6S管理和精细化管理的区别是什么？

1、定义不同

6S管理：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

精细化管理：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

2、作用不同

6S管理：提升企业形象，整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；减少浪费，由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。提高效率，拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

质量保证，一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。安全保障，通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。提高设备寿命，对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

降低成本，做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

精细化管理：精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。

它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密。

3、起源不同

6S管理：6S和5S管理一样兴起于日本企业。1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。

精细化管理：被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。

1881年，25岁的泰勒在钢铁厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……

这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。

-6S管理

-精细化管理

在19世纪和20世纪之交，企业管理首次成为一门正式的学科。管理专业化从此掀开了一个新的篇章，随之而来涌现出了一批又一批的管理思想家和管理理论学说。有些管理思想是对前期管理思想缺陷的直接改进和提高。不过，所有管理思想都试图解释当时所面临的具体管理问题，并为将来解决这些问题提供方法。表1归纳了过去一百年不同时期企业管理思想的主要内容和系统思考。

新型管理思想 为木门企业发展铺平道路 科学管理(scientific management)理论是1912年由被称为现代科学管理之父的弗雷德里克·温斯洛·泰勒在《科学管理原则》一书中提出来的。泰勒的贡献在于将企业经营带入了管理世界。没有他，就不会有现代管理(迈克尔·D·波顿，2003)。泰勒基于试验和调查结果发现，在传统的经验管理方式下，企业存在“摩洋工” 的现象，而且管理者和员工之间经常发生冲突，生产效率低下。泰勒得出结论认为，当时的企业管理决策不够系统化，缺乏必要的调查研究来确定一种“最佳方法 ”。他于是提出了四条管理原则：即管理者一是应对工人工作的每一要素开发出一个科学方法，用以替代老的经验方法；二是应该科学地挑选工人，并对其进行培训、教育和使之成长；三是应该与工人们密切合作，以保证一切工作符合计划和原则；四是应该确保管理层和工人在工作与职责划分上实现均等。为了对付“摩洋工 ”的问题，泰勒还提出了行之有效的具体管理措施，如普遍实行定额管理，实行差别记件工资制，实现工具标准化和操作标准化等。这些管理措施蕴涵着深刻的管理思想和理念，近100年来，一直被企业广泛应用，而且卓有成效。其中，福特汽车公司于1913年引入科学管理思想与模式，推出了“5美元工作日”的当时的高工资制度，吸引了大量优秀的合格工人，并规定凡是不适合这一标准工资要求的工人将予以解雇。由此，工人的潜能被最大限度地挖掘出来，劳动生产率迅速提高，也因而造就了“福特王国”的传奇。

另外，在同一时代，法国采矿工程师亨利·法约尔(Henri Fayol)于1916年提出了一般行政管理思想。这一管理理论和模式提出了管理者的五大职能，即计划、组织、指挥、协调和控制，以及14条管理原则，即工作分工、职权、纪律、统一指挥、个人利益服从整体利益、报酬、权力集中、等级链、秩序、公平、人员稳定、首创精神和团结精神。与这一管理思想相似的还有德国的马克斯·韦伯提出的官僚行政组织(bureaucracy)等。这些管理思想与泰勒所关注的组织最低层次员工的科学管理方法不同，它们关注的重点直接指向全体管理者的活动，强调一种理想组织设计的公式化与管理者的权威性和技术能力，但忽视了员工个人的主动性原则，剥夺了员工个人的创造性和组织快速应对环境变化的能力。 目标管理(MBO)的概念最早是在上个世纪40年代由彼德·杜拉克在其名著《管理实践》中提出来的。这一管理思想认为，管理者应该通过目标对下级进行管理。因此，企业的使命和任务必须转化为具体的目标。有了明确的目标，每一个部门和个人的工作才能有努力的方向和动力，员工的积极性也才能被调动起来，即所谓的“灯塔”效应。

到了上个世纪60年代，麦格雷哥(McGregor)提出的x和Y理论学说进一步丰富了目标管理的理论基础。根据x和Y理论，x假设强调人是没有责任心的，是懒惰的，因此，要调动其积极性需要利用金钱诱惑和惩罚方式来实现；Y假设则强调人是具有工作责任心的，也是有能力的，要调动其积极性，关键是要为其提供一种可以充分发挥潜力和作用的环境。只要能为员工设定明确、合理的责任目标和评估机制，并赋予其必要的决策权力，他们就一定会发挥主观能动性，不懈努力地工作，并出色地完成任务。

目标管理思想与模式在第二次世界大战以后的西方经济复苏阶段迅速流行开来，被美国、日本、西欧等国家广泛采用至今。美国通用电器公司CEO 韦尔奇在上个世纪80年以来所倡导的“数一数二”目标责任制，即将公司的战略目标定位为竞争舞台上“数一数二”的公司，并对不是“数一数二”的业务部门坚决整顿、关闭或出售。明确的发展目标成就了其一番伟业，也使该公司在全球500强排名中一直名列前茅。这是目标管理思想的成功应用。 人本管理(Human Capital)和人际关系管理(human relations)是由美国管理学家乔治·埃尔顿·梅奥于上个世纪30年代根据霍桑实验的结论提出来的。霍桑实验揭示了工人的工作积极性不仅仅由金钱驱动，个人的态度、心理满足、社会因素等也同样发挥决定性作用。在此基础上，他提出了人际关系学说和人本管理思想。这一管理思想迄今也一直被企业广泛采用。

另一位同时代推动人本管理思想发展的著名心理学家马斯洛(Maslow)在1943年提出了五个层次需求等级理论。根据他的观点，从激励的角度看，企业管理者必须了解人们需求的不同层次，然后采取相应措施来满足员工的不同需求，从而最大限度地调动员工工作的积极性。

人本管理的精髓是，企业组织首要的管理是对人的管理，而人是平等的，并非金钱诱惑和老板支配的“奴隶”或“机器”，但存在能级和需求差异，因此，企业组织需要重视人的不同能力和需求，通过利润分享、培训、沟通、信赖和尊重等，来调动员工的积极性，从而实现组织的经营目标。实践也证明人本管理思想具有强大的生命力。例如，美国惠普公司(HP)1939年成立以来，积极实践了这一管理模式，如通过“让员工分享利润”，增强员工的归属感和主人翁精神；通过“没有门扉的办公室”，建立信任和尊重；通过弹性用工制度，改善员工生活水平；通过重视教育，提升员工技能等。这一系列人性化的管理实践成就了惠普公司作为电子行业代言人身份的昌盛不衰，使之一直在《财富》排行榜中名列前茅。 在上个世纪50年代，即二战以后，质量管理学家爱德华·戴明提出了PDCA循环质量管理理论，即通过计划(plan)、行动 (do)、检查(check)和行动(action)一系列工作程序来解决质量问题。作为质量管理的先驱，戴明的理论奠定了全面质量管理(TQM)的基础，即认为，质量管理必须是全面性的，质量管理不是个别部门的事情，必须由最高层的管理者推动，发挥团队精神，让每一个部门和员工参与其中，才可能产生效果。

美国通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇认为质量是公司的全部，质量是企业的生命，质量是每一个员工的中心活动。他一直要求员工要有高标准的生产力，追求“零缺陷”和“六个标准差计划”。该计划的实施给通用电气公司带来了巨大的成本节约和丰厚的利润，从而成就了通用电气的全球伟业。

另外，这一时期也兴起了数量管理(quantitative manage-ment)的热潮，即私有企业开始使用数量分析的方法来进行管理决策并解决企业扩大规模后面临的复杂问题。 授权管理指下放管理权力给下级，减少管理当局的不必要干预，以便达到“无为而治”，提高员工工作积极性和企业经营效益。在上个世纪50～60年代，伊恩·戈登基于大公司面临的等级制度弊端和管理效率低下问题，提出了这一管理思想。面对以客户为中心和全球市场力量的威胁，许多企业，特别是大公司，需要减少中间管理层次，简化办事程序，提高办事效率，以便满足客户的需要。

成立于1980年的美国传媒公司CNN，就是实施这_管理模式的成功范例。该公司自成立以来，奉行一种放权的企业文化。为满足观众对实况新闻快速报道的需要，该公司打破传统集权管理模式，摈弃官僚主义作风，授权下级管理者在一定范围内自行决策，推行“灵活、快速决策方式”，从而实现了经营管理的“自动化”，极大地提高了观众满意度和企业经营效益。 在上个世纪60年代，S&S公关公司总裁乔·马克尼提出了“品牌资本”管理理念，从此品牌管理变得越来越重要。品牌管理的思想与模式克服了传统管理模式中“只关注单一产品和市场”的弊端，实现了从战术管理到战略管理的根本转变。在品牌战略管理模式中，品牌的作用不仅仅是增加销售和利润的短期效益，更重要的是在客户心目中建立企业的品牌识别，以为企业带来长期效益。

品牌的背后是忠诚的客户资源。许多国际知名企业的成功之路都是依靠强大的品牌效应铺垫起来的，如国外的可口可乐、奔驰、迪斯尼、宝马以及中国的海尔等等，均是如此。这些企业的品牌价值连城，成为吸引忠诚客户的重要无形资产。 在上个世纪70年代，美国加州大学洛杉矶分校管理学教授厄威克·弗莱姆兹提出了规范管理的思想，即认为通过规范管理战胜企业增长过程中的危机(如规模不经济)，使企业从企业家精神为主转向专业化管理。他认为，小型企业在成长过程中要避免失败的命运，需要顺利完成组织发展的六个任务，即确定有利的市场定位、开发产品和服务、获得资源、建立经营体系、建立管理体系和构建企业文化，并成功经历生命周期中组织增长的七个阶段，即新建、扩展、专业化、巩固、多元化、一体化、衰退与复苏。这一规范管理思想为“家族式”企业成功转变管理方式提供了专业化的解决思路，为小型企业在增长过程中避免规模不经济或范围不经济等问题提供了重要参考。

值得一提的是，规范管理思想中的管理专业化与企业家精神下的官僚统治并非同义词。随着企业的发展，企业家精神不再可能成为推动企业进一步发展的唯一力量，吸取二者之长，走专业化和规范化管理的发展道路，成为企业的必要选择。可以说，规范管理是企业不断发展和走向长期成功的源泉。

与此同时，管理学界也出现了系统管理理论(systemstheory)，即认为一个组织是由各个独立单位组成的统一整体，管理者需要处理好各个部分的关系，发挥整体功能优势，才能实现组织的发展目标。 到了上个世纪70～80年代，随着知识经济的到来，美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论》中最早提出了创新的概念。他认为创新是企业家主体实现利润的过程。创新可以分为技术推动型和需求拉动型。创新不仅仅指技术革新或单纯的生产方式革命，同时更具有体制变革的含义。熊彼特总结出了两个创新模型。模型I是指将外生的科学发明转化成生产力，推动利润增长；模型II是指在企业发展壮大到一定程度后自己投人资金进行研发，以使企业在不断创新中不断壮大，不断创造利润。创新是企业发展的保证。如摩托罗拉、西门子、杜邦、中国奇瑞等，均是通过不断自主创新才成为激烈竞争市场中的赢家。

与此同时，应急管理(contingency management)的思想也应运而生。这一管理思想认为外部环境变化莫测，企业须时时调整战略来适应环境突变。这一思想在一定程度上与创新管理相似，均是为适应外部或市场环境变化所选择的新的不同的管理实践。 企业管理不仅仅是一门科学，更是一种文化。1981年，美国加州大学管理学教授威廉·大内在其著作《z理论——美国企业如何迎接日本挑战》中提出了z理论。这一理论融合了东西方的文化因素，对美国和日本的管理思想取长补短，汲取传统规则的精华，结合现代管理思想，提出了一套系统、明确的价值体系。

上表所阐述的企业文化基本框架体现了符合时代发展需要的文化价值观，旨在通过为企业和员工创造一种进发创造力和凝聚力的环境来推动企业更快地向前发展，长期保持竞争优势。企业文化，作为一种企业精神符号或经营理念识别(Mind Identity)，便于塑造企业良好的形象，对内形成对员工的向心力，对外形成对客户的吸引力。

另外，这个时代还出现了应急管理的思想，即强调面对市场环境的瞬息万变，企业管理者应打破常规，树立新的企业文化，不能保守陈旧观念，应采取创造性的思维灵活应变，努力在变革中求生存、谋发展。 1992年美国管理大师之一彼得·圣吉因其“学习型组织”的管理新观念获得了世界企业学会最高荣誉的开拓者奖 (Pathfinder Reward)。这一思想通过“五种修炼技术”体现出来，即所谓的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。他认为，通过不断学习，我们可以重新认识自我，重新认知这个世界，系统认识各种相互关系，看清事物全新的全景，从而为未来发展不断创造机遇，并采取具有前瞻性的行动。

这一理论着重强调了管理活动中的系统思考或系统管理思想。人类系统中的结构是微妙且错综复杂的，人们需要不断学习和了解系统结构中的各种变数和相互关系，即需要不断反思自己，扩大思考范围，洞察层次结构，建立共有愿景，才能找出一条解决问题的新路径。学习型组织的管理思想已经被许多国家所广泛应用。 面对上个世纪80年代末席卷美国企业的倒闭浪潮和丧失世界领先地位的危险，1993年美国管理学家克尔·哈默和詹姆斯·钱皮克出版了《再造企业——工商业革命宣言》一书，提出了“流程再造”这一全新的管理思想。他们认为美国企业需要做一个伤筋动骨的大手术才能迅速获得新生。这一理论马上轰动管理学界，在美国和西方经济中掀起一场工商管理的革命旋风。

流程再造管理思想的核心是，企业为了适应新的竞争环境，需要对其业务流程、经营管理和运作模式进行根本的再思考和重新设计，如通过业务流程再造(BPR)、及时存货体系 (JIT)、扁平化组织(Flatter Organization)、柔性生产系统以及市场价值链等全新设计方案，使企业的生产效率 、产品质量、服务水平和经营效益取得根本性的变化。

在现实社会中，流程再造管理极大地提高了许多知名企业的生产效率和效益。中国的海尔集团通过市场价值链和扁平化组织设计等流程再造管理模式迅速缩小了与世界先进管理水平的差距，使其物流管理水平到达世界一流、国内第一，这正是海尔在国内外市场取得巨大成功的重要原因之一。

关于质量口号

　在平平淡淡的日常中，大家都有令自己印象深刻的口号吧，口号往往带有很强的倾向性，它的引导和鼓动作用十分明显。那么你有真正了解过口号吗？以下是我为大家收集的关于质量口号，仅供参考，大家一起来看看吧。

关于质量口号1

　1、企业要兴旺，质量是保证。

　2、只怕不改善，不怕改善少。

　3、培训要付出，不培训将付出更多。

　4、强化竞争意识，营造团队精神。

　5、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

　6、质量创郊率，效率出效益。

　7、推行品管，始于教育，终于教育。

　8、你思考，我动脑，改善问题难不倒。

　9、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

　10、若要产品好，个人品质要提。

　11、人人把好质量关，经济改入能翻番。

　12、筑质量长城，兴中华经济。

　13、忧患图自强，荣誉思奋进。

　14、品质一马当先，业绩遥遥领先。

　15、每项操作求质量，产品质量有保障。

　16、要想效益好，就要质量高。

　17、有效推行品管，必须全员参与。

　18、严师出高徒，精工出细活。

　19、整理做的好，生产管制难不倒。

　20、用户是上帝，下道工序就是用户。

　21、精益求精，有条不紊，以诚相待。

　22、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

　23、市场是海，质量是船，品牌是帆。

　24、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

　25、成功者找方法，失败者找籍口。

　26、产品的次能鉴别，问题产生能解决。

　27、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

　28、同质商品价不高，同价商品质更优。

　29、创造舒适环境，提高工作效率。

　30、人人提案创新，成本自然减轻。

　31、贯标认证，人人参与，从我做起。

　32、追根究底，消除不良因素。

　33、商场如战场，品质打先锋。

　34、宁愿事前检查，不可事后修改。

　35、以质量求生存，以改革求发展。

　36、人人齐努力，创造好品质。

　37、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

　38、要想产品销得好，产品质量最重要。

　39、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

　40、质量意识加强早，明天一定会更好。

　41、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

　42、检验记录要可靠，统计分析才有效。

　43、人人把好质量关，经济收入能翻番。

　44、产品批次能鉴别，问题产生能解决。

　45、质量前进一步，管理花十分努力。

　46、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

　47、深化质量管理，提高产品质量。

　48、品质管制人人做，优良品质有把握。

　49、实施成果要展现，持之以恒是关键。

　50、当价格被遗忘后，质量还将永存。

　51、团结一条心，石头变成金。

　52、改善既改革，改革先革心。

　53、创质量第一，让顾客满意。

　54、建质量效益之路，创质量效益之业。

　55、质量提高一点点，工作少很多风险。

　56、正常的加以保持，异常的予以纠正。

　57、建立质量体系，重在务求实效。

　58、质量做得好，错漏自然少。

　59、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

　60、精益求精，铸造品质的典范。

　61、百分之一的失误，百分之百的损失。

　62、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

　63、品质最重要，每个环节要做到。

　64、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　65、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

　66、质量上，成本降，占领市场有希望。

　67、小事能确保完美，而完美无小事。

　68、精益求精，铸造产品质量。

　69、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　70、品管提高信誉，信誉扩大销售。

　71、清扫给油照基准，设备精度合标准。

　72、今日的质量，明日的市场。

　73、各自做好本职工作，就生产出好产品。

　74、累积点滴改进，迈向完善品质。

　75、强化服务意识，顾客才会再来。

　76、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

　77、用户就是上帝，下道工序就是用户。

　78、不转机制就转岗，不换观念就换人。

　79、管理始于训练，止于训练。

　80、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

　81、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

　82、培育优秀人才，制造优良新产品。

　83、若要产品好，个人品质要提高。

　84、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

　85、处处讲质量，贯彻生产线。

　86、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

关于质量口号2

　产品是躯壳，质量是灵魂。

　质量是名牌的生命。

　质量意识在我心中，产品质量在我手中。

　质量意识强，品质有保障。

　为创造世界级质量的产品而不懈努力。

　卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

　工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜；瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。

　品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

　品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。

　品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。

　只有不完美的产品，没有挑剔顾客。

　立身强手之林，唯有质量前提。

　塑企业形象，创优质名牌。

　创优质品牌，铸一流企业形象。

　追求品质卓越，尽显企业精华。

　重视产品质量，加强企业管理。

　质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

　质量是企业生存的根基，需人人来扶持。

　产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

　全民讲质量，质量利全民。

　优质精神，上下一心。

　同心协力，提高品质。

　强化竞争意识，营造团队精神。

　团结一条心，石头变成金。

　质量靠大家，情系你我他。

　马虎大意，不良品就会从手中流走。

　强化服务意识，倡导奉献精神。

　节约应从点滴做起。

　工作做得好，你会更自豪。

　令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。

　坚持守则，实践优质。

　得过且过，品质不妥。

　一丝之差，优劣分家。

　品质为本，财富为果。

　齐心协力，共创优质境界。

关于质量口号3

　1、服务至上，引领时代，创造价值。

　2、追求客户满意，是我们最大的责任。

　3、守信用：说到做到，信守承诺。

　4、自律廉洁清如水，公平公正明如镜。

　5、专业、专注、专心，我们始终如一。

　6、让我们以专业的角度告诉你：你的优秀源于你的努力。

　7、小窗口，大服务，纳税服务心贴心。

　8、技术上追求精益求精，服务上追求全心全意。

　9、行政有矩，服务无距。

　10、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　11、优质产品，丰厚成果。

　12、每天自我检讨，品质自然更好。

　13、窗口是一面镜子，能照出民意，更能照出我们的人格。

　14、顾客带给我们他们的需要，我们的责任是满足他们的需求。

　15、专业一通，飞跃巅峰，团结一心，其利断金。

　16、宁愿事前检查，不可事后返工。

　17、创一流效率，做一流服务。

　18、服务只有更好，没有最好;满意只有起点，没有终点。

　19、不是顾客依赖我们，而是我们依赖顾客。

　20、顾客至上，诚信为本。

　21、增强紧迫感，加强责任心，全力抢市场，打好翻身仗。

　22、重在便民，贵在服务，志在办事。

　23、您的需求就是我们努力的目标。

　24、态度决定一切，细节决定成败。

　25、为您，我们会做得更好。

　26、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

　27、客户至上，用心服务，听得见的微笑。

　28、主随客便，货随人意。

　29、把握真人性，洞悉真人心，成就真人生。

　30、用心专业，客户至上，团结一心，其利断金。

　31、礼貌待人，微笑待人，真诚待人。

　32、以人为本，以客户为尊，以专业为服务，以满意为品质。

　33、通达四海，达信天下。

　34、审批要有规有矩，服务要全心全意。

　35、窗口服务是我尽心尽职的过程。

　36、质量就是资源，质量就是金钱。

　37、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

　38、病人至上，严谨求精，仁德俱全，合理收费。

　39、尽我所能，畅享我行。

　40、实施成效要展现，持之以恒是关键。

　41、在笑容中温暖，融化病人的疼痛。

　42、创满意窗口，争一流服务。

　43、以客为尊，卓越服务，力争第一。

　44、塑企业形象，创优质名牌。

　45、用我们的真心，换取你们的放心。

　46、为了你更好的使用，我们在不懈努力。

　47、学会换位思考，认真解决客户问题，做到微笑服务，加油。

　48、提供诚信优质服务，构建和谐文明窗口。

　49、客户服务，重在回访仔细倾听，你认心情。

　50、窗口虽小，服务无限。

　51、全心全意，尽职尽责。

　52、一份耕耘、一份收获。

　53、用心护理，热情服务，病人的健康是我们执着的追求。

　54、用最美的声音，服务高尚客户。

　55、给患者春天般的温暖，绿色生命需要精心的呵护。

　56、一往无前，专业无边，通达天下海纳百川。

　57、超越自我，追求卓越。

　58、专业，专注，专心，我们始终如一。

　59、把苦累怨留给自己，将乐安康送给病人。

　60、送给别人微笑，别人也自然报以你微笑。

　61、以周到的服务，赢得广大客户的信任与厚爱。

　62、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

　63、服务只有起点，满意没有终点。

　64、优质服务，以质为根。

　65、充分理解客人的需求过错，抱怨，投诉。

　66、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

　67、微笑一百分，客户给满分。

　68、专心专注，敢于创新。

　69、我乐于助人，因为客人是朋友。

　70、构建为民办事平台，服务侨乡经济发展。

　71、超越自我、追求卓越。

　72、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

关于质量口号4

　质量是企业的生命,顾客的标准是就是我们的标准

　和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　立足新起点，开创新局面。

　质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|

　ISO9000--效率、效益之源

　跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂。

　ISO9000--主客共享乐在其中。

　ISO9000--跨世纪的通行证。

　ISO9000--企业腾飞的翅膀。

　贯标九千，飞越二千。

　贯彻ISO9000标准，树企业新形象。

　实施ISO9000标准，规范企业管理行为。

　发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。

　建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

　完善体系，深化管理，提高质量。

　坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

　体系有效运行，销售蒸蒸日上。

　走进质量天地，带来无限商机。

　构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

　增强品质意识，强化安全观念。

　环境优雅，造福大家。

　安全做的好，生命有保障。

　安全、节能、高效、优质。

　贯标出质量，认证树形象。

　开展体系认证，塑造一流企业。

　质量求生存，认证得市场。

　ISO9000认证，企业二次创业捷径。

　筑质量长城，兴中华经济。

　跨越今日的视野，扩展21世纪的`眼光。

　筑质量大堤，迎世纪挑战。

　21世纪 一质量领先者的世纪。

　未来的成功属于质量领先者

　百尺竿头，更进一步。

　铸造辉煌，唯有质量。

　优质灌溉，缔造将来。

　忧患图自强，荣誉思奋进。

　立优质精神，构世纪蓝图。

　五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

　时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

　转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

　正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

　质量是企业永恒的主题。

　质量存在于人类生存的一切地方

　人类生活在质量的呵护之下。

　质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

　质量--恒古不变的致胜之道。

　质量--价值与尊严的起点。

　质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

　质量就是效益。

　质量是提高企业效益的保证。

　质量是第一竞争力。

　质量：信誉的基石

　质量是企业的生命

　质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

　质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

　今日的质量，明日的市场。

　以科技为动力，以质量求生存。

　以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　质量出效益，点滴成江河。

　效益来源于服务社会的回报。

　日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

　建质量效益之路，创质量效益之业。

　长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

　企业精神，品质第一。

　品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

　创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

　顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

　人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

　质量安全，企业生命之源。

　不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

　效率是生命，质量是根本。

　立安思危，创优求存。

　品质质量标语(ED类)：85张/套 材质：背胶，KT板，PVC板 规格：28X87厘米 ED01 质量是企业的生命之源

　ED02 质量意识在我心中 产品质量在我手中

　ED03 我们的承诺 不做不良品

　ED04 爱惜原料一点一滴 讲究质量一丝一缕

　ED05 留意多一点 问题少一点

　ED06 眼到、手到、心到 不良自然跑不掉

　ED07 不收不良品 不做不良品 不出不良品

　ED08 宁愿事前检查 不可事后返工

　ED09 一个疏忽百人忙 人人细心更顺畅

　ED10 检验测试坚持做 一点问题不放过

　ED11 没有品质便没有 企业的明天

　ED12 品质管理讲技巧 沟通协调很重要

　ED13 质量赢得市场 诚信铸就品牌

　ED14 进料出料要记清 数帐管理更分明

　ED15 上下沟通达共识 左右协调求进步

　ED16 有品质才有市场 有改善才有进步

　ED17 爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清晰

　ED18 采用规范管理 提高产品质量

　ED19 专心工作为首要 质量安全皆顾到

　ED20 强化班组建设 提高工作效率

　ED21 作业标准能遵守 品质效率不用愁

　ED22 顾客满意是我们永远不变的宗旨

　ED23 人人有改善的能力 事事有改善的余地 ED24 想要产品零缺点 全面品管不可免

　ED25 时时寻求效率进步 事事讲究方法技术 ED26 品质你我都做好 顾客留住不会跑

　ED27 来料检验按标准 产品质量有保证 ED28 做无差错能手 向零缺陷迈进

　ED29 劣品标识加隔离 退料重要易处理 ED30 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 ED31 做好产品包装工作 确保产品最终质量 ED32 仓储原则要遵守 先进先出是基础

　ED33 检验记录要可靠 统计分析才有效 ED34 一线工人请注意 品质效率在于你

　ED35 光靠记忆不可靠 标准作业最重要 ED36 发现问题马上报 及时处理要做好 ED37 没有措施的管理是空谈 没有计划的工作是空洞 ED38 革除马虎之心 提升品质之源 ED39 QA好比守门员，把关职能记周全

　ED40 合理搬运周转 爱惜劳动成果 ED41 人人品管做得好 顾客抱怨自然少

　ED42 人人提案创新 成本自然降低 ED43 品为众人之口 质乃斤斤计较 ED44 仪器设备勤保养 生产自然更顺畅

　ED45 安全用电 节约用水 消防设施 定期维护

关于质量口号5

　1 整理做的好，生产管制难不倒。

　2客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

　3用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

　4不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

　5人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

　6只怕不改善，不怕改善少。

　7努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

　8品质加效率，大家齐努力

　9马虎是追求品质最大的障碍。

　10质量意识在我心中，产品质量在我手中。

　11要求要明确，执行要坚决。

　12从坏处着想，向好处努力。

　13未来的成功属于质量领先者。

　14眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。

　15质量是制造出来的，而不是检验出来的。

　16作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

　17专心工作为首要，质量安全皆顾到。

　18质量好上好，教育不可少。

　19作业标准合理化，品质保证国际化。

　20抓好产品质量，必须从我做起。

关于质量口号6

　1 提升质量调结构，增长效益促转变

　2 推进质量共治，开创质量时代

　3 更高质量的发展，更高品质的生活

　4 质量检验客观公正，服务企业，引导消费

　5 重视质量安全，促进社会和谐

　6 适应经济新常态，实现质量新跨越

　7 建设质量强国，共创美好生活

　8 履行质量安全主体责任，推进质量诚信社会共治

　9 品质引领新常态，共筑质量强国梦

　10 推进质量发展，助力产业升级

　11 心系质量安全，共创美好生活

　12 走质量强企之路促发展方式转变

　13 抓质量、保安全、增效益、促发展

　14 全民讲质量，质量为全民

　15 恪守质量诚信，践行社会责任

　16 创造高质量，奉献高质量，享受高质量

　17 共筑质量大堤，共享美好生活

　18 坚持以质取胜，推动科学发展

　19 全员全过程全方位管控，全面提高质量安全水平

　20 抓质量水平提升，促发展方式转变

　21 夯实质量安全基础，促进公司好又快发展

　22 迈向质量时代，建设质量强国

　23 推动“三个转变”，建设质量强国

　24 打造经济升级版，实现质量强国梦

　25 增强质量意识，培养职业精神，践行核心价值

　26 强化质量效益，服务转型升级

　27 质量提升，标准引领

　28 传递质检信任，引导质量消费

　29 夯实质量基础，共建质量强国

　30 共建质量大业，共享发展成果

　31 坚持以质取胜，打造中国质量

　32 质量同行，诚信同心，未来同建

　33 人人创造质量，人人享受质量

　34 全民重质量，共筑中国梦

　35 推动质量发展，建设美丽中国

　36 质量赢得市场，诚信铸就品牌

　37 坚持以质取胜，提高竞争实力

　38 用户在我心中，质量在我手中

　39 采用先进标准，提高产品质量

　40 提升全民质量意识，引导大众质量消费

　41 构建质量诚信体系，建设安全健康环境

　42 产品是企业的形象，质量是企业的信誉

　43 从源头抓好质量，实现可持续发展

　44 推动‘三个转变’，建设质量强国

　45 扎实开展质量整治活动，助推各项管理全面提升

　46 树立质量法制观念，提高全民质量意识

　47 建设小康，共铸诚信

　48 大力推行工程量清单计价改革

　49 百年宏业，质量为基

　50 关注质量，关爱生活

　51 建设单位是工程质量的第一责任者

　52 加强质量通病防治，确保工程结构安全

　53 深入开展质量月活动，全面提升建设工程质量水平

　54 树立科学发展观，提升质量竞争力

　55 严格执行两个"条例"，确保工程质量安全

　56 文明执法 热情服务 秉公办事 清正廉洁

关于质量口号7

　1当价格被遗忘后，质量还将永存。

　2有效推行品管，必须全员参与。

　3精益求精，铸造产品质量。

　4人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

　5认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

　6管理始于训练，止于训练。

　7产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　8作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

　9创质量第一让顾客满意。

　10质量意识加强早，明天一定会更好。

　11 ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。

　12提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

　13质量上，成本降，占领市场有希望。

　14追根究底，消除不良因素。

　15质量创郊率，效率出效益。

　16深化质量管理，提高产品质量。

　17管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

　18各自做好本职工作，就生产出好产品。

　19以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

　20人人把好质量关，经济收入能翻番。

关于质量口号8

　1培育优秀人才，制造优良新产品。

　2同质商品价不高，同价商品质更优。

　3质量提高一点点，工作少很多风险。

　4改善既改革，改革先革心。

　5品质观念把握好，成品出货不苦恼。

　6安全、节能、高效、优质。

　7市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

　8精益求精，铸造品质的典范。

　9追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

　10处处讲质量，贯彻生产线。

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1、学习——吐故纳新，汲取精华，提升价值，创造未来。

2、做好产品包装工作，确保产最终质量！

3、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

4、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则。

5、6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化。

6、走进宿舍，走进生活。

7、6S不只是全员参与，更需要全员实践。

8、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性。

9、文韵深远，明礼晓情。

10、干干净净宿舍，清清幽幽人生。

11、靠近同事，贴近心灵。

12、精心，细心，用心，革除马虎之心！

13、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

14、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施。

15、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施。

16、团结——建立一支相互理解、精诚合作的团队。

17、寝心息神，室设洁净。

18、6S始于素养，终于素养。

19、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。

20、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

21、三定原则：定点、定容、定量。

22、以爱为翅，共展人生风采。

23、卓越的品质——我们以国际标准控制产品的质量。

24、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法。

25、pDCA循环：计划、执行、检查、行动。

26、团结+友爱+干净+整洁=文明宿舍。

27、一路倾听花开的声音，真情凝聚芳香的足迹。

28、建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行。

29、留意多一点，问题少一点！

30、日常记录好习惯，追溯分析利改善！

31、凝聚——互助，团结，更贴紧。

32、整理整顿做得好，工作效率步步高。

33、高效——节约时间就是降低成本，就是节约资源，就是创造财富。

34、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净。

35、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

36、决心、用心、信心，5S活动有保证。

37、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

38、高品质的产品源于高标准的工作环境。

39、零距——关爱，温暖，更靠近。

40、识别管理：人员、 工种 、职务、 熟练、 设备、 产品等。

41、天南海北聚，缘来一家人。

42、用微笑面对他人，让宿舍充满阳光。

43、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

44、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识。

45、6S目标：明确、量化、达成、实际、时间。

46、6S效果很全面，持之永恒是关键。

47、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善。

48、一举一动，全为窗明地净；一笑一颦，尽显友好真诚。

49、上下勾通达共识，左右协调求进步！

50、没有措施免淡管理，没有计划如何工作！

51、推行6S活动，提升员工品质。

52、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范。

53、分工合作来打扫，相信明天会更好。

54、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准。

55、你并非美丽才文明，而室因文明而美丽。

56、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

57、共建美好家园，同创文明宿舍。

58、品质管理讲技术，沟通协调很重要！

59、先做无差错能手，向零缺陷迈进！

60、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

61、一流的产品—— 我们以客户的眼光提供超值的产品。

62、每天自我检讨，品质自然更好！

63、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

64、真诚的服务—— 我们以真心、热诚的服务换取客户的满意。

65、创新——不断开启思维，超越自我，与时代同步。

66、工作不能脱离实际，5S离不开现场。

67、素养：养成良好习惯，提高整体素质。

68、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

69、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

70、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用。

公司激励标语

1安全带、牵挂着你的平安

2安全规程高于上级命令;

3安全帽、挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命;

4别用鲜血换教训、应借教训免血泪;

5不要小看自己，人有无限可能

6承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前

7大家好，才是真的好。

8道路是曲折的，钱途无限光明!

9多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执

10付出一定会有回报。

11复杂的事情简单化，简单的事情重复化

12行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥

13后悔，是对精力最大的消耗

14患者用流血换取教训、智者用教训避免流血;

15激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事

16激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感

17检查走马观花、事故遍地开花;

18你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运

19宁可停工停产、绝不违章蛮干;

20强化竞争意识，营造团队精神

21日事日毕，日清日高

22上班一走神、事故敲你门;

23生气，是拿别人的错误惩罚自己

24失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

25事故隐患不除、等于放虎归山;

26事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人

27态度决定一切，细节决定成败

28停下休息的时候，别忘了他人还在前行

29团结一条心，石头变成金

30团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！

31相信自己，相信伙伴。

32一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹

33因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!

34因为自信，所以成功。

35永不言退，我们是最好的团队

36只有不完美的产品，没有挑剔的客户

37只有一种失败，那就是半途而废

38只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

39忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

40众志成城飞越颠峰。

41自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持

公司标语口号

1、要有好的灌溉，才有好的成果

2、企业的成功来自于每一位员工的付出

3、培育礼仪员工，创造文明团队

4、事不三思总有败，人能百忍自无忧

5、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

6、我们的理念是：没有最好，只有更好

7、立足新起点，开创新局面

8、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

9、要想不被淘汰，只有跑在前面

10、今天工作不努力，明天努力找工作

11、塑造人的品质，建立管理根基

12、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

13、您的自觉贡献，才有公司的辉煌

14、合格的员工从严格遵守开始

15、有一份耕耘，就有一份收获

16、企业以人为本，员工以厂为荣

17、心态正，事业成，不成也成

18、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

19、态度决定一切，细节决定成败

20、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

21、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

22、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

23、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

24、持诚信互利共荣，以厚德载物

25、诚信立足，创新致远

26、一等二看三落空，一想二干三成功

27、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

28、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

29、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

30、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

31、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

32、每天进一步，踏上成功路

33、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

34、保持环境清洁，做位可爱的人

公司文化标语

1、努力做创新的领导者，倡导者，发现者。

2、节约时间等于创造财富。

3、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。

4、人生志气立，所贵功业昌。

5、成就团队辉煌，助我人生成长。

6、爱惜物料，轻拿轻放。

7、爱惜物料重视品质，合理规划标识清晰。

8、财富总是眷顾有财富准备的人。

9、完善财务流程管理，降低运营风险。

10、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

11、来料检验按标准，产品质量有保证。

12、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

13、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

14、没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水。

15、发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

16、收发作业要做好，仓储管理不可少。

17、每天进点一点点把小事做成精品。

18、勤劳是通往成功的最佳途径。

19、日清日高，最完美的工作态度。

20、不要小看自己，人有无限可能。

21、力求一次做好，争取最大效益。

22、凝聚产生力量，团结诞生希望。

23、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

24、成功就是要再坚持一下。

25、货物标识要清晰，分门别类好管理。

26、进料出料要记清，数帐管理更分明。

27、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

28、清清楚楚算账 明明白白做人。

29、企业成功来自于每一位员工的付出。

30、管理就是共享一份团队融洽的感情。

31、强化竞争意识，营造团队精神。

32、作业标准记得牢，轻车熟路没烦恼。

33、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。

34、以最小的支出 获取最大收益 是我们不懈的追求。

35、人之所以能，是因为相信能。

36、绊人的桩不在高 违章的事不在小。

37、培育合作员工，创造合作团队。

38、仓库重地，闲人免进。

39、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

40、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

41、5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业。

42、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

43、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性。

44、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。

45、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。

46、掌握时间，抓住机遇。

47、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

48、朋友间的不和就是敌人进攻的机会。

49、思路决定出路，创新才有出路。

50、含泪播种的人一定能含笑收获。

51、没有完美的个人，只有完美的团队。

52、我们有两只耳朵，是因为需要倾听左右的意见。

53、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

54、合理搬运周转，提高工作效率。

55、同心才能走的更远，同德才能走的更近。

56、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

57、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。

58、化学物品很危险，储存使用要小心。

59、生产看板是企业购买的方向标。

60、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。

海尔从一个亏损的集体所有制小厂发展威为具有世界先进水平的集团公司，曾被外界誉为“中国企业界的长征”。集体经济的企业家和管理者应深入了解海尔企业文化。今年6月天津市集体经济联合会组织85人代表团赴海尔学习考察学习海尔经营理念。大家感到，海尔是中国的骄傲，是集体经济的希望，海尔的经验太丰富了。联系实际学海尔，又感到中小企业一般没有能力到美国和欧洲建海尔，没有资金建工业园，没有人才搞高科技，没有实力搞现代物流……看来，中小企业和集体经济学海尔经营理念，更重要是学思想、学理念、学方法、学精神。海尔的昨天可能是我们今天奋斗的目标，海尔经营理念的今天可能是我们明天奋斗的目标。初学海尔经营理念，由浅入深，十个海尔经营理念介绍如下：

　　海尔经营理念一、海尔企业发展的关键是有一个好的思路

　　1984年海尔产值348万元，年亏损147万，受命于危难之即的张瑞敏是第四任厂长，没有钱到处借，职工积极性调动不起来，规章制度不健全，迟到早退现象严重，有的职工甚至在车间里大小便……海尔从生产冰箱开始，实行名牌战略，狠抓质量，抓质量先抓管理，抓管理先抓人的管理，抓人的管理从转变理念入手。海尔形成了在经营、管理、技术、人才、服务等方面核心竞争能力，形成了超速增长的动力体系，创出了令世人嘱目的管理和发展模式。

　　张瑞敏说：一个企业生存发展的关键在于有一个发展思路，如果海尔经营理念没有一个发展思路，在激烈的市场竞争中很难有所发展。企业没有一个好的思路，也就没有出路，企业就会走向衰败。我感到所有企业缺少的不是日常管理，缺少的是预见性和思路，即总经理发现问题的能力，能够抓住机会进行j经营理念的战略经营。

　　海尔经营理念二、海尔的质量意识

　　张瑞敏说：没有质量；就没有海尔的今天。如果当时不抓质量，海尔就不会存在到今天。抓质量管理就是搞好人的管理和“三全”管理，要从抓观念转变开始。

　　海尔经营理念提出：“有缺陷的产品就是废品”，海尔产品不搞一等品、二等品、三等品和等外品，他们认为让有缺陷的产品出厂，这个产品不可能有竞争力，而且也是对用户不负责任。1985年海尔召集全厂职工含泪砸碎了76台不合格冰箱，这一重锤起到震撼效应，使所有海尔人认识到：只要是带缺陷的产品，就不能让他出厂，从而在员工中树立了质量意识。当时，海尔职工月收入仅500—600元，资金短缺，有的职工提出，是不是把这些冰箱送给关系户，但张瑞敏说，送给谁谁都会说海尔质量不行，把次品送给人家反而把关系搞坏了。于是，他们在销毁前，在每个冰箱上都把缺陷写出来，缺陷的责任写出来。以此保证每一道工序都不出二等品，出了二等品，岗位员工扣掉100元，使质量管理真正落实到行动上。

　　海尔经营理念三、海尔的品牌意识

　　张瑞敏说：一个没有名牌的企业，只能是为别人做产品加工的企业。没有自己的名牌就没有自己的企业，也就没有自己的市场，没有自己的市场的经济，不成为市场经济。

　　什么是名牌？海尔认为：名牌不是靠检测出来的，也不是靠政府部门评出来的，名牌只能产生在市场上，在企业范围内不应有名牌的概念。按国家规定，冰箱表面检测，在半米之内看不到划伤就算合格。海尔坚持贴近看，看不到划痕才算合格。

　　海尔经营理念：谁在市场上卖得快，卖得多，卖得贵，谁就是名牌。作为厂方，总是要想到自己获得更多的利益，但还必须想到最大限度的满足消费者对产品价值的需求。满足双方的需要，才是正常的市场行为。作为企业，必须到市场上去看自己的产品是否是真正受欢迎的好产品。

　　海尔经营理念提出了“先卖信誉后卖产品”的名牌意识，树立品牌美誉度。张瑞敏说：首先是知名度，只要有钱做广告就可以打开知名度。第二是信誉度，国家规定保修三年，你就做到保修三年，那么你就可以做到信誉度。第三最重要是美誉度，有口皆碑，能满足用户的潜在要求，这才是真正的名牌，是海尔经营理念的目标。

　　海尔经营理念四、海尔的营销意识

　　张瑞敏说：促销是一种手段，营销是一种真正的战略。营销的目的就是使促销成为不必要。信誉度是靠对用户的真诚度保证的，营销就应该达到这个目的，企业要不断地的去开发新市场，假定市场是块蛋糕，企业不要去争这块蛋糕，而是设法另作一个蛋糕，自己享用，岂不是更好。

　　市场有淡季也有旺季，海尔认为：只有淡季思想，没有淡季产品”。

　　张瑞敏说：如果你思想上认为这个季节就是淡季，你等待旺季的到来，那么将来这个产品就会越来越危险。淡季肯定会有适应淡季的产品。夏天最热时洗衣机是淡季，人们不洗那么多衣服了，最多洗几件衬衣，5公斤洗衣机肯定是淡季，海尔开发生产15公斤小小神通洗衣机，在夏季销售，很受欢迎。

　　海尔经营理念五、海尔的用户意识

　　海尔经营理念认为，真正为用户着想，开发生产出满足用户需求的产品，才能赢得市场，走在竞争对手的前面。海尔提出了。用户永远是对的”、“用户的难题就是我们的课题”等服务理念，并且努力落实到实践行动中。比如，四川农民用洗衣机洗地瓜，洗得又快又干净，但洗衣机出水管经常被堵住，于是海尔从技术上加以改进，很快推出了可以洗地瓜的洗衣机。

　　海尔提出市场细分化的经营理念，是根据用户不同意愿、不同市场范围、不同消费水平来设计和生产产品，并且考虑城市和农村的差异，北方市场和南方市场的差异，中国市场和亚非欧美市场的差异。比如，在美国大企业生产的冰箱都是200立升以上的，随着家庭结构的改变，家庭人数越来越少，海尔就生产了60—160立升的各种冰箱，有人提出冰箱需要加锁，宾馆希望冰箱除霜，海尔都做到了，海尔在美国市场投入200多个规格和品种的产品，其中小型冰箱已占美国市场份额的50％。

　　海尔经营理念六、海尔的服务意识

　　海尔经营理念提出“服务是销售的开始”，它强调了服务的重要性。

　　张瑞敏说：面对供大于求的市场，海尔经营理念中服务质量的好坏成为拥有顾客的重要因素，我们不仅把服务看成产品的一个组成部分进行综合研究，更要树立起服务名牌与产品名牌同样重要的观念。

　　目前，海尔已经建立了与国际接轨的星级服务一条龙服务。即售前一售中一售后一回访一开发一制造。并在全国建立售后服务网络，使用户烦恼减少到零。向用户提供满意的产品、满意的服务，这是海尔产品受欢迎的一个重要原因。

　　海尔经营理念七、海尔的技术创新理念

　　海尔经营理念的用技术创新创造市场。主要是在技术人员中，变竖向思维为横向思维，竖向思维是从技术上向纵深钻研，横向思维是先研究自己产品在市场上占什么地位，不能跟在后面适应市场，要使技术创新走在市场的前面。

　　不断地自我否定，形成开发一设计一创新的良性循环。海尔要求技术人员开发受市场欢迎的产品，不断地自己打倒自己。实现良性循环的三角结构是，信息一创新一质保服务。开发和创新靠源源不断的市场信息支撑；开发、创新成果要通过质量保证和服务体系来实现产品价值；质保服务体系加上市场检测是市场信息的主要来源，并促使新的创新。

　　构建国际化高科技开发网络。海尔经营理念采取全方位、立体化、多层面、多形式的构建国际化高科技开发网络。从引进、消化、吸收国外先进技术，到创新发展，到向国外输出技术，使产品在国内、国际市场的竞争力大大加强。张瑞敏说：随着国际化进程不断加快，出口产品必须在当地设计、当地生产、当地销售。如果不是走这条路，国际化就是一句空话。 海尔经营理念八、海尔的管理理念

　　海尔集团建立了一套独立的战斗力极强的企业管理体系，形成了与现代市场经济接轨的经营理念。

　　管理工作的本质不在于知而在于行。张瑞敏说：管理知道不难，想到也不难，但做到就难，要坚持天天做，十几年几十年如一日地做下去则是难上加难。

　　日清日毕、日清日高管理法。今天的事情今天必须做完，今天做的事情应该比昨天提高，明天应该比今天更高。张瑞敏把“日清日高”法归纳为“总账不漏顶”，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核，这样，企业内所有人员，上至总经理，下至普通员工，都十分清楚自己每天应该干什么，干多少，按什么标准干，要获得什么结果，将得到什么样的奖罚，以保证企业各项工作的目的性和效果性，减少消费和损失。

　　与无效企业管理作斗争。抓企业管理并不等于有效果，许多企业都存在着无效管理问题。

　　海尔经营理念认为：无思维的企业管理导致无效管理。比如工作没思路，依赖外人去想；人脑不动动电脑，该记的东西入电脑，该写的东西不动手，以及依赖表格等。

　　海尔经营理念认为：无业绩的管理导致无效管理。比如，管理者不是以业绩为中心想问题，将考核手段等同于考核效果；用加班等形式掩盖业绩本身；把局部业绩视同于整体业绩等。

　　海尔经营理念还认为：思维的静止导致无效管理。因为情况和环境不断发生变化，曾经是有效管理的有可能渐渐变为无效管理了。

　　张瑞敏说：无效管理与有效管理是一对永存的矛盾。对无效管理要天天讲，最终使我们以最小的投入得到最大的产出。

　　海尔经营理念九、海尔的资本运营理念

　　海尔走过一条从产品经营到资本运营的成功之路。海尔把资本与名牌的关系比喻为一条船，资本是船，名牌是帆，一条很大的船，能不能开得动，开得快，靠帆来支撑。资本运营是手段，名牌或品牌运营才是海尔经营理念的目的。

　　海尔经营理念借助资本市场力量建设海尔工业园。92年建工业园，没钱向银行借，当时借了24亿。银行怕还不了，停止贷款。后来海尔把冰箱在上海上市，首期筹集了369亿元，工业园建设有了基础。海尔走了一条先开市场后开工厂的道路，随着上市规模扩大，到98年先后融资16亿，并实现无银行贷款。

　　海尔扩大发展的另一途径就是兼并。到98年，海尔以7000万元资金盘活了15家企业的15亿资产。之后又有一批企业等待兼并。在中国兼并成了一种风气，似乎兼并的数量越多能力就越大，这实际上是非常危险的。

　　海尔经营理念认为：兼并的企业首先应看自己的主导产品是否有名牌，其次自己有没有成熟的管理经验和模式，如果没有这种文化，就不能取得兼并的完全成功。

　　张瑞敏说：在现有体制下，活鱼是不会让你吃的，死鱼有但不能吃，我们提出吃“休克鱼”的理念，即挑选硬件好但软件不好(经营管理不好)的企业作为兼并对象，然后输入我们的企业管理thldlorgcn和品牌，主要的不是靠资本运作，主要靠名牌运营和企业文化注入，靠无形资产盘活了有形资产，收到了1+1>2的效果。

　　海尔经营理念十、海尔的企业文化

　　海尔的企业文化建设是个系统工程。海尔的企业文化是造就人、培养人的文化。企业文化的核心是真、善、美。海尔与其它企业的合作、联盟、兼并，都靠文化的整合。海尔的企业文化，是全体干部职工有一个事业上共同追求，每个职工自身价值的体现。海尔文化的构成是：

　　海尔精神：敬业报国，追求卓越

　　海尔作风：迅速反应，马上行动

　　海尔管理模式：OEC管理法，即日事日毕、日清日高

　　海尔名牌战略：要么不干，要么就争第一

　　海尔质量观：高标准，精细化、零缺陷

　　海尔营销观：先卖信誉，后卖产品

　　海尔服务观：用户永远是对的

　　海尔技改观：先有市场，再建工厂

　　海尔人才观：人人是人才，赛马不相马

　　海尔目标：2l世纪初进入世界500强

　　张瑞敏说：这些不仅是口号，而是有他实实在在的目标要求和保证措施。海尔非常重视内部竞争机制的建立，充分发挥人的自主性和想象力，创造平等竞争的氛围，让每个人都体现自身的价值。海尔企业文化的精华就在于把凝聚力和竞争观念统一起来，并运用到海尔经营理念实践中去，从而为企业管理发展带来了巨大的推动力。

　　金马玉堂三学士，清风明月两闲人

　　不知道你要的是哪方面的口号,给个口号大全给你:

　　做事先做人

　　为人守厚道

　　凡事必用心

　　心善语言诚

　　天助事业成

　　练好基本功

　　团队共作战

　　人人出业绩

　　激励口号

　　把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

　　做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

　　心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

　　吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

　　争气不生气，行动先心动，助人实助己。

　　成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

　　知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

　　积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

　　梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

　　有一种呼吸的方式叫做歌唱， 有一种勇敢的方式叫做原谅。 有一种友好的方式叫做依靠， 有一种尊重的方式叫做沉默。 有一种安静的方式

　　叫做寂寞， 有一种任性的方式叫做沉默。 有一种幸福的方式叫做糊涂， 有一种永远的方式叫做承诺。 有一种快乐的方式叫做善良， 有一种

　　感动的方式叫做分享。 有一种寻找的方式叫做流浪， 有一种流浪的方式叫做迷茫。 当驰骋的方式可以叫做自由的时候，梦想就会愉快地飞翔

　　。

　　销售团队口号

　　赚钱靠大家，幸福你我他。

　　每天多卖一百块！

　　成功决不容易，还要加倍努力！

　　不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！

　　多见一个客户就多一个机会！

　　每天进步一点点。

　　失败铺垫出来成功之路！

　　团结一心，其利断金！

　　经典团队口号

　　团队名称：飞虎队（销售团队）

　　团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

　　团队名称：08新秀团队（销售团队）

　　团队口号：08新秀团队！永远引航时代最前端！

　　团队名称： 奔驰财团（ 汽车销售行业财务团队 ）

　　团队口号： 客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。

　　团队名称：XX（房地产销售团队）

　　团队口号： 脚踏实地，打造金牌团队；

　　放飞梦想，造就辉煌人生！

　　团队名称：野狼团（销售团队）

　　团队口号： 召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败

　　团队名称：XX（销售团队）

　　团队口号： 今天的付出,明天的美好

　　团队名称： 麒麟队 （销售团队）

　　团队口号： 临（麟）危受命，舍我其（麒）谁？

　　团队名称：火狼（销售团队）

　　团队口号： 火舞春秋 狼战天下

　　团队名称： 天马行空 （销售团队）

　　团队口号： 平凡创造奇迹 业绩突破梦想

　　团队名称： 飞跃 （销售团队）

　　团队口号： 勇往直前，永不止步。

　　团队名称：野狼团（销售团队）

　　团队口号： 越战越勇越挫越强不放弃,不抛弃

　　团队名称：智联队（销售团队）

　　团队口号： 智慧联合,所向无敌!

　　团队名称：智联队（销售团队）

　　团队口号： 振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩！

　　团队名称：同路人（别墅营销）

　　团队口号：风雨同路，别树一帜！

　　团队名称：我们 （别墅营销）

　　团队口号：我们携手，别树一帜！

　　团队名称： 快乐团队（公司储运部 ）

　　团队口号： 储乐！储乐！储存快乐！！畅运，畅运！畅通大运！

　　团队名称：众志（ 销售团队 ）

　　团队口号：团结一心，其利断金；众志成城 飞越颠峰。

　　团队名称：泰山（销售团队）

　　团队口号：黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。

　　团队名称：XX（销售团队）

　　团队口号：你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺XX。

　　团队名称：XX（销售团队）

　　团队口号： 赚钱靠大家，幸福你我他。

　　团队名称：XX（销售团队）

　　团队口号： 成功决不容易，还要加倍努力！

　　团队名称：XX（销售团队）

　　团队口号： 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！

　　团队名称：XX（销售团队）

　　团队口号： 团结一心，其利断金！

　　团队名称：XX（销售团队）

　　团队口号： 团结一致，再创佳绩！

　　团队名称：XX（销售团队）

　　团队口号： 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前！

　　团队名称：XX（销售团队）

　　团队口号： 大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

　　团队名称：XX（销售团队）

　　团队口号： 永不言退，我们是最好的团队。

　　团队名称：XX（销售团队）

　　团队口号： 相信自己，相信伙伴。

　　团队名称：XX（比赛团队）

　　团队口号：团结拼搏，勇争第一,我能!

　　横刀立马,勇创新高,我行!

　　有计划：策划周详，准备充分。

　　有条理：轻重缓急，有条不紊。

　　有能力：思路清晰，执行到位。

　　有礼貌：文明用语、礼貌待人。

　　敢担当：重视错误，勇于承担。

　　守信用：说到做到、信守承诺。

　　负责任：凡事自省，检讨改进。

　　爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

　　回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

　　观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

　　攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

　　情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

　　本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

　　专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

　　客户服务，重在回访仔细倾听，你认心情

　　索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

　　服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

　　客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

　　风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

　　时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

　　落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

　　技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

　　全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

　　快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

　　一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

　　三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

　　主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

　　业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

　　全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

　　市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一

　　本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

　　目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

　　经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

　　今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

　　行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

　　素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

　　因为自信，所以成功!

　　相信自己，相信伙伴!

　　一鼓作气，挑战佳绩!

　　永不言退，我们是最好的团队!

　　成功决不容易，还要加倍努力!

　　因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

　　团队共作战 人人出业绩

　　把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

　　做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

　　心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

　　团队合作－共享共担，平凡人做非凡事•

　　积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合

　　以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩

　　46楼

　　赛出风格、赛出水平

　　团结拼搏、争创佳绩

　　飞跃梦想、超越刘翔

　　挑战自我、突破极限

　　奋发拼搏、勇于开拓

　　展现自我、争创新高

　　奥运精神、永驻我心

　　强身健体、立志成材

　　顽强拼搏、超越极限

　　挥动激情、放飞梦想

　　青春无悔、激情无限

　　顽强拼搏、勇夺第一

　　挑战自我、突破极限

　　奋发拼搏、勇于开拓

　　遵规守纪、团结互敬

　　拼搏奋进、永远进步

　　团结拼搏、争创佳绩

　　飞跃梦想、超越刘翔

　　挑战自我、突破极限

　　奋发拼搏、勇于开拓

　　展现自我、争创新高

　　奥运精神、永驻我心

　　强身健体、立志成材

　　顽强拼搏、超越极限

　　挥动激情、放飞梦想

　　青春无悔、激情无限

　　顽强拼搏、勇夺第一

　　挑战自我、突破极限

　　奋发拼搏、勇于开拓

　　遵规守纪、团结互敬

　　拼搏奋进、永远进步

　　全民健身 利国利民

　　健康第一 从我做起

　　2010年最经典的团队口号大全包括多种团队的口号，同时也囊括了一些经典企业的团队口号，相信能让你灵光忽现，想出自己团队的口号。

　　团队经典口号大全：

　　1、办公室

　　没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

　　你思考、我动脑 产量提升难不倒

　　以一流品质获取市场信任

　　以优质服务赢得客户满意

　　以持续改进寻求企业发展

　　以卓越管理树立企业品牌

　　反省与启思

　　保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费

　　全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会

　　争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单

　　市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局

　　市场是企业的方向,质量是企业的生命

　　提高售后服务质量,提升客户满意程度

　　市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手

　　服务只有起点,满意没有终点

　　只有不完美的产品,没有挑剔的客户

　　良好的销售是打开市场的金钥匙

　　有一分耕耘,就有一分收获

　　营销的重点不是营销产品,而是营销自己

　　适应市场,满足市场,创造市场

　　实施成果要展现，持之以恒是关键

　　投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

　　强化竞争意识，营造团队精神

　　顾客反馈勤分析，品质改善有主意

　　客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

　　重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺

　　追求客户满意，是你我的责任

　　只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

　　创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标

　　产业竞争靠产品，产品竞争靠品质

　　以精立业，以质取胜

　　顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意

　　急用户所急，想用户所想

　　追求品质卓越,尽显企业精华

　　抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

　　有计划：策划周详，准备充分。

　　有条理：轻重缓急，有条不紊。

　　有能力：思路清晰，执行到位。

　　有礼貌：文明用语、礼貌待人。

　　敢担当：重视错误，勇于承担。

　　守信用：说到做到、信守承诺。

　　负责任：凡事自省，检讨改进。

　　爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

　　4、市场类口号

　　市场是企业的方向 , 质量是企业的生命

　　市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手

　　顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求

　　我们的策略是 : 以质量取胜

　　市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局

　　争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

　　提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

　　抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

　　不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调

　　制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质

　　客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

　　重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺

　　产品的品牌就是品质的象征

　　“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点

　　放我的真心在您的手心

　　自信、诚信;用心、创新

　　网内存知己，天涯若比邻

　　“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

　　市场是企业的方向 , 质量是企业的生命

　　市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手

　　顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求

　　我们的策略是 : 以质量取胜

　　市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局

　　争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

　　提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

　　抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

　　不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调

　　制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质

　　客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

　　重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺

　　产品的品牌就是品质的象征

　　5、销售团队口号

　　赚钱靠大家，幸福你我他。

　　每天多卖一百块!

　　成功决不容易，还要加倍努力!

　　不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

　　多见一个客户就多一个机会!

　　每天进步一点点。

　　失败铺垫出来成功之路!

　　团结一心，其利断金!

　　团结一致，再创佳绩!

　　忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

　　大家好,才是真的好。

　　因为自信，所以成功。

　　众志成城 飞越颠峰。

　　大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

　　付出一定会有回报。

　　永不言退，我们是最好的团队。

　　相信自己，相信伙伴。

　　因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!

　　失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

　　道路是曲折的，“钱”途无限光明!

　　6、仓储管理类口号

　　爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰

　　必需品分区放置，明确标识，方便取用

　　进料出料要记清，数帐管理要分明

　　化学物品很危险，存储使用要小心

　　仓储原则要遵守，先进先出是关键

　　安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

　　严格遵守厂纪厂规 ,存储使用要分明

　　库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障

　　收发作业要做好,仓储管理不可少

　　数帐出入定期存盘,不良物料及时处理

　　应用现代管理技术,不断提高仓库管理水平

　　人各有责，物各有主，加强保管措施,完善管理制度

　　坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则

　　来料检验按标准，产品质量有保证

　　7、食堂类

　　节约粮食，人人有责。

　　为公司节约一粒米、一滴水、一度电、一两煤。

　　环境卫生，从我做起。

　　环境好一点、心情美一天。

　　今天工作不努力 , 明天努力找工作。

　　上下沟通达共识 , 左右协调求进步。

　　严格遵守厂纪厂规 , 创建和谐文明企业。

　　XX 是我家，振兴靠大家。

　　微笑服务!

　　8、培训类

　　我们谨将此培训赠献给愿为 XXXX 努力工作的每一为成员。

　　我们坚定地认为：培训是一个比胡乱指责员工更好的方法

　　管理应该从这里开始，并持续下去

　　21 世纪最成功的人是最有学习力的人，最成功的企业是最有学习力的企业。 ——管理大师彼德圣吉

　　你可以停止上学。但你不能停止学习

　　学以致用

　　相互学习，共同进步!

　　9、会议类

　　会议的成果是行动

　　会而不议,议而不决,决而不行,这样的会议属最浪费行为

　　言必行,行必果

　　沟通-让工作更畅通

　　沟通与合作,带给您完善紧密的联系和无限效益

　　人人提案创新,凝聚企业核心

　　你提议,我提议,开展会议有成效

　　上下沟通达共识,左右协调求进步

　　10、质检类

　　一丝之差,优劣分家

　　不严格把关,难出优质产品

　　产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨

　　杜绝一切不合格产品是质量保证的基本要求

　　品质检验严格做，优良品质有把握

　　产品严格检验,质量自然更好

　　质量是成功的伙伴,检验是质量的保障

　　一人疏忽百人忙,做好检验更顺畅

　　想要产品零缺点,做好检验不可免

　　检验检测坚持做,一点问题不放过

　　做无差错能手,向零缺陷迈进

　　首件检验不可免,制程稳定无错误

　　严谨思考,严格操作,严格检查,严肃验证

　　眼到、手到、心到，检测环节不可少

　　留意多一点，问题少一点

　　检测标准能遵守，质量效率不用愁

　　原始记录要可靠，检测分析才有效

　　自检互检，确保产品零缺点

　　细心、精心、用心，检测做好才保质量称心

　　创新突破稳定品质，落实管理提高效率

　　贯彻 ISO 系列标准，树立企业新形象

　　品质管理标准化， ISO 成功靠大家

　　作业标准能遵守，品质效率不用愁

　　品质是做出来的，不是检验出来的

　　你思考，我思考，品质提升难不倒

　　我们的承诺：不做不良品

　　我们的宣言：不做不良品

　　品质你我都做好，顾客留住不会跑

　　我们的策略是以质量取胜!

　　仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

　　抓紧每一道工序，做好每一件产品

　　没有品质，便没有企业的明天

　　全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

　　讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益

　　不收不良品，不做不良品，不出不良品

　　发现问题马上报，及时处理要做好

　　检验测试坚持做，一点问题不放过

　　宁愿事前检查，不可事后返工

　　生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

　　整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

　　品质管理讲技巧 , 沟通协调最重要

　　素养：养成良好习惯，提高整体素质

　　培养优质素养，提高团队力量。

　　细心、精心、用心，品质永保称心

　　创新突破稳定品质，落实管理提高效率

　　贯彻ISO系列标准，树立企业新形象

　　品质管理标准化，ISO成功靠大家

　　内部审核定期做，系统维持不会错

　　作业标准能遵守，品质效率不用愁

　　顾客反馈勤分析，品质改善有主意

　　原始记录要可靠，统计分析才有效

　　不接受不良品，不制造不良品

　　以科技为动力，以质量求生存

　　每天自我检讨，品质自然更好

　　革除马虎之心，提升产品品质

　　找方法才能成功，找借口只会失败

　　没有措施免谈管理，没有计划如何工作

　　一个坚持，一个承诺-品质

　　品质是最好的推销员

　　品质意识加强早，明天一定会更好

　　革除马虎之心，提升品质之源

　　好产品 + 好服务 = 脱颖而出

　　要有好的灌溉，才有好的成果

　　做好品质记录，打好品管基础

　　顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

　　每天进一步，踏上成功路

　　改善品质要规划，主力推动标准化

　　零缺点的生产过程，一百分的优质产品

　　人人提案创新，成本自然降低

　　市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

　　仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

　　品质，企业未来的决战场和永恒的主题

　　推动全员品质活动，提高全员工作十七

　　优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格

　　成功者找方法，失败者找借口

　　团队精神，是企业文化的核心

　　技术是基础，管理是动力

　　行动是成功的开始，等待是失败的源头

　　企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求

　　沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益

　　有品质才有市场，有改善才有进步

　　减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证

　　提供优质的产品，是回报客户最好的方法

　　改革创新追求品质，落实管理提高效率

　　来料检验按标准，产品质量有保证

　　想要产品零缺点，全面品管不可免

　　眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

　　一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

　　做好产品包装工作，保障产品最终质量

　　11、生产类

　　深化产品加工,提高产品质量

　　每一件产品,都要我们用心制造出来

　　全线产能的动态平衡是追求利润的基础

　　提高效率,改善品质和减低成本都是最好的研发

　　质量在我手中,顾客在我心中

　　事情无论大小,要干就干最好

　　您的生活质量取决于您的工作质量

　　爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕

　　精益求精,铸造产品品质

　　一流的质量来自于一流的加工生产

　　不制造不合格产品,不交付不合格产品

　　零缺点的生产过程,一百分的优质产品

　　不断寻找更好的技术,做到比客户期望的更好

　　革除马虎之心,提升产品品质

　　累计点滴改进,迈向完美品质

　　抓紧每一道工序，做好每一件产品

　　时时追求效率进步,事事讲究方法技术

　　加强现场工序管理,严谨过程因素控制

　　思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力

　　作业标准记的牢,驾轻就熟不烦恼

　　行动是成功的开始,等待是失败的源头

　　良好的制造程序是高品质的保障

　　重视制造环节,加强品质管理

　　制造精良产品,提高市场竞争力

　　制造合格的产品,是保证品质的第一步

　　制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　每一件产品，都要我们用心缝制出来。

　　后道工序是前道工序的检验。

　　质量是企业的生命。

　　XX 是我家，质量靠大家。

　　健康的企业要靠全体员工来维护。

　　有一份耕耘、就有一份收获。

　　老毛病、要根治;小问题、要重视。

　　我们一直在努力;我们一直在进步; XXXX 愿与您并肩同行，共创美好未来!

　　勇于面对问题，致力解决问题!

　　以人为本，锐意进取，追求卓越

　　不奋发则心日颓靡，不检束则心日恣肆。

　　品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　成功者找方法，失败者找借口。

　　行动是成功的开始，等待是失败的源泉。

　　企业打开全球市场的钥匙。

　　以一流品质获取市场信任;以优质服务赢得客户满意;以持续改进寻求企业发展;以卓越管理树立企业品牌。

　　反省与启思

　　提高安全生产意识，严格遵守操作规程。

　　安全第一，预防为主。

　　粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

　　保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费;全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会。

　　顾客的微笑就是最好的回报

　　一流的品质,优质的服务,卓越的品牌,是我们不变的追求

　　安全生产、人人有责;遵章守纪、保障安全。

　　安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　树立企业安全形象，促进安全文明生产。

　　你对违章讲人情，事故对你不留情。

　　事故不难防，重在守规章。

　　消防设施、常做检查;消除隐患、预防事故。

　　按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

　　提高安全生产意识，严格遵守操作规程。

　　安全用电、节约用水;消防设施、定期维护。

　　企业效益最重要、防火安全第一条。

　　多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。

　　工作为了生活好，安全为了活到老。

　　生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

　　生命只有一次， 安全伴 君一生。

　　安全连着你我他，平安幸福靠大家。

　　你对违章讲人情，事故对你不留情。

　　生产再忙，安全不忘，人命关天，安全为先。

　　危险物品，隔离放置，标识清晰，注意防火。

　　12、其它

　　市场是企业的方向, 质量是企业的生命

　　市场是海, 企业是船, 质量是帆, 人是舵手

　　顾客是我们的上帝, 品质是上帝的需求

　　我们的策略是： 以质量取胜

　　市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

　　争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

　　提高售后服务质量， 提升客户满意程度

　　抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

　　不绷紧质量的弦，弹不了市场的调

　　制造须靠低成本，竞争依赖高品质

　　客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到

　　重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺

　　产品的品牌就是品质的象征

传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现

1决策资讯来源的差距(多源资讯)

生产计划的制定要依据一定的决策资讯，即基础资料。在传统的生产计划决策模式中，计划决策的资讯来自两个方面，一方面是需求资讯，另一方面是资源资讯。需求资讯又来自两个方面，一个是使用者订单，另一个是需求预测。通过对这两方面资讯的综合，得到制定生产计划所需要的需求资讯。资源资讯则是指生产计划决策的约束条件。在以后的讨论中，我们将看到供应链管理环境下需求资讯和企业资源的概念与传统概念是不同的。资讯多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源资讯是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源资讯不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和使用者。约束条件放宽了，资源的扩充套件使生产计划的优化空间扩大了。

2 决策模式的差距(决策群体性、分布性)

传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分散式的、群体决策过程。基于多代理的供应链系统是立体的网路，各个节点企业具有相同的地位，有本地资料库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。

3资讯反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网路反馈)

企业的计划能否得到很好的贯彻执行，需要有效的监督控制机制作为保证。要进行有效的监督控制必须建立一种资讯反馈机制。传统的企业生产计划的资讯反馈机制是一种链式反馈机制，也就是说，资讯反馈是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性的传递，由于递阶组织结构的特点资讯的传递一般是从底层向高层资讯处理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的资讯递阶的传递模式。

供应链管理环境下企业资讯的传递模式和传统企业的资讯传递模式不同。以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网路化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网路化管理。生产计划资讯的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向（网路结构）传递。为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间资讯的互动频率也比传统企业资讯传递的频率大得多，因此应采用并行化资讯传递模式。

4计划执行环境的差异(不确定性、动态性)

供应链管理的目的是使企业能够适应剧烈多变的市场环境需要。复杂多变的环境，增加了企业生产计划执行的不确定性和动态性因素。供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的执行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。传统的MRPII就缺乏柔性，因为它以固定的环境约束变数应付不确定的市场环境，这显然是不行的。供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。

1、供应链把供应链中所有环节看成一个整体，供应链管理涵盖从供应商到使用者之中的采购、制造、分销、销售等职能领域过程。

2、供应链强调和依赖战略管理。是整个供应链中节点企业间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。

3、供应链最关键的是采用整合的思想和方法，而不仅仅是企业间资源的简单链接。

4、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标。

供应链环境下的生产计划与控制的方式有哪些

供应链是从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网路把产品送到消费者手中的系统过程。

生产计划是对产品品种、质量、产量和产值等生产任务的统筹安排。是供应链中制成最终产品的关键管理环节，能有效促进供应链的价值执行。

美的集团的供应链管理模式

抱歉得很，这个求助我帮不上忙。一方面，无论如何我也没能力把供应链管理模式浓缩至700字左右；另一方面，企业内部的管理模式的精华是不会外泄的，所以我也找不到。

供应链管理中的资讯管理模式有哪些，并对每一模式进行说明

供应链的资讯流模式主要有直链式资讯传递模型、直链式跨级资讯传递模型以及网状资讯传递模型。

供应链是针对特定企业而言的， 以该企业为核心，通过对原材料采购、半成品、产成品的生产与运输、销售这 一全过程中的资讯流、物流、资金流进行控制 。根据以上供应链的定义，其结构可以简单的归纳为（图2-1）所示的模型。 它是一个范围广泛的企业结构模式，包含从供应商的供应商到使用者的用 户，包括所有加盟的节点企业。它不仅是一条连线供应商与企业、企业与零售 商、分销商的物流链、资讯链和资金链，而且是一条增值链，物料在这条链上 因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给骨干企业都带来收益。 吉林大学硕士学位论文 供应链的结构模型供应链是由进行物料获取，加工物料成中间成品或产成品，再将产品送到 使用者手中的一些企业或企业部门构成的网路。从供应链的构成看，参与供应链 的基本实体主要有供应商（包括供应商的供应商）、制造商、零售商、最终用 户（包括使用者的使用者）等。其中零售商、终端使用者等可被看作是制造商的使用者 和使用者的使用者。从供应链的内容来看，只涉及参与供应链的相关实体间的物流、 资讯流、资金流的同步与协作问题，并将供应商、制造商、分销商、零售商、 终端使用者连成一个整体的功能网链结构模式

什么是"一体化供应链管理模式"

一体化供应链管理是一种整合的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到终端使用者的物流的计划和控制等职能。例如，伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的资讯流和反馈的物料流及资讯流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到终端使用者连成一个整体的管理模式。菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业整合起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应使用者需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到使用者手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的一体化供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。

什么是绿色供应链管理模式～

绿色物流（Environmental logistics）是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。它包括物流作业环节和物流管理全过程的绿色化。从物流作业环节来看，包括绿色运输、绿色包装、绿色流通加工等。从物流管理过程来看，主要是从环境保护和节约资源的目标出发，改进物流体系，既要考虑正向物流环节的绿色化，又要考虑供应链上的逆向物流体系的绿色化。绿色物流的最终目标是可持续性发展，实现该目标的准则是经济利益、社会利益和环境利益的统一。

直到20 世纪七八十年代物流才在中国逐渐兴起，起步较晚，人们对它的认识还很少，当然对绿色物流的概念的了解更加有限，虽然近几年来物流发展形式迅猛，但我国物流业的发展仍然存在许多问题 , 物流业整体现状是粗放型发展 , 呈现出现在小、多、乱、差、弱的局面。社会化、专业化、资讯化程度低 , 能耗大且能源浪费污染现象严重，效率低下 , 物流基础设施的配套性、相容性还比较差，物流技术落后，装备水平低，且国内对绿色物流发展给予的支援力度不够，专业人才缺乏等等。

某种程度上说美国是世界上最早发展现代物流的国家。市场经济发达，企业多信仰经济自由政策，物流业有巨大的发展空间，其物流业务数量庞大，且异常频繁，这就决定了美国对绿色物流的更大关注。一般企业在实际物流活动中，在物流的运输、配送、包装等方面应用许多的先进技术，如电子资料交换（EDI）、准时制生产（JIT）、配送规划、绿色包装等，为物流活动的绿色化提供强有力的技术支援和保障。

上个世纪八十年代欧洲就开始探索一种新的联盟型或合作式的物流新体系，即综合物流供应链管理。实现最终消费者和最初供应商之间的物流与资讯流的整合，即在商品流通过程中加强企业间的合作，减少无序物流对环境的影响。欧洲最近又提出一项整体运输安全计划，为了尽量避免或者减少海洋运输对环境的污染。

日本除了在传统的防止交通事故、抑制道路沿线的噪音和振动等问题方面加大 部门的监管和控制作用外，还特别出台了一些实施绿色物流的具体目标值，如：货物的托盘使用率，货物在停留场所的滞留时间等，颁布了汽车二氧化氮限制法，并规定了允许企业使用的 5 种货车车型，同时在大都市特定区域内强制推行排污标准较低的货车允许行使的规制，2001年出台了《新综合物流实施大纲》，其重点之一就是要减少大气污染排放，加强地球环境保护，对可利用的资源进行再生利用，实现资源、生态和社会经济良性回圈，建立适应环保要求的新型物流体系。

中国 的经济观念落后保守，思想上没有完整绿色物流的概念。部分 对物流发展的推进处于放任自流，物流发展处于被放羊的状态。仅有物流的思想而没有绿色化的概念，缺乏长远发展眼光，跟不上国际物流前沿的发展。再者，经营者和消费者对绿色物流的认识几乎为零。经营者花大力气宣传给我们的是绿色产品、绿色标志、绿色营销和绿色服务，消费者追求绿色消费、绿色享用和绿色保障，而其中的绿色通道——物流，没有引起足够的重视。

推广绿色物流不仅是企业的事情，而且 要对现有的物流体制加强管理，规划绿色物流建立与发展的蓝图，做好绿色物流的政策性建设。欧美等发达国家的 在绿色物流的政策制定方面做的非常到位，虽然我国也致力环境污染方面的政策和法规的制订和颁布，但是针对物流行业的还不是很多。为了缩小与国际先进物流发展大潮的距离， 制定相关扶持绿色物流的举措显得尤为紧迫。打破地区、部门和行业的局限，按照大流通、绿色化的思路来进行全国的物流规划整体设计，是我国发展物流在政策性问题上必须正视的事情。

虽然， 的《物流发展中长期规划》即将出台，但是从出台到落地需要走的路还很漫长，而这个时候志皓物流已经于一年前开始了绿色物流之路。

2012年 志皓物流创始人通过过去的深入考察和调研，并根据实际物流工作经验及在不断的学习和积累的基础上，结合国内外整个行业的趋势研判后独立创办志皓物流；

同年，志皓物流通过整合、再造、变革和执行完成了用资本不可能和完不成的“绿色物流”任务；

同年，志皓物流解决并汇集了用猎头和人才“厚养之”及行业与社会流弊办不到的用人模式和集体智慧；

同年，志皓物流创始人创造并完善了扇形配送模式，确立了同城城际配送的理论指导，解决了目前国内最为头痛的“最后一公里”配送难题；

同年，志皓物流创始人通过不断的反省和思考及各种社会实践的深入，对社会和人生有了更加深刻的认识，从而丰富了扇形配送模式的内容，确立了扇形配送模式理论，并定位运销存一体化全位综合服务，以第35方物流试运营的方式践行自身想法；同时提出了以同城城际物流业务为基础把握行业细分，以第35方物流为试点拓展业务范围，以物流、供应链咨询业务带动行业变革并最终实现中国化的第四方物流战略之路；

2013年 5月8日，志皓物流正式成立，并迎来了以中小电商为代表的快消品行业客户，随即，医药、化工、图书报刊等行业的有识之士也向他们伸出了橄榄枝，因为他们知道志皓物流创造的不是价格而是价值，他们越来越相信志皓物流“谁最先与我们合作谁最先赢得未来”的企业信条，志皓物流的成立，也改变了和改变着过去行业和人们对物流及供应链的片面认识，打破了物流、供应链及管理咨询的界限，并定位于运销存一体化全方位的综合服务，在坚持第35方物流试运营的前提下，不断丰富著物流和供应链的应用层次和内容，本着一切为客户着想的出发点，通过实实在在的运营和客户对服务体验的认可及服务内容的肯定和服务变化理解的加深，进一步加强对物流资源和运作流程的整合、再造、变革、实施和执行力度，为企业提供在行业和供应链中更具实力的全域性最优行业解决方案并定制组合到志皓物流的实际运营，成功解决客户日前与第三方物流快递合作中所存在的诟病，通过志皓物流，生产型、贸易型、流通型等企业特别是传统企业和中小电商企业能够有效节省固定资产和人力投入，提升重复购买率，商品周转率和动销率不但做到及时预警并且有效提高百分比，以此实现企业对物流、供应链环节的初衷和信心，奠定志皓物流“最值得信赖的物流供应链运营商”的经营理念。

志皓物流的最终目的是以同城城际物流业务为基础把握行业细分，以第35方物流为试点拓展业务范围，以物流、供应链咨询服务带动行业变革并最终实现中国化的第四方物流战略指导下降低物流总成本在GDP中的占比，带动整个行业的健康发展与繁荣，实现生产型、销售型、贸易型等企业及物流快递供应商和社会效益的多赢，有效为中国的绿色物流的实现增添一股助力。

AT控制模式包括哪些

根据我在郑州北方汽修学校教学得出：

1、常规模式，也叫做普通模式

2、动力模式也叫运动模式

3、雪地模式

4、经济模式也叫省油模式

5、应急模式也叫回家模式

希望你满意

语音模组NV020S控制模式有哪些

它的控制模式有三种，分别是按键控制模组、一线串列埠、三线串列埠

2011开封采购师考试？供应链管理下的采购管理与传统采购管理模式有所不同，具体有以下几个方面？

从为库存采购到为订单采购的转变，传统的采购目的是为补充库存，即为库存而采购，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此，采购部门的采购计划很难适应制造需求的变化。

供应链管理下的采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在使用者需要订单的驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单在驱动供应商，这种标准化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应使用者的需求，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。

1， 从采购管理向外部资源管理转变，在采购的采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到事实的相应，关于产品的质量控制也只能进行时候把关，不能实时监控。而供应链管理下的采购模式实施有效的外部资源管理，在生产控制中采用基于订单流的标准化模式，使供应链企业的业务流程朝着精细化生产努力，即实现生产过程中的几个零化管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零废料、零人力资源浪费等

2， 从一般买卖关系像战略伙伴关系转变 传统采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，无法解决一步涉及全域性性、战略性的供应链问题。而基于战略伙伴关系的供应链采购模式为解决这些问题创造了条件。（1）库存问题。传统采购模式下，企业之间无法共享库存资讯，不可避免的会产生需求资讯扭曲现象，但在供应链模式下，供需双方可以共享库存资料减少了需求资讯的失真现象，采购的决策过程变得透明多了，（2）风险问题，供需双方通过战略合作关系，可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险。（3）协商问题。通过战略合作关系，可以共同协商制定战略性的采购计划。（4）采购成本问题 通过资讯的共享避免了由于资讯不对称决策可能造成的成本损失，降低了采购成本。

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