的第三届数字中国建设峰会上，时任莆田市市长李建辉曾公开“自嘲”：“有一个尴尬的笑话，如果你的耐克鞋穿两年就坏了，是真的耐克，如果三年才穿坏，那就是莆田做的。”

　 好品牌大家创

　据经济日报，近年来，莆田出台了不少新政策，全力推进鞋业创品牌、提品质、增品种，支持鞋企在细分领域开发新品牌，抢占目标市场；鼓励各方实施联盟创牌，注册区域品牌和公用品牌；引进投资公司，成立服务平台，专业推广莆田鞋品牌。从莆田高仿鞋到“莆田好鞋”，从代工贴牌到联合创牌，从制造到创造，莆田鞋走出了自己的路。

　莆田鞋业协会秘书长王德春介绍，“莆田鞋”集体商标属于区域品牌，由协会制定相关准入标准，政府背书。只有在产品物料、价格等方面达到标准的企业，才能使用这个标识，并同时使用自有品牌。

　此前，莆田很多鞋企也都尝试过创立自有品牌、拓展电商渠道，但由于起步晚、孵化难度大、投入成本太高，效果微乎其微。“有了集体商标，企业就不用单打独斗了，平台和消费者对我们的信任度也更高了。”福建省集途科技有限公司副总经理林志宏说。

　在王德春看来，因为常年为国际品牌代工，莆田积累了一大批经验丰富的制鞋专家，即使开发制作复杂、需要高级工艺的鞋款也并非难事。再加上完善的制鞋体系，让鞋子的质量得以保证，这都是莆田实实在在的优势。“就是知名度还不够，很多消费者还戴着有色眼镜看待莆田鞋。”王德春说，希望通过好产品扭转消费者对莆田鞋的负面印象。

　正是抱着这样的目标，这几年莆田市从建立“白名单”，建立产业互联网平台，加大外贸、电商、稳工、创牌、智能制造扶持力度等方面着手，出台了一系列行之有效的举措，为莆田鞋企赋能。莆田市市长林旭阳告诉记者，目前莆田正大力开拓鞋业细分领域市场，鼓励鞋企之间或鞋企与品牌商标、超级IP、策划咨询、供应链金融等合作，应用新模式、新业态，实施联盟创牌。

　网友们对于“莆田鞋”的观点也从“假货”转向了“品质硬”，不少网友纷纷表示“支持国货”，也有网友表示莆田鞋太低调了，要求“央妈妈”来曝光它，更有网友直接评价莆田鞋“是有商标、有原创、有品质的三有青年”。

　 莆田鞋业一直在打假

　多年来，莆田一直在持续打假。2021年年初，莆田市市场监管局公布的商标侵权十大典型案例中，包括：

　2017年12月，原莆田市工商行政管理局执法人员对莆田市荔城区镇海街道某一小区经营场所进行检查，当场查获假冒耐克注册商标运动鞋107双、假冒阿迪达斯注册商标运动鞋12双，并从电脑中提取了发货单。

　经查，吴某未经商标注册人授权，擅自通过微信等多种方式以260元至680元不等价格售卖鞋子，截至查获时吴某销售金额160多万元，已涉嫌违法犯罪。莆田市原工商行政管理局依法将此案移送公安部门。2019年10月，荔城区人民法院依法判决吴某有期徒刑3年3个月，并处罚金81万元。

　2019年5月，在荔城区胜利北街一地下室,莆田市市场监管综合行政执法支队执法人员发现,当事人黄某在未依法取得营业执照的情况下，擅自在该地方开展经营活动，销售运动鞋。黄某现场承认其店内所售563双“adidas”商标运动鞋为假冒商品。

　经查，黄某销售的“adidas”商标运动鞋涉嫌侵犯他人注册商标专用权，其行为构成了商标侵权行为。莆田市市场监督管理局依法责令其停止侵权行为，没收侵权商品，处以罚款16万元。

　2020年7月30日晚，在荔城区海峡银行路口，莆田市市场监管局与荔城区政府联合执法组进行检查，发现莆田市某物流有限公司员工黄某驾驶一辆轻型货车，运输标有“NIKE及图”、“ADIDAS及图”、“乔丹图形”、“GUCCI”等注册商标的鞋包。

　经查，当事人在明知所运输的货物为假冒产品的情况下，故意为其提供运输服务，帮助他人实施侵犯注册商标专用权行为。莆田市市场监管局依法责令其停止侵权行为，没收侵权商品，并处罚款3万元。

　尽管已努力多年，但显然，要撕掉标签并不容易。“莆田鞋”转正之路，任重而道远。

　就在不久前，《莆田市“十四五”产业发展专项规划》提出，要打响“莆田好鞋”品牌，打造成为中国鞋业走向世界的特色窗口。“莆田鞋”商标也被寄予厚望。上述规划提出，着力打造“莆田鞋”集体商标，支持鞋业、工艺美术等行业龙头企业创建自主品牌，挖掘新业态、新模式，打造区域品牌生态圈。

　 优质赛道与突围机会

　从“高仿”走向“正品”，莆田鞋坚守着“品质”的关卡。那么，运动鞋服这个赛道有多优质？

　在高成长方面，据欧睿统计，2020年国内运动鞋服行业市场规模达到3150亿元，2015-2020年年均复合增速保持在135%，是服饰子行业中增速最高的品类。

　尽管增速很快，但相较于发达国家，国内运动鞋服消费在“量、价”提升及品类渗透率提升方面均有明显的差距。

　在人均消费单价上，2020年我国运动鞋服人均消费33美元，距离美国和日本分别有11倍与35倍的空间。

　在品类渗透率上（运动鞋服/整体鞋服），国内在13%左右，不及发达国家的一半。

　这都预示着，运动鞋服行业未来潜在的成长空间。

　其次，高利润空间方面。横向对比，运动鞋服行业的利润率虽不及白酒行业令人惊艳，但足以碾压绝大多数行业。

　统计数据显示，过去5年，几家头部运动品牌的毛利率保持在45%左右，净利率在10%左右，表现最好的是国产品牌安踏（高端品牌斐乐占比提升），2020年毛利率接近60%，净利率接近16%。

　再次，市场集中度方面。要知道许多看似庞大的行业中，历史上并未出现牛股，比如我们耳熟能详的中餐行业、食醋行业，服装领域的女装、男装等，根本原因在于市场集中度太低。

　但是，运动鞋服行业完全避开了这个坑。

　欧睿数据显示，2015-2020年，我国运动鞋服市场CR2从349%上升至43%，CR5从579%上升到708%。集中度趋势还在上升。

　最后是高壁垒。

　运动品牌有点类似于白酒，中高端品牌一旦做起来就很难被后来者替代。耐克与阿迪达斯就是典型的例子，在过去半个世纪双方有过排名交替，但几乎未掉出前三位置。

　这种特征保证了供给端的稳定性，这是好赛道的标志性特征。

　随着运动人群的进一步渗透，以及国货运动品牌的奋起追赶，“莆田鞋”的好戏还在后面。

“莆田鞋”山寨或将成历史3

　近日，“莆田鞋图形”集体商标被国家知识产权局批准成功注册。在“莆田鞋”的图形商标里，一根鞋带为主体，串起了“莆田”拼音的首字母“PT”。

　“文字还没下来，图形商标现在可以用。”3月31日，莆田市鞋业协会工作人员向红星资本局表示。

　鞋业是莆田市重要的支柱产业。莆田市工业和信息化局官网显示，截至2018年12月莆田市全市有制鞋及相关企业4000多家，从业人员50多万人。至此，一直困于“山寨鞋”困局的莆田鞋业，也即将迎来“真莆田鞋”时代。

　不过，“莆田鞋”如果想要成为“邻居”晋江市安踏（安踏体育 02020HK）、特步（特步国际 01368HK）一样的品牌，或许还很遥远。

　“莆田鞋图形”集体商标注册证 莆田市委宣传部供图

　 “莆田鞋图形”商标获批 已授权16家鞋企

　红星资本局注意到，“莆田鞋图形”集体商标的注册人是莆田市鞋业协会，商标权属于莆田市鞋业协会。

　去年6月，莆田市初步确定了“莆田鞋”集体商标的LOGO和名称，并向国家知识产权局商标局申报注册。近日，“莆田鞋图形”集体商标获批成功注册。

　目前，已注册的“莆田鞋图形”集体商标有效期至2032年2月27日，核定使用商品/服务项目包括运动鞋、儿童运动鞋、休闲鞋、轻便胶鞋、足部防护安全鞋、旅游鞋、儿童旅游鞋和皮鞋等。

　公开信息显示，“莆田鞋”“PUTIAN SHOES”商标及另一图形商标则尚处“等待实质审查”状态。

　“莆田鞋图形”集体商标申请的代理机构为福建省南方商标事务所有限公司，该公司相关负责人告诉红星资本局：“（申请下来的）不是你们想的‘莆田鞋’三个字。目前对于那种带地名的普通集体商标没有（太多）案例在先。”

　根据《福建日报》的报道，“莆田鞋”商标的具体运营管理，是由“莆田名品品牌管理有限公司”来操作，目前已授权16家莆田鞋企使用该商标。

　对于“莆田鞋图形”集体商标的成功注册，体育服装专家张庆向红星资本局表示：“这个做法也值得肯定”。

　“通过行业协会、内部的规范，这对莆田对外形象的建立和本身声望的提升都是有积极意义的。当然，挑战也是巨大的，因为莆田原来有那么多家中小微企业。他们需要逐步建立起整套品控机制，包括如何鼓励创新。注册商标，只是第一步。”

　 制鞋企业4000多家，从业人员超50万人

　公开资料显示，上世纪80年代起，耐克、阿迪达斯等国际运动品牌陆续在福建莆田开设代工厂。自此，鞋业逐渐成为莆田市支柱产业。

　莆田市工业和信息化局官网显示，截至2018年12月莆田市全市有制鞋及相关企业4000多家，从业人员50多万人。据《福建日报》报道， 2021年莆田市出口鞋靴33亿双，货值1482亿元。

　莆田鞋类制造业因代工学习到了经验，积累下了产能，但代工所受的限制也不少：一方面，品牌方会严格控制订单量，莆田的鞋厂必须严格按照订单量进行加工，即使有能力也不能扩大生产；另一方面，代工毛利不高。援引《人民日报》的采访，一位鞋厂负责人称，加工高端鞋利润率为15%—20%，中端10%—15%，低端8%—12%。

　此外，莆田的土地、劳动力成本还在不断上升。1997年，金融危机爆发，海外订单减少，莆田的鞋厂受到极大影响，对一直代工却无品牌、无设计能力的莆田鞋厂来说，“仿制”是一条“转型成本低且暴利的捷径”。

　 仿制鞋利润是代工的3倍

　 新品牌难立

　据媒体报道，有业内人士透露，仿冒鞋的利润是代加工的三倍。而莆田人做的仿冒鞋，真假难辨，价格低廉，不少消费者知假买假。

　但暴利的仿冒鞋产业没有未来。

　侵权被扣处罚乃至刑拘，是仿冒鞋商随时面临的风险。更为致命的是，本土品牌也将被扼杀在摇篮中——“假冒之都”的称号被消费者直接扣在了所有莆田系鞋厂上。

　莆田市也看到了这样的危机。从2010年开始，莆田市便加大了打假的力度。

　2010年7月初，莆田警方查获11个跨境英文售假网站，缴获精仿耐克、阿迪达斯Yeezy运动鞋百余双及少量Chanel、LV皮带，总案值折合人民币 1000余万元。

　2014年到2015年5月，莆田市共捣毁制售假鞋类窝点146个，涉案金额26亿元，缴获假冒鞋类176万双；

　2021年的“315”，莆田市市场监管局开展集中销毁活动，47000多双假冒成品鞋被全部焚烧。

　不过，要抓完假鞋制造者并不容易。

　一方面，有媒体报道，莆田假鞋绝大部分是由家庭小作坊和小工厂生产，这些作坊少则几人，多则几十甚至过百人，分布在莆田市各个村镇、街道的民宅里，他们大多没有工商登记也没有营业许可，一家人或几家人合伙买来制鞋设备，雇上工人就闭门生产。

　另一方面，鞋业是莆田的支柱性产业，如果严打完全取缔，不利于当地经济发展，也会影响当地市民的就业。据《中国新闻周刊》报道，有老板接受采访称，监管严格后，他身边做假鞋的档口和工厂被抓的有20多家，老板判了缓期出来后又继续做，“因为只能做这个来凑钱交罚款。”

　这样的背景下，打造原创品牌是莆田鞋业唯一的出路。

　对此，莆田市近年来大力实施品牌培育战略，出台了一系列扶持政策。2021年1月至7月，莆田鞋业也投入25亿元真金白银进行技术改造。

　但在市场成熟、品牌饱和的当下，单一企业想打造出原创知名品牌并不容易。很多鞋企也都尝试过创立自有品牌、拓展电商渠道，但由于起步晚、孵化难度大、投入成本太高，效果微乎其微。

　 专家：需提炼核心价值 品牌发展还面临巨大挑战

　“莆田，我们打个比方，有一点像电子产品的华强北。如果把莆田当做一个区域品牌来看的话，它有负资产，也有值得挖掘的潜在良性资产。”3月31日，体育服装专家张庆对红星资本局分析称。

　所谓良性资产，张庆认为，莆田的运动鞋业发展多年，甚至曾经有过一些被国际运动品牌认可的故事。“他有制造能力，还在制造过程中拥有了技术应用端的创新能力。”

　红星资本局注意到，在2020年10月召开的第三届数字中国建设峰会上，时任莆田市市长李建辉还曾公开“自嘲”：“有一个尴尬的笑话，如果你的耐克鞋穿两年就坏了，是真的耐克，如果三年才穿坏，那就是莆田做的。”

　“莆田鞋图形”集体商标注册成功，虽然没有文字商标的影响力大，但也是重要的开头。不过，张庆表示，“莆田鞋”这一品牌若想要发展，内外方面也面临着巨大挑战。向内看，他们需要联合起来形成一定的体量，并逐步建立起高于行业标准的团体标准以及整套品控机制，包括如何鼓励创新。

　“要有一个‘持久战’的准备。仅团体标准，就有10、20甚至30版本，实际上是无尽头的。不能出于‘加工一单收一单的钱’或者‘去网上卖点仿制品就是为了挣快钱’这个心态，才能有真正意义上的改变，否则这事没戏。”

　向外看，他们需要提炼自身的核心价值，然后进行优化、创造，将品牌故事讲出去。“现在的消费者关心你的产品质量，还在意你品牌是否有趣、有故事，这就有机会。”

　也就是说，“莆田鞋”如果想要成为“邻居”晋江市安踏、特步一样的品牌，还有很长的路要走。