程序员如何避免写过多的业务逻辑代码？

就我个人而言，我认为编写业务逻辑代码仍然易于阅读和理解代码可读性。如果有问题的代码，它可以快速定位和修复。我们不写底层框架，我们想追求各种设计和可扩展性。虽然面向对象的内聚性和封装性、子方法和类等太多，但它会使人周围眩晕，我建议尽可能采用内联方法，同样的业务都是以某种方式进行的，如果这个逻辑太长，可以一些测试方法考虑提取（尽量不要太多）。对于类，不要移动到类来封装一个类，以避免类扩展。

对于业务性质代码，只有当您清楚业务、需求、数据和流程时，才考虑是否需要将一段代码作为公共代码提取出来。不要开始执行一般代码，这只能使代码混乱。事实上，你会发现你有一般的代码，一般是很一般的，而在你的代码的人，或者你会修改代码，因为不同的企业，往往在所谓的通用代码，用ifelse逻辑对于不清楚的代码。

当你写UT时，你必须至少覆盖重要的过程，以防代码有问题，这只是一个小问题。此外，由于需求的变化，原来的代码需要再次更改，如果没有UT覆盖，它可能会影响原始代码功能。

UT斯达康可以给我们信心。此外，UT还可以帮助您编写清晰的代码。只是简单的根据业务场景直白的编写代码也是不可行的。必要的设计可以带来更加清晰的代码结构。

　　光猫能把光信号转成计算机网卡能接收的网络信号，再通过路由器或无线路由器传给电脑，网络机顶盒，手机平板（无线）等设备， 网络机顶盒是在光猫之后的，可以把光猫转进来的网络信号传给电视，显示器等，实现视频点播等娱乐功能。

网络机顶盒设置连接的方法：

1、把网络机顶盒和电视都开机；

2、将网线连接网络机顶盒后的网口中，待自动获得IP，即成功连接网络；

3、再用音频线和视频线音频线（红和白），视频线（黄）相对应颜色连接机顶盒与电视，并接好机顶盒电源适配器；

如果机顶盒和电视都是高清的，还可以用高清晰度多媒体接口线（HDMI线）连接电视机与高清机顶盒的HDMI接口。

4、安装完毕以后，把电视机的信号源切换至与机顶盒输入一致的视频信号源；

5、这样子就能正常观看网络**和电视了。

一、销售人员：主要指通信产品销售人员

职业道路：销售助理→销售工程师→销售(市场)经理

人才行情：需求大，对专业功底要求不是特别深，适合一般本科生从事。最重要的是，职业发展空间足够大，实在不行的话还可以转行去别的行业继续做销售。

二、研发人员：主要指通信技术研发人员

职业道路：研发员→研发工程师→高层市场或管理人员

人才行情：前几年通信行业处在春天，研发领域提供了很多高薪职位，即使是今天，像华为、中兴、UT斯达康等知名企业的研发岗位的待遇还是非常有竞争力的。

三、运营商：主要指电信运营商工作人员

职业道路：职员→主管→中高层管理人员

人才行情：运营商中的服务类职位进入门槛较低，因此在有的地区移动、联通等公司的人才趋近饱和。即使每年几大运营商都会发布一个相对有规模的校园招聘计划，但通信类专业的毕业生并没有太过明显的优势。但是，由于网络宽带的兴起，给疲软的就业市场带来了大量的就业机会。

女生学通信工程的就业方向

1、通信工程专业毕业的女生施工单位:比如中国通信服务有限公司、中国通信建设集团有限公司，做技术和项目管理，还有各省电信工程局，都挺赚钱的。

2、学通信的女生还可以去各大通信的科研院所:比如原信息产业部电信研究院。

3、通信咨询和设计单位也非常适合学通信的女生:如中讯设计院(部级，在郑州)、京移设计院(部级、在北京)、广东电信设计院、浙江华信院(这两个院在省级里面是最出色的)。

4、通信女生可以去各大运营商(移动、电信、联通)，啥都可以干，比如工程管理、设备和线路维护、财务、市场、技术支持等。

5、各通信设备厂家(华为、中兴、烽火、大唐、爱立信、摩托、阿朗、诺西)，工程管理、工程督导、设备销售、培训部、合同管理等等都可以为学通信的女生提供就业岗位

6、学通信的女生可以去各通信测试仪表厂家，销售、技术支持等等。

7、通信业内的各大监理公司，比如广东公诚、北京煜金桥监理、郑州华夏监理等也适合通信专业的女生。

8、各审计公司，负责审计通信工程项目。

9、学通信的女生也适合去各党政机关、企事业单位从事专网的建设与运行维护，比如公安、税务、高速公路、交警交通监控等等。

10、通信女生也可以选择接着读研读博，留校任教。

1 北京开运联合软件开发公司 18732014250

2 北京开运联合信息技术股份有限公司 18600314750

3 海信集团有限公司 448641

4 UT斯达康通讯有限公司 386763

5 海尔集团公司 333664

6 神州数码(中国)有限公司 311862

7 浙江浙大网新科技股份有限公司 288781

8 熊猫电子集团有限公司 233572

9 浪潮集团有限公司 181046

10 东软集团有限公司 174196

11 北京北大方正集团 171711

12 微软(中国)有限公司 163313

13 朝华科技(集团)股份有限公司 155943

14 中国计算机软件与技术服务总公司 139890

15 清华同方股份有限公司 135305、16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 119854

17 山东中创软件工程股份有限公司 116018

18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM) 114000

19 大唐电信科技股份有限公司(北京) 112035

20 摩托罗拉(中国)电子有限公司 105614

21 上海宝信软件股份有限公司 96472

22 托普集团科技发展有限责任公司 95271

23 中国民航信息网络股份有限公司 89362

24 北京用友软件股份有限公司 73100

25 中国长城计算机集团公司 69715

26 北京四方继保自动化有限公司 67849

27 烟台东方电子信息产业集团有限公司 67144

28 北京甲骨文软件系统有限公司 66275

29 南京联创科技股份有限公司 62000

30 金蝶软件(中国)有限公司 57782

31 南京南瑞集团公司 54877

32 杭州恒生电子集团有限公司 46010

33 上海新华控制技术(集团)有限公司 45712

34 新太科技股份有限公司 41832

35 思爱普(北京)软件系统有限公司 40813

36 哈尔滨亿阳信通股份公司 40708

37 云南南天电子信息产业股份公司 39892

38 杭州新中大软件股份公司 39500

39 株洲时代集团公司 39316

40 南京南瑞继保电气有限公司 38483

41 江苏南大苏富特软件股份有限公司 37813

42 创智集团 37400

43 深圳市南凌科技发展有限公司 34724

44 北京握奇数据系统有限公司 33547

45 毕益辉系统(中国)有限公司(BEA) 33000

46 华立集团有限公司 32029

47 广州华南资讯科技有限公司 31995

48 杭州士兰微电子股份有限公司 31329

49 浙江中控科技集团有限公司 30622

50 盛趣信息技术(上海)有限公司 30461

前面讲了软件外包公司排行榜，那么开发APP的费用，简单来说就是这个APP需要多少人、做多长时间、人员的工资是多少。对于APP外包开发的报价，一般取决于下面几个因素：

1、APP支持平台：

常见的APP移动平台包括、苹果iOS(iPhone/iPad)，做的手机APP是针对其中某一个、还是两个平台都需要，对应了不同的开发成本。

除了APP本身，很多APP还有网站版的管理后台，管理后台的开发成本也需要考虑在内

2、开发人员工资

一般来说，外包项目报价的基础是开发人员的工资，而工资又是和工作年限、经验、水平等决定的。这里的开发人员包括产品经理、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、iOS和Android客户端工程师等，不同的外包项目需要的开发人员不同。

举个例子，假设一个iOS开发工程师一月工资22000元(工资数值仅举例)，按照每月2175个工作日来计算每天的开发费用，这里是每

天 (22000/2175)=18732014250威信，如果你考虑20%的利润，则每天费用变为了1000x(120%)=1200元。

(注：现实中，开发人员的工资之外，还有社保等其他人力成本支出)

3、产品功能的复杂程度

产品功能的复杂程度决定了所需要的开发人员和时间，开发需要30人/天和100人/天，价格是不同的。

接前面的例子，如果一个项目需要一个iOS开发工程师30人/天，那么按照1200元每天的价格，项目总费用就是(1200x30)=36000元。

4、外包团队经验和素质

如果是产品功能复杂的项目，外包团队的素质对最终结果影响很大，而好的团队则报价自然会更高一些。产品功能简单的项目，另当别论。

5、外包团队的所在地

同样能力的外包团队，在不同的城市也会导致开发成本的差异，比如在北京、深圳和上海的外包团队成本自然高一些，因为当地开发人员薪资和其他支出相对更高。

6、客户预算

如果产品需求很多，但是预算不够，那也白搭，因此客户应该根据预算了确定产品功能需求。

当然，一定会有甲乙双方讨价还价的过程，双方合作共赢才是王道。

通信技术研发人员官方 职业通路：研发员→研发工程师→高层市场或管理人员 人才行情：前几年通信行业处在春天，研发领域提供了很多高薪职位，即使是今天，像华为、中兴、UT斯达康等知名企业的研发岗位的待遇还是非常有竞争力的。但这样的公司和岗位相对我们每年不断增加的本专业毕业生来说，太少了。 究其原因，除了通信产业规模和市场发展的停滞直接带来的人才需求减少外，还有大学对通信专业设置的态度：“有条件要上，没条件也要上。”许多学校实际上不具备开设该专业的实力，关键在师资和实验设备上。但即使这样，我们同样不要灰心，毕竟就我们的专业而言，本科生在专业能力上很难做到一毕业就能符合企业的用人要求。因此，很多企业遴选新员工的标准是“专业基础扎实、思路开阔、英语良好、有点创意。” 分析建议：“大学四年能把毕业证、学位证、英语六级和计算机二级证拿到就可以了，其他的都靠混。”时下毕业生中流行这么一种观点。我个人认为并不是这样，最少是学通信的毕业生绝大部分公司招聘都会进行一场专业考试，跟应付在学校的考试一样，你也可以在临考前去抱佛脚，但效果有多好我深有体会：当年毕业第一次参加招聘考试，共七道题涉及到模拟电路、数字电路、移动通信、高频电子线路、C语言。题目很基础，但涉及的面很广，不是考前突击能解决问题的。即使侥幸过关，因为像计算题之类的他可能会在接下来的面试中仔细询问你的解答思路（后来主管告诉我，思路比答案更重要）。 更重要的是，他们不会跟你的老师一样，在考前把重点划给你。而只要你在试卷中表现出一丝专业功底不过关的迹象，你的这次应聘可以说“over”了。 重点课程：电路理论与应用的系列课程、计算机技术系列课程、信号与系统、电磁场理论、数字系统与逻辑设计、数字信号处理、通信原理等。汇编、组成原理这些专业课还是必须的，而且在实际工作中能用的上。不能要求我们每门都精通，但最少做到全部了解，精通部分你可以选择其中你感兴趣的两三门课程去钻研。 关于英语。通信工程专业本身和英语之间的关系并不是特别紧密，但大部分待遇比较好的通信企业却都是外企，即使象华为这样的内资企业，在招聘时都会要求英语六级在面临的选择余地特别大的情况下，企业理所当然会抬高进入门槛。 关于创意。其实这里的创意可以解释为新颖的思路和设计、开发意识。所以，相对于在学校组织的其他活动，多参加类似于电子设计大赛之类的活动对我们的能力是一种很好的锻炼，记住，当你把作品或者获奖设计写上简历时，要仔细准备该项设计的思路，包括设计过程中产生的问题，以及解决方案及原理。如果单片机及电路知识学的好的话，可以尝试自己动手做个板子玩玩，为毕业后找份单片机开发工作做准备，然后在工作中积累经验，学习嵌入式系统知识，技术路线这样走还是比较合适的。 技术转市场（管理）是很多研发人员的归宿。因为随着年龄的增长，学习能力的下降，加之企业在研发部门职位设计的瓶颈，另外也是拥有强大技术基础的“底气”，工程师们在选择做一段时间技术支持、客户服务和技术部门的管理（技术出身对这种管理的优势非常明显：在这种技术含量那么高的部门，谁会服一个连电路图都看不懂的领导？） 最后，在3G前夜，如果能精通该项技术的基础知识，对于就业应该是大有好处的，在这里，推荐一个认证摩托罗拉工程学院在10余年通讯技术培训的基础之上，在业界首先推出了面向社会的无线通讯公共技术课程体系－MCNE（Motorola Certified Network Engineer/摩托罗拉认证无线网络工程师）课程系列，以及相关的无线人才认证标准和认证考试。（仅为推荐，请读者根据自身情况谨慎判断、选择） 通信产品销售人员 职业通路：销售助理→销售工程师→销售（市场）经理 人才行情：需求大，对专业功底要求不是特别深，适合一般本科生从事。最重要的是，职业发展空间足够大，实在不行的话还可以转行去别的行业继续做销售。 分析建议：包括各种上游设备以及通讯器材的销售。对于上游设备的销售，企业在招聘时非常看重专业背景，因此，对通信的一些基础专业课程得有比较全面的了解。我建议那些想做销售的同学们，在毕业前实习争取去企业的研发部门与市场营销的学生在销售专业知识上去竞争是不明智的，我们应该加强专业背景这一核心优势。 另外，理所当然的是沟通能力、营销能力、策划能力的培养。有很多同学不屑于在大学里学生会做事，其实，在那里能否学到别的我不清楚，对沟通能力和组织能力的培养是比较好的途径，特别是当你通过自己的努力做到了一定职位。至于看销售方面的专业书，我个人觉得不如看专业杂志和报纸，前者几乎是纯理论，很生硬，而后者则是理论加实践。 在学校还可以着手准备的就是学着做市场计划网络上可以down到一些很优秀的策划和计划项目，比照着慢慢学，这是你在工作中必须用到的，而且，有些公司在笔试也可能是这项内容。最后，经常做计划能帮助你养成一个好习惯：经常整理思路，事情分析有条理。 下边是一著名外资通信设备生产商招聘销售工程师的公告，大家可以参照其中条件，逐条与自己的情况对比，找出差距，然后着手制定能力培养计划。 招聘职位：高级销售工程师 工作职责：负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售指标；维护与开拓客户关系以有效推广R&S无线电监测产品；做为技术顾问，为客户展示产品并提供全套的解决方案（通过岗前培训达到）。 职位要求：学士或硕士，通信工程专业；熟悉无线通信技术及其解决方案；出色的人际沟通与商务谈判能力；喜欢具有挑战性的工作并有强烈的成功愿望；英语口语及书面表达具有六级水平。 电信运营商工作人员 职业通路：职员→主管→中高层管理人员 人才行情：运营商中的服务类职位进入门槛较低，因此在有的地区移动、联通等公司的人才趋近饱和。即使每年几大运营商都会发布一个相对有规模的校园招聘计划，但通信类专业的毕业生并没有太过明显的优势。但是，近年由于网络宽带的兴起，给疲软的就业市场带来了大量的就业机会。总而言之，如果不是太挑剔的话，我们在毕业后找份工作应该不是很难。更重要的是，如果在运营商做销售之类的工作，以后的职业道路会比做技术开阔很多可以转行做别的产品或服务的销售。 分析建议：在运营商做设备维护，一种是在运营商的机房随时待命，另外一种是在基站维护代理下边做事。后边一种的工作公务是维护基站的正常工作：例如基站停电了，你需要去启动备用电源，更换零件、正常巡检；甚至刮大风天线刮歪了都是在工作范围内。如果你所在的代维商会没请些工人给你打下手的话，那基站维护相对还是比较辛苦的。 需求最大的还是服务类职位，例如客户经理、市场开发等等。虽然说这一类职位招聘一般不会需要专业背景，但无论如何，在同样条件的你和别的专业的应聘者之间，机会更多的应该是你。在运营商做销售或市场或客户服务，所需要的素质和普通的业务员差不多，首先必须具备良好的沟通能力（在面试过程中你如何打动考官聘用你就是最好的挑战机会），然后就是学习能力（越来越多的企业在校园招聘时更加注重毕业生的可塑性和能否快速溶入工作环境、公司文化）。这样一来，很多同学就会发现自己面临的问题：跟生人说话都脸红解决办法是：多参加集体活动，多和人聊天，开始有点别扭，但一次两次后，你就会很自信了。

求采纳

　　作者按对于“员工第一”的提法，我相信从事营销工作的营销人中，起码有95%的人同意这个观点。可笑的是现实中每个企业或者组织一旦出现问题，999%的反应就是裁员。为什么会有如此之大的反差？是什么原因使企业一夜之间由“员工第一”的战略跳跃到“劳动力成本最小化的”的战略？昔日“温情脉脉”的企业为何与员工“反目成仇”？

　　人力资源经理的困惑

　　前几日，几位朋友在一起聊天，其中一位就职于国内某大型连锁商场的朋友（此人在该公司中负责人力资源经理）谈起心中的困惑：原来该公司从2002年进入华南地区，就大量从其它同行公司中招聘人才，为管理和平衡这些人带来了原有不同的思想。公司决定建立和谐、平等、以员工为核心的企业文化，以此来吸引更多的人才。同时由于公司从事的是零售业，员工直接面对客户，可以说员工决定服务的质量，而服务质量的高低则决定公司的存亡。

　　因此，“员工第一”战略无疑是很好的选择。这位经理作为人员资源的负责人积极推行这种企业文化，而且也取得不错的效果，公司出现了空前的团结。可是事情远没有想象中的这么简单。由于公司前期市场工作加上选址的失误，导致业绩的下降，领导层在一个月内换了三次，而每个领导上台的第一件事就是裁员，从不考虑公司的企业文化。因此，公司从年初到年末从来就没有得到过“安宁”，公司的理念与行动的强烈反差，使员工承受了很大的压力，根本就不能全身心投入到工作中去。而这种状况反过来又进一步影响公司的业绩。

　　之后，我们几位朋友积极进行讨论，而且分为正反两种不同的观点。

　　正方：“员工第一”是企业的长期竞争优势

　　正方认为，在现实的商业社会中出现上述的情况，可谓是屡见不鲜。而且一些精于“员工第一”或者“员工保有”的理念和思想的企业确实也出现过这样的问题。但这此并不影响“员工第一”在企业中发挥的力量，这是因为：

　　1、对企业来说，企业的竞争在于人才的竞争，因此对员工的保有是惟一、真正保持企业长期竞争优势的出路。

　　2、竞争对手可以模仿企业的组织、流程、促销政策、分销渠道等等，但却不能复制一支高素质的队伍并保持强有力的执行力。

　　3、在员工中投入更多的培训，不仅可以为组织解决最新的技术和流程问题，也可以使员工对于其它雇主来说拥有更大的市场竞争力。

　　4、只有对员工充分授权，才能真正提高员工的积极性和能动性。

　　5、公司拥有强大竞争优势的最好方法是什么？“员工第一”！事实表明，在当今的知识经济时代，留住或保有优秀员工是企业取得成功的最基本的条件之一。正是那些获取、积累和运用各种知识的人才使得企业得以生存和兴旺发展。

　　6、“员工第一”的组织有那些更具奉献精神的员工队伍，反过来，它又转化为更高的员工生产率和满意度。

　　7、“员工第一”的组织可以使员工更愿意付出额外的努力。

　　8、“员工第一”的战略可以使企业雇用到更为聪明、更为负责、更为忠诚的员工。

　　反方：事实上企业偏向选择“劳动力成本最小化”，而不是“员工第一”

　　反方认为，“员工第一”只不过是一个美丽的谎言。“员工第一”之所以有这么多好处，完全是在假设的情况下进行——企业内处环境都很宽松和公司财力足够强大。可是环顾我们今天的商业社会，这个条件几乎为零。尽管有不少企业宣称他们奉行的是“员工第一”，实际上并非如此，这是因为：

　　1、“员工第一”说起来很容易，而且表面上看也是对的。可是很多企业领导者的内心深处，削减成本比“员工第一”更为重要。

　　2、“员工第一”的战略与企业的长期竞争力往往不一致。

　　3、现实中绝大多数企业选择的是“劳动力成本最小化”，而不是“员工第一”的战略。他们进行流程再造、削减长期劳动力，用短期工取代长期员工。

　　4、在当今的环境下，几乎不会再有企业会奢侈地给员工提供长期的雇用协议，企业的目标只是保证自己“瘦身而且出色”。

　　企业行动与言语的混淆

　　其实正方说的是理论，反方讲的是现实。如果“员工第一”是企业宣言，为什么与企业行动相违背呢？出现这种情况还包括一些国际大公司。

　　摩根士丹利是美国顶级的投资银行，但其并非历来如此。20世纪20年代，这家显赫的投资银行就建立了一定的名誉，公司的信条是“一流的业务，一流的文化”。然而到了80年代，公司面临其它银行的竞争，不得不放弃绅士风度，取而代之的是“不择手段”地销售金融产品，员工成为了金融市场上的“射击手”。据说其领导者还用长钉子恐吓被认为“无能”的员工，而此时其公司信条也改成了“一流的业务，二流的文化”。

　　“惠普模式”一直被作为“员工第一”的范本被世人所称道，可是卡莉·费奥莉娜上台之后，一改惠普往日的“友好气氛”、“平行管理”和“梯队精神”作风，强调业务第一，一上台就裁员超过6000人。在与康柏合并之后就裁员将近15万人。

　　原因及对策

　　企业之所以出现这样的情况，主要原因集中在领导层。今天的领导层所面临困难的比以前任一时间都可能要多，压力都要大。因为，竞争环境比起前几年已经激烈了好几倍甚至几十倍；由于技术的快速发展和消费者多元化的选择，企业的领导者为了保证市场的有利位置，不得不忙于应付各种市场替代品，甚至亏本销售。而更为头痛的是不断有新的竞争者进入，利润少得可怜。

　　而在企业的内部，“守财奴”般的股东们只看两个字——利润。在商界有一句出了名的话——“屁股决定位置”。夹在中间的领导层一方面要保持业绩的增长，就必须要加大投入；另一方还要保持利润的增长。因此，在这种情况下，坐在刀口上的领导层往往会首选降低成本，以保住自己的位置。

　　而降低成本最好的、立竿见影的做法通常就是裁员，那么为什么不说是其它呢？比如减少营销费用的投入、降低营运成本等等。其实，这是一个较为现实的问题，比如要减少营销费用的投入，势必会引起销售部门的强烈反对，如果搞得不好，还有可能背上造成销量下降的“黑锅”，为了造成不必要的麻烦，领导层就必须寻找不易受攻击的办法，裁员无疑是最佳的选择。此时，平时企业一贯宣传的以员工为核心的企业文化，就成了企业给员工“画饼充饥”的游戏。而对于员工来说，在这种情况下无论是裁掉的员工还是保留下来的员工其影响都是负面的。因此，出现这种情况一定要做到有情有义。

　　UT斯达康曾被予为“亚洲最佳雇主”，其在去年的裁员就可以借鉴一下。2005年是UT斯达康发展的第十个年头，经过这么多年的快速发展，UT斯达康遭遇发展的瓶颈——赢利模式单一、营运成本攀升终于使公司利润大幅下滑。

　　随着小灵通市场渐趋饱和、衰退，依靠小灵通业务起家的UT斯达康公司逐渐面临着危机。2005年第一季度，UT斯达康的财务报表显示，公司小灵通业务订单只占总营业收入的18%左右，预计其小灵通业务的全年营业收入将较2004年的20亿美元下降40%～50%。

　　同时，其他业务还刚刚起步，远没能成为公司的增长点。依靠小灵通单一产品快跑的UT斯达康，难以满足快速成长的要求了。当利润增长的幅度无法超过成本增长的幅度时，UT斯达康迎来了发展的阵痛——亏损。2005年第二季度，UT斯达康尝到了更大的苦果：净亏损达到7470万美元。

　　面对亏损UT斯达康只能大规模裁员。2005年5月，UT斯达康宣布，公司计划裁员1400人，占全球员工的17%。一直视员工价值为企业发展核心动力的UT斯达康必须化解裁员带来的压力。为了再推动公司未来的高增长，必须对公司的运营进行全面的重组，取消和精简部门。可是UT斯达康的裁员却是“静悄悄”，并没有引很大的震动，UT斯达康有三个方面值得借鉴：

　　1、确定裁员范围。对于UT斯达康而言，此次重构的目的是降低特定市场的成本，同时使公司的利润保持在可持续的水平。以此为标准，UT斯达康裁员的方向不仅包括不赢利的部门，还包括赢利不多的部门。

　　2、裁员要注意公平。对于一个公司裁员来说，裁员的透明度和公正性非常重要。裁员过程充满“暗箱操作”，必然带来员工的猜疑和暗斗。如果裁员没有保证公平性，员工的士气将受到严重的打击。

　　3、补偿金制度。尽管UT斯达康相关人士拒绝透露具体的补偿金制度，据了解，UT斯达康此次裁员采取了高效的补偿金制度。对于中层管理人员，除了补偿金之外还将获得分红等额外的补偿。具体而言，对于一个工作满三年的普通工程师，将可能获得6～10万元人民币的补偿金；而对于一些部门经理，甚至可能获得50万左右的补偿金。

　　此次裁员，UT斯达康付出了不菲的代价。据了解，UT斯达康此次裁员所花费的成本将为2000万～2500万美元，主要用于发放员工补偿金。尽管短期裁员会带来公司成本上升，加剧财务压力。但是，长期看，裁员能够给UT斯达康每季度节约4000万美元。这就是裁员的经济收益！

　　其实，不管是单纯追求“员工第一”还是“劳动力成本最小化”都是不现实的，而对前者不少朋友显然过于夸大。诚然，“员工第一”谁都喜欢听，而且更容易按受，但其反面影响也不少，好比一把双刃剑。因此，追求“劳动力成本最小化”下的“员工第一”才是最好的选择。

　　随着电视技术的不断发展，电子数码等产品也越来越高科技化和智能化。如今，基本上每家每户都用上了数字电视、卫星电视或者网络电视，因此电视机顶盒是必不可少的了。每个电视机顶盒都会配备有一个遥控器，来配合电视遥控器完成电视机功能的各项操作。但是，很多人在拿到机顶盒遥控器的时候不知道怎么来设置，不知道和电视遥控器如何对接来实现电视机与机顶盒的功能。下面小编就分步骤地来教你机顶盒遥控器设置方法。

　　电视机顶盒遥控器设置方法和步骤：

　　机顶盒遥控器主要学习电视机的部分主要按键，遥控器上的位置如下图所示：

　　1、按住“设置”键不放，让指示灯从普通亮度变为高亮并保持长亮，然后松开按键;

　　2、将学习型遥控器和电视机遥控器的遥控窗口(遥控器的最前端)正对，并保持在3—10厘米的距离内，如下图：

　　3、以电视机切换信号源的按键(即平时用于切换普通频道及DVD等信号源的按键)为例：

　　按住电视机遥控器用于切换信号源的按键两秒左右进行学习，在接收信号时指示灯会快速闪烁，接收成功后指示灯会闪烁三下后保持长亮，然后按下机顶盒遥控器的“TV/AV”按键，指示灯会闪烁三下后保持长亮则完成一个按键的学习。您可以继续用同样的方法将机顶盒遥控器的电源、音量+、音量一、Sl、S2、S3键逐一设置成电视机上的相应按键。

　　4、学习完成后，按一下“设置”键，让指示灯熄灭，遥控器即可控制机顶盒的各项功能操作，也可使用电视机的部分常用功能，详见下表：

　　按键名称 常用功能

　　自定义 学习型按键，功能由客户自定义为电视机遥控器按键功能

　　设置 切换并设置学习区按键功能

　　电源 学习型按键，实现电视机开/关机功能

　　电视音量键 学习型按键，调节电视机音量大小

　　TV/AV 信号源切换按键，用于切换普通频道、机顶盒、DVD等信号源

　　S1,S2,S3 其它您想使用的电视机遥控器按键

　　机顶盒遥控器设置注意事项：

　　1、机顶盒遥控器设置时必须保持两个遥控器的稳定，不得抖动;

　　2、机顶盒遥控器设置时两个遥控器的发射头要在同一直线上，且距离要在3到10cm以内;

　　3、机顶盒遥控器设置功能开启后14秒钟内不选择按键将自动退出学习状态，选择按键后若14秒内不进行学习也将自动退出学习状态;

　　4、在机顶盒遥控器学习选键和等待接收信号状态下按设置键都会退出学习功能。

　　机顶盒遥控器价格

　　华影 高清机顶盒网络播放器遥控器远距离遥控器 价格：¥20

　　Asima 艾视麦网络机顶盒专用遥控器 价格：¥25

　　嘉沛 (JIAPEI) TV-501 机顶盒遥控器 价格：¥ 29

　　科朗中国电信UT斯达康-百视通机顶盒遥控器 价格：¥12

　　电视机顶盒的安装：

　　1、把红白黄三色AV线一端连在机顶盒后面的AV插孔中，按颜色插好，另外一端插电视机后面的AV输入(注意再注意：要插在输入端孔，插在输出你是什么也看不到的)。

　　2、把原来一端插电视机一端插墙上面板的信号线(就是那颗同轴电缆)，墙上那段不要动，把电视机那端拔下来插到机顶盒的信号输入(注意再注意：信号输入端孔，或者有的品牌叫视频输入，反正得在输入上)。

　　3、把智能卡插在卡槽里，一定要看芯片朝下冲里插进去，插紧插实。

　　4、可以把机顶盒和电视机都打开，先用原来电视机的遥控器把电视调到视频状态下(就是原来看DVD的状态)。

　　5、剩下的就是等待授权了，授权等到了就可以收看了。

以上就是有关机顶盒遥控器设置的相关内容，希望能对大家有所帮助！

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目前来说整个行业处于快速发展期，但是由于该专业在以前并不是特别受重视，加上一些大学不能开设该专业，也要开设该专业，导致了毕业生虽然众多，但就业岗位并没有预期的好。

虽有有一定弊端，但通信工程专业一定会迎来其发展的广阔天地。随着通信技术应用的日趋广泛，上至太空，下至海底。因此，在一段时间内，中国势必会更加重视本专业人才的培养，更加重视通信工程专业的教育，提高教育水平。

前几年通信行业处在春天，研发领域提供了很多高薪职位，即使是今天，像华为、中兴、ut斯达康等知名企业的研发岗位的待遇还是非常有竞争力的。但这样的公司和岗位相对我们每年不断增加的本专业毕业生来说，太少了。