如何快速说出100个圆形物品

如何快速说出100个圆形物品,第1张

      最近发现了一个有趣的游戏,是穷举形状,比如跟人比穷举圆形的东西有哪些?玩了2次之后,突发奇想想做个汇总,一方面穷举一下圆形的东西都有哪些?另一方面聊一聊这种穷举形状的物品应该如何用MECE法则打开思路。

        1 MECE法则与圆形的物品有什么关系?

       其实乍一看这种问题的时候,突然觉得挺无厘头的,感觉生活中到处都是圆形的东西,但是实际说出来又会很快就没了思路,一是实际可能并没有我们想象的那么多,二是我们的思路并没有反应那么快能迅速接的上无数的圆形物品。 对于圆形物品来说,需要先定义清楚范围,因为生活中的圆,更多的是强调圆形,是个二维的面,而不是几何中实打实的一个圆圈。

        那么说完题目,我们再来说说MECE法则是什么?很多人其实都知道,MECE法则是麦肯锡咨询的一种分类工具,其核心是相互穷尽,完全独立。就是说你如果要对一件事物分类,就必须符合这两个原则,才能保证分类结果是逻辑严谨,不遗漏,也不重复的。否则就容易被挑战,包括制定工作岗位,写述职报告,都是一个意思。我们有时候说:你的结论不MECE,就是指你的结论有瑕疵,有重叠的部分,或者说遗漏的地方。

        2我们穷举的145个圆形物品。

       3个小伙伴加班到12点后玩了20多分钟的这个游戏,大家举出的145个圆形物品如下:

       纽扣电池、飞机螺旋桨、杯子、水纹、珍珠、飞盘、蒲公英、热气球、橡皮圈、气泡、蜂窝煤、笔筒、雨伞、圆桌、毛线球、炉圈、喇叭、荔枝、圆桌布、手电筒、筹码、国徽、瞄准镜、圆号、龙眼、麻团、汤勺、蚊香、北极圈、排气孔、蜡烛烛台、甜甜圈、圆生菜、灯笼、光碟、烟囱、螺丝、电表、水表、烟灰缸、鸟窝、鱼缸、句号、唱片、帽子、印章、玻璃球、药丸、日晷、游泳圈、药片、奥利奥、指南针、放大镜、面饼、地球仪、摩天轮、眼镜、铅球、蛋黄、篮球、羽毛球、高尔夫球、棒球、足球、乒乓球、板球、蒸笼、旺旺雪饼、滚筒、眼镜、墨水、罐头、太阳、月亮、火星、地球、瓶盖、瞳孔、摄像头、硬币、车轮、垃圾桶盖、字母O,蛋糕,戒指环、向日葵、宝马车标、盘子、井盖、钟表、花圈、西瓜、台球、气球、徽章、镜子、标靶、灯泡、方向盘、玉镯、悠悠球、轴承、煎饼、原子核、纽扣、培养皿、蛋挞、洋葱、垃圾桶、月饼、鼓、钗、锣、锅、匹萨、馕、粉饼、铜钱、陀螺、火锅、汤圆、日环食、花坛、喷泉、花洒、胶带、飞碟、呼啦圈、球框、相机镜头、象棋、五子棋、围棋、口红管、路标、红绿灯、碗、棒棒糖、茶几、卷纸、

        3用MECE的常用方法打开思路。

       在以往的应用中,其实MECE原则更像是是一个复查工具,而不是一个思路启发的工具,但是这次在对找圆这件事的复盘中,突然发现MECE的常用几种方法, 好像可以完美的当成一种思维地图,帮助我们在穷举这件事上找到关键启发的思路。下面我就用几种MECE原则常用的方法,要素法、过程法、二分法、矩阵法、公式法,来打开找圆形的思路过程,我们用案例来理解方法,同时用方法和思路来启发案例。

     (1)要素法。

       这个方法,简明扼要就是要素拆分。举一个例子,我们可以用衣食住行,来打开生活这条主线的找圆思路,因为我们只做案例探讨,遍不做更细致的二级和三级分类:

         衣:纽扣、手镯、项链、戒指、耳环、圆形帽子。

         食:蛋糕、馕、月饼、麻团、丸子、棒棒糖、汤圆、

         住:地垫、 脸盆、锅炉、杯子、盘子、碗、圆形镜子、 钟表、灯罩、桶、圆形茶几。

         行:轮胎、红绿灯、井盖、方向盘、硬币。

        (2)二分法:

        二分法其实就是A和非A,这种思路其实对我们的问题启发意义可能大过前两种。比如找圆形的物品,可以分为平面圆和非平面圆。

       平面圆:光碟、向日葵、标靶、印章、硬币、铁环、围棋、象棋、镜头、镜片、放大镜镜片、赌博筹码、圆形方空钱币、飞碟。

      非平面圆:球类(太阳、满月、地球、乒乓球、篮球、足球、铁饼、网球、保龄球、高尔夫球、台球、马球、排球、棒球、棒球、瑜伽球、玻璃球、泡泡);圆柱类(卫生卷纸、罐头、笔筒、树桩、竹筒、唇膏、纸巾筒、烟囱)

        (3)过程法

          过程法是什么概念呢?比如解决问题的6个步骤,达成目标的3个阶段,其实都属于过程分类。 过程分类法特别适合用于在对项目进展和阶段的汇报上,如果用于这个问题上,其实可以用于模拟生活的一天,通过过程来启发思路寻找圆形。

         早上--可能的事件:起床、洗漱、穿鞋、吃早饭、出门、乘坐交通工具。

         上午--可能的事件:上课或者上班、开会、打电话

         下午--可能的事件:上课或者上班、开会、打电话

         晚上--可能的事件:吃晚饭、运动、休息、看电视、刷手机。

        那么在此基础上,你会发现,你的一天可能会经过一系列圆形的物品,比如你早上起床,可能看到手表、化妆看到粉饼、吃饭可能吃到圆形匹萨、戴了圆形帽子、圆形镯子、看到钟表、出门见到垃圾桶盖、看见太阳、上班路上可能看到信号灯、吃药看到药丸、药片,运动刚看到球类等等。

      (4)公式法

        这里的公式,其实更多的是偏向于学科原理类的公式,它的学科定义是:“在一个平面内,一动点以一定点为中心,以一定长度为距离旋转一周所形成的封闭曲线叫做 圆 。圆有无数条对称轴。”但是我们如果找圆形物品应该如何用公式法呢?我们可以用归纳法加演绎法来看看这个问题,比如我们可以看看身边是圆形物品的共性特征,他们都叫什么,是否有什么公式可以复用。你看几个大概的圆形物品就会发现,圆形物品可以由以下几种类型组成,X圈、X球、X环、X饼、X镜。这就是一个简单的公式,用后缀为这几个单字的词,就可以形成圆形物品。

       X圈:呼啦圈、游泳圈、铁圈、炉圈、花圈、北极圈。

       X球:地球、乒乓球、篮球、足球、网球、保龄球、高尔夫球、台球、马球、排球、棒球、棒球、瑜伽球、玻璃球等。

       X环:指环、耳环、铁环。

       X饼:铁饼、面饼、煎饼、月饼、粉饼。

       X镜:瞄准镜、眼镜、放大镜、化妆镜。

       综上,其实我们会发现,有时候穷举这种东西的想象力不够,不是因为我们见得很少,而是缺乏一些思路上的启发,导致思考非常散点,用这几种常用的MECE方式启发思考,无论是找圆形,还是在工作中的汇报或者是复盘总结,都非常有帮助。

【金词银句】065 期:

1京东的8120原则。

8:一个管理人员最佳的管理数是8-12个,让他有足够时间思考战略。

1:在京东不允许,一个人管理两个团队的结构。

20:对于公司对底层的管理人员,每个主管管理人员不低于20个。避免继承人员人浮于事,官太多,人太少。

22N原则 。

在京东,两件事是不可以做的。从别的公司或部门到新部门,不允许带2个以上的人过来。只能推荐给别的部门。第二个不可以的是,所有的管理人员,可以再一年内找到替代你的公司认可的人员,如果找不到的话,第二年新的业务也不会给你,加薪也不会给你。你是不能随便找一个人的,如果找不到的话,公司会请你走的。第一个是避免公司产生帮派情绪产生,第二个是确保公司必须有人员备份。不会因为高管人员的离职使得业务瘫痪。

3邻居风险。

这句话来自张磊,其他投资人急着卖掉股份,导致公司动荡的风险,叫做邻居风险。他说,自己投资必须有创始人控制条款,创始人如果不能控制公司,他就不会投。

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