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国内的母婴市场正迎来新一轮爆发期,业内有声音认为蜜芽在行业竞争、流量变现等方面遭遇了挑战,虽位列第一梯队但有掉队的风险。刘楠在接受《中国企业家》采访时称,市场格局本身是变化的,用“是否掉队”来衡量的公司,永远不会是第一位、第二位的。蜜芽首要关注的并非超越竞争对手,而是在多大程度上能满足用户的需求。
购买母婴产品,很多的家长都十分紧张和重视,孩子的成长过程不可逆转,用错了产品可不是开玩笑的,就这样蜜芽plus应运而生。
刘楠和蜜芽的故事一度成为女性独立创业的典型案例——从北大学霸到外企员工,之后辞职成为全职妈妈,又在父母的不理解下开启创业之旅,仅用二十分钟就让真格基金创始人、著名天使投资人徐小平拍板投资。2011年,从创造一片纸尿裤的自有品牌开始,到2017年完成多轮融资,投资者不乏百度、红杉资本等,最终成为一家估值过百亿的的母婴电商独角兽。
因为工作关系和几个平台都有过一些接触:贝贝网,蜜芽宝贝,辣妈帮,宝宝树。个人感觉不用平台的基因真的差好多,所以做事的风格和方式也不一样,很难说谁会笑到最后。
贝贝网有阿里,米折的基因,以电商平台的思维在做事情,通过招商,引流,折扣,销售服务品牌,给客户带来优惠。
蜜芽宝贝创始人是妈妈,淘宝店卖家,高学历等多重身份,所以他们的基因就以满足用户(妈妈)需求(对产品品质的需求,对圈子社交交流的需求,晒娃的需求)的角度做生意,号称有60%订单来自于蜜芽圈这个粉丝平台。
辣妈帮创始人是技术出身,基因偏向做产品本身的功能,后来可能核心高管有媒体和广告背景。所以公司的基因是社区,广告,媒体,比较不了解电商。
宝宝树是国内老牌的母婴社区,原来85前的妈妈都用这个网站来做孕期提醒,也到这个平台学习各种育儿(偏向孩子成长的生理方面)知识,所以后来在app做了一个宝宝树孕育。
母爱街没接触过。
不过个人感觉,垂直的母婴电商现在主要的套路都是烧钱到尿布和奶粉这两条产品线,因为融资的规模都很大,资本给平台的压力也很大,为了营业额,只能贴钱烧消费额高的奶粉和尿布这两个产品,而且这两个产品是价格敏感的标品,大部分妈妈对价格都了然于心。但是这种方式毕竟是违背了生意的本质,最后很难健康发展。试想什么时候京东也努力烧钱做这两个产品线,有哪个母婴平台能烧得过他?
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