男人护肤品有哪些牌子

随着人们对化妆护肤品的深入了解，化妆护肤不再是小仙女们的专属，越来越多的男性开始呵护自己的肌肤。那么男士护肤品有哪些呢？有什么好的男士护肤品推荐吗？接下来我们就来看看吧！

曼秀雷敦男士

品牌介绍:曼秀雷敦是知名护肤品牌，男士护肤品也受到很多人的喜爱。曼秀雷敦在美国以其薄荷奶油而闻名。此后，它开发并生产了许多药物，如润唇膏等护肤品和薄荷霜、眼药水和摩擦霜等OTC药物。

曼秀雷敦明星产品:冰爽活性炭洁面乳、能量爽肤水、活化保湿面霜等。

欧莱雅

品牌介绍:欧莱雅男士是一个推出相对较晚的品牌。是巴黎欧莱雅旗下的专业男士护肤品牌。2004年成立，2006年在国内上市。它不断求新，推出男士专业防晒和黑管BB产品，旨在为中国男士量身定制专业护肤品。

欧莱雅知名产品:欧莱雅男士活力保湿乳液，欧莱雅男士活力冰爽保湿乳液，欧莱雅男士控油木炭洁面霜系列等等。

妮维雅门

品牌介绍:妮维雅男士是妮维雅的附属品牌，致力于研发适合男士护肤的护肤品。是中国最早的专业男士护肤品牌之一，倡导有效温和的护肤理念，是中国唯一连续六年市场占有率排名第一的品牌。所以妮维雅能在十大男士护肤品牌排行榜中占据如此高的位置。

尼雅男士知名产品:男士深层保湿面霜、男士洗面奶、男士活水精华、男士舒安保湿乳液等。

资生堂（日本公司）

品牌介绍:著名化妆品品牌资生堂，是日本资生堂集团旗下的同名品牌。原来资生堂是从西式调剂药房起家，后来研发出著名的红蜜乳液，再后来永远去研究护肤和美发。资生堂的名字来源于中国的易经，说的是“万物皆富，万物皆富”。资生堂的意思是孕育新生命，创造新价值。

资生堂知名产品:资生堂男士洗面奶、资生堂男士平衡护肤水、资生堂男士保湿乳、资生堂男士活力紧致精华乳等。

比柔曼

品牌介绍:碧柔隶属于日本最大的日用消费品制造商花王。是一个老牌护肤品牌，在全世界都很有名。碧柔是全球首款中性洗面奶。碧柔品牌最大的特点就是不断开发新产品并投入市场，这是一种积极的扩张策略。

碧柔男士知名产品:碧柔男士双效磨砂洗面奶、碧柔去油抗暗沉磨砂洗面奶、碧柔男士温和花香洗面奶等。

修改组策略

1、点击系统左下角的开始菜单，然后点击运行按钮。在运行框里输入gpeditmsc命令。

2、然后就会弹出组策略设置窗口了。

3、依次在左边找到管理模板，点后找到控制面板。

4、然后在右边你就会发现有一个禁止访问“控制面板”的选项。

5、双击它，然后在新窗口里可以发现，有个已启用被选中了，说明你的控制面板就是被这个选项让控制面板使用不了，所以我们直接选择未配置或者已禁用，这样就能让控制面板正常使用。

新产品上市就是要做市场调研的，给你个样本

超市新产品调查报告

一、 调查内容：1调研对象：超市中的新型产品，这个新型产品不仅是指刚刚上市的新产品，还包括我们以前接触过的，但有了新的改变和创新，使人们更加方便使用。所以，本次我们对这些产品做了一些调查。2调研人员：顾云鹭、王蒙还有我自己3调研时间：2010年11月4调研地点：大润发邗江店5调查方式：实地考察，以购物为表象，在超市里到处逛，仔细寻找 ，然后发现新型产品并拍下照片。

二、 调研的目的1：配合课程的要求，将实践与书本结合起来，从实践中学会市场调查的方法，从而掌握市场调查的要点及要求2锻炼自己的社会实践的能力，培养自己善于发现的眼光3培养自己对社会的责任心，对了解市场动态

三、 调查结果及分析：本次调查我们从食品区先开始，接着生活用品区、服饰品区、化妆品区

首先我们在食品区发现了卫岗牛奶，它不再是简单的牛奶瓶装或袋装销售，同时也增加了一些新的销售方式，比如将大瓶装的牛奶与勺子或碗或者一个小瓶的牛奶用胶带合在一起进行卖，或者有些快过期的牛奶两盒一起卖。然后就是瓜子，以前人们买瓜子都是在小摊上或者店里面用秤称了之后吃，有时候时间长了没吃完，瓜子都已经不能吃了。而现在超市里面的卖的瓜子更加的方便了。比如说小而香瓜子，它是一大的包装带，里面又分了好多小的包装袋，将瓜子一小袋一小袋的装，如果你想吃了就拿一袋出来实用，不管是在家里还是出门玩。在说阿胶枣吧，以前的阿胶枣是一个包装袋装的，打开之后，如果不及时实用，枣就会变化，而且吃起来还不方便，要用手拿，会将手上弄得粘粘腻腻的。而现在的阿胶枣也改变了包装，就像小而香瓜子一样，更加方便了。

接着是生活用品区，就拿蓝月亮洗衣液来说吧，它分瓶装与袋装，瓶装的是很方便，但相较于袋装贵了点，所以人们有时就会买袋装的。而以前袋装的不怎么方便，往往要将它剪下之后倒进自己准备的瓶子里，而现在它的包装袋口出就有一个瓶口，就像瓶装的一样，更加方便了。还有就是那些简易的凳子，可以随身带，随意折叠，而且式样颜色都很好看。还有饮水杯，以前的杯身很滑 ，现在在杯身上做了两片防滑的砂座，更加安全舒适。还有及时衣架，它也加了防滑，是服装在晒的过程中不会掉落，还有就是现在有那种可以将衣服摊开晒的，以防衣服变形。

然后是是化妆品区，作为女生对这些都很关注，在超市促销时经常会发现，以前单个卖的商品，比如洗发水，护发素等，现在都开始用一个包装盒或包装袋将他们放在一起，比如说洗发水，护发素就包装在一起，同时还会送小袋装的洗发水。沐浴露和润肤露会包装在一起有时也会和肥皂放在一起。还有就是现在的洗面奶，爽肤水，水乳霜，等都放在一个包装盒里，买起来更加的方便。如沙宣，妮维雅，强生等都这样卖。

四 市场营销的策略及建议

任何一种产品在市场上的销售地位和获利能力都处于变化过程中，都有一个发生、发展和衰退的过程，这就类似于生物的生命历程。而任何产品从进入市场到最后被淘汰都有一个过程，一般分为导入期。成长期、成熟期、衰退期。所以在不同周期内，我们要针对它做出相应的营销手段。

在导入期的时候，由于消费者对新产品不了解，接受它需要一定的时间，往往不愿改变原有的消费方式和习惯，所以产品销售呈缓慢增长状态。这个时候常使用快速撇脂策略，以高价格、高促销费用的方式推出新产品，迅速扩大销售量。取得较高的市场占有率，尽快使顾客对产品形成偏好，建立品牌形象。然后使用缓慢撇脂策略，用高价格，低促销费用方式，是企业获取更多的利润，接着使用快速撇脂策略，以低价格，高促销费用的方式，迅速占领市场，扩大产销量，使产品成本降低，取得规模效益，取得尽可能高的市场占有率。最后使用缓慢渗透策略，以低价格，低促销费用方式，扩大销售量，降低营销成本，增加利润。

在成长期的时候，产品在市场上已经打开了销路，销售量迅速增长。这个阶段产品被广大的消费者普遍接受，竞争力加强。为了扩大市场占有率提高产品的赢利水平，会使用改善产品策略，不断改进产品的性能，提高产品质量，增加产品的品种，开拓产品的新功能，新用途。还会是使用改变促销策略（将产品重心从介绍产品、建立知名度转移到树立产品形象、建立品牌偏好、吸引更多顾客的喜爱等）、扩展市场策略（积极寻找尚未满足需要的细分市场，借助更多的分晓渠道，尽可能的扩大产品销售）以及适时降价策略（选择适当的时机，降低产品的价格，以刺激潜在的消费群体产生购买和实施购买行为）

在成熟期的时候，产品经过快速成长后，市场达到相对饱和的阶段。这个阶段的主要营销策略是致力于市场、产品和营销组合的改进，通常使用产品改进策略（产品再推出，即通过改进产品的性能、品质和服务后宰推向市场，以达到保持老顾客、吸引新顾客、延长成熟期的目的）、市场改良策略（即市场多元化策略，就是不改变产品本身，而是通过发现新产品的新用途或改变产品的销售方法，以开发新的市场、寻求新的用户）和营销组合改良策略（通过对产品、定价。渠道和促销 四个营销组合因素嫁衣综合改变，达到刺激销售和延长产品成熟期的目的）

在衰退期的时候，产品在市场上被逐渐淘汰这个时候营销的重点应突出一个“转”字，就是要做到有计划地转移阵地或撤出市场，通常使用持续经营策略（继续沿用过去的策略）、集中营销策略（将企业能力和资源集中在最有利的细分市场和销售渠道上，以获得尽可能多的利润,缩短产品退出市场的时间）、收缩营销策略（企业放弃无希望的顾客群体，尽量减少销售和促销费用，一增加目前的利润）和放弃营销策略（对于衰退比较迅速的产品，当机立断，放弃经营）

三者都是化妆品品牌，又各有不同。欧莱雅和妮维雅是国外品牌，珀莱雅是本土品牌。

一、欧莱雅：欧莱雅集团是法国的化妆品公司，创办于1907年。现各类化妆品畅销全世界，广受欢迎。除化妆品以外，该集团还经营高档的消费品，并从事制药和皮肤病研究。“欧莱雅”这个来源于希腊语“OPEA”、象征着“美丽”的名词，在世界美容化妆品的领域风靡了整整一个世纪。

二、珀莱雅： 是中国领先的化妆品品牌，珀莱雅发掘深海纯净、珍贵的护养成分，运用先进科技，深入肌肤本源，带来持久、由内而外的魅力。珀莱雅品牌起步于日化渠道，以多品类、多渠道的运营机制，进一步进军商超、电商等渠道，已形成覆盖全国、立体的营销服务网络，深受亿万消费者青睐。珀莱雅品牌正向着日臻完备与国际化发展，致力于独一无二的深海核心护肤科技研究与女性平等发展的公益行动

三、妮维雅： 德国拜尔斯道夫公司所有的大型全球护肤品与身体护理品品牌。全球公认的最具权威性的肌肤及医学研究中心——BDF公司的PGU研究中心，有一百多位博士正在研发自然，高效的产品，成果已使妮维雅成为全球最大的护肤用品品牌。

扩展资料：

妮维雅主要代表性产品：妮维雅洗面奶、妮维雅窈窕纤体凝露、妮维雅爽肤水、妮维雅防晒霜、妮维雅沐浴露、妮维雅润唇膏、妮维雅护手霜、妮维雅润肤霜、妮维雅男士活力劲肤露等。

欧莱雅企业文化：

企业文化：

“未来企业家”是欧莱雅自创始以来恒定的员工培养目标。

1996年底，第一次来神秘的东方古国的欧莱雅中国区总裁盖保罗，就公开宣称要启动一场豪赌：“从一开始，我就把赌注都放在了中国人身上。在中国经营生意，最好的人选应该是中国经理人。”

-妮维雅

-珀莱雅

-欧莱雅

亚历山大大帝曾命令自己的士兵剃掉胡子，理由是防止在战斗中，被敌人抓住它们。到了欧洲中世纪，刮胡子、理发一度开始风行于上流社会，想成为一个体面的男人？要么把胡须剔除干净，否则也要认真地打理。

这股剃须之风一直持续到文艺复兴以后，逐渐成为一种时尚为不同阶层的男人所接受。彼得沙皇甚至在1705年，提出征收“胡子税”，试图鼓励俄罗斯男子像欧洲人一样，从毛茸茸的下巴中解脱出来，变成漂亮的“小白脸”。19世纪，欧洲还出现了专门的剃须手册，将男人的脸细分为48个部分，对每个部分的剃须手法都做了严格的规定。

第一次世界大战期间，美国士兵由于不方便携带整套的剃须设备（剃须刀、磨刀皮条以及磨刀石），很多人脸上“乱草丛生”，不仅不卫生，受伤后因毛发的影响也不容易痊愈。金·吉列意识到这是一个巨大的市场，于是在1917年4月，他以低于成本价的价格同政府签订了有史以来最大的一笔政府采购合同：政府低价购买350万副刀架和3600万片刀片，然后将剃刀发放给士兵。用吉列的话说是“优待前方士兵”，外人看起来倒像是“赔了本去赚吆喝”。

不计其数的美国士兵成了吉列的使用者，并把这种安全、方便的剃刀带给了欧洲的盟友。一战结束后，几十万复原的盟国士兵带着吉列的刀架和刀片，回到世界各地，同年，吉列创下了销售剃须刀片13亿片的神话，销售额是吉列创立那一年的80多万倍，在美国的市场占有率达到80%。而之前的1913年，吉列全年仅卖出168片刀片和51把刀架。

现在，全世界有10亿人在经常使用吉列公司的产品，平均每两个男人就有一个是吉列公司的顾客，可以毫不夸张地说，吉列掌握了全世界一半男人的胡子。吉列每年从剃刀和刀片这一产品组合中获得大约40亿美元的收入，其全球市场份额比最为接近的竞争对手多6倍，其续生收入占到公司总销售收入的42%和总利润的68%，被列为《从优秀到卓越》一书中唯一一家家喻户晓的卓越公司。

吉列不仅用一把小小的剃刀打下了江山，同时也把“刀片+刀架的定价策略”写进了教科书：吉列最初以55美分的价格销售成本25美元的刀架，成功地把成本1美分的刀片卖到了5美分。吉列靠卖刀片而不是刀架赚钱，正如惠普打印机的利润来自墨盒而非打印机本身一样。

随着“刀片+刀架”式定价策略的流行，“反吉列模式”的生产商也获得了消费者的青睐。2008年6月，“剃须之王”以一款Azor混合动力系统剃刀，正式宣告进驻剃须产品“硬件”市场。作为英国剃须界的“后起之秀”，Azor系列的外观设计看起来更为简单，整个剃刀呈“Y”字型。为了显示与吉列剃须刀的不同，“剃须之王”故意推出了比吉列的刀片数更少的剃刀，创始人威尔·金开玩笑地说：“我们不是在进行一个刀片数量的军备竞赛”。

在营销策略上，Azor一反传统的“刀片+刀架”模式，将剃刀和刀片的零售价均定为499 英镑。Azor甚至在英国发起了一场公然挑战吉列的“公平剃须”运动，倡导打破“英国的最后垄断市场”，还公众以更多的选择和更少的费用。在Azor的产品推广会上，推销员的工作用语是“先生，您不认为过去为剃须刀花了太多钱吗？”

简单有效的刀片加上反吉列模式的定价策略，是帮助“剃须之王”得以分享这块“大甜点”的双塔奇兵。据有关资料显示：Azor已经占有英国剃须市场15%的份额，成为英国男性刮脸市场中继吉列之后的第二大品牌，在男性护肤品市场上成为继妮维雅和欧莱雅之后的第三大品牌。

此电商类合集，共搜集整理了107份案例，包含以下四类：

1电商策划方案：48份。

2618电商节策划方案：13份。

3唯品会专题方案：9份。

4家电品牌策划方案：37份。

具体如下：

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近几年，有一些男士护肤品牌逐渐消失了。其中一个被提及的品牌是“温柔男士护肤”。这个品牌在过去几年中曾经引起了不少消费者的关注，但最终却无法在市场中坚持下来。虽然该品牌以其温和的成分和舒适的使用体验而受到了很多人的喜爱，但它面临着激烈竞争和市场需求变化的挑战。

另一个消失的男士护肤品牌是“时尚先生护肤”。这个品牌曾经以其时尚、前卫的形象和产品吸引了不少时尚意识较高的男性消费者。随着时间的推移，越来越多的竞争对手涌入市场，这个品牌逐渐失去了自身独特性，并且没有跟上市场需求的变化步伐。

还有一个名为“优雅绅士护肤”的男士护肤品牌也已经不再存在于市场上。这个品牌曾经以其高端大气的形象和产品质量赢得了一部分消费者的青睐。由于品牌管理和市场推广方面的问题，它未能在激烈竞争的市场中立足，并最终退出了舞台。

尽管这些品牌在市场中消失了，但我们还是可以从中得到一些启示。一个品牌要想长久存在，必须及时调整产品策略，迎合消费者需求的变化。品牌管理和市场推广的重要性不容忽视。一个优秀的产品如果没有得到有效的宣传和推广，很难吸引到更多的消费者。产品质量和用户体验是一个品牌能否生存下去的关键因素。只有不断提升产品质量、满足消费者的需求，并给予他们良好的使用体验，才能在竞争激烈的市场中立足。

近几年有一些男士护肤品牌消失了，包括“温柔男士护肤”、“时尚先生护肤”和“优雅绅士护肤”。这些品牌在市场上遇到了各种挑战，最终无法坚持下去。从这些品牌的失败中我们可以学到一些经验教训，包括及时调整产品策略、重视品牌管理和市场推广，以及不断提升产品质量和用户体验等。希望未来的男士护肤品牌能够吸取教训，迎接更多的机遇与挑战。

十大快消品品牌有：可口可乐、百事公司、雀巢咖啡、乐事、欧莱雅、红牛、帮宝适、汰渍、妮维雅、好奇

1、可口可乐

可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球知名的饮料公司，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球知名的果汁饮料经销商。

2、百事公司

百事公司旗下品牌系列中有22个品牌的年零售额都在十亿美元以上。公司的主要业务包括桂格麦片食品、纯果乐果汁、佳得乐运动饮料、菲多利休闲食品和百事可乐饮料，以及其它数百种美味健康、全球消费者喜爱的食品及饮料产品。

3、雀巢咖啡

始于1937年瑞士，世界知名咖啡品牌，起源于帮助解决巴西咖啡过剩库存问题，专业生产巧克力棒和速溶咖啡而享誉全球，主打1+2系列咖啡/馆藏系列/醇品咖啡/雀巢金牌系列。

4、乐事

始于1932年，源自美国的经典薯片品牌，1965年起成为百事旗下产品，大众熟悉的休闲零食。乐事（Lay’s，英国和爱尔兰叫Walkers，埃及叫Chipsy，越南叫Poca，以色列叫Tapuchips）是美国的薯片品牌，也是创立于1932年的一家公司的名字，自1965年起成为百事旗下产品。

5、欧莱雅

巴黎欧莱雅（L'Oreal）是美容品牌！1907年，年仅28岁的欧仁·舒莱尔发明出无毒的合成染发剂，并命名为欧莱雅（L’Oreal）。在之后100多年的创业历程中不断锐意进取，欧莱雅的产品从染发剂扩展到了护肤、防晒、彩妆、染发、护发、男士等诸多领域。

6、红牛

红牛（RedBull）是全球较早推出且较成功的功能饮料品牌之一。1966年，红牛维生素功能饮料诞生于泰国，迄今已有近半个世纪的发展历史。凭着优秀的品质和卓越的声誉，红牛功能饮料已畅销全球160多个国家和地区。

7、帮宝适

帮宝适，全球知名的纸尿裤品牌之一，也是美国宝洁公司旗下的婴儿护理品牌，自1961年上市以来行销全球一百多个国家，每天全世界有超过3000万宝宝都在使用帮宝适纸尿裤,成为行销全球一百多个国家的世界婴儿纸尿裤品牌。

8、汰渍

汰渍是全球日化宝洁公司旗下洗涤品牌，于1946年诞生于美国。立足本地市场，缔造品牌价值。1995年汰渍进入中国，开始其策略性的发展。十几年来汰渍不断推陈出新，向中国消费者提供优良的洗涤产品，提高了人们的生活质量。

9、妮维雅

来自德国的护肤品牌妮维雅 (Nivea) 是拜尔斯道夫公司Beiersdorf AG(简称BDF)所有。该公司1882年创立于德国汉堡，致力于开发，生产及销售高品质的护肤品，创口贴及胶带等品牌产品。

10、好奇

好奇HUGGIES纸尿裤诞生于1978年，是全球技术创新的婴儿纸尿裤品牌。始于1872年，美国金佰利公司旗下，专为确保宝宝舒适穿着和自在活动而设计的婴儿纸尿裤品牌，健康卫生护理领域的知名企业。。