仓库配货员的岗位职责是什么？

仓库配货员的岗位职责是什么？

1、 按主管和计划部 ERP 上指令，准时拿当天订单，检查订单商品。

2、 合理配货，拣货，先拿散货，不够时拿整箱。减少空间和保证现场的整洁。

3、 按标准单进行装箱，将商品按数量入箱；分自送装箱和托运装箱。

1 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。

2 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。

3 存货入库后应及时入账，准确登记。

4 领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按稽核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应补方可发货。

6 领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

7 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

成品仓库的岗位职责是什么？

做好成品仓库账务管理，做到账物相符

负责入库产品的储位规范、定点堆放、保管、资料统计管理工作。

按业务部订单规定的型号、数量、包装等要求安排产品出库和装运工作。

与业务部门保持密切联络，确保产品发货准确无误。

协同财务部门完成成品仓库的定期抽盘及全面盘点工作，做到账物相符、单证明确。

保持仓储环境的整洁、标识明显、摆放有序，按6S要求做好入库产品的储存、防火、防尘、防潮等防护工作。

协助成品入库的质量把控（如包装物、标签、重量等专案的检查和核对），对不合格品的入库有直接否决权。

负责呆滞物料处理和账务异常的提报

成品仓库是公司产成品的储存机构，负责公司产成品的收发，储存。

对于无手续或手续不全的提货，成品仓管员有权拒绝发货，并视情节报告上级主管或直接向公司领导汇报处理。

未经办理入库手续的成品不得交运，特殊情况紧急交运时需在交运同时办理入库手续。

经销商的订货，其交货地点非其营业所在地时，仓储部门应先经营销部业务科主管核签后方可交运。

收货人名称非订购客户时，应有订购客户书面出具的收货指定通知，方可办理交运。

成品出库时应注意交运期限控制。要根据合同规定，满足客户的要求，特别是对于既不能提前又不能延迟的交运，应高度注意，按指定的交货日期发货，不得有误。

成品库岗位职责

1 库 长

·仓库安全卫生管理，随时检查督导。

·仓库储位的规划，确保进出货效率。

·产成品交接入库管理，确保交接数量、单证准确，无质量问题。

·成品发货管理，并严格依据先进先出原则作业，确保品项、数量与单证一致。

·监督仓库每班交接作业，确保帐、卡、物一致。

·随时检查各库房存货状况，发现问题及时提报处理，确保存货品质。

·随时检查各仓库单证登记状况，确保货物进出库单证完整。

·成品总帐作业管理。

·定期进行仓库内部盘点及配合财务部门每月盘点，确保存货无差异。

·仓库日常问题处理及工作改善。

·指导及监督部门员工日常作业，确保公司管理制度贯彻落实。

·督导叉车驾驶人员作业，确保叉车驾驶人员依规范操作。

·督导辅助工工作，确保货物轻拿轻放。

·部属员工工作表现考评。

2 总帐组长

·仓库系统库存帐管理。

·进、出货单证管理。

·库存档盈亏监控与处理。

·与财务部门工作配合。

·作业日常问题处理及工作改善。

·组员工作指导与监督。

3总帐员

·进、出货资料系统帐录入。

·备发货清单整理。

·不定期内部对帐与抽盘。

·单证整理存档。

4 仓管组长

·收、发货作业安排。

·仓库卫生安全安排与检查。

·仓库储位安排。

·库存货卡进出货登记管理。

·仓管员交接班安排。

·库存档点安排。

5 仓管员

·成品入库作业。

·成品发货作业。

·成品换仓作业。

·库存成品日常整理。

·次品进、出、返修及报废作业。

·成品帐、卡登记。

·成品日常盘点作业。

6 辅工组长

·负责依照要求进行货物搬运作业，做到货物轻拿轻放，摆放整齐。

·负责搬运工具保养维护，故障及时提报处理，确保搬运工具正常使用及清洁。

·负责仓库卫生清洁。

·日常作业问题处理及工作改善。

·组员工作指导与监督。

7 辅助工

·依照仓管要求进行货物搬运作业，做到货物轻拿轻放，摆放整齐。

· 做好搬运工具保养维护，故障及时提报处理，确保搬运工具正常使用及清洁。

·仓库卫生清洁。

仓库主管岗位职责是什么

保证帐实相符

保证及时准确收发

保证库存不变质

保证先进先出

挖掘员工最大价值

按库存周转率和库存量计算仓储面积、货架数量、劳动力数量和班次

对仓库空间进行最大化利用

制定仓管仓管 KPI 并考核

与供应链上下端沟通

对材料进行分类摆放，达到高效存取（按体积、重量、材质、生产线线别、利用频率）

懂危险化学品的储存、防护、急救。

制定并落实防火、防盗、防坍塌、防坠落措施，以及人身和装置安全措施。定期开展消防演习。

超市收货员的岗位职责是什么？

主要是负责接收供应商送来的货物。

具体岗位职责要看不同超市对收货员的不同要求了。有的是负责点数签收进库，要记帐做报表的，以便超市和供应商结算；有的要负责卸货扛大包

超市理货员的岗位职责是什么

超市理货员直属部门为食品部、百货部，直属上级是各部门主管、副主管。范围包括食品区、百货区的理货员 超市理货员岗位职责 主要工作 一、补货 1． 补货时必须检查商品有无条码 2． 检查价格卡是否正确，包括促销商品的价格检查 3． 商品与价格卡要相互对应 4． 补完货要把卡板送回，空纸皮送到指定的清理点 5． 新商品须在到货当日上架，所有库存商品必须标明货号、商品名及收货日期 6． 必须做到及时补货，不得出现在有库存的情况下有空 超市货架 的现象 7． 补货要做到先进先出 8． 检查库存商品的包装是否正确 9． 补货作业期间，不能影响通道顺畅 二、理货 1． 检查商品有无条形码 2． 货物正面面向顾客，整齐靠外边线码放 3． 货品与价格卡一一对应 4． 不补货时，通道上不能堆放库存 5． 不允许随意更改排面 6． 破损／拆包货品及时处理 三、促进销售，控制损耗 1 依照公司要求填写“三级数量帐记录”，每日定期准确计算库存量、销售量、进货量 2 及时回收零星商品 3 落实岗位责任，减少损耗 四、价签／条码 1． 按照规范要求列印价格卡和条形码 2． 价格卡必须放在排面的最左端，缺损的价格卡须即时补上 3． 剩余的条形码及价格卡要收集统一销毁 4． 条形码应贴在适当的位置 五、清洁 1． 通道要无空卡板、无废纸皮及打碎的物品残留 2． 超市货架 上无灰尘、无油污 3． 样品干净，货品无灰尘 六、整库／库存／盘点 1． 库房保持清洁，库存商品必须有库存单 2． 所有库存要封箱 3． 库存商品码放有规律、清楚、安全 4． 盘点时保证盘点的结果正确 辅助工作 一、服务 1． 耐心礼貌解答顾客询问 2． 补货理货时不可打扰顾客挑选商品 3． 及时平息及调解一些顾客纠纷 4． 制止顾客各种违反店规的行为：拆包、进入仓库等 5． 对不能解决的问题，及时请求帮助或向主管汇报 二、器材管理 1． 卖场铝梯不用时要放在指定位置 2． 封箱胶、打包带等物品要放在指定位置 3． 理货员随身携带：笔1支、戒刀1把、手套一副、封箱胶、便签若干 4． 各种 超市货架 的配件要及时收回材料库，不能放在 超市货架 的底下或其它地方 三、市调 1． 按公司要求、主管安排的时间和内容做市调 2． 市调资料要真实、准确、及时、有针对性 四、工作日志 1． 条理清楚，字迹工整 2． 每日晚班结束时写 3． 交待未完成的工作内容，早班员工须落实工作日志所列事项

求采纳

一、超市理货员的定义：

理货员是指在敞开式销售的连锁店内，通过理货活动，依靠商品展示与陈列、POP广告、标价、排面整理、商品补充与调整、环境卫生、购物工具准备等作业活动，与顾客间接或直接地发生联络的工作人员。

二、超市理货员具体职责：

1、对商品进行验收和为顾客提供退货服务；

2、对商品按编码进行标价和价格标签管理；

3、对商品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈列；

4、对顾客的咨询导购提供服务；

5、对超市内卫生进行保洁及商品防损管理：

①废弃纸箱及时处理，严禁放入过道；

②保管好本部门的工作用具、清洁用具，放于指定位置，打码枪和条形码必须保管好，严禁放于顾客随手拿到的地方。

化妆品的仓库文员岗位职责是什么？

一、化妆品仓库文员的岗位职责：

1、建立完整的物料账,当日料账,当日完成，做好每日仓储库存日报表；

2、物流部日常相关报表的制作、汇总及传送；

3、定期协同仓管员配合财务等相关部门，对库存商品进行盘点，确保库存商品帐卡物的一致性；

4、负责物流部商品进出库的单证的列印和系统录入，编码扫描及单实核对；

5、负责物流部各仓储区域相关单据的建档、收集、登记及保管；

6、办公用品的申领，使用统计及保管,督促提高办公用品的使用效率,提倡节俭；

7、负责办公区域有关整理、整顿、清扫、清洁、素养的监督和保持，保障整个办公区域的整洁、有序；

8、完成领导交待的其它工作事宜。

二、化妆品仓库文员的任职要求：

1、遵守公司及部门的各项规章制度，热爱本职工作，有团队合作精神；

2、有一定的工作技能，能熟练操作日常办公软体及仓储管理软体；

3、较好的仓库管控能力，良好的沟通协调能力，具备高度的责任心，原则意识强；

4、能独立制作部门相关报表，并进行分析；

5、要努力学习业务知识,不断提高岗位技能及业务素质。

库管员的岗位职责是什么？

职位称号：仓库保管员

所属部门：财务部

直属上级：行政总监

职位概要:负责出入库物料管理，挖写公司仓库物资动态管理台帐；负责物料的安全、消防管理工作；

工作内容：辅佐部门经理完成仓管制度、物资平安库存规范的制订；负责编造公司物资仓库管理台帐；

一、直接职责

1、 合作部门经理制订各类物质平安库存规范、仓管轨制；

2、 负责公司库存商品、工具、办公用品的保管；

3、 按财务制度准确及时有序天办理库存商品、工具、办公用品的出入库，对所管理物品的破坏、拾失、帐目、报表的精确性负责；

4、 及时挖写出入库单并录入电脑，准确登记库存亮细帐、工具帐、办公用品帐；

5、 定期做好库存清点工作，做到日浑月结，帐实符合；

6、 编制库存商品的周报表，做好库存分析，及时反映存货异常情况，编制库存商品、备查品、工具、办公用品的月报表，及时通报残次商品数目；

7、 做好库房的清算、整齐工作，做到库存标识清晰、堆放整洁；

8、 负责报刊纯志的收收、登出、收拾、借阅、保管；

9、 协助会计做好其他有关财务工作；

10、 公司发导交办的其他工作；

二、管理职责 1、保证库存卡、物对应，及时挖写库存卡片变化内容；2、公司出产、经营、基建、维修资料的库存管理；3、仓库环境的清洁卫生管理；4、负责仓库保管物品回类清楚、晃放有序、数目了然；

三、工作许可权1、权谢绝未经检修的物料入库；2、有权回绝未经各部门经理允许的治领材料；

3、对采购员和其它未及时入库的，有权向上级领导汇报； 4、有权谢绝未经公司领导容许的外来无关人员进入库房内闲道、参观、与样；

四、管辖范畴：公司一、两楼仓库

五、工作标准（或要求）：

1、 严厉实行仓管的淌程，实在执行公司的《仓库管理手册》；

2、 无审批手续或手续不全不得出入库；

3、 按时、精确登记台帐,焊接钢管，编送存货报表,不得耽误；

4、 每季进行片面盘点，每月沉面盘面，确保帐实相符，严禁漏盘、少盘、错盘；

5、 每周至少清算、浑净库房一次,确保库房浑净、通道疏通、货物堆搁整洁；

6、 增强残次品管理，每周报表中须列亮残次品明细。

7、 出库产品检测、挨标。

六、入职要求： 1、把握会计基本知识，了解一定的财务管理知识； 2、有仓库管理等方面的培训，了解各项物料的分类，熟悉仓库管理工作 3、熟练使用办公自动化软体及有财务软体应； 4、较高的责任心与敬业精神、有良好的纪律性、团队协作精神；

5、有自觉的进修习性，有良好的工作沟通修养；

6、为人正派、责任心强、风格严谨、工作细心认真

仓管员的岗位职责是什么？

1、应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

2、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。

3、存货入库后应及时入账，准确登记。

4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用，仓管员应按稽核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5、成品库须按发货单发货，手续不全不予以发货，如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。

6、车间领用物料或成品发货后，应及时登记有关账卡。

7、仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

8、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

10、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通，定期检查存货、防止存货变质。

12、严禁在仓库内吸菸、用火和乱接使用电器。

13、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14、仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

15、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

16、要妥善保管好原始凭证，账本以及各类档案，要保守商业秘密，不得擅自将有关档案带出厂外。

17、调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

18、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任，对厂情况严重的，应追究其法律责任。

数量不足。朴朴一直显示补货中说明当前库存数量不能满足或小于需求数量，或者是库存数量低于事前设定的安全储备定额。朴朴是一家30分钟即时配送移动互联网购物平台。品类包含水果蔬菜、肉禽蛋奶、粮油调味、酒水饮料、休闲食品、个人护理、化妆品、清洁用品、日用百货等。

　　化妆品导购是负责公司产品化妆品在各卖场的销售，有哪些呢下面是我整理的，欢迎阅读。

岗位职责1：

1努力完成每个月公司下达的销售指标，向客户介绍企业产品专案;

2负责货架摆放，样品陈列等日常环境卫生工作，确保产品、架无灰尘，定时对商品库存档点;

3维护公司品牌形象，传播公司品牌资讯、营造良好的企业与顾客之间的桥梁;

　　4对客户资料进行分析、整理，提供销售资料;

5主动积极联络客户，留住老客户，发掘潜在客户。

6加深了解美容保健、化妆品行业，提升基本医学、美容知识的营销能力。

岗位职责2：

1、根据公司的整体规划，协助主管制定年度促销计划及促销费用预算;

2、负责公司的产品推广，做好售后服务，建立良好的客户关系;

3、按时按质完成促销活动的销售统计报表;

4、促销产品及赠品的设计、制作及发放管理;

5、竞品资讯的收集与反馈;

6、按照促销计划实施促销活动。

岗位职责3：

1、负责我公司产品化妆品在各卖场的销售;

2、负责专柜的日常事务及管理;

3、负责专柜形象规范、维护及效果展示;

4、其它与专柜相关事务处理。

岗位职责4：

1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;

2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;

3、完成货品上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;

4、做好所负责区域的卫生清洁工作;

5、完成上级领导交办的其他任务。

兰芝和雪花秀都是韩国的护肤品牌，有很多妹纸对兰芝和雪花秀的护肤产品都很比较了解，相对来说兰芝的护肤产品价格比雪花秀的要便宜一些，当然大家在选择护肤品的时候还是要看适不适合自己，那兰芝和雪花秀哪个好？雪花秀和兰芝哪个贵？

1、雪花秀和兰芝哪个好

一个是二线一个是绝对的一线,价位兰芝和雪花秀基础的没啥区别,主要是高端产品,雪花秀是韩国第一品牌,而且,基础和一些近年推出的系列二十岁以上都可以用的,如果是中年人用,那雪花x绝对比兰x好的不是一两个档次,就是价位有点过高,选择化妆品,要看肤质看使用年龄还有一个就是价位,三者缺一不可。

2、雪花秀和兰芝哪个贵

雪花秀比较好，但是价格也贵很多。雪花秀和兰芝都是爱茉莉旗下的产品，雪花秀是一线品牌，兰芝是二线品牌。价格差别挺大的，在思密达的价格兰芝一套200人民币就可以搞定了，雪花秀的基础水加乳要人民币600多。购买的话可以再淘宝找靠谱的韩代，或者去专柜。

3、品牌明星产品推荐

雪花秀宫中蜜皂

适合年龄：30岁以上各种肌肤

适合暗沉没光泽、角质层厚、黑头白头、毛孔粗大等MM使用。蕴含红参，蜂蜜及橄榄油等成分的手工洁面皂。

Laneige（兰芝）夜间修护锁水面膜

适合年龄：20岁以上所有皮肤

通过肌肤深层的强化、循环、保湿，令肌肤24小时持久水润。

4、兰芝唇膜可以天天用吗

兰芝唇膜最好一周使用2-3次就可以了。使用过兰芝唇膜的都反映，实在太好用了，必须补货！唇裂，唇纹深，唇色不均匀，都可以用。没有滋润的嘴唇底子，涂什么都涂不出效果。含有蓝莓浆果等精华，可以使唇部经常干燥，起皮，无水分的人群，得到改善，只需要每晚抹在唇部上即可，第二天起来就会拥有水嫩嘴唇。

一、低运输成本

平均运输路程越短，运输成本越低。

有规模的第三方物流公司，实现全国仓配覆盖布局，而且保持在每个区域有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。

对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，单个门店的平均运输路线比较长，成本也将比较高。如果中小企业借助运输网络，将增加共同的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。

二、低库存水平

库存是应对缺货风险的一种措施。

一方面，由于第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务，能够协调多个连锁企业实现缺货风险共担，相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨，有利于降低总库存水平。

另一方面，当多个连锁企业向同一个供应商采购时，随着采购规模扩大与存储地理位置的整合，降低了供应商送货成本，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商送货周期，进一步减少库存水平，以及减少每个连锁企业的平均库存水平。

三、低库存资金占用率

库存带来的收益容易被忽略。

与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽略，从而形成浪费。

低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少库存成本，增加企业的财务自由度。

四、低分拣成本

控制分拣成本很重要。

控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济效益更显重要。通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。

大型第三方物流公司有专业人员不断对业务流程进行分析，并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。

五、低分拣错误率

分拣出错是影响效率的最关键点之一。

大型第三方物流企业在先进设备与信息技术的支持下，能够追踪一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到了哪家门店等等。在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。

六、低物流固定设备投资

系统、设备能力决定效率的下限。

建立现代化物流管理能力，越来越离不开各种先进技术的支持，如包含先进管理思想的物流信息系统、自动化仓库作业流程、科学规划的全国性配送网络，这些都需要大量固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。

不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领先的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而大型、专业的第三方物流公司，却有能力不断投资与更新，保持物流管理先进性。因此，也能使中小型企业在较低成本专用性固定资产投资的基础上，始终享受到一流的物流管理服务。

七、低库存损耗率

防损让库存成本降低。

库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用RF设备做实时登记，以便全程追踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先进先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。

在作业现场，推行5S管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细记录拣货过程，严格控制贵重物品盗窃现象的发生。

八、低交易成本

规模化带来收益。

从供应链的角度来看，物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本，以及货品价格等。

第三方物流公司能够集合多数连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后向供应商进行联合采购，从而获得规模经济优势，包括谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货品进货价格、前面讲过的较短进货周期等，其中最关键的一项是较低货品进货价格，或者是优惠的返利总额等。