很简单：华为老总任正非是真正爱国的企业家，目光长远；联想“教父”柳传志是资本家，只看眼前利益！任正非想的是为国为民，柳传志想的是自己及少数关系人！
这个很简单，一个为自己的钱包，一个是为大家的钱包，华为有家国情怀，真正的民族企业家。
一个是个体户想干成国企。一个是国企想干成个体户。不知干成否。
关键是企业决策者不同！华为任正非有国家民族大局观！一切为了国家崛起，民族未来着手布局！而联想决策者却一心为了自己，亲属致富！华为与联想决策者都实现了自己的目标！都是功成名就！只有身后评价不同而己！
两个人都是聪明人 只是各人的境界格局不一样结局也必然一个是凤凰一个只是只野鸡。柳惦记的是自己的一亩三分地老婆孩子热炕头。公司困难时想的是怎么活下来，发达时就想着怎么多捞点。至于涉嫌忤逆美国老大的上进，根本不敢去想更不敢去做。
两个人不在一个层次！任老爷子是以国家多核心！而柳教父是以个人利益核心不是一个层面上的！
华为任老爷子与柳传志两人的格局远远不在一个档次上。于公，经营理念特别是关于掌握核心技术方面是天然之别。于私，柳传志算尽机关为自己捞股份，退休了还拿天价退休金。任老爷子让员工占股份，自己只占有微不足道的一点点股份。如果有一天退休，肯定不会拿上亿元的工资。
远吗，，联想也是个人PC国内老大
作为企业家，德必为先，两个企业的反差，是有德与无德的结果，这就是首先为国为民与德不配位的不同结果。
巨人汉卡此联想还火，怎么那么快就烟消云散了
联想并购IBM的PC业务是很高明之举。
IBM有联想梦想拥有的一切，技术，渠道，研发能力，一流的管理团队等等，并且IBM在国内市场几乎很少有跟联想重叠的业务，因此并购之后对联想的国内市场营销方面并不需要太大的调整，也丰富了联想的产品涵盖的范围。不过并购在PC产业是一次巨大的冒险。在过去的二十年内，无数的并购都最终失败，最明显的就是HP并购compaq的教训，不但丧失了compaq这一金字招牌，HP本身的品牌也没有得到大的提升，属于典型的1+1<2。就算是dell，也有很多失败的案例，比如并购ConvergeNet却最终解散了并购的部门。
对于联想来说，风险可谓是非常巨大，因为IBM的业务部门的运营体系非常成熟，虽说目前是蛇吞象，而联想本身的现金有限，能不能支撑起IBM原有的PC业务，一旦支撑不起，只能玩完。不过据说联想准备在美国上市，这倒是聪明的一招，用美国人的钱来收购美国人的公司，但是这样一来中国人很可能最终丧失对于联想的控制权，蛇吞象最终演变成象吞蛇。
对于IBM来说，这次事件确实相当于它的PC业务部门独立，而老美的精明之处在于既剥离了亏损的业务，又找到了买单的接手人，赚到实实在在的美金。但是由于PC业务对IBM其他产品有巨大的协同效应，同时为了维持在企业消费者和个人消费者强大的影响力，IBM也不会完全放手PC业务，会跟联想配合做好两品牌的过渡工作，等平稳过度之后，IBM持有的联想的股份就能够进退自如了。
联想电脑并购全球第三大个人电脑生产商IBM个人电脑业务的消息引起世界哗然，业界人士普遍认为此举对双方都有利，创造双赢。相对于一般大众的惊奇，科技人士多半肯定这笔交易对两家公司所造成的双赢局面，不但可以让市场百分之百专注于中国联想电脑获得进军全球的渠道，也让IBM摆脱个人电脑业务的赔钱梦魇。
1著名业界人士的想法
龙脉创投公司董事长赵光斗认为，经营品牌的最终目的是赚钱，IBM撑着赔钱的个人电脑品牌已经撑得太久了。他说，IBM卖掉个人电脑业务不仅可以让损益表的亏损减少，把握时机把不值钱的个人电脑品牌，换成一家将有更高成长的个人电脑公司之部分持股，怎么不是个好投资呢！
美洲中国工程师学会旧金山分会方玉山解读说，IBM的个人电脑销售业务已经不行，需要放弃，应集中火力在对企业界提供技术软体服务与服务器业务上。联想是中国最大的个人电脑生产商，接掌IBM的个人电脑业务可以发挥专长，有利联想进入世界市场，此交易对双方都有好处。
南方证券香港公司分析人士刘念怀表示，从2001年开始，联想开始面临国内PC市场的逐渐饱和、传统的PC业务增长缓慢、国内外PC品牌的竞争激烈、国际市场销售不甚理想等诸多困境。因此此次收购IBM的个人电脑业务，从而获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术，使联想公司在国际化的进程上实现跃进，对公司的管理者而言是一个充满诱惑的选择
2事件产生的效应 1、（可能）最大的直接获益者：联想。通过这次购并，联想发展历程的努力缩短了整整一代人。从30亿美元，一下子进入100多亿美元，一下子跻身全球IT巨头的行列，而且联想换标和赞助奥运的几大举措效应负面转为正面。一举多得，而且间接效应价值将远远超越直接购并耗费的成本。一流的产品、技术、品牌、市场、渠道、管理等直接获得，完全物有所值。这是一次巨大的升华。 2、最大的间接受益者：整个中国IT产业。往往是少数企业的崛起，从而带动整个产业和国家的崛起。三星等公司带动了韩国产业，Infosys等带动了印度的软件业崛起。联想以及华为的全球崛起将直接带动中国高科技产业在全球的崛起。因此，这次购并，对中国高科技产业，乃至整个中国的经济发展，都是一次极大的推动和促进。 3、最受冲击的企业：英特尔、微软、惠普和戴尔。英特尔和微软的Wintel联盟使得IBM这十几年在产业界都抬不起头来，联想的崛起将改变产业格局，间接提升IBM的产业地位。惠普和戴尔是在规模上的竞争者，而借助中国力量，联想的崛起将直接威胁惠普和戴尔在PC市场的竞争力量，消减赢利能力，间接制约了对手的竞争力。 4、谁因此受了内伤？这次购并将加速惠普退出PC业务的进程，显然是内伤最深的一个受害者。其次，将极大制约戴尔高歌猛进的前进势头，为戴尔的未来蒙上阴影。更深远的是对台湾地区IT制造业的冲击。这次购并将加速中国在高科技制造业的全球竞争力，台湾地区的优势将加速下滑。东芝等日本高科技制造企业也将受到极大的影响。
联想的收获与付出
我们先来总结下联想在此次收购中的收获吧。第一，可以继续使用IBM品牌五年；第二，获得IBM的一些技术，可以弥补联想本身的技术缺陷；第三，联想通过管理合资企业，能够介入到IBM公司PC业务的销售渠道当中，拓宽了企业发展空间。第四，品牌知名度极大提升，这也是此次收购的最大亮点。当然，联想也付出了代价，主要是：一，付出了125亿美圆的现金流，代价很大。二，IBM公司PC业务目前在中国的市场占有率仅约5％，联想的此次收购并不能使自己 成为中国PC市场的绝对霸主。三，联想的此次收购是联想集团战略调整的一个信号，即从多元化发展回归专业化道路。因为在此之前从联想集团拆分出的神州数码据说经营状况并不太好，联想的手机和数码相机业务也不太尽如人意，可以说联想的多元化并不如预期的那么理想。此次收购，意味这联想将至关重要的企业现金流重新投入PC业务，这对联想其他业务而言并不是一个好消息。当然，联想这么做这也不排除企业理性的回归和自身避免风险的需要。
关于联想方面所曝出的种种“丑闻”相信大家已有所听说，作为长年“称霸”于PC市场的“老大哥”，如今在国内却落得这般“下场”着实令人感到“心疼”，虽说很大一部分原因是联想方面所致，但并不是说我们就没有错。
我们都知道，联想此前因做出了一些很是“不厚道”的事，从而受到了四面八方的舆论谴责，且直到今天，依旧还有很多人不愿原谅联想此前所犯下的种种“罪行”。在很多人认为，错了就是错了，再怎么解释与辩解，再怎么洗白自己也都只是徒劳，从而导致现在的联想在国内很是不受待见。
不过话又说回来了，联想在国内不受待见归不受待见，但联想所取得的一些成就以及所做出的一些作为还是值得我们去肯定的。
据悉，联想目前已拿下300多项5G专利，且还与我国部分地区达成了合作，联想将在部分地区建立5G研发基地，由此可以看出，联想也并非像网上所说的那样那么“不堪一击”，也不像一些人口中所说的那样那么可恨。
然而，即便联想已拿下了300多项5G专利，其在技术研发上还是相对比较薄弱的，这也不奇怪，毕竟联想所选择的发展路线是以“贸易”为主的发展路线，很多人不看好联想或许还是因为总有人会将其与华为放在一起对比，更多的人则更认可华为的“技工贸”发展路线。
其实，我们大可不必通过与华为进行比较而对联想进行“否定”，与其这般对联想进行“诋毁”，我们不妨去对联想在PC行业所取得的成就予以认可。
可以这么说，联想截至目前都是PC行业的“霸主”，虽说此前联想PC产品的销量曾出现过一度下滑的现象，但联想很快就振作了起来，一度实现了反超，因此，联想PC产品销量方面的表现还是值得我们肯定的。
那么，联想还能够在PC市场继续“称王”多久呢面对华为以及小米的“围剿”，联想今后能否继续做PC行业的“霸主”对于这一问题，小编个人觉得联想今后能够继续在PC市场“称王”的可能性还很大。
首先，华为以及小米的PC业务并非是主打业务，这也就是说，在产品的选择上会有所受限，而联想则不同，联想旗下PC产品的种类可谓是十分的丰富，既有适合用于办公的，也有适用于游戏的，同时还有适用于家庭使用的，因此单凭这一点，华为与小米就很难动摇联想在PC市场的地位。
其次，联想的客户很多，无论是国内还是国外，都有着不少的公司与联想达成了合作，这也就是说，即便华为与小米的PC业务能够正式崛起，联想的客户还是很难被抢走的。
司马南与柳传志的纷争，其最后结果是掀起一场新的反腐败浪潮，通过司马南老师揭露联想集团内部的种种问题，之后引入纪检部门的介入调查，让那些巧立名目，侵吞国有资产的硕鼠们，最终曝光在大庭广众之下。其主要责任人将被绳之以法。这正合当前倡导的遏制资本无序扩张，打击不法行为，建立共同富裕 社会 的目标。
这个很简单公司要真破产清算那一步，工厂完全可以转让给国内同行，品牌和资产也会随之转让，就像当初长城工厂被收购时，对工人影响不大，反倒会影响这27名高管的饭碗，富士康搬到国外，比亚迪或其他代工也没什么影响。对我们真正的国产化可能就是机会，而不是吃着我们的饭砸着我们的锅。
司马老师代表全国大部分网友，大家要联想交代清楚怎么把国有资产一步步变成私有的如果联想交代清楚了那么它们是赢家，否则等待官方去查清楚，那么全国人民都是赢家。
不管司马南会不会是赢家，柳传志和联想一定是输了。
就大众的视角而言：
1反腐反贪，对于普通大众而言是最津津乐道的话题了，毕竟对于广大人民群众而言，最近大伙的生活环境并不算太好，高房价高工作强度等高压环境压迫了普通人太久，对于大部分人而言，赚钱确实太难了，而一些掌握权力的人靠着贪污腐败随手就获取了普通人一辈子难以获得的财富，对于广大吃瓜群众而言说实话其实就想看你进局子，舆论和 情感 导向上，你必然是处于劣势。
2对于 游戏 玩家而言，美帝良心想的称号圈中肯定都知道，联想在不久前靠着爱国营销在国内坑了很多大学生的钱（我大学那会买的联想小y系列 游戏 本简直就是垃圾！），靠着低价高配在国外也出货不少，靠着民族企业在政企里也获得很多采购单，虽然有一段时间打败惠普戴尔占据市场第一的地位，但是国内用户一点好处都没占到，虽然近几年的小新系列听说还不错，但是现在大部分人被坑怕了更乐意DIY电脑，失去的市场很难回来了。
3联想的技术储备说实话不咋地，PC靠你组装不如自学几天自己就能装了，移动设备手机收购摩托罗拉后现在也是半死不活的，平板其实还行但是不可能再比得上有生态壁垒能联动手机的苹果华为甚至目前做的不太好但明显更有潜力的小米的（况且性价比也打不过小米）。
所以结论:
不管联想是不是贪污腐败了，未来不出现啥乔布斯式的人物，基本上也是会越来越差的，至于是不是因为内部某些人导致的，结果就是确实造成了国有资产的流失。何况，如果认真的查起来，明眼人都知道存在腐败问题的概率是多少，联想你敢敞开了让纪检部门查吗？所以，这场牌，赢家可能没有，但是一但牌打起来，联想是必败无疑的。即使最后没查出什么事但是因为这件事也会有不少人对你产生不信任，流失客户也是必然的。
对于最近司马南先生在自媒体上连发数文，猛烈的抨击联想这件事来看，表面上我们看到的是司马南在发表自己的看法，实际是什么呢？我想说的是，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨！
首先从个人利益来讲，从公开资料现实，司马南和联想并没有什么交集。因此也就不存在什么所谓的过节和恩怨，因此，我想，这件事绝不是个人的恩恩怨怨，肯定是有些许多深层次的问题。
再者，一个是个人，一个是著名的企业，从我们正常人的思维来说，可以批评，可以在自媒体上对一些问题提出自己的看法，但是像司马南这样向一个知名企业发起连续的，猛烈的轰炸，还是很少见！为什么一个手无寸铁的个人，要不顾一切这样做？个中的缘由，你可以细品。
至于最后谁会是赢家，这就看事件两方的真实目的是什么？大家的心理预期是什么，谁是赢家，相信只有他们自己知道！
联想司马纷争结果的赢家，那一定是中国的 社会 ，它会是中国实现共同富裕的助推剂，引导企业在第一次分配中更加合理，而不超越员工百倍的天价薪酬，让广大一线员工有更多幸福感获得感，也是企业应尽的责任。中国进入了新的发展阶段，从让个别人富起来转入到共同富裕，需要某个事件作为助力，进行一场有意义的 社会 大讨论，联想司马之争就是非常好的切入点，公司章程必须符合 社会 的期待，做好平衡公司高官和员工的收入，这个非常的重要。
这场纷争没有赢家，首当其冲的是联想，联想本身就已经陷入困境，负债达1000多亿，要知道这个大企业在2019年还能为国纳税105亿，位列中国所有民营企业纳税10强，联想一旦倒下，对于我国的税收是一大损失！联想事业蒸蒸日上，为国缴纳巨额税收的时候，怎么就没人出来指责国有资产流失？怎么就没人出来说三到道四？而联想陷入困境后，司马南怎么立马就跳出来出来一通指责了呢？隔岸观火，落井下石，看热闹不嫌事大，这样能帮助纳税大户联想度过难关吗？
所以这一事件一发酵，在全体吃瓜群众的讨伐下，对于联想来说是雪上加霜，联想是不可能成为赢家的。
联想被搞得焦头烂额，那么是否意味着，论战的发起人司马南就会是赢家？个人认为不会！
首先联想没有违法行为，如果有，必然会受到法律制裁，法律有严格的流程，法庭要讲证据的，要依法办事的，而不可能按照司马南的个人观点来执法的。
更重要的是，司马南对于经济领域并不专业，一谈到专业领域深水区，就吞吞吐吐，语焉不详，比如司马南质疑联想高管侵吞国有资产，具体怎么个侵吞，司马南却一脸糊涂，自己都说不清。我们就事论事，国有股份改革，并不等于国有资产流失，想当初，中科院给了柳传志20万，在柳传志的带领下，联想成了纳税大户，单单2019年就为国纳税105亿，中科院付出20万，国家收回几百亿的税收，赚了近千倍，这是国有资产流失吗？这是国有资产效益的一次成功转化，实实在在为国创收了，孵化出了立足于我国的大企业，拉动经济增长，扩大就业，等等这些好处不是简单一份财务报表就能说明的，况且几十年的财务报表，司马南并没有全部认真细看，为了拍几个视频，急急忙忙跳出来挑事，落井下石，本身就对所有观众不负责。时间一长，吃瓜群众一冷静，再看司马南的视频就会发现漏洞百出，司马南心急吃不了热豆腐，最后只会被自己烫得满嘴伤！给世人留下笑柄！
碰到危机就要想办法解决，如果不能提供有效方案，也不要搬弄是非，落井下石，联想焦头烂额，司马南也捞不到什么好处，内讧没有赢家！
联想倒闭前老百姓要做的紧急措施
联想的这几十年的机海战术让电脑占据很大的份额，作为正在使用联想电脑的老百姓务必到官网把自己型号电脑的Windows系统各种专用驱动程序下载下来，永久保存到自己的网盘、U盘、NSA中。不要等联想倒闭了，联想官网停服了，再去下驱动就也来不及了，有人说用公版驱动，关键零零散散硬件供应商和多如牛毛硬件公版驱动，重装系统的老百姓东拼西凑实在不好找。
联想官网适配的专用驱动是最稳定和纯净的，公版驱动会有兼容性故障问题，有人说有人说用鲁大师、驱动精灵、驱动人生什么的，这些都是内置木门病毒的流氓软件，不信？后台会给你电脑悄悄安装一大堆流氓，背后安插一些高级木马病毒，不管用什么杀毒软件都无法清除消杀。
未雨绸缪，看天识天气，预判暴风雨，提高咋们老百姓自己的危机意识，不要让不久的将来我们手中联想电脑成为食之无味，弃之可惜的电子垃圾。
联想司马的纠纷不像我们想的那么复杂。
本来嘛，联想的股权结构就是和尚头上的虱子——明摆着的。除了一般老百姓，稍微有点常识的人都会知道，不是什么秘密。
虽然大家都知道，但是却没有人像司马南这样大张旗鼓地讲。司马南之所以要讲这个话题，确实出于公心，但是也有他的私心在。
前段时间，滴滴出事，滴滴的创始人就包括柳传志的闺女柳青，再加上联想科创板上市未果。现在的联想就是个热点、是个流量密码。司马南评论联想，也有为自己引流的目的。
司马南不会指望自己的六期节目能扳倒联想。毕竟联想是改革开放崛起的第一批企业，当时是野蛮生长期，法制之类的不够健全，所以被联想钻了不少空子。联想的上述操作涉及面太广，相关部门也不会深究。
可以说，司马南不过给联想联想实质性伤害，但是与此同时，他给自己引流、吸粉无数，是最后的赢家。
联想虽然没受到实质伤害，但是落了个灰头土脸的结局，形象下跌。
东城司马是赢家，逞了口舌。
买办联想是赢家，多了关注。
吃瓜群众是赢家，有了谈资。
联想电脑的竞争
分析 市场环境： 联想的政治背景雄厚，国家支持。联想集团是由中国科技院计算科技研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科技院联想集团与香港企业合资创办的。经济大环境良好，经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种环境构成，分析我国当前的经济环境，我们的出以下结论：金融危机导致整个经济环境紧缩，但电脑连锁行业保持良好的增长趋势。社会有产品需求，中国乃至全球仍有很大的购买力，只企业进入轨道，企业的价值也就休显出来了。 竞争对手： 国外著名电脑厂商（惠普、戴尔等）在华建立基地，竞争将更加激烈。台湾企业宏基崛起。国内厂商自相残杀价格站频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱。国外大厂商日前也纷纷加入降价行为，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。随着我国加入wto，市场逐步开放，国外公司更容易进入我国市场。 竞争策略： 针对联想笔记本产品布局混乱，消费及缺乏创新的状况。联想笔记本应整合thinkpad商务本利ideapad消费本的生产线，在不同市场有清晰夫人定位，加大创新，完善两条生产
的售后服务。联想笔记本为抢占市场份额，盲目降价减少企业收益，损害了高端商务机的品牌认知度。因此联想笔记本要以利润最大化为目标，细分商务本与消费本市场，实行区别定价。为满足渠道商的不同联想笔记本而向大客户行业可以建立大客户部，采取类似直销的方式营销。促销力度不够，广告投入重金取得效果不佳两次公关危机带来的负面影响。
1999年6月28日，《电脑报》在头版位置发表了署名采访文章。一问一答简洁明了，十问十答影响深远。每一个问题，可谓是切中要害；遗憾的是，每一个解答都痛心疾首。
联想集团放弃技术创新是公司高层早就达成的共识，而且已经坚持了二十多年了。这不能不说是一个所谓的民族高 科技 企业的悲哀！实际上，从那一刻起，联想集团已经放弃了自主创新战略。
联想这些年是由精致的利己主义者主导的企业，是一个没有国家责任感的企业，也是一个逐渐走向没落的企业。
联想靠着国家资源却没有成为国家脊梁。它随时可以被别人替代。对比华为它被千夫所指在所难免。
当年电脑报人轻言微，现在看来，电脑报主编等早已发现了问题，柳家果然满门忠烈啊！
联想与华为几乎同时起步。1984年联想诞生于北京中科院计算所，创始人柳传志，创始元老都是中科院的研究员，要技术有技术，要背景有背景。联想打着民族品牌的旗号，通过价格战硬是打败了所有的竞争对手，到1996年，联想电脑已经成为国内市场老大。
那时，联想以柳传志为首的“贸工技”流派和以倪光南为首的“技工贸”流派分出胜负，联想总工程师倪光南出局，联想砍掉了交换机和芯片项目，全力进军个人电脑业务，彻底毁了中国的芯片事业，令人痛心啊！
随着2008年金融危机和智能手机的崛起，个人电脑已经成为了夕阳产业。联想除了组装电脑再没有拿得出手的“真本领”，而且国外同款电脑的价格还远低于国内，再加上联想这两年又多次曝出负面新闻，曾经的民族骄傲已经成了“美帝良心”。
1994年倪光南准备大力发展芯片，当年在联想和复旦大学以及长江计算机公司达成合资建立芯片设计中心，也就是“联海微电子设计中心”！准备在芯片上大展拳脚，可惜因为柳传志利用权利将泥岗南排挤了出去，倪光南没有完成自己的梦想！
1995年6月30日，联想董事会宣布解除倪光南总工程师以及董事的职务。联想的战略发展从技术-工厂-贸易，转变为贸易-工厂-技术的发展思路。在被解除职务之后，倪光南也没有离开联想，直到1999年倪光南才彻底离开联想。
如果联想知道现在芯片市场有这么火爆，估计肠子都悔青了。如果采纳了倪光南的建议，联想绝不会是如今这个样子，中国的芯片行业也不会受制于人
文 | 考拉 科技 馆 校对 | 考拉 科技 馆
联想正式官宣，杨元庆，想明白了？
科技 企业究竟应该走什么路线，什么样的路线才最有前途？想知道这个问题的答案，看看联想与华为就知道了。
联想曾是百分百国资控股的企业，而华为一开始则是地地道道的普通企业，没有背景，起点也不如联想。
然而，因为在路线选择上，华为选择了“技工贸”，联想选择了“贸工技”，最后两家的发展却截然相反。 如今华为的营收是联想的2倍，利润更是联想的八倍。
与此同时，华为逆袭成令国人骄傲的企业，联想却成为国人嫌弃的“代工企业”。
而在去年，因为在国内科创板上市失败，联想也是被推上了舆论的风口浪尖，因为 根据证监会公布的相关文件显示，联想被叫停上市的根本原因，就是因为科创属性不足。 身为一家名义上的 科技 企业，结果却连在国内科创板上市的资格都没有，确实是很讽刺。
而此次上市失败，除了让联想颜面扫地外，还让联想陷入新一轮的舆论困境。都知道， 联想曾是中科院百分百持股的公司，然而随着时间推移，中科院占有的联想股份却只剩下不到30%，联想的话语权，也被柳传志、杨元庆等人把持着。
从百分百的国资企业，变成一家民营企业，联想经历了什么？ 怀着这样一种求知欲， 司马南等互联网大V纷纷在网上提出质疑，认为柳传志等人合谋窃取了国有资产，同时还质疑联想的路线问题，认为联想是将一手好牌打烂，不专心搞研发反而去搞组装。
可以发现，联想的问题，是多年积累下来的，并不是朝夕形成的。而这种质疑，若是始终存在，或者联想始终都保持沉默不回应，那发展到后期，必然是联想口碑崩盘，会被国内消费者所抛弃。
联想的高层，显然也意识这一点，于是开始主动求变。 1月12日，联想被爆投资寒武纪行歌，后者经营范围包括集成电路设计。 在当时， 联想此举，被解读为系要提高自身科创属性。
而到了1月26日， 杨元庆采取行动，联想正式官宣，斥资3亿元成立半导体公司 ，该公司名为鼎道智芯半导体有限公司，由联想上海有限公司百分百持股。
在浩荡的舆论面前，杨元庆果然还是采取行动了。 此次联想正式官宣成立半导体公司，说好听点是为了企业更长远的发展，提高自身产品竞争力，但明眼人都清楚，这不过是联想挽回口碑的一种手段罢了。
当然了，即便真是为了挽回口碑，但只要联想是真心想发展半导体，那还是值得肯定的。 说到底，国内半导体产业要想崛起，仅靠中芯国际、华为等少数几家 科技 企业是不行的，我们必须形成规模化效应，才有可能在短时间内实现在半导体产业上的弯道超车。
继续说回联想，不管联想成立半导体公司的目的是什么，但杨元庆若是想靠3亿来打造一个半导体帝国，那肯定是痴人说梦。
芯片是一个烧钱的业务，华为花费近10年时间，每年砸下去千亿，才有如今的海思麒麟芯片。联想要进军半导体领域，任重且道远，若是没有持续投入的决心，那注定会竹篮打水一场空。
最后，也是希望联想能够坚持下去，真正想明白其中的利害关系。
做企业，尤其是 科技 企业，更应当有自己的核心技术，这样才能形成最核心的竞争力，企业利润才能提高。 若是始终害怕研发，不敢研发，那即便规模再大，利润也不会有多高，企业也不具备抗风险能力。
还是希望，杨元庆，是真的想明白了，联想是真的想专心搞研发！
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