丽人丽妆董事长遭隔空寻夫后首次发声，这到底是怎么回事？

       妇女节当天，妻子翁淑华发博公开控诉。资本市场对此反应迅速。随后丽人丽妆跌停，报3006元/股，市值为12024亿元。据悉，丽人丽妆是由翁淑华开设的一家淘宝店发展而来。起初是翁淑华为补贴家用所创，此后黄韬参与创业，逐渐发展成如今的丽人丽妆。丽人丽妆获得阿里巴巴投资，并已成功在A股上市。

      当年丽人丽妆夫妻共同创业，开了美妆淘宝店——丽人丽妆。但孩子进入学龄后，丽人丽妆董事长黄韬劝女方回家带孩子，自己一人来经营企业，于是女方便回家当了全职太太。丽人丽妆目前做的非常大，现在公司也上市了，而且因为是阿里系的，导致这家公司差不多垄断了大多美妆大牌的代理权。

       但是这家公司这合伙人已经把翁淑华剔除在外，丈夫黄韬独占鳌头，赚女人的钱，还伤女人的心。还记得真功夫、安信地板、霸王洗发露和波司登羽绒吗？太多太多的例子了。所以女性要坚强独立，不要在辅佐丈夫的事业中而迷失自己，要掌握把控自己的人生。

      个人认为，这件事的背后逻辑与这句话有很大的关系。对于不熟的人，认知会局限在评价，而此次事件的主角对股民而言就是不熟的人，所以在至亲发表言论的时候，不熟的人已经被贴上没有责任心的标签。从小看这是家庭矛盾，但从个人行为而言，责任心是硬伤，担不起小家，何以抗重任，此举已经失去了信任的桥梁，没有信任，开始质疑以后谁还会愿意跟随？当股民陆陆续续撤场的时候，股价暴跌是必然的。

文丨尹应娥

3月17日晚间，国内领先的化妆品网络零售服务商丽人丽妆，迎来了一个重要时刻，其上市之后的首份年报在股民的满怀期待中如约而至。

年报显示，丽人丽妆2020年全年实现营业收入4600亿元，同比增长1872%；归母净利润339亿元，同比增长1870%；扣非归母净利润309亿元，同比增长4172%。

3月18日，丽人丽妆开盘跳空高开3%，盘中一度冲击涨停，收盘于2940元，涨672%，市值达118亿元。

针对上市后的首份财报，3月18日上午10点，丽人丽妆专门举行了2020年财报专场沙龙会。丽人丽妆董事长、总经理黄韬携公司6位高管团队，向媒体详细解析了财报背后丽人丽妆的商业逻辑。

以“效率”为生命，方能行稳致远

在流行“没有中间商赚差价”、国际美妆巨头不断收回品牌自营电商渠道的今天，不断有人在问，代运营商真正的价值在哪？

作为一家以“买断式”运营模式为主的电商代运营商，“效率”在某种程度来上就意味着“生命”。

“对于流通环节来说，品牌电商渠道无论是自营还是代运营，真正的核心目的都是要让品牌的增速超越大盘。”黄韬在分享会上举例道， 去年天猫双十一，雅诗兰黛、兰蔻是50%左右的增长，而丽人丽妆旗下后和雪花秀是100%的增长。 而雪花秀和后最终花费的 营销费比 是雅诗兰黛、兰蔻的一半。 “用一半的营销费比做到比别人多一倍的增速，这充分体现出了中间环节的意义和价值。”

黄韬还举例道，不少品牌收回自营之后，增速反而逐年下降甚至是出现负增长。

因此，丽人丽妆就是要在零售效率上面做文章。用黄韬的话总结就是，“通过我们的系统不断地累积效率，让合作的品牌超越行业的平均增速，跑赢大盘，甚至超越大盘一倍左右的增速，这是丽人丽妆公司一直在思考的事情。”

另外，对于不同于“买断模式”的“佣金模式”，黄韬认为，佣金模式尽管具备自身的优势，但佣金模式在与品牌沟通确认方案的过程中，沟通效率要比买断式低出很多。这也是为何丽人丽妆坚持买断式经销模式的原因之一。在他看来， 佣金模式对改善整个流通环节的效率不能带来真正的价值。

效率是生命，稳健是目标。视效率为生命，丽人丽妆才能在十余年的发展中行稳致远，才能源源不断地吸引一批又一批品牌，创造持续稳定的营收和利润增速。

黄韬表示，丽人丽妆并不会刻意通过增加很多品牌的方式去追求GMV,而是坚持继续发挥营销优势，保持稳定增长。“虚胖没有用”。

在谈及希望丽人丽妆会成为一家什么样的上市公司时，黄韬的回答是，“我希望公司未来是能够做到收入、利润稳健增长，不靠各种重组概念炒作和提升公司股价，能分红就尽量给大家分红，这就是我最朴素的一个想法。”

自主大数据建模和营销优势 构建公司“护城河”

如果说效率是丽人丽妆的生命，那么，强大的自主大数据建模能力和营销成本的控制能力，更是为丽人丽妆构建起了一道铜墙铁壁式的“护城河”。

拥有清华大学大数据和人工智能专业背景的黄韬，从公司创立之初，就尝试用大数据建模对消费者需求进行精准画像。“大数据与消费者需求匹配效率越高，流量成本就会越低，营销费比也越低，进而给到消费者更多的实惠，品牌和代运营公司也能够赚到相应较好的利润，这就是丽人丽妆的运营模型。”

如今，丽人丽妆已具备领先的IT 系统和精细化管理，有效提升了供应链价值及运营效率。公司自行研发了业界领先的 OMS(订单管理系统)、IMS(库存管理系统)，能够实现订单快速拉取及处理，同时，通过 IT 后台系统，公司所有采购、销售、库存及物流数据均能够得到完整记录，并准确追踪定位全业务链的各个操作环节，实现各环节数据的无缝衔接。

同时，丽人丽妆还具备出色的数据分析能力，以数据分析为品牌运营赋能。公司通过与大量化妆品品牌的合作经验，积累和沉淀了庞大而有效的用户消费数据，并自行研发了BI 商业智能分析系统、大数据存储处理系统和 CRM 客户忠实度管理系统；凭借强大的信息系统和数据挖掘分析能力，为品牌运营提供数据支持及策略建议，为建立品牌的消费者数据、资产管理体系，提升品牌价值提供有力的支持。

这些优势也为丽人丽妆在库存测算、消费趋势预测、消费人群画像、广告投放等各个方面，带来了众多实实在在的效益。据丽人丽妆大数据分析，2021年，卸妆、防脱、男士等品类将迎来爆发，为此，丽人丽妆也在这些品类上提前做了充足的准备。

再例如，疫情以来，丽人丽妆迅速预测推算出2020年化妆品在各个品类和价位段的变化，并迅速做出调整，修改生产计划，从而保证了公司2020年的业绩。

得益于大数据带来的实际成效，丽人丽妆还保持了极高的人效。据黄韬介绍，丽人丽妆近几年营收增长的同时，员工人数一直保持在1000名左右。数据显示，丽人丽妆2017-2019年的人均销售收入在279万元、339万元、440万元，远高于同类型公司。

不仅如此，强大的大数据建模能力，也为丽人丽妆在控制销售成本、营销费比各项指标上起到了关键性作用。

年报显示，在营收高速增长的同时，丽人丽妆的销售成本逐年下降。2020年，公司期间费用率同比下降273个百分点至2452%。另外，丽人丽妆在营销费比的控制上也呈现逐年下降的趋势，销售费用率下降266个百分点至2214%；广告费用率下降129个百分点至764%。丽人丽妆希望未来能把营销费比尽最大努力压缩在15个点以内。

要知道，在人口红利消失，流量红利白热化竞争的阶段，唯有依据大数据精打细算控制好营销费比，才能做好成本控制，走得更稳更远。

掌握选品主动权，方显英雄本色

2018年，丽人丽妆运营的欧莱雅旗下多个品牌被收回，丢失了20多亿元的生意对任何一家代运营商来说，都是致命一击。但丽人丽妆并没有因此大受影响，出现断崖式下滑情况。究竟是为什么？

黄韬解密说，公司在预测每年每个品类、每个价位段需要哪些产品之后，就会去找相应的商品匹配相关的预测趋势。因此，只要公司继续维持丰富和全面，在护肤、彩妆、洗护等每个价位段、每个功能区间的产品时，减少任何个别品牌，都不至于对公司的营收和利润产生巨大的影响。比如，在这之前，丽人丽妆少了欧莱雅的染发剂，就会把施华蔻的染发剂卖多一点，少了欧莱雅的洁面，就会把芙丽芳丝的洁面卖多一点，少了兰蔻就多卖奥伦纳素。

因此，丽人丽妆在选品上，不会因为公司和品牌名气进行取舍，只会考虑公司自身对于全品类和价位段的整体布局。黄韬表示，这也源于丽人丽妆对于公司整体营销能力的极度自信。

当被问及自有品牌的布局时，黄韬认为逻辑其实是一样的。“丽人丽妆只关心如何找到更好的商品给到消费者，至于这个品牌是不是全新的品牌，是不是大集团推出的品牌，是不是新国货，公司不care，因为丽人丽妆的 核心能力是效率匹配和营销费比的控制 。一般而言，如果我们预测的需求在我们已代理的品牌结构里达不到相应的匹配，那么，我们就会自己去生产。”据悉，疫情期间，丽人丽妆生产的抑菌类护手霜美壹堂便是这样诞生的。

如今，丽人丽妆已获得了汉高、爱茉莉太平洋、韩国LG生活 健康 、日本佳丽宝、皮尔法伯等多家国际化妆品集团授权合作，手握雪花秀、奥伦纳素、后、雅漾、施华蔻、馥绿德雅等超60个美妆品牌，且品类已扩充至服装及母婴领域。

聚焦天猫 现在还不是大力拓展其他渠道的好时机

年报显示，丽人丽妆2020年的营收98%来自天猫。其中，天猫国内营业收入为4352亿元，同比增长1712%；天猫国际营业收入为162亿元，同比增长11856%。并且，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司因持有1759%股权，是丽人丽妆第二大股东。

基于此，也有一些人质疑丽人丽妆过度依赖天猫平台，又或者质疑丽人丽妆受限于阿里而不能大力发展其他平台。

黄韬对此也做了回应。

黄韬认为，很多人对天猫有误解，认为天猫流量成本越来越高了。但他不这么看。他认为，天猫是目前唯一个流量成本在下降的电商平台，丽人丽妆的实践也证明了这一点。而这其中，黄韬特别强调，并不存在大家误解的阿里“灌水”一说。他坚定地认为，如果一个品牌一旦陷入了负增长，更要注重建设天猫的生意才能渡过难关。

其次，黄韬认为，品牌要大规模推广，最核心的还是要抓住天猫渠道。“天猫的广告系统经过多年的发展，是最先进的广告系统。天猫的人群画像是最目前最先进的，其他的平台暂时还没办法做到。”

财报显示，在丽人丽妆已运营的90家店铺中，天猫国内有50家，天猫国际有12家，拼多多、抖音小店、Lazada&Shopee分别有1家、7家、8家，其他平台有12家。

丽人丽妆始终聚焦天猫，是没拓展其他平台的能力吗？对此，黄韬回答，丽人丽妆在其他很多平台也有一些实验性店铺，并不是丽人丽妆没有能力去做别的平台，而是从目前的实践情况来看，其他平台生意的投入产出比值达不到天猫的比值，尽管拓展其他平台，可能会使整体的GMV上去，但营销费比将会逐年上升。黄韬认为，“现在还不是我们大力拓展其他渠道的好时机。”

8亿库存，是备货正常所需

他进一步解释道，化妆品行业的特殊性还在于，去年双十一之后，货已经基本卖光了，这时候备货，就要一直备货到今年三月份。再加上春节和不确定的疫情对物流的影响等因素，丽人丽妆在12底，就备好了今年第一季度的货品。从周转天数来看，丽人丽妆一直保持在90天左右。因此，丽人丽妆的库存周转很良性。

2021年，丽人丽妆给自己定的销售目标很保守，力争实现营收48亿元、扣除非经常性损益后归属于母公司净润达377亿元。

对于一家网络零售服务商而言，这个目标似乎过于保守，但对于长期主义者黄韬来说，丽人丽妆能够走得更稳更远，才是最重要的目标。

丽人丽妆回应董事长妻子控诉，说董事长已经知道这件事，目前没有做过多的回应。

董事长和妻子翁淑华之间，应该是存在一些家庭矛盾，因为据翁淑华的长篇博文可以看出，黄韬这些年一直都不怎么回家，没有尽到做丈夫的，做父亲的责任。

丽人丽妆创始人是董事长妻子翁淑华，但是她并没有股份，目前只是一个全职太太

看了翁淑华的博文，我们知道，最开始的丽人丽妆的创始人是她，董事长黄韬是后来加入的。

公司最大的持股人是黄韬，第二大股东就是阿里巴巴，翁淑华这次发长博文，也是把所有和黄韬相关的客户股东全部艾特了。

翁淑华在博文称，两个人最初是共同创业，这个公司创立的时候是她的，她是丽人丽妆001号员工，并且在博文中晒出一个自己的工作证，上面写着她当时的职位，丽人丽妆销售行政总监。

网友们看了翁淑华的博文说，这又是一个夫妻二人，能够共同创业，共同吃苦，却不能够享福的例子。

据网上的消息说，翁淑华和黄韬两个人一共生育了6个子女，原来翁淑华是在公司里工作的，后来黄韬说让翁淑华回家做全职太太。

然而回家后的翁淑华为子女和家庭操碎了心，黄韬却在外面不回家，不履行做丈夫，做父亲的职责，就连孩子生病发高烧都被无视，真是让这个全职太太伤心了。

事件发酵后，丽人丽妆回应称：董事长已经知道这件事了，最惨的是股民散户

丽人丽妆董事长妻子控诉，这个事件持续在网络上发酵，很多人站在了董事长妻子这一面，觉得作为全职太太不容易，两个人在一起生育了6个孩子，虽然公司的业务很忙，但是也不能忙到连家都不回，这对于妻子和孩子公平吗？

作为全职太太，这种选择的做出就是一种牺牲精神，最开始翁淑华也没有想到回到家里，是自己的丈夫黄韬请求她回到家里照顾家和孩子。

两个人之间的矛盾就在于缺乏沟通，否则也不能用这种方式在网络上公开曝光这件事。

事情发生以后，丽人丽妆的董事长黄韬也没有出来正面回应，结果导致丽人丽妆股市大跌，不少股民吐槽，无论有什么矛盾，都不应该让散户股民替你们背锅。

对于这件事你们怎么看？你们是支持翁淑华对丈夫的控诉，还是很同情散户？作为全职太太应该怎样经营好自己的家庭？

今日，丽人丽妆品牌出现大问题，仅仅几天时间，丽人丽妆的市值就蒸发了30多亿，“后院起火”的丽人丽妆现在还有救吗？

在今年的三八妇女节当天，丽人丽妆的董事长夫人翁丽华在微博上“微博寻夫”，称丈夫黄韬已经在很长时间没有回家了，希望丽人丽妆董事长黄韬能够回归家庭，记起自己身为一个丈夫和父亲的责任。

翁丽华在发布的微博长文中写道自己近些年的经历，自己曾经与黄韬共同创立了丽人丽妆品牌，并将它打造成现在这个大品牌，丽人丽妆品牌最开始是一淘宝经营店，是翁丽华为了补贴家用照顾生病的黄涛的情况下开的店，并在此发现商机。随后，两人共同创业，丽人丽妆品牌得到了一定成就后，作为曾经丽人丽妆的销售行政总监，翁丽华在丈夫黄涛的劝阻下，回归家庭照顾孩子、老人，成为了一名全职太太。但是好景不长，现在黄韬居然已经开始不回家了，渐渐的连日常生活费都不再像往常一样准时打给家里，现在去讨要，甚至还会不理不睬，很是费劲。

翁丽华在微博上喊话也是无奈之举，只是希望能尽快联系到丈夫，给个回应。

事情很快发酵起来，丽人丽妆品牌形象受到打击，股价大跌，市值下降。

但事情还没有结束，在谈到丽人丽妆公司相关的股问题时，翁丽华称所有股份都是丈夫黄涛的，自己因为想到夫妻是命运共同体，就没有多加干涉。但现在两人现在婚变翁丽华已经毫无反抗之力，手里根本没有股权。曾经在公司上市的时候，需要翁丽华配合的地方都有配合，但是具体详情并不清楚。

翁丽华曾经在丽人丽妆的子公司品牌公司担任监事，但在2019年职位突然变更，翁丽华甚至不知为什么会变更。

目前，黄韬的形象受到破坏，公司股票也随之受到影响，现在股票下跌，仅仅几天时间，市值已经蒸发了30多亿。但即使到目前这个状况，丽人丽妆还是有救的，并没有走到绝境。但是翁丽华却是穷途末路。

在涉及到金钱利益时，一定要自己把握一定的资本，一旦手中不再握有资本，人为刀俎，我为鱼肉。

翁丽华在三八妇女节这天，给所有妇女上了惨痛的一课。

3月8日女神节当天，丽人丽妆翁淑华在微博公开喊话：“你的笑脸都给了别人，你的生活圈子都在家门外……”

喊话人正是丽人丽妆董事长黄韬的太太，曾经的丽人丽妆创始人及销售行政总监。夫妻两人共同创业，打下丽人丽妆这片江山，而如今，丽人丽妆却成了黄韬一个人的天下。

据翁淑华所说，十几年前，家中比较困难，她一边在家照顾生病的黄韬，一边经营着一家淘宝店（也就是现在的丽人丽妆）。公司有了起色后，她便被丈夫劝说，成了一名全职太太。

谁曾想，昔日一切美好与承诺都成为遥远的回忆与空头支票，翁淑华被逼无奈，公开控诉黄韬多年不回家，打电话无人接，孩子生病见不着人影。

该消息一出，便引起公愤，丽人丽妆股票大跌，市值蒸发27亿元。

伴随着舆论风波，丽人丽妆的董事长黄韬也出现在人们的视野中。曾经被当作楷模的“新时代商业领袖”，如今却因“不回家”惨遭网友吐槽，处于舆论的风口浪尖。

黄韬从小便活成了“别人家的孩子”，1973年出生，1998年毕业于清华大学自动化专业，获得硕士学位，之后便在清华大学任教三年。2000年8月，黄韬从清华大学离职，担任了美国通用无线通信有限公司产品总监兼上海公司总经理。

2002年11月，黄韬联合通信行业的伙伴开始创业，将市场目标定在了广告宣传业务上；2003年，黄韬出资45万元，联合申川、陈昶创立飞拓无限，与中国移动共同开展无线互联网广告营销；2005年，搭建红筹架构，为境外上市做准备。

2007年，黄韬因病在家休养，仅用3个月的时间，就将妻子的服装店转型成化妆品店，也就是现在的丽人丽妆。在“上交创业汇”上，黄韬曾提到“趋势生意”这个词。其中，他提到两大竞争力——效率提升和稀缺性。

每种产品的“效率”都不一样，而化妆品最难解决的问题就是识别真假，“消费者的退货都退给品牌，不敢二次销售，因为有些人会在淘宝上以最低价买一个再退给我，我无法识别真假。”为了解决问题，黄韬只能在网上重新建立授权的链路模式。但如果坚持拿专柜证书才开店，就会形成一个稀缺性，并且过程缓慢。

但凭借他的“前瞻性”，他知道电商的生意会越做越大，成为主力市场。因此，他没有退缩，反而愈战愈勇。仅用一年的时间，丽人丽妆就因与相宜本草合作而名声大噪，至今合作品牌已超60个，其中不乏兰芝、美宝莲、施华蔻等国际品牌。

2010年5月，上海化妆品有限公司成立，黄韬担任董事长及总经理；2012年，丽人丽妆成立下属子公司——上海丽人美妆电子商务有限公司；同年6月份，丽人丽妆以225亿元拿下阿里创投4500万元的投资；2015年，丽人丽妆营业收入已高达12亿元，净利润4036万元。

2016年，丽人丽妆以2200万元拍下papi酱的首个单次视频贴片广告。当时，许多网友分析，这是一个亏本买卖。但黄韬却声称，这是占了papi酱的便宜：“当时预期是2000万元拍下，实际价格也没有多大区别。”他相信，与papi酱合作，必能带来巨大收益。

黄韬对此次广告提出两种玩法：

一、网上征集评选活动，让所有有才华的设计师都参与进来。

二、给其他网红一个展现自我才华的平台。

除此以外，丽人丽妆每年都会与几千个网红合作，黄韬认为：“现在消费者越来越不喜欢说教式或者自上而下的冷冰冰式的传播，更希望亲切互动式的交流方式。”

以这种网红变现的方式，丽人丽妆曾获得短暂的辉煌。2017年，丽人丽妆收入3429亿，净利润226亿元；2018年，营收3615亿，净利润252亿元；2019年，营收3874亿，净利润284亿元。

从这组数据中，我们不难发现，自2018年起，丽人丽妆营收额增长缓慢。而这并不是没有原因的，曾扬言以“高成本”、“高标准”保障美妆线上专柜正品的丽人丽妆却事故频发。

在2017年，丽人丽妆就因违法有奖销售和销售标识问题化妆品被警告处罚，客户信息也大量泄漏，被前员工进行倒卖。即便是背靠阿里这颗大树，也弥补不了丽人丽妆存在的隐患。

同样在2016年，丽人丽妆首次冲刺IPO，历经两年，却意外地以失败告终。

而黄韬并不认为这是失败，“投资人、业界人士都知晓丽人丽妆是一家好公司，丽人丽妆也有义务对监管部门讲清楚为什么丽人丽妆是一家好公司。所以，我们唯一要做的工作，就是尽量加强沟通，尽量解释清楚丽人丽妆为什么是一家好公司，把这件事解释清楚就好了，就是再等一等，没有成败一说。”经过不懈地努力，丽人丽妆终于在2020年9月29日正式上市。

丽人丽妆的“女王节”促销活动如火如荼地进行着，曾经的“创始人”却在家中备受冷落。无数网友替翁淑华抱不平，作为丈夫与父亲的他却没有一丁点回应。

3月11日，渴望回复而不得的翁淑华再度微博发声：“既然你@丽人丽妆黄韬眼里只有@丽人丽妆和副总，没有这个家，那请注意查收文件，换个地方见吧！”

12日，上海证券交易所向丽人丽妆就相关媒体报道事项发出监管工作函，涉及对象为上市公司、董事、控股股东及实际控制人黄韬。

翁淑华多次向黄韬提出回公司上班被拒，网传“小三”是否是真？真相究竟是什么，我们尚未得知。但一个才华横溢、身价过亿的人，却没有一点作为丈夫与父亲的责任感，由“新时代领袖”落到如今人人喊打的局面，不禁让人惋惜。

若事情按我们预想的发展，一旦翁淑华与黄韬离婚，就避免不了分割股权的情况，丽人丽妆是否会为此雪上加霜？

注：

①每日经济新闻，《丽人丽妆董事长黄韬首发声：我不相信舆论能干预司法 妻翁淑华：已走司法程序》2021年03月11日

②平台思维与策略，《专访丽人丽妆CEO黄韬：这真不是阿里的局》2016年4月23日

③化妆品报，《丽人丽妆IPO首发未过会 黄韬发声：无成败之说，只是缓一缓》2018年5月4日

④新京报，《“晚上从不回家”，被妻子公开手撕的丽人丽妆老板：30岁创业，身家近40亿》2021年3月12日

⑤丽人丽妆，《上交创业汇丽人丽妆黄韬：两大竞争力和如何做“趋势生意”》2019年9月5日

上海丽人丽妆化妆品有限公司成立于2007年，总部位于上海市，在北京、成都、广州设有分公司，是一家集化妆品品牌平台运营、推广、仓储、客服一体化的电子商务公司。公司拥有品牌化妆品电子商务市场专业的技术和丰富的运营经验，成功帮助诸多化妆品知名品牌快速进入电子商务领域，实现全新的销售增长模式。

丽人丽妆现拥有近900名优秀的员工，他们是公司宝贵的财富。丽人丽妆在电子商务运营、营销策划、广告设计、页面设计、仓储配送、信息系统支持等方面都拥有非常强大专业的团队，具备丰富的电子商务运营和品牌推广营销经验。

900位公司职员，与300位美容顾问一起创造了单日数亿元的销售奇迹，在25万平米的四地恒温仓库，日均发出数万个邮寄包裹，双十一峰值日发货量过百万，以超70个品牌的正品授权，赢得200家授权分销商100%信赖，将美丽和自信带给更多的爱美人士。

丽人丽妆董事长被妻子喊话，几年不回家，而且也没有尽到丈夫跟父亲的责任，他把笑脸都给了别人。面对这样的男人，很多人是不理解的，也正是因为这样，从第二天开始，丽人丽妆的股份直线下跌，陷入了低谷。

丽人丽妆是非常的有名气。很多人知道。丽人丽妆的董事长是黄韬，其实丽人丽妆的创始人是黄韬的妻子温淑华，两个人共患难。才会有的丽人丽妆这一个品牌，但是这个品牌成名之后，妻子温淑华就淡出了，在家相夫教子吧。公司交给了丈夫黄韬打理，可以说两个人是属于另一种白手起家的。因为抓住了电商时代，所以他们的生意是非常的红火。这生意红火的时候，黄涛劝说妻子回归家庭，成为全职太太，从而他独自成为了猎人列中的掌权者。

在之后，黄韬直接只有丽人丽妆3735%的股份。创始人温淑华却没有任何的股份。也正是因为这样，让人们觉得对温淑华是非常的不公平。在今年妇女节的时候，妻子温淑华在微博上面发表了一篇文章，那就是直着黄涛这几年的行为。这几年，黄韬从来没有回到家中，孩子生病的时候也没看见黄韬的身影。就是妻子温淑华的执着。从第二天开始，公司的股份直线下跌。现如今的丽人丽妆这一个品牌生意大不如以前。

很多人觉得就是黄韬不懂得处理家庭跟公司之间的关系，所以才会让他的品牌变得局限性。而且在竞标的时候他的品牌直接被否认。其实一个品牌想要得到别人的认可，董事长必须拥有一个好的品质。黄韬成名之后就忘记了自己的妻子，那么这样的品牌也不会得到别人的尊重。

所以说不管遇到什么样的困难，我们一定要懂得尊重家庭，尊重妻子。只有这样一个人才会被要更加的成功。