智能手环怎么创业

创业计划书智能手环有哪些不足

创业计划书智能手环不足如下：

1、续航能力差。这是智能设备的通病了，别说每天充电，每周充电都是件很麻烦的事情。已有的功能不够人性化。

2、创业计划书智能手环不符合人体学，手环戴在手上不舒服。

3、智能手环是一种穿戴式智能设备，智能手环可帮助用户记录日常生活中的锻炼、睡眠和饮食等实时数据，并将这些数据与iOS或者Android设备同步，起到通过数据指导健康生活的作用。

现在大多数会赚钱的智能手环都是靠步数来赚钱，钱是由销售厂家为了黏住客户而自掏腰包，这种模式的厂商没有自己造血功能，一旦投资方撤资注定凉凉。现在河南卓识星企实业有限公司刚发布了一款新的会赚钱智能手环：卓企。这款智能手环是靠接收精准广告进行赚钱，钱的来源是商家的广告费，只要有商家投放广告就会有源源不断的收益，最关键的是人人都可以成为广告商。

]学创手环的起始资金是多少

60万。学创手环的起始资金是60万元。2018年山东省高校“学创杯”大学生创新创业综合模拟大赛决赛于6月2日在山东大学举行。比赛采用《创业之星》创业综合模拟软件作为竞赛平台，通过创业沙盘模拟的新形式，共分为4个季度，初始运营资金60万元，销售产品为智能手环，参赛团队需要针对老年群体、青少年群体、白领人士和商务人士设计不同的产品，在华东、华北、华南等市场中进行销售。参赛团队需要根据每个季度不同的市场变化，对厂房设备购买，产品设计、原材料采购、广告宣传等进行科学的规划和掌控，保证资金链的正常运转和公司盈利。团队成员需要根据自己之前的规划和临时的市场变化迅速决策，现场各团队也都紧张激烈的进行着布局和谋划。

2022创业项目构思基本思路大全

对于年轻人创业，一个好的创业项目是很重要的，一个好的创业项目可以让创业者的创业阻碍少很多，更加容易成功，想要一个好的创业项目想要经过创业项目构思，下面由我与大家分享2022创业项目构思基本思路大全，希望你们喜欢!欢迎阅读!

目录

创业项目构思基本思路

建立一个在线问诊平台

设备为终端延伸到每一个用户

创业项目构思基本思路

可能很多人第一时间就会想到丁香园，作为一个有着近20年历史的医疗专业论坛，丁香园把自己定位为中国领先的医疗领域连接者，注册医生约在200万左右。根据20_年数据显示，我国共有医疗卫生从业者1174万左右，其中执业(助理)医生339万、乡村医生90万，通过这个数量对比，我们可以发现丁香园吸引了大量的医生资源。医生是整个医疗行业最核心的资源，其重要性自不必说，可是为什么这个拥有庞大医生资源的平台经过20年的发展，依然没有成为患者治病就医的好工具呢

我觉得(仅代表个人见解)原因在于丁香园给自己的定位，虽然定位于医疗领域的连接者，可是连接的双方并不是医患，而是医生与医生，丁香园俨然成了同行交流以及知识更新的平台。点开丁香园的网站，你会发现版面极多，分类也很复杂，大概浏览下里面的文章，发现很多是医生之间用药技巧的交流，而且充满了很多专业术语，很难被普通用户认可，这大概就是为什么普通患者并不太关注这个平台的原因了(如有其它高见，欢迎赐教)。

就知识分享类平台而言，我更偏向于知乎，知乎以问答的方式运营，能确保高质量的专业回答，是这个社群能一直走下去的原因，而且界面干净整洁，在广告横飞的时代，着实属于一股难得的清流。所以我就想，有没有可能把知乎的模式引入医患交流中呢这个平台面向医患双方，医生可以针对现实生活中遇到的健康问题，分享切实有用的妙方或者对于健康管理、心理咨询的建议，患者浏览之后感兴趣的会去尝试，如果确实非常有效，我们引入一套反馈机制，患者可以通过平台打赏文章创作者(原创者)，打赏金额这部分收入按比例分成三个部分，一部分支付给医生，一部分支撑平台运营，另外一部分放入公益基金(专项资助疑难杂症攻关或贫穷家庭重症患者)。另外一方面，患者可以悬赏提出关注问题(可匿名，以保护个人隐私)，由医生回答，获得悬赏者认可的回答可获得奖金，这部分赏金分配用途同上。运行机制并不是太新颖，很多贴吧、论坛都采用过。最最核心的还是确保内容的质量，同时通过公益引导这种略带创新的形式引导知识付费。这里面还会涉及到一个广告问题，毕竟以这种方式运行，盈利很难支撑平台运行下去，广告能不能引入，我的观点是，不到迫于无奈绝不引入广告，即使最后不得不引入，也必定是通过通过某些手段鉴别出广告商的提供的产品或服务质量过硬且性价比合理，做不到这两者任何一点，宁愿平台关闭也不会引入广告。

建立一个在线问诊平台

在线问诊发展的时间并不短，从20_年的寻医问药、20_年的好大夫在线，到20_年的微医、20_年的春雨医生，再到20_年的平安好医生。在线问诊经历了20_-20_年资本风口时期的百花齐放、百家争鸣阶段。然而进入到20_年，由于商业模式难以落地，这个曾经的风口日渐消退，各平台纷纷向线下导流，可依然难以盈利。我认为最主要原因，用互联网的思维去改造医疗体制，这本身就是一种奢望。数十家企业探讨了数年的在线问诊，为何没有长足的发展，《重构大健康》一书中总结的非常好，分享给大家，部分摘录如下：

1低频需求问题

医疗需求的低频属性是几乎所有创业者都能够意识到的问题，但同时也几乎被所有人轻视。事实上，医疗需求的低频比我们想象的更严重，而低频问题往往给那些以App为载体创业的企业带来难以承受的严重后果。

一般来说，人们每年生病的次数不会超过12次(国家卫健委的数据显示人均门诊次数为6次)。那么试想一个人一年为数不多的几次生病，有多少次是能够通过App解决的急重症显然第一反应是去医院，很难想象有人淡定地拿出App来在线问诊，而非常熟悉的常见病诸如感冒发烧，通常的做法都是去附近药店买药解决。排除这两种常见情形后，有可能使用App来问诊的次数可能不到一两次;更严峻的是，同样的问题若再次遇到，患者通常会按照上次获知的办法处理，而不会再次打开App，这还是假设患者认可互联网医疗的乐观情况。每年最多打开一两次的App产品首先很难推广，其次更难留存(任何一次误删或更换手机都会导致用户永久流失)。

其实，低频带来更加深远的严重后果，是难以进入用户的心理认知，因而品牌认知度无从谈起。简单说，如果不加提示对“中国最好的5个骨科医院”进行回答，医疗从业者不过能够回答出2~3个，普通大众往往一个都回答不出来，这意味着一个做到第一梯队的医疗机构，数十年的积累和服务，却无法形成用户的主动认知。相比之下：你能说出5个知名化妆品品牌吗5个餐饮品牌呢10个呢几乎没什么难度。这就是互联网医疗需求的低频带来的心智认知的难度，导致互联网医疗平台很难成为大众就医的一个默认选项，让用户推广和留存更加困难。因此低频需求是互联网医疗之所以没有能够成功构建商业模式(至少是2C模式)的最重要原因。

2互联网医疗的O2O走不通

医疗O2O(OnlinetoOffline)，在互联网医疗发展到20_年之后逐步成为大体量互联网医疗企业标配。春雨医生、丁香园、微医、平安好医生等平台都相继与线下医院进行合作或自建诊所，这些集体喊着“颠覆传统医疗”口号的纯线上互联网医疗服务企业，受阻之后转换战略思路，重新拥抱线下医疗服务，春雨医生甚至提出了非常激进的扩张计划。医疗020的逻辑是，既然纯线上咨询无法得到较好的诊断和回答，那么将线上用户向线下自营或合作医疗机构导流，听起来更顺理成章，应该能起到一定的分诊作用，然而结果并不理想。通过漏斗模型为医疗O2O算一笔账便不难理解。

假设一个互联网医疗企业拥有1亿注册用户(能够真正达到1亿注册用户的企业属于国内互联网医疗绝对第一梯队)，如果其承载载体是App，以最乐观的方式估计，其日活跃用户能达到10万左右(指发生核心行为，比如问诊)。一般来说，用户在较近的范围内(20分钟车程以内)才有可能去医院，对应一线城市来说，也就是一个区内。假设互联网医疗的用户主要分布在10个国内大型城市(现实中分布可能更分散)，而每个城市平均有10个区，这样一来每天10万活跃用户分散到某市就只剩1万人而进一步局限在具体的区域(例如某市某区)就很可能只剩1000人。

再从病种维度进一步划分，假设互联网医疗平台上的主要病种集中在5个科室(实际可能更分散)，那么针对某一专科(例如儿科或皮肤科)且在该区域的日活跃用户就只有200人。从线上线下转化的成功率来看，通常不会超过01%，也就是说这样一个拥有1亿注册用户的大型互联网医疗平台，每天向线下某区的某专科医疗机构导入病人不超过02人(几乎相当于每周才能带来1个患者)，这样的效率难以与合作的线下医疗机构形成比较紧密的利益关系，得不到医疗机构的重视，患者线下的用户体验便很难得到保障。同时，如果是自营的线下医疗机构，也很难从线上平台获取足够多的患者(每年从线上带来50个患者，按均价500~1000元来算，产生的销售额也就在25万~5万元，可谓杯水车薪)。

3在线问诊的免费策略是错的

按照一般互联网产品的运营策略，前期免费后续收费的模式通常是成立的，因此互联网医疗创业企业纷纷将该策略运用在在线问诊的产品形态之中。迫于竞争的压力，全行业都开始推广免费的问诊服务，然而最后的结果是，免费模式给互联网医疗整体形象和服务质量带来不可逆的伤害。为什么会产生这样的结果

首先，在线医疗服务免费在用户端带来的直接影响：

(1)免费让用户对线上医生服务质量存在潜在的不信任和怀疑

(2)免费导致用户提问门槛非常低，以至于产生大量的低质量、无意义的问题(在春雨医生等平台中，甚至出现了大量与医疗无关的提问)。低质量的问题带来最直接的结果就是回答问题的医生感受不到尊重，与线下医生身份形成了强烈心理落差，进而影响医生在线回答的积极性，或者干脆拒绝回答，久而久之，真正高质量高职级的医生会大量流失，劣币驱逐良币，又让用户再次强化了最初的判断-“线上医疗果然不靠谱”。一旦形成这样的负向强化链条，那么期待“现在免费黏住用户，日后再收费”的模式也就很难确立。

4互联网医疗产品传播无力

医疗行业在传播方面面临着用户传播意愿弱，传播方式受限等特殊挑战。医疗行业的用户强调隐私性，对于患病事宜讳莫如深，甚至最亲近的人也不主动谈论(传染类疾病、恶性疾病和易受偏见的疾病等更甚)，很难想象一个受到很好治疗服务的患者，治愈后会通过微信朋友圈或其他有效方式将医疗服务介绍给他人。同时考虑国内社交习俗通常礼貌性避讳交谈疾病，一个好的产品或服务，如果在其他领域，很有可能产生“口碑传播”“病毒传播”以及“产品即营销”的“自传播”的现象，但医疗服务和产品就比较困难。

另一个方面，严肃性也对传播造成了严重制约。在娱乐领域(比如游戏、影视剧等)或快速消费品领域等方面，病毒式传播屡见不鲜，但我们很少能够看到医疗服务或产品通过类似方式进行传播，一方面有国家相关政策的限制，另一方面也与医疗服务产品的最根本生存基础有关-那就是“信任”。专业的形象，严肃的表达往往能够带来信任感，而这种信任感正是患者进行决策的最关键因素。娱乐化的医疗广告，不仅不能增加用户的决策偏好，往往适得其反。医疗的严肃性的确使大众传播异常困难。

5快速迭代在医疗领域不适用

互联网思维“快速迭代”，其本质是通过不断“试错”产生的“反馈”对产品和技术进行优化，从而很快让产品或服务接近完美的精益创业思维。然而被互联网领域反复验证过的送代思维应用到医疗领域创新时却遇到了困境。主要原因是忽略了“快速送代”操作的前提假设：试错成本必须低。这里的试错成本低，包括了多层含义：第一层是产品或服务本身生产成本较低;第二层是如果出现错误，其产生的后果带来的成本较低;第三是相比非试错手段(例如做用户调研或咨询研究来进行决策)，试错方式达到正确方向的成本低。医疗行业的许多方面本质上都不支持以上假设。特别是一旦出现失误，其影响的后果往往涉及生命安全，这样的代价不容许采取快速试错的方式(药物还有动物实验等替代方案，但是互联网医疗服务没法启动动物实验代替人的使用)。不仅是医疗，汽车制造业、工业机器人产业也不允许快速送代的方式。

巨大的试错成本(或称为“代价”)使得从业者难以从快速试错中获取经验和反馈，整个产品服务的进化周期也因此不得不延长，甚至长期都难以摸索到正确的方向。

可能你会想到，既然已经有这么多企业试过错了，是不是脑袋被门挤了还往这个方向考虑。在线问诊未来的发展方向主要取决于：(1)在线医疗的相关政策，在线处方所针对病种的覆盖数量;(2)医保支付，在线能够覆盖的目录和范围;(3)需求驱动，线上最易产生问诊行为的疾病(儿童、皮肤、妇科等);(4)医药电商配套设施完善程度，是否能够低成本高效率完成药品配送。而针对线上问诊，我认为现阶段是有转机的，主要理由如下：

(1)20_年9月14日，国家卫健委相继发布《互联网诊疗管理办法(试行)》《互联网医院管理办法(试行)》《远程医疗服务管理规范(试行)》三个文件，在线问诊的行业地位得以确立，制约行业发展的支付、处方等问题也有望加速推进。政策利好或许能让在线问诊再次迎来了春天。

(2)制造高频需求：除了儿科、皮肤、妇科等在线问诊需求较高外，在线疾病问诊属于低频需求，但如果朝着健康管理的方向发展，以“健康管理师”和“营养师”为“团队模式”主动提供健康管理产品。这种商业模式的主要思路，在于由“健康管理师”为发起方，主动联系用户并进行相应服务，进而提升产品的使用频率。随着人工智能的进一步发展，“健康管理师”甚至可以由人工智能替代，交互过程中增加一些趣味性和可玩儿性，或许更嫩增加用户的粘性。

(3)各个城市的30分钟、1小时送药上门的服务在不断兴起，这将成为在线问诊的又一助力。

设备为终端延伸到每一个用户

随着医院药品带量采购(相当于从明面上取缔了以药养医)的推行，很多人都能发现，去医院看病买药的费用是降了一些，但是诊疗前的检查费却嗖嗖的往上涨，那是因为带量采购极大压缩了医院采药的分红、回扣等利润，可是医院还要盈利、还要稳定运营，这部分利润减少了，只能从其他地方找补，于是检查项便多了起来，费用也涨了起来。接下来这个思路就从降低检查费说起。

以智能手环(手表)为例，现在的手环(手表)具备定位、运动记录、睡眠监测、心率监测，甚至通信、心电图(不免要吐槽华米新发布的米动健康手表，本身价格倒不算高，可测心电，可是还要单独花远远高于设备本身价格年费购买心电解读服务，简直无语)等功能，我认为将来的手环(手表)必定会增加中医号脉、血压、血糖、血氧、超声波显像等体征指标的检测功能，这将不仅可以极大的降低入院诊疗的检查费用(前提是设备通过国家医疗器械认证)，也将能通过从用户身体采集到的体征信息，结合后台人工智能和大数据的分析，为用户提供定制化的健康管理服务。

可穿戴(便携式)设备在医疗健康领域主要有两个方面的应用，一个是健康级，一个是医疗级，随着技术的进步，医疗级的应用功能将逐步向健康级转变。人群处于亚健康或慢病状态，针对疾病预防所投入的费用，要远远低于将亚健康和慢病拖至重病、大病的费用，这一点在以前很难被意识到，现在已经开始慢慢被接受。在大家健康意识越来越强的情况下，“治未病”，也就是疾病预防的理念将会更加被公众认可，作为健康管理、慢病管理和术后复健交互终端的可穿戴设备未来的应用前景将更加广泛。

可穿戴(便携式)设备应用功能分类

如果要朝着这方方向去做，我会怎么做呢(1)以手环(手表)为切入点，这在手环已经普及，消费者渐渐接受手环成为继手机之后身体的一个部分的情况下，市场更容易被推广;(2)适配细分人群，提供不同的侧重功能，这样可以降低成本，为消费者减负。比如，针对老年人重点提供心率监测、摔倒检测、一键呼救等功能，而且可匹配的手机终端不再局限为一个，可以增加至老人子女的数个终端，这样子女可以随时通过APP查看老人的健康状态;针对年轻群体，这个已经很普遍了，以运动健康为主题;针对癫痫患者，可重点提供皮肤电信号检测功能，同时连接至家人手机终端，一旦发作，可以第一时间通知家属;针对心血管病患者，可以重点提供心率监测、心电监测功能(3)一定要拥抱人工智能和大数据，未来智能手环(手表)一定会作为私人健康管家的载体，为用户时时提供健康管理，具备这种功能，人工智能和大数据不可或缺。

2022创业项目构思基本思路大全相关文章：

★2022农业创业项目计划书方案精选10篇

★2022适合毕业大学生创业项目

★2022年最新创业计划书项目模板

★创业项目计划书样本最新10篇

★2022茶餐厅创业计划书通用10篇

★2022大学生创新创业心得体会范文10篇

★2022健身房创业计划书范文

★2022书吧创业计划书范文

★大学生优秀创业计划书5篇

★校园创业计划精选集锦5篇

var_hmt=_hmt||[];(function(){varhm=documentcreateElement("script");hmsrc="";vars=documentgetElementsByTagName("script")[0];sparentNodeinsertBefore(hm,s);})();

老人智能手表的竞争对手

老人智能手表的竞争对手是华为、艾檬（imoo）和跃我（Amazfit）。

1、根据相关资料查询：从2016年至2021年，全球智能手表市场的年复合增速高达4355%，位居可穿戴产品领域榜首位置，这其中我国是全球仅次于北美地区的第二大智能手表市场。去年全球智能手表市场位居份额前6名的品牌中，有3家是国产品牌，分别是华为、艾檬（imoo）和跃我（Amazfit）。3家合计占据了全球市场份额的18%，近几年国内智能手表市场的整体销售走势也是颇为强劲。

2、GfK的数据表明，去年国内智能手表的销量同比增长48%，第一次超过了智能手环，销售额同比增长55%，在国内智能腕间穿戴市场占据了61%的份额，预计今年销量还将增长31%。在手机需求增长乏力的背景之下，智能手表开始脱颖而出，它除了具备常规的通讯功能以外，还逐渐融合了居家运动健康监测、基于物联网的信息交互等功能和与智能手机类似的部分应用软件，加上它还具有方便携带、外观潮流时尚等特点，因此智能手表已成为手机厂商为寻找新发力点而瞄准的新赛道。

3、智能手表的市场表现亦是不负众望，尤其是今年下旬以来，该领域一直是新品迭出，OPPO发布了全新智能手表OPPOWatch3系列，三星正式发售GalaxyWatch5Pro，苹果推出了AppleWatchUltra。跃我在一众手机玩家环伺、强者如林的竞争环境中坚持做独立于手机生态之外的智能手表产品，令人出乎意料的是，跃我不仅没有被甩在后面，反而依靠自身产品兼容性强的优势，打破了各手机厂家构建的生态闭环，在用户中赢得了良好的使用口碑。

4、在定价策略上，企业着力突出了产品的性价比优势，几乎所有的产品都在千元这个区间范围，这样就正好形成了错位竞争优势，公司还推出了自研的黄山芯片和ZeppOS操作系统，建立起了自己的软件生态环境，进而以低成本实现了更流畅的使用体验。

从智能手环的用途来看，智能手环的潜在客户是2亿中国年轻人及15亿的中国老年人或准老年人。以每只运动手环200元计算，它是中国未来700亿市场；加之中国为全球的世界工厂，上面的市值的五倍，即3500亿，

就是各大厂家及公司虎视眈眈的来由了。

随着智能手机中配置的感知器与高运算能力成为常态，穿戴式电脑科技正在快速发展。数据显示，全球市场2011年共卖出1400万件高科技穿戴式设备，预计到2017年，全球将会卖出将近7000万件智能穿戴式装备。这也使得穿戴式智能设备成为了电子商务企业下一个必争之地。

手环生命周期与销售量

手环生命周期是2至3年，京东手环销量达到440万件。智能手环市场表现较好的依然是华为和小米，两者占了近百分之80的市场份额。其余品牌包括荣耀KeepOPPOdido穆奇等品牌市场份额占比十分有限，智能手环市场的价格段较为集中。

手环生命周期与销售量的特点

今年京东平台智能手环的年度累计销量达到440万件，同比增长约百分之37，累计销售额约10亿，同比增长约百分之52，相较于智能手表，智能手环整体发展较为平缓，市场波动也较小今年的行业均价较去年也无明显变化。

数据显示300至800区间的成交额同比去年增长超百分之90，今年智能手环的热榜TOP10中，4款来自小米品牌，热销第一的是小米手环6，每月月均销量在4万件左右，4款来自华为品牌，上榜的华为手环6曜石黑款月均销量在2万件左右。

优势为能让消费者早先熟知您公司的一些产品，指引导消费者认知产品，有利于企业取得未来的竞争优势，这样就占领了消费者的一部分市场，劣势为价格问题愈加敏感，网上信息的充分，使消费者不必再走东串西地比较价格，只需浏览下商家的站点即可货比三家，而对商家而言，则易引起价格战，使行业利润率降低，或是导致两败俱伤。

网络营销(On-lineMarketing或E-Marketing)简单来说，是建立在互联网的基础上，以营销为导向，网络为工具，由营销人员利用网络渠道推广产品，提升公司品牌形象，让更多的人了解到品牌或产品，以便更好地提升品牌影响力及刺激产品销量的手段。

智能手环的价格范围是多少

智能手环的价格范围是多少？

随着科技的不断进步，智能设备已经成为人们生活中必不可少的一部分。其中，智能手环作为一种拥有可穿戴功能的设备，备受消费者的追捧。然而，许多人对智能手环的价格产生了疑问，不知道其价格范围是多少。本文将详细介绍智能手环的价格情况。

首先，智能手环的价格因品牌和功能而异。目前市面上最知名的智能手环品牌有小米、华为、Fitbit、Garmin等。其中小米手环、华为手环的价格相对较为亲民，一般在100元到300元之间。而Fitbit和Garmin等品牌的高端智能手环，价格则一般在1000元以上。

其次，智能手环的价格还会受到不同的销售平台的影响。一般来说，各大电商平台上的智能手环价格相对较低，毕竟在线购物平台本身就有很强的价格比较性。而在实体店铺购买智能手环一般价格会略高一些。

最后，消费者在购买智能手环时还需要注意，价格不一定代表一切。一些便宜的智能手环拥有较为基础的功能，同时也可能存在着质量上的问题。而付出更多的钱购买品牌和高端智能手环也并不一定保证一定能够满足消费者的需求。

综上所述，智能手环的价格并不是说一个固定的价格范围，而是会受到品牌、功能、销售平台等方面的综合因素影响。消费者在购买智能手环时，应根据自身需求和经济实力进行谨慎选择。

随着智能手机的兴起，相应的智能手环也越来越受欢迎。智能手环支持活动、锻炼、睡眠等，可记录营养、有智能闹钟、健康警报等功能。它的内置电池可以持续10天，而振动电机非常实用。其简约的设计风格也可以起到装饰效果。

产品本身并不多说，评价网站做的很详细。大的销售并不可怕，显示出大的利润是可怕的，利润可以投入更多的钱来营销和吸引更多的投资者，以及新产品的研发。当你谈论它时，如果你看一下直接竞争对手，jawbone非常沮丧，UP3非常强大，可是，貌似吐槽得人也不少。

显然,jawbone作为一个整体柔性电路板塑料袋,组件分布在整个柔性板,是否生产塑料袋当roa(听到了一些内部的传说,络筒机的早期产量,比锤子低很多),或维护(这样,无法修复)成本是非常高的。相比之下，Fitbit是很多工作，电路被放置在一块硬纸板上，很容易包好，戒指也可以更换。当然，知道这艘船的人都知道，即使是这样，产量也没有高到可以去任何地方。在我看来，许多在线用户已经做出了回应，而jawbone则更加脆弱。这不是fitbit的水军，而是设计有一个坏基因。

然后几乎所有的国内厂家都学会了好，并没有采取这种地堡烧钱的设计，看一下小米，是的，不要在电路板外面做胶水，硬板封壳和环。这样做的成本迅速下降,技术难度小工厂在深圳也修改前一行可以产生,外貌看起来会略少,穿着的感觉,它的慷慨仁慈,毕竟,有些人就是不喜欢包含的风格的jawbone硬骨。价格低，销量，钱，可以买广告空间。