魅族有无数次机会崛起，但是最后都成功错过机会，最主要的原因还是黄章这个人太固执。在我个人看来，最可惜的就是魅蓝这个品牌本来可以像荣耀和红米那样崛起。最后被黄章杀掉了这个品牌
不会的，魅族的根本问题不是处理器，而是黄章坚持自我，不向市场妥协的态度，不是消费者喜欢什么就造什么，而是自己喜欢什么造什么，结果越来越小众，越来越被市场抛弃是必然的，说实话，魅族产品比千篇一律的小米出色很多，但消费者更在乎的是潮流，装逼，知名度，话题效应等表面因素，所以只要黄章不改变想法，顺应市场潮流，那么魅族没落甚至灭亡都是必然的！但零落成泥碾作尘，唯有香如故，魅族就算倒闭了，也是比小米更伟大的产品！
魅族缺了最重要的的一环：处理器。当别人都在用高通骁龙处理器之时，它的处理器是三星＋联发科。高端三星却因为散热问题备受质疑；低端联发科却因为性能问题被人诟病。
实际上，魅族不用高通处理器，黄章之前就说过原因：
从黄章的话里我们不难看出原因，魅族和高通之争，最主要还是专利之争。美国指责华为是专利流氓，这样看来真正的专利流氓，实际上是高通。
我们假设高通和魅族方面就合作了，那么魅族能够比肩小米吗？我觉得有困难！小米为什么能够迅速发展？并不仅仅是因为高通处理器的性能优势，而是它的价格优势。
黄章魅族的价格很难比肩小米的价格；更为主要的是魅族的设备没有小米的大众，魅族在于打磨，它的使用群体会相对窄一些，而小米却相反。
因此，我并不认为魅族即使有了高通处理器，也能比肩小米如今的销量，这很难。
一个活在自己世界里的品牌，自视清高！魅族的失败和联发科有关系，毕竟联发科一核有难，9核围观是事实，而且现在和高通和好也拿不到首发，只能等着，但是总的来说没有必然关系，魅族的生死转折点完全是pro7，自以为是的优秀设计，其实丑的要死！所以说魅族成也设计，败也设计有点道理！
最重要的是营销失败，就简单的对比，雷军9年让小米在中国家喻户晓，魅族呢？16年依旧默默无闻，别人早就开始布局Al和IOT了，魅族还在那里做手机，高层的战略眼光就差很远！黄章这个人太自负，大家可以看看他的公司内部演讲，把自己摆的很高，魅族的宣传也总是黄章归来小试牛刀、全力打造！坦白讲，魅族16s那个设计也就比刘海好看点！所以很多因素都导致了魅族的困境！
如果一颗手机处理器就能决定一个手机厂商的命运，那魅族的今天绝不止于此。说魅族不能比肩小米是因为和高通闹僵，这是不太切合实际的。要知道在当时那个时代，opoo、vivo用联发科处理器同样成为了权且前六的手机厂商。
那么到底是什么导致魅族如今沦落到二线厂商呢？
在我看来，魅族走到今天的境地和企业管理者的策略制定是又很大关系的。换句话讲，魅族成也黄章、败也黄章。作为魅族的精神支柱，黄章确实在早期的品牌竞争中帮助魅族从众多手机厂商中脱颖而出。然而在手机同质化、竞争日益激烈化的今天，黄章并没有完全帮助魅族走出困境，这才使得魅族在今天全面落后于小米。作为魅族企业发展的风向标，黄章并没有像小米的雷军那样在争论中带领小米更进一步。如今在想用另类的方式带领魅族重回主流之列，这显然是不太现实的，要知道2019年的市场局势和2009年是完全不同的。
其次，在高通起诉魅族之前，魅族也没有处在第一梯队。
魅族的巅峰在mx4之前。自从mx4开始魅族就一直早走下坡路。魅族的品牌滑坡不仅和手机核心处理器的选用有关，也和企业规划有关。在魅族打磨联发科的同时，oppo、vivo也和魅族一样做同样的事，但ov两家厂商却能在手机市场中很好的生存、并且占据一席之地。试想，如果魅族的失败是因为和高通打官司，那为什么ov却走出了不一样的道呢？
小米的成功是又原因的。和魅族相比，小米公司显得更加包容，涉及的灵液也更加广泛。手机、性价比+生态链的打造是小米成功的最主要因素，这都是魅族本身所没有的。时间来到2018年，虽然魅族也想走性价比道路，但却为时已晚。现在的魅族已经错过了手机发展的最好时机。
谢谢您的问题。魅族比不过小米还有其他原因，不能简单地归于高通。
其实也并不是这样，高通和魅族闹僵之后，反而是促进了魅族向高通处理器转变的过程，这一点来说其实也符合很多魅族粉丝的期望，因为联发科处理器真的是不堪重用。
要知道魅族使用联发科处理器本身在魅族粉丝眼中就是原罪。那我们再说到如果魅族没有和高通闹僵的话，那么其实目前大概率的还有可能会使用联发科一部分的芯片，当然从去年到今年这样的行业状况来看，魅族也有可能迫于压力转到高通阵营。
那么至于比肩小米这个话，其实魅族根本就不具备这样的能力，而且原因也并不是高通和谁闹僵，选择什么芯片的问题，这其实是一家企业的定位问题，魅族本身定位就是小而美肯定不会瞄准大众用户，所以说它的用户群体其实相对来说就比较小。
对比来看的话，小米的用户是非常具有鲜明特点的，也就是说所谓的屌丝经济，他确实做到了这件事情，在安卓领域里非常好的顶级旗舰硬件水平，却卖到了可能行业比较便宜的价格，确实是很多普通用户都能去购买的最大原因。
我们再反观魅族来看，魅族先是自己作死出了PRO7，压错了宝，当年的流行元素其实是全面屏，也就是18:9的屏幕，但魅族坚持了16:9的屏幕却在后背设置了一块富平，要知道当年这块小小的副屏，可是广受争议问题就在于这块副屏除了噱头之外，真的没有什么太大的作用。
加上本身黄章的性格问题，他并不像雷军那样，可能更尊重市场，黄章一直坚持自己认为的东西，但他认为的东西并不一定全是对的，就比如在魅族16s身上所犯的那些错误，确实体现了可能，有时候的固执并不是好事儿。
所以说从始至终魅族根本就不具备达到小米这样高度的条件，要知道魅族当年最辉煌的时期还是阿里投资了十几个亿之后，一年狂开数次发布会才卖了2000多万台，这已经是魅族的巅峰时期了。
但同时期的小米光旗舰产品，一年就能卖出去几百万台。更何况小米还做过国产销量第一的宝座，这也就是所谓的实业命也选择不同结果不同。
魅族如果一开始就采用高通处理器现在的体量会不会大很多？其实这种设想你能在手机圈看到不少，如果某公司怎样怎样结局会不会不一样呢？其实这个世界哪有这么多如果呢，其实说不定你想到的如果，这些公司的决策者他们也早就想到了，如果按照你的设想真的能成的话，人家不早就这样做了？
其实魅族早几年的手机销量还是非常不错的，人家也没有用高通处理器啊，而且那时候三星的处理器的口碑还是过得去的，魅族的倒下也不是因为没有采用高通处理器的原因，如果真是高通处理器的问题魅族都应该死了好几年了
其实魅族的格局摆在这里了，是很难做大做强的，在加上之前管理者对于自我认知的不清晰，然后黄章复出之后也没有激起波澜，手机市场变化也让黄章没有跟上脚步，魅族落伍了才是最大的问题，市场似乎也不能给小厂商机会了！
首先一个是产品定位的问题，前两年有点太混乱了，又是Plus、又是Pro的，还有Plus Pro这种奇葩，自己经营了这么多年的MIX系列也放弃了，产品线的混乱压根让人看不懂，一次一次的改变都宣告了失败，让粉丝也没有信心啊。
魅族招了杨柘进来之后明显就膨胀了，好像白永祥也被带着节奏走了，魅族冲击高端市场这可能吗？很明显是想学习华为但是又没有这个命，所以后来魅族Pro7系列的事情你们大家都明白了，从那之后魅族似乎就一落千丈了！
你们认为魅族和高通和解之后就能崛起了，其实采用高通之后的魅族手机缺乏吸引力，魅族15就是一个很明显的例子，今年的魅族16S也让我们看到了魅族的混乱，去年魅族16定价2699，今年的魅族16S怎么就到3198了？然后马上直降500？
公司内部之前也爆出打架丑闻，所以整个魅族就给人一种公司内部混乱，产品布局无章，线下渠道倒戈太快，定价随心所欲，缺乏真正创新能力，管理者格局太小。最后不管你们是怎么看魅族的，反正我认为魅族在5G来临之际是凉凉了。
魅族就是输在太偏执！可能这就是工科男的典型吧！技术没啥问题，商业情商欠缺，不妥协！
魅族当年的确有很多优秀的产品，就算是在拿不到高通处理器的那几年，只能反复打磨联发科，而联发科也正好处理低谷的那个时期，产品的设计依然很有个性！
不过，就算是当年跟高通没有闹僵，魅族应该也不会发展的如日中天，因为魅族始终十分偏执且专注的做手机！没有拓展更多的新思路！一直在手机的坑里做专一！然而，市场竞争如此激烈！魅族如果没有跟高通闹僵，至少在那几年不至于销量那么惨淡！而进入5G时代，除了华为，就目前而言，其他国产的品牌能保住自己的份额就不错了！随着后续华为芯片成绝唱，可能还会给其他品牌一点机会争夺份额，但是空间不会太大，毕竟，格局已定！
根本就不是一颗处理器的原因，或者说不是主要原因。
是魅族的决策和执行总是比别人慢一拍。
因为看到红米的巨大成功，魅族有了魅蓝，看到了蓝绿的线下模式爆种，魅族踏进了机海泥潭。而且魅族的营销天生就没有和友商竞争的优势，导致了魅族手机只在煤油中间激发购买欲，15年的机海战术让魅族心力交瘁，而pro7是压死骆驼的一根草。
就导致了魅族现在这个样子了。
小米创始人雷军的励志故事
小米手机一时间成为了很多人的掌上选择，而小米手机的创始人雷军大家可能不够了解，那么现在我就带大家来了解一下这位创造了小米科技的传奇人物，看看他有着怎样的励志故事。
雷军 ceo 金山软件
2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦。金山软件的CEO雷军需要做一次告别，他也许想过，这是最后一次待在金山的办公室了。有人记录了当时情形，"掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。"
那时候的雷军，已成名多年，被称为中国互联网业的"活化石"。
2011年岁末，在卷石天地大厦12层的办公室内，他似漫不经心地说："我是1992年1月4号加入，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。"
重回金山后不到一周，雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。如何分配精力，雷军说："实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。对于金山，只有义不容辞。"
这些都是看得见的、时空变化后的权力更迭，而关乎人心的，寥寥数语，被一带而过。
试想，一个劳模般的CEO，每天平均工作超过16个小时，这种工作习惯坚持了十多年，忽然他离开了，一下子成了退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得万籁俱寂。
重回董事长，对2011年的雷军来说，似乎只是一个预热。一个多月后，雷军归来，他再次站到了舞台中央。
2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着"一款顶级智能手机"，对台下800多名听众讲述诞生历史。场地似乎太小，更多的人席地而坐，现场颇为引人注目的场景是"小米限量版工程机"的预售队伍，排了100多米。
这场新闻发布会，颇像雷军和小米手机的一场脱口秀，有人觉得这和乔布斯在莫斯康尼会议中心的表演有相当神似的地方，现场有人忍不住喊了起来--"雷布斯"。
当天现场播出了一个短片，一帮中国互联网的风云人物齐聚一堂。乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼："我们要小米!"
这是他们给雷军和小米的礼物。他们都曾接受雷军的投资，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，雷军更愿意称他们为"兄弟"。
从万籁俱寂到舞台中央的喧嚣，质疑也罢，诘问也好，对雷军来说，媒体的连篇累牍只说明了一个信息：我回来了。
好学生的怀疑
1969年，雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。他的中学时代，学习的氛围颇为浓厚，"我们仙桃中学也还挺厉害的。6个班考了17个清华、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清华。"一直处于前几名的雷军，拿着上清华北大的成绩上了武汉大学计算机系。
18岁的雷军进入武汉大学，为了不落后于人，他戒掉了午睡的习惯，把时间分割成以半小时为单位，为自己制定好每半小时的学习计划。
在武大还发生了一件极其重要的事情，对雷军来说，他在大学的图书馆看到了一本叫《硅谷之火》的书，一本讲述乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。至今，提到这本书，雷军似乎依然热血沸腾，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不惊人的书放在记者面前。
20岁，他用两年读完别人4年才能读完的课程，并包揽学校几乎所有的奖学金。22岁，与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员争相阅读的红宝书，可谓少年成名。雷军记得很清楚，大学班上百十来号人，他入学的成绩是第24名，毕业的时候是第6名。
雷军1992年进入金山公司，6年后出任首席执行官。他延续了大学时的勤奋。原金山高级副总裁王峰回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜。16年来，对于雷军来讲，这种劳模式的生活实在是太正常不过。
在软件业，金山被称为执行作战能力和行政组织能力都非常强的一家公司，但这说明不了问题，在很长一段时间里，金山陷入"前有微软，后有盗版"的窠臼里。以金山为代表的中国软件公司死扛民族软件旗帜，雷军接受的教育让他笃信：不怕苦，不怕累，人定胜天。
雷军一直活在他这一代人的宿命里，他一直接受这样一套规范：从好学生到好员工，从好员工到好领导。他从未对这套规划和体系产生过任何怀疑。在他的带领下，金山软件、金山游戏、金山的电子商务，都做到细分领域前几名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至连IPO都要苦战若干年。
比雷军大5岁的张朝阳，清华毕业后去了麻省理工学院。在异国文化的氛围中，他很快就完成了自我转变，而不用遍体鳞伤。
在决定经商之前，张朝阳早已放弃了诺贝尔物理学家的梦想。他认为诺奖得主并不是那么受人注目，可能看100万次电视才会出现一次杨振宁的面孔。
1996年，张朝阳听到华裔科学家崔琦获诺贝尔物理学奖时，竟然没有一丝震动。在他看来，那个社会的传奇是另外一些人。
张朝阳和雷军心目中的英雄是同一类人。所不同的是，没有包袱的张朝阳抓住了互联网浪潮里的一朵浪花，而雷军则带着少年的不服输，在16年的时间里，以为以己之力，能改变一个产业的宿命。结果什么也没有改变，他心生去意。
2007年12月，在记者见面会上，雷军用深深的一鞠躬纪念自己任职的最后一天。在中层沟通会上，他连续鞠躬三次，才得以平复员工复杂而激动的情绪。雷军说："我终于把债还完。"
他离开了，思考了大半年，对媒体屡次提到"五点反思"：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆创新。他对自己说，"金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢站在台风口，猪都能飞上天。"
然而碎了的信仰，如何重构仅仅找到风口
幕后4年
有人点评雷军：很执著，但一直没站在风口上。别人做互联网的时候，他继续做软件，最后软件业整体不行了。在他一边做软件一边做互联网的时候，又错过了互联网发展的黄金时间，最后还被软件公司给绊住了。
雷军是湖北人，"天上九头鸟，地下湖北佬"。在湖北本土人看来，湖北人性格中最大的特点是"不服周"，一般两个人打架的时候，把对手按在地上的人会问"服不服"，另一个人会说"不服周"，这是湖北人性格中倔强不易服输的特点，也是雷军性格的另一面。
这样性格的人不能忍受世界为何如此寂静，好像忘记了曾经有自己的存在。雷军显然不能容忍这样的事情发生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年后，圈内人和圈外人似乎都恍然大悟："雷军原来这么牛啊!"剔除中间的羡慕，另外一层则是世俗的成败论英雄。
对于雷军，他需要摆脱过往。离开金山前不到一个月，雷军以CEO的身份录制了一期《波士堂》。在节目中，他分享了很多往事和对人生事业的看法。谈及未来，雷军说了一句意味深长的话："等你们《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷军的时候，我再来告诉你们。"
做事是有前提的，首先就是钱。雷军在金山阶段，财务就实现了自由。早在2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿元人民币。有熟识的同事认为，卓越套现之后，雷军就比较淡定了。
他投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军相识是在1996年中关村组织的一次会议上，二人一见如故。2004年，孙陶然创业，联想投资找到雷军做尽职调查，雷军不但对孙称赞不绝，还立马给他打电话。雷军对孙的判断是：他做什么都能做成，紧跟的一句是，"无论他做什么我都投。"
这话，2004年他对孙陶然说过，2005年对陈年说过，2006年对俞永福说过。雷军对认准了的人一贯如此。
陈年与雷军1998年就认识，后来共同创立卓越网。2005年陈年开始做我有网，雷军投资。后因对行业环境判断失误，我有网陷入困境，陈年放纵自己，干脆先去写了本小说《归去来》。2007年联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业，雷军觉得陈年一定会再成功，于是投钱给他。
2006年，联想投资否决了当时的副总裁俞永福投资优视科技(UCweb)的提议，俞非常沮丧。那时候，雷军与俞永福相识一年多。雷告诉俞："如果你从联想辞职来做UCweb，我就投。"
作为天使投资，雷军有自己的立场。他对业界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用来找我看项目，我不会投的。
做天使的雷军，成绩斐然，凡客诚品现在的估值已经达到10亿美元，UCweb与多玩网差不多2亿美元-3亿美元，其他投资公司加在一起肯定也超过了1亿美元。如果雷军在这些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷军在金山的股份，他账面资产早已达到2-3亿美元。
雷军投资的17家公司长势喜人。对于向来喜欢论资排辈的中国互联网，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的时机似乎已经到来。
中国互联网界流传一个说法：第一阵营是一张桌子--TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军系，E是周鸿祎系。马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索、安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。
雷军虽然成功投资多个移动互联网的单点企业，却一直缺乏一个平台型旗舰--移动互联领域成为他最想突破的地方。
创业路上
媒体和熟人眼中的雷军有些不同。媒体眼中的雷军，这么多年，表情如一：劳模，缺乏一个成功的机会，所以再次创业成为必然。熟人眼中的雷军是一个非常义气之人，讲究辈份、长幼有序、为人着想，表现谦虚，温良恭俭让。
在丛林法则和江湖门第风气极盛的中国互联网界，雷军的这种性情和作派，自是很容易形成他的气场。有这么一个段子，在小米科技工作的人多半都知道，雷军从金山带来的铁杆下属在帮忙搬家时，书架上书的摆放次序，与搬家前丝毫不差。
不过，雷军和魅族创始人黄章之间的恩怨，把他拖进是非漩涡中。小米创办之前，雷军曾多次在公开场合赞美魅族，认为世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。雷军曾找过黄章，彼此很合得来。
小米科技创立后，黄章却在魅族论坛上称：雷军打着天使投资人的旗号，获取了诸多魅族的商业秘密--从生产研发、销售模式甚至于公司的财务报表。此外，黄章认为MIUI系统盗用了魅族系统的部分精华，二人从此交恶。黄章和雷军，魅族和小米似乎恩怨还未了结。2009年，黄章也曾在魅族论坛称iPhone抄袭魅族。
一位业内资深人士曾如此形容小米进入市场的格局：这是一场三国杀。一个是苹果，一骑绝尘。一个是Andriod系手机，包括摩托罗拉、三星和HTC。还有一个是诺基亚和微软的结盟。这场战争因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购，已经白热化了。5年前，诺基亚一统天下的时候，雷军肯定不敢进来。现在，雷军被形容为东汉末年的刘备，很有机会。
于是，小米应运而生。
2009年10月，雷军向一直保持密切联系的林斌发出合伙创业的邀请。林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Google全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。
雷军与其相识于一次Google和UCweb之间的合作。出于对移动互联网技术的同样的热爱和痴迷，两人成为无话不谈的朋友。2008年底的一天，当林斌打算创业时，雷军抛出了一个大计划，为什么不做一件更激动人心的事情呢比如研发一款好用的智能手机。
黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。两人熟识源于对Kindle的痴迷，第一次见面就聊了4个半小时，分别的时候，黄告诉雷，如果要做手机，算他一份
人慢慢聚拢起来。小米的创始团队成员，还包括早期金山的设计总监，后来负责过金山在线、金山词霸的黎万强;曾参与过谷歌3D街景的高级产品经理洪锋;原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平;还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。
公司4月份成立，用雷军自己的话说，制造手机的经历8天8夜也说不完。
小米手机诞生后迅速成为话题，小米科技在短短的时间内，成为估值超过10亿美元的公司。这一切，在雷军看来都顺理成章。
小米如何赚钱他的回答四两拨千斤。"10年前百度怎么赚钱10年前的腾讯怎么赚钱我们以后就怎么赚钱。"
雷军保持了早年的风格，几乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷军在外面演讲回到办公室，还没吃饭，桌上有一份米饭和一碗粥，他举起碗，差不多一秒钟就把粥喝了下去。
他不止一次说，"我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。我40多岁了，该有的也都有了。"
对雷军来说，小米在他的职业生涯中非常重要，"这是我人生中最后一件事情，干完拉倒!"
以上内容就是小米创始人雷军的励志故事，成功不可复制，但我们可以借鉴前人成功的经验，从而也创造自己的成功，我们一起努力吧!
7月17日晚上10点，珠海唐家湾，魅族创始人黄章在面对用户提出的“李楠离职的传闻”的时候，愤怒地敲下了“对公司来说能挣钱的就是人才，亏钱的就是费财”这句话。
第二天，消息炸开了锅。即使黄章平时口无遮拦，但这是黄章从未有过的、公开且有指向性地指责公司元老级高管，魅族现员工和前员工们几乎整天都在讨论这件事。
魅族前员工，现华米 科技 副总裁裴帆迪则在微博上开始声讨黄章，他写道“没有李楠，JW（黄章） 就不可能现在还有机会坐在家里逛论坛”。
7年光景，李楠从黄章口中最初的“人才”变成最后的了“费财”，他们之间到底发生了什么？
界面新闻独家获悉， 2018年8月份，魅族16发布会之际，李楠曾经在魅族16的销量问题上设定了一个数字，但黄章认为魅族16在当时的市场反应不错，因此要“Double”。
对这个销量的提升，李楠并不赞成，他认为太冒险，也没有在备货流程上签字，但黄章坚定认为要搏一把，最后绕过了李楠，直接要求销售渠道执行。
这件事也加剧了魅族资金链的短缺。2018年8月份，魅族16正式发布，而在今年5月，珠海国资委正式注资营救魅族。
另一方面，在魅族16发布前后，黄章将李楠一手建立的“魅蓝”关停，让李楠全力负责魅族16的市场和营销工作。“这让李楠觉得有些不可理解”，上述人士说。
直到黄章在论坛上直接指责李楠为“费财”，黄章的不满才暴露给了公众。
但在一些魅族员工看来，黄章的自大与傲慢已经人尽皆知，他说出这样的话也不足为奇。
一名魅族员工说：黄章有一次进入公司大堂时，前台没有起立，他直接开除了那名行政员工。黄章还曾在公开场合表达过：“我在家里不会自己盛饭，这不是我该做的事情”。
2017年，黄章正式放弃看**、听歌、种菜、喝酒的生活，回归魅族，并对公司进行了一系列的改革，包括裁员、引进新的管理人员、打造高端机等等，但收效甚微。
一方面，魅族15和魅族16都因为大规模加量的问题使得渠道和资金压力增大；另一方面，黄章在前一段时间引入国资委的资本时候说“如果可以，宁可不要做大股东”，种种言行都看出他对公司管理力不从心。
上述接近黄章的人士分析，事到如今，黄章可能认为短期内魅族没有逆转的可能性了，让中层稳定才是首要任务，因此“费财”这番话是通过否认元老来肯定中层的力量，增加他们的信心。
黄章在论坛里数落完李楠之后，还补充到“启用stay hungry，stay foolish的骨干”。
黄章指责李楠让人吃惊的地方在于，李楠加入魅族的故事本是一段江湖佳话，但在企业的衰落趋势面前，7年的感情都化为了泡影。
2009年，李楠发表了名为《iPhone可有设计哲学？》的文章，黄章在当时看到后邀请他加入魅族。2012年，李楠正式加入魅族。从魅族移动互联网拓展部高级总监，一路上升到了公司副总裁。
李楠加入魅族后进行了几个有意义的尝试，一是建立了魅族的营销体系，二是建立了魅蓝，三是引入了阿里的投资。
2014年是魅族的第一个转折点。 那年2月，黄章在公司内部宣布 “从火星回到地球”，在剖析了小米的成功之道后，魅族进行了扩展品牌和产品线、引进外部融资、启动员工持股等一系列改变。
在品牌层面，魅族则成立了一个子品牌——魅蓝，这个品牌的负责人正是李楠。
在2014年8月到2015年8月的一年时间里，魅族全年总销量突破2000万部，同比增长350%，进入了国产手机十强。 一名魅蓝内部人士说，在这些增长中，魅蓝的销量实际占到了70%。
李楠在魅族最大的成就也在于此。当时小米与荣耀等中低端手机已立足市场，竞争激烈，李楠利用亚文化的品牌定位，提出了“青年良品”的概念，这让魅蓝在节约了大量成本的同时，在市场中获取了充足的份额。
界面新闻得到的一份魅蓝内部数据显示，2017年，魅蓝的销量为1600万台，收入达到144亿，毛利率为129%，毛利为185亿，整体费用率为117%。
“但问题在于，黄章其实并不care魅蓝”，上述人士说，黄章一心想做的是聚焦高端，获取更大的利润，他对魅蓝的品牌模式并没有多大兴趣。
界面新闻独家了解，2018年，黄章本来想把魅蓝卖掉，因为这可以达到聚焦高端、裁员和融资的目的。但黄章认为，魅蓝卖掉之后，李楠作为核心市场销售团队会离职，而当时魅族的核心营销团队杨柘等人已经离开，因此为了留住李楠辅助做魅族16市场和销售，最终没有卖掉魅蓝，而是停止运营。
4年的魅蓝，就这样从高光时刻被打入了冷宫。
除了魅蓝之外，李楠倾注精力最大的应该是推进与阿里的战略合作，但根据界面新闻调查，这项计划至今为止，因为种种原因而最终未能达成预期。
2015年年初，魅族 科技 与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族59亿美元。这项计划是由时任阿里CTO的王坚与李楠直接洽谈，王坚当时亲自到了珠海，历时数个月之后达成了协议。
“当时跟阿里投资的对赌其实有两项，销量不是2000万，而是1500万，另外将魅族的系统和互联网运营都交给阿里管理，阿里每年给魅族付费”，一名接近此次交易的人士回忆。
李楠在当时认为，面对有高效率的小米、技术实力强大的华为，以及还有线下渠道积累深厚的OV，魅族可以说毫无优势，只有绑定一家世界级的互联网公司，才有翻盘的希望。
虽然最终获得了融资，但在对赌执行过程中，魅族却让阿里感觉到了“信用破产”。
“一开始魅族觉得系统和移动互联网的收入无关紧要，但在手机销量起来之后，却认为这是一块大蛋糕，不愿意把这块业务交给阿里管理”，上述接近交易的人士称，2017年，阿里已经彻底跟魅族决裂，并在魅族董事会上提出要撤资。魅族的系统则在一次升级中，全部把阿里的YunOS更换成了Android。
关于为什么魅族要临时变卦，目前依旧没有一个合理的说法。但可以肯定的是，李楠在执行过程中受到了不少内部的掣肘。
在外界看来，魅族当时的管理层中的“白永祥、杨颜、李楠”被称为了三剑客， 界面新闻了解到，实际上，这三人其实关系一般，并不是外界所说的铁杆，在一些主要问题上，甚至矛盾重重。
虽然完成了销量的对赌目标，但魅族内部消极执行系统上的合作，彻底让阿里方面失望，这件事也被认为是王坚被调离阿里CTO的原因之一。
“59亿美元对阿里来说不算什么，阿里不想成为财务投资人，而是战略投资人”，上述人士说，从现在来看，魅族一旦销量下滑，背叛阿里、失去阿里的后果就显而易见了。
“一手同花顺打飞了”，这是绝大多数手机行业的人士对魅族的评价。
魅族衰落是从2016年开始。当时的魅族总裁白永祥召开了会议，提出不能再单纯追求销量，要开始追求利润。与此同时，白永祥还从vivo公司挖来了一位产品总监，负责魅族2016年的产品规划。
魅族在2016年的策略是，依赖2015年达到2000万销量的品牌和渠道能力，用机海战术快速覆盖线下渠道，扩大规模；压缩产品成本，并用线下的高溢价获取更大的利润。
按照oppo、vivo在2015年之前的做法，它们利用门店在全国广泛普及的优势，在全国各地覆盖配置接近、但设计不同的产品，价格则要比互联网手机品牌高出不少。除此之外，还在省级卫视、户外配合品牌广告轰炸，让品牌得到最大范围的认知。
魅族在学完了小米以后，2016年又开始学OV。这一年，魅族发布了多达14款手机——魅蓝Note 3、Pro 6、MX6、U10、U20、魅蓝MAX、魅蓝E、Pro 6 Plus等——比2015年多出了8款型号。
那一年，魅族在销量的刺激下急速扩张，一个数据是，2014年魅族只有1400人，2017年的已经到达了4300多人。
成本大规模增长了，销量却不增长，这是魅族出现问题的根源。
一名深度参与过魅族运营管理的人士评价，魅族在后续许多激进和错误的决策中，绝大多数是因为扩张后的成本压力导致的。
“我们定销量的时候不是根据品牌能力和产品能力，而是根据运营成本反推的销量，因此有时候销量目标会非常离谱”，上述人士说。
2017年，黄章回归之后，白永祥力邀前华为消费者业务部CMO杨柘加入魅族，进行魅族Pro 7的市场和推广，这个建议得到了黄章的默许。而李楠则从魅族主品牌中退居二线，负责魅蓝事业部。
界面新闻了解到，当时这个新任的营销团队信心满满，对Pro 7进行大规模加量，试图通过卖出更多的机器来弥补超出运营成本。
但最后的结果是却是，魅族Pro 7系列上市开始就销量不佳，没有多久就开始降价销售，而杨柘也在不久后，黯然离开了魅族。
广东珠海市唐家湾镇东岸村，魅族 科技 的总部向海而生。
黄章拥有一个属于自己的数码王国。他从不在大众面前露脸，经常以“JWong”的ID在论坛上出言不逊，他高傲而执拗，却又在若干年前被称为中国最接近乔布斯的人。
黄章算得上是中国手机行业中最早期的匠人和先锋，但在变幻的市场环境下，他和他的魅族一直在变化、摇摆，却从未打下扎实的根基。
魅族手机横空出世之后，黄章一如既往保持小而美。直到在管理层的逼迫和小米启发下，黄章接受了资本的注入，开始注重销量。而在华为OV模式崛起之后，黄章又选择了利润先行。
一次次的变化让魅族变得伤痕累累，也让控制欲极强的黄章说出了“不想做大股东”的想法。
“不能说完全是黄章的责任，这是魅族管理层集体做出的决策”，一名魅族高管评价。
但无论如何，随着魅族元老管理层的离去，黄章还有多少时间挽救魅族，已经成为了一个谜。
“黄章回来之后很努力，但魅族现在的情况是，每三个月就会增加一倍的难度，黄章不能犯任何的错误了”，上述人士评价。
25海里之隔，切断了深圳与珠海的连接。7年前，大量年轻人不远万里，乘船跨过海峡，抵达魅族总部，他们称之为“朝圣”。
7年后，年轻人们带着失望与懊恼，开始陆续登上了回城的船。这一次，他们称之为“逃离”。
若一定要讲述魅族由盛转衰的节点或重大事件，或许黄章与雷军的恩怨是这段故事中最耐人寻味的。2008年，黄章与雷军第一次见面，却意外惺惺相惜。此后他们从手机设计、手机电池、新式论坛聊到粉丝经济，他们一度成为无所不谈的好友。 雷军与黄章度过三年左右的“蜜月期”，2010年雷军撮合UCWeb的俞永福再次和黄章谈投资的事，但还是谈崩。在这年，小米冷不丁发布MIUI手机操作系统，这让黄章大为震惊，甚至有遭遇“白眼狼”的感觉。
国内手机市场风起云涌，小米2011年以千元低价高配机搅动一池春水，OPPO、VIVO大玩广告营销，华为研发核心科技走高端机路线，而黄章却在孤军奋战，他仍是不做广告，不接受媒体采访，甚至不和外界多做沟通，他专心地担任魅族首席设计师的角色，推出的产品却乏善可陈。技术支撑不来野心，魅族后来推出的机型中就像一个个自视甚高的半老徐娘，在青春靓丽的OPPO、价格实惠的小米面前没了吸引力。
众所周知，早期的魅族以MP3为人熟知。2003年，MP3作为一款新型小巧的听歌设备风靡全国，当年6月，魅族第一款MP3上市。在许多人的学生时代，拥有一款造型精美、音质完美的魅族MP3的荣耀，几乎等同于后来拥有初生的iPhone4，其粉丝对这家珠海小企业的忠诚与推崇不亚于后来的“果粉”。
早期魅族凭借黄章吹毛求疵的“工匠”精神，以及对用户的“亲民”策略，赢得“精致”、“高贵”、“品质”等傲人的标签。就这样，不靠广告不靠低价，魅族却收获一大帮拥趸与优异的口碑。2006年，魅族的MP3年销售突破10亿，成为“国产MP3第一”。也许正是因为两人的恩怨，所以黄章才会说出这样的语言，无论怎样，小米还是成功了。
----------------------------------
经过十几年的激烈厮杀后，国内手机市场上的格局逐渐变得明朗。中小厂商在一轮轮的洗牌中消失殆尽，华为、OPPO、vivo、小米、苹果五大头部厂商拿下9成以上的市场。而一直坚持到现在的魅族，则成了这个行业里极为特殊的存在。作为国产智能手机的先行者，魅族曾是行业的引领者，但高开高走、一飞冲天的神话并未成为现实。
魅族如今已是小众品牌，却依然能在产品层面上带来一些不同，保持一点独特性和差异化卖点。回顾过去十年，魅族最让我印象深刻的产品，则还是那款看起来不太成功、争议颇多的Pro 7系列。
魅族总是自称小厂，但它对整个国产智能手机行业的影响却是巨大的。从M8开始，魅族全面转型手机厂商，之后全面转向安卓生态。魅族手机独特的UI设计、在功能点上的诸多创新，都备受好评。
时间进入到2017年，魅族决心打造一款高端旗舰产品，在品牌上也开始新的定位和尝试。在苹果、三星、华为等企业任职过的杨柘进入魅族公司，担任高级副总裁职务，负责营销业务。杨柘曾经有过出色的营销业绩，在华为一手打造的“君子如兰，爵士人士”广告文案就大获成功，一举打响了华为旗舰产品的高端形象。进入魅族后，杨柘主刀下，对品牌形象宣传进行了大刀阔斧的改变，魅族大楼logo上加上去的“惟精惟一”slogan就是最具标志性的动作。
就产品层面来说，魅族Pro 7系列的确极富创意，双屏设计吸引了无数用户的眼球。过去十几年里，智能手机的一大发展方向就是不断增加屏幕尺寸，现在来看全面屏是手机厂商突破屏幕尺寸增加瓶颈的必然趋势。但当时，全面屏之外，双屏方案则成为了当时众多厂商在考虑的方向。
魅族Pro 7的选择是在屏幕背部增加一块副屏，用来显示更加多的内容 。按照魅族的设想，副屏可以用来显示天气、状态通知、红包提醒、记步等信息，同时还可以成为用后置相机自拍的取景器。相比主屏幕，副屏尺寸更小功耗更低，在部分场景下可以提供更好的体验。现在来看，魅族Pro 7的副屏可以视作是一次将智能手环/手表功能融入到手机上的一次尝试。
魅族Pro 7系列的双屏方案，不仅在外观上带来了更高的回头率，同时在功能上也实现了差异化的卖点。即使放到现在，魅族Pro 7也是一款设计大胆、创意十足的产品。
然而，从结果来看，魅族Pro 7并没能达到预期，在市场上的反响称不上十分热烈。实际上，从一发布开始，魅族Pro 7就暴露出了配置上的短板——缺少旗舰芯片。 魅族Pro 7标配版采用的处理器为联发科P25，高配版和Plus版则采用了联发科X30 。它们的理论性能和实际表现都难以承担起旗舰的身份。作为对比，当时小米等品牌的安卓旗舰机，则搭载了骁龙835芯片，综合实力更胜一筹。
魅族Pro 7发布时，魅族与高通达成和解不过半年时间，仍需要时间打磨高通芯片。三星虽然和魅族有合作关系，但似乎也不愿意把自家手机上最高端的芯片外售。而一直魅族密切合作的联发科，则成了当时魅族Pro 7系列的唯一选择。
纸面参数上，联发科X30基于10nm工艺打造，采用了A73+A53+A35的三丛集十核心架构，看起来和大核基于A73的骁龙835不相上下。但从实际性能来看，它显然无法追赶上骁龙835。当时的安兔兔成绩显示，魅族Pro 7 Plus的得分为14万，基本和骁龙821相当。作为对比，搭载骁龙835的小米6跑分为18万。
但有一说一，在芯片之外，魅族Pro 7系列尤其是Plus版在各方面都下足了功夫。例如， 魅族Pro 7 Plus配备了一块2K AMOLED屏幕，显示效果细腻；魅族Pro 7系列还是首款搭载双摄的魅族手机，而且相机模组都是IMX 386，在当时而言也是堆料十足；这款手机还加入了独立音频解码芯片，音质出众，最高支持25W快充，领先于对手。
只是，对一款智能手机而言，处理器依然是最最核心的部分，它的性能强弱、发热高低直接决定着手机整体的体验优劣。刚刚结束与高通纷争的魅族，那时的确缺乏一个足够好的选择，而发哥的不给力更是让魅族Pro 7系列缺乏足够的竞争力。
从后续的市场反应来看，魅族Pro 7显然没有达到预期。2018年开始，魅族Pro 7系列在各大电商平台上陆续开启了降价清仓模式。 618期间，以当时的魅族苏宁旗舰机为例，魅族Pro 7起售价降到了1179元，Plus版最低价1679元。
魅族Pro 7系列的出师不利，造成了后续的一系列连锁反应。 根据赛诺的统计数据，2018年魅族手机销量仅有948万台，同比下滑了46%。 入职魅族不久的杨柘成为众矢之的，之后还因为魅族15的营销问题引发了内部风波，盖文张公开炮轰杨柘。但从后续黄章的回应来看，操刀魅族Pro 7系列的应该还是白永祥，杨柘主要在定价和营销方案上进行决策。杨柘试图把魅族Pro 7系列打造成商务人士青睐的产品，这和魅族长期以来的年轻粉丝群体格格不入。
2017年年初，黄章宣布复出。魅族Pro 7遇挫和魅族15发布后，白永祥和杨柘都逐渐淡出，黄章重掌决策权。2018年，Flyme之父，魅族三剑客之一的杨颜宣布卸任Flyme总裁。2019年年中，李楠宣布离开魅族。
黄章掌舵的魅族16、魅族16s以及魅族17，产品层面上其实都不乏亮点，在均衡水桶机的基础上做出了一定的独特性。只是，当前一片红海的手机行业，体量更小的魅族需要和一票已经成为庞然大物的巨头们直面竞争，难度有点大。而像魅族Pro 7这样大胆创新的产品，更是已绝迹。
现在回望2017年登场的魅族Pro 7，我个人认为它是最后一款极具魅族理想主义的产品。在手机产品同质化严重的时代，魅族Pro 7依然走出了一条充满创意的道路，双屏方案让这款手机辨识度十足，对副屏的功能开发利用也让人叹为观止。
虽然，受限于现实条件，魅族Pro 7系列在芯片等方面不得不妥协，商业层面上未能取得成功，但产品上展现的闪光点则依然动人。在看过一款又一款千篇一律、四平八稳的同质化产品后，魅族Pro 7上展现的创新以及执着甚至固执的态度，都更加让人回味和怀念。
----------------------------------
点击文章顶部雷 科技 头像，私信回复“搞机”，即可获得玩机技能合集。
肯定会改写，但是以前的事情就不用再想了。黄章不接受雷军的建议及投资，按照他自己的说法是他还没有看到魅族的未来是如何，不想浪费投资人的钱。所以一并拒绝了雷军建议引进的人才，黄章主要还是技术方向或产品方向，同时对企业要自己全部把控，而这并不一定能和雷军及其介绍的人才能够融合在一起。
以当时黄章的思维勉强与雷军、林斌等人凑合在一起，也有可能是龌龊不断。林斌、雷军等人本来就是强势之人，并且有相当的驭人之术，走在一起说不定黄章会被逐渐边缘化，即使是产品本身，也极有可能林斌雷军等与黄章的想法不完全一致，而在魅族这是黄章无法接受的。这样一来，他们之间理念的不合，最终会导致魅族被折腾的命运。
本来可以互补，但性格思维及做事的方法不同最终导致他们产生矛盾。并且以黄章当时是否可以接受小米这样做智能生态圈，也有可能是个问题，如果雷军以魅族为控制中心来做智能生态圈，以他的强势估计不由自己控制，也不能完全接受。
最终有可能导致雷军一行人的出走，另立门户，折腾几年可能机会已经不再，雷军领到的新企业是否如现今的小米一样崛起也就成为了问号。如果还是如现在小米般的成功，同样会有黄章后来的语言，“不是我教他，他懂个屁的手机”。而魅族经过这样的折腾，同样会伤元气的。
一、有谁能介绍MTK手机平台的发展历史
MTK最近几年异军突起，近70%的国产手机采用MTK的芯片和平台，黑手机更几乎是MTK的代名词。
国内厂家只有夏新没有采用MTK的方案。MTK的模式名为“Turn-key”的全面解决方案，厂商采用了这个方案，只需要加一个手机外壳即可成品——这能大大降低了出货时间，一般厂家只修改界面、 以及增加一些应用软件。
有关MTK平台的介绍，见环球企业家杂志的文章“国产手机操纵者联发科的秘密”://beta/articles/45580。 MTK是私有平台，目前没有书籍介绍MTK平台，所以只能从网上查找MTK的资料。
以下资料大家可以从网上获得，对于了解MTK很有帮助：《mtk 训练课程pdf》、《MMI Platform Source Code Trainingpdf》主要是MMI界面开发介绍、《MMI Resource & Customization Toolpdf》MMI资源工具介绍。 最近，MTK平台MMI设计牛人FUGUI自己编写了一本有关mtk平台MMI开发的实例教程，书名为《MMI实例培训教程》（本书大家通过Google下载到），此书深入浅出，全面的介绍了MTK平台MMI开发的各个方面，通过本书，开发人员将能很快进入MTK平台开发领域，实为MTK平台MMI开发的圣经！MTK平台的操作系统为nucleus，有关nucleus的介绍网上有一篇文章《Nucleus实时操作系统分析报告》。
MTK平台主要用C语言开发，所以要熟悉MTK开发，首先必须熟悉掌握C语言，MTK的sdk与vc6集成，MMI的各控件和窗口之间通过回调函数实现通讯。
二、从山寨走向正规,联发科是怎样发展起来的联发科Helio P10(MT6755)是联发科最新上市的一款SOC，近期有多款采用该SOC的手机纷纷上市。
MT6755是联发科的第二代全网通SOC，可以说是第一代全网通SOC,MT6753的升级替代者，单从编号上看6755也不可能性能超越6795。
由于联发科出品了多款采用8核A53架构的SOC，集成的GPU也是多种型号，性能孰强孰弱确实让普通消费者难以简单判断，但是要判断MT6755与MT6795的性能强弱，无需去分析对比那些纷乱复杂的参数，只需要看一个参数便知——那就是内存位宽：Helio P10(MT6755)是32bit单通道LPDDR3 933MHz，而Helio X10(MT6795)是232bit双通道LPDDR3 933MHz。一颗手机的SOC里，不论是CPU，还是GPU、DSP、ISP等等，所处理的数据都是要经过内存吞吐的，所以单通道内存的SOC无论如何也不可能位列高端。
但是，MT6755也有超越MT6795的地方，也是其主要卖点：一是支持载波聚合和Cat6，二是低功耗。如果与竞争对手高通的产品相比，MT6755的主要对手实际是骁龙617，二者有很多性能参数是一致的，我做了一个对比表格如下（红色为胜出项）：
总体而言，MT6755性能比骁龙617强一些，但也是一个级别的对手，有人可能会说拿骁龙617来与MT6755对比，有贬低MT6755之嫌，其实这也是没办法的，因为比骁龙617再强一级的高通处理器就是骁龙650，也就是红米Note3全网通版采用SOC了，那是双通道内存的SOC，连MT6795都不是其对手，MT6755更与其不在一个级别上。所以若要在竞争对手高通哪里找一个型号与MT6755进行PK，也只有骁龙617了。
三、山寨机的由来和发展史“山寨机”从字面来解释：山寨——在山寨中，逃避 管理。
它们或由生产者自己取个品牌名字，或模仿品牌手机的功能和样式；由于逃避 管理，他们不缴纳增值税、销售税，同时不用花钱研发产品，又没有广告、促销等费用，再加上成功的成本控制和分销手段的灵活，导致其终端零售价格往往仅是品牌手机的1/2到1/3。 以前的解释是山寨机可以叫野手机、黑手机或高仿手机，而随着手机牌照的取消，绝大部分山寨手机似乎合法化。
拼装这些手机的厂商既不是地下加工厂，又算不上正规军。 一些价格低廉、功能齐全的贴牌机和名称五花八门的杂牌手机也都属于“山寨手机”。
山寨手机及一般国产非智能手机使用的解决方案以台湾联发科（MTK）解决方案为主，其他平台也有出现，而山寨智能手机主要采用windows mobile操作系统的解决方案。 附注：山寨系列产品主要集中在电子数码这一类，集中地是深圳。
从侧面反映了深圳地区的独特文化特征和强有力的电子通讯产品的生产能力唯独欠缺创新和核心能力水平，导致产品质量是其软肋 国内山寨机最早始于标有CECT品牌的杂牌手机，实际只是冒用CECT的品牌或者支付一定的现金给CECT得到使用权。后来出现了各种各样的牌子。
不管怎样，“山寨手机”的智慧总能敲打到我们最无奈的那条神经，也让一些缺乏创新精神的国产品牌无地自容。这些年来，山寨手机之中出现了不少独步世界的技术创新，外观创新，工艺创新，很多奇怪的技术和设计被组合在一起，这些组合有时可能是侵权的，却实现了五花八门的功能。
现在，山寨机已经成为一种非主流手机文化，狼性，创新，迎合市场的山寨机精神影响着越来越多的人。 最初市场上是充斥着水货和翻修机；因为存在着这个市场，后来联发科做出了MTK芯片使过去由大牌手机商所掌握的核心技术一下变成平民技术；于是“聪明的中国人”开始了手机的创造研发之中，这几年，以天语为代表的我们习惯成山寨机的国产手机制造商正在崛起，并且开始了和大品牌手机厂商的角逐。
如今更多的山寨手机厂商们已经拥有了自己的品牌，而其中的佼佼者就是天语。如今800万像素、智能山寨手机的出现更值得我们国产大品牌思考。
现在山寨机不仅仅只是局限于手机一方面，PSP、笔记本电脑……越来越多的商品成为了山寨新的市场。 2008年7月，据报道，有“山寨机之父”之称的中国台湾联发科技股份有限公司（以下简称联发科），即将在内地大规模出货TD芯片，从此3G山寨机时代即将当来。
优点 1、功能超全面 几乎所有的山寨机都可以以功能全面而著称，什么超大屏幕，拍照摄像头，Mp3/MP4多媒体播放，甚至堪称高端的GPS导航功能，只要MTK一出这些都不在话下。这种全面的功能配置虽然在一些知名大牌厂商同样可以轻松实现，但成本却是一个不容回避的问题。
虽然发展的时间算不上太长，但山寨机如今的功能可以说已经到了只有你想不到的，没有人家做不到的地步，像什么内置干电池，内置蓝牙耳机，八个扬声器等强大的功能配置已经不再是什么新鲜事了，相信更多我们闻所未闻的功能还将不断的涌现出来。 2、待机能力强 山寨机的待机能力强已经是众多周知的事情，其电池容量更是一个比一个大，前不久某款名为ZJ268的手机更是以32800毫安的的电池容量创下了历史纪录，而可待机两年的噱头更令人惊愕。
其实山寨机待机能力强的优点，非常值得各大国际厂商学习。 3、价格低廉 价格因素绝对是目前山寨机与大牌厂商竞争的最强杀手锏，可能在诺基亚只能买到一部低端手机的钱，转而就足以买一部功能全面的山寨机。
这对于一个不怎么了解手机的平常百姓来说绝对有着巨大的吸引力。山寨机的价格能够如此低廉，这都要归功于廉价且全面的MTK方案，据业内人士透露一台具有全面功能配置的成品山寨机，其成本一般也就在数百元左右。
而这也正是所有国际大厂商所不能实现的。相信山寨机的这一优势还将保持相当长一段时间。
缺点 1、质量无法保证 由于MTK方案所带来的便利，使得一些生产规模较小，生产工艺也较为粗糙小厂也具备了直接生产手机的能力，这就直接导致质量问题成为了山寨机最大的不确定因素，虽然这并非MTK本身的问题，但毕竟还要归属到手机本身。 山寨机的维修一直是最让人担心的，不过由于成本较低，销售商一般会采取直接换机的解决方式。
另外，很多销售商和手机维修商形成合作关系，售出手机一般都提供一年保修服务，这有效地解决了山寨机的售后问题，使得消费者敢于购买。 2、抄袭严重 抄袭国际知名品牌的产品设计可以说是目前山寨机中最为普遍的现象，像什么苹果iPhone、诺基亚N95、N82等高端产品全都难逃此劫，这些产品普遍都能取得不错的销量成绩。
当然，也有很多山寨机在抄袭的基础之上做进一步的创新和改良，有些功能甚至令品牌机汗颜，如800万像素手机，香烟手机，验钞手机，这些都是创新之处。 3、全而不精 之前介绍到功能全面是山寨机的一大优势，虽然这已是不争的事实，但同时另一个问题也日渐突显出来，那就是山寨机虽然样样都能，但却样样都不精。
的确，这个。
四、MT6516芯片的发展历程
MT6516是联发科推出的Smartphone平台解决方案，在2009年2月份的巴塞罗那移动世界大会正式亮相，2010年2月联发科与微软达成战略联盟共同推动智能手机发展，可惜随着Android在智能手机领域的异军突起，发布消息不久便石沉大海，直到联发科基于MT6516的Android平台才浮出水面，真正进入市场推广期。2009年初联发科推出MT6516之时，虽然配置相对高通等竞争对手不算高，总体差距并不大，MTK6516内部集成了两枚CPU内核，其中ARM926EJS(460MHz)内核专门给AP部分使用，而另一枚ARM7EJS(280MHz)内核专供BP部分使用，而Qualm的MSM7200A也是SoC芯片，内部同样集成两枚CPU内核，其中ARM11专供AP部分使用，ARM9专供BP部分使用，高通方案已经升级成A8、A9的1Ghz AP，联发科依然发布并推广基于ARM926的智能手机解决方案，高举100美元的旗帜。
MT6516的功能参数颇为强悍，支持WVGA级别的LCD解析度（800480像素）、MPEG-2解码，支持分辨率最大为500万像素的摄像头，并且整合了多种视频编解码器以支持CMMB、DVB-T、DVB-H等手机电视应用标准。并且，支持上述多媒体功能不需要外加多媒体处理器 （AP）。
“MT6516一出来，K3的日子肯定就不好过了，因为集成AP与BB的联发科方案比分离的K3方案具有更多的优势，主要优势体验在技术门槛降低。并且就提供Turn key服务来说，联发科是鼻祖，它的软件能力一定在海思之上，更进一步，联发科有庞大的群众基础，很多手机设计公司都在等这款智能手机平台，之前对于K3也是抱着玩一玩的态度。”一个业内人士这样分析道。据悉，商用版的MT6516已开始量产，南京英华达、海尔和联想等可能是MT6516的第一波客户。接下来，联发科就是要打扫海思留下的战场，大规模的铺开了。
五、魅族手机发展历程发展初期2002年，黄章在新加坡一家名叫爱琴的电子公司担任总经理。
在位期间他成功推出了一系列的个人音响产品。后来黄章在如何宣传产品的问题上跟股东们产生了分歧。
2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品—魅族。之后，魅族推出了几款经典的MP3随身听产品，无一不是名声大噪。
从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，魅族只用了3年时间。2003年，黄章卖出了爱琴的股份，来到珠海创立了自己的公司——魅族科技，并进军中国国内mp3市场。
推出了魅族的开山之作MX系列。刚开始魅族的mp3并不被消费者认识，MX系列的mp3也是魅族在mp3市场里的一个试金石。
刚开始以性价比来获取小部分消费者的喜爱，直到后来music card,miniplayer的推出，并一举击败了当时国内国外所有的MP3，成为魅族总部销量冠军。也就是在这一年，魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。
魅族的mp3依靠着优秀的音质和良好的性价比赢得了消费者的支持和追捧。[4] 魅族在2003年创立之初就致力于开发优质的MP3产品，并创造了国内MP3历史上多个“第一”，成功地成为了国产MP3高品质的代表，魅族是做MP3起家，做MP3时，魅族就抱着要做成国产第一的想法。
最初就推崇少而精的策略。从2003年到2006年退出MP3行业，魅族只推出M3、M6、E6等几款产品，在几乎没有任何广告宣传的情况下，就实现了国产第一品牌的梦想，播放器的问世无不让魅族在国内名声大震。
2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商——美国Sigmatel公司最大的全球客户。美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。
魅族MP3产品的取得了巨大成功，但在黄章眼里，这只不过是与苹果公司的一场前哨战。[4] 2006年，中国国内mp3还正繁荣的时候，那时魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家，风格活泼，时尚，潮流。
巩固了在国内MP3市场的领魅族历代手机导地位。在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。
到2007年，于是破釜沉舟地放弃了中国国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。
但算起来，却一共只有10款产品。其实，魅族的团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章坚决不同意上市销售。
不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族MP3历史上留下的10款产品，全是经典。
不过，MP3市场也从2006年底开始露出颓势，由于价格战惨烈，进入2007年，MP3市场盛极而衰，到该年年底，市场上的MP3品牌已经所剩无几。当其他尚在苟延残喘的MP3品牌抱团商议如何度过行业寒冬的时候，魅族创始人黄章却在2006年底向外界透露出要做智能手机的想法。
智能手机2008年，魅族（MEIZU）开始在智能手机领域M8微软总部展馆投入全部的精力，致力开发高端智能手机。由2008年开始到2016直至将来，魅族（MEIZU）的信念都随梦想进发。
不变的追求是魅族（MEIZU）的工作态度，每个细节都将倾注我们不变的追求。 不变的追求，可以令我们达成梦想。
2007年至2008年，魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测试之中。2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。
2月18日，真正让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市。2009年2月18日，魅族公司的手机魅族M8正式在全国发售，几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。
截止到09年4月，M8已经站稳了国产智能手机的领先地位。[5] 成为中国智能手机的分水岭，奠定了魅族在中国电容式触摸屏手机的先驱地位。
2011年，魅族M9上市，标志着魅族从WinCE系统2014魅族北京体育馆新品发布会成功进入Android系统。并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。
2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成为全球第三个上市的四核智能手机产品。
2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme10面市。魅族科技公司从2007年1月公布进军智能手机计划，到2012年上半年产值超过数10亿元，同比增速高达1288%，而整个珠海的电子信息产业12年上半年产值仅为248亿，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵”，短短五年间，魅族完成了从MP3大王到智能手机黑马先锋的华丽蜕变。
魅族科技五年间的大变脸，正是广东制造业过去五年转型升级的一个缩影。从2003距今也仅仅10年时间，魅族历代智能手机而正是这十年，魅族在MP3时代和智能手机时代，两攀引领国产巅峰。
魅族有2000家认证专卖店，分布在全国各省市。2011年12月15日，魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。
2012年6月25日下午2点15分，魅族在香港召开媒体推介会，正。
六、魅族手机发展历程发展初期2002年，黄章在新加坡一家名叫爱琴的电子公司担任总经理。
在位期间他成功推出了一系列的个人音响产品。后来黄章在如何宣传产品的问题上跟股东们产生了分歧。
2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品—魅族。之后，魅族推出了几款经典的MP3随身听产品，无一不是名声大噪。
从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，魅族只用了3年时间。2003年，黄章卖出了爱琴的股份，来到珠海创立了自己的公司——魅族科技，并进军中国国内mp3市场。
推出了魅族的开山之作MX系列。刚开始魅族的mp3并不被消费者认识，MX系列的mp3也是魅族在mp3市场里的一个试金石。
刚开始以性价比来获取小部分消费者的喜爱，直到后来music card,miniplayer的推出，并一举击败了当时国内国外所有的MP3，成为 魅族总部 销量冠军。也就是在这一年，魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。
魅族的mp3依靠着优秀的音质和良好的性价比赢得了消费者的支持和追捧。[4] 魅族在2003年创立之初就致力于开发优质的MP3产品，并创造了国内MP3历史上多个“第一”，成功地成为了国产MP3高品质的代表，魅族是做MP3起家，做MP3时，魅族就抱着要做成国产第一的想法。
最初就推崇少而精的策略。从2003年到2006年退出MP3行业，魅族只推出M3、M6、E6等几款产品，在几乎没有任何广告宣传的情况下，就实现了国产第一品牌的梦想，播放器的问世无不让魅族在国内名声大震。
2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商——美国Sigmatel公司最大的全球客户。美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。
魅族MP3产品的取得了巨大成功，但在黄章眼里，这只不过是与苹果公司的一场前哨战。[4] 2006年，中国国内mp3还正繁荣的时候，那时魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家，风格活泼，时尚，潮流。
巩固了在国内MP3市场的领 魅族历代手机 导地位。在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。
到2007年，于是破釜沉舟地放弃了中国国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。
但算起来，却一共只有10款产品。其实，魅族的团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章坚决不同意上市销售。
不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族MP3历史上留下的10款产品，全是经典。
不过，MP3市场也从2006年底开始露出颓势，由于价格战惨烈，进入2007年，MP3市场盛极而衰，到该年年底，市场上的MP3品牌已经所剩无几。当其他尚在苟延残喘的MP3品牌抱团商议如何度过行业寒冬的时候，魅族创始人黄章却在2006年底向外界透露出要做智能手机的想法。
智能手机2008年，魅族（MEIZU）开始在智能手机领域 M8微软总部展馆 投入全部的精力，致力开发高端智能手机。由2008年开始到2016直至将来，魅族（MEIZU）的信念都随梦想进发。
不变的追求是魅族（MEIZU）的工作态度，每个细节都将倾注我们不变的追求。 不变的追求，可以令我们达成梦想。
2007年至2008年，魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测试之中。2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。
2月18日，真正让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市。2009年2月18日，魅族公司的手机魅族M8正式在全国发售，几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。
截止到09年4月，M8已经站稳了国产智能手机的领先地位。[5] 成为中国智能手机的分水岭，奠定了魅族在中国电容式触摸屏手机的先驱地位。
2011年，魅族M9上市，标志着魅族从WinCE系统2014魅族北京体育馆新品发布会 成功进入Android系统。并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。
2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成为全球第三个上市的四核智能手机产品。
2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme10面市。魅族科技公司从2007年1月公布进军智能手机计划，到2012年上半年产值超过数10亿元，同比增速高达1288%，而整个珠海的电子信息产业12年上半年产值仅为248亿，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵”，短短五年间，魅族完成了从MP3大王到智能手机黑马先锋的华丽蜕变。
魅族科技五年间的大变脸，正是广东制造业过去五年转型升级的一个缩影。从2003距今也仅仅10年时间，魅族历代智能手机 而正是这十年，魅族在MP3时代和智能手机时代，两攀引领国产巅峰。
魅族有2000家认证专卖店，分布在全国各省市。2011年12月15日，魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。
2012年6月25日下午2点15分，魅族在香港召开媒体推介会，正式宣。
七、联发科是哪个国家的中国。
联发科技成立于1997 年，已在台湾证券交易所公开上市。总部设于中国台湾地区，并设有销售或研发团队于中国大陆、印度、美国、日本、韩国、新加坡、丹麦、英国、瑞典及阿联酋等国家和地区。
在半导体产业链中，IC设计公司起着主导作用。联发科技希望通过对行业的影响，积极引导上下游企业关注全球环境保护，将环境意识深入到综合生产和质量管理体系中。
从产品设计、制造到包装，全系列采用绿色材料，坚持冲突地区不使用原材料。 要求所有供应商详细调查所有材料（如金、钽、钨和锡）的来源，以确保这些材料符合非冲突地区的材料采购标准，非由无 军阀或非法集团所出口。
扩展资料：
2012年6月，联发科技宣布公开收购开曼晨星股权。 2013年4月，联发科技北京子公司全新办公大楼落成启用，落户高新技术企业云集的朝阳区电子城国际电子总部。
2013年6月，联发科技发布的MT6589T大量上市，应用于红米手机和大可乐2S等国内知名中高端智能手机。 2014年2月11日，联发科正式发布了全球首款支持4G LTE网络的真八核处理器MT6595，该芯片采用四核Cortex-A17以及四核Cortex-A7的大小核方案。
2015年2月6日，联发科正式发布首款支持CDMA制式SoC--MT6753、MT6735，有望大力推进电信手机的发展。 2015年4月01日，MTK发布64位八核处理器Helio X和Helio P。
2015年7月10日，MTK X10智能8核心芯片被用在小米红米，魅族，乐视等款手机进军高端市场。 2016年9月27日，联发科发布全球首枚10纳米芯片Helio X30。
沈从文、钱穆、鲁迅、比尔盖茨、赵本山、达尔文、臧克家等。
1、沈从文
沈从文（1902－1988），男，原名沈岳焕，笔名休芸芸、甲辰、上官碧、璇若等，乳名茂林，字崇文，湖南凤凰人，中国著名作家、历史文物研究者。
14岁时，他投身行伍，浪迹湘川黔交界地区。1924年开始进行文学创作，撰写出版了《长河》、《边城》等小说。1931年－1933年在青岛大学任教，抗战爆发后到西南联大任教，1946年回到北京大学任教，建国后在中国历史博物馆和中国社会科学院历史研究所工作，主要从事中国古代历史与文物的研究，著有《中国古代服饰研究》。1988年病逝于北京，享年86岁。
2、钱穆
钱穆（1895年7月30日—1990年8月30日[1] ，享年95岁），男，字宾四，笔名公沙、梁隐、与忘、孤云，晚号素书老人、七房桥人，斋号素书堂、素书楼 。江苏无锡人，吴越太祖武肃王钱镠之后 。
中国现代著名历史学家、思想家、教育家 ，中央研究院院士，故宫博物院特聘研究员。 中国学术界尊之为“一代宗师”，更有学者谓其为中国最后一位士大夫、国学宗师，与吕思勉、陈垣、陈寅恪并称为“史学四大家”。
3、鲁迅
鲁迅（1881年9月25日－1936年10月19日），原名周樟寿，后改名周树人，字豫山，后改豫才，“鲁迅”是他1918年发表《狂人日记》时所用的笔名，也是他影响最为广泛的笔名，浙江绍兴人。著名文学家、思想家，五四新文化运动的重要参与者，中国现代文学的奠基人。毛泽东曾评价：“鲁迅的方向，就是中华民族新文化的方向。”
欢迎分享，转载请注明来源：品搜搜测评网
微信扫一扫
支付宝扫一扫
