谢尚伟：为什么“互联网大厂毕业生”越来越多？

2022年互联网大厂估计陆续会有“十万级”的老员工陆续“被动毕业”，2022年6月国内又将迎来1000万级的应届大学毕业生，在2022年“两种毕业生”的就业挑战都不小。

互联网公司文化的确有创意，把残酷的减员居然包装成为“温情的欢送”，还真给发“毕业证”！在这一点上，已经躺倒（或被打倒）在地，正努力爬起来的，传统民众眼中“厚黑暴利”的房地产业的大厂们就显得创意不足，智慧不足了，传统行业和互联网行业“创新精神”和“段位差距”显露无疑。

我们不妨探究一下，2022年会集中出现“互联网大厂毕业季”相信背后的原因

1、背景1：

HW开启的35岁现象不仅蔓延整个 科技 圈，也传染了其他想追赶时髦的各行各业，以至于造成了中国改革开放以来，除国企分流下岗之外的第一波集体职场焦虑、职场流动。

2、背景2：

互联网行业凭借自身流量池及驾轻就熟的资本风投优势，不断切入 社会 、经济、金融、民生的方方面面，互联网行业的“蒙眼狂奔，烧钱风投”的攻城略地行为，引发了政府监管层、线下实体行业、民生行业等关注、担忧、焦虑、声讨。终于引发了2021年国家对行业垄断、资本乱象的约谈、惩戒、处罚，互联网资本开始纷纷摘掉眼罩，刹车减速，终止了左冲右突的无序扩张举措，开始理性解读国家提出的共同富裕，第3次分配政策的践行落地。

3、标志性事件

蚂蚁金服科创版IPO搁浅，2021年国内反垄断调查及处罚案件（近50起），互联网单一行业占比超过60%，AL、TX、DD、SN、MT均在处罚名单之内，互联网行业已迎来强监管，高歌猛进、高调发展逐渐熄火。

可能导致小摊贩、个体工商户生态消失的业务不能做了或不能烧钱做了，凭借资本及流量优势大肆收购，被《反垄断竞争法》给圈定在更小的范围之内了，更规范的“用工管理”也被监管部门重申及警告，多个电商直播头部公司因恶意逃税被开除 历史 上涉税处罚的最大罚单……

4、更大的背景：

从改革开放至2020年，中国 社会 经济的发展指导思想是效率优先，鼓励商业模式创新；从2021年开始逐步落地新政策来看，中国 社会 经济发展策略开始转向“注重效率”的同时，必须“兼顾公平”，并且效率不得以牺牲 社会 公平为代价（ 社会 阶层及产业分工的两方面的公平）。

原因

中国一部分人的确先富起来了，但没有调控和引导的 社会 经济秩序会自发地强化 “马太效应” ，结果是两极分化日趋严重，容易导致阶层固化及阶层分裂；因此才有了共同富裕及第3次分配的政策纲领，才有了对互联网行业凭借流量优势、资本优势无序扩张的监管及敲打。

5、互联网行业发展的当下真相：

持续高速发展了近20年后的互联网行业，本身就面临行业周期的 均值回归 。

其实即便国家不出手，互联网的高增长也是强弩之末，不可持续。

原因是2014年中国4G网络全面普，意味着中国移动互联时代全面开启，2017年移动互联人口红利就开始见顶；用户数量高增长导致的互联网营收GMV高增长的基础和逻辑都不成立了。

TIPS：互联网公司腾飞了近20年后，理想是继续腾飞，但世界的规律其实是回归。

6、互联网公司现实窘境：

在没有找到与政府政策导向、国家 社会 发展趋势不悖的新风口之前，互联网行业从此前的商业模式创新（而非底层核心技术创新），（流量）人口红利的路径依赖，被迫向管理，向运营要效益，增速放缓，成为必然。不得不关停或减速没有真实“盈利前景”的 探索 性商业模式创新业务。

61管理的本质目标：控风险，降成本，提高效率。

3个方面要素的叠加必然导致有悖于政府宏观政策导向的业务条线关闭、没有盈利预期的业务条线被关闭、重叠的部门及岗位被关闭、无效的成本被砍掉，以实现降本增效的目标。

62呈现的结果：

一部分互联网大厂的人员“被动毕业”，“被毕业”之后很快发现，其实自己解决问题的能力（价值）实际值不了那么多钱，此前的高薪是基于赶在好时候，站在了大平台，离开大平台之后，身价面临严重下跌的窘境。

63运营的本质目标：

持续挖掘当前存量客户的全维度价值，终身价值，可影响的 社会 关系综合价值，基础在于持续提升客户对大平台的黏性，体现为留存性及活跃度。

运营存量挖掘存量价值的基础上，持续做有限的增量，做好客户的进水管流量显著大于客户出水管流量的管理。

64努力的积极结果：

维系有效用户规模缓慢增长，持续提升存量客户的UP值。

7、互联网公司会瓦解吗？

大概率是不会的。

因为互联网公司的服务、内容大部分都是面向C端用户的，已经深入 社会 生活、民众生活的方方面面了，用户已经养成习惯，形成路径依赖了，并且切实的提升了生活的便利、交易的效率、信用的中介。

互联网公司若在ZF政策、法律、 社会 技术宏观发展方向的框架内，有定力及耐性，忘记过去的高增长，理性接受 社会 产业发展的周期性常态，始终圈住稳定用户，逐步 探索 从模式创新到技术深耕，最具成功可能性依然会是互联网公司。

因为应用场景、持续数据、资本实力、高阶人才体系都在。

8、互联网公司的下一个风口

产业互联网，赋能高新制造

混合现实技术（不单纯是 游戏 化的元宇宙），让远程办公及交流跨越时空；

AI人工智能（自动驾驶&工业机器人&家用机器人），间接延长有效生命及提升效率。

算力跃迁 （量子计算），支持万物互联以及整个 社会 数据化运行的底层技术。

9、互联网公司的歧途

1、过度沉溺于短视频、信息流业务，让 社会 大众陷入“信息茧房”， 社会 越来越趋于肤浅、浮躁、狭隘。

2、过度 游戏 化、 娱乐 化、低俗化（与政府倡导的主流价值观相悖）

3、过度消费主义（让年轻人及 社会 过于物化倾向或个人非理性负债率过高，P2P被清理就是这个原因）

4、过度和实体小商贩抢夺生意机会（ 社会 底层家庭自谋生计之路艰难）

TIPS：以上四点都是政府、良性 社会 发展及 社会 良知不愿意看到的负面趋势，虽然很赚钱，但于 社会 整体而言是“慢性中毒”，对睿智而大格局的互联网公司而言赚钱的业务肯定要做，但若不能只做这个，不把握好分寸，是不可持续，再庞大的互联网帝国都可能成为沙滩高塔。

2022年互联网大厂陆续有十万级老员工陆续“被动毕业”，2022年6月将迎来1000万数量级大学生正式毕业，在2022年两种毕业生的挑战都不小。只有放低预期（薪酬、岗位），从长计议，先求就业，在实践中徐徐图之，谋发展。（谢尚伟，2022年4月18日）

所谓"人口红利"，是指一个国家的劳动年龄人口占总人口比重较大，抚养率比较低，为经济发展创造了有利的人口条件，整个国家的经济呈高储蓄、高投资和高增长的局面。（来自）

而截至2016年12月，我国互联网普及率为532%，在731亿的网民中，手机网民规模达695亿。在互联网人口红利逐渐消失的态势下，互联网应用移动化趋势更加明显。

CNNIC数据显示，经历近10年的快速增长后，我国网民规模人口红利逐渐消失，增长率趋于稳定。

你可以理解成使用互联网的人数越来越多，没有被涉及的行业越来越少。

社交APP概述社交app是指用户以手机、平板等移动终端为载体，以在线识别用户及交换信息技术为基础，按照流量计费，通过移动网络来实现的社交应用功能，移动社交不包括打电话、发短信等通讯业务。与传统的PC端社交相比，移动社交具有人机交互、实时场景等特点，能够让用户随时随地的创造并分享内容，让网络最大程度地服务于个人的现实生活。移动社交市场商机人口红利在给移动互联网带来增长机遇的同时，还推动着智能移动终端的普及，以及带动国内移动社交应用覆盖设备规模的逐渐扩大，目前预计覆盖了1041亿部终端，包括陌生人社交和熟人社交，其中陌生人社交用户规模达35亿。2014年中国移动社交市场用户规模达到63亿，较2013年增长123%，预计2017年达到78亿。其庞大的市场发展潜力，使得大量垂直社交产品进入市场意图分羹。从长期来看，马太效应或使得市场开始分化，形成一家或几家独大的局面。在此情况下，移动社交厂商之间可以通过互联互通来整合，实现应用之间用户信息资源的共享，一方面减少用户获取成本，另一方面可形成聚合优势进行产品服务和功能的深化。社区app开发特点1、陌生交友：从多个市场的下载量数据分析，很多社交APP开发公司热衷于进入到陌生交友领域，尤其是在垂直细分的陌生交友领域，该类应用存在着生存空间。2、社会关系链整合：社交APP能将多种关系整合，并且展现为简捷的界面，类似于微信APP对多种社会化关系进行了深度整合。3、熟人圈：移动互联网的发展给熟人关系领域搭建沟通桥梁，从目前该领域的情况来看，无疑腾讯、新浪遥遥领先，而腾讯通过移动QQ、微信、朋友网等应用，在关系深度上更胜一筹。社交APP开发能为用户带来什么社交APP是一种更快速的即时通讯工具，具有零资费、跨平台沟通、显示实时输入状态等功能，与传统的短信沟通方式相比，更灵活、智能，且节省资费，它的优势是：1、基础社交，社交最基本的需求就是可以发语音、发、发文字。目前的一般通讯工具APP都可以实现该功能。2、私信，典型案例是微信，在微信刚开始只是作为一个基础社交的文字，后面发展到语音，文件。现在能够实现实时视频通话。3、实时客服，这个主要应用在特殊行业上，如医疗、教育、证券开户等行业，通过移动端的客服服务，及时解决客户的需要。4、群聊，如蜻蜓FM，他为每个音乐电台创建了一个聊天频道，大家在这个频道里面进行聊天。社区APP开发功能1、聊天：支持发送语音短信、视频、（包括表情）和文字，是一种聊天软件，支持多人群聊（最高40人，100人和200人的群聊正在内测）。2、添加好友：搜号码，然后输入想搜索的号码，然后点击查找即可3、实时对讲机功能：用户可以通过语音聊天室和一群人语音对讲，但与在群里发语音不同的是，这个聊天室的消息几乎是实时的，并且不会留下任何记录，在手机屏幕关闭的情况下也仍可进行实时聊天。4、语音提醒：用户可以通过语音告诉Ta提醒打电话或是查看邮件。5、私信助手：开启后可接收来自QQ微博的私信，收到私信后可直接回复。6、查看附近的人：微信将会根据您的地理位置找到在用户附近同样开启本功能的人。7、语音记事本：可以进行语音速记，还支持视频、、文字记事。8、账号保护：微信与手机号进行绑定，该绑定过程需要四步：1在“我”的栏目里进入“个人信息”，点击“我的帐号”；2在“手机号”一栏输入手机号码；3系统自动发送六位验证码到手机，成功输入六位验证码后即可完成绑定。V：壹柒柒叁肆柒玖零壹捌捌

提出这个问题的原因是目前存在着很多对于用户增长的误区。

常见误区主要有：

用户增长就是做微信裂变，将增长局限在术的层面；

用户增长就是做用户获取，将增长局限在某一个环节；

用户增长就是做投放，将增长局限在某一个工种；

用户增长就是做AARRR，将用户增长局限在方法论层面。

首先要明白用户增长包括3个阶段的增长：产品出现前的用户增长、产品生命周期内的用户增长和产品生命周期外的用户增长。而现在我们大多数人讨论是产品生命周期内的用户增长。

产品出现前的用户增长主要是找到用户增长的根本驱动因素，发现用户痛点，分析产品的价值。产品生命周期外的用户增长是要在产品衰退之前找产品的第二增长曲线，实现用户的可持续增长。

产品生命周期内的用户增长涉及到产品萌发期、发展期、成熟期、衰退期的不同阶段。就具体到实际工作内容而言，分为用户外增长和用户内增长。

用户外增长，就是获取用户，通过各种渠道和玩法获取用户，为产品导流，比如社群裂变、信息流广告、补贴、事件营销、品牌活动、SEO、网红直播、社交平台广告、线下展台等。这也是我们平常听到最多的，因为互联网人口红利期未过去之前，用户获取的成本低于维系用户的成本，或者说用户获取的收益高于维系用户的成本，粗放增长背景之下，用户获取成为了最重要的事。

用户内增长在流量红利见顶之后变得越发重要，维系老用户比拉新变得容易多，由此对用户的精细化要求也变得更高。用户内增长指在产品内设计和优化转化路径，并通过数据和策略实现用户价值最大化，特别注重策略、数据和业务理解，比如用户激励体系、用户成长体系、积分登记机制、用户分层运营、用户召回与防流失等。

通过以上的产品生命周期内的用户增长的描述，可以发现用户增长不是简单的用户数量的增长，用户获取、激活、留存、变现、推荐等都属于用户增长讨论的范畴，同时用户增长是一个系统，一个由行业、用户、竞品、痛点、产品、渠道、技术、传播、创意、数据等构成的体系，需要多部门协同来完成。

编辑导语：运营人员在大环境变化中，应当如何摆脱可能困境，实现能力提升？这要求运营人员对当下的环境有所把握，并进一步锻炼自己的底层能力，找准未来方向。本篇文章里，作者从宏观层面对运营人的未来发展做了解读，一起来看一下。未来十年，是激荡的10年，未来10年，是改革的10年，未来10年，是明确发展的10年，未来10年，是看不到明确结果的10年，未来10年，是一起探索的10年人民日报评：没有马云的时代，只有时代的马云。任何一个成功的企业、成功的企业家都是站在和平的环境中进行经济的高速发展，同理也带来了企业员工的收入高增长、高收入的福利水平。当行业的经济发展，社会的发展甚至全球的发展到了一定的地步，必然会带来社会的改革，从而实现财富的再次分配，提高人民的幸福指数。打破原来的熵增，构建新的增长体系，有人会问，这和我有什么关系？变革，必然带来行业的改变，企业的洗牌，如果不早做打算，在行业发生巨变时，只能被动地接受，甚至是抛至时代之后。比如：K12的双减政策，导致很多教育行业的运营人员被动找工作，工作找了两三个月，薪资要不上。希望，这篇文章能够给你启发，及早构建运营人员核心能力，以不变应万变，从而实现自我的不败之地。一、消费互联网蓬勃发展的30年！对于消费互联网，大家比较认可的发展阶段为：1994-2000年从四大门户到搜索；2001-2009年从搜索到社交化网络；2010-2018年移动互联网和自媒体。一个阶段的兴起，必然带来另外一个阶段的沉寂，纵观互联网发展，每一个阶段的发展差不多都是10年的机会。也有人说未来随着5G的兴起，必将是短视频的天下。靠用户堆叠起来的互联网价值，况且还是走不出国门的内卷，必然带来大多数互联网公司触及用户及其消费能力的天花板。截止2021年6月，我国网民规模达1011亿，相比较于中国1443亿人口，已经高达7007%的触网率，而且中国总人口中65岁以上的191亿和14岁以下253亿，中国的互联网人口红利基本消失。消费互联网的竞争，已经从用户竞争到争夺用户消费时长，而21年6月，中国人均上网时长高达269小时，这是一组极为恐怖的数字，一天工作8小时，生活8小时，睡觉8小时，结果玩手机的时间高达4个小时。即使是消费时长，也很难有增长的空间，在市场的维度中，任何一个应用都会是竞争品，正如马云所说：这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代。以后在支撑起来千亿市值的消费互联网公司，就会有一个或者多个组成的千亿互联网公司消失！消费互联网蓬勃发展了30年，也带来了无数的弊端，而这30年中也离不开国家方针的支持。阿里、腾讯，告别税收优惠时代，税收优惠改善了阿里、腾讯的现金流，助推其在初创阶段快速长大，以后也要按照正常的税收缴纳，可能对其收益和财报有一定的损失，国家集中向阿里、腾讯、美团、滴滴等互联网企业开出罚单，双减政策甚至一度逼停了在线教育、课外辅导等四千亿市值的市场，并不是国家要消灭这些企业，而是要规范企业的增长、扩张方式，符合社会改革、转型的潮流。从另一个角度来说，国家要改革当前的收入结构，社会贡献结构。互联网企业激进扩张的方式将要告一段落，接下来会进入平稳发展的阶段，有人会问，这和我有什么关系？在大船转身的时候，没有任何一个人会置身事外！二、为什么要进行变革？有人说，现在发展挺好的，互联网也带动了多少人的就业岗位，国家为什么还要如此大动干戈的进行改革，优化社会结构和社会收入？其目的是什么？如果看过最近的新闻，就会知道，国家期待最终要达到共同富裕的地步。全世界有多个国家和地区曾经经济高速发展，最后能迈过中等收入陷阱的国家只有十几个。当一个国家的国民收入达到一定程度之后，必须进行制度改革，所有没迈过去，大多是没有改革制度。中国已经持续了近30年的高速发展阶段，也造就了一大批的富豪，这批有钱人集中在部分的行业，比如：互联网已经造就了数以万计的千万富翁。中国的发展也需要从局部最优达到全局最优。那么，这次的改革为什么会涉及到互联网？如果用一句话来形容：PC互联网是解决“信息不对称”，移动互联网是解决“效率不对称”，物联网解决“智慧不对称”。其本质是人、事、钱的再次分配。过去由人口红利的支撑，经济需要快速发展，某些地方做一些牺牲也是可以的，效能并没有那么重要。比如：能源可以消耗一点，用户信息可以开放一点。现在不行了，现在人力成本上升，人口触网的上限降低，必然要提升人的效率，从而更好的做好事的管理和钱的再次分配，从而提升底层人民的幸福指数。社会整体都要进行改革，作为过去几年GDP的重要组成部分——新服务，必然要带来更深层次的改革，规范其生长，关注人民关注的问题，解决社会问题，通过改革，实现互联网的长久发展。根据之前改革浪潮，每一次改革释放的红利大约是10年，这一次的改革释放的红利也大概在10年左。对于人类历程，10年很短，对于一个人的职场10年很长！这10年也是一个工作人员徘徊、彷徨的十年，如果不能预判未来的发展方向，就有可能在接下来工作中处于被动的地位！三、未来，会走向何方？未来10年如何发展，还要看国家如何规划长大，在十四五的规划中，大概规划到2035年，一共是15年的发展时间，因此也可以猜测，这15年是这次改革重要的15年。简要的可以看到以下的信息（仅包含和互联网相关的内容）：强化国家战略：人工智能、量子信息、集成电路。技术创新能力：推进产学研深度融合，支持企业牵头组建创新联合体，承担国家重大科技项目。提升产业链供应链现代化水平：保持制造业比重基本稳定，巩固壮大实体经济根基。坚持自主可控、安全高效，分行业做好供应链战略设计和精准施策，推动全产业链优化升级。发展战略性新兴产业：推动互联网、大数据、人工智能等同各产业深度融合，推动先进制造业集群发展，构建一批各具特色、优势互补、结构合理的战略性新兴产业增长引擎，培育新技术、新产品、新业态、新模式。促进平台经济、共享经济健康发展。鼓励企业兼并重组，防止低水平重复建设。加快发展现代服务业：推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸，推动各类市场主体参与服务供给，加快发展研发设计、现代物流、法律服务等服务业，推动现代服务业同先进制造业、现代农业深度融合，加快推进服务业数字化。加快数字化发展：发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。在这份纲要中提及最多的是技术创新、新兴产业增长、现代服务业、加快数字化发展，这些是与互联网科技相关的内容，也是未来互联网发展的主要方向。在这份纲要中并没有提及消费互联网，更多的是产业互联网。因此，互联网要深入到产业中，和传统的行业相结合，提升整个行业的效率，而不是在用户的身上，利用个性化推荐实现大数据杀熟。这也给现在的互联网企业指明了方向，未来新兴企业指明了方向，根据人和事的发展规律，企业需要通过新软件、新系统提升人的效率，也就需要企业有一些理论先行的专家和传统行业的实干家，把科技与传统的制造业、服务业等实体经济结合起来，优化实体经济的运行路径，提升每一步的转化效率，把人从复杂的重复性、低端性的行业中解放出来。这是产业互联网的时代，也是SaaS快速发展的时代！SaaS一定不是现在的一种形态存在，现在竞争激烈化的SaaS一定会存在优胜劣汰，至于经受过这一轮的筛选，SaaS行业才更有价值。试想一下，如果15年，消费互联网达到顶端并逐渐的缩小，实体行业中并没有运营岗位，运营的价值能够体现在哪里？四、运营如何在不确定性中找到确定性但是又自我比较焦虑的人。从进入到这个行业，就一直思考自己的底层能力和长大逻辑，特别是K12的双减政策，相当于叫停了一个行业。最近我也面试了很多从K12行业出来的运营人员，大家抱着一腔热血进入ToB行业做运营，在面试完之后，发现很多小伙伴欠缺相关的经验，而且缺少底层的运营逻辑，或许是从来没有想过脱离K12行业做运营工作，导致找工作遇到困难。平时研究一个行业多了，容易出现思维上的惯性，其实是脱离了深度思考的懒惰思考。未来的10年，是转型的10年，也是激荡的10年，我们可能会看到一些行业的衰落，也会看到一些新兴行业的兴起。对于已经工作了3年以上的运营人员，要固定周期的关注行业的走势、资本的走向、政治的风向以及科技走向。这些行业的走向决定了一个产业的发展，在当前的工作中去思考如何能够匹配新兴的行业和产品，也需要思考如何锻炼可以移植的能力，这份能力不局限于运营。假如，随着社会的变革，运营这个职位在颠覆的行业中消失了，我们又将何去何从？那就是从不确定性中找到确定性，不确定的是未来消费互联网的市场规模，但它绝对不会消失；不确定的是技术与行业的融合会产生什么样的新反应，但它会提升社会效率；不确定的是运营这个职位到底存在还是不存在，但它的底层能力一定会传承。运营一直被称为打杂的，在打杂中锻炼自己想要锻炼的能力，提升自我的核心价值，不会出现在动荡中丢失自我，甚至是丢失工作。那么，运营人在工作中要锻炼的底层能力有哪些呢？今天这篇文章偏宏观思考运营人的出路，在下一篇文章中会介绍运营人员的能力进阶模型，方向是这个方向，至于标题还没有想好。到时候会细化主要的能力模型，也会抛出运营的底层能力，欢迎关注“运营官张沐”，预定下一节的内容。其实，消费互联网发展到一定阶段，必然会用互联网技术反哺实体行业发展，包括工业、农业、制造业、服务业等等，不再是简简单单的互联网+，而是实体行业需要从底层进行自我“革命”，积极的拥抱科技、拥抱未来。而运营人员也需要融合到新的变革中，到一线去，到产业中去，用运营思维加持，提高科技在各个行业中的落地，从而通过SaaS的产品和先进的方法论体系，快速提升应用在中小型企业中的落地，优化产业结构，提升人的效率，提高生产效率。抛弃通用型的技能想法，和产业结合才能发挥最大价值。#专栏作家#张沐，《运营思维》作者，人人都是产品经理专栏作家。7年互联网产品运营经验，微信公众号：运营官张沐。本文原创发布于人人都是产品经理，未经允许，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议

我国是个人口大国，人口从上个世纪开始就处于世界第一，很多人都明白一个道理，那就是哪里的人多，哪里的生意就好做。

阿里巴巴因为涉嫌市场垄断被国家市场监管总局调查成为网络的热点事件，这侧面反映出互联网乱象严重影响到了老百姓的日常生活，也反映出了国家下决心出重拳大击互联网企业滥用市场支配地位搞垄断的乱象。

在全球，电子商务发展的越攀新高的地区有两个，一个是美国，另一个就是中国。

主要原因也比较简单，因为人多。

全世界范围内只要使用英语和英语这两种语言的人比较多，人多就证明这块市场就多，也就说明生意好做。

这其中的道理就是规模经济，市场大也就代表销量大，就可以让生产和服务的平均成本被摊薄。

诸如快递行业就属于典型的规模经济，在人口密度比较大的长三角地区，就率先实现了包邮服务。

阿里巴巴也是在这样的大环境下抓住的国人对互联网的需求而成长起来的商业帝国。

所以规模经济对于一个国家来讲非常重要，可以较为容易地创造一个新的行业，新的领域。

比如国家要发展战略性的产业，如大飞机、宇航船、超级计算机等，人口众多的大国家就更容易举全国之力发展，而一个人口很小的国家没有办法支撑这样的战略性产业。

中国现在是全世界最大的手机和 汽车 消费市场之一，现在的一些产业创新周期越来越短，所以生产者就将产品和创新重心偏向人口众多的消费市场上，就可以尽快的回收自己创新的成本，这就是中国所拥有的巨大的人口优势。

同样的服务业也占尽了这样的优势。

服务业特别依赖本土市场，以**行业为例，中国的**行业成长特别迅速，中国很快就会成为全世界最大的**票房市场，这样的一个大市场对文化产业的发展非常有利。

正是市场巨大，观看的人很多，会吸引很多流量，国内很多的电视节目的广告收入就非常大，很多电视节目有能力斥巨资邀请国际一线明星登台。

不仅如此，一个人口众多的市场还有另一个好处，那就是分散风险。

大家一定听过这样的一句话“再大的困难，除以13亿都是小困难”。

还有诸如“东方不亮西方亮”“一方有难，八方支援”等等。

早在古代，中国就出现这样的现象，有的省份闹饥荒，而其他省份则在丰收，这样全国可以在不同地区之间调配粮食。

年初的疫情， 就出现了一方有难、八方支援的感人场面。

当然，众多人口带来的庞大市场对商业经营者来讲就是一个可以源源不断挖掘财富的矿山。

但是垄断企业的出现就好比将这座矿山占为了己有。

其他想致富的劳动者无法参与其中，因为面对垄断企业，他没有办法与之抗衡。

垄断企业可以亏损几千万甚至是几亿去跟你打价格战，但是小本经营者还要吃饭，无法承受一个月没有收入代价。

垄断是市场化经济发展的必然趋势，但也是一个病态的结果，不利于国家的长治久安。

中国互联网行业的垄断性日渐明显，由于互联网行业的垄断趋势，造成了互联网行业的高收入和高福利。这种高福利也造就了就业市场的互联网热，使国家众多人才纷纷向互联网领域流动。

早在2016年，《中国工业经济》中刊发一篇章，就曾提到

这也是国家要对互联网垄断企业加大监管力度的主要原因。

实际上我国在反垄断领域的法律建设并不完善，尤其是面对异于传统企业具有网络性、双边性、创新性、动态性等诸多特性的互联网企业，在执行反垄断时更没有相关的经验可以遵循。

我们要清楚，互联网企业的垄断行为不仅对同行业其他公司，也会波及消费者。

比如早年的“3Q”大战，就要迫使消费者在“360”与“腾讯”之间站队，这严重侵犯了消费者的利益，用一句不算太过分的话讲，他们完全不那消费者当人看。

同样侵犯消费者的事情还有很多， 比如迫使用户接受不平等的格式条款和服务、在用户不知情的情况下利用用户的信息牟利等等 。

2016年西南政法大学博士论文《互联网企业滥用市场支配地位的法经济学研究》中曾提出

互联网的乱象我想应该治一治了。

作为知名的电商企业平台的“拼多多”用仅仅几年的时间，就将这个平台打造成业内顶尖品牌。但是，随着经济形势的急转直下，当初风头正盛的拼多多，却在沉默中蒸发了12300亿！其中到底是什么原因？

一、名义带头人的变化

在该平台蓬勃发展时，时任董事长的黄峥退出了管理，移交给了另一位创始人陈磊。带头人的变化，也会根据发展策略的不同影响企业的发展思路。这一点，或许是拼多多在疫情下的市值消失的一个重要原因。

为了“退”得更加彻底，黄峥卸任时，主动放弃了超级投票权，并且将自己的投票权委托给了董事会。除此之外，他还与创始团队捐出了名下237%的股份，成立了繁星慈善基金会，用于推动社会责任建设和科学研究，直接“剥离”了与拼多多之间的联系。

尽管如此，我们也不能简单认为，黄峥已经失去了拼多多的话语权，其实，在拼多多内部，还是有着联合创始人制度的，根据企查查的数据展示，黄峥和陈磊都依然是拼多多的创始人。

二、市值消失的实质是资本的变化

对于普通人而言，市场就是商家、商品和客户，大家只会简单地购买商品、付款，这样就算是完成了每一个商品交易过程。但是，在企业家眼中，每一项商品交易活动却不仅仅是简单的商品出售，而是隐藏在交易背后的资本市场行为。本次拼多多市值的变化，我们可以从资本市场进行剖析。

三、拼多多股价跌幅严重

从拼多多目前的财报还可以看出，曾经的销售神话拼多多的销售与市场推广费用已经开始出现负增长。作为经济发展的一个显著特征，企业的财务状况最先反映在公司的财务股价上。

根据资本市场的数据表明，当前，拼多多的股价从最高212597美元/股到今天5603美元/股，跌幅已经超过了70%，市值蒸发超过了1950亿美元（约合人民币123339亿元）。

作为一家上市企业，拼多多在股市的变化最能体现其在资本市场上的地位。在资本市场上，每一股的价格变化都会反映在企业的市场估值上，反过来说，企业的市场股价的下跌，也能明显影响企业的实际发展。

四、拼多多市场风险明显

除了通过数据分析可知的资本市场的变化，拼多多也必须要面临市场饱和的风险。从最开始，通过拉动人口进行下载app，再到公司获取更多商家的入驻费用，完成了积累阶段，拼多多开始了盈利阶段，并且在此过程中实现了不断的超越，一跃成为国内最大的平台。

但是，互联网的用户并不是毫无目的地扩张的，当互联网人口红利碰到天花板，拼多多的市场占有额也就开始了下滑趋势。这种最开始采用拉人头进行扩大影响力的营业模式，就成为了此刻拼多多面临的最大风险。

从去年开始，诸多资本市场开始逐渐“抛弃”拼多多，尤其是喜马拉雅资本更是直接清仓，可以看出，资本对于拼多多的否定态度。

所以，当初盈利的拼多多，从当下的现状来看，显然还没能做好在盈利能力上保持高增长的准备，也没能给外界讲一个更有诱惑力的故事。这一危险阶段的拼多多，倘若还是保持“沉默”，那么只会在沉默中逐渐加重自身的风险。

结语

除了上述经济现象，拼多多的问题还突出表现在商品的质量上。很多人开始觉察到拼多多的商品虽然价格低廉，但是质量也是相应的，让人难以接受，甚至呼吁，宁可不花钱，也不想在购买这种“盲盒”似的购物。

市场需要的是不断前进，具有活力的商品经营模式。资本需要的是不断带来收益，股价市场上稳步增长的一只股票。而拼多多采用一种创新的“分享”、“砍一刀”模式，最开始就在市场上占据了极大的份额，短时间内实现了企业的高速增长。但是，单纯依靠“拼”的模式走出来的商务平台，在市场饱和之际，也会最先受到市场和资本的抛弃。