没有。
2018年1月25日，乐视网在公告中将自己的LOGO更换，由乐视变为Le。
乐视 成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的平台+内容+终端+应用完整生态系统，被业界称为乐视模式。
根据最高人民法院中国执行信息公开网上公布的信息，乐视控股(北京)有限公司和乐视移动智能信息技术(北京)有限公司2017年9月7日被天津第二中级人民法院列入失信被执行人名单，两家公司涉案未履行的金额超过一亿元，均为有履行能力而拒不履行生效法律文书确定的义务。
失信被执行人将在政府采购、招标投标、行政审批、政府扶持、融资信贷、市场准入、资质认定等方面受到信用惩戒。
2019年2月公司被北京市第三中级人民法院、北京市朝阳区法院列入失信被执行人名单。目前公司资金极度紧张，公司短期无法获得现金支持，因资金缺乏导致的公司经营困境并不能有效解除。公司存在因资金匮乏而无法及时按协议约定支付费用，进而造成违约的风险。
扩展资料：
乐视主要问题
1、乐视手机的差异化王牌在于打通与视频内容的联系，而最大的风险也正在于此。小屏的手机和大屏电视是两种形态完全不同的产品，要在手机上复制超级电视模式的成功绝非易事。
2、供应链上话语权不强，生产线依旧需要磨合。硬件产业中生产过程中的复杂性和连续性一向正是其行业壁垒所在，乐视作为新进场的玩家面临的挑战自然不小。
-乐视
因为乐视欠了供应商大笔的钱还不上，配件和代工的供应商已经不给供货了。
延展阅读：
乐视手机的三大卖点：
1、无边框ID，全悬浮玻璃（悬浮屏）。
2、 正反插Type C接口贴心设计。
3、红外遥控， 家里的家电可以使用超级手机遥控。
乐视在过去几年里做了大量的工作。在此之前，可以说和优酷、土豆的视频网站一样，后来推出了乐视手机，一度领先其他视频网站十万八千里。然而，几年后，乐视破产的消息突然传来，许多人一脸茫然。乐视为什么突然倒闭了？乐视的电视怎么样呢？
乐视在过去几年里做了大量的工作。在此之前，可以说和优酷、土豆的视频网站一样，后来推出了乐视手机，一度领先其他视频网站十万八千里。然而，几年后，乐视破产的消息突然传来，许多人一脸茫然。乐视为什么突然倒闭了？乐视的电视怎么样呢？
乐视为什么突然倒闭了？
之前乐视的规模是互联网门户网站上最大的，它曾与巨头爱奇艺优酷竞争，乐视因没有令人讨厌的广告而受到高度赞扬。但是乐视不仅仅局限于一个门户网站，而是涉及到各个领域，这也是乐视突然衰落的最大原因。乐视刚开始是销售电视机，后来做了网站又涉及手机，乐视从事科技领域比较多，但当时并不特别精通，目前来说，乐视并没有倒闭。
乐视的发展历程是怎样的？
乐视网成立并上市
乐视网由贾跃亭在2004年成立于北京，主要发展网络视频内容行业。
2009年，乐视网凭借贾跃亭独特的眼光，早在2007年就在布局下大力气购买版权，以非常划算的价格收购了大量的电视剧和**的互联网版权。
2009年，随着政府开始加强对互联网版权的保护，这一领域的价格也出现了爆炸式增长。因此，贾跃亭通过版权分配积累了相当数量的资产，在2010年，乐视网成功成为中国视频内容领域的第一家上市公司。
乐视网扩张
乐视娱乐投资（北京）公司由乐视于2008年成立，2011年通过早期收入正式转型为乐视**产业，定位为“**互联网公司”。已经制作发行的**也卖的不错。因此，它很快成为中国**一线**企业之一
随着国民收入的不断增加，2014年，贾跃亭预测体育产业在迎来将有很大的发展机会，并决定增加投资，从而建立了乐视体育文化产业发展（北京）有限公司，事实证明，贾跃亭的判断没有错，2016年3月15日，乐视体育宣布完成B轮融资，估值205亿元。
智能硬件领域布局
2009年，乐视首款智能硬件--乐视盒子上线。作为乐视网的测试产品，2014年，乐视宣布进入智能电视领域，全面实施“硬件+内容+平台+应用整合”的生态战略。
乐视不断推出智能电视，智能手机等电子产品。从乐视网到乐视盒子，从乐视盒子到乐视电视，从乐视电视到乐视手机，一切自然水到渠成。
目前乐视的经济状况如何？
报告显示，2019年，乐视网络实现营收499亿元，同比下降6799%；上市公司股东应占净利润-11279亿元，同比下降17539%。
在其中，经营业务(广告业务和支付业务)产生的总营业收入为337亿元，占6947%；版权相关业务及电视剧发行收入2780万元，占比573%，电信增值业务收入8300万元，占比1711%。近年来，公司的品牌声誉不断受损，公司的广告业务收入、会员和分销业务收入与去年同期相比持续下降。
在平台方面，乐视搭建了开放的云视频平台和电子商务平台。在其中，云视频平台拥有业内最大的带宽储备规模，总存储容量为100PB，在全球拥有400多个节点。
在内容方面，乐视生态拥有乐视网、乐视**、花儿影视等内容公司。乐视网影视版权库覆盖电视剧10多万部，**5000多部，在自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域正在加速努力。在内容运营方面，乐视网络每月覆盖超过35亿用户，日均页面浏览量超过25亿次。其中移动终端日均播放量超过1亿次，大屏幕日均播放频率超过1000万次。
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乐2已经丢售后那里快7个月了，无限期的告诉亲爱的用户，因为没有配件，所以请继续耐心等待48小时，电话费不低200了，时间去了半年多，手机还是尸体放在乐视售后，坐等乐视倒闭清盘赔手机钱！
仅仅两年，乐视手机就完成了“从辉煌到没落”，这个不少品牌穷其一生都很难达成的“成就”。但不得不说，即便如今的境遇尴尬异常，但它仍然还是在国产手机产业中留下了不少佳话。
据了解，仅在2016年11月，乐视手机资金链危机爆发之初，其对于仁宝、信利这两家零部件供应商的欠款就合计高达7亿美元。
而至于为何会出现如此大大数目的欠款，或许可以从三个方面解释：首先毫无疑问的肯定是售价，就拿乐1S这个型号的手机来说，最终600万销量的成绩对于一个的品牌来说无疑是十分难得的，但是乐视却没有赚到钱。
（乐1S）立项成本大概一千二百七八十元，而贾跃亭在从供应链负责人方面了解到如果销量突破500万成本将可以控制在1050元时，大胆地将这款产品的零售价设定在了1099元。
而后来的事实也印证了这步险棋的失败性，毕竟直到600万销量时，乐1S的成本价仍然在1200多元每台。也就是说产品卖的越多，实际上乐视方面赔的钱也就越多。
其次，在于资金的挪用上，贾跃亭有着绝对的话语权据接受采访的中层员工描述，在乐视移动资金充裕的时候，从各种渠道回收的销售款经常会有数亿资金留存于账上，而这笔钱如果有需要，那么贾跃亭就有可能将其转走，从而支援其他的项目。
这些钱虽然也许会还回来，但更多情况下这些钱并不能够足数补回，甚至有时候再无下文。这样在账面上就会出现比较大的问题，而最终也会对整个旗下手机部门造成不良的影响。
第三点，乐视移动的问题则出现在销售方面。
2015年下半年到2016年，乐视在推动旗下手机的全球化，据了解，至少有超过130万台，销售款大约在10个亿的手机发往印度，但却没有得到汇款。值得注意的是，乐视手机进入印度市场，并不是乐视移动直接卖给印度，而是乐视移动发到乐视印度分公司，再由当地相关人员负责销售。
扩展资料：
乐视在有了智能电视业务的惊艳表现后推出的智能手机。乐视手机希望通过隐秘研发减低人们对乐视手机的关注，继续加码生态系统。同时通过引进有经验的管理层和基层研发人员，力图少走些弯路，提高自己的成功几率。
2015年4月14日，乐视在北京发布手机双旗舰系列三款旗舰产品，分别为乐1系列：乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro，以及乐Max系列：乐视超级手机Max。
2015年10月27日，乐视发布乐视超级手机1s，采用生态补贴硬件的定价方式，低于量产成本定价，售价￥1099元。
2016年4月20日，乐视正式发布超级手机2代系列新品 —— 乐2、乐2 Pro及乐Max2。
2016年9月21日，乐视发布新一代旗舰产品乐Pro3。
人民网-乐视手机供应链困局
科技进步最明显的表现就是我们的手机在不断的更新换代，曾经风靡一时的诺基亚、乐视、美图、金立等品牌早已被淘汰，取而代之的是苹果、华为、小米等高端品牌。
一、诺基亚手机
这个品牌对于70、80后的消费者印象更深刻，当时诺基亚在手机市场的优势非常明显，从低端老人机到高端手机的机型全部都有覆盖，而且手机的电池非常耐用。诺基亚消失的原因是智能触控手机横空出世后，诺基亚不愿意做出改变，因此逐渐被市场淘汰，曾有传言诺基亚会生产智能手机重返市场不过一直没有看到实际的产品，目前在市场中几乎找不到这个品牌的手机。
二、乐视手机
乐视最开始是做智能电视产品，为了占据手机市场乐视不惜打价格战，对发布的手机产品进行补贴，这种不合理的价格战是品牌消失的重要原因，一款同等配置的手机其他品牌的定价在2000元，乐视则定价800-1000元，刚开始这种低价促销确实能吸引很多消费者购买，但是长期策略下乐视自身的资金链出现了严重的亏损，手机业务和市场也只能撤出，因此这个品牌的手机也消失了。
三、美图手机
智能手机刚兴起的时候拍照功能并不是非常的清晰，为了满足这个要求美图秀秀特意推出了这款手机，主打超强、超清晰、可美颜的拍照功能并且针对女性用户发布，美图手机的价位不低但是消费力还是非常惊人。这个品牌消失的原因是其他品牌对于手机拍照技术不断升级普通手机的像素和功能也可以满足女性需求，导致美图手机没有任何优势。
四、金立手机
金立手机在当时的销量也非常惊人，尤其是在刘德华代言后很多男性消费者认为使用这款手机非常的高端更符合成功人士的气质，金立手机消失的原因是其创始人选择跳槽，后续品牌资金链断裂。
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