苹果为什么不出真正的廉价iPhone来占领更多市场份额？

当今，手机已经成为了年轻人的必需品。微信、WPS已经成为了手机必要的软件。手机可以用来导航，可以用来听音乐，可以观影，给我们的生活增添了很多乐趣。不知何时，人们将手机也分了高档和低档。有媒体采访年轻人，用低档手机会感到自卑吗？有些年轻人说会自卑，这些人认为手机代表着每人的经济实力。有些年轻人会说，一个手机并不能代表什么，不会感到自卑。

使用低档手机，有些人感到自卑的最重要的原因就是他们自身经济实力不太好，无法用自身微薄的工资来购买一个高档的手机，高档手机对于他们来说就是一个奢侈品。因此，他们把手机的高档与薪资的高低划等号。部分使用低档手机自卑的人会认为，那些使用高档手机的人肯定经济实力雄厚。再者，还有一部分使用低档手机的年轻人感到自卑，因为低档手机确实有缺陷，他们容易发热发烫，在一些重要的场合出现故障，引起尴尬。

相反，有年轻人说，使用低档手机并不会感到自卑。通话、信息等基本功能，每部手机都会具备，没有三六九等之分，而且使用性价比好的手机更是一个理智的选择。与其花冤枉钱买一个高档手机，倒不如选择一个低档手机来的实在，这与经济实力没有关系。也有年轻人说选择这种手机，是根据自己的爱好来选择。每个人的喜爱不同，手机型号的选择也就不同。

对于年轻人使用低档手机会不会感到自卑这个话题，那高档手机和电脑手机的划分标准又是什么？对于年轻人，应该把更多的精力放在提升自我上，一部手机代表不了什么，更不能决定你的现在和未来。

说实话，买魅族手机现在是不需要抢的，现在所有的手机购买都不需要抢的，说需要抢都是骗人的。这里并不是为了贬低魅族，所有手机除了刚上市没几天的，正常销售的手机都是足够量的。

这里来说一下，题主的问题，为什么没有人买魅族Note6啦：

首先，这款手机发布已经有一段时间了，中低端手机，配置一般，发布时定价比较高，之后快速降价，让用户更不易接受这种跳水机。

其次，魅族的战略落后，设计没有迎合市场，全面屏时代，让魅蓝Note6成最为尴尬的手机。

然后就是魅族过分的自信，魅蓝Note6算是首款高通骁龙处理器的手机，千年联发科的帽子总算给摘掉了，魅族认可这个手机可以被用户认可而大销，结果市场直接打脸。

再来说国内手机的大环境，国内手机销量被华为、小米、OPPO、VIVO四大手机商占去，魅族手机处于掉队的状态，而对于市场和用户来说，越是好卖的手机，越有人买，这就让魅族在2018年就有了中年危机感了。

2017年对于魅族也是非常的不友好，旗舰手机Pro7系列成为最为失败的机型，千元机市场定位不准，高端手机市场又不成功，魅族面临的挑战是非常空前的。而手机现在也正处于一种求变的时代，全面屏的全面爆发，让很多手机厂家不能挑战新的挑战。

魅族现在还是主要靠低端机型来抢占市场，创始人黄章也亲自出马来造经典手机，希望在2018年我们可以看到魅族有经典成功手机推出。让Flyme更加的强大，交互更好用。

欢迎关注黑米桃，与我贴心求腹的进行交流吧。

刚开始接触魅族，是因为它的颜值，被颜值所吸引，也无关性能了，但是各大厂家跑分，拼硬件，这个颜值却显得不那么重要了，一大部分人就宁愿花同样的钱买性能高的也不买颜值高的。

先了解一下魅蓝note6，采用 骁龙625的芯片，55英寸屏幕，双摄像头，闪光灯和天线一体化设计，前置指纹识别支付，搭载魅族的的Flyme 6系统，价格1099起售。 这部手机的几个亮点就是一代神U的625加持和索尼IMX362/三星2L7 两款传感器以及手感极佳的磨砂后盖。那为什么会没人买呢？

首先是 价格 ，顶配版4+64G的价格高达1799元，骁龙625芯片在大运存下才能有更好的发挥，低配版运行内存小，手机反应速度相对卡顿，加上骁龙625定位中端，非8系高端处理器，买低配价格低但卡顿，高配的价格又太高了，使得多数买家望而祛步。

其次，魅蓝系列的手机 定位 处于中低端，一部分买家是为了备用机而买的，并不会作为主力手机。魅蓝的宣传造势也是相对薄弱，既没有明星的推荐加持，又没有OV们的线下店铺大肆宣传，所以买的人也就少了些。

最后，大家买手机都喜欢货比N家，现在互联网手机 比价比性能 的工具特多，同硬件价格相差不大的几款手机对比后，魅蓝并没有足够的竞争实力其他品牌的手机抗衡，而只靠魅族粉的购买量也是微乎其微。当然可能还要一个原因就是，魅族产能提升迅速，供大于求。所以魅蓝note6让大家感觉没人买。

国产手机真的是左右为难，初期产能不足，说你“ 饥饿营销 ”，备货充足，又说“ 产品滞销 ”，

当初小米搞“饥饿营销”也是无奈之举，符合一个“初创公司”不成熟的表现，对市场预判不足，以及对供应链掌控不足，等等原因导致不得已的“饥饿营销”，但确给人造成了产品“供不应求”的假像，

即便当初”小米“是有意为之，也仅限在当时的竞争环境下，放在今天，我相信哪家公司也不敢这么任性

如果现在还是每发布一款手机，还是要抢购，那在我看来，就是你”核心竞争力低下“的表现，重要部件的采购还要看供应商的” 脸色 “分配，（魅族当年和高通闹掰后多尴尬，）而且没有自己的加工厂，代工厂也不能只为一个品牌加工，所以导致产能不足。

这一点反而经常被人诟病的”OV“做的很好，现货供应，而且不用加价抢购（可能终端的价格算下来也算是加价以后的价格了）

不过魅族好歹还是有一些掌控能力的

我刚去魅族官网看了一下，确实只有一款敞开供货的，但至少有吧，这是一个趋好的迹象，你说呢。

已经买的，尽早脱坑，没有买的，尽早放弃。虽然说这是一部千元机，不能要求太高，可是这毕竟是一部花了一千大洋买的，也得有点最低的要求吧。在这半年不到的使用时间里，确实让这些所谓的有良心的互联网手机教会我如何做人的道理。

卡顿自然是常事，屏幕我不太会看，但总感觉有点黄黄的，不清晰，还有点脏的感觉，不是开了护眼模式的问题，刚开始屏幕总是突然变暗，特别难受，后来修复了，现在不仅WiFi断流，连4G网的流量都断。电池虽然挺大，不过续航也就那样吧，在网上被捧上天的无敌的系统，其实也就那样，交互设计各有所爱，但是系统服务上和别家的的已经拉开差距了。里面的一些创新小功能总感觉是为了创新而创新的，实用价值不大，举例负一屏和边缘滑动找应用。还有一个最影响体验的就是杀后台太严重了，虽然我这是低版本的，但是我看着视频呐，有人发消息，我回的过程不超过十秒，视频就给我干掉了，只能屈服于六十秒的广告。没办法，这部手机明白了性价比的真正含义，真的，还不如我原来用过的vivo千元机y18呐。咳，不说了，尽早挣钱，尽早脱坑吧！！！

昨晚12点起来抢的。哇哈哈

这几天魅族过节都在抢半价的手机哪有空买原价的啊

一个 科技 小白，但是正在使用魅蓝note6 3+32版本的手机。首先，手机的手感还行，外观方面在千元机属于领先的。配置方面采用骁龙625处理器，更有魅族专用的Flyme系统，保证手机的流畅性。

但是，经过两个月的体验，我发现这款手机不是很优秀，这是魅族第一次采用骁龙处理器，本家的系统对于此款处理器的优化简直是负优化，各种杀后台，还经常出现卡顿现象。电池续航勉强还行。果然万年打磨联发科不是开玩笑的。

而且，最重要的是魅族对于手机的系统更新不上心，迟迟不推送最新的稳定版本给note6。

所以，手机还是选择配置好一点的，这个我推荐坚果pro2或者360n6pro,两款的性价比都是比较不错的，望采纳。

曾经有一段时间，魅蓝note6的表现确实很出色。

我们现在回复下，这款魅蓝note6的具体参数：

1当时有标准版和高配版本，主要是储存的不同，标准版是3G运存，高配版本是4G运存。

2处理器是骁龙625处理器。

3影像镜头方面，后置1200+500，前置1600万镜头

44000mAh的电池，并且有55英寸的屏幕

从我们看到的这些内容，你可以了解到魅蓝note6，在当时的表现还是不错的，对于一款千元手机来说，续航能力 性能表现还是不错的。那么，我们需要了解到，当时它之所以能够有这么有优势的特点，确实会考虑到它的综合能力。

千元手机的好处是性价比高，但是问题在于这款手机 为何没有让很多人愿意购买，我觉得问题是，当时这款手机有很多竞争者。其次，这款手机还有一个缺点，就是在做工方面，确实和旗舰手机相比，还是有一些差异，这方面大家需要知道。

这个问题我可以回答。那天晚上，我奔着3+32G的航海王定制版1699元去的，认为2399已经不值当了。当然，没抢到，立马杀向孔雀青4+64G也是1699元，还是没有。然后立马降2档去3+32G孔雀青1299元，居然有，直接下单。过2个小时再去看，还有立马觉得自己买亏了，没人要的我要干嘛？！退了。手机现在拿着魅蓝note5，刚买4个月，几乎全新。就现在，官网还有2399元的航海王定制版，你买么？！

怎么说呢？不是我故意黑它，从一家令人敬佩的公司，几年的时间沦落到靠忽悠过日子的地步。身边的同事以前可以看到几个在用魅族的，现在全换成其他机子了(包括我自己)。这是一家很怪异文化的企业。开始看别人卖得好说别人耍猴，嘲笑别人高价低配，后来日子难过了也开始学别人的已经用烂了的下三套，甚至代代吹堪比单反。现在手机牌子很多 ，但魅族手机并不出色。一部不出色的手机只能忽悠下部分学生仔。

文/小伊评 科技

国产手机做高端难，苹果手机做低端是难上加难。

在业界曾经有这样一个略显趣味性的传言：如果有一天苹果放下身段开始玩性价比的话，也就意味着苹果要重蹈诺基亚的覆辙了。

这句话虽然显得有些无厘头，但是仔细想一想也确实有道理。

对于苹果这种公司来说，他当然很希望通过扩大自己硬件产品的保有量，来获得基于硬件衍生的系统，软件的服务类收益，因为服务类收益的毛利率可是很恐怖的，而且是一本万利的，一旦形成新的业态，那可就是躺着赚钱了，远比做一个硬件厂商要轻松惬意许多，并且也有利于提高自己的市盈率。

苹果目前也确实是这么做的，根据苹果公布的2021年第一季度的营收来看，其服务类别产品的营收创下了 历史 新高达到了158亿美元（折合人民币1033亿），服务类业务已经成为苹果手机的支柱性产业。所以，对于苹果来说，它当然希望自己的产品能够渗透到各个价位段。

当年苹果也曾经不止一次地尝试过推出廉价手机来拓展自己的产品受众，譬如iPhone5C，iPhoneSE，iPhoneSe2等，然而这些机型当中除了iPhoneSE2算是成功之外，其他几款廉价机型无一例外的全部失败了，尤其是iPhone 5C这款手机更是成为iPhone 历史 上抹不去的黑点。

从这一点大家也可以看出来，国产手机从低端走向高端这条路不好走，而苹果从高端走向低端的这条路也同样不好走，至于原因无非就是三个方面：品牌调性的限制，产品力的缺失以及内部对于利润率的要求。

一提起来高端手机，苹果绝对是大多数消费者第一个想起来的品牌，iPhone和高端手机划等号已经成为了一种共识，就像提起来劳斯莱斯大家都知道是豪车一样。那么在这种情况下，苹果如果放下身段去搞中低端产品，就会打破这样一种好不容易才塑造出来的品牌调性，从而伤害到苹果手机的根基，这样的愚蠢操作一般人还真干不出来。

其次还有产品力的问题，当下的苹果手机最独特的产品特色是什么？ 说白了就是IOS系统以及围绕这个系统所打造出的生态体系 ，至于在其他硬件方面，iPhone已经和安卓手机拉不开什么太大的差距来，甚至在某些方面已经被反超吊打了。

那么请大家想一个问题，假设苹果要发布一款低端型号（或者低端品牌）的时候，IOS这套系统到底是用还是不用？如果用的话，那么就会出现一个很尴尬的情况，一款价格低廉的产品却拥有和高端产品线差不多的产品特色，那么在这种情况下必定会对自家高端产品线产生不可忽视的影响。但是反过头来来说，如果苹果的低端线不用IOS系统，它又能用哪款系统呢？再造一个全新的系统基本是不可能的，因为生态搭建成功的成本是非常高昂的，就算以iPhone目前的地位也不可能在短时间内完成，而且成功的几率相当渺茫，WP不就是前车之鉴么？

所以算来算去也就只能用安卓系统了，但是这恰恰就会失去iPhone原本的特色，那么摆在苹果面前的一共就两条路可走，第一条和其他安卓手机厂商玩堆料竞争，我真的不相信iPhone作为新入局的玩家能够打得过这一票在安卓圈里沉浸多年的老安卓手机品牌。第二条路则是和索尼一样玩信仰，但是索尼手机现在混的什么样大家心里没数么？

另外就是内部对于利润率的控制方面，苹果之所以能够保持如此之高的市值，和他极高的利润率有直接的关系，

总的来说，苹果手机如果现在做低端产品线，不管是自创品牌还是打造低端产品这路都不好走，弄不好就会影响自己的根基，所以，除非是iPhone到了卖不出去的那一天，否则的话指望iPhone推出低端手机基本上不可能的。

首先你要知道，国内这些手机的子品牌是在什么情况下生出来的？

如果要一句话形容，那就是：

1一开始都是被小米逼的

小米的互联网打法一度是一个传说，甚至还有一本书专门说这个事。

当然，这个只是其中的一本书。

2各个手机因此建立的子品牌

随便说几个，第一个就是华为的荣耀。

还有魅族的魅蓝，以及中兴的努比亚等。

红米第一代是2012年7月份。

再看荣耀是什么时候成立的？2013年12月。

一般人会觉得荣耀是对标红米的，实际并不是啊，荣耀是对标小米的互联网品牌

虽然觉得不可思议，但是事实就是这样。

你看，小米是互联网品牌，荣耀也是，没毛病（逃

所以，小米是哪一年成立的？

2010年4月

然后，小米应该是觉得不爽，直接再以红米独立品牌出来刚

所以你要想想这个事的前因后果，你会觉得有趣。

3苹果完全没有必要有子品牌

所以说到这，当年华为的荣耀一开始是因为小米而产生的，小米后来也将红米独立出来跟它正面刚。

相爱相杀

苹果，他现在在售的手机iPhone就分成5个档位。

5MT啊老铁

配合iOS的无敌软件，软硬件+软件商店全部抓在手上，上一代，上上代，手机4代同堂（SE就当是上上上代旧瓶装新酒吧），这么能打的情况下，它还要什么子品牌？

然后苹果一直都是手机业内的引领者，当年每年一款iPhone就已经血洗业内92%的利润。

现在手机4代同堂手机同时在售，其实已经等于有子品牌了（相当于11/XR/SE），还不需要额外运营，岂不美哉？

再说你要是看明白我上边说的，荣耀等于是抄作业，你见过班上的第一名需要抄袭最后一名的嘛？这不明摆着的嘛~

所以以上这就是我的回答，最后感谢您的阅读。

苹果自然是没有子品牌的。因为苹果公司就是个子品牌。它的母公司创始人是一个姓罗的胖子。（笑）

一、子品牌战略

“子品牌”是有独立品牌、独立团队、独立运营。但它的规划和发展却受母品牌制约，荣耀之前就是走年轻化，性价比、中低端和互联网路线。这正好弥补了“母品牌”华为手机的空缺。荣耀手机新机的上市时间受制于华为手机：比如最新的麒麟芯片都会首发于华为手机，等到发布一段时间之后才会下放给荣耀使用。

虽然子品牌发展受制于母品牌，但同样也受到母品牌的“恩泽”。比如可以享用母品牌的供应链和研发成果。之前荣耀手机上大部分的技术都来自华为的“下放”。有了母品牌的支持，这些子品牌在自己的市场中可谓“势如破竹”。往往一出生就可以横扫市场中的一众二线品牌。

就拿大家熟悉的二线品牌魅族、联想、坚果来说，面对荣耀、Redmi、iQOO、realme这些子品牌显得毫无“还手之力”。而“华米OV”几大一线大厂大有“本人不便出手，派个小弟就能把你干翻”的意思。

二、子品牌的由来

虽然如今市场的子品牌非常多，但仔细观察你就会发现。小米的Redmi、OPPO的realme和vivo的iQOO。其实都是19年以后才陆续成立的子品牌。在这之前这些一线品牌也并没有自己的子品牌。只有荣耀是成立于2013年，算是“大龄子品牌”了。

那么子品牌从哪里来的呢？ 你可能意想不到，据我查到的资料。在国内智能手机业界中，第一个作出子品牌的是目前存在感很弱的中兴。

2012年10月31日，中兴旗下子品牌努比亚创立。这是智能手机时代，国内厂商的第一个子品牌。

之后2013年12月16日华为创立荣耀品牌，可算是步了中兴努比亚的后尘。

2015年5月28日 联想手机的子品牌 ZUK诞生。

了解 历史 的小伙伴可能看出来了。在“华米OV”之前，国内智能手机一线大厂是“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想）。而这四家企业起初的销售模式是与运营商合作方式销售机器。

而当时智能手机的零售市场也开始兴起。而零售市场运营方式与运营商销售模式大相径庭，因此四家企业就纷纷创立了线下的“子品牌”。主旨区别于运营商市场，迅速搭建起自己的零售机市场。

之后的事情大家就比较了解了，中兴、酷派和联想在市场激烈竞争中败下阵来。唯有华为与荣耀两个品牌配合，在之后的智能手机大战中占尽先机。而后的小米、vivo和OPPO也纷纷效仿华为，创立子品牌来配合自己的整体战略。于是便发展成了如今智能手机的格局。

三、苹果为什么没有自己的子品牌

2007年至今，苹果旗下只有iPhone 一个品牌的智能手机品牌。并没有出现其他子品牌。

从销售渠道来看，苹果既有通过各国运营商捆绑销售的合约机，也有在线和门店销售的零售版。从价格区间来看，目前苹果既有iPhone SE 2这样的三千档机型，也有iPhone 12 Pro Max这样售价过万的机型。还有去年和前年的旗舰机降价销售，来补充各个价位。

那么苹果为何不学华为那样，去创立子品牌多元化经营深挖市场呢：

苹果不需要 。Counterpint Research的最新估算，2019年全球智能手机行业总利润为1000亿美元左右，而iPhone 占据了66%。 而这个比例在之前数年中曾高达80%以上。

别看iPhone 每年销量不过不到两亿部，但人家卖得大多数是高端机。利润比整个安卓阵营加起来还要多。

苹果做不到， 建立子品牌就需要建立两套设计、开发、库存、售后体系。要调配好资源又要协调关系做到“子母品牌”之间不打架。其在沟通和协调上需要做相当多的工作，没有一位像荣耀赵明和Redmi卢伟冰这样的帅才坐镇，基本不可能去完成。像苹果跨国公司的体量，估计很难做到协调和驾驭好一个子品牌。

由于各种差异。三星和苹果这类跨国公司并没有做子品牌的经历，也没有用子品牌打开一块市场的需求。所以它们也没有创立子品牌的需求。

总结：子品牌是国产厂商在激烈市场竞争中摸索出来的一种打法。 在国内手机市场的销售渠道和模式差别很大，为了避免在新市场中的机型与自有品牌冲突。所以干脆就创立子品牌来“轻装上阵”。

华为和荣耀两大品牌的成功也让其他厂商纷纷模仿。于是就有了国内独特的“子品牌”林立的情况。

而苹果这样的跨国公司，并没有深挖中国市场的需求。（就算库克想深挖中国市场，他也很难打过国产厂商）所以也自然不会有什么子品牌出现。

一说到苹果手机，大家的第一反应就是贵，那为什么苹果不出一个中低端品牌呢？这样可以下探市场，获得更多消费者。

其实任何一个厂家都不想做中低端产品（在高端不愁销量的情况下），苹果更是这样，费时费力不说，利润还低，售后问题还一大堆，搞不好还容易把攒起来的口碑砸掉。所以像华为这样的国产手机厂家才会成立一个新的子品牌出来，为的就是划分界限。

一、苹果手机把利润看得比销量更重要

苹果最近两年的手机销量是呈下滑趋势的，但是股市却一而再，再而三的创新高。这说明苹果手机虽然越卖越少，但是自家却是越来越赚钱。

苹果手机从来就不便宜，现在的旗舰机都是一万多，所以苹果有足够的利润支撑整个产品的研发和更新迭代，整个公司运行非常 健康 可持续。没有迫切提升销量的需求和动力，所以苹果研究的方向是怎么提升产品的竞争力，而不是研究怎么销售更多的产品，怎么提高市场份额。

二、苹果的中低端机型并不成功

早在iPhone5C时代苹果就想过下探市场，用低价策略培养更多中端用户，但结果很尴尬，iPhone5C成为苹果 历史 上销量最差的产品（主要还是iPhone5C阉割有点狠，这就跟第一条的利润相关）。

后面的iPhoneSE作为清库存出现销量也不是很理想，只能说一般般。在iPhoneX爆火后，苹果直接出了八千多起步的iPhoneXS和iPhoneXsMax，但没想到iPhoneX把潜在用户全部抽干了，这一代的两款高价产品非常尴尬，不得已又把一开始不看好的iPhoneXr扶正，iPhone11的出现也暗示着苹果的底线就在此。

三、苹果几代产品同时销售也形成价格差，并不需要中低端产品

苹果确实没有真正意义上的廉价手机，今年的iPhoneSE都算是个例外了。但苹果手机的销售周期奇长，今年iPhone12出来后iPhoneXr都还在正常销售，要知道这手机是前年发布的了。

所以苹果用延长销售周期的形式变相降价，丰富产品线。现在的iPhoneXr也就三千多，相比苹果阵营，这也就是中端机了。所以苹果也有自己的小九九，用拉长销售周期的操作就可以降价拓展中端了，还更节省成本，干嘛去瞎折腾建立新品牌搞新款中端机呢。

四、成立子品牌不单单影响安卓，还影响苹果

成立子品牌，下探市场的出发点都很简单，那就是抢占更多市场，同时也培养更多潜在高端用户，形成一种品牌粘性。

但我们可以看到，一大半的iPhone用户对价格是很敏感的，真正不在乎价格逢新必买的还是极少数（看看每年新品的Pro和ProMax用户就可以看出），所以要想培养出大量优质的用户还是很难（毕竟整个 社会 的财富比例就这样）。所以苹果下探，想抢安卓用户的同时也会抢一部分iPhone的中端用户。

简单说，如果苹果出了一款3000元的中端机，那极有可能会抢了一部分五六千元的iPhone用户，所以苹果出中端机是一把双刃剑，有了iPhone5C、iPhoneSE这些前车之前后，苹果反而倾向于用产品的时间差来打价格差。

总的来说，苹果既没有开拓中低端用户的需求和必要，也没有开拓的动机，并且还有很多不确定性，这与苹果的整个规划理念不符合。

苹果不会这么做的。

首先这个跟苹果高端战略不符合，第二是苹果做中低端没有优势，第三是苹果现在很成功，不需要拓展转型。

1、中低端跟苹果高端战略不符合

苹果一直以来都是走高端战略，如果做中低端的话，跟苹果发展战略不符合，可能会让苹果发展出现很大的问题。

现在苹果集中精力做高端产品，这样就能够把高端产品做的非常精细，可能留住大量的高端客户。而如果苹果开始做中低端产品，可能会让苹果管理层精力分散，从而可能会导致高端产品竞争力下降。

因此，苹果不会走中低端的。

2、苹果做中低端没有优势

苹果从来都是走高端路线，在中低端领域内并没有任何的优势。从竞争的角度来说，苹果做中低端的话，那么相对于国内众多厂商，可以说几乎毫无优势。

这样的情况下，苹果也不会冒险去成立中低端品牌，去做中低端市场的，搞不好就是陷入亏损的泥塘，无法跟苹果董事会交待了。

因此，苹果做中低端并没有优势，是不会去做的。

3、苹果现在很成功，不需要转型

苹果现在高端战略应该说很成功，也没有迫切的需求去转型。现在来说，苹果产品虽然走高端，但是每年的销售量非常大，销售额更大，而且也为苹果公司创造了巨额的利润，显然是非常成功的。

现在苹果高端战略很成功，根本不需要转型，踏踏实实把高端市场做精做细做好，足够苹果公司赚的盆满钵满了，苹果没有任何动力，更不会冒险去做中低端产品的。

4、结论

综上所述，苹果不会这么做的。首先这个跟苹果高端战略不符合，第二是苹果做中低端没有优势，第三是苹果现在很成功，不需要拓展转型。

如果苹果早几年这么做，那也就没有安卓手机什么事情了，如果在2015年之前，苹果就推出3K以下的iPhone，那安卓那边除了三星也许可以突破一下外，国内厂家还会有机会突破高端吗？可以说国内品牌的安卓手机基本上会被压在3K以下，这样子的话，厂家的利润会受到很大的影响，进而影响研发市场推广等方面的进展，自然也不会有很大的发展了。

既然如此苹果为什么没有这么做呢反而还在iPhone X的时候把价格提升的更高，给了安卓那边一定的机会，这可能与苹果比较封闭有关系，因为封闭，其iOS系统生态比安卓要优秀不少，进而有了自己的护城河，可以获取高利润，在这种情况下，苹果也没有动力去推中低端产品，一来影响自己的利润，二来影响品牌格调，消费者可能不买账，iPhone 5C就是例子。

而且移动互联网真正大爆发应该是2015年之后的事情，在此之前手机厂家也是觉得卖硬件赚钱就行了，苹果其实也没有脱离这个思路，后面苹果发现利用系统生态，在软件上面赚钱也是很不错的，所以在iPhone 11的时候，脑子转过弯来了，开始重视软件生态了，在当年的开发者大会上，苹果明显有往软件服务上面走的迹象，而后续更新了iPhone SE也算是一个表态吧。

第一、苹果没有这个需要。

我们统计2019年到2020年苹果公司的单销售额和利润率，可以发现苹果公司的三季度销售额在400-700亿美元之间平稳波动，利润率也在30%的高位水平。一家公司赚取的利润已经是其他智能手机厂家的总和。已经取得绝对霸主的地位的时候需要的是不断创新让追赶者永远赶不上，而不是去搞所谓的子品牌。

第二、和苹果的定位不符合。

苹果产品的定位不管是手机、电脑、配件等方面都是行业顶尖水平，好不容易 提升起来的B格，不可能为了赚点零碎铜钿而降低。一个品牌的定位一旦被拉低，想要再往上走几乎是不可能的。参考民族品牌小米，小米想要做高端最大的敌人不是苹果，不是华为，而是小米自身。因为早期的定位就是中低端，甚至连自己都产品经理都说用户是屌丝，可能买得起价格吗？

所以苹果自毁品牌搞中低端子品牌摆明了就是得不偿失的事情，苹果公司不可能犯这个错误。

第三，这个世界不是苹果一个人的世界。

这个世界是多元的，即使苹果再优秀，也需要其他品牌的存在。如果苹果弄一个中低端子品牌，把其他厂家赶尽杀绝的那一天，也就是苹果的末日。在美国和欧盟等国家地区，反垄断法可不是TXT摆着看看的，而是真枪实弹的exe。苹果、谷歌、微软等 科技 巨头被罚跪地叫爸爸。

只要苹果敢用中低端品牌收割全世界市场，罚单第一天将贴满苹果总部。

说了这么多，苹果现阶段是不可能推出中低端子品牌来收割的，短期内也不可能推出。所以还是努力搬砖，想买啥买啥。贵不是苹果的缺点，是我的缺点——穷。

首先要明确的一点是，华为并没有中低端子品牌，荣耀同样是一个正常的品牌，它也有高端产品。比如今年的荣耀30 Pro+同样卖到了4000元价位，这显然不是一个中低端品牌。

其次荣耀的诞生主要是因为以小米为首的互联网手机品牌的崛起。由于最初的互联网手机基本都在线上销售，没有线下实体店，因此在成本上有很大的优势，比如不需要支付房租，也不需要导购，甚至连传统的宣传广告都没有。因此在相同的硬件配置下，小米等互联网手机的价格要比华为、OPPO、vivo、联想这样的传统手机便宜不少，这样一来就给传统手机品牌带来了很大的压力。所以华为就成了了荣耀这个定位于互联网手机的子品牌，与小米们竞争。

而华为的做法也获得了成效，在2014年之前国内手机市场的龙头老大是“中华酷联”，而到了2017年之后，就传统厂商就只剩下华为一家了。虽然现在华为品牌十分强势，但是当初如果没有荣耀当初在中低端价位走销量，华为的手机业务不一定能够延续下来。

后来互联网手机也在不断成长，小米开始从线上反攻线下，有了自己的子品牌红米。荣耀同样也在向高端价位上探。荣耀V系列连续几款手机都获得成功之后，它的产品线也覆盖了1000元到3000元价位，再到今年的荣耀30系列一举站上了4000元价位。

也就是说虽然华为成立荣耀最初时为了和小米在中低端市场竞争，但是随着手机市场的不断变化，荣耀品牌的自主性也越来越强了。所以今年荣耀从华为分离出去虽然是因为外部压力，但如果给荣耀更多的时间，它迟早也会脱离华为成为一个独立的手机品牌。

再来说苹果为什么不成立一个子品牌，下探到中低端价位呢？因为没有必要。

首先苹果并非没有中低端手机，打开苹果官网，会发现前两年的iPhone XR还在售，而像iPhone 8 Plus甚至iPhone 7 Plus等旧型号的苹果手机仍然可以在第三方渠道买到全新的版本。而这些旧型号iPhone的价格也比最初首发时便宜了不少，基本上从2500元到4000元价位都可以买到各种旧型号的iPhone手机。而这些旧型号iPhone，就是苹果的中低端产品线。

而且打开某东、某猫等电商平台，会发现至今iPhone 8 Plus、iPhone 7 Plus这些旧苹果手机的销量仍然很不错，甚至比一些新款安卓手机卖得还要好。今年出的iPhone SE 2也是用iPhone 8的模具改的，除了SoC之外基本换汤不换药，但也卖得挺不错。也就是说，苹果光靠卖旧款手机就可以在中低端市场获得足够的销量了，为什么要重新做一个子品牌呢？

更何况，一个新的子品牌总不能产品都和iPhone长一样吧？那么就需要重新设计子品牌的手机，重新考察市场，制定营销策略，招聘员工，甚至连线下的实体店都得开新的。这样一来就会产生巨大的成本。而苹果的子品牌如何效仿华为，手机的性能和主品牌差不多，但是价格要相对便宜一些，那么子品牌就有可能会冲击主品牌，甚至影响到苹果的品牌价值。毕竟苹果一开始就定位高端，搞一个子品牌就相当于自降身价了，实在是吃力不讨好。

而且很多用户选择苹果就是冲着强悍的性能和高端的品牌来的，如果做一个子品牌，产品性能不足，品牌也知名度不高，反倒有可能会面临无人问津的尴尬情况。

大部分品牌是有灵魂的

这是产品定位的问题。苹果要维护他高大上的市场形象

我是魅族手机的用户，现在还在用魅族7PRO，就是手机背后还有小屏幕的那款。

手机品牌各有喜好

身边用魅族手机的确实不多，选择哪个品牌的手机，这要看个人喜好和个人 情感 ，有些人就是“果粉”，其他手机品牌就是看不上，一有新的苹果手机出来，就要更换新手机。有的人就是支持国产手机，身边使用小米手机和华为手机的也非常多。

我和我的魅族手机

我第一部魅族手机是魅族4PRO，那个时候主摄像头有2000万像素，而当时苹果手机才800万像素。第一部魅族手机用了很久，就是手机有点大，单手操作很困难，后来魅族4PRO用到摄像头进水，于是在魅族7PRO正式上线的第一天，我就直接到厦门的魅族专卖店拿了一部。

然后，魅族7PRO手机用到现在，也记不清多少年了，现在手机也没任何问题，就是使用多年了，内存不足，经常需要清除垃圾和没用的视频，然后手机反应速度还是慢了不少，但是不影响正常使用。

魅族18系列新鲜出炉

3月3日，魅族18系列正式发布，看了一下价格，价位并不低，介绍中称魅族18 Pro是魅族史上最极致的旗舰产品，包括但不仅限于有魅族最贵的屏幕、最高的性能、最强的影像、最狠的堆料。

但是吧，目前自己使用的魅族7PRO还是正常使用，目前我个人并没有更换新手机的想法。

魅族口碑好么？我并不这样认为。我反倒觉得魅族的用户两极分化严重，爱的爱死，恨得恨死，这也是魅族为何一直起不来的原因之一。

第一、魅族产品线混乱，魅蓝是一把双刃剑

魅族在这两年对产品线已经精简到一年一个系列（魅族17和魅族17Pro两款手机了）。但在前些年，魅族的产品重心在魅蓝系列上，这是一个对标红米的低端千元机系列。

魅蓝在当时确实取得不错的销量，但成也萧何败也萧何，魅蓝确实取得不错成绩，但说到底，这毕竟是千元机，成本在那里，所以有很多妥协，这也导致很多魅族用户用了魅蓝后对魅族的做工嗤之以鼻，口碑形成恶性循环。

这也是黄章后面砍掉魅蓝，再砍掉中低端机，一心只做旗舰的原因。千元机确实比较走量，但利润低，且品质无法保证，对品牌伤害比较大，一个不小心，把整个品牌都否定了。

第二、联发科和pro7曾让魅族一蹶不振

联发科早年间一直都没用高通的处理器，一直打磨联发科，偶尔有三星的过气处理器救救急，但在那个年代，高通的处理器就是金字招牌，是性能的代表，联发科至今都没能挨过这一关。魅族现在积攒出来的口碑，靠得是设计、Flyme，但是联发科确实有点败人品。

之前魅族一直想冲击高端，Pro系列就是为此单独开辟的产品线。无奈Pro7的副屏创意不足，联发科又撑不起这个定价，最终含泪库存，最后腰斩一半才清空。这一产品线的溃败后，黄章才下定决心投入高通的怀抱。

第三、魅族的一些短板也确实有点寒心

魅族之所以能在2020年实现盈利，靠得就是“煤油”的坚持和凝聚力，一个小众品牌能做到这样确实很难得。但是魅族的一些短板也是实事！

第一、工厂老旧，品控和产量都有待提高，记得魅族16th发布后，正好遇上小米8，这是个千载难逢的翻身好机会，可魅族就是没货。这可能是黄章怕了，怕备货多了砸手里，宁愿少卖一点，求稳（以魅族的体量，想要百万级备货也不现实，资金还是不够）。

第二、魅族店铺收缩，售后问题确实没有之前方便。并且现在魅族的做工也跟一流厂家有差距，之前某型号，第一批手机有很多的镜头进灰。

另外，魅族16sPro上市后一个月就降价500元（貌似是这款产品，或者是魅族16s，反正开售后没多久全系降价五六百），魅族给的方案是对之前的用户补贴购物券，500的差价是200和300，两张券不能同时使用，玩了一个小套路。不过这个做法比起后面红米K30Pro直降700后不做任何发声，现在反而觉得魅族做得仁义了。

所以魅族的好口碑，完全是靠着Flyme和黄章的工匠精神积累的，但现在各家的系统都差不多，非常好用，且Flyme团队人员流失严重，这个优势反而不明显了。至于外观设计，魅族确实不跟风，但也没有想象的那么传奇。这也是魅族为何做不过一加、Realme这些后来者的原因。

魅族的手机做的确实还不错，前不久安兔兔公布的一项用户满意度榜单中，魅族17 Pro高居榜首，可见大部分用户对魅族手机还是比较满意的。那么为什么在外面很少见到有人用魅族手机呢？

首先一个原因就是魅族的体量较小，产品的销量不高，在供应链没有什么议价权，导致魅族手机的性价比不高。比如魅族17 Pro的价格现在还卖超过4299元，而比它配置还高的小米11只卖3999。所以除了铁粉之外，大部分普通用户还是会选择性价比更高的手机产品。

其次这两年魅族的产品线也比较单一，去年到现在只出了魅族17和魅族17 Pro两款手机，最便宜的也要3699元。而国产手机卖得最好的产品仍然是1000元到3000元价位，也就是说魅族直接放弃了主流用户群体，销量自然上不去。

其实前几年魅族也推出过低价品牌魅蓝，主要生产2000元以内价位的手机，而且卖得还挺不错，据说年销量可以达到千万台。不过在2018年的时候，魅族砍掉了魅蓝产品线，就连负责人李楠也离职了。这主要也是因为魅蓝的销量虽高，但是和红米、荣耀等同价位的手机比起来还是要差一些，但成本却比这些友商的更高。虽然魅蓝一年卖几千万台，算下来却没多少利润，有的机型甚至还会亏，于是魅族就干脆不做低端手机了。没有这些低端机，用户也就少了一大半。

同时魅族手机也存在一些问题，比如魅族的Flyme系统深受好评，但由于技术团队实力有限，而且经常被友商挖墙脚，导致Flyme经常会出现功能问题，因此也被用户称为“Bugme”。而且魅族手机的安卓核心很少升级，现在安卓12都要发布了，魅族16系列仍然是安卓9系统。一些旧机型更是在系统中频繁出现广告，甚至计算器、文件管理器这些基础应用都被塞入了广告。虽然Flyme的广告大部分都是可以关闭的，但一些广告确实让用户感到头疼。

当然最关键的还是硬件上的问题，这两年由于战略收缩，关闭了很多线下门店，售后服务网点也纷纷关门，导致一些老用户的魅族手机出问题之后无法在第一时间得到妥当的售后，这一部分用户在更换手机的时候可能也不会再考虑魅族了。

总的来说，魅族口碑好但没什么人用，主要还是因为它的体量规模不足以与小米、OPPO、vivo这样的巨头相比，只能作为一个“小而美”的品牌存在。由于产品的卖点和价格都没有太大的优势，软件和硬件上甚至还有差距，很多人在选择手机的时候通常也不会考虑魅族。

前期上了联发科的贼船，而且错误用了机海战术天天开演唱会，导致前中期精品机少，后面和高通和解了，但是为时已晚。

其实魅族手机还是不错的，系统优于市场多数品牌，设计也不错，做工也下了功夫，黄章是个认真做产品的人。但是黄章不是商人，现在市场是酒香“也”怕巷子深！营销做的不好，再好的产品也难有作为。所以我觉得黄老板不能光做产品，还要做市场，不然很难坚持下去。

浅见！

后来魅族推出了一款高通的新机的时候，让用户知道魅族和高通和解了。但是时代变了，大人。在产品层面，魅族的小而美的Flyme不再是绝对的优势，MIUI和EMUI的迅速发展，让人觉得Flyme似乎不再是国内第一定制Android系统。

如今越来越多的朋友购买产品开始注重起了品牌，给人感觉仿佛一线品牌在日常使用中可以让内心得到一些虚荣和满足，逐渐产生了一种玄学心里让大家比较容易冲动购买，就像苹果手机，而魅族面对如今越发强大的几家国产手机大厂，很明显就会有些力不从心了。并且魅族说到底还是跟小米一样，可以说是一个不折不扣的线上品牌。其实在很多城市中魅族都并没有体面的体验店。而且在中小型城市、特别是县级以下城市中，更是少有人知道魅族这个品牌。所以说一次魅族手机的销量自然也会受到一定的影响。想想看，如果魅族能够拿出OV一半的宣传力度了进行宣传的话，魅族的手机销量必然可以迎来一波爆发。

我就在用啊什么没人用

我一直在用

魅族其实很像是林黛玉, 好看有才。魅族的缺点主要体现在以下几点：

1、首先就是，5G新机型的问题。我们都知道，当前的网络在不断的发展，4G虽然已经变得非常火热了，但是拥有了5G网络之后，将会拥有更快速的使用体验。在这一过程当中，很多的品牌都开始推出属于自己的新款5G手机，基本上大部分的国产品牌都可以在这一方面作出突破。然而，魅族还没有推出这种类型的手机，所以让人感觉到这个品牌自身的 科技 能力可能还没有达到比较高的水准。当然，这个理由也比较牵强，毕竟5G现在还没有完全普及，所以，人们对这种手机的需求量也不是很大，但是其它方面的特点就比较重要的。

2、魅族的定位不明确。其实每一款机型就像一个商品一样，各个厂商在打造出属于自己的一款商品之后，都需要明确定位，从而有针对性的进行销售，这样才能够达到更不错的效果。其它比较大牌的国产机型在不断竞争当中能够站稳脚步，就是因为它们有着很明显的产品定位。比如小米一直都主打性价比，能够用价格获得更多人的认可。OPPO和vivo一直以来在宣传方面的力度很大，通过各种外观以及广告方面的表现，让产品的特点深入人心。相比较之下，魅族就没有明显的定位了。虽然魅族也有很强的技术，但是没有达到华为的优秀程度。在性价比方面的发展中，也很难到达小米的水平，所以始终得不到突出。

3、魅族的保值率太低。在当前所发布的很多款魅族新机型当中有不少表现也是很不错的，但是它们在保值率的展现过程当中并没有获得大多数用户的认可，比如在之前发布的旗舰机魅族16s也获得了很多老粉丝的认可，但是在发布之后没多长时间就降了500多元。这的确让很多刚买手机的老客户感到很不值，这种方式提升的性价比，绝对不会受到太多人的认可。

魅族的好口碑主要积累在MX系列，flyme系统的感知一直引领国产系统的风向。魅友不拘一格，不挑剔的习惯就此养成了。

魅蓝系列的青年良品——主打性价比，把品牌的高端定位拉低了。随着市场份额的持续走低，魅族的售后、体验店基本被撤掉，导致很多人摸不到真机，只能通过网络自媒体的测评来了解。

魅族在近两年网络的风向不讨好，总之作为一个小众机，不可能满足大众的胃口，18系列是魅友值得选购的产品！

手机在我们日常生活中扮演的一个很重要的角色，并且它也成为了我们生活中离不开的一个重要物品。它不仅为我们生活带来的便利，同时在一定程度上也能丰富我们的内心世界。提起手机，很多人都会想到诺基亚手机，这个品牌的手机在当时也是非常流行的，并且获得了很多人的喜爱。而对于诺基亚到底有没有停产了？为什么没有它的消息了呢？下面小编来和大家说一说。

首先，诺基亚手机已经停产了，所以说它不会再出现在我们以后的日常生活中了，同时也有很多智能手机已经代替了诺基亚手机。而诺基亚手机没有消息的最大的一个原因就是诺基亚公司的定位出现了一定的问题。因为这个公司最开始的品牌是造纸，并且也做胶鞋。在前期公司将很多的重心都放在这些物品的研究上，而到后期才有注意力转移到了移动通信，在这个过程中发生了很大的变化。转型中诺基亚并没有明确自己的位置，所以说在市场中没有摆正自己的态度，因此手机这个项目遇到了很大的麻烦。

其次，还有一个重要的原因，就是诺基亚并没有顺应时代的潮流和发展，它没有把握着时代的必要因素。在自己的道路上盲目前行，所以说在发展中遇到了很大的瓶颈。并且它的创新也跟不上时代的特点，现代这个时代越来越向创新的方向发展，而诺基亚的品牌已经满足不了现在大多数人的要求，这也是很多人都不愿意用诺基亚的一个很重要的原因。

总之，诺基亚没有顺应时代潮流的发展，所以说在大众的视线中越来越淡了。也就是说一个良好的东西要抓住大众的胃口，才能获得自己最正确的位置。以上就是小编的说法，希望对你们有所帮助。

手机市场出货量大幅下滑，这是一个令人关注的现象。我将从几个主观角度来回答为什么手机卖不动的问题。

首先，市场饱和度的增加。手机市场已经进入了饱和状态，几乎每个人都拥有了一部智能手机。因此，新的手机产品往往无法激起人们的购买欲望。大多数人不再追求每一代手机的升级，除非有明显的技术突破或者吸引人的创新功能。相对而言，市场上现有的手机已经足够满足一般消费者的需求，所以新手机的需求量自然减少。

其次，产品同质化和缺乏差异化。手机市场上的产品同质化问题比较严重。许多手机品牌在外观设计、硬件配置和功能上趋同，难以从竞争对手中脱颖而出。消费者很难在众多同质化产品中做出选择，因为它们在性能上的差异变得越来越模糊。缺乏差异化的产品无法吸引消费者的注意力，导致销量下滑。

第三，价格的影响。手机市场上存在着高端和低端两个极端。一方面，高端手机的价格越来越高，已经超出了很多人的消费能力范围。另一方面，低端手机的价格逐渐下降，但市场上已经有很多廉价手机可供选择。这导致了竞争激烈的低价手机市场，手机厂商的利润空间受到挤压。消费者也更加谨慎购买，对于价格高昂的高端手机持观望态度。

第四，技术进步的缓慢。在过去几年中，手机技术的进步相对缓慢。新一代手机的性能提升有限，对于一般用户而言，并没有太大的实际差异。例如，摄像头的像素增加和屏幕的分辨率提升在一定程度上已经达到了人眼难以察觉的极限。因此，缺乏引人注目的创新技术，手机的销售动力相对较弱。

最后，消费者购买习惯的变化。随着智能手机的普及，人们的购买决策开始趋向理性。消费者更加注重产品的性价比、品牌口碑和用户体验。他们会更加深入地研究和比较不同品牌和型号的手机，关注用户评价和专业测评。消费者更倾向于选择性价比较高、品牌口碑较好的手机，而不是盲目追求最新款式或者炫酷的功能。这种购买习惯的转变也导致了手机销售的下滑。

综上所述，手机市场出货量大幅下滑的原因是多方面的。市场饱和度、产品同质化和缺乏差异化、价格压力、技术进步的缓慢以及消费者购买习惯的变化都对手机销售产生了影响。手机制造商需要更加注重产品创新和差异化，提供具有实际意义的新功能和用户体验，以吸引消费者的关注和购买欲望。同时，他们也需要在价格策略上做出调整，提供更有竞争力的价格和性价比，以满足消费者对于价值的追求。只有在不断适应市场变化的同时，才能保持手机销售的活力和竞争力。