化妆品库管是做什么?

应聘化妆品仓库管理员主要做什么工作

我曾经做过一年多的仓库管理员，其实无论在哪个公司仓库管理员的工作都是大同小异，总的来说仓库管理员的职责就是负责商品的收发货并确保先进先出、先产先出，检查化妆品包装是否完好无污渍、破损、漏液，检查化妆品日期保证无过期失效产品，核对进出账单确保账货相符、账账相符，盘点仓库库存及整理货物，进出库货物的扫描，打扫仓库卫生。

化妆品厂 ，仓管理货员主要是做什么工作的

入库出库的统计

化妆品仓库用什么管理仓库？

化妆品仓库sku多，用系统管理（wms）比较好。可以用c-wms。

化妆品仓库用什么管理仓库

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我呢。今天 应聘了。仓库管理这方面。管理化妆品， 第一次，有很多不懂，有哪些方面主要的，流程

仓库管理制度（试行稿）

仓库是公司重要财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着生产，销售，采购和财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。为了使仓库这个部门更好的运作和其它部门更好的协调与和合作，现制定以下制度。

一，岗位人员：仓库主管，仓管，仓库助理，搬运工。

二，岗位职责

仓库人员共同遵守的职责

1，要按时上下班，遵守公司的各种规章制度，如遇公司赶货，要延长工作时间，必须无条件服从。

处罚标准：迟到早退第一次，口头警告，迟到早退第二次，罚款10元，迟到早退第三次，罚款20元并作书面检讨。旷工一天罚款50元。

2，做好防火，防盗工作，并保持仓库内清洁，整齐。严禁在仓库里吸菸，乱接电源。

处罚标准：在仓库吸菸，主管不做口头警告直接罚款300元并做书面检讨！违反第

二次罚款500元并辞退处理。仓库人员发现别人在仓库里吸菸不制止的，第一次口头警告，

第二次罚款300元（按等同自己在仓库吸菸处理）并做书面检讨！

3，要坚守岗位，熟悉业务，有责任感，以礼待人，自觉维护公司的良好形象和声誉。同时要乐于听取他人的意见和批评，不允许把个人情绪带到工作中。

4，个人不允许私自接受客户及供应商的礼物及好处，以免影响公平，让公司受损。在不影响业务的前提下，客户及供应商坚持要送礼物的话，请上交公司。

处罚标准：如私自接受礼物及好处不上交，将罚款50元并做书面检讨。

5，要爱护公物，损坏照价赔偿。对于恶意损坏者，将双倍处罚。

6，要保守公司机密，对于传播公司机密给公司造成损失，将按损失比列处罚。

7，同事之间要发扬友爱互助精神，不要事不关己，高高挂起。

8，要尊重上级，服从安排，违者视情况处理。

处罚标准：对于无正当理由不服从安排的，将罚款50元，达到三次将辞退处理。

9，不准拉帮结派，打架骂人，违者劝退处理。

10，辞职要提前一个月申请，批准后才可交接走人。

11，不准乱拿公司物料，要申请批准后方可以领用。违者罚款10元并做书面检讨。

主管岗位职责

1，制定与修改仓库的工作流程和管理制度。

2，负责安排监督仓管员，搬运工及仓库助理的日常工作，督促仓管员做好出仓，进仓等登记工作（做到准确无误），以便统计和核查。

3，定期对仓管员，搬运工及仓库助理进行工作培训和岗位考核。对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理意见。

4，负责监督与协调本部门与其它部门的工作衔接，使公司更好的运转。

5，熟悉和了解各个客户的产品及包材情况，让客户产品加工不出错，让客户满意。

6，关心和爱护下属员工，解决下属的困难与问题。发扬团队精神和力量，带好下属员工做好仓库工作。

7，负责仓库的规划及管理，使仓库物尽其用。

8，对不合格产品及包材向公司领导提出处理意见。

9，协助财务做好盘点及核查工作。

10，按照公司发展规划拟定本部门人员编制，报公司领导批准。

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化妆品仓库管理

1、凡是入库物资做到认真核对（签证、发票、验收单），质量符合要求，方能验收入库。验收一般应在当天完成，大批量进货三天内验收完毕。

2．要注意通风，库内物资做到勤查、勤翻，保持库内干燥，防止货物霉烂损坏。滞呆物资，回收物资，做到想方设法，积极推荐，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。

4．库存物资做到零整分开、分类存放，每天坚持打扫卫生，清除浮灰，每周整理仓库一次。5．注意货物不要挡住消防设施，一般消防局来了都会查这个，仓管能让老板赏识也是靠消防局来检查。

化妆品公司仓库主管是气什么作用

就是主要负责仓库进货入库，出货统计哒，所以的产品只要入库都是主管负责哒

化妆品的仓管累吗

那就看你喜不喜欢了，喜欢就会觉得不累

化妆品成品部仓管员怎样有益于精益化管理的建议和意见

从6s角度，要做好清扫清洁工作、温度控制。在存储方面，要根据保质期、品牌、热销程度做好分类管理。

大家好！能告诉我化妆品仓库管理具体何做什么，仓库分哪些，仓库账本有哪些

化妆品仓库一般分成品仓、包材仓、半成品仓、原料仓。化妆品种类很多，再加上一些赠品，美容杂志之类的，让仓库看起来很杂乱，应该先好好规划如何摆放，好方便日后发货或是盘点。

另外人员管理很重要，配货、发货时一定要有经手人签字，以免到时出差错，无从查起。

仓库帐大多都是电脑帐快捷又不易出错，供应商、客户、发货明细，库存表用软件就可以搞定了。

阿里巴巴不仅有批发进货，还有小额的拍卖进货，这都是淘宝卖家很喜欢的进货方式。

2、大家在网站进货时最好选择支持支付宝或是诚信通会员的产品。阿里巴巴推出‘诚信通’已经有4年时间了，一般，如果是诚信通会员是两年或是三年以上的，诚信通指数达到近百或是上百的都是比较值得信赖的，不过，这也只能作为一个叁考，具体还是要看沟通了。

3、阿里巴巴有很强大的搜索功能，进货时可以最大限度的进行货比三家。

5、第一次进货的时候也可以选择本地的厂家或是公司，这样方便上门取货。

网络进货不比批发市场，因为存在着一定的虚拟性，所以大家选择商家的时候一定要谨慎再谨慎。一定要选择比较可靠的公司进行交易。

三、网络代销

网络代销就是在网上展示商家给的产品，产品介绍等资料，向卖家收取定货资金，再给商家一定的资金，让他发货，然后代销者从中赚取其中的差额。有两种新手适合选择代销。一是自己没有太多本钱，二是害怕有风险只是想尝试一下的。

2、网络代销也不用准备仓库，不用自己负责物流，商家会在收到定金和资料后给买家直接发货，所以也让大家省了邮寄的麻烦。

3、网络代销省去了给商品拍照，描写商品介绍的麻烦，通常从商家那拿到的商品一般都比较好，也更容易吸引买家。

4 网络代销也正因为不能直接接触商品，所以不好对商品质量，库存和售后服务有很大的把握，所以在挑选的时候也要找一些比较正规的公司，根据自身的要求选择最合适的。

大家要注意的还有网络代销虽然有它一定的优越性，但是因为代销商具有‘联系商家和买家，但是看不见商品’这个特点，所以使得代销有时候能成为一朵带刺的玫瑰。而且网络代销因为牵扯第三方交易，所以它的利润相对偏低，准备代销的卖家要做好一定的心理准备。

四、寻找商家余货

在这里的商家，所指的就是商品的前一两道的卖家，比如说外贸服饰加工厂或是批发商之类的。

象我们平时所说的‘A货’，就是外贸公司一般生产的尾货，定单退货或是临时取消定单所造成的库存。

还有象比较大的批发商一般都会有一定的库存积压，有时甚至还会有名牌商品的积压呢。不过款式当然不会是最新的，但是它的名牌效应是还在的，所以寻找到好的商家余货，其实是很不错的货源。

1、商家余货一般市场需求量较大，商品的品质也有一定的保证，属于中高档的东西，在网络交易中很容易换取买家的好评。

2、商家余货的货源相对较少，所以竞争小，竞争力很强。而且还可以利用网店的地域性差异，从而提升积压产品的品质，进提高价格。也就是说这些商品在那个地方的市场不好，造成了积压，但是有可能在另一个的地方市场比较大，也就有可能成为畅销品哦。

相比较而言，商家余货在几种货源中算是很难找到的，尽管很多的厂家会有库存积压，但是我们找到的难度系数也很大，但是如果你住的城市有很多个厂家，那就另当别论啦。

下面是我搜集的全国各个城市的大批发市场，希望对大家有所帮助。

省份 批发市场名称

重庆 朝天门综合交易市场

甘肃 兰州东部批发市场、兰州光辉批发市场

广东 普宁流沙布料市场、兴宁东岳宫市场、广州白马服装批发市场

河北 石家庄面三条小商品批发市场、石家庄新华贸易中心市场、石家庄桥西青年街市场、白沟小商品批发市场

山东 临沂市临沂批发城、即墨市服装批发市场、淄博周村纺织大世界、烟台市开发区彩云城

湖北 武汉市汉正街小商品批发市

商品出入库管理制度

一、商品入库流程

1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。

2、采购经理审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。

3、订单录入后，采购部应确定工厂送货、到货时间，并及时通知仓库。

4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部。

5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订货单、随货同行联，对进货商品品名、数量、规格、型号进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购人员；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。

6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。

7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理人员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单据号码等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。

8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

二、商品出库流程

1、销售部门开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明商品名称、规格、数量等。

2、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。

3、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。

4、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。

5、按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

XX公司

2011年X月XX日

真的。线上仓储是商家在淘宝通过提交真实资料,通过淘宝官方审核通过后开设的七七和米米家经营店铺,用于销售合法合规渠道的产品,是正品,产品可信，所以线上仓储配送化妆品是真的生活中，品行业其实淡旺季有比较明显的区别,所以商家需要的仓储区域需要不时调整。

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。

下面给出范例：

10目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

20范围

仓库工作人员

30参考文件

40定义

50职责

60规定

仓库工作目标

仓库工作作风及态度

61 仓储管理规定

611 物料收货及入库

6111 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

6112 采购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

6113 收货时需要求采购人员给到“PO总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。

6114 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。

所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。

仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。

6115 仓库与采购共同确认PO物料数量时，如发现如PO总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

6116 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

6117 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。

需要测试的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。

6118 测试借料必须填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的PO物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

6119 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个PO入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量（可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到相关单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。

61110 入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方。

61111所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料SKU和储位信息。

61112 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。

612 客户退料

6121 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的流程进行作业。

6122 如客服部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，并标示SKU、数量、填写“客户退货单”，可要求客服部门处理。

6123 测试检验完成后可及时进行入库，登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。

613 物料出库（出库调拨领料）

6131 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。

6132 包装组给到的取货单无特殊原因当天必须全部完成取货。欠料的在每天下班前补货完成。

6133 取货单按照储位分类的原则进行取货，取货错误由出货组负责统计。

6134 取货时注意胶盆不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。

6135 淘宝组、韩国日本组出货（调拨）需要按要求制作“出库单”（“调拨单”），注明登帐流水号和其他要求的信息。未按要求注明的可要求责任部门更正后再予发货。

6136 “出库单”（“调拨单”）发完货后需要及时将物料给到相关部门，并要求其签名确认。

6137 内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。

614 物料借料

6141需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“借料单“的流程进行作业。

6142 “借料单”上特别需要注明物料PO号，以便于后续识别进行物料入库作业。

6143 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。

6144 物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认，借料人未签名的不予办理借料。

615 物料报废

6151需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。

6152 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。

6153 需要严格区分开库存物料报废部分、采购PO来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。

616 退厂物料处理

6161需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业。

6162 采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。

6163 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。

617 7S管理（含门禁）

6171 5S管理

61711 每天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

61712 5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

61713 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。

61714 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

6172 节约

61721 每天中午下班、下午下班后由7S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。

61722 平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。

6173 安全

61731 每天下班后由7S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。

61732 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。

61733 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

61734 高空作业需要使用作业车，并注意安全。

61735 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

61736 不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。

61737 不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。

61738 由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。

618 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）

6181 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、贴条码、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。

6182 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。

6183 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。

6184 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。

619 单据、卡、帐务管理

6191 仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。

6192 需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。

6193每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。

6194 仓库对贵重物料、包装材料进行卡帐登记，由指定人员管理。

6110 盘点管理

61101 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。

61102 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。

61103 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

61104 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

61105 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

6111 帐物不符处理

61111 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。

62 包装管理规定

621 数据导出及打印取货单

6211 无特殊情况当天的销售数据必须当天导出且生成取货单给到仓储组安排取货，且如估计星期天销售量在3500个单以上时需要提前在早上8点到公司导出数据生成取货单。下午的销售单也需要打出来安排发货。

6212 在销售量大时需要在早上安排包装德国客户产品，避免很晚才包装完成导致物流公司不能配合出货。

622 包装前物料确认

6221 需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并在“仓库错误统计表”中予以登记。

6222 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。

623 包装过程

6231 包装人员在包装产品前需要检查信封、宣传单、其他包装材料是否正确、并熟知包装要求和规范，根据取货单的要求对产品进行包装和不要遗漏宣传单。

6232 包装完成后的产品不要堆积过高以防产品压坏和倾倒。

6233 包装过程产生的垃圾需要放入垃圾桶或空余时间将包装纸屑和废品放入垃圾桶。

6234 定时或中午下班和下午下班后检查包装拉下是否有垃圾堆积，并由7S卫生值日人及时清理。

624 扫描包装产品贴客户地址

6241 在扫描客户地址发现异常需要及时处理，需要保证扫描速度，当扫描速度影响后续包装速度时需要协调安排人手处理。

6242 根据客户分拣信息对产品进行初步分选。

625 其他国家分选

6251 在非德国货物的分选过程中，需要仔细核对，避免出错。

6252 在分选完成后需要再一次对袋装产品进行国家和标牌的确认，看是否出错，由责任人负责。

6253 最后需要根据“大量邮寄空邮清单”对所有非德国产品进行最后发货确认。

626 德国件、新西兰件分选

6261 德国件、新西兰件的处理由指定人员负责，在点数、称重、记数、表格统计的过程中需要仔细认真，杜绝和其他国家的产品混在一起，和其他国家分选人员讲清楚不能把产品混入德国类产品。

6262 在装箱过程中以品质保护的原则进行处理，避免压坏产品。装箱完成后总称重时仔细记录。

6263 在发货统计表格制作时发现问题及时处理，保证发货所有环节万无一失。

627 7S管理

6271 相关规定要求同617

63 仓库工作作风及态度

631 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

632 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。

64 其他

641 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。

642 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需要当天在下班之前2小时办理请假手续。

643 已安排加班人员需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”并审核批准。未按要求打卡的需要到指定人员处登记“仓库未打卡情况记录表”并审核批准。

643 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。

644 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。

645 安排加班的需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”。

646 需要严格遵守公司的各项管理规定。

647仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

648对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

649 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。

65 奖惩规定

651 工作评估

6511 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：

65111肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；

65112 检查工作表现是否符合岗位的要求；

65113 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

65114工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；

65115创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。

6512 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。

652 奖惩级别

6521 奖励

65211 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。

65212 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50元。

65213 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。

65214 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励150元。。

6522 惩罚

65221通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。

65222 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。

65223 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。

65224 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

653 奖惩原则

6531 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。

654 奖惩规定

6541 奖惩评估小组：由仓库经理、仓库组长组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名资深仓库人员代替评估。

6542 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。

70表单

化妆品仓库一般分成品仓、包材仓、半成品仓、原料仓。

化妆品种类很多，再加上一些赠品，美容杂志之类的，让仓库看起来很杂乱，应该先好好规划如何摆放，好方便日后发货或是盘点。

另外人员管理很重要，配货、发货时一定要有经手人签字，以免到时出差错，无从查起。

仓库帐大多都是电脑帐快捷又不易出错，供应商、客户、发货明细，库存表用软件就可以搞定了。

仓库管理注意：

1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。

2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

1．为了规范仓库管理，从源头控制不合格的产生，控制不合格品的出库销售，保护公司生产、销售的均为合格产品，制定本制度。

2．仓库所有原材料及成品出库必须遵巡“先进先出”的原则。

3．原材料入库时，必须有随货的合格证，并经本公司质量管理室人员检验合格，签发结论为“合格”的原材料检验报告单，保证所入库的原材料为批次合格原材料。原材料入库必须填写入库单，以备以后查对。

4．原材料出库进入生产现场前，必须由仓库管理人员及领取人员共同确认原材料的品质及数量，不合格原材料不得发往现场进行生产使用。

5．在生产现场使用时，发现有部分原材料不质量等不合格，由品质管理室人员确认后，退回仓库，仓库管理人员必须对不合格原材料贴红色不合格原材料标示牌，以后不得再发回现场。

6．由现场退回的不合格的原材料定期退回给供应商，退货前必须由质量管理人员确认并签字。

7．成品入库时必须由现场管理人员及仓库人员一起确认品种、规格、数量，并确认有待检牌标示，不得擅自将成品拉入仓库。待质量管理室出具合格证后，必须换上合格品标示牌。

8．成品出库时必须有汕头四洲的订单，经有关部门负责人签字后方可出库，出货时必须先将最早日期的货先出。

9．不合格品上有品质管理室人员挂起的红色“暂不出库”牌，仓库不准将不合格成品出库。

10不合格成品由质量管理人员和上级商定处理方法，仓库人员不得擅自处理；当处理方法有结果时，仓库人员按照上级指示协助对不合格品进行处理。