相信就算平时不怎么看电视的小伙伴们对于乐视超级电视也不会陌生，作为一个专业生产和制造电视的品牌来说，在电视的制造方面是比较有经验和值得大家信任的，乐视最出名的产品系列就是超级电视系列，说到超级电视系列，很多用户都想知道这个系列是不是真的有大家说得那样好，所以今天我们就针对大家的困惑，来为大家深度解析乐视超级电视的优点和缺点。
乐视超级电视优点
视频节目：在内容方面，乐视网的优势非常明显。乐视网自身就是做视频网站起家，因此在内容方面自然占尽了先机。根据目前公开的资料显示，乐视网拥有行业最全的正版影视剧版权库，90000多集电视剧、5000多部**，丰富的自制、动漫、风尚、纪录片等内容及行业最全的体育赛事，涵盖西甲、意甲、法甲、中超、亚冠、CBA、欧冠篮球联赛等国内外顶级赛事。除此之外，乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行近30部大片，提供了诸如《敢死队2》、《消失的子弹》等丰富的上游内容。因此，用户无需担心智能电视买回家，没有正版资源视频可看的尴尬现象出现。
应用市场：乐视注册了专门的乐视TV应用市场网站。乐视表示这是致力于打造为智能电视、Android播放机提供海量应用的中国第一智能电视应用市场。在此网站中，各种类型的应用程序都非常齐全。分门别类的列出娱乐、游戏、阅读、生活、工具等多种类型。
硬件价格低：与市场上许多其他同类型电视相比，乐视超级电视价格具有得天独厚的优势，平均比其他品牌要优惠数百元至千元不等。
乐视电视缺点
乐视超级电视拿掉了单纯的视频处理模块，使得输入信号延时，这本应该是电视最基本、最应该做好的功能。电视的喇叭设计在背部的下方，向外突出，这导致了挂壁时喇叭距离墙壁的距离仅为35mm，造成了声音失真。乐视使用的魔音音响是名不见经传的小厂家生产的，与著名的魔声公司毫无关系，只不过借了一个名头，不可能有多么好的效果。
在上文中，我们为大家介绍了有关乐视超级电视有关的信息，我们在这篇文章针对的是乐视超级电视这一系列的优点和缺点介绍，没有针对具体哪一款产品，但是其实也可以理解为乐视超级电视这一系列电视的通病，从优点上我们可以看出这一系列的电视比起同价位的其他电视来说，确实是比较好的，缺点也有，但是随着乐视超级电视的发展，应该会逐渐消失。
乐视从一个互联网品牌到开展自己的手机、电视等等产品，已然成为了这几年发展最快的品牌之一了，受火热的广告宣传推荐，不少人也以各种各样的方式看到了乐视电视的广告，看了之后就会被其外表或功能、创新技术所吸引而打算购买。乐视电视算是比较新颖的电视机牌子，很多人尽管有购买想法但却太确定它是好的。那么，乐视电视怎么样
乐视电视怎么样
1、配置标准：全面高配，每个新硬件发布代表了当前市场上的最顶级配置和最高性能的产品，能满足未来生命周期内的长期持续运营，满足用户体验的需求。
2、乐视电视虽然不是传统品牌，但是依然有完整的国家三包规定，分别保修整机长达一年、而一些主要部件如：显示屏、背光组件、逻辑组件和高频调谐器等保修时间长达三年，这个三包还是相当完善的。同样乐视电视也提供在30天以内免费换机，在修理过程中还提供备用机一些贴心服务。
3、顶置摄像头具有图像采集和体感应双重功能，既支持视频采集和视频聊天，同时还能够感应使用者在电视前的动作进行体感操控。
4、乐视电视机是支持语音搜索，输入，查询，控制，离线语音识别云知声技术的的。支持AirplayDLNA协议图像流推送，键盘和鼠标的链接的接。乐视电视是全视频化节目单预览式选台的，个性化系统，可以自主定义主题，桌面背景以及动画效果。
5、与市场上许多其他同类型电视相比，乐视超级电视价格具有得天独厚的优势，平均比其他品牌要优惠数百元至千元不等。
6、电视的喇叭设计在背部的下方，向外突出，这导致了挂壁时喇叭距离墙壁的距离仅为35mm，造成了声音失真。
7、超级电视更多功能需要依附互联网才能实现，网络状况差的地区使用起来可能不够理想。
乐视电视质量好不好
不得不说乐视电视在性能上并不比其他的品牌电视差，甚至可以说有些地方还好上一些，但是乐视电视是一个来自网络的品牌，它的物流配送和售后服务能力相比较那些传统电视品牌企业要弱上好多。
乐视电视暴露出来的质量问题和它没有自己的物流配送渠道有着不小的关系，因为过于依赖第三方物流，导致不仅慢而且在运送过程中出现了许多细节上的质量损坏，虽然这并不是乐视电视本身带有的质量问题。
乐视电视虽然不是传统品牌，但是依然有完整的国家三包规定，分别保修整机长达一年、而一些主要部件如：显示屏、背光组件、逻辑组件和高频调谐器等保修时间长达三年，这个三包还是相当完善的。同样乐视电视也提供在30天以内免费换机，在修理过程中还提供备用机一些贴心服务。
乐视电视怎么样综上所述，乐视电视是有很多的优势，但它也有缺陷，在购买的时候应该要全然的看清楚。买了乐视电视之后还可能需要购买乐视盒子等配套的产品，才能够实现它所宣传的多种功能，不然就跟普通的电视机差异不大。还有乐视电视在开机之后一般会有5-15秒的广告，很多人都会觉得它的广告时间太长了而烦心，你介意的话也可以选其他的品牌。
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乐视的资金链一直是市场关注的焦点。因为多米诺骨牌效应下，一块倒下会引发整体坍塌。
媒体最新又爆出乐视融资受阻。周四新京报报道称，乐视网20亿元公司债中止发行，并且其12家银行授信额度已使用926%。随后乐视网回应称，因临近2016年年报发布，根据相关要求，将在公司发布年报后继续推进。
今年1月15日，乐视确定引入包括融创中国在内的多家战略投资者，投资总额共168亿元，其中融创的出资额大约在150亿元左右。
在这次交易中，融创中国实际控制的嘉睿汇鑫花了6041亿元购买了贾跃亭在乐视网上市公司的股份同时，嘉睿汇鑫花105亿元从乐视控股手中买到了乐视影业15%的股份。工商资料显示，贾跃亭持有乐视控股超过90%的股份，是实际控制人。
也就是说，嘉睿汇鑫投资的150亿元，其中有604亿元是贾跃亭套现了；贾跃亭占90%股份的乐视控股最终可能套现3698亿元，两者相加占了总体投资的65%。
孙宏斌称，融创投资乐视，只解决非汽车的钱。那么贾跃亭套现的这部分资金有可能投入到了哪些地方呢？
贾跃亭曾在发布会上透露：这168亿中大约有70亿在上市公司体系内运转，剩下的100亿将全部投入到如全球化、手机等的非上市子体系内。并且，乐视依旧坚持超级汽车研发。也就是说，“非汽车”的这部分业务，贾跃亭准备自己砸钱。
此外，贾跃亭可能确实有股权质押触及平仓线的危机，即便平仓线并不如外界所说的那样高，但为避免危机，贾跃亭需要一笔钱用来预防或补交保证金。
值得一提的是，融创中国还规定贾跃亭应该在12个月内把所持有乐视网股份质押比降至50%以下。根据估算贾跃亭需要用6552亿到8395亿的资金赎回已质押的乐视网股份。
在去年的“资金链告急”风波中，贾跃亭曾发表公开信承认：“我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。”
这次风波中，尤以乐视造车计划最受质疑。据媒体报道，当时乐视内部在投票表决时，贾跃亭不顾多数高管的反对，表示“万劫不复也要造车”，为的是点燃更多人的梦想。乐视进入美国发布会开完不久，就有消息称乐视在美国投资的汽车工厂因资金问题受到停工的威胁。
而后，美国媒体爆出法拉第未来自去年 9 月 1 日起已经开始拖欠工厂施工承包商的费用。此外法拉第未来位于拉斯维加斯附近的10亿美元工厂建设，可能面临停工。法拉第未来否认了该消息。
内华达州财政部长丹·施瓦泽公开指责，“乐视就是一个庞氏骗局”。他表示，法乐第未来在内华达的工厂已经拖欠了三个月工程款，导致施工方被迫停工，但乐视却没有向他提到过资金问题。他之所以如此严厉，是因为根据投资协议，在决定向内华达州投资10亿美元建设工厂时，法拉第未来得到了来自内华达州多达215亿美元的税务补贴。
在2017年CES上，法拉第未来发布了其旗下的首款产品FF91，全球限量300台。从发布到量产，FF91只有一年的时间，这个时间非常紧张。虽然该款新车FF91的反响不错，但是在短暂的称赞之后，更多响起的是质疑的声音：FF是否能按时交车？
就在FF发布新车的隔日，乐视供应链厂商豪声电子发布仲裁公告，称乐视欠债51744万元。
随后，路透社报道称，法拉第未来工厂的规模将由最初的300万平方尺骤减到65万平方尺，面积仅原来的不到四分之一。还有媒体Electrek报道，工厂的年产量将由最初的10万辆缩减到1万辆。另据法庭文件显示，法拉第多家供应商已经起诉了这家公司，要求支付欠款，原告中包括了座椅供应商Futuris，以及媒体相关服务商Mill Group。
而近日，暂停了半年后，法拉第未来内华达工厂重新破土动工。
最新消息显示，前宝马集团全球CFO、德意志银行全球CFO史蒂芬·克洛泽将加盟法拉第未来担任CFO。今年54岁的史蒂芬·克洛泽，在宝马公司任职超过20年，先后担任多个重要岗位，2002年进入宝马集团董事会，先后担任宝马集团全球CFO、宝马集团全球销售及市场负责人以及劳斯莱斯公司主席兼CEO等职务。但到目前为止法拉第未来尚未对此传闻做出回应。
法拉第未来此前并未设立财务负责人。而最近一段时间法拉第未来所有的负面新闻，都源于资金链的断裂。迎来一位资历深厚的首席财务官，或许会给这个命途多舛的新能源车企带来新转机。
但是最根本的还是钱。贾跃亭在今年1月接受一财采访时表示，乐视旗下非汽车业务获168亿元“输血”后，乐视汽车的融资也在路上，预计近几个月将有结果。接下来FF的A轮融资也会启动。他表示从重要紧急程度看，还是会优先从北美和欧洲地区获得融资，但也会考虑来自中国的资金。
贾跃亭表示，其个人也会向FF不断砸钱。
首轮融资的108亿，加上他个人的上百亿投资，目前汽车花费的投入已近200亿元。而据测算，未来几年内，乐视汽车资金缺口在460亿元以上。
以上内容1援引自搜狐新闻
一、乐视网的商业模式介绍
“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业模式，业界也称之为“乐视生态模式”，其具体内容为：
1、平台，包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网发展的一个大趋势，许多网站都有向网民传输视频的需求，而乐视网打造的全球领先的云视频开放平台，就能满足这一需求。云视频平台让这些网站不需要自己建视频专业开发和技术维护团队，由乐视网提供上传、存储、转码等一整套视频解决方案。
2、内容，包括三部分：（1）外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等；（2）乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行的近30部大片及自制的网络剧、网络栏目等；（3）其他如体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道。
3、硬件终端软件，包括LetvUI、乐视互联网电视机顶盒和乐视TV·超级电视。
4、应用开放平台，即乐TV Store。乐TV Store，是乐视专为智能电视打造的一个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。通过乐TV Store，用户可以一站式下载符合电视屏幕的程序应用，无论是游戏，娱乐还是生活工具都能够快速的进入并进行体验。
二、乐视网的商业模式的创新处分析
（一）以丰富的视频版权实现内容的创新
视频网站的核心竞争力在于视频内容，乐视从2004年成立至今就一直在收购长视频版权，到目前为止，乐视网已积累了10万集电视剧和5000多部**版权，成为了我国最大的“影视版权库”。除了它丰富的影视版权，乐视从2011年开始采用的独播剧模式及收购花儿影视，成立乐视影业后为它提供了大量新颖的视频。不仅如此，乐视还渐渐引进体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道以及开设体育等网络栏目，这些构成了乐视的差异化视频内容，实现了内容的创新。
（二）以先进的技术手段实现广告播放的创新
视频网站行业普遍采用的是视频“前贴、暂停、后贴”的广告模式和植入广告模式。乐视网在充分实施视频网站行业传统的广告模式的同时，于2011年1月开创并实施了“全网贴片”的广告模式，即乐视网在自己已拥有版权的视频中植入广告，然后再分销给其他视频。这样广告主只需要在乐视网投放广告就能达到宣传的效果。同时，乐视网还推出了网络视频行业的第一个1080P超清广告。乐视网的1080P 的广告清晰度能够满足对广告质量要求非常高的知名品牌，给收看广告的用户更清晰直观的感受。
（三）以混合多元的手段实现盈利的创新
视频网站出现初期，采用的都是单一的免费模式或付费模式。而乐视网却独创了“付费+ 免费”的混合模式。付费即对购买了版权的影视剧等进行收费发行，免费则是乐视的免费客户端使用户可以上传各种影视视频，并进行视频分享。这样既克服了单一模式各自的劣势又将两者的优势有效的进行了融合，使得乐视网的收入保持稳定增长。而乐视网的收入来源于正版内容点播收费、广告收入、版权分销及硬件终端软件的销售收入，它的收入具有多元性。乐视网正是凭其独特的混合多元的收入方式成为了第一个盈利的视频网站。
（四）以延伸产业链获得商业模式创新价值
2012年，优酷土豆的合并让整个视频网站行业进入了整合时代，非“富二代”的乐视没有雄厚的资金做后盾，于是它另辟蹊径进行视频网站的垂直产业链延伸，将其业务范围扩展到产业链上游的影视制作和下游的智能电视市场开发，获得规模经济效益。乐视的延伸产业链为：收购花儿影视，成立乐视影业，在产业链上游依靠这些专业化团队准确把握市场发展动脉，制作引领潮流的精品大剧及**，再采用全屏播放的策略促进内容的传播，然后再通过产业链下游的电商平台促进内容端衍生品的销售。
三、乐视网独特的商业模式的经济学分析
（一）收入-成本分析
乐视的成本供给即收入来源主要分为用户付费、广告收入、版权分销收入及终端产品收入。
1用户付费。乐视从2004年成立之初就采用“付费+免费”模式，虽然因此用户增长缓慢但相对于其他免费或近来才采取付费模式的视频网站来说，这一笔收入无疑增加了其资金积累。
2广告收入。乐视独创的“全网贴片”广告模式及其1080P超清广告在一定程度上抢夺了其他视频网站的广告客户并且能够吸引更多知名企业，这样既打击了竞争对手又增加了自己的收入。
3版权分销收入。从2009年开始，中国视频行业版权管理逐步加强，各大网站的盗版视频纷纷被迫下架，此后，其他视频网站必须向乐视购买版权。爱奇艺、PPTV、优酷、搜狐、迅雷五个主要客户的版权购买费用一度占到乐视分销业务收入的62%、总收入的37%。
4、终端产品收入，主要是乐视TV的销售。但是由于乐视进入智能电视市场靠的就是低价、高性能，因此利润很低，目前为止，终端产品收入并不是主要收入来源
乐视的成本需求主要分为宽带成本、版权成本、硬件和广告成本。
1宽带成本。随着网络视频行业的逐渐兴起，网站的用户不断增加及乐视不断提高用户体验都使得宽带成本逐年上升，但在短期内来说，宽带成本是所有视频网站共同的固定成本。
2版权成本。乐视的版权成本从成立之初就一直存在，从2009年后版权成本也成为了所有视频网站的固定成本，但是相对来说乐视的版权总成本是低于其他视频网站的，但近年随着视频网站竞争加剧，乐视的版权边际成本也在不断攀升。
3硬件和广告成本。由于乐视TV的生产，乐视还存在硬件这一成本，但乐视TV的生产采取的是外包形式，即乐视主要是设计，其他零件的生产交由它的合作伙伴，从微笑曲线来看，它的成本是较低的。
（二）产权
产权不是指人与物之间的关系，而是指由物的存在及关于它们的使用所引起的人们之间相互认可的行为关系。我们可以将产权分解为所有权、使用权、用益权和让渡权等。而乐视网大量购买版权就是指版权方利用自己的让渡权将版权的所有权、使用权、用益权等转让给了乐视网，乐视网成为了产权主体。乐视成立之初，由于当时国内的网络数字视频版权概念基本还没有兴起，很多版权方都不明白网络版权可以卖，所以当时购买网络版权的价格比较低，乐视网多年来打包购买了海量的影视剧，以低廉的价格积累了大量正版影视剧资源。网络视频行业日益正版化，网络版权市场的规范性日益提高，乐视数年来积累的正版影视库资产价值迅速升值，使乐视在产权方面取得了优先权。
（三）垂直产业链产生的规模经济
乐视网进行的垂直产业链延伸将产业链各节点的效能加倍释放从而获得了规模经济效益。所谓规模经济效益，是指随着规模的扩大，生产成本和经营费用都得以降低，从而能够取得的一种成本优势。乐视的垂直产业链在上下游做了全面覆盖，包括上游的影视制作公司乐视影业和技术研发公司乐视致新以及下游的宣传、销售公司乐视关高等。乐视的这种垂直整合，虽然没有使乐视母公司本身的规模扩大，但是如果将它的整条产业链视为一个整体的话，乐视影业制作的影视剧减少了乐视购买版权的费用乐视广告将减少乐视的广告费用从而降低了生产成本，而子公司可以独立经营增加了收益，因此乐视获得了规模经济效益。
（四）竞争
虽然现在网络视频行业中仅有数十家企业存在，但是竞争却较以前更为激烈。2012年优酷土豆合并使得网络锁视频行业进入了不可逆转的整合时代，随后搜狐视频、爱奇艺和腾讯视频三家结成了联盟共同分享同一视频的播放以降低版权购买成本，这四大视频网站的这种整合使得网络视频行业形成了类似双寡头垄断市场，这样行业壁垒较高，其他的视频网站不能轻易进入该行业。而乐视为了生存下去，另辟蹊径涉足了互联网电视行业，进行了垂直产业链整合，乐视TV的出现再加上乐视长期积累下来的海量影视剧很快就从那四家视频网站中掠夺了大部分用户。
（五）技术进步
1、广告营销系统的进步：2013年，乐视网在视频行业中首次创造性地推出“乐视罗盘精准营销系统”。罗盘系统由一针七盘构成，内核罗盘广告发布系统驱动，一针精准指向广告主营销需求。通过该系统，乐视网能够精准筛选出与传播目标最为匹配的视频内容资源和广告资源进行投放，在多屏时代下帮助广告主有效提升媒介投资回报率，科学准确地完成跨多屏媒体效果评估和计划优化。2、乐视网的总带宽达到近13T，成为业内为数不多的带宽过T级的视频网站，确保了优质的用户体验。3、在广告方面乐视网页进行了技术创新，“全网贴片”模式+1080P超清广告，实现了乐视网、广告商和用户的三方共赢。
（六）众筹模式
众筹模式是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金，然后进行生产，最后将产品或服务提供给用户的模式。相对于传统的融资方式，众筹模式更为开放，能否获得资金不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要网友喜欢这个项目，他们就会投资，从而很多小本经营的企业或创业者能够获得项目启动资金。而乐视作为跨界电视行业的互联网公司就采用了这种筹资模式。一方面它降低了乐视资金运转的压力，因为跨界意味着从头开始，在前期的投入会很多而毕竟乐视是一个互联网公司，它的资金运转已经有了一定的模式，因此乐视需要众筹模式来进行筹资，避免出现传统电视厂商在生产和销售过程中的巨大成本；另一方面，乐视这种“亲民”的做法，可以及时掌握消费者偏好，能更精准的生产出满足消费者需求的产品，同时这样不会出现产品滞销的情况，从另一种角度来说降低了乐视进入电视行业的风险。
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