化妆品行业进行数据分析的意义

　　根据国家统计局《国民经济行业分类与代码（GBT 4754-2002）》，本报告行业：

　　行业分类代码：2672

　　行业分类名称：化妆品制造

　　指标及公式解释

　　1．同比增长：本年某月或某季度与上年同期相比的增长率；

　　2．同比增减：本年某月或某季度与上年同期相比的增长额或增长量；

　　3．人均产品销售收入＝产品销售收入/全部从业人员年平均人数；

　　4．人均资产总额＝资产总计/全部从业人员年平均人数；

　　5．单位产品销售收入＝产品销售收入/企业单位数；

　　6．单位资产总额＝资产总计/企业单位数；

　　7．成本费用总额＝销售成本＋销售费用＋管理费用＋财务费用；

　　8．成本费用结构：销售成本、销售费用、管理费用、财务费用在成本费用总额中的比重；

　　9．亏损面＝亏损企业数/企业数100%；

　　10．亏损深度＝亏损企业亏损总额/利润总额100%；

　　11．毛利率＝（产品销售收入－产品销售成本）/产品销售收入100%；

　　12．销售利润率＝利润总额/产品销售收入100%；

　　13．成本费用利润率＝利润总额/成本费用总额100%；

　　14．资产利润率＝利润总额/资产总计100%；

　　15．净资产利润率＝利润总额/（资产总计－负债合计）100%；

　　16．利息保障倍数＝（利润总额＋财务费用）/财务费用；

　　17．产权比率＝负债合计/（资产总计－负债合计）；

　　18．总资产周转率＝产品销售收入/资产总额100%；

　　19．流动资产周转率＝产品销售收入/流动资产年平均余额100%；

　　20．产成品周转率＝产品销售成本/产成品资金占用。

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　　第一章 中国化妆品制造行业发展状况分析

　　第一节 中国化妆品制造行业基本特征

　　一、行业定义

　　二、行业在国民经济中的地位

　　三、化妆品制造行业特性分析

　　第二节 中国化妆品制造行业发展环境分析

　　一、2010年中国宏观经济运行情况

　　二、中国宏观经济发展运行趋势

　　三、化妆品制造行业相关政策及影响分析

　　第三节 2010年中国化妆品制造行业重要资讯（市场动态）

　　第二章 2009-2010年化妆品制造行业运营分析

　　第一节 2009-2010年行业整体运营

　　一 2003-2010年资产规模

　　二 2003-2010年企业数量

　　三 2003-2010年销售收入

　　四 2003-2010年利润总额

　　五 2003-2010年毛利率

　　六 2003-2010年利润率

　　第二节 2009-2010年行业运营（企业性质）

　　一 2003-2010年资产规模（按企业性质）

　　二 2003-2010年企业数量（按企业性质）

　　三 2003-2010年销售收入（按企业性质）

　　四 2003-2010年利润总额（按企业性质）

　　五 2003-2010年毛利率（按企业性质）

　　六 2003-2010年利润率（按企业性质）

　　第三节 2009-2010年行业运营（企业规模）

　　一 2003-2010年资产规模（按企业规模）

　　二 2003-2010年企业数量（按企业规模）

　　三 2003-2010年销售收入（按企业规模）

　　四 2003-2010年利润总额（按企业规模）

　　五 2003-2010年毛利率（按企业规模）

　　六 2003-2010年利润率（按企业规模）

　　第三章 2010年化妆品制造行业单位产品成本费用分析

　　一、化妆品制造行业各地区单位产品资产占用指标对比分析

　　二、化妆品制造行业各地区单位产品产值收入指标对比分析

　　三、化妆品制造行业各地区单位产品利润税金指标对比分析

　　四、化妆品制造行业各地区单位产品成本费用指标对比分析

　　五、化妆品制造行业各地区单位产品成本费用指标对比分析

　　第四章 2010 年化妆品制造行业总量经济对比分析

　　一、化妆品制造行业各地区亏损指标对比分析

　　二、化妆品制造行业各地区资产负债指标对比分析

　　三、化妆品制造行业各地区收入产值指标对比分析

　　四、化妆品制造行业各地区成本费用指标对比分析

　　五、化妆品制造行业各地区资金指标对比分析

　　六、化妆品制造行业各地区利润税收指标对比分析

　　七、化妆品制造行业各地区资产指标市场份额对比分析

　　八、化妆品制造行业各地区收入利润指标市场份额对比分析

　　十、化妆品制造行业各地区资金使用指标市场份额对比分析

　　十一、化妆品制造行业各地区成本费用份额对比分析

　　十二、化妆品制造行业各地区人均效率指标对比分析

　　第五章 重点企业财务运营及竞争力分析

　　企业列选：（可选十家）

　　1 江苏隆力奇集团有限公司

　　2 联合利华（中国）有限公司

　　3 玫琳凯（中国）化妆品有限公司

　　4 雅芳(中国)制造有限公司

　　5 资生堂丽源化妆品有限公司

　　6 湖北丝宝日化有限公司

　　7 霸王(广州)有限公司

　　8 上海家化联合股份有限公司

　　9 妮维雅(上海)有限公司

　　10 仙妮蕾德（中国）有限公司

　　11 苏州尚美国际化妆品有限公司

　　12 文登夏福美容用品有限公司

　　13 松泽化妆品(深圳)有限公司

　　14 北京大宝化妆品有限公司

　　15 江苏少女之春有限公司

　　16 沈阳新生活实业有限公司

　　17 上海花王有限公司

　　18 索芙特股份有限公司

　　19 美科化妆品(上海)有限公司

　　20 上海卓多姿中信化妆品有限公司

　　第一节 企业一

　　一、基本信息

　　二、企业偿债能力分析

　　三、企业盈利能力分析

　　四、企业经营能力分析

　　第二节 企业二

　　一、基本信息

　　二、企业偿债能力分析

　　三、企业盈利能力分析

　　四、企业经营能力分析

　　第三节 企业三

　　一、基本信息

　　二、企业偿债能力分析

　　三、企业盈利能力分析

　　四、企业经营能力分析

　　第四节 企业四

　　一、基本信息

　　二、企业偿债能力分析

　　三、企业盈利能力分析

　　四、企业经营能力分析

　　第五节 企业五

　　一、基本信息

　　二、企业偿债能力分析

　　三、企业盈利能力分析

　　四、企业经营能力分析

　　第六节 企业六

　　一、基本信息

　　二、企业偿债能力分析

　　三、企业盈利能力分析

　　四、企业经营能力分析

　　第七节 企业七

　　一、基本信息

　　二、企业偿债能力分析

　　三、企业盈利能力分析

　　四、企业经营能力分析

　　第八节 企业八

　　一、基本信息

　　二、企业偿债能力分析

　　三、企业盈利能力分析

　　四、企业经营能力分析

　　第九节 企业九

　　一、基本信息

　　二、企业偿债能力分析

　　三、企业盈利能力分析

　　四、企业经营能力分析

　　第十节 企业十

　　一、基本信息

　　二、企业偿债能力分析

　　三、企业盈利能力分析

　　四、企业经营能力分析

　　第六章 2010-2015年化妆品制造行业前景预测及投资

　　（一）2010-2015年化妆品制造行业工业总产值预测

　　（二）2010-2015年化妆品制造行业销售收入预测

　　（三）2010-2015年化妆品制造行业总资产预测

　　图表目录

　　图表 1 2003-2010年化妆品制造行业资产规模一览表

　　图表 2 2003-2010年化妆品制造行业企业数量一览表

　　图表 3 2003-2010年化妆品制造行业销售收入一览表

　　图表 4 2003-2010年化妆品制造行业利润总额一览表

　　图表 5 2003-2010年化妆品制造行业毛利率一览表

　　图表 6 2003-2010年化妆品制造行业利润率一览表

　　图表 7 2003-2010年化妆品制造行业资产规模一览表（不同企业规模）

　　图表 8 2003-2010年化妆品制造行业企业数量一览表（不同企业规模）

　　图表 9 2003-2010年化妆品制造行业销售收入一览表（不同企业规模）

　　图表 10 2003-2010年化妆品制造行业利润总额一览表（不同企业规模）

　　图表 11 2003-2010年化妆品制造行业毛利率一览表（不同企业规模）

　　图表 12 2003-2010年化妆品制造行业利润率一览表（不同企业规模）

　　图表 13 2003-2010年化妆品制造行业资产规模一览表（不同企业性质）

　　图表 14 2003-2010年化妆品制造行业企业数量一览表（不同企业性质）

　　图表 15 2003-2010年化妆品制造行业销售收入一览表（不同企业性质）

　　图表 16 2003-2010年化妆品制造行业利润总额一览表（不同企业性质）

　　图表 17 2003-2010年化妆品制造行业毛利率一览表（不同企业性质）

　　图表 18 2003-2010年化妆品制造行业利润率一览表（不同企业性质）

　　更多图表见正文

5月13~14日李剑波老师在宁波给新能源行业领导者企业讲授《高效仓储物流管理与仓管员能力提升》课程圆满结束，学员们积极参与讨论，分享，互动，比拼…小组竞争相当激烈。

培训结束后，学员代表有总结，培训师给学员布置课后作业，学以致用才能真正落地。客户反馈非常好。

李剑波老师   生产管理与供应链管理实战专家

20 年咨询管理与培训经验

质量管理体系注册高级咨询师

环境管理体系注册高级咨询师

职业健康安全卫生体系高级咨询师

中国质量协会（CAQ）特聘高级培训师

苏州市政府与无锡市政府特聘企业管理顾问

工作经历：

曾任： 富士康集团（昆山）有限公司   供应链经理

曾任： 捷安特（昆山）有限公司  生产经理/质量经理

擅长领域：

现场班组长管理能力提升实务、全面质量管理与零缺陷管理、QCC品管圈、精益生产实务、质量成本与质量经济性管理、供应链管理实务……

李剑波老师拥有 日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验 ，先后担任过生产经理，质量经理，供应链经理，被苏州市政府，无锡市政府聘请为管理顾问，先后帮助吴泾化工厂、吴泾热电厂，统一食品（昆山）有限公司，联合利华（合肥）有限公司，大金机械（苏州）有限公司，麦克维尔（苏州）有限公司等300多家企业通过ISO9001，ISO14001，ISO45001，安全标准化，IATF16949认证， 企业内训与公开班场次累积在1500场次以上，年均授课120天以上，共计学员7万人次以上 。

先后被松下集团，索尼集团，大金集团，三星集团，中石油，中石化，中国商飞集团，云南红塔集团，上海卷烟厂，中国移动，中国电信，中国邮政，江南造船厂，海尔集团，格力集团，许继电器集团，奥克斯空调，长春一汽，东风股份，昆明钢铁集团，盐城钢铁集团，宁波钢铁集团，欧普照明，亨通集团，长飞光纤，伊利集团，君乐宝乳液，茅台集团，顶益集团，海欣食品，中铁集团，神达电脑，陕西法斯特汽车，欧瑞康集团，江苏红豆集团、波士登股份有限公司、海澜之家股份有限公司，常熟美迪洋集团、张家港杨子纺纱有限公司、浙江雅莹服装有限公司、等多家大企业返聘，其中单《现场班组长管理能力提升实务》课程，返聘高达90余次，好评率95%以上。

部分返聘案例：

村田新能源（无锡）有限公司 返聘 《现场班组长管理能力提升实务》 10期

AW（苏州）汽车零部件有限公司 返聘 《现场班组长管理能力提升实务》 10期

松下集团股份有限公司 返聘 《制造业供应链管理实务》 8期

统一食品（昆山）有限公司 返聘 《现场班组长管理能力提升实务》 8期

上海江崎格力高食品有限公司 返聘 《全面质量管理与零缺陷管理》 8期

妮维雅（上海）有限公司 返聘 《质量成本与质量经济性管理实务》 6期

格力空调（合肥）有限公司 返聘 《现场班组长管理能力提升实务》 6期

镇江阿雷蒙汽车零部件有限公司 返聘 《制造业供应链管理实务》 6期

康师傅（杭州）有限公司 返聘 《现场班组长管理能力提升实务》 6期

欧普照明（苏州）有限公司 返聘 《现场班组长管理能力提升实务》 6期

无锡机床厂 返聘 《现场班组长管理能力提升实务》 6期

上海三菱电梯有限公司 返聘 《现场班组长管理能力提升实务》 6期

中铁集团 返聘 《制造业供应链管理实务》 6期

广西南南铝加工有限公司 返聘 《现场班组长管理能力提升实务》 5期

联合利华（合肥）有限公司 返聘 《全面质量管理与零缺陷管理》 4期

中国石油股份有限公司 返聘 《质量成本与质量经济性管理实务》 4期

云南红塔集团 返聘 《质量成本与质量经济性管理实务》 4期

伊利集团股份有限公司 返聘 《质量成本与质量经济性管理实务》 4期

三星半导体（苏州）有限公司 返聘 《质量成本与质量经济性管理实务》 4期

……

部分咨询项目案例：

■ 中国中铁集团 《供应商管理实务培训与项目》18个月

指导规范了供应商的管理流程、分类标准、选择标准、业绩评价标准、并现场指导主要供应商提升现场管理水平、减少对于中铁集团的配合困扰。

■ 大金机械（苏州）有限公司 《精益生产-现场改善实务》 12个月

企业的现场环境得到大大改善、发现了现场的各种浪费现象并制订切实可行的改善方案、当年 减少浪费导致的金额达200万、 客户交付业绩也大大提升、成为主要客户的优秀供应商。

■ 村田新能源（无锡）有限公司 《现场班组长管理能力提升实务》 12个月

企业的现场环境得到大大改善、达到高级别的5S标准要求、班组长的角色认知更清晰了、 提升了运营生产效率20%以上 、管理层与基层员工的关系也融洽、矛盾下降20%以上。

■ 松下集团 《QCC品管圈实务》 12个月

企业各部门与层次人员的问题意识得到明显提升、 有效提案比上年提升20%以上 、发现了部门与改善存在的各种不合理现象并制订切实可行的改善方案、 当年完善修订各种流程与作业标准达200多个 、企业运营效率得到明显提升、 客户满意度从85%提升到95% 、成为主要客户的优秀供应商。

■ 莱芜金雷风电科技有限公司 《质量成本与质量经济性管理实务》 10个月

企业 建立了系统的质量成本管理程序与内部结算核价标准 、质量成本核算数据完善、发现企业部分工序质量控制过剩、发现部分环节质量控制薄弱、重新进行风险识别制订切实可行的质量计划、 当年减少质量成本500万 、客户满意度得到明显提升、成为风电行业零部件的行业标杆企业。

主讲课程：

《精益生产与卓越现场管理实战》

《卓越现场与金牌班组长》

《高质量发展与质量成本管理》

《仓储物流管理六把利剑》

《运营成本消减与绩效提升实务》

《卓越生产计划与精准物料控制（PMC）》

《战略采购与精益卓越供应链管理》

主要推行项目：

《精益生产管理——5S现场实务项目》

《质量成本与内控管理项目实务》

《QCC品管圈与质量改善推行项目实务》

《制造型企业供应链管理实务——供应商管理与内控提升项目》

授课风格：

▲亲切大方，幽默风趣，善于营造轻松愉悦的学习氛围；

▲严谨细致，以解决问题为导向，案例生动贴切，落地实际；

▲深入浅出，将理论体系与实战经验相结合，采用演练、讨论、视频等方式，通俗易懂。

部分服务过的行业典型客户：

服装行业： 江苏红豆集团、波士登股份有限公司、海澜之家股份有限公司、常熟美迪洋集团、张家港杨子纺纱有限公司、浙江雅莹服装有限公司、上海梅花针织有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吴泾化工厂、宁波汇丰针织有限公司、上海华源针织有限公司、常熟爱丽金皮件有限公司、上海菲洛思工贸发展有限公司……

药品化工行业： 南京诺唯康、BD医疗、苏州贝朗医疗、江苏莱泰医药技术有限公司、江苏联化科技有限公司、中国石油股份有限公司、中国石化集团公司、中海油集团、阿克苏诺贝尔涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鸿盛化工有限公司、上海吴泾化工厂、艺康科技（苏州）有限公司、张家港飞翔化工有限公司、浙江珀莱雅化妆品有限公司、妮维雅（上海）有限公司、汉高粘合剂有限公司、南通SKC、上海思贝化妆品、长春化工有限公司、欧瑞康集团……

电子电器： 格力空调(合肥)有限公司、西电集团、许继电器集团、老板电器、方太电器、上海ABB工程有限公司、三星半导体（苏州）有限公司、苏州雅马哈电子有限公司、欧瑞康集团、昆山神达电脑有限公司、欧普照明（苏州）有限公司、无锡夏普电子有限公司、大金空调(上海)有限公司、海尔集团股份有限公司、松下集团股份有限公司、村田新能源(无锡)有限公司、苏州华映视讯(吴江)有限公司、四川长虹电子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奥克斯空调,许继电器集团……

汽车行业： 上海大众股份有限公司、宝鸡北方动力集团、长春一汽发动机有限公司、康明斯发电机（无锡）有限公司、德国贺利氏集团、镇江阿雷蒙汽车零部件有限公司、武汉协和齿环有限公司、重庆长安工业（集团）有限责任公司、重庆齿轮箱有限责任公司、神龙汽车有限公司、风帆股份有限公司、东风汽车零部件集团公司、爱思帝达耐时（上海）驱动系统有限公司、AW(苏州)汽车零部件有限公司、陕西法斯特汽车零部件……

机械与成套装置： 上海港机、无锡机床厂、江南造船厂、中航集团、中铁集团、中船重工、中国西电集团公司、上海电器集团罗兰贝格风电有限公司、广西南南铝加工有限公司、浙江诸暨盾安换热器有限公司、麦克维尔空调制冷（苏州）有限公司、康力电梯股份有限公司、上海三菱电梯有限公司……

食品行业： 统一食品（昆山）有限公司、联合利华（合肥）有限公司、伊利集团股份有限公司、君乐宝集团、茅台集团、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司、上海淘大食品有限公司、康师傅（杭州）有限公司、红太阳集团公司……

其他行业： 云南红塔集团、中国人民解放军5702厂、中华卷烟厂、无锡灵山景区有限公司、南京市晨光集团有限责任公司、凌云集团、西北有色金属研究院、沪东中华造船(集团)有限公司、陕西煤业化工集团、山东矿业集团公司、西南水泥集团、内蒙古热电集团、大同煤矿集团、中铁集团、中国航空航天第九研究院、上海吴泾热电厂、宁波钢铁集团有限公司、电线电缆与通讯行业：江苏通鼎光电股份有限公司、远东电缆有限公司、江苏亨通电缆有限公司、上海起帆电缆股份有限公司、武汉长飞光纤有限公司、杭州地铁、南京公交集团、中烟物流、灵山景区、上海科技馆、朱家角古镇……