对自己企业构思进行SWOT分析

对自己企业构思进行SWOT分析,第1张

进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素。

内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。

优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

2、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。

扩展资料

而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素:

(1)建立这种优势要多长时间

(2)能够获得的优势有多大?

(3)竞争对手做出有力反应需要多长时间?

如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。

显然,公司不应去纠正它的所有劣势,也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究,它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中,还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时,企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势,而是因为它们不能很好地协调配合。

例如有一家大电子公司,工程师们轻视销售员,视其为“不懂技术的工程师”;而推销人员则瞧不起服务部门的人员,视其为“不会做生意的推销员”。因此,评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。

SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。

SWOT分析是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列。

然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

扩展资料:

成功应用SWOT分析法的简单规则:

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

-swto分析

-SWOT分析法

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(Weakness),O是指企业外部环境中的机会(Opportunities),T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,分析企业的优劣势、面临的机会和威胁,进而帮助企业进行战略选择的一种方法。

对分析工具的认识系列-认识SWOT

认识SWOT分析法

SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一。企业管理者可以运用SWOT方法,了解当前企业环境,未来竞争状况,制订一套能适应当前,也能因应未来的企业策略。

所谓SWOT分析,也称为态势分析、知己知彼战略。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论或对策。

这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的,其研究基础是波特提出的波特模型。

一、SWOT分析主要步骤

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展。

2、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。

二、SWOT分析的一般方法

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表:

1、把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。

2、用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有关。

3、建构一个表格,每个占1/4。

4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。

在企业计划中,一定要把以下步骤都写出来:

1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。

2、利用那些机会,这是公司真正的优势。

3、某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。

4、对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

三、战略决策选择

在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

SWOT分析法提供了分析的框架,注重三个要素:目标;外部环境、内部条件,是一种非常简捷明了的方法。通过内部与外部之间的比较,确定企业实施什么样的战略。:

增长型战略:内部、外部条件都非常好,宜大力发展。

扭转型战略:外部条件很好,内部有问题,要把握机会,调整方向。

防御型战略:外部、内部条件均不如意,不能进攻,也无力扭转。

多元经营战略:内部资源丰富,外部有威胁,为分散风险而实施多元化的战略,即“不把鸡蛋放在一个篮子里”。

四、SWOT运用方面

(一)、企业外部环境分析

1、市场分析

(1)现有的产品在市场上的地位;

(2)产品在市场中的变化,变化的趋势与速度;

(3)产品在市场上的变化,对企业所产生的影响;

(4)消费者消费行为的走向;

(5)市场中产品种类的消长状况;

(6)市场上有哪些新产品的未来空间。

2、竞争状况

(1)在现有市场上谁是我们的主要竞争者,在可预测的未来市场上,谁又是我们的主要竞争者,并将这些竞争者,透过市场调查一一的罗列出来;

(2)这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出;

(3)针对主要的竞争者,其优势,用何策略去缩短距离,甚至赶到前面。

3、科技发展

(1)是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本;

(2)是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性;

(3)随着科技的发展,消费者的消费习惯是否会随其变更;

(4)本身企业的研究发展基础如何。

4、经济影响

(1)消费市场的经济成长状况;

(2)是民生必须品或一般消费品,经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。

5、法规变化

(1)企业活动的法规是否完备;

(2)法规是否会经常变动,对企业经营产生的不利影响。

6、人力资源

(1)可预见的人力资源是否会缺乏;

(2)基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。

7、政治、社会

(1)可预见的政治是否稳定;

(2)政治的变化对社会的影响度;

(3)社会的变化对企业可能产生的影响。

(二)、企业内部环境分析

内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点,从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件。

1、企业机能:研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力。

2、管理机能:计划能力、组织能力、训练能力、领导能力、控制能力。

(三)、企业运行指标分析

1、收益能力:投资回报率、销售利润率。

2、安定能力:自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率。

3、活动能力:总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率。

4、生产能力:作业生产能力、营销能力。

5、成长能力:营业收入成长能力;、产品附加值成长能力、企业人均产值成长能力。

6、研究发展能力:与市场衔接的能力、技术改进及储存能力。

7、社会责任;企业投入公益事业的能力。

如何形成策略、策略如何实际执行,对于企业管理者来讲是最重要的考验与挑战,SWOT起到了重要的决策作用,而具体的操作必须视企业的不同情况而定。但任何管理理论都不应当看得太深,在理解的基础上尝试运用即可。

不知道这个可够准确???

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