重庆哪个化妆学校正规点比较有水平点？

化妆学校不存在最好，也不存在最差的；其实现在去哪里学都是可以学到技术，只是看学的技术是不是能比一般的地方精通的，是不是到外面适合，是不是毕业就可以到外面做专业的化妆师而不是助理。

学化妆的时间我觉得也就是三四个月左右就差不多了，时间不要太长，太长了，很多也都是重复的。因为你还要到外面去实践，在校学的时候，由于你搭妆的是同学，不会有太多的压力，到外面你面对的是客人，就不会一样的。

化妆的工作，是需要实践的工作经验才好就业，所以你在校学的再久也都会是到外面需要从新开始，除非是想湖南冰山名人彩妆学校那样的点对点教学，那样出去的话就好就业些，不过学的时间也不要太长，因为在校学习的东西毕竟还是有限，要到外面多多锻炼。

学校好不好，还是要自己去看知道，如果你是在湖南的话，可以去看下

湖南的冰山

，这个学校的教学质量和就业都很不错。

现在重庆的化妆品批发都搬到南坪去了，在四公里轻轨站那里，海德酒店对面，叫“西部美博城”，所有的美容美体美发用品批发都要搬过去，是美容美发用品的朝天门。我就是做美容院的，就是那边的“景瑟年华”拿的货，质量还可以。

国家认可的化妆学校有：明星化妆学校，重庆典韵化妆学校，保定化妆学校等。

一、湖南明星影视化妆学校：

1、成立于2002年，是由湖南省人力资源和社会保障厅审批的培养各类职业化妆师、形象设计师、美甲师、摄影师的国家正规学校。

2、是湖南省人力资源和社会保障厅化妆师、形象设计师、摄影师的专业培训基地。是国家劳动部中、高级化妆师技能鉴定中心。

二、重庆典韵化妆学校：

1、重庆典韵化妆学校是由国家相关部门批准成立的一家国内唯一一家集“时尚化妆、舞台化妆、影视化妆、特效化妆”的专科学校，形象设计艺术专修学校。

2、提出形象设计的“实用、时尚、流行”培训概念，涉及仿生智能机械化妆、物理特效化妆，把化妆技术运用到军事、医学、救援、科技等领域。

3、创始人著名化妆师秦文铭是首位把化妆技术运用到军事、医学、科技等领域的国家高级化妆师。

三、保定化妆学校：

保定化妆学校是河北省唯一一所“中国美容美发示范校”。学校的前身是1989年由李昌先生创办的东方美容美发培训学校，2008年经河北省劳动和社会保障厅批准为具有国家学历教育资格的省属技工学校。 

扩展资料：

 湖南明星影视化妆学校的宗旨：

1、湖南明星影视化妆学校是集影视化妆造型专业、时尚化妆专业 、整体造型研修专业、高级彩妆造型、各类形象设计专业、色彩顾问专业、发型设计、影视特效专业的办学机构，多年来秉承诚信务实，教学育人的原则。

2、旨在为影视剧组，电视台，影楼，化妆品公司输送优秀的专业人才，并为学生提供了一个充分展现自身才能的高水准平台，该校毕业生以专业性强，技术扎实而享誉行业内外，作为众多影视剧的合作单位，该校在全国影视、影楼界，电视媒体界，及各时尚行业中拥有良好的合作关系和信誉。

3、凭借该校强大的专业优势，作为劳动厅指定专业技术人才培训基地。凡该校毕业学生100%免费推荐安排就业，凡该校影视专业的学员将由学校安排100%去电视台影视剧组实习。

4、自2002年办学以来，湖南明星影视化妆学校已成为行业中的标杆，成为业内公认的最有实力的形象设计造型人才培训基地，已培养的大批学生正活跃在影视剧组、电视台、影楼及流行时尚行业，成为行业中的的主力军。

5、在学习期间学校将组织学生参加多种多样的实习活动,如影视剧拍摄、广告设计、时装秀、大型选秀为学员就业打下坚实的基础。

6、多年来，在行业内外获得极高的声誉，得到学生和用人单位的高度评价！本着因材施教的原则，该校将继续提高教学质量，为社会培养更多更好的有用之才！

-明星化妆学校

-重庆典韵化妆学校

-保定化妆学校

重庆化妆学校哪家好

我不清楚重庆哪里的化妆学校怎么样，

但是我知道一些找培训学习的方法。

希望可以帮助到你。

选学校我建议你从1、学校规模；2、办学时间；

3、在校老师；4、师资实力；5、在校人数；

6、就业安排；7、就业待遇等去对比，应该就知道这个学校怎么样了。

学化妆是先去学校学好还是先去影楼学好，

这个要看你的时间安排了，如果你的时间安排的比较短的话，

那就要先学技术了，学好技术之后再去外面实习。

如果时间安排的长些，可以先去影楼做几个月助理，

然后再到学校学技术。影楼可以学经验很难学到技术，学校可以学技术很难学到经验。

学化妆还是需要找好学校，师傅引导的好，后面自己去创作，

你就能很好的摸索出很好的方法，也能做出很不错的作品，

如果你的老师都不怎么样，那么你学的都的半吊子肯定

到外面还需要很长的时间去钻研了。

选学校的方法，其实都没什么技巧，主要是看毕业的学生去

向和工作待遇，大致就知道这个学校是个怎么样的。

“ 上个世纪90年代初，中国高端洗发水市场被宝洁三大品牌牢牢占据，加上联合利华、花王、汉高等外资公司参与的激烈竞争，国产品牌似乎无法占有一席之地。然而重庆奥妮横空出世，迅速占领消费者心智，让跨国竞争对手为之一惊，成为名符其实的“国货之光”。却出人意料地在如日中天之际急剧陨落，最终在市场上难觅其踪迹。”

探索

1985年，37岁的黄家齐担任重庆化妆品厂厂长，开始在日化领域默默耕耘，先后开发了粉底霜等产品，但反响平平。

1987年，海灵草洗发水的开发标志着奥妮进入洗发水领域。

1990年，通过充分的市场调研和精心的准备，奥妮啤酒香波面市，以充满创意和青春活力的广告，成为当年洗发水市场的一匹黑马。

1992年，奥妮已成为中低档洗发水中的领导品牌。同时，奥妮开创了中国洗发水行业明星代言之先河，打破本土洗发水低价批发的营销惯性，启用歌星红豆代言啤酒香波。以此奥妮逐渐确立在中国洗发水市场的特殊地位，为未来的发展打下坚实基础。

崛起

预见到中高价位洗发水在中国的巨大发展潜力，奥妮决心研制自己的高档洗发水。

得益于充分思考与创意天赋，黄家齐放弃大部分企业所采用的跟随方式，实施差异化战略，以“植物概念”与市场领导者清晰区隔形成竞争优势。

“植物一派，重庆奥妮”的口号，将奥妮的植物洗发与洋品牌的化学洗发截然区分开来。

在植物概念的基础上，产品回归传统文化，首选古人洗头最常用的皂角作为配方。

为突出奥妮皂角的不同，产品命名及包装细节独具独具匠心且与品牌定位相契合。“浸膏”使人联想到中草药的良好功效。开创使用的纸盒包装具有显著华人风格，便于印刷更多与产品利益相关的文字。

1994年，奥妮皂角洗发浸膏推出，以“植物洗发”引领了一个新的日化竞争领域，给竞争企业带来巨大冲击，奥妮借此成功进入中高端洗发水领域。

1995年，奥妮的销售收入达到36亿元。奥妮皂角的成功显示了植物洗发市场巨大的空间，这让竞争对手羡慕不已，众多企业纷纷推出植物配方洗发水。

奥妮决定拓宽产品线，开发新品，继续攻占消费者大脑。此时，重要的功能利益点已被国际品牌占据，但仍有很多潜在需求未被满足，“黑亮”进入了奥妮的视野并以此构想符合品牌定位的产品概念（彼时染发在大众群体中还未流行甚至仍属禁忌）。

消费者利益点为“黑亮”的新产品巧妙选用人们从中学课本中熟知的何首乌为配方，作为传统护法养法的上品药材，其乌发的作用早已被国人接受，无需投入额外的市场教育。

1996年，公司强势推出奥妮首乌洗发露，并在推广上发力，当红影星刘德华倾情演绎的“我的梦中情人”、“黑头发，中国货”广告迅速红遍大江南北。这一年，奥妮的销售收入增长至58亿元。

奥妮并未就此止步，在“植物一派”消费观念的成功传播以及奥妮皂角和首乌产品获得消费者认可的基础上，继续奋进。

1997年，在影视巨星周润发应允为其代言后，奥妮推出“100年润发”植物洗发露，产品定位从功能利益升华至情感层面。“青丝秀发，缘系百年”广告从时代变迁的大背景凸显国人细腻的情感，京剧元素淋漓尽致地展现中国文化几千年的沉淀，**质感画面上的聚散离合动人心弦历久难忘。

百年润发将奥妮1997年的销售收入推升至86亿元，市场占有率提高到125%，仅次于飘柔，居第二位。奥妮成为业界和媒体心目中“国产洗发水”的扛旗者。

97正逢香港回归，民众的爱国情绪高涨。奥妮抓紧时机，密集投放“长城永不倒，国货当自强”品牌形象广告，增强消费者的民族自信心和对品牌的好感度。奥妮由此成为国货自强的代表，到达声誉的顶峰。

偏移

1997年的成功令人振奋，奥妮决定乘胜追击，重新定位和推广奥妮皂角。不同于奥妮首乌明确的“黑亮”功能诉求和百年润发“缘系百年”的情感体验，奥妮皂角的形象令人感觉模糊，且由于此前资源投入的偏向，导致这款较早推出的产品销量下滑严重。

奥妮希望重新包装的皂角产品能够一举成功，使它成为“百年润发“后的又一个胜利，于是找来国际知名广告公司奥美。

经过市场调研和分析，奥美为新奥妮皂角提炼出“不腻不燥，爽洁自然”的核心利益点，以此作为广告语。一幅头发构成的瀑布成为核心利益的形象化展示。

1998年3月开始，新的电视和户外广告密集投放。线下策划开展“奥妮带你去看瀑布”的行销活动，组织幸运者免费参观黄果树瀑布。同时，针对全国7～8个城市的6ml免费试用产品派样活动火热开展。一时间，一场声势浩大的整合营销推广活动仿佛预示着新的胜利就在眼前。

1998年6月中旬，投入到新奥妮皂角的营销费用已超过上亿元。直到财务经理告知黄家齐“再这样做就撑不下去了！”，奥妮突然中止所有产品的广告宣传。

上半年的巨额投入却只换来市场的冷淡，这年新皂角的收入仅1亿多元，抵不上营销费用。事实证明“不燥不腻”的诉求没有洞察到消费者心理需求。新皂角重新定位失败和不切实际的广告投入让奥妮大受打击。这一年，奥妮的销售收入下滑至5亿元左右。

此后两年奥妮没有投放广告，竞争对手乘机大力推广植物配方产品：联合利华引入夏士莲品牌，四款天然成分的洗发露（核桃、橄榄、皂角、黑芝麻）上市；宝洁除推出飘柔首乌黑发洗发露外，历时三年专门针对中国市场研发的润妍也于2000年面市。同时，零售渠道的变革也让奥妮无所适从。内外交困下，销售收入持续下降，1999年和2000年分别为35亿元和28亿元。

消费者却没有忘记奥妮，根据2002CMMS中国品牌发展报告研究显示，在洗发水品牌渗透率方面，奥妮旗下的百年润发、奥妮首乌和奥妮皂角分别为100%，94%和59%，位列第11，13和15位，是唯一有三个品牌同时进入排名前20名的国内企业。

然而奥妮并没有开展挽救三大主流产品的举措。面对困境，它选择了推出新品，于是我们看到了平淡无奇的奥妮黑芝麻洗发露，以及严重偏离品牌核心价值，源自浪漫法国概念的四款奥妮香水洗发露。

对品牌的稀释还不止于此。

2001年，奥妮推出充满印度异域风情的西亚斯香皂和沐浴露，新品牌形象与奥妮之前大力宣传的国货及民族形象相冲突。在没有明确功能利益诉求和消费者对于“按摩浴露”概念认知的基础上，西亚斯直接采用感性诉求，加上其所选用的配方，如红花、伽裟木等并不为国人熟知，导致消费者一头雾水，产品没有取得期待的市场业绩。

2003年非典来袭，让黄家齐看到除菌产品的机会，短短20天完成了从产品概念构思到产品研发的过程。黄连除菌香皂抛弃奥妮一贯设计独到、文化气息浓郁的品牌形象，采用“黄连除菌光光光，身体健康康康康”这种过于直白的口号，广告风格与此前大相径庭，并且与之前的奥妮皂角、百年润发等形成了人们对于其品牌形象的混乱印象。

虽然这些洁肤类新产品被奥妮视为意欲东山再起的救命稻草，然而，品牌延伸失当和对于品牌核心价值的偏移及品牌形象的转变，没能改变奥妮没落的命运。

陨落

伴随着业绩的下滑，企业体制的弊端也日益暴露。早在1991年，为了摆脱集体企业产权不明晰、责任不明确、权利不到位等问题，在黄家齐的促成下，重庆化妆品厂与香港新成丰贸易公司合资组建重庆奥妮化妆品有限公司。

虽然有了香港公司的参股，但因为重庆化妆品厂占股75%，这意味着企业的话语权仍属于中方的集体所有制企业，其厂内200多名职工都是产权人，都可以干预企业的重大决策。

为了彻底摆脱企业体制的束缚，黄家齐决定引进有足够资金实力的买家重组奥妮，借以稀释原集体企业的股份。

2003年5月，香港新成丰国际贸易控股公司受让了香港新成丰贸易公司的25%股权并追加投资，占新奥妮511%的股份，重庆化妆品厂占489%。香港新成丰国际取代重庆化妆品厂成为奥妮第一大股东。

对于重庆化妆品厂的职工来说，这是一个具有威胁性的协议。他们认为赖以获得生存保证的集体企业职工身份正在缩水，劳资双方舌战不断。

2004年3月，奥妮公司宣布内退人员94人当月起将不能再在奥妮拿工资，在职职工发了当月工资后将全部退回重庆化妆品厂。此举引发员工不满，工人甚至拉掉电闸导致工厂全部停产，为五一黄金促销期提前备货的物流公司也被他们拒之门外。矛盾愈演愈烈，直至3月中旬爆发，黄家齐被80多名职工包围在重庆市江北区经委的会议室足足39小时。

2004年12月，奥妮营销总部正式迁往广州，重庆工厂停产。

2005年7月，外包装供应商汕头恒昌实业状告奥妮公司，要求其归还欠款，拍卖商标抵债。

之后数年品牌销声匿迹，立白与纳爱斯上演商标争夺诉讼大战，直至2008年纳爱斯重新包装推出“100年润发”调理洗发露，2010年立白上架“奥妮”洗发水，前者先后聘请多位一线明星代言却也无力回天，沦为第四梯队，后者更是逐渐淡出公众视线。