自己写书怎么出版

问题一：我自己写了一本书，怎么可以出版啊？拜托各位大神 辛辛苦苦写了一本书，自己认为有出版的价值，那么该如何出版发表呢？首先要确定你写的书属于哪种类型，是小说、文艺还是科技、教育？书的类型确定了以后就可以查找相关出版社的信息。每个出版社都有自己的出版领域和优势。全国的出版社多达500多家，那么如何找到适合出版自己作品的出版社呢？举个例子，如果你刚刚完成了一本建筑图书，最简单的方法就是到书店（甚至专门的建筑书店）里的建筑图书专柜浏览，那里基本集中了国内大部分优秀的建筑图书出版社，甚至你还可以找到和自己作品相似的书呢。例如你通过浏览和比较，锁定了中国建筑工业出版社、清华大学出版社、东南大学出版社等几家出版社。接下来就可以登录这几家出版社的网站作进一步的了解。有的出版社还能查到相关编辑的E-mail和电话等****。 在联系出版社和编辑之前，要简单分析一下自己作品的市场价值。有的图书质量高、读者面广，不愁没有销量，这些书一般是比较受出版社欢迎，出版过程会比较顺利，同时作者在发表自己作品的同时还可以获得相应的稿费报酬。稿酬一般分两种，一种是字数稿酬，即按作品的字数支付稿酬，例如一本书20万字，每千字50元，那么总的稿酬是20（万字）×10×50元=10，000元；另一种是版税稿酬，一般图书的版税率在6%～9%，这和图书的定价和销量有关，例如一本书定价20元，实际销售了5000册，版税率为8%，那么作者的稿酬为20元×8%×5000册=8，000元。 无论是作者以哪种方式获得稿酬收入，都要被扣除相应的个人所得税，个人所得税=（稿酬-基本免税额）×20%，但是总有一些合理的避税措施。 第二种情况是，有的书内容比较深奥、专业，读者面较窄，市场预期较差。此类书大多数出版社都会要求作者提供一定的资助。因为出版一本图书也需要一定的成本，例如印刷费、审读费用、排版费等。资助的多少和图书的内容、字数、印数、用纸、装帧设计、与出版社和编辑的沟通等多种因素有关。这里再顺便提一下书号（ISBN)，书号可以说是图书的身份证，有了它，图书才能出版。国家相关部门规定，书号严禁买卖，但是很多偏远地区的出版社和实力较弱的出版社很多都以卖书号为生。 最后一种情况就是介于两者之间，即图书市场预期不明朗，作者和编辑都难以判断待出版作品的市场前景，这里可以采取两方共同承担风险和收益的方式，即作者提供一定的资助，出版社也承担部分市场风险。例如全部的出书成本是3万元，作者出资15万元，另一半成本由出版社承担。 我自己写了一本书，怎么可以出版啊？图书音像

问题二：我该怎么出版自己的书？ 我是出版社编辑，可以把文稿发给我看看吗？另外，不要听楼上某人的话，说什么要拿信纸写……

我们都是用邮箱或者聊天工具传电子稿的。

我的邮箱：

[email protected]

收到你的作品了，你没有说是诗歌嘛……

很遗憾我们出版社不出版诗歌的。每个出版社有它的专长，出版某一类书，不出版某一类书。比如中国旅游出版社，显然总是出版旅游类的书，而中国科技出版社呢，就大多出版科学技术之类的书。

我给你推荐一些出版诗歌类图书的出版社吧：

一、长江文艺出版社

地址：武昌雄楚大街268号 邮编 430070

电话: 0阀7 87679307 E-mail: [email protected]

二、作家出版社（这个出版社是要求邮寄稿件的，你可以邮寄手写或者打印文本）

100026/北京农展馆南里10号/作家出版社，请作者在信封上注明投稿字样。

另外，千万不要忘记在稿件里写上你自己的****！

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说行天下：小说网站上千个，总有一个适合您。 说行天下

问题三：怎样出版自己写的书？ 根据你作品内容及风格，找出类似书较有名的出版社。把作品介绍、部分作品内容、作品目录、你的自我介绍寄给出版社（现在一般用电子邮件或者QQ，各出版社网站上一般有投稿邮箱）。出版社收到你的作品，评估后会给你回复。各出版社操作图书的时间长短不一。大致应该在三个月到半年吧。一般一版权号再加上其它的费用，得一两万块钱，书号不同价格也不一样。如出版社有兴趣，你们再详细谈合作方式。否则，尽快再找一家出版社。在不行的话就自费出吧，找家文化公司，价格差不了多少，单位有个同事出了本，在武汉久仰文化搞的书号，自己找印刷厂印了500本卖得还不错，现在加印了两次，还赚钱了，真是服了他

问题四：怎样出版自己的书籍？ 作为曾经的总编，给你以下建议：

1、最直接的办法，就是拿着稿样去出版社，让社里的编辑看你的作品是否达到了出版的要求。当然，文字功底是一方面，最主要的，他们会考量你的作品是否有市场。注意的是：根据你的作品类型去寻找相应的出版社，因为不同的出版社的选材倾向是不一样的，有的侧重于人物传记，有的侧重于经济财经，有的侧重于言情小说。

3、放在网上也不失为一种办法，根据点击量，出版社会斟酌你作品的出版价值。但，现在网上的出版商大多都是民营的，真正含金量高的专业著作，他们还不是太感冒，他们喜欢的是那种不着边际的玄幻、穿越、言情，因为可以赚快钱。那就要看你的作品类型是否合适。

问题五：写小说怎么出版 写小说出版是有风险的，出版社出版一部作品需要考虑很多，包括这部作品是否达到要求，会不会亏本，因为不知道，所以前期需要作者也付出一些资金矗当然，也有些不需要，他们在网络已经大红大紫，拥有许多粉丝，许多粉丝保证了他们的销售量不会太低，所以出版社会来找这样的作者出版，如果你想出版一本作品，可以先放到网络看看反响，人气高的话，出版社会自己找你商量，加油！(^__^)

问题六：自己写的小说怎么出版要具体方法 可以出版网文，注册作家，起点人多竞争力大，想赚钱就别去起点，水太深，新人太难混，基本几万个作家中才出一个赚钱的，签约要求高，签约了也不赚钱，真正想拿钱得凑全勤，要日更6000+才行，不能随便断更，全勤一个月才几百。写的好的，商业价值高的，三万字编辑上门签约，如果过了三万字没签约说明你作品废了，难有出头之日，想靠打赏订阅赚钱，也许写了几十万字才赚几十块。个人建议先去小网站练练笔先，写女频就去潇湘，容易混点。如果不图赚钱只是热爱文学就去起点吧，毕竟大网站，读者流量大，也正规些。具体打开起点中文网，点击作者专区，注册作者，开始发三五千字，等待审核通过，一般半天左右，审核通过便可以出现在网站上了。如果真写的好，字数足，签约了，收藏推荐过万几十万啥的，网站会帮你出实体书。但网文赚钱实在太难太难，我就是起点的作者

问题七：我写了本书，想出版，我该怎么办 投稿呗！什么类型，寄给编辑设

问题八：怎么样出版自己写的小说 1，你去找出版社可以，但是一般出版社并不愿意给新人出书，更不愿意给和自己出版社没有往来的新人出书。（当然，如果出版社的主编是您的亲戚，也许情况就不一样了。）

2，与其联系出版社，倒不如去联系印刷社，反正都是联系出书，怎么出还不是都一样。（当然，前提是你能拿的出那十几万的印刷费，然后看着那十几万打水漂也不心疼）

3，假如说你真的联系上了出版社，他们会和你商定寄搞的方法。而且你不用把所有的稿件都寄过去，因为许多杂志社并不是看你写的有多好，而是看你的小说有多大的商业利润。

4，寄搞不回复，只是局限于投稿，向你这样，如果是为了出版的话，他们会很乐意尽快通知你审核的结果。投搞一般都在本期出版之后才可以寄出其他稿件。

5，出版社不会去抄袭，原因是出版社没有时间去抄袭别人的东西，如果你写的真好，那么他们会想办法把你的大作据为己有，比如说签约。现在来说，出版社更注重的是人才，因为小说是死的，作者是活的。留得青山在不愁没柴烧！！

6，考虑的太多了，这可不像年轻人的作风呀。假如说出版社真的决定了给你出书，放心，他们会有专人负责你的。

所以，与其顾虑投稿，倒不如去考虑怎样联系杂志社吧。

（注：本人很赞成楼上的说法，不如先找个网站发表，如果评论好话就不用你联系杂志社了。会有杂志社联系你的。放心）

最后，祝你早日成名，书红天下。

(^__^) 嘻嘻……

问题九：自己已经写好一本书，想出版如何办，要花多少钱？ 现在出版主要有两种方式，一种是常规出版，一种是自费出版。

常规出版就是你向图书公司或出版社投稿，如果你的书有一定市场，他们就会考虑给你常规出版，并给你一定的稿酬。

自费出版就是你的书没有市场，想出版的话只能自己承担出版的费用。出版的费用包括书号管理费、编辑审稿费、排版设计费、印刷装订费等。具体费用与你书稿的字数、开本、印数、印色、工艺、纸张、出版社等相关。一般来说，国内正规出版社单书 号出版最低要一万 多。

如果想自费出版，找一家专门的出版公司就可以了，你只要交了稿，其它的事情都由出版公司来做，最后会把按你的要求出版的图书交给你。――上师文化传媒

问题十：如何出版书籍？ 正式出版书籍需要经过以下几个过程： 1、准备好出版的书稿； 2、联系一家出版社，看他们是否愿意出版您的书。如果愿意出版，可以采用以下几种方法出版： （1） 如果书稿好，出版社愿意包销您的书，则比较省事，您只要把书稿交给出版社，签好合约，责任编辑会与您联系。 （2） 如果您的书出版后销售量有一定风险，则出版社可能会让您包销一部分书，您必须要为如何销掉这些书伤脑筋。否则您可能要赔钱。 （3） 如果您的书稿出版社认为销售风险较大，您又一定要出，则可能采用合作出版的方法，就是书出版后，销售完全由您负责。出版社收取一定数额的出版费。 3、您的书稿由出版社的责任编辑为您编辑好了以后，一般情况下，出版社会为您联系印刷厂印刷，您也可以要求自己联系印刷厂印刷。这里面的差别在于印刷质量与印刷工价。现在多数出版社采取责任编辑负责制，印刷工价的高低与责任编辑的个人收入直接挂钩。因此有可能出现为了省钱，会降低您的书的印刷质量。 4、如果您自己联系印刷厂印刷，则一定要注意您找的印刷厂是否具有书刊印刷的资质。例如南京市2000多家印刷企业，只有5%左右的印刷厂具有书刊印刷许可证，其他95%的印刷厂只能印刷非成册的印刷品。否则违规所印书籍有可能因此而被查封。 问：如何解决出书难的问题？ 答：您如果考虑以下几点建议，出书其实并不难。 1、选题要符合时代需求，教材要符合教学需要。 2、我们认为选择合作出版的途径比较容易出书，出版的成本较低。您如果没有时间联系出版社，可以联系我们代您办理。您只要准备好书稿，剩下的事由我们来办。 3、出版书关键在于是否有销路。因此，您需要考虑您出版的书要有订单才行。印刷数量的多少，是您能否顺利出书的经济问题。一般情况下，印3000册保本，3000册以上才有盈余。 4、出版书籍需要有一个周期。通常需要三个月左右。因为您的选题，出版社要上报到出版主管部门去批，大约需要一个多月（好选题也可以急事急办）。责任编辑替您编辑书稿，也要一个月左右的时间（视书稿的长短）。印刷其实一周左右的时间就可以了。如果您对出书很在行，书稿编辑符合出版要求，请出版社负责终审终校，那就快得多。 5、最后就是出版费用的问题了，如果您选择与我们合作，本校（南京工业大学）老师前期投入的费用我们可以替您垫上。以后从您销售的书款中扣还。您可以轻松的将您的大作出版问世了。如果销售良好，您不仅如数得到稿酬，而且还可以获得图书销售的利润分成。 6、最后提醒您注意的是：谨防有人向您出售书号。书号是禁止买卖的，规范的出版社是决不会卖书号给您的。所以特别提醒您不要上当，不要贪图便宜

　作为图书我人员在结束一年的工作后，就要对自己的工作全面的去进行反思和总结，下面是由我为大家整理的“图书我年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

图书我年终工作总结（一）

　工作一年后，进入20xx年，工作在性质上没有太大的变动，但是在内容上有了小小转变。和三位新来的同事成立了新的一组，有了新鲜的力量，大家都希望互相学习，争取更大的进步。但是在团队互相交流、磨合的过程中，并不是一帆风顺的，其中有观点的分歧，也有沟通的不当，导致个人的工作的状态和效率都受到了影响，乃至整组任务的完成都受到了钳制。现那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网将20xx年工作具体总结如下：

一、工作量化的情况

　我们小组在新成立后，已经完成的书有：《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》三分之一部分。其中：

　《xx》是xx负责的，送到社里审稿两次，在内容上，关于“xx”与“xx”的整体替换上出现了修改建议分歧，已做适当解释，有所依据；排版上，出现了不应该出现的问题，已做修正。

　《xxx》的封面文字和三分之一的文字部分是x负责的，基本没有问题。

　《xxx》是x负责的，文字部分基本没有什么问题，但是在找图和图说方面存在的问题多一些，用了很长时间，现在已经基本能理解图说的大致模板。

　《xxx》是x负责的，在开始时的书名和提纲的确定上，花费的精力多些，在完成时间上给予肯定，但是由于很多细节问题没有统一替换，后期校对纸稿工程，用了较长时间。

　《xx》一书的电子稿部分是已经离开的x负责的，后来的x接手负责找图、图说。纸稿先后进行了三次校对。第一次校对x负责；第二次校对x负责；第三次校对xx共同负责。过程中遇到的主要问题是文字部分和找图的思路都没有打开，图说样式不统一，很多文字和图说在纸稿二次校对时做了大幅度的修改。

　正在进行中的书有：

　xx《xx》，文字部分已经修改完毕，等待书号、封面、扉页，即可出片；《xxx》，等待排版；新接手《xxx》改版权。

　xx《xx》，排版结束，等待校对纸稿；由其负责的另一本书《本草纲目使用手册》样稿已经出炉，已经大致看过，提出修改建议，基本可以开始正文的完善。

　x《xxx》，第三遍修改文字，尝试改换新的大纲，重新整合。

　x《xxx》，整体基本完成，正文部分文字要做美化，附录和前言正在做。

　 二、遇到的问题和想法

　1、关于征订单和宣传活动

　征订单和新书宣传活动，都是一个公司的门面，因为他们直接对外。所以每次做征订单的时候都很紧张，要从好多网站查找资料，做到一份既详细又有特点的征订单。而实际上征订单的某些信息应该是营销部来完成的，我们只负责提供相关文字就xxxx，但是现在把营销的工作全都做了，每天除了手头工作还要兼顾封面、排版、流程。营销部门形同虚设，几乎不起什么作用。只要我们一个数据没写上，就不要我们的征订单，而且语言毫不客气，等数据凑齐了，又说我们给晚了，影响征订。更常出现的情况是，我们的征订单发了好多遍，最后还说我们没给，所有的责任全在我们这边。

　如果一个营销我不通那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网过这些过程来了解这本书，那么他怎么来宣传、推荐这本书？同时，在最近的两次新书发布会上，营销我只负责在门口给媒体签到，连基本的录音、照相、会议记录都没有专人负责，所有的事情都依靠我来完成，完全丧失了一个宣传部门应有的作用。

　2、关于要不要给建议

　我们组是新成立的，从人到电脑都是新的，新人新气象，想带动一下我部以往沉闷的空气流动起来。所以在开始的时候，我个人十分尊重各位老师的想法，想让他们用自己的所学、所知、所感来做新的书。这是一种不同于老编已经固定思维模式的书，是一种“手快于眼睛”走在前面的书。

　但是经过这一年的考察来看，这种想法似乎是过于理想化了、行不通。因为不仅没有新的开拓，连老编的“经验之谈”都被其认为是没用的个人想法。这个时候已经由“教不教”的问题，转到了“听不听”的问题，问题的主体发生了变化，就不知道怎么努力了。

　3、关于培训和拓展训练

　因为做我是一种脑力活动，长时间的做书，常常有一种脑子被掏空的感觉，平时会注意通过报纸杂志、电视等媒体获得一些填充，但是得不到系统的规划培训，个人也没有更多的精力去业余组织学习，所以有时候感觉很迷茫、压力很大。

　我们组的同事也有相关的情况：尽管工作很努力，但是工作常常得不到肯定，感觉没有很大的积极性和动力，时常怀疑自己……

　 三、总结工作特点及日后努力方向

　x老师在工作中，很谦虚，能够多与同事交流，汲取相关经验，但是做东西，有些慢，忽略了时间的观念，讲过的东西，总是重复问起。在以后的工作中会勤督促她提高工作效率。

　x老师有很强的独立意识，希望做一本好书，但是轻易不采纳别人的建议，思路总是打不开；遇到问题不愿意思考，总是寄托希望别人来帮忙解决，在以后的工作中，会督促其工作状态的调整。

　x老师对待工作很认真，对于别人的建议，肯于吸收和消化，但是不善于提出问题，等下一步骤做好了，才提出来，在以后的工作中，会主动督促询问，争取不重复做无用功。

　综上，是这段时间对工作完成情况的一些总结和感悟，很多问题思考得还不是很成熟。在以后的工作中，做稿子方面，会侧重于工作效率的提高，保质保量地完成任务，注意多和有经验的同事沟通，多与新来的同事学习；组织管理方面，会侧重于大方向的指引，而不是细节的考虑，及时统计工作量，及时汇报工作完成情况，遇到问题及时沟通，不仅做到主动，还要做到创造性主动。把握好工作中言语的力度和尺度，争取组中的每一位我都能早日成熟起来，独当一面。

图书我年终工作总结（三）

　在校领导的全面支持、关心与帮助下，在全体图书馆同仁的共同努力下，图书馆本着一切为读者服务的宗旨，围绕优化服务、拓展图书馆教育和信息的功能，从常规管理、特色服务、资源整合、数字化建设入手，通过一年扎实的努力，顺利地完成了本年度的各项工作。具体体现如下：

　 一、常规工作优质务实，力求高效创新

　1、教材、报刊分发准确及时、日常开放井然有序

　教材教辅准确无误及时发放，图书馆各室平时全天候开放、节假日定期开放，各类报刊杂志及时征订和每日的发放上架，选购新书到分类编目及时上架…等等一系列常规工作，琐碎而繁杂，平凡却又艰辛，我和图书馆同仁团结一心以强烈的责任心做好了各项日常工作，保障了教学，同时也促进了师生的发展。

　2、图书采编优质高效、馆藏资源建设合理科学

　为了满足读者的各种不同需要，保证图书经费发挥最大限度的功效，我们不仅在采购图书方面动足了脑筋，而且为方便读者使用，在各学科研究中心、在班级设立图书专柜更是体现了我们主动服务的创新之举。目前我们图书馆设立了“高考必读书阅读专柜”、“英语阅读专柜”、“出国留学资料专柜”、“教育理论书籍专柜”、“艺术类书籍专柜”。数学思维中心有我们设立的教育教学理论、竞赛辅导专柜，艺体楼有我们设立的美术书法类图书专柜，学生生涯规划中心有心理学哲学专柜，历史学科中心有史学研究作品专柜，国际部有国际课程用书专柜。

　设立各种不同的专柜，虽然在图书编目、流通管理方面要多花许多心思，但为了师生利用方便，让图书更具活力，我们付出再多也是值得的。

　馆藏资源建设中我们不仅采购优质图书，及时分类编目上架，还十分重视学校的文化传承建设，师生各阶段的研修成果，只要汇编成册，我们都会主动收集分编入藏。师生优秀作品的收藏不仅丰富了馆藏，对传承学校文化也有很深远的意义。

　3、读者服务主动优质、活动开展丰富有效

　为了读者的方便我们可以克服所有的不方便，是我们图书馆人员的工作信条。热情主动、专业高效是读者服务的核心。及时公布新书上架，好书推荐、读者借阅情况等信息，积极听取师生的建议和意见，在阅读指导课、研究性学习等学校各类活动中图书馆发挥了应有的作用。

　为提高图书流通率，我们不仅在资源整合方面下功夫，更注重开展各类适合学生发展的读书活动，提升学生的能力。连续2年组织学生参加江苏省网络读书活动荣获省团体奖和优秀组织奖。联合语文组在学生中开展各类读书活动，定期公布读者排行榜和阅读之星，每学年对阅读之星进行表彰，用奖励优质图书的方式激励学生爱读书、读好书。各项举措不仅提高了图书流通率，对培养学生良好的阅读习惯也有很好的促进作用。

　 二、图书馆网站建设扎实推进，服务教育教学、传承学校文化

　为了给师生提供最快捷信息量最大的服务，我们图书馆不再满足于传统的图书推荐等纸质的宣传模式，借助图书馆网站这一平台，实现了全新的服务模式。

　图书馆网站本着“服务教育教学、方便浏览、方便检索”的宗旨，从栏目的精心策划到内容的充实完善，这不仅要学习现代技术，更要有强烈的工作责任心和工作热情。通过一年来的努力和付出，图书馆网站已日趋成熟，“好书推荐、阅读分享、教育博客、新书上架、读者排行榜”……等栏目为读者提供了很大的方便，也使我校图书馆的管理水平上了一个新台阶。尤其是阅读分享栏目不仅有“教育综述”、“美文选粹”，更有“师生优秀作品”欣赏，通过收集各个时期师生的优秀作品并数字化，不仅能实现优质资源共享，对传承学校的文化也有很深远的意义。

　在推进学校数字化建设中，图书馆网站的建立起了积极地推动作用。

　 三、加强业务学习，不断提高图书馆管理人员的素质

　为了师生的成长我们同样需要不断成长。在做好各项常规工作的同时，要求图书馆人员加强业务学习，积极参加各级各类培训，不断提高自己的专业素养和业务能力。

　陈慧灵老师于20xx年x月被中国图书馆学会评为“全国中小学图书馆先进工作者”，20xx年xx月荣获“xx学校图书馆管理人员综合素质大赛”一等奖，连年为图书馆人员做培训辅导，今年又接到了暑期的培训授课任务。另外负责图书馆网片活动，组织工作也得到了局领导和同仁的认可，一学年xx多篇报导刊登在省文献信息网。

　回顾一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的许多不足和问题，主要反映于数字资源建设及特色管理服务有待进一步探索，教师资料室管理服务应充分体现教育科研信息导航的功能发挥，图书馆人员的专业素养和敬业精神需进一步加强。

　要使我校图书馆真正成为师生的精神家园、学校的文化中心，成为理想的中学图书馆还有很长很艰巨的路要走。展望未来，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。

图书我年终工作总结（三）

　虽然每天做的工作大同小异，但是总会有千奇百怪的问题跑出来打断你的思路，让你每次不得不放下手头的任务去解决，等在回过神来的时候，一切都要重新来，请看下文。

　 一、关于选题

　做一个好的选题是一本书成功的关键，也是每一名我的目标，这样不仅做起来轻松些，也会有较好的市场。一般来说，我主要通过图书网站和新闻、报纸、杂志来探寻选题的灵感，但是总觉得不够好，没有抓到精髓，做出来的选题要不俗到不行，要不就脱离实际。

　我们组的成员大多对选题的认识程度也不够，不清楚好选题该是怎样挖掘出来的，屡次强调后的结果只有两个：一个就是没有选题，一个就是滥竽充数。导致做出来的书，既难做，又难卖。

　在选题筛选上，为了照顾每一位老师的情绪，没有精挑细选，认识到问题的严重性，走入一个量大于质的误区。在以后的工作中会加强大家对选题的重视意识，做好选题的沟通工作，精中选精，也希望能公司也能给予相关的培训。

　 二、关于工作流程和效率

　一本书从无到有，是个很奇妙的过程，不奇妙的是这个的过程也是有规律可循的。现在每一本书的流程都要靠组长统筹，与各个部门沟通，必要时还要加班。但由于我们组也是新成立的，经验尚且不足，经常是不按照顺序出牌，有时候还有遗漏疏忽的地方，加上如果每一次都要组长这样提醒，不仅影响个人的工作效率，也不利于下面我与其它部门老师的沟通，给人感觉每次讲解就像是在做无用功。

　可不可以给每位我一份本公司图书制作的详细流程，这样大家每一步该做什么，下一步该做什么，每一步跟谁交涉、对谁负责都一目了然，便于对整体时间的大致的把握，起到鞭策、催促作用，同时有利于力高工作效率，增强紧迫感。

　每次做书都尝试不同的方法来整合资料，希望能找到最优的方案，在最短的时间完成任务，但是每次都会陷入瓶颈，希望在以后的工作中，多与有经验的同事分享提高工作效率的经验，也给后来的同时起到榜样教育作用。

开休闲书吧创业计划书

　任何经营都有一定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小。以下是我分享的开休闲书吧创业计划书，欢迎大家借鉴!

　一 执行概要

　11 创意背景和项目的简述

　书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。 根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。

　休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。

　毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。 而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。 所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。

　因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分

　二 市场定位

　21基本定位

　休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的生活方式，它是一个“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。把书的绿色、积极、向上的意义无限放大。优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧不仅是海量知识的运输者，还是和谐校园、温情社区的实践者之一。休闲书吧是一个有共同爱好群体的纽带，让这一类人在这里能真正寻求到一种心灵的宁静。

　我们提供“自然”“随意”的空间，持续的“人文服务”

　你可以在这里“读书”“发呆”“冥想”“聊天”“交流”

　你可以在这里“享受孤独”“分享快乐”“思想流浪”

　三 性质及服务对象

　31书吧性质

　311经营方式：以租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料为营销方式。

　312经营目标：入口的是香浓的咖啡、美味的餐点，入眼的是亲切的笑容、优质的服务，营造轻松自在，怡然自得的氛围。大厅内绿色植物与图书交相辉映，雅致卡座适宜两三人小聚在一起探讨事情，学校提供的吧台可以为学生提供茶水，把书吧建设成为安职学子休闲娱乐、学生聚会、师生交流的首选去处。同时

　我们还会在后期为学校考二建、专升本的同学提供免费的培训讲座，以供学生汲取有用的知识，让我们的模式成为书吧打造学子，学子成就书吧的良性发展模式，这也体现了我们安职的文化底蕴。

　313价格定位：由于书吧位于安职主校区内区，主要消费群体为师生群体，

　在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。

　314格调定位：以绿色为主色调，渲染浪漫、雅致、舒适的氛围。在装修

　风格上采用古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐烘托环境氛围的同时又不打扰同学们看书聊天，讨论问题。使得消费量不大的顾客可以不用在座位台上就可以享受高档的服务，满足不同消费者的需求。

　32服务对象

　安职广大师生，追求时尚，喜欢浪漫，热爱文学和动漫的学生，需要宁静环境的师生。

　四 自身环境的要求

　41装修简单、明亮、安静，但是有书卷味道。

　42工作人员最多三名，不能杂乱，要安静的环境，期间洋溢着温馨的音乐。

　43需要一台很好的电脑，一些绿色植物，有格调的墙纸与装饰品。

　44准备热水供应和各种茶(分时节、天气、男、女等准备不同特色的茶水)，

　咖啡、饮料等好的调配师，最好自己能学一点。总之要能满足学生的自身需求。

　45各种题材的书分主题在书橱里摆放好，“休闲娱乐 男人女人 电脑世界 诗路漫语 小说夜话魂绕古文 梦绕异国 成功导航等等”等主题。(可根据学校各个系各个专业相对应的设立主题)

　46像咖啡厅那样的小单桌、座椅和图书城里那样的长廊凳(要带桌面)等，方便师生随时入座。

　五 营销策略

　51以小时收费，进屋一小时收费1元，到工作处领号码，走时再退号，其他的消费再另算。

　52按先来后到的顺序坐单桌。桌满只能坐长椅，但长椅上最好也能有放书的地方，这个因地制宜，自己开发。

　53学生可以先落座点书，将店里的特色书和最新畅销书以及各种主题的书制成菜单薄，让用户点书，工作人员负责去取来给用户看。如果最后用户有想买的书，我们将给予打折。

　54在明显的地方写明约法三章，对于损坏的书或者泼洒上东西的书要赔偿多少，或者可以几折销售等等。对于这个问题要有提前措施，例如放咖啡、茶的器具和位置等等。

　55对于旧了的书或者处理的书可以建立特价书店，供来消费的用户购买。

　56实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧消费一律享受八折优惠。

　57建立书店的网站： 1 通过这可以查询你要买的书和用品;可以订购你想买的书籍; 2 同时是免费的二手书同校网上交换平台; 3 介绍店主推荐图书，一周特价图书;4发表你的建议和意见(如书店的服务不周，价格不合理，和如何上书店更好等);

　58创建QQ群：方便同学们相互交流读书经验和体会心得;联系我们;及时把一些信息发给学校的同学。

　59定期举办一些促销活动，在一些特定节日举办有奖竞猜，买书送礼品活动。一方面靠这些活动来吸引学生的目光和购买，扩大宣传;另一方面不断巩固书店在学生心中的地位。

　510建立二手书特色书柜：我们可以去同学的宿舍去收购二手书，把收集来的

　二手书以低价出售;建立免费的二手书交换(学生之间)平台，同学们可以把书

　记存在书店，同时写下意欲交换的书籍;在每周的特定时间举办二手书淘书活动。

　511鼓励购买( 买的越多，让利越多，价钱越实惠 );

　512支持团购业务：定期主动向老师学生了解当前一些需求量大的图书;并向其提供最优团购服务。

　513会员在会员期内，可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定期或不定期的举办一些演讲会、交流会、座谈会、文化沙龙等较有品味，符合大学生的互动交流活动，让我们的会员体会到大学的学术氛围和浪漫气氛。

　514为大学生社团提供活动场地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，提供给所有朋友展示自己才华的舞台。除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还有一些饮料、茶点供应。

　515书店规划与图书陈列的优劣将直接影响读者的购买感受及行为。因此，也就能够左右书店销售情况的好坏 1、最新到货与重点推荐： 在书店进门处设置一个“最新到货”的陈列台，把近期(每周)新到的图书都放上去，新书都一目了然，用不着到所有书架上去“淘”一遍。新到的好书会被读者忽略了。 对于重点的新书，还有必要码堆推荐和突出，甚至设计出旋转、曲线、方框等艺术造型堆放，不但美观，也能激发起读者的购买欲望。 2、排行榜： 零售学常常提到“80/20法则”和“要保持畅销产品的畅销势头”，那么设置一个“排行榜”书架就是让20%的产品卖出80%的销量最简单的办法。对一些读者来说，这些“排行榜”的信息引导力是非常大的。对那一二十种上榜图书而言，这也是最能够增加、保持它们畅销势头的陈列方法。 在收银台背后、旁边或其他显要位置，建一个“畅销书排行榜”陈列一二十本畅销图书。 书店每周对图书的销售数量进行统计时，新出现的畅销书，一定要把它放进“排行榜”中去。目的是促进这个畅销产品的畅销势头。 在“畅销书排行榜”旁边还可

　以陈设“媒体书榜”专架(比如《新京报》图书排行榜、《中国图书商报》排行榜等等，书店可视各地区媒体的影响力选择)，并将该报纸的相关版面剪贴在书架上(或有一个专门的镜框)。3、媒体(专家)推荐： 一般读者“从众”、“相信权威”的阅读心理还是非常明显的，让读者了解“媒体(专家)都在关注哪些好书”很可能促使他们产生购书冲动。 除了前面说的`“媒体书榜”以外，书店还可以设置“媒体(专家)推荐书架”。 具体的做法是——当你看到某媒体刊登了关于某书、某专家读书的报道(各大城市的晚报、都市报一般都有阅读版)，而这本书你店里又恰好有货，就将报道剪切下来。相关的“剪报”依次展示在“媒体(专家)推荐书架”上(当然也是在店内较显著的位置，并不时去更新)。 经验告诉我，很多读者都会认真地看这些媒体报道，这是增加这些图书销售概率的极佳陈列方法。 4、分类书架： 把这些图书进行分类，并贴上标签，如：英语归一类，数学一类，专业书籍放在一起，杂志放在一个专柜上~~~;方便读者寻找自己所需的图书。 5、特色专柜： 根据不同时机，书店还应该开设一些临时性的特色专柜如： 情人节礼品书专柜(从某个节日角度);众说《论语》专柜(从某个热点话题角度);职称考试图书专柜(从某个社会功用角度)。 6、特价区： 每一周都拿出一些书目作为特价处理，这样可以吸引很多学生定期的到书店参观，看看是否有合适的图书，图书的销售量也会大大增加。 特价区释疑 ：解释图书降价的原因，打消学生心中的疑虑。

　六 书吧管理

　61图书的后期管理

　61定期采购新书，统计滞销的书，对一切购买的书，如出现质量问题，无 条件退货。对于大部分需求的书摆在明显位置，方便订购。每推出精品书，吸引购买者。

　612做好统计工作，把它作为图书进货比例的依据，这样才能效益最大化。

　62人员管理 63利润分配

　拿出40%作为下一个月的图书采购基金; 20%存银行作为周转资金;20%作为人员工资基金; 15%作为其他费用基金，;5%设立助学奖学金。

　七 财务分析

　71前期投入成本分析

　我们创业的基金来源，包括个人与他人出资金额比例等，这会影响整个项目的股份与利润的分配。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，我们会清清楚楚的记载。以下是初期投入的具体项目：

　设备费用 流动费用

　24250

　5100/年

　其他 1000/年

　72主要固定资产

　73资产负债表

　74利润表

　八 “swot”分析

　81优势

　位于校内，有固定的消费人群，周围无类似书吧，无近范围的竞争对手，加强特色化、个性化服务，学校领导、老师的支持，国家政策对学生创业的支持书吧是一个全新的概念，发展力不可小觑。

　82劣势

　难以拓展更大的消费群体，书籍价格一般高于网购，课外书籍品种不够丰富等。

　83机遇

　学校人数逐年增加，影响力逐年扩大，就业压力下，学生积极参加级别、职称考试和培训等，大一新生对环境不太熟悉等。

　84挑战

　网络书店蓬勃发展，服务品质与水平逐年提高，为大学生所青睐。

　九 总 结

　基于以上的可行性分析与论证，本公司的创业方案是不仅具有可操作性，而且是有相当的利润空间。书店的生意应越来越旺，无论从口碑还是利益双丰收;如果运营的效果如果很好的话，将来可以在其他学校开连锁店。由此可见，创办这样一家公司，最终能使投资者有效地实现社会责任与经济效益的统一。

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