商场联营是什么意思?

问题一：与大商场联营需注意什么 主要是工商税务证件系:营业执照,税务登记证(看规模情况分:国地两种)以上办理:先领取申请表,都要提供:租赁或场地证明验资报告等等相关资料,分别到工商局和税务局办理看你开多大店了卫生证,银行帐户开店手续及过程服装类到所在地工商所办理营业登记。办理营业执照时，需带场所证明（租赁合同或房产证）、身份证。关于开服装店需要办理除个体户工商登记外的其他何种手续的问题，首先要确定你是以何种方式进行开店经营。目前开服装店的形式一般有三种：利用沿街店铺开店、在服装市场内开店、进入百货商场设柜台。利用沿街店铺开店一般流程是先寻找门面，与房东签订房屋租赁合同，然后前往所在地工商部门办理个体营业执照，最后就可以开店营业。 在服装市场内开服装店的流程是先寻找合适的服装市场，与物业管理公司签订房屋租赁合同，然后前往所在地工商部门办理个体营业执照，最后就可以开店营业。进入百货商场设柜台的流程在寻找到中意商场以后，首先需要注册一家经营范围包括服装类的公司，然后与百货商场签订联营合同，再开业经营。 工商局注册 带:身份证 商铺的租赁合同等 一般准备2个商号名称,以备被别人抢先用了注册费各地不同,一般35000-55000;2)取得执照后一个月内,去税务局办税务登记 带:身份证 执照等 一般办妥后要付36000的票管员证和报税证一般小企业不会太难的1、寻找品牌，确定你要代理经营的服装类品牌。要求做好同类市场调查、该品牌在你当地的品牌影响力调查、人群购买力调查等。 2、寻找店址，要矗商业氛围浓郁，周围店铺最好是知名品牌专营店，这样可以烘托“优质”概念。房租的谈判是个艰苦的过程，这里不详细描述。注意租期在合同中要尽量长些。以免辛苦培育的市场因房子到期而不得不迁移。 3、到工商部门登记，这一点根据地区不同差异也很大，有些城市实行了一站式服务，基本上一两天就能全部办好相关手续。 4、组织资金进货。注意要请懂服装的人帮你看货，包括款式等。 5、店面装修。如果你作为某品牌专营店，那么你就必须按照他们提供的VI视觉识别系统中的店面类标准进行装修，如果不是，你可以请设计公司帮助做设计，以展示为主，达到理想效果即可。尽量节约资金。 6、广告宣传，如果厂家能支持广告费用就很好了，如果不支持，就尽量在店铺的外墙多做文章，比如全场打折的POP广告等。运用你的营销策略，把每个活动及时传播出去，招徕顾客。开店做买卖的资金， 和找到一位能与你出谋划策的律师， 帮你在日内瓦 注册登记一切法律上的手续。3选择铺位， 一切有关的商业上该注意的咨询到所在地工商所办理营业登记。办理营业执照时，需带场所证明（租赁合同或房产证）、身份证。关于开服装店需要办理除个体户工商登记外的其他何种手续的问题，首先要确定你是以何种方式进行开店经营。目前开服装店的形式一般有三种：利用沿街店铺开店、在服装市场内开店、进入百货商场设柜台。利用沿街店铺开店一般流程是先寻找门面，与房东签订房屋租赁合同，然后前往所在地工商部门办理个体营业执照，最后就可以开店营业。 在服装市场内开服装店的流程是先寻找合适的服装市场，与物业管理公司签订房屋租赁合同，然后前往所在地工商部门办理个体营业执照，最后就可以开店营业。进入百货商场设柜台的流程在寻找到中意商场以后，首先需要注册一家经营范围包括服装类的公司，然后与百货商场签订联营合同，再开业经营。你可以先找好门面，并装修好，确定自己要卖的是哪种型的衣服，如老年人还是学生装．青年休闲还是正装，然后进货试营业，你说试营业可以省一个月的税费，只要营业>>

问题二：商场联营与自营的不同？ 联营，商品你卖多少商场就抽多少佣金。

自营，你把商品卖给商场，商场卖多卖少和你无关。（当然，采购合同有其他约定除外）

问题三：在超市中经营模式有联营、联销和租赁，请问这三者的区别是什么？ 1、联营一般是指超市与供应商联合经营的项目，供应商的负责商品进货、商品的库存等经营管理，商品的所有权归属于供应商的，但是一般收银都是由超市负责的，超市可根据供应商的销售施行保底扣点、实销返点等途径产生赢利; 2、联销一般是指代销的意思，一般是由供应商供给超市所需商品，由超市管理及销售，超市有商品的经营权及所有权，在结算方面一般都是实销实结，超市一般不承担商品的库存积压资金，但是要承担商品的损耗; 3、租赁一般是指供应商与超市租赁关系，由超市给指定的面积让供应商经营，超市一般都不负责商品经营的所有项目，供应商每个周期(月、年)给予超市指定相关费用，费用的一般是根据占地面积大小、电、水、耗材的用量等项目产生的; 关于大型商场(超市)经营模式 及涉税问题的探析 □ 程瑞林 近年来，为了盘活资产，提高经济效益，许多大型商场(超市)结合各自的行业特点和经营管理目标，采取了形式多样的经营模式，取得锭明显的成效。但是，由于经营模式多样，经济业务性质环节多、涉及人员多，在涉税事项处理上较一般的经营变得更加复杂，造成在税收方面存在一些问题。 现行大型商场(超市)的经营模式及存在问题主要有： 一、自营 这是一种传统的经营模式，企业自己组织货源，自己销售，按正常的商业经销企业的管理办法结转收入、成本和利润，并正常缴纳各项税款。这种模式下，基本不存在税收管理政策方面的问题，存在的涉税问题也较少。 二、联营(又称抽点) 许多大型商场(超市)为了解决自身资金不足的实际困难，与一些经销商联系，采用联营的方式进行经营。具体为：经销商与商场签订联营协议，由经销商采购货物，在商场的经营场所销售，由商场统一收款。月末，商场根据销售额确定自身的抽点比例和经销商各自的份额，经销商应占有的份额由经销商找厂家开具增值税专用发票，作为与商场结算的凭据。商场以经销商提供的增值税专用发票作为进货成本，进行进项税抵扣。对于商场来讲，基本实现了零库存，减少了资金压力，自身也基本按规定缴纳了各项税费。但对一些个体经销商(一些厂家要自己核算)来讲，由于自身的收入成本未进行独立核算，未纳入税务机关的监控，形成了税收管理的空白，造成了企业所得税或个人所得税的流失。根据相关文件规定，商场中经营者以商场名义对外经营不办理营业执照的，可以不办理税务登记，由此造成税务机关在税收管理上无法及时跟进。 三、租赁。 商场与商户签订租赁柜台合同，商场收取租金(有些叫进场费、广告促销费、上架费、展示费、管理费、堆头费)，作为自身收入，缴纳营业税及相关税费;经营者以商场名义对外经营，货款由自己收取，以个体工商户名义缴纳有关税费。为了方便管理，许多商场在招商中承诺代缴工商、税务等费用，收取的租金中的其中一部分作为代商户缴纳的工商管理费(现己停征)和国、地税税金。经营者发生销售需要对外开具发票时，向商场提出申请，在额定范围内以商场名义免费代开发票，超过部分需另行缴纳一部分税款。这种模式下，从表面看，双方都按规定缴纳了相关税费。但从实际情况看，存在以下几个方面的问题：一是法律职责不清。商户以自身名义经营，应承担相应的法律责任。但在商场大包大揽的情况下，商户的法律责任大部分转嫁到商场头上。二、发生少缴税款行为追缴难。由于在税收管理中对商户多采用定额征收方式，并且通过商场统一缴纳。在一些商户经营较好的情况下，税务机关进行检查、追缴时，商户往往将责任推到商场头上。许多商场由于有合同中约定的“包税”条款，形成税务机关管理难度加大。三、有代开发票嫌疑。商场在这种经营模式下己不再进行销售，但仍以经营名义领取发票进行代开，不符合>>

问题四：与商场联营的问题 商场把增值税从你营业额里扣除，比如你销售了11700元，扣除的增值税就是1700元，再减掉扣点，你能拿到7900元。如果你不给商场提供增值税票，那么这1700元就全部是你拿的。如果你能给商场提供5850元的增值税专用发票的话，其中含增值税850元，商场就扣你1700-850=850元的增值税，这样你就能多收入850元。建议：在新注册公司不能开票前，让玩具厂家开具增值税票，直接开到商场，或者开到其他公司过下票。

问题五：与商场联营的好处 5分 还没有人回答啊。我给你简单的分析一下吧，就我这边目前这些联营商的事情来说吧。1哗一般和商场做联营的除非是大型超市需要一般纳税人的才能和其联营，估计你应该不是要不你就应该很了解了。如果不是大型超市一般超市都可以省掉工商和税务的费用。2、利用商场的人流量，商场人流量都是很大的，现在很多生意都需要人去关注如果都没有人进去怎么会有人关注呢，所以在商场联营比做专营店人流要大。3、外围关系如果你做专营店肯定很多社会关系要处理那怕是一个收卫生费的你都要去招呼要不他就找你麻烦，但在商场就不存在了。4、可以搭商场宣传的便车不论是新开的还是以前存在的商场都即将或者已经在宣传上花了大钱你做联营这个就不需要去投资了。5、品牌信誉，消费者会认为商场比专营店品牌信誉高。以上几点供你参考。

问题六：商场联营模式 说白了也就是出租营业场所的简单做法尽量在业务员方面就把好关，找人脉广，人脉强的业务员，高薪挖过来。如果你的商场规模不错的话，尽量让他们的总部驻扎，树立长期合作的概念~大概就这样吧

问题七：同商场签订的联营合同和租赁合同的根本区别是什么？ 最本质的区别在于联营原则上需要共担风险，如无利润，就不存在需要向对方缴纳搐定利润的问题，而租赁则不存在说共担风险的情形，无论盈亏，都需要支付租金的。

问题八：商场联营如何做账 35分 场联营做账：

1、商场租金支出

借：主营业务成本

贷：银行存款等

2、收到供应商销货款借：现金等

贷：应付账款--XX供应商销货款

3、月底除去扣点及费用返给供应商时

借：应付账款--XX供应商销货款

贷：主营业务收入（扣点及费用）

贷：银行存款等

问题九：关于跟商场联营增值税的问题 商场把增值税从你营业额里扣除，比如你销售了11700元，扣除的增值税就是1700元，再减掉扣点，你能拿到7900元。如果你不给商场提供增值税票，那么这1700元就全部是你拿的。如果你能给商场提供5850元的增值税专用发票的话，其中含增值税850元，商场就扣你1700-850=850元的增值税，这样你就能多收入850元。建议：在新注册公司不能开票前，让玩具厂家开具增值税票，直接开到商场，或者开到其他公司过下票。

一、业态构成不同

传统百货以零售为主VS购物中心的多业态（零售+休闲娱乐+餐饮等）

1传统百货主要是以零售品项（即销售服务）为主，目前转型/升级中的百货店会适当新增一些餐饮、休闲等业态，这方面，尤其是以连锁型的龙头百货店更常见。

2购物中心是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集购物、休闲、娱乐、饮食、旅游等各种商业功能于一体；要有便利的室外停车场/地下车库、舒服的购物环境、宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息区和停车设施，要通过环境的塑造、品牌的提升、良性的宣传推广来形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用相结合。

二、获利方式不同

百货以扣点为主VS购物中心的租金、扣点或两者取高

1传统百货以统一收银为主，主要通过专柜销售收入的分成方式获利（即联营），也有少数外租区以收租金为主（商户自行收银），因此营运部门需逐日对相关的品牌商销售业绩分别进行确认和复核；尤其是涉及大型促销活动时（例如：买送，买减、直接打折等），往往客流增加、营业额增加，但是基于百货商场不同的促销活动，让利幅度不同，会出具不同的开单条码以作为内部复核及结算的依据。

2购物中心主要通过分租物业，从而收取商户租金收入来获利，相对较少直接管控到商户的营业额（除少数涉及纯抽成或两者取高的商户）。

三、日常运营管理重点不同

1传统百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量自营品项及辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开放式销售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；其中，营运部对自营商品、联营专柜商品的进货、销售会关注的较多。

2购物中心运营管理的重点是建立在项目前期市场调研的基础上，从主次力店的落位、业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过商场统一规划、统一招商、统一宣传推广、统一物管等管理模式，为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系；同一个购物中心里可以包括一家甚至多家百货店、超市、影院等主力店。

四、服务对象不同

1传统百货业态主要是商品买卖为主，面对的是相对集中的、且有直接购买目的和购买力的顾客，主要经营的是商品这一单一品项。

2购物中心是物业出租，管理的是商户和环境，经营的是全客层、潜在购买需求的顾客。

五、商圈不同

1传统百货店的商圈是相对比较固定的（个别定位奢侈品或高端商场除外），辐射面较购物中心要小的多。

2购物中心的商圈较广，除购物中心周边的客流外，还可以是旅游者，可以来自周边城市，也可以来自全国，甚至是境外游客。

这点，尤以北上深广一线城市的购物中心更为突出，辐射面更广，不单单是北京、上海、深圳、广州这些单一城市。

六、物业体量不同

1传统百货通常是中等规模物业，一般为2-5万不等；个别超大体量的百货店或小百货店不在此列。

2购物中心通常几倍甚至十几倍于传统百货，占地面积大，建筑面积大，楼层高，停车面积大；为此，管理的重心差别较大；购物中心不得不花费大量的人力、物力在物管及安全管理方面。

七、布局模式不同

传统百货以壁柜+中岛为主VS购物中心则以主力店（超市、影院、儿童体验馆、KTV、游乐场等）+零售店+餐饮店+休闲娱乐业态+特种经营点位（动态展+静态展）

1传统百货以商品中岛方式布局，只能在相对有限的商场内共享空间。

2购物中心多以数条步行街或回廊式多层布局，其共享空间不仅要通透，且有利于各业态的聚集和互动，更要扩展到周边环境。

广州太古汇是个典型性项目，在业界，有十年磨一剑的称号，为此，以它的作为示例（LOGO部分，请大家忽略，谢谢）

八、购物环境要求不同

1传统百货重点强调在有限的百货空间展示商品效果，公共区域走道较为狭小，且顾客休息设施相对较少。

2购物中心要求整体氛围、综合体验的效果；

餐饮店门前，更是数不胜数，高峰期时，可以让顾客坐着等候，非营业高峰期时，如果累了，也有一些顾客会稍坐休息，一举两得；而且，在用餐高峰期时，能够起到排队效应；人多的地方，往往最热闹；餐饮店门口排队的地方，里面有更吸引你的地方。

九、餐饮、娱乐、休闲业态比重不同

1传统百货里通常以零售业态为主，且一般只有少量快餐、小吃、餐饮等，目前基于零售业的整体下滑，已经有部分龙头百货率先引入餐饮业态、体验业态等；金鹰百货、银泰百货、大洋百货等，都是比较鲜明的例子。

2购物中心的餐饮业种多样，美食城、主题餐饮、异国料理、休闲餐饮比重逐步增大，而娱乐和休闲项目则形成购物中心的主题特色和特定优势的内涵；

早期的购物、餐饮、娱乐的黄金比例大致为50：32：18，或者后者更多，目前仍在摸索新的比例上。截止目前为止，尚没有最新的真正意义上的购物中心黄金比例。

因为不同的项目，基于其城市地位、人口基数、当地人消费习惯、项目体量、周边竞争对手、项目定位等，往往会有不同程度的偏差，所以，购物中心业内近几年也流行一种说法，叫“同业差异、异业互补”，用于修正以往“千店一面”“购物中心同质化”的现象。

十、体验消费概念引入

1传统百货以商品销售为主，相对较少有体验式服务项目；个别临时展位，例：按摩椅、健身器材等常规性销售商品除外。

2购物中心作为业态组合的必需，顾客体验式项目是必不可少的，通常会有健身、运动、美容、休闲、文化等主题项目进驻。

十一、商务展览功能（部分知名项目偶尔会有明星出席活动）

1传统百货承接群体活动的空间有限，相对较小。

2购物中心中宽阔的多格局的空间提供了极好的公众展示及商务活动功能。

十二、观光游览功能

1传统百货商城的观光性通常较差；不论是外立面，还是商场内的装修装饰（百货精品店或奢侈品店等特例店面除外）。

2购物中心因建筑独特往往成为城市标志性建筑，又因内部功能齐全、服务项目多样性，环境美学价值高，而成为观光游览地，部分项目更成为全市地标性项目。

十三、客诉及突发性事件

1传统百货的客诉主要出现在零售商品的质量问题、服务问题等方面为主。

2购物中心的客诉除零售商品的质量问题、服务问题外，既有可能出现在餐饮、休闲、娱乐等商户方面，也有可能出现在停车场、客用设施等方面。

此外，传统百货的突发性事件相对购物中心范围要小的多，例如：停车场顾客车辆相撞导致商场内交通堵塞；夏季商场中央空调出现故障、商场临时停电或停水等；以及台风、暴雨天气所带来的灾害性影响等。

此外就是，近几年，类似于手扶梯夹伤顾客（小朋友居多），电梯关人的现象屡有发生，建议根据实际情况进行特殊处理，必要时，可让现场管理人员根据实际情况报警。

手扶梯方面，建议相关商场做好醒目的提示，并让现场保安在巡查时，多关注手扶梯区域，尤其是小朋友。

十四、节假日装饰氛围

1传统百货的节假日装饰氛围相对比较简单，且主要以商场内零售品牌的促销活动为主。

2购物中心节假日装饰氛围相对会比较到位，商场内商户促销活动未必会是商场的主打，而是以商场统一的特色装饰（例：圣诞树、春节装饰、中秋节等）作为购物中心的亮点来打造。抓住节假日的时机，打造吸引消费者眼球的特色装饰，成为项目的一大亮点，不仅可以促进场内的整体消费，带动人气，更能增加商场的名气。

十五、装修要求及效果不同

1传统百货内品牌店面的装修基于合同期较短、硬件（层高、承租场地大小等因素）的限制，相对来说会比较简单，而且形象上比较大众化，装修材料、效果较雷同，且装修投资成本较低。

2购物中心品牌店面的装修，整体形象上会比较美观一些，且购物中心的橱窗、广告位相对较大，视觉上较为美观。

十六、其他

1传统百货方面极少涉及外围绿化带、户外停车场、地下停车库等物管事务，或者只涉及其中较小的一部分。

2购物中心则会大面积涉及到商场红线范围内的园林景观、喷泉、停车场、广告位等具体事例的管理上。

停车场的管理，并不局限于停车收费、停车场维护、相关导示系统等，也涉及突发性事情处理、安保、保洁等。

　　台北、台中、高雄三大城市是逛街购物的天堂，尤其台北市购物商圈发展最为完善，可满足不同族群的消费习惯！

　　新浪 2011年06月29日08:47 中国新闻网

　　台北西门町商圈

　　西门町的地名来自日据时代，当时的居民大多居住于台北城内，而西门区域就是最他们的休憩场所，1896年，这里有了第一家戏院“东京亭”，1922年时，正式以“西门町”为名。

　　西门町早期以**院为最主要的商业活动，当时的**院大多环绕于峨嵋街、成都路与西宁南路上，故也是西门町发展的中心，1949年蒋介石迁台后，大量资金涌入此处，除了**院外，百货业及其它娱乐场所相继出现，中华商场完工之后，西门町俨然已成台湾最大的商业娱乐中心。

　　台北忠孝敦化商圈

　　台北忠孝敦化商圈

　　台北人惯称忠孝敦化商圈为东区，乃指忠孝东路与敦化南路交叉口附近商圈，由于交通便利商业活动繁华兴盛，使得商圈持续扩大，发展成今日的规模。一般来说，从敦化北路南京东路口一直延伸至市政府周边的区域，都可通称为东区。

　　在信义路与忠孝东路间的敦化南路，每三、五步即有高级精品的旗鉴店，陈列着精致高品味的名牌服饰、珠宝、鞋子和皮件，尤其从sogo敦南二馆到远企购物中心一带，从顶级珠宝的佼佼者cartier、领导时尚潮流的LV、年轻人的最爱DKNY等等品牌都坐落其中，只要到敦化南路，即可赏遍世界名牌服饰。

　　此处夜生活繁荣，酒吧与舞厅各以不同风貌争奇斗艳，国际级的DJ表演或是乐团演奏都极为出名，KTV及**院等的娱乐场所更是营业至天亮，每到周末，时髦的年轻人们聚集于此，饮酒作乐亦或纵情歌舞，清晨时才打道回府的人潮，形成台北夜间特有的风情。

　　台北信义商圈

　　信义计划区为新兴商业区，乃目前台北市最具指标性的商圈，其中信义路4、5段间就有多家百货公司、饭店、时尚餐厅，号称台北最具价值的地区，包含新光三越信义店、新光三越新天地、A4、新舞台、华纳威秀、凯悦饭店等，加上台北101，这里已渐渐取代东区成为新的时髦都会地区。

　　台中精明一街

　　位于大墩十九街和大隆路之间，整条街约百米，有美丽的步道、雅致的招牌、明亮的橱窗，徒步区两旁，有精品服饰、茶艺咖啡、异域风味餐馆、画廊等。人行道上设有露天座椅，每逢假日常举办露天音乐会、艺文展示等小区活动，犹如法国香榭大道的缩影，是一条兼具购物、休闲与艺术的街道。

　　当时较早进驻的十几家商店，有感于这条街的景观条件极佳，希望能塑造成有如欧洲常见专供行人漫步的文化街。因此在几经协议，在全部商店都同意的情形下，开始以住户公约的方式，禁止机车进入街道，并由店家设立许多露天咖啡座，及供行人休息的路椅；也由专人限制流动摊贩及规划活动及景观设计。

　　台中东海国际艺术街

　　“理想国”艺术街位于台中市、东海大学附近的国际街，是一个集人文、艺术景观和小区意识之大成的“理想国”小区。在这一条沿着小斜坡而建的艺术街坊，体验沿途的人文气息，充满个人特色、艺术气息的商店，也有后现代主义式的咖啡店，以及室内装饰布置的小饰品店，大都充满欧洲复古的气氛，也有比较现代的摩登造型；另外还有许多各种个人化的商品店、咖啡馆、茶艺馆、陶艺馆、唐装服饰店等等。

　　高雄新堀江商圈

　　理有鉴于“旧堀江”以往的成功及面临的衰退，就在1988年间“新堀江商圈”的拓荒者，选择邻近港都最热闹的大统百货公司五福二路仁智街口，三商百货旁，奥斯卡院线前也就是文横二路167巷内，以跳脱传统的经营来改良原有"堀江"购物环境的构想。

　　年轻、新潮、休闲、购物、饮食集一身的新堀江商圈“新堀江商圈”立地条件突出，迅速吸收其它业者进驻，商圈扩大成型。 商圈内业种由最休闲代表的**院 、最能展现新潮流行的服饰、珠宝、钟表、化妆品、美容等名店、到最具饮食文化代表的咖啡店、 美式快餐店、日式快餐店等餐饮及各式各样的摊商，几年来“新堀江商圈”蔚发展成为南台湾最大最著名的舶来品销售地，也成为台湾南部流行时髦的代言人

　　高雄三多商圈

　　高雄三多商圈

　　三多商圈是高雄近几年发展最为繁华的特色商圈，以新光三越百货、sogo百货、大远百为主轴，地理位置连成壮观的百货大道，外围的服饰、杂货铺等也应运而生，包括宝雅、A +1等日式杂货铺，供应的真品平行输入化妆品，比百货专柜低二至五成的售价，皮包、日用品等杂货琳琅满目，价廉物美，深得青少年的青睐，加上林森路的传统夜市，三多商圈趁势崛起。

　　三多商圈紧临三多、中山路圆环，位于高雄市超高大楼群的开端，南接中华路直达宏总财经广场、八十五层的东帝士大楼，和高雄市政府推动中的多功能经贸园区连成一气，施工中的高雄捷运有在此设站，极具交通转运功能，因此三多商圈未来发展的潜力不可小看。

　　台北迪化街

　　三、特色产业街

　　台北“建国”假日花市、玉市

　　“建国”假日花市、玉市位于信义路及济南路之间，假日以市集形态出现，以仁爱路为界，以南为花市，以北则为玉市。花式种类繁多，物美价廉；玉市里聚集有近千个玉器摊位，这里可说是全亚洲最大的玉器市场之一，吸引骆驿不绝的游客参观购买。

　　台北光华商场

　　住台北的都知道，买计算机最便宜的地方就是光华商场！光华商场后来迁移至独立的商场大楼，对外重新开放，位置在台北市市民大道、新生北路口；光华商场拥有丰富的计算机信息、计算机产品组件与计算机组装指南。而散布于周遭的计算机店铺是消费者必逛的地方。

　　光华商场邻近台北市东区及台北车站，周边范围的购物商圈很多，美食小吃不胜枚举。从光华商场连接至台北市西门町商圈，路程不远，让一般在学学生及上班族能轻易找到自己的购物需求，不管是3C产品，还是时尚流行商品，都可以在这二个特色商区找得到！

　　台北迪化街

　　一向以办年货闻名全台、一般所熟知的迪化街，其实指的台北大桥以南的迪化街一段。就空间位置来看，迪化街是大稻埕(即今大同区)的一部份。迪化街最早有商店出现，是在清咸丰六年(1851年)。两年后，艋舺地区的泉州同安人在迪化街纷纷建起商店，形成“中街”。到了日据时期以南北杂货、茶行为主，之后米业和布匹、中药等也逐渐占有一席之地。上世纪七十年代，配合“市区改正”，道路拓宽、房屋的外观有极大的改变，从朴实的闽南式店铺繁复华美的巴洛克式装饰，形成了今天的主要面貌。

　　光复后迪化街持续作南北货、中药和布匹批发商集中地，至今仍是这三大行业中最大的批发零售市场，是台北市现存最完整也最具历史意义的老街。迪化街不但是大稻埕最早的市街，而且从清末至今，都是大稻埕商圈的核心，一直保持旧日的风貌和活跃的商业活动。

　　台北莺歌陶瓷街

　　位于新北市的莺歌是台湾陶瓷工业的著名产地，最著名的旅游景点为莺歌陶瓷老街和莺歌陶瓷博物馆，假日往往吸引上万名游客前往游览。

　　“莺歌老街”是由三条主要的街道(尖山埔路、育英街和重庆街)组成，首尾相连。游客进入老街后，二层楼的“陶艺商场”内设有与陶瓷有关的艺品店铺和摊位约二三十家，出了陶艺商场，步行约20米，即为著名的“莺歌老街区”，早期为莺歌陶业的聚集之地，如今的老街，经过整顿与更新后，街道焕然一新，整个区域由停车场 →尖山埔路 →育英街 →重庆街 →尖山埔路 → 回停车场，全程约800多米。

　　街上可看到60年代的隧道窑遗迹，里面还留着昔日运送陶坯及烧制成品的轨道。老街区共有二三百家店铺，各种陶瓷用品及艺品，上自大型箔金花瓶、现代艺术创作，下至各式茶壸茶杯、锅碗汤匙等应有尽有。有的店家把陶瓷艺术和美食结合，经营陶艺咖啡馆，走累了，一边享受浓郁香醇的咖啡，一边欣赏着店内摆设的各式陶瓷精品。“莺歌陶瓷老街”就是融合了艺术、美食与街景三者交织而成的文化旅游胜地。

摘要：我们逛商场经常能够看到工作的保洁人员，商场区域太大，保洁人员相应的也需要配备得更多一些，商场走廊、卫生间等不同区域的保洁工作流程及标准不一样，不同岗位保洁员的职责也不一样，下面小编就来介绍一下商场保洁工作流程及标准。商场保洁人员配置

每名保洁员可保洁公寓5000_、商场900_、办公楼2000_（按建筑面积算）。

商场保洁员岗位职责

1、严格遵守各项规章制度，实行工作规范化运作，提高工作效率，坚持文明礼貌用语。

2、按工作流程完成分管区域范围的保洁任务，达到卫生质量标准。注意节约原材料，降低成本。

3、维护公司利益，不挪用、私分清洁用品及用具。清理垃圾时若发现顾客遗忘的物品应及时上交班长或主管。

4、管理好本区域的环境卫生设施及正确使用清洁设备、用具，发现问题及时向领班汇报。

5、发挥工作主动性，服从工作安排，搞好部门员工之间的团结，积极参加培训，提高业务能力。

6、执行公司保洁巡场制度，及时清理区域内垃圾、杂物。

7、完成上级交办的其它任务。

商场保洁工作流程及标准

(一)外围清扫

①商场的外围是给客人的第一印象，保持商场外围干净至关重要。

②原则上保持、保证商场外围正门广场、车道、花坛、水沟、植物、花丛、地面无烟蒂、无纸屑、无痰迹、无水迹、无沙粒、无垃圾和无落叶。

③清扫时要多巡视、多清扫确保商场外围符合要求。

④对垃圾房内外冲洗，注意节约水、电、清洁剂，收取商场外围的垃圾，注意整体环境的清洁。

⑤坚持交接班制度，清洁工具下班前将工具归位。

（二）大堂保洁

①到达工作岗位，对地面进行推尘一次，注意推尘时，尘推放在地上，直线方向推尘，中途上推不可离地。

②推法次数视污染程度及客流量而定。

③进行清洁墙角、边、柱子底、扶梯台阶、扶手抹尘、地面必须保持清洁无杂物、油污等，在扶尘的同时要不间断的看观光电梯内、烟缸内有无杂物、垃圾，随时保持清洁干净。

④清洁扶梯扶手、台阶的抹尘工作。

⑤对大堂休息处及各处的烟缸要勤清理;用废纸把口痰污迹抹干静。

⑥下班前必须把所辖范围内卫生彻底清洁一遍。

⑦清扫工作结束必须将所有的工具清理干净，脏抹布、工具带回保洁员仓库。

（三）卫生间保洁

①先做天花板上面的卫生(如:有出风口、筒灯的抹灰)，再做坐便器、小便池的卫生，一定要用清洁剂消毒，特别是出现黄斑、水锈及死角卫生。

②接着做抛光砖墙面（木饰面）及隔离板的抗尘，特别是抛光砖贴脚边及低处的卫生一定要抹尘到位，干净、无浮灰。

③再清洁洗脸盆，特别是洗脸盆活塞四周的卫生，然后镜子、玻璃及不锈钢水龙头的清洁。保持镜面、台面、无水迹、手印，要达到光亮，明净的程度。

④卫生间门的清洁，最后打扫地面、拖地，再喷一点空气清洁剂。

⑤原则上“从上到下”、“从里到外”的程序清洁。卫生标准要做三无“无水迹、无毛发、无杂物”。

⑥最后再查看是否有抹布之类的东西丢在里面比较显眼的地方，如果有，则立即收掉。

（四）自动扶梯的清洁保洁

自动扶梯的清洁、保洁工作主要包括着陆区、步梯、扶手带和两侧护板的清洁等，一般每日清洁一次，并进行每日的巡回保洁，每日巡回保洁的次数则可根据人流量的大小和具体标准要求而定。在清洁过程中，一般应遵循从上到下的原则依次进行，即由上着陆区开始至步梯到下着陆区，先扶手带后护板再步梯的顺序进行。

商场保洁工具

（一）大堂保洁工具

工具：推尘、玻璃刮、毛头、抹布、水桶。

清洁剂：玻璃清洁剂、石材护理剂、静电吸尘剂、全能清洁剂。

（二）卫生间保洁工具

工具：扫把、拖把、抹布、刷子。

清洁剂：全能清洁剂、玻璃清洁剂、洁厕剂。

　时间是一条无止尽的河流，这就要求我们学会制定年度工作计划。按惯例，我们需要在Q4开始进行岗位的年度计划。年度工作计划可以提高我们个人的工作安排能力，从而更好的处理工作任务。一份优秀的岗位年度工作计划都包含哪些方面呢？我经过整理，为你我了商场年度工作计划，感谢您的参阅。

商场年度工作计划 篇1

　一、营造一个舒适的购物环境。

　购物环境是顾客购物地选择的重点，一个舒适清爽的购物环境不但能够吸引更多客户，让顾客轻松愉快的购物，还能够提高顾客对商品的浏览量促进销售量。

　 二、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

　 三、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

　 四、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能够提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

　 五、销售目标

　今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　我认为公司新一年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与购物环境是工作的关键。

　 六、店面行政管理

　店内日常小事常抓不懈，才能够为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

　1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

　2、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

　3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

　4、利用各种合理的、能利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

　5、以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

　6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

　7、创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

　 七、经营管理

　1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

　2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

　3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

　4、抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

　5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

　6、尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

商场年度工作计划 篇2

　为了确保这一目标的达成20xx年的主要工作我们做如下规划：

　 一、各项运营指标

　1、经营指标

　（1）全年出租率98%，收缴率98%。

　（2）全年销售额3亿元，租金收入456811万元。

　（3）全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，a+类品牌3个，a类品牌5个，a—类品牌2个，b类品牌3个。品牌优化率5%。

　2、企划营销活动

　（1）全年组织活动：大型促销4次（315、五一、周年庆、国庆），团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次节、建材节等）。

　（2）全年不出现负面报道。

　 二、准确商场定位，开展特色营销

　锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。

　 三、稳定经营秩序、增强经营信心

　开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。

　 四、优化品牌

　做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力。全年实现品牌调整面积10000平米。

　 五、着力强化行政管理

　持续招聘，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平庸员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素质，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书分享会1次，强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工积极性，改善后勤福利，增强企业凝聚力。

　 六、开源节流

　充分重视财务管理作用，完善成本控制体系，对各部门的支出进行预算考核，在制度上控制各项开支，管理出效益，增大利润。

　 七、完善顾客满意度的各项工作

　做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理模式，控制客诉率05%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。

　 八、物业安保方面

　确保全年无重大安全责任事故，全年进行机电、消防安全大检查各12次，重点防火区域检查48次。高压配电检修2次，空调机电设备检修保养2次，易燃品等五项常规检查50次，夜间值班情况检查24次，细化商场营业结束后的安全工作清场流程。

　 九、基础管理和现场管理

　每周召开“两会”，并及时撰写、上报会议纪要，每季度召开一次员工大会，强化商场各部门的服务意识，制定相应的监督及考核机制，真正做到一线部门为顾客、商户服务，后勤部门为一线服务。现场管理方面以综合巡检、5s管理制度为纲，要求各部门制定详细的检查内容及整改措施，加强楼层的互查、评比，并制定科学的奖惩方案。

商场年度工作计划 篇3

　一季度：

　1、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。

　2、于春节前期举办一场冬季时装秀。

　3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度，很多专柜出现缺编现象。于节前协助做好专柜的人员招聘工作。

　4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。

　5、重点跟进落实春节期间的货源工作。

　6、作好节庆气氛布置工作。

　7、全力做好春节期间的各项销售工作。

　二季度：

　1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。

　2、加强对管理人员销售分析能力的培养。

　3、作好部分专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及部分较差专柜的更新。

　4、标价签检查：每月中对各柜标签(模特磁性标签)进行检查。

　5、跟进夏装的新款上货。

　6、制订端午节销售计划并落实。

　三季度：

　1、对年中销售进行总结及分析工作。

　2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。

　3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。

　4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。

　5、加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌。及时了解专柜的经营动态。

　6、制订国庆及中秋节的销售计划。

　四季度：

　1、作好国庆及中秋节的'各项销售工作。

　2、跟进秋冬装的上市工作。

　3、重点加强或规范区域管理，提升服务水平。

　4、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月。

　5、作好应季商品促销工作，尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。

　6、作整年工作总结及下年度工作计划。

　从以下几个方面做工作：

　1、货源：详细了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比情况，对存在问题专柜进行跟踪处理，联系供应商解决，根据各类别的情况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充足、款式新颖、码数齐全。

　2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充足，休假、请假合理安排;另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进行保证销售高峰期的正常营运。

　3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销计划，稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动成功的关键所在。

　4、安排好节前市调工作：及时了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。

　5、做好商品安全工作：春节期间为商品失窃的高峰期，将与防损部进行沟通，加大百货区的巡查力度。

　6、联合防损部加大对职工防盗意识的测试，提高职工防盗意，并对职工进行防盗培训。

　7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。

　8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。

　以上各项工作，需要积极、稳妥加以落实，努力完成xx年度各项工作及公司下达的销售指标。

商场年度工作计划 篇4

　为了确保这一目标的达成20_年的主要工作我们做如下规划：

　 一、各项运营指标

　1、经营指标

　(1)全年出租率98%，收缴率98%。

　(2)全年销售额3亿元，租金收入456811万元。

　(3)全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，a+类品牌3个，a类品牌5个，a—类品牌2个，b类品牌3个。品牌优化率5%。

　2、企划营销活动

　(1)全年组织活动：大型促销4次(315、五一、周年庆、国庆)，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次节、建材节等)。

　(2)全年不出现负面报道。

　 二、准确商场定位，开展特色营销

　锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。

　 三、稳定经营秩序、增强经营信心

　开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。

　 四、优化品牌

　做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力。全年实现品牌调整面积10000平米。

　 五、着力强化行政管理

　持续招聘，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平庸员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素质，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书分享会1次，强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工积极性，改善后勤福利，增强企业凝聚力。

　 六、开源节流

　充分重视财务管理作用，完善成本控制体系，对各部门的支出进行预算考核，在制度上控制各项开支，管理出效益，增大利润。

　 七、完善顾客满意度的各项工作

　做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理模式，控制客诉率05%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。

　 八、物业安保方面

　确保全年无重大安全责任事故，全年进行机电、消防安全大检查各12次，重点防火区域检查48次。高压配电检修2次，空调机电设备检修保养2次，易燃品等五项常规检查50次，夜间值班情况检查24次，细化商场营业结束后的安全工作清场流程。

　 九、基础管理和现场管理

　 每周召开“_”，并及时撰写、上报会议纪要，每季度召开一次员工大会，强化商场各部门的服务意识，制定相应的监督及考核机制，真正做到一线部门为顾客、商户服务，后勤部门为一线服务。现场管理方面以综合巡检、5s管理制度为纲，要求各部门制定详细的检查内容及整改措施，加强楼层的互查、评比，并制定科学的奖惩方案。4商场年度工作计划表范本1

　一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

　二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。

　三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

　四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

　五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

　六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

　七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销xx的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

　八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20_年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训五个一工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。

商场年度工作计划 篇5

　(1)一年内不准私自将商铺转让他人

　(2)不准私自空柜，影响商场的营业;

　(3)自愿退场的如在三个月以内把合同保证金作为违约金。其余柜台费两个月以后退还。如在三个月以后自愿退出的，合同保证金作为违约金，其余柜台费不予退还。

　(4)二次装修自愿退场的一律不得向商场或后入驻的商户索要二次装修费。

　 2、完善供货商管理制度

　针对平时管理中出现的各种问题，对鞋区和服装区规定以下管理制度：

　服装区每周检查至少一次磁扣，少一个磁扣罚款10元。鞋区检查库存与实际的数量是否相符，多与少都要有明确的处罚制度。检查与处罚制度将减少商户在实际的经营中出现的各种漏洞。

　3|、完善售后服务制度

　在把顾客的利益放在第一位的前提下，希望供货商在最短时间内把售后问题处理好。否则，如果交到办公室，值班经理直接按小票上的处理，不用经供货商同意。

　 4、后门管理方面的问题

　出于商场消防安全考虑，商场营业期间后门不能关闭。给后门管理带来很大难度。个别商户私自从后门外出，出现了管理上的漏洞，建议在后门安装报警器以方便管理。