九牧王:男装裤子怎么看才知道是不是正品

看商标/标志，中文：九牧王，英文：JOEONE

九牧王(601566)是中国领先的商务休闲男装品牌企业，公司核心产品九牧王男裤及茄克已经占据市场领导者地位。经营九牧王品牌的男裤、茄克及其它服饰类产品。

扩展资料：

男裤历史：

九牧王始终专注于以男裤为核心的中高端商务休闲男装研发、制造与销售，凭借强劲的品牌知名度、庞大的自销网络、精工细作的好产品、业务纵向一体化带来的高价值供应链优势，公司核心产品九牧王男裤已占据市场领导者地位。

九牧王不但传承经典，还在品质工艺和版型等方面不断进取。2006年九牧王开始从世界各个国家一流的面料供应商采购面料，2008年九牧王的产品要经过“360°动静态视觉测试”、“-8℃ -160℃高低温柔软抗皱处理”、“26项理化检测”等等…“西裤专家”蜕变为“男裤专家”。

-九牧王

周末随LP逛街，她执意要给我买条裤子，我说已有穿的了，不必再买！她说哪有一个夏天就认准一条裤子的，几条裤子搭着穿不更好吗？我说，要买那就买“九牧王”的吧！最终挑了一条淡**薄一点的“九牧王”牌子的长裤。 我为什么要买“九牧王”的裤子？我对服装行业了解比较少，只听说过少数几个名牌。“九牧王”算不算名牌，不敢肯定，然而我看到很多大商店都设有“九牧王”的专柜或专卖店，我想至少也应算是国内名牌吧！我不是名牌崇拜，但买一件能经常看到的有正经牌子的衣服，总感觉比不知名的杂牌要好。这是一方面的因素，重要的是我看到了“九牧王”对消费者需求的理解和体贴。我没有买过更多牌子的裤子，缺少更多的比较，可能我说的有点言过其实。就说一个小细节，我买的这条“九牧王”裤子，右侧裤兜里面还有两个设计精巧的小兜，可以放手机、钥匙或卡片等杂物。你想想，手机目前已成为多数人的必备之物，往往会随身携带。我以前也象有的人一样，在腰带上挂个皮套，将手机放套里。这样倒也方便，只不过看起来很“俗气”和“傻气”，后来还是放进兜里了，另外夏天只能放进裤兜里。然而，裤兜里装进这么个硬邦邦的东西，很不舒服，尤其是坐下来觉得很碍事。有了裤兜里的这个小暗兜，手机放进去就觉得方便和舒适多了，外观看起来也比较贴身。你看，这个功能很简单，却很实用。那么同样是买裤子，我为什么不买一条更适合自己的呢？这也客观上提高了我对“九牧王”品牌的忠诚度。当然，仁者见仁，智者见智。不同品牌有不同的设计和定位。比如，我也曾买过“七匹狼”牌的裤子，做工和设计也比较考究，裤兜里也有暗兜，还有隐形拉链，主要是为了防盗，那也不错。说实话，我并非一个十分讲究穿衣的人，只不过喜欢由这些生活小事引发些思考。还说穿衣，不知从何时起，所有上衣的标签，也就是标有衣服品牌和尺寸的那个牌子，都缝在领子后面，大概这个位置最醒目，最易于察看。然而，不知别人如何，尤其是背心和衬衣等贴身衣服上的这个标签，却很容易蹭后脖子。因此，我经常动手将这个标签剪掉，弄不好还会损坏衣服。然而，为了减少肉体痛苦，也就这么做了。奇怪的是，这么多年了，没见到哪个企业有所改变。是其他消费者脖子硬不存在这个问题，还是服装企业的规矩谁也不能去改变？说来说去这都是细节问题。最近看到电视里经常有“哈喽C”饮料的广告，就买了几瓶。然而，遇到的问题是“饮料好喝瓶难开”。拧了半天，也不能完整地将瓶盖取下来，使劲大了，还把饮料挤到了身上。矿泉水也大都采用这种包装，但没有发现这么难打开的。原以为这一瓶是特例，后来打了几瓶，几乎全是如此，我才认识到这是产品本身一个不太大却让人烦恼的缺陷。有人说细节决定成败。我知道这只是极而言之，因为并非所有细节都能决定成败，只有那些关键性的能引起连锁反应的细节才能决定成败。如“一颗铁钉毁了一个国家”中的那颗马蹄上的钉子。裤兜、标签这类细节也决定不了一个企业的成败，况且有人可能认为我说的这些根本不是什么问题，只有什么管理架构、资金链、营销策略、人才资源大概才能决定企业的成败。然而，万丈高楼平地起。细节体现了企业对产品的精心、对消费者的关心和对市场的用心，只有重视细节的企业才有前途。即使所谓的大企业，忽视了这些点点滴滴，迟早要被消费者抛弃，被市场挤出门外，这不是没有先例。我现在基本上不再买某知名家电企业的产品，因为我看到它在忽视消费者，不再重视售后服务，我对它的发展前景并不看好。另外我在想，像美国通用这样的“百年老店”都难逃破产保护的命运，我们的其它企业还有什么资格以“老大”自居呢？市场经济充满了竞争，似乎所有领域都挤满了淘金者和竞争者，生存不易。然而我总觉得，只要你静下心来，换个思路，换个眼光，就会发现很多地方充满了机会。不是没有机会，是没有人去做。这个机会来自于对消费者显性需求的适应和满足，也来自于对消费者隐性（潜在）需求的挖掘和开发。就看到你有没有这个眼光、悟性和决心了！机会垂青有准备的人。人生如此，市场也如此。

　　服装销售年终工作总结五篇一

　时光飞逝转眼又到了年底，回顾即将过去的一年里经历了很多，也感悟到很多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。

　虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时候我学会了如何去维护，在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流，在店内销售不好时我学会了去查找原因并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。希望今后通过公司领导的指点和同事们的努力为公司创造更好的销售业绩。

　现将今年的工作总结作如下汇报：

　 一、 顾客方面：

　我把进店的顾客分为两种：

　第一种顾客，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物，或者是半明确型的客人，是想买一件衬衫或外套，但是具体要买什么样子还没有明确。

　第二种顾客，闲逛型的顾客：现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的顾客，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的顾客不一定是说不会购物，遇到她喜欢的和开心的货品时，下手也是毫不犹豫。目前商场里的顾客闲逛型的占多数，而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是不能完全相同的。闲逛型的顾客进店后，需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮陈列和货品。接待她们最忌讳的就是立刻接待，80%的时候你得到的回答是：我随便看看。显然这样的接待服务是有问题的。闲逛型的顾客进了店，我们要寻找顾客的购物机会，迎宾后给顾客一个适当的空间和时间去欣赏我们的货品和陈列，时机到的时候才进入到接待介绍工作中去。

　 二、工作方面：

　1、根据公司领导要求，做好店内的陈列及新款的展示，安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售。

　2、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的收集，第一时间反映到公司总部。

　3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向，及时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优惠信息。

　4、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。

　 三、销售技巧方面：

　店员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列方法：

　1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。

　2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。

　3、配合手势向顾客推荐。

　4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。

　5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。

　6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。

　其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。重点销售有下列原则：

　1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买参谋，有利于销售成功。

　2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。

　3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不

　同的内容，做到因人而宜。

　4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。

　四、地理位置方面：

　我们万达店的地理位置较偏，周围没有更多的商圈，除了今年初新开了一个五号停机坪购物广场外没有其他购物点。而这两处的购物特点都是靠周六日及其他节假日带来的客流，或更多的是靠万达搞一些广场活动而带动的客流。

　也就是因为我们店由于地理及客流的因素占关健的比重，所以做好节假日的促销优其关键，而如果作为店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最抢眼的促销位在那里，合时合地的陈列才能更好的提高销售。我们可以根据客流的高低制定不同阶段，而在不同的时段采取的陈列思想也应该不一样，如周一至周四客流少我们作求生存的阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如周五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。

　以上是我这一年来的工作总结与心得，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于学习和领导的指点。 我今后的努力方向：

　一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作：千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并及时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。

　二、明确任务，主动积极：积极了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善

　三、努力经营和谐的同事关系，认真向领导学习，善待每一位同事，做好自己在店内的职业生涯发展。同时认真的计划、学习知识、提高销售技能，用工作的实战来完善自己的理论产品知识，力求不断提高自己的综合素质。

　感谢公司给予我机会与信任，我一定会积极主动，从满热情。用更加积极的心态去工作。

服装销售年终工作总结五篇二

　今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。

　自20xx年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。

　今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及20xx年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。

　回顾20xx年的工作，可以概括为以下几大方面：

　 一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人

　服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。

　今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：

　1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。

　根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。

　2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

　品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

　升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。

　升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2%--3%。租金、管理费、人( )员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。

　为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。

　改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利润增加了14万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的一致好评。

　3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案。

　我们将实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方法并予以实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现，每天中午和晚上5：00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交不上款，又因下午着急上班而跑单的现象，又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提高销售业绩。

　要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。

　4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。

　我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人。一年来，提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。

　⑴、增强员工素质，向管理要效益。

　本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。

　从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。

　柜长素质的提高，带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成绩。

　⑵、全方位培养人才，各项工作领先其他部门。

　发现每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地”。培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员，并经常有文章见于《今日欧亚》。

　商厦无论下达的是促销任务还是举办活动，我们都能超额完成或取得领先的成绩。目前我商场已培养出一支不计得失，不计报酬、过得硬的员工队伍，多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。

　⑶、建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活。

　通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。

　5、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。

　我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。

　因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。

服装销售年终工作总结五篇三

　 一、清点货品，做到心中有数

　1、掌握每款货品数量

　2、掌握每款号码情况及数量

　3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

　4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

　 二、管理好账目

　1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

　2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。

三、管理好员工

　1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

　2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

　3、训，培训员工。

　(1)做到每位员工均了解公司制度，

　(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

　4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

　5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。

　 四、商品陈列

　1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。

　2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

　3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

　 五、增加销售额

　1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。

　2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。

　3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

　4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

服装销售年终工作总结五篇四

　在服装销售过程中，营业员有着不可比拟的作用，营业员是否能掌握服装销售技巧很重要，首先要注意推荐购买的技巧。

　营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列方法：

　1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。

　2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。

　3、配合手势向顾客推荐。

　4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。

　5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。

　6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。

　其次要注意重点销售的技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。重点销售有下列原则：

　1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买参谋，有利于销售成功。

　2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。

　3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。

　4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。

　以上是我在工作中的小小心得，在以后的过程中，我将做好工作计划，及时总结出工作中的不足，力求将服装营业工作做到最好。

服装销售年终工作总结五篇五

　 一、在市场拓展方面

　1、公司新增店柜“自营：7店;加盟：7店;总计：14家。”使公司总销售网络达到31家。

　2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。

　 二、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面

　1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导，公司建立了一支依托以“诚信”为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培养了众多的销售精英。基本上能够支持我们的大团队“基业公司”20xx年的企业快速增长。

　2、通过大B会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。更好的体现了公司理念“至诚聚心、和谐聚力”。

　3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发现问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的“激情、执着、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“协作进取、雷厉风行”。

　4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，运用在“过程中发现问题、在过程中解决问题、在过程中完善”的办法，力求以最佳方案，更求以最及时解决的态度，促使各级管理人员和各个部门的“工作责任要求、工作标准、工作

　技能、工作效率、工作配合”等各个方面得到了巨大的提升;同时对各级管理人员的“严格要求、细心提醒、给予机会”等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济”。

　5、在制度建设方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建立并细化……

　 三、在人才的引进、提拔、储备方面

　1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长……

　2、在提拔人才方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人”，培养了一批忠诚的“中高级管理干部”，对于企业未来的发展提供了更有力的人才支持和初步建立了培养人才的孵化模式……

　3、通过对人才“能者上、平者下、庸者退”的调整，增强了企业和团队的活力，激发了人人积极向上，敢于争先的竞争意识;并锻炼了干部和团队“坚强的意志、积极平和的心态、良好的适应性”;大部分人都能够做到“能上能下、敢于承担责任、敢于挑担子”。

　4、通过对公司人才结构的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到了未来的发展空间是多么的广阔，感受到了变革的力量，感受到了未来和希望……

　5、通过改革进一步明确和增强了“目标性与务实的工作态度”，为未来建立更为科学的目标体系铺平了道路。

　 四、20xx年的销售业绩

　1、自营店：x力x品牌24086万，达标率815%，比xx年提升869%;

　其他品牌10535万，达标率888%，比xx年提升656%;

　自营小计34621万，达标率835%，比xx年提升802%。

　2、加盟店：x力x品牌10184万，达标率1051%，比xx年提升1278%。

　3、公司：销售44805万，达标率876%，比xx年提升8859%。大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长60%的预期目标，超过的幅度为2859%。

问题一：九牧王男装怎么样？ 现在年轻人喜欢的三款男装柒牌,九牧王,劲霸

中 ,就数九牧王最受欢迎, 我有一件九牧王的，穿的一年多了，感觉非常不错，我现在还一直在穿。

问题二：九牧王裤子怎么样？ 买过几条专柜的，不借的其实真不怎么样。不是做牛仔的出身，料子有给你偷工减料，真不知道九牧王有什么好的。

30岁的男人，又偏胖，好多好牌子的牛仔裤是没那福气穿了。试试LEE和WRANGLER吧，这2牌子的裤子裤型宽松的比较多，而且洗水比较低调，质量没的说，价钱也不算贵。LEE的裤子720-820的居多，WRANGLER的裤子600上下。如果是大城市，应该折扣很多，常常4-5折。

问题三：九牧王男装怎么样？质量好吗？ 九牧王衣服严重质量问题，起球，背上起球，手臂起球，2017年1月份在福州宝龙新华都购物广场九牧王专卖店买了一件羊毛外套，穿了场0天后严重起球，跟商场反应说是因为穿着不当，我的衣服是正常穿着，九牧王店长说办公室的桌子都会对外套有摩擦，他们家的衣服只适合挂着收藏，建议大家以后别买九牧王的衣服了。拿出一份检测报告就把我打发了。

问题四：九牧王男装怎么样 现在年轻人喜欢的三款男装柒牌,九牧王,劲霸 中 ,就数九牧王最受欢迎, 我有一件九牧王的，穿的一年多了，感觉非常不错，我现在还一直在穿。

问题五：九牧王淋浴龙头质量怎么样？？？ 听过九牧，九牧王是做服装的，九牧品牌还算可以

问题六：九牧王衣服质量怎么样？ 九牧王是家正规企业，产品种类也比较丰富，我买过它的裤子，质量还不错

问题七：九牧王卫浴怎样 你是说九牧王JOXOD卫浴吗，那个不错呀，张铁林代言的，王者风范。怎么辨别卫浴的好坏可以从三个方面来判断： 一、看 主要是看瓷砖表面是否有黑点、气泡、针孔、裂纹、有无划痕、色斑、、缺边、缺角玻化砖还要注意是否有漏抛、漏磨等缺陷。查看底胚商标标记，正规厂家生产的产品底胚上都有清晰的产品商标标记，如果没有的或者特别模糊的，建议慎选！ 二、掂 就是掂分量，试瓷砖的手感，同一规格产品，质量好，密度高的砖手感都比较沉，反之，质次的产品手感较轻 三、听 通过敲击瓷砖，通过听声音来鉴别瓷砖的好坏。

问题八：九牧王西服怎么样 仿手工订制：裤子上的所有纽扣均采用专机模仿手工缠线，使钮口距离布面一定高度，在扣好后不会出现凹陷不平现象，保证裤子每一细节的完美。

九牧王男装的核心诉求是理性的品质诉求。因此，九牧王男人是理性睿智的男人，对九牧王男人而言，人生的价值是：在内在与外在的变化中，冷静与 的变化中，经典与时尚的变化中，运动与静止的变化中，取得完美的平衡。而这种“变化中的平衡”也将通过九牧王的系列产品来诉求。

问题九：九牧王男装怎么样，好不好的默认点评 装修和布局是中式的，有时候还会放中式音乐。

小姑娘手里有点儿劲，有点儿像刮痧之类的东东，从头到脚。

各种刮痧和拔罐以及蒸疗内容丰富。结束以后还有养生汤。

地址： 西城区 广安门外大街168号朗琴国际东B座1605A

对于东B座没有概念。到了看见B座之间就进去了，直达16层，发现不对，这边基本都是“破产”的公司，里面的东西堆得乱乱的，没有一个人。

问题十：九牧王卫浴怎么样 你是说九牧王JOXOD卫浴吗，那个不错呀，张铁林代言的，王者风范。怎么辨别卫浴的好坏可以从三个方面来判断：

一、看

主要是看瓷砖表面是否有黑点、气泡、针孔、裂纹、有无划痕、色斑、、缺边、缺角玻化砖还要注意是否有漏抛、漏磨等缺陷。查看底胚商标标记，正规厂家生产的产品底胚上都有清晰的产品商标标记，如果没有的或者特别模糊的，建议慎选！

二、掂

就是掂分量，试瓷砖的手感，同一规格产品，质量好，密度高的砖手感都比较沉，反之，质次的产品手感较轻

三、听

通过敲击瓷砖，通过听声音来鉴别瓷砖的好坏。