一般向他们那样的连锁店很少有水货的现象！便宜的问题是他们拿货的途径不一样 销售模式不一样 管理也不一样 所以人家都说买东西就要货比3家！才知道好坏 ！手写的发票 未必不好 ！只要给你发票你的机器出了问题就能拿票找他们！我的手机也是刚买的 是3新的 也是手写发票 ！打印发票假的很多！打印发票他们公司要去税务局抱帐的！有些公司 或小超市他们能不给你打印发票就不给了 就可以逃税了！ 我也比较喜欢诺基亚机器就是太卡了！ 希望能拿的你的悬赏 ！更希望能帮到你！
摘要：手机已经成为现代人们生活的必需品，而且随着科技的发展，手机的更新换代也特别快，人们对于手机的消费也是从不吝啬，所以开个手机加盟店是不错的选择。手机加盟店的经营需要有一个核心的竞争力，尤其是现在手机品牌很多，差异化、细分化是现在手机的发展方向，在考察手机加盟项目时应着重考察这方面。怎样选择一个赚钱的手机加盟店
手机已经成为现代人们生活的必需品，而且随着科技的发展，手机的更新换代也特别快，人们对于手机的消费也是从不吝啬，所以开个手机加盟店是不错的选择。
手机、数码产品微利时代的到来，消费者是直接的受益者。但与此同时，消费者将更加注重手机、数码产品的质量、性能、技术的改进和服务的推进等方面。精明的消费者在购买手机以及数码产品的过程中往往会货比三家，并且在购买前做好市场调查，例如哪个手机品牌口碑最好，哪个型号最适合，哪个手机连锁店的价格最低，哪个手机连锁店的售后服务最好等等，可谓相当细心。
联动数码手机加盟店是专业的手机、数码运营商，这是由手机连锁市场发展需要所决定的。如今手机连锁店企业林立，“同质化”问题严重，传统的手机连锁店一般都只销售单一的手机产品，缺乏竞争力。因此，广州联动金数码手机连锁店实行差异化的创业方式，打造“手机数码产品一站式购物平台”，满足消费者的多种购物需求。
如果手机店是开在集中的、大型的手机商场还具有一定的生存能力。因为大型的手机商场，如广州的中华广场手机城，会带来巨大的人流量，即使手机店同质化严重也能够获取一定的生存空间。但如果手机店是开在非专业的手机市场以及街道的时候，产异化的商业模式显得很重要。
联动数码手机发展目标是把联动的手机连锁店开遍全国每一个城市，只有走差异化的商业模式才能达留住客户，减低客户转店率，提升客户忠诚度的效果。因此，联动数码手机加盟店推荐放眼整个数码产业与市场，创新性将手机、3G数码产品、数码产品配件、产品维修、手机卡号等纳入经营范围，从细微之处撬动利润的最大空间。
手机加盟店的经营需要有一个核心的竞争力，尤其是现在手机品牌很多，差异化、细分化是现在手机的发展方向，在考察手机加盟项目时应着重考察这方面。
手机连锁品牌消费指南随着手机行业的发展飞速，很多人在此发现了商机，加盟手机连锁品牌，开一家手机连锁店成为了一部分人的创业第一步。而作为消费者，相对于手机品牌专卖店来说，很多大型连锁的手机店，通过一些优惠活动与多品牌来吸引人群，去手机连锁店购买手机的品牌选择空间会更大。那么，手机连锁店哪家好？手机连锁品牌哪个好？手机连锁品牌哪些地区分布的最多？哪里产的手机连锁比较好？获得大品牌、著名商标、省市名牌等荣誉的手机连锁品牌有哪些？为了给消费者们提供真实的手机连锁市场情况以及准确的行业品牌信息，以下是CNPP提供数据支持，网站为您统计的手机连锁十大品牌榜单及相关品牌推荐，供您参考。
手机连锁什么牌子的好手机连锁十大榜单十大手机店连锁排行榜，手机卖场-手机零售店排行，手机连锁店有哪些(2022)1迪信通迪信通始于1993年，2014年7月8日在香港交易所主板挂牌上市（股票代码06188），迪信通是移动通讯连锁巨头，现已覆盖华北、华东、华中、华南和西北、东北、西2京东之家京东之家是京东3C事业部的线下门店，首家门店开业于2016年，主营京东3C类产品，主打京东线上线下同价，以线上的价格可以买到线下的产品，提供了包含手机，数码，I3国美GOME国美零售是在国美电器基础上扩展而来，1987年开设首家家电零售门店，旗下拥有国美电器、国美百货、国美超市、时尚快消餐饮等行业以及安迅物流、恒远售后等多家产业公司4中域电讯ZHONGYU中域电讯成立于1994年，是国内消费类电子产品零售行业佼佼者。中域电讯业务范围覆盖手机、数码影像、平板/电脑等3C产品，此外还涉足配件销售、智能穿戴设备销售、增5苏宁易购SUNING苏宁易购是中国前列的智慧零售服务商，在互联网零售时代，苏宁持续推进智慧零售、场景互联战略，全品类拓展、全渠道在线、全客群融合，并通过开放供应云、用户云、物流云、6乐语Brookstone乐语始创于2003年，是以通讯、智能、新奇乐产品全渠道销售和服务为核心，线上线下相结合的新零售企业。在全国上千家门店，旗下多家合资公司开展健康管理、互联网销售、7大地通讯DADICOM大地通讯成立于1991年，是一家具备智能手机、智能穿戴、智能家居、传统配件销售、运营商业务办理；1小时快速售后服务于一体的手机及手机综合应用服务商、通讯解决方案8酷动Coodoo酷动数码成立于2006年，是爱施德旗下大型苹果产品连锁门店，也是苹果授权的经销商（APR）和服务提供商，主要经营业务为专业代理并销售Apple全系列产品，下9中复电讯ZOOMFLIGHT中复电讯成立于1991年，是一家专门从事通讯产品销售与通讯业务服务的大型民营企业。目前在北京有140余家门店，并在沈阳、青岛、哈尔滨等地开设了分店。中复电讯的10易天itell易天是手机销售商天音通信旗下全国性零售连锁机构。易天移动数码在深圳、广州、东莞等地拥有100余家门店。易天与大型零售集团如天虹商场、广州百货等商业企业建立了良好以上品牌榜名单由CN10/CNPP品牌数据研究部门通过资料收集整理大数据统计分析研究而得出，排序不分先后，仅提供给您参考。我喜欢的手机店品牌投票>>手机连锁品牌分布情况买什么品牌的手机连锁好手机连锁产地品牌榜单手机的商业市场非常大，快速更新的而功能和款式使得人们在不断最求最新款的手机。为了在手机市场占领一席地位，各个手机连锁店遍地开花，争取占领更大的市场份额。像在广东省和北京市这些经济发达，人们的消费水平较高，而且消费观念也比较先进的地区，手机自然是更加热销，因此众多的手机连锁品牌都在这些地方发展。
广东省知名手机连锁品牌中域电讯ZHONGYU大地通讯DADICOM酷动Coodoo易天itell恒波Holpe北京市知名手机连锁品牌迪信通京东国美GOME乐语Brookstone中复电讯ZOOMFLIGHT手机连锁品牌规模历史企业注册资本手机连锁品牌历史行业推荐品牌品牌品牌历史/创立时间企业名称SUNION1986年年广东新联移动通信有限公司国美GOME1987年年国美控股集团有限公司苏宁易购SUNING1990年年苏宁易购集团股份有限公司大地通讯DADICOM1991年年广东大地通讯连锁服务有限公司中复电讯ZOOMFLIGHT1991年年北京中复电讯设备有限责任公司迪信通1993年年北京迪信通商贸股份有限公司骏和通信1993年年广东骏和通信设备连锁销售有限公司中域电讯ZHONGYU1994年年中域电讯连锁集团股份有限公司话机世界TWORLD1994年年话机世界通信集团股份有限公司天音Telling1996年年天音通信控股股份有限公司恒波Holpe1997年年深圳市恒波商业连锁有限公司京东1998年年北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司手机连锁品牌注册资本行业推荐品牌品牌注册资本/企业规模企业名称苏宁易购SUNING93100397万元苏宁易购集团股份有限公司国美GOME30000000万元国美控股集团有限公司京东29200000万元北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司爱施德aisidi12392818万元深圳市爱施德股份有限公司天音Telling10251004万元天音通信控股股份有限公司乐语Brookstone8900000万元北京乐语通信科技有限公司迪信通7324604万元北京迪信通商贸股份有限公司中邮普泰PTAC6490000万元中邮普泰通信服务有限公司酷动Coodoo1600000万元深圳市酷动数码有限公司百邦BYBON1301331万元北京百华悦邦科技股份有限公司SUNION1220000万元广东新联移动通信有限公司中域电讯ZHONGYU1200000万元中域电讯连锁集团股份有限公司手机连锁选购事项手机连锁知识大讲堂门店布局思维需要从以下几个角度来考虑：
1）地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手机店铺集中街区，要找到自己的目标拓展街道；
2）看竞争对手和同类厂家的布局，他们的布局就是我们最好的参照；
3）跟随大型百货商场开店布局；
4）门店周正，光线充足，门头突出以及是否有停车位都应当作为考虑对象；
5）门店布局需要有投入产出的核算思维，只有合算才能够做拓展规划；
其次，在不同的街道的不同门店应当具备定位思维：
1）核心步行街一般定位为旗舰店或者形象店；
2）次商圈一般定位为标准店或者基础店；
3）手机店铺集中区域一般定位为形象店或者标准店；
4）大型连锁百货商店一般定位为旗舰柜或者形象柜；
5）地方百货商店一般定位为基础店；
6）县城一般定位为形象店或者标准店；
7）社区或者乡镇一般定位为特价折扣店。
布局和定位清楚了，门店升级或者开店目标就明确了。
手机连锁选购大讲堂>>
我觉得协亨是最好的手机大卖场。因为有他们热情的服务和售后。还有派普这么大的公司后盾，可想而只啦，以前我在协亨买过一个华语的手机用了3年，挺好的啊，虽然牌子不怎么出名，但是质量好，一点问题也没有，而且只修过一次，还是免费的，
迪信通店什么时候关都说不准的，协亨听说过快要在美国上市了哦
所以劝你选协亨吧
他们是连锁店而且还是老店哦
摘要：当前，手机连锁门店竞争进入白热化，或者提高促销力度，或者强化激励培训，或者深化VIP顾客管理，大家在门店业绩提升上可以说是各显神通，五花八门。那么，应当如何管理手机连锁店呢？手机连锁门店如何运营？手机连锁店管理如何管理手机连锁店手机连锁门店如何运营
门店竞争进入白热化，或者提高促销力度，或者强化激励培训，或者深化VIP顾客管理，大家在门店业绩提升上可以说是各显神通，五花八门，但是事实却牵强人意，业绩依然不能达标，销售距离预期相差甚远，于是，大家开始处于疲惫的管理沉默状态，不知道如何做，也不知道如何管，上下之间处于胶着和困惑，管理陷入低效率，然后形成恶性循环，这些，是经济低迷期的通病，也是大家无法走出的围城。虽然市场经济低迷，但也有很多手机连锁做的蒸蒸日上，小编今天就为大家分享一位手机连锁老板对自己门店的整体运营思路！
如何管理手机连锁店呢
明确市场经营思路和方向
思路决定出路，所有工作的起点都是统一思想，保证上下同欲，步调一致，在经济低迷期，从上至下放弃好高骛远的思维，也不能陷入萎靡不振无所事事的怪圈，要有积极主动的意识，高层降低回报的预期值，同时给各级人员减压，让大家的工作更加务实有效，看得到，做得到，只要思想不滑坡，方法总比问题多，思路的正确，思想的端正，就有了市场经营的希望和未来。
在经济低迷时期，我个人认为除了将预期降到合理的程度外，还要树立以下四点思维：
1、经营练内功，树立做强做精而非做大做粗思维；
在这个时候，大家不是销量论英雄，能够做到销量直线上升固然好，但是现在最关键的事做强做精，所谓做强做精就要树立四种工作习惯：
1）每当需要增加人手的时候，考虑一下能否不增加，能否在现有工作职责中消化，如果实在要增加，就必须考虑人数的合理性，在门店管理的时候尤其如此；
2）每当展开一个促销活动的时候，我们就要考虑一下如何保证活动的效果，如何让销量最大化，如何保证投入产出比的合理性；
3）要认真思考当前门店管理的核心问题是什么，按照公司当前精细化管理的要求应该如何改进，如何建立改善计划；
4）要具备强烈的紧迫感，每日、每周、每月都总结自己相应的工作，分析差异，寻找机会，与团队明确行动方案。
2、调整和优化，砍掉劣质门店，发展强势市场；
当前，大家既要有占位意识，也要有调整和优化的观念，在销售部长这一级管理者眼中，一定要有取舍意识，对于销售差，又没有任何盈利能力，缺乏持续发展的区域和门店，果断调整，当然，对于强势市场，这个时候也是发展新门店的良好时机。
3、树立竞争意识，提高竞争应对和反应速度；
管理者，一定不能够自娱自乐，一定要找到自己的标杆，那是值得自己学习的对手，也要找到自己的竞争者，直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的，要不抢在竞争对手行动前压制对方，要不针对竞争对手积极反应，竞争是管理者必须面对市场的现实之道。
4、强化蹲点管理，关注细节，狠抓执行力。
说一千遍不如做一遍，这个时候，各级管理者应该将自己放到门店去，放入门店蹲点，通过蹲点来改善细节，研究提升办法，通过在实地去提升现场的工作效率，改进工作办法，因此，蹲点机制是实地管理者门店管理的最有效法门。
建立门店整体运营思路，全面改善与梳理
思路和思想只是一个方向，还只是在精神层面上，具体的做法才是门店的精髓，在做精做强的经营原则下，如果只是头疼医头，脚疼医脚，一会去做门店形象改造，一会去做货品促销，一会又给予人员过多激励，这些短期内有效或无效，但是过去以后，门店依然靠天吃饭，继续照旧！
因此，只有建立手机门店整体运营的思路，全面改善和梳理才是上上策略，这就是仿佛是医生治标和治本的关系，只有从整体上解决了，才是长远发展之道，整体运营主要包括以下六大要点。
1、整体运营的起点是门店布局与定位；
我们经常有这样的现象，开店的时候看别人，别人开我们就开，或者因为有一个铺面机会，价格实惠，所以马上开店，而开店后呢，将所有的货品一股脑儿弄上去，上货卖货，招几个人，生意好就万事大吉，生意不好则关店，至于造成的损失则没有去思考和估量，在这样的情况下，又容易陷入一朝被蛇咬，十年怕井绳的怪圈，不敢开店，也拒绝开店，放弃应有的机会从而导致停滞不前，因此，如何开店和做店是门店整体运营的起码要求，在这里，我做了一个专卖店、专柜布局和定位的建议给大家，大家可以从中找到门店布局和定位的一些方法。
首先，门店布局思维需要从以下几个角度来考虑：
1）地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手机店铺集中街区，要找到自己的目标拓展街道；
2）看竞争对手和同类厂家的布局，他们的布局就是我们最好的参照；
3）跟随大型百货商场开店布局；
4）门店周正，光线充足，门头突出以及是否有停车位都应当作为考虑对象；
5）门店布局需要有投入产出的核算思维，只有合算才能够做拓展规划；
其次，在不同的街道的不同门店应当具备定位思维：
1）核心步行街一般定位为旗舰店或者形象店；
2）次商圈一般定位为标准店或者基础店；
3）手机店铺集中区域一般定位为形象店或者标准店；
4）大型连锁百货商店一般定位为旗舰柜或者形象柜；
5）地方百货商店一般定位为基础店；
6）县城一般定位为形象店或者标准店；
7）社区或者乡镇一般定位为特价折扣店。
布局和定位清楚了，门店升级或者开店目标就明确了。
2、整体运营的基础是门店货品规划；
在门店布局和定位清晰以后，就要针对门店的定位展开清晰的货品规划，货品规划主要体现在四个方面，新老机型，价格区间，款型对比，库存量。这四个方面首先根据门店的定位会有一个基础建议，但是货品规划必须结合历史数据，门店周边竞争对手，结合当地消费习惯的差异化和惯性来进行调整和完善，当然，货品规划是需要做两个动作的，一个是订货会的时候进行货品整体规划，第二就是在实际销售过程中进行货品规划的完善。货品规划不是一成不变的，在实际的动态销售过程中，我们必须灵活机动，尤其在一个城市内必须有强烈的横调意识，让门店之间的货品形成区域一盘棋，甚至全省一盘棋是至关重要的。一店一策去做好相应的规划。
3、整体运营的重点是门店形象工程；
门店定位和货品结构清晰了，下一步就是门店形象工程了，针对门店形象工程主要有以下三项工作，一个是门店装修形象，一个是门店橱窗展示，一个是货品陈列形象，门店装修形象是公司整体规划的，当然，公司也需要根据门店定位来进行SI规划和设计，而橱窗和货品陈列则必须有以下几个工作要求：
1）结合门店的定位决定橱窗和展示的货品方向；
2）结合货品销售重点展开橱窗和货品陈列调整；
3）货品陈列从类别、风格款式、颜色、搭配上有效分区和呼应；
4）强化次销售边缘区和收银台的产品布置；
5）强化门头和门口的布置宣传氛围；
4、整体运营的核心是门店推广的特色和节奏；
前面讲的都是门店静态销售的方法，静态销售的核心是依靠品牌力，是销售拉力，在品牌力不足够的情况下，就需要动态销售来推动生意的发展，门店推广时核心。
1）要关注每一个产品上市波段和每一个节假日的销售推广方案的设计，要围绕着消费者的购物心理来展开推广活动；
2）每一个推广活动的执行都必须明确推广销售目标和任务，并有明确的推广活动的培训与要求；
3）每一个推广活动执行的关键是需要做好推广店内、店外氛围的布置，同时也要做好顾客的告知；
4）每一个推广活动都需要结合竞争对手的情况进行调整和完善，确保活动有效；
5）每一个推广活动都需要总结和评估活动效果，为下一次活动执行积累经验；
6）当门店销售处于低潮时，一定要策划大型活动造势宣传，集中热卖。
5、整体运营的关键是顾客管理和维护；
门店生意的稳定是需要顾客的稳定性来保证的，顾客的积累就是生意的积累，因此，整体运营的关键是顾客管理和维护，顾客管理和维护除了顾客接待的热情，手机挑选的专业协助，门店休闲区的设置外，更重要的是VIP顾客管理提升：
1）要积极发展VIP顾客，建立顾客档案；
2）针对新品和促销要及时通知VIP顾客；
3）在推广活动设计时要有专门的VIP顾客特别活动；
4)主动帮助顾客兑换积分，让顾客有更多的尊享；
5)可以定期实施会员节，通过会员节活动来提升顾客消费积极性。
6、整体运营的保障是门店导购管理与激励。
推广、顾客管理都是动态销售，而所有的动态销售推动是依靠人来实现的，因此，门店导购的管理与激励是整体运营的保障：
1）坚决在培训后上岗，产品、服务、技巧培训缺一不可；
2）统一着装和规范要求；
3）坚持晨会和分享，通过每天的任务意识和经验分享提升工作绩效；
4）设立以任务为导向的薪酬激励体系；
5）建立导购升级体系和成长通道，促进门店的归属感；
6）季度区域大培训和季度店长公司培训，提升门店管理能力。
强化绩效管理，目标责任更加精准
有了思路，有了整体运营的方法，如何落地就需要展开日常的绩效管理，明确目标与责任，简单一点来说，门店的管理需要老板或者店长的带动才能够实现和落地，这些就必须强化门店负责人的责任和绩效意识。
1、销售任务到周，到日；
任务是一点一滴来完成的，只有从上至下将任务落实到每一人每一天，才有任务的紧迫感和责任感，让每一天任务的接受成为每一天的开始，让每一周成为任务差距的总结和改进，任务就离达标很近。
2、货品售罄率到周；
货品的售罄率是需要每周分析的，只有每周分析货品的售罄率才能够知道货品的快、慢销程度，才能够建立销售重点和方法，才能够有货品促销和调配的计划，让货品在售罄率的指挥下机动灵活起来，销售才成为一种有效
手机连锁门店如何运营呢
1、针对区域门店的布局和定位进行重新梳理；
2、确定每个店的货品规划，树立调整和完善目标；
3、建立区域货品横调机制；
4、针对门店所有陈列形象进行一次全面的改进，并明确周改进机制；
5、建立规范的推广促销执行方案，强化店长的活动布置效果和执行效果；
6、明确VIP拓展计划，任务到人
7、将公司新的薪酬激励体系给大家明确，并与督导确定培训的需求和计划；
8、建立月蹲点门店计划和工作目标。
这些思路只能说是管中窥豹，给予门店管理启发，也希望能够给大家带来一些工作的帮助，让大家在市场低迷的时候提升自己的管理能力，直至提升门店效率与效益，实现自我与企业的同步发展。如此，市场低迷就能够提升能力，待市场发展期到来即可实现快速成长，竞争之道就是在于未雨绸缪，做在前面，管理者从上至下，勿骄勿躁，保持平和的心态，实现工作的精细化，就一定能够实现市场的稳定发展和持续经营。
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