宏观市场营销环境和微观市场营销环境对我国企业的影响

市场营销环境指一切影响和制约企业营销活动的最普遍的因素，可分为宏观环境和微观环境两部分。宏观环境指影响企业营销活动的社会性力量和因素。主要包括政治、经济、文化、科技和法律等方面。微观环境指与企业市场营销活动直接 的组织与行为者的力量和因素。主要包括企业内部环境、供应企业、后续经销企业、消费者或购买者、竞争企业等方面。 在一般情形下，宏观环境因素决定微观环境因素，宏观环境常常通过微观环境作用于企业的营销活动。宏观环境中的五个不同方面因素又相互作用，对企业营销活动产生制约和影响。微观环境也对宏观环境有重要的反作用。例如：

1·宏观市场环境有利于资源垄断企业的发展，不利于新加入者的发展，尤其是民营企业的发展。

2·微观环境处于原材料、人力成本上升、销售价格下降的挤压过程，会造成不好的影响。

3·小企业创新不足，成长较慢。

宏观经济环境与政策变化会对美股和港股市场产生重大影响，主要包括：

1经济增长：美国和香港经济增长趋势向好将带动企业盈利改善和股市表现。经济放缓将增加市场不确定性，股市面临下行压力。投资者应关注两地经济数据并做出相应调整。

2利率政策：美联储加息将带来流动性紧缩，加大银行等金融股吸引力，但会减弱经济与股票市场增长势头。美联储降息将释放流动性，利好股票市场，但会加速通胀与资产泡沫。港息会随美息变化，投资者需兼顾两地利率政策。

3产业与政策：美国实施的新能源、基建、税收政策将提振相关行业发展与股票表现。香港出台的科技产业政策也将利好相关上市公司。投资者应提前布局这些政策的潜在受益方。

4贸易环境：美国对中国加征关税将影响两国企业业绩与股票市场。如果双方达成协议，市场将放松对贸易战的担忧，Wall Street与香港股市均会迎来上涨。投资者应密切跟踪贸易谈判进展。

5汇率变动：美元走弱对美国出口有利，将提振标普500等指数。美元走强将压制美股表现。美元与港币挂钩，港币走强也不利于吸引外资流入香港股市。投资者在两地市场需要同时考虑汇率因素。

6地缘政治：美国对其他国家和地区的制裁措施将影响相关市场与企业。中东地缘政治紧张也将提高全球市场的波动性。投资者需密切跟踪美国外交政策与地缘形势的变化。

总之，宏观环境与政策变化作为影响股市表现的重要因素，美股和港股虽属不同市场，但会对许多变化产生相似反应。投资者需要同时分析两地环境，评估不同政策与事件给美港股市场带来的影响，制定分散市场与风险的资产配置计划。理解宏观面对股市的导向作用，可以更好地把握投资机会，规避市场风险。

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免责声明：本内容仅供参考，不构成任何投资理财建议。投资有风险，理财需谨慎。

市场营销环境的构成主要如下：

一、内部环境与外部环境。

1、内部环境：如：企业内部的物质、文化环境、企业资源、企业能力等等。

2、外部环境：如：政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等。

二、微观环境和宏观环境。

1、微观环境：如：企业本身及其市场营销渠道企业、市场、竞争者和各种公众。

2、宏观环境：如：人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境。

三、长期环境与短期环境。

1、长期环境：如国家长期实行的国策、长期的外交政策等等。

2、短期环境：如短期的经济危机，短期的经营风险。

四、具体运用。

了解了市场营销环境的构成，就可以有针对性的进行市场营销活动。对于市场定位、市场营销策略的制定都有很大的作用。全面的分析市场环境才能够适时把握企业发展过程中存在的机会和威胁，进而充分发挥优势并规避威胁，增强企业的竞争力。

宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。分析宏观营销环境的目的在于更好的认识环境，通过企业营销努力来适应社会环境及变化，达到企业营销目标。1、人口环境分析2、经济环境分析3、政治法律环境4、社会文化环境5、自然环境分析6、科技环境分析7、其它重大事件

外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素，宏观环境一般指外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境。微观环境一般指产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析。

1、宏观环境分析：

一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。

（1）政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。

（2）经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。

（3）社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。

（4）自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。

（5）技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。

2、微观环境分析：

企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。

（1）产业的生命周期。在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

（2）产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。

（3）市场结构与竞争。经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜。垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，并且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。

（4）市场需求状况。可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。

（5）产业内的战略群体。确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。

（6）成功关键因素。作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。

扩展资料：

1、企业环境可能导致的问题：

企业长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；企业战略的制定缺乏科学的依据；对公司外部环境的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；企业上下对未来发展方向不能达成共识，内部存在较大的分歧。

2、解决思路：

对市场和发展趋势作出全面客观的调查和数据化分析；对企业所处的各个行业进行扫描，重点在行业动态、产品、客户和现有的竞争对手；对行业内外优秀企业进行标杆分析和关键成功要素分析；利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；对市场竞争态势进行分析，掌握未来行业发展的趋势；调查消费者需求变化和客户采购决策依据；分析竞争对手的竞争手段和竞争地位；研究同类企业的最佳实践；综合分析判断企业所处环境的机会和威胁。

- 外部环境分析

- 企业外部环境