空之轨迹中约修亚的历史

七耀历1185年12月20日：约修亚·阿斯特雷出生於埃雷波尼亚帝国边境小村哈梅尔

七耀历1192年春：哈梅尔惨剧发生，仅有约修亚和莱恩哈特二人幸存，约修亚心灵崩溃。一周后百日战役爆发，三个月后以利贝尔解放全境、两国由七曜教会和游击士协会斡旋和谈而告终。

七耀历1192年夏：盖格鲁·怀斯曼造访哈梅尔遗孤栖身之地，劝诱莱恩哈特和约修亚加入噬身之蛇。

七耀历1194年左右：约修亚的人体改造完成，获得噬身之蛇执行者XIII的身份。

七耀历1197年：执行者XIII奉命暗杀卡西乌斯·布莱特未果，但如同怀斯曼所布局，布莱特氏将尾随而来“灭口”的杀手击退后救走约修亚并抚养长大。

七耀历1197-1202年：执行者XIII改姓，全名约修亚·布莱特，成为卡西乌斯的养子，并在深层意识的暗示下不受控制地定期向噬身之蛇输送有关卡西乌斯的情报。

七曜历1202年：埃雷波尼亚帝都游击士协会连环爆破时间发生，卡西乌斯前去支援，约修亚·布莱特与其女艾斯蒂尔·布莱特以成为正游击士为目标同时行动。

同年：理查德政变爆发。以布莱特姐弟为首的众多游击士与效忠王室的王国军残部联合发起白翼作战，将政变粉碎。

同日：怀斯曼秘密接触约修亚，解开暗示。约修亚因事实的冲击及负罪感离开布莱特父女，并恢复旧姓阿斯特雷。

数日后后：以向噬身之蛇复仇为目的的约修亚秘密救走空贼卡普亚一家，并在数周后从王国军抢走山猫号，与其共同进行秘密行动。

同年：怀斯曼为引诱约修亚现身而诱拐艾斯缇尔·布莱特，但被约修亚从古罗力亚斯救出，此后约修亚回到游击士协会，协助艾斯蒂尔·布莱特行动，再度将姓名改回约修亚·布莱特。

数周后：“利贝尔方舟”被解放，辉之环事件发生，布莱特姐弟与众多游击士协同情报部残党粉碎了结社突袭利贝尔王城、绑架女王和王储的行动。

同日：在布莱特姐弟代表游击士协会的见证下，利贝尔王国和埃雷波尼亚帝国就辉之环事件达成谅解，帝国皇子奥利维特·莱泽·亚诺尔作为代表登上埃尔赛尤号与利贝尔王国共同行动。

数日后：怀斯曼在约修亚·布莱特身上所下的暗示被七曜教会骑士团守护骑士凯文·格拉汉姆破解，同日辉之环事件因“方舟”崩溃、怀斯曼被杀而终结。

半年后：布莱特兄妹为锤炼自身及寻找原执行者“歼灭天使”玲，前往自治州克洛斯贝尔。后成功说服玲离开结社与其共同行动

海顿·潘妮蒂尔

Hayden Panettiere

海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 因在热门美剧《英雄》(Heroes) 中饰演美少女啦啦队队长克莱尔而大红大紫。海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 1989 年出生在美国，一直和父母、弟弟生活在

1996年开始，海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 在CBS电视剧《Guiding Light》中饰演让她的名字在全美家喻户晓的角色Lizzie Spaulding，一个患有白血病的小女孩，本剧还因为“引起了日间电视观众们对于这种疾病的关注”而被美国“白血病和淋巴肿协会”授予了特别感谢奖；海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 在这部剧一直待到了2001年。

之后，海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 又演出和客串了《Ally McBeal》、《Malcolm in the Middle》以及《Law & Order: SVU》等剧集。

2000年，海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 和丹泽尔·华盛顿一起出演影片《光辉岁月》 (Remember the Titans)，此后又同蒂姆·艾伦合作《叫我第一名》 (Joe Somebody) 一片。

2004和2005年，海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 在凯特·哈德森的《流行教母》以及《冰雪公主》两部轻松的喜剧片中都以青春形象给观众留下深刻印象。2006年《bring it on》系列的第三部《美少女啦啦队-3》中，海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 担任了主角，虽然影片没有进入院线而是直接发售DVD，但是看过的观众都会认为潘妮蒂尔的青春热力可是一点也不比前辈队长克里斯汀·邓斯特 (Kirsten Dunst) 差。

海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 还曾为多部动画影片做过配音，包括《虫虫特工队》 (1998)、《Dinosaur》 (2000)、《The Mark of Kri》(2002) 等，并在 PS2 的热门游戏《Kingdom Hearts》系列中为主角 Kairi配音，2005年众多大牌参与配音的的半真人动画片《赛场大反攻》 (Racing Stripes) 潘妮蒂尔则出演了真人角色。

2006年底，海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 开始在NBC剧集《Heroes》中饰演拥有不死之身的美少女啦啦队队长克莱尔，一经亮相立刻吸引了广大观众的眼球，随着《英雄》的成功，海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 的人气一路攀升，目前已经是美国人心目中最受欢迎的电视女明星之一。

海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 个人档案：

英文名全名：Hayden Leslie Panettiere

中文名：海顿·潘妮蒂尔 (也有译作：海顿·潘提尔)

出生日期：1989 年 8 月 21 日

星座：狮子座

出生地点：美国纽约州的帕利塞兹

昵称：Mushroom (小蘑菇)

身高：5英尺1英寸 (155米)

现在，海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 不但是各档脱口秀节目的热门嘉宾，也常在各类性感美女榜单中获得之前难以想象的名次。

海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 出演的最新**作品是将在2008年推出的家庭伦理片《花园里的萤火虫》，潘妮蒂尔在当中饰演艾米丽·沃森的少女时代。

一起。海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 11个月大的时候就开始了“童星”生涯，陆续为一些食品、儿童玩具拍摄过广告，四岁半便正式加入了肥皂剧《One Life to Live》剧组，一直出演到6岁 (1997年)。同时海顿·潘妮蒂尔 (Hayden Panettiere) 也出演了一系列影片及电视**里的儿童角色，其中包括保罗·路德和詹妮弗·安妮斯顿主演的卖座爱情片《The Object of My Affection》。

彼得·蒂尔在国内赫赫有名，联合创办过Paypal（美国支付宝），创立的基金成功投资过Facebook、LinkedIn、spaceX（领英的创始人里德·霍夫曼和spaceX的创始人埃隆·马斯克都是和彼得蒂尔一起创办Paypal的人，他们被称为“Paypal黑帮”，都是大牛呀！）等一众高科技企业。写作的商业必读书籍《从0到1》极受推崇，前几年被国内的各路大佬轮流推荐。

看过《从0到1》这本书的人相信都会有一个印象，作者彼得·蒂尔想法极为独特，常常是以颠覆者的形象出现的。比如对推特等技术含量不高的企业的鄙视（他说过的被人津津乐道的一句话是：我们需要能飞的汽车，结果却只得到了140个字符。），对有技术壁垒的创新企业的推崇（他相信行业垄断才是创造超额利润的首选），为了鼓励大学生创业还创办奖学金支持有想法的大学生休学创业（这也让他广受美国网友的批评，认为他反对大学教育）等等。

《巨人的工具》里对他的访谈正好可以一窥彼得蒂尔对一些问题的思考。角度独特，值得分享：

1失败在事业中有多重要？

对这个问题，很多商业大佬和畅销书作者都是极力认同失败的巨大价值，失败是成功的必要途径（我很喜欢的一句话是“你必须爱上失败”），大部分时候我们都是失败的，但要做到“正确的失败”（瑞·达里奥的话，即不会因失败而出局，而是积累经验）。彼得蒂尔认为失败的价值被许多人高估了。大多数人遭遇事业失败的原因是多种多样的，多数时候你无法获得任何收获，因为多种因素决定了你的失败，这些因素还可能叠加，你认为是因素1导致，实际上是因素1到5导致了你的失败。分析错了失败的原因，下一次你的创业避免了因素1可能依旧会失败。

彼得蒂尔也说这样的观点可能会打击人，消弭大家的士气，但事实如此，创业失败就是一场悲剧，没有唯美的元素，有的只是惨烈的杀戮。胜败是常事，失败也不是用来教育人的，“失败既不是达尔文式的适者生存，也不是成功的必然基础。失败就是一场悲剧。”

认真思考这个观点，你会发现这跟上面瑞·达里奥“正确的失败”的说法相互补充，是从不同的视角看待失败。彼得蒂尔强调的是造成失败这一结果的复杂性，并且不讨巧的提醒创业者失败的负面意义，不要拿失败是积累经验来安慰自己。这让我想起《斯通纳》这本小说里的一句话（看似冷酷消极，实则可以时常警醒自己）：

2影响未来最重要的技术趋势是什么？

大部分创业者都在追趋势，追风口，分析来分析去，彼得却说他不喜欢谈论技术趋势，因为一旦产生了某种趋势，那就表明很多人已经在从事这一领域了，已经有很多竞争存在。所以，“趋势是我们应当避免的事物。与趋势相比，我更喜欢使命感，也就是说你正在解决的这个独特的问题并没有其他人在试图解决。”这个观点跟《从0到1》这本书的观点一致，不是做流行趋势里的第N家公司，而是开创趋势，正如大家都知道的埃隆马斯克创办SpaceX，给自己设定的使命就是前往火星。

其实反过来讲，这对我们一无所有想要创业的人很有启发意义，从“解决问题”的角度去思考而不是趋势是什么，你的创业方向也会更为清晰。你解决的问题可以很小，比如开餐馆或便利店，是解决附近三公里的人群什么问题呢？饮食？便利？太笼统了，更具体化一点呢？为很美需要你解决？另一方面，不追求当前的趋势，那些能长久的满足的人的需求有哪些呢？不变的趋势是什么呢？回答的时候具体化一些，想想清楚这些，远比分析流行什么更能保证成功。

3对未来教育的前景怎么看？

我直接引用彼得蒂尔的原话吧：“我不喜欢‘教育’这个词，因为它过于抽象。我更喜欢‘学习’这个词。我对文凭或者被称作‘教育’的这种抽象事物一直持怀疑的态度。我觉得应该问的是这些具体的问题：我们学习的是什么？我们为什么要学习它？”

我们很多时候会被问题限制住，难以跳出问题来回答，这在心理学上称之为框架效应。彼得·蒂尔在回答问题前会首先思考问题是不是为真，问题的问法是不是有问题？可以看到上面的问题是被他修正的，他没有陷入问题的框架，找到了自己想要回答的内容。包括上面的两个问题也是这样，相比于回答了什么，这种思维方式更值得我们学习。

4关于自身的一些很棒的回答

对于希望自己20年前对事业的理解是怎样的这个问题。彼得回答，如果后退20年或25年，希望自己能够明白，“我没有必要等待。”因此他给的建议是， 如果你计划在自己的人生中有所建树，而你打算用10年的时间完成它，那你应当问自己：为什么我不能在6个月内完成它？ 当然有时候时间是必要的，但你也有必要问自己一句：这是不是你讲给自己听的故事，还是事实就是如此。

对于问到大学所学的哲学专业与生意的关系，彼得提到共识和真理，我们需要追寻的是真理而非共识， “我们总是需要去质疑：这真的是正确的吗？我更常用下面这一间接问题达到自己的目的：‘请告诉我某个正确的，但很少有人同意的观点。’”

我特别喜欢上面的问句包括彼得经常问求职者的：你每天都要面对，却无人解决的问题是什么？脑子里经常装着这样的问题，经常问问自己，我们才能知道自己实际上很少真正思考。

希望你也一样有所收获。

可以飞无人机。

无人驾驶飞机简称“无人机”，英文缩写为“UAV”，是利用无线电遥控设备和自备的程序控制装置操纵的不载人飞机，或者由车载计算机完全地或间歇地自主地操作。

与有人驾驶飞机相比，无人机往往更适合那些太“愚钝，肮脏或危险”的任务。无人机按应用领域，可分为军用与民用。军用方面，无人机分为侦察机和靶机。民用方面，无人机＋行业应用，是无人机真正的刚需。

在航拍、农业、植保、微型自拍、快递运输、灾难救援、观察野生动物、监控传染病、测绘、新闻报道、电力巡检、救灾、影视拍摄、制造浪漫等等领域的应用，大大的拓展了无人机本身的用途，发达国家也在积极扩展行业应用与发展无人机技术。

高空长航时化

早期的无人机滞空时间短，飞行高度低，侦察监视面积小，不能连续获取信息，甚至会造成情报“盲区”，不适应现代战争的需要。为此，美国陆军研制了“蒂尔”II超高空，长航时无人机。

葡萄酒中的好品牌不是太少，而是实在太多，不写个三五本书那是绝对说不完的，比白酒、啤酒、威士忌、白兰地等其他酒类品牌统统加起来还厚得多。

法国

法国葡萄酒综合实力太强，我们必须把几个知名产区分开来聊一聊。就挑些最有名的说说，肯定会遗漏不少好东西，因为光波尔多的名牌那就有好几百。

法国波尔多:



拉菲在中国一直是大名鼎鼎，成为顶级红酒的代名词，许多国人只知拉菲，而不知康帝。其实拉菲不光是在中国有名，也是享誉全球。拉菲为知名的罗斯柴尔德（Rothschild）家族所有，除了大拉菲，旗下也有许多其他名庄和平价酒款，高中低通吃。

拉菲集团不是只有大拉菲，的畅销入门款拉菲传奇也是大名鼎鼎。



木桐和拉菲一样出自罗斯柴尔德家族，1973年木桐正式升级为一级庄，是波尔多1855分级后唯一升级为一级庄的酒庄。从此，木桐酒庄成为法国波尔多五大名庄之一。

木桐的酒标每年都由不同的艺术家来设计，这也是木桐最大的特色。

木桐的业务也很广泛，除了顶级款，入门款也是畅销多年。

波尔多五大名庄的其他三家拉图、侯伯王、玛歌主要还是更多专注于自家的顶级酒款。

和拉菲竞争左岸一哥的拉图。



一级名庄中历史最为悠久的侯伯王。



以柔美著称的玛歌。



说完左岸，再来说说右岸，波尔多右岸最出名的不是圣埃美隆，而是波美侯，和左岸以赤霞珠为主酿酒不同，右岸的主力品种是梅洛。波美侯的顶级名庄超级比左岸少许多，价格也炒得更高。

波尔多右岸酒王柏图斯。



产量极少的顶级车库酒里鹏。



波尔多除了干红，甜白也是一流，滴金必须要点名一下。波尔多，乃至法国甜白的顶尖代表作。



波尔多就点到为止了，说多了几天几夜说不完。

法国勃艮第:



勃艮第最著名的牌子那就是罗曼尼康帝了，罗曼尼康帝旗下的罗曼尼康帝园全球最昂贵的葡萄酒，真正的酒王，8-10万左右一瓶还很难买到。康帝家种葡萄一直是不惜成本，天冷给葡萄藤煤炉取暖，干旱了开把飞机降个雨，贵的不是没道理。

许多人熟知拉菲而不知康帝，主要也是康帝年产量只有6000支上下，而大拉菲却有20多万支，市场占有率不同。当然康帝家也不是只有一块田，罗曼尼康帝园喝不起，他家的其他田还是可以尝试尝试。

康帝家比较“便宜”的酒款-依瑟索。

而在勃艮第，有资格和康帝齐名的就只有乐桦和亨利贾叶Henri Jayer了。



乐桦老太太很有个性，酿酒水平高，还很有个性。如果你不懂酒，没有良好的储存条件，她是不会把酒卖给你的；她家的酒用的木塞挺贵，但却经常会漏液发霉，如果你买到了一滴不漏的Leroy，那反而可能是假货。老太太就像个固执的艺术家一般，这也是很多勃艮第名家酿酒师的特质。我一直和人说，波尔多是做奢侈品的，但勃艮第是做艺术品的，奢侈品再牛也卖不过艺术品。

她们家族还拥有罗曼尼康帝家酒庄的一半股权，能和康帝并驾齐驱，那就一点不奇怪了。



酒神亨利贾叶Henri Jayer人不在了，品牌也终结了。所以库存货也是被炒上天，就如同一位过世艺术家的作品经常能拍出天价。



阿曼·卢梭在勃艮第有着极高的声誉，可以说是“香贝坦之王”，Decanter杂志曾将其列为勃艮第5大名庄之一，也的确实至名归。



勃艮第的红酒出名，但白葡萄酒却占了勃艮第产量的60%。就我个人来说更爱勃艮第的干白，绝对世界第一，无可争议，第二名是谁？似乎都比勃艮第相差太远。双鸡就是这顶级中的顶级，干白之王。



上面这些都是艺术精品，而路易亚都更亲民些，作为勃艮第的“酒商之王”，高中低通吃，有不少实惠款适合大众消费者。

勃艮第名家太多，每个村都有自己的杠把子，虽不如波尔多有那么多品牌，但几十上百个名家也是随便数数，上面几家是我想到的最有名的，就不多展开了。

法国罗纳河谷:

法国罗纳河谷的酒也是世界一流的，但是名气不如波尔多和勃艮第，所以价格也实惠得多，性价比更高。罗纳河谷严格来说应该分成两部分：南罗纳河谷和北罗纳河谷，南北风格差异还是相当大。南部以热情奔放的歌海娜为主，配以西拉混酿；而北部则酿造更多风格优雅的西拉葡萄酒。先从南罗纳河谷说起，南部酒相对价格更实惠，以教皇新堡著称的一系列名庄，在国内已经流行了多年。

来看看南部的“四大天王”：



博卡斯特是教皇新堡数一数二的庄园，博卡斯特的酒中歌海娜比例会比同地区的酒庄低一些，使得酒精度更低，口感更精致，在国内也是被许多酒友熟知的教皇新堡名庄。



佩高是教皇新堡产区相当古老的一座庄园，起源可以追溯到17世纪中叶，佩高的酒高中低端都有，整体品质都相当不错，他家的红瓶是教皇新堡的代表作之一。



哈雅斯了解的人不多，主要在于酒庄面积小，产量极低，但品质超群。他家的教皇新堡可以说是“南罗纳河谷之王”。



帕普虽然在中国知名度不高，但在葡萄酒爱好者心目中，帕普的名声可是响当当的，Wine Spectator百大葡萄酒评选中，帕普家的教皇新堡常年名列前茅。帕普的酒在名庄来说不贵，性价比相当不错。

北部的“四大天王”在全球范围内名气更响，品质、价格都比南部高出不少：



要说吉佳乐世家是罗纳河谷的NO1，绝对是实至名归的。吉佳乐世家酒庄是罗帝丘最富盛名，也是最重要的酒庄，当然吉佳乐世家的范围不止在罗帝丘，而是覆盖整个南北罗纳河谷。



莎普蒂尔家族在罗纳河谷历史悠久，但真正崛起确是90年代之后的事情了。莎普蒂尔，现任掌门人米歇尔·莎普蒂是位天才酿酒师。1990年，年仅26岁的米歇尔从他的祖父马克手中买下整个家族企业，并迅速解雇了其他的家族成员，包括他的父亲马克斯，彻底贯彻自己的酿酒理念。从此莎普蒂尔飞黄腾达，近年来影响力甚至超过了吉佳乐世家。



嘉伯乐1834年便已创立，历史悠久，是埃米塔基久富盛名的大名家，极高的品质一直是罗纳河谷的标杆之一。



路易沙夫国内了解的人很少，他家的成功没有什么秘密，一是葡萄树产量低，葡萄采收晚，所以在生理上完全成熟；二是葡萄酒的发酵过程中没有任何人工操作，只做稍微澄清后，不过滤直接装瓶。他家的Hermitage Cuvee Cathelin是罗纳河谷最贵的酒，没有之一。

法国香槟：

香槟是全世界最优秀的起泡酒产区，香槟的营销方式和葡萄酒不太一样，更类似于洋酒或奢侈品，随便拉出一个都是大牌。



库克的名字基本就等同于“香槟之王”，库克在香槟的地位卓然超群，相当于滴金在苏玳的地位。库克香槟“只在小橡木桶中酿造”，风味复杂深邃，和其他品牌的香槟风格差异明显。



沙龙是香槟的传奇，可以和库克齐名，如果说库克追求的是浓郁复杂，那么沙龙追求的就是极致细腻。沙龙只生产白中白香槟，所用的葡萄全部都来自于特级葡萄园的老藤葡萄树，平均树龄约为40年，人工采收。沙龙香槟酿好后，并不立即投入市场，而是等香槟达到一定的标准之后，才上市销售。



唐培里侬由法国修道士唐·皮耶尔·培里侬创建于1668年，是历史最早的香槟品牌之一，对香槟的酿造有着非凡的贡献。现在隶属于LVMH集团，被打造成了全世界最流行的高端香槟。



说到LVMH，自然要说一下香槟的“流量担当”酩悦。当年法国皇帝拿破仑酷爱香槟，和酩悦香槟的庄主也是私交甚好。拿破仑每次东征西战，部队总会携带很多香槟。但有一次例外，就是在滑铁卢，那次出征拿破仑没有带香槟去打仗，遭遇了人生中最重大的失败。从此以后人们便把香槟看做是胜利的象征，认为香槟会带来好运。长此以往，久而久之，人们在庆祝胜利之时总喜欢开启一支香槟。

香槟名牌太多，泰廷哲、保林爵、路易王妃、宝禄爵等等等，还有逐渐崛起小农香槟，太多说不完，点到为止。

读书的目的是什么，学以致用，以前读书就是一个享乐主义，读了忘，忘了读。至于记住，那太费脑筋了，现在应该有种比较好玩的方法，叫做笔记加整理。这是一个有意思的想法，介绍主要内容，运用一切方法，不论摘也好，写也罢。我想应该能得到些什么。哪怕读完找各种方式摘抄也挺不错，因为自己水准先在那了，加上有得到的平台，不用白不用。就拿演讲者和听众来说，哪怕是抄录别人的话语，其中，得到最多的会是听众吗？我觉得往往是演讲者本身得到的多。当然，这也是为自己吧！

首先，还是摆正一下态度，读过会忘，也不一定你能很有时间的读完一本书。

其次，笔记有用，这是不会发霉的东西。收获还是自己得。大部分摘录！

《从0到1》

彼得蒂尔写的。先来说说作者，他讲黑帮文化，他的一切东西都好像有一个标签，就是异类，追求异类，要剑走偏锋，要做不一样的事情，一定不要做大家都觉得对的事情。

       他的一些经历：一，信仰天主教，1岁时父母带他从德国移民到美国，信的是天主教，在美国很少人信天主教。

二，同性恋者，人们常说这是一个亚文化。

三，跨界创业，他是斯坦福大学毕业，学法律、学哲学，后来他没当上律师，也没当上法官，他自己创业，创立了PayPal（贝宝），贝宝比支付宝要早，应该说支付宝是中国的贝宝。他创立了这家公司，后来这家公司又卖给了eBay，然后他就去从事投资，我们中国人称他为硅谷创投教父。教父是因为人们听说他的每一次投资都没失败过。

四，注重硬件，比如他一直在攻击硅谷，他觉得硅谷太注重软件，不注重硬件，（金句）只有硬件才真正能改变世界。

五，看不起推特，他看不起那种软塌塌的互联网公司，比如他很瞧不上Twitter，他说：（金句）我们本来要的是一辆会飞的汽车，结果却得到了无聊的140个字符。（注：推特最多可发140个字符）

六，支持川普，当川普同志宣布竞选美国总统的时候，他是硅谷第一个站出来支持川普的。事实也没错，最终川普当上美国总统。

       好了，回归正题，说完了他的一些经历，来说说这本书。

       一，什么是“从0到1”？进步可以呈两种形式：水平进步和垂直进步。水平进步也称广泛进步，就是从1到N。比如全球化和中国的山寨式创新。垂直进步也称深入进步，是从0到1的进步，比如真正的科技创新。简单说就是你新开了一家店且独一无二，就是从0到一。在这基础上，有越来越多的加盟商开连锁店就是从1到n。

      二，从网络泡沫的破灭中学到什么？时间是19989月～20003月，遭受硅谷劫难的企业家学到了4点经验：

1 循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，小幅地循序渐进成长是安全前进的唯一道路；

2 保持精简和灵活性。事先规划死板又不现实，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验；

3 在改进中竞争。不要贸然创造新市场，在已有的客户群上拓展；

4 专注于产品，而非营销。如果你的产品需要广告或营销人员，就说明你的产品还不够好。

但作者认为它们的对立面可能更正确：

1 大胆尝试胜过平庸保守；

2 坏计划也好过没有计划；

3 竞争性市场很难赚到钱；

4 营销和产品同样重要。

金句3：最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

      三，垄断企业的谎言。美国航空公司每年要创造数千亿美元的价值，但每次飞行航空公司只能从每位乘客身上赚到37美分。而谷歌2012年只创造了500亿美元的价值，却从中获利21%，利润率是航空业的100多倍。原因是航空公司竞争太激烈了，而谷歌是垄断的。

      别听到垄断就害怕，觉得消费者要受到欺压了。那是在静态的世界中，资源有限，手段单一。在动态世界中，富有创意的垄断者创造出更多的选择，它们是使社会更美好的推动力。经济学家痴迷于竞争是因为他们的想法来自物理学家，把个人和企业都看做可互换的原子，而不是独特的创造者。静态对企业来讲意味着死亡。

       四，要摆脱竞争意识。我的经验是当你不能打败对手时可以选择联合。1999年末，PayPal和Xcom陷入了全面竞争，我们当时关注的不是客观效率而是如何打败它。2000年3月，我和埃隆·马斯克决定合并，作为一个整体，我们熬过了网络泡沫。

       五，垄断企业的特征。垄断企业通常会综合以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。

       1 一般而言，专利技术在某些方面必须比最接近的替代品好10倍才能拥有真正的垄断优势。要做出10倍改进，最明确的方法就是创造全新的事物。PayPal让支付好了10倍以上，iPad比之前的平板电脑好用10倍。

       2 网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。矛盾的是，享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起。Facebook最初的使用者只是哈佛一个班的学生。PayPal的第一批用户只有24个人。

      3 垄断企业越大越强，边际成本趋近于零。

      4 品牌的背后是实力，没有科技公司可以只靠品牌发展。苹果在超级触屏材料、触屏界面上都有复杂的专利技术，生产规模大到可以主导原料的价格。之后才是无处不在的广告和粉丝。

      六，如何打造垄断企业？

      1 占领小市场。在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多。当PayPal把目光锁定在eBay的数千个超级卖家上时，我们就找对了路子。

      2 扩大规模。一旦你成功创造了或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场。比如亚马逊从图书到音像制品和软件，最后才到跑车和工业品。

      3 破坏性创新。“破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。但别为了破坏而破坏，如果你认为自己是对抗黑暗势力的起义者，就很容易过分专注于道路上的障碍。如果你真想创造新的事物，就去创造。PayPal给了visa更多的商业机会，整个产业得到了正面的回馈。如果你准备扩张到相邻市场，不要破坏，要尽可能地躲开竞争。

       七，成功不是靠运气。（金句）爱默生说：浅薄的人才会相信运气和境遇，强者只相信因果。根据对未来的确定性和乐观程度，人可以分为四种：

        1 对未来不明确的悲观主义：比如现在的欧洲。

        2 对未来明确的悲观主义：比如现在的中国，中国人太喜欢提前做好准备了。从中国的角度看，经济增长还不够快。其他国家都害怕中国将要统治世界，而中国是唯一一个认为自己不会统治世界的国家。

        3 对未来明确的乐观主义：1950-1970年的美国。大量大胆的计划被重视和实施，不断地尝试改变世界。

        4 对未来不明确的乐观主义：1982年以后的美国。金融取代建筑成为主导，不去制定具体计划，却都想在未来获利。银行家和律师盛行。

       当今的世界的主流思想就是对未来不明确却很乐观。不明确的金融、不明确的政治、不明确的哲学、不明确的人生。没有计划的进步就叫做“演化”。依靠演化来尝试成功的企业是不靠谱的，所以，长期规划仍是最重要的。乔布斯对苹果的设计绝不是产品，而是整个生态结构。初创企业是你可以明确掌握尽最大努力的机会，因为你不是一张被概率决定命运的**。

        八，风险投资应该给什么样的公司？我们所在的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则之下。风险投资就是为了找到可以指数级增长的公司。撒网式投资然后祈祷的方法通常会全盘皆输，因为风险投资的回报并不遵循正态分布，而是遵循（金句）幂次法则：一小部分公司完胜其他所有  公司。

       风险投资家总结了两个规则：

       1 只投资给获利可达整个投资基金总值的有潜力的公司。

       2 因为第一条太严苛，所以不需要其他规则。不管何时，如果你不关注事业本质，而是关注其是否适合多元化避险策略的财务问题，那么投资就像是在买**。一旦你认为自己在抽奖，就已经做好了亏损的心理准备。

        九，要始终相信秘密的存在。秘密分两种：自然的秘密和人的秘密。探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。大多数人只以学校教授给他们的方式思考，而学校本身的目标就在于传授常规知识。那些没有被标准化和制度化的领域都是值得研究的。

        当你找到了秘密，不要闷在心里，也不要见谁都说。所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。好企业是改变世界的密谋者。当你与人分享秘密时，听众就成为了你的谋士。

        有些事起步时就要做好：

         1 首先至关重要的决定是：和谁一起做？有些一拍即合的合伙就像在拉斯维加斯的老虎机前遇到的婚姻一样糟糕。技术能力和才华固然重要，但创始人之间的了解程度和默契程度也同样重要。最好有深厚的交情，否则就是碰运气。

         2 分清楚所有权、经营权和控制权。董事会越小越好，董事们容易沟通，并进行有效监督。除非你上市了，否则董事会不要超过5个人。

         3 尽量雇佣全职员工。某些岗位可以兼职，但重要岗位一定要全职。

         4 现金奖励不如股权奖励。愿意拿股权奖励的人才是对公司未来有信心的人。股票报酬才能让员工全力以赴。

         5 只要公司创新，创业就还没结束，一旦创新停止，创业就结束了。你甚至可以使创业无限延伸下去。

         十，打造帮派文化。1 初创公司是肩负统一使命的一个团队，企业文化的好坏取决于内涵而不是公司福利或者涂鸦墙。

         2 时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。从一开始我就让员工紧密团结，而不是出于事务关系待在一起。要招聘认同公司使命的人，并且愿意和已有的这些人共事。

         3 要给大家统一的文化衫和卫衣，上面有公司logo，这让大家看起来与众不同。

         4 每名员工只专注一件事情，这样可以避免不必要的竞争和推诿，也让大家更有成就感。

         5 有时被外人成为邪教或者黑帮，也不是件坏事。

          十一，三种销售策略。1 如果你的平均销售额在七位数以上，一两年才达成一笔交易，这就是复杂销售。比如太空探索公司。这种销售中CEO最重要。

          2 平均交易额1万到10万美元的销售叫做人员销售。这需要招聘和培训大量专业销售人员。

          3 如果产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户，那么这个产品才能进行病毒式营销。每次只要有人与朋友分享，就自然而然地邀请更多的人加入。

          销售策略并不是越多越好，同样有幂次法则在起作用。只要有一条有效的销售途径，你就能成功。需要推销的不仅仅是你的产品，还有你的公司。要把公司推荐给媒体和投资人，以及员工。

红酒烩鸡2kokowaah2(2013)

守护天使\别惹老兵 Schutzengel(2012)

情敌大战 This Means War(2012)

红酒烩鸡kokowaah(2011)

亚当变奏曲 Männer herzen (2009)

无耻混蛋Inglourious Basterds （2009）

甜蜜幼儿园2Zweiohrküken

孤岛惊魂Far Cry (2008)

单程杀机　one way（2007）

赤脚情缘Barfuss (2005)

达尔顿兄弟 Dalton, Les (2004)

宇宙飞船的惊奇 Raumschiff Surprise - Periode (2004)

在敌之手 In Enemy Hands (2004)

古墓丽影2Lara Croft Tomb Raider: The Cradle of Life (2003)

Joe and Max (2002)

性爱调查Investigating Sex (2002)

生死极速Driven (2001)

Was tun, wenn's brennt (2001)

Magicians (2000)

别逼我 Bang Boom Bang - Ein todsicheres Ding (1999)

魔鬼、性、狂想曲Grosse Bagarozy, Der (1999)

血仍未冷 Replacement Killers, The (1998)

Eisbär, Der (1998)

敲开天堂的门Knockin' On Heaven's Door(1997)

A Girl Called Rosemary (1996)

Jailbirds (1996)

Superweib, Das (1996)

男人放轻松Bewegte Mann, Der (1994)

The Turbulent Man (1994) 赤脚情缘Barfuss (2005)

Auf Herz und Nieren (2001)

Eisbär, Der (1998) 赤脚情缘Barfuss (2005)

附总体表格： 年份 ** 类型 其他 1991 曼它曼它Manta, Manta 喜剧 1993 艾比的骗局Ebbies Bluff 喜剧 / 犯罪 1994 衣柜里的男人Der Bewegte Mann 喜剧 1995 Bunte Hunde 犯罪 1996 狱友们Männerpension 剧情 / 喜剧 / 犯罪 1996 女强人Superweib, Das 喜剧 1996 女孩罗塞马莉Mädchen Rosemarie, Das 剧情 / 传记 / 犯罪 1997 真相Bandyta 剧情 1997 敲响天堂之门Knockin' On Heaven's Door 动作 / 剧情 / 犯罪 / 喜剧 1998 暗战北极熊Eisbär, Der 动作 / 惊悚 演员/导演/制作人 1998 替身杀手The Replacement Killers 动作 / 惊悚 / 犯罪 周润发也有演出 1999 魔鬼、性、狂想曲Der Grosse Bagarozy 犯罪 / 喜剧 1999 别逼我Bang Boom Bang-Ein todsichere Ding 动作/喜剧 2000 现在，或者永远不 惊悚 / 犯罪 / 喜剧 2001 老鸟出招Was tun, wenn's brennt 剧情 / 喜剧 2001 生死极速Driven 动作 / 运动 2003 古墓丽影2 Lara Croft Tomb Raider 动作 / 奇幻 / 惊悚/ 冒险 2004 在敌之手In Enemy Hands 惊悚/ 剧情 / 战争 2004 疯狂的帽子Dalton, Les 西部/ 喜剧 2004 亚瑟王King Arthur 动作 / 冒险 / 战争 / 历史 2005 赤脚情缘Barfuss 爱情 / 剧情 / 喜剧 演员/制作人/编剧/导演 2006 双重身份Wo ist Fred 运动 / 喜剧 / 爱情 2006 哦，多么美丽的巴拿马Oh, wie schön ist Panama 动画 2007 没有耳朵的兔子Keinohrhasen 爱情 / 喜剧 2007 单程杀机One Way 惊悚 / 犯罪 / 剧情 2007 跨越死亡线Already Dead 惊悚 2008 一又二分之一骑士：寻找赫泽林德的美丽公主 喜剧 制作人/导演/演员 2008 孤岛惊魂Far Cry 动作 / 剧情 / 冒险 2009 无耻混蛋Inglourious Basterds 剧情 / 战争 2009 没有耳朵的兔子2Zweiohrküken 爱情/ 喜剧 演员/导演/制作人/编剧 2009 单车手强者回归Phantomschmerz 剧情 2009 男人的心Männerherzen 喜剧

阿兰这老头后来窝囊死了，给魔王的儿子干掉的，虽说是魔王的儿子，预言中的黑暗救世主，可怎么看也不过是个菜鸟而已。

大约二十年后……

在萨艾朗死后七十六年，他的一名学徒，名叫萨-沙扎（Sar-Shazzar），预言有一天黑暗救世主将会降生。预言这样写道：

要塞将会矗立十个世纪

灵魂之墙被火之墙围绕

有角的领主将会低下他们的头颅

向着还未降生的黑暗之王

一百年的血和冲突

月亮将会失色，无人知晓原因

休息的场所终于找到

是那曾经高飞的第七个

被遗弃传承的最后女儿

将会指引他进入历史

在墓穴之下预言掀起了

古老敌人的战争

塞拉斯(Sareth)由魔法师菲瑞格(Phenrig)抚养和教导。经过多年关于战争的魔法与肉体的锻炼，他终于踏上了寻找稀世珍宝杉瑞提水晶(Shantiri Crystal)的旅程。在找到水晶并击败旅途中的对手之后，他受命把水晶带给菲瑞格的一名同僚，梅尼拉格(Menelag)。为了给塞拉斯引路，菲瑞格召唤了热娜(Xana)作为他的伙伴。她可以在塞拉斯的思想中居住，并在需要时给予他帮助。

两个星期的旅程之后，塞拉斯抵达了石舵— 一个处于菲瑞格大师的同僚，梅尼拉格控制下的自由都市。当他来到城门的时候，城外的村民和城镇守卫正因为亡灵巫师军队的到来而惊恐万分。正当塞拉斯被允许进城的时候，一个燃烧的石块砸进了旁边的哨塔。随之而来的混乱使得塞拉斯的马失去了控制，于是他被重重扔了下来。在受伤的塞拉斯挣扎着进入这座城市的途中，他目睹了由亡灵巫师率领的成群结队的鬼魂和雇佣兵对逃亡镇民的屠戮。他一步步的来到了城楼上，并找到了一架报废的弩车。接下来他帮助城镇守卫杀死了一个亡灵巨人，并因此有效的阻止了进攻。在战斗停歇之后，塞拉斯在城里游荡，直到他最后抵达了梅尼拉格的庄园。在那里他遇到了梅尼拉格的侄女和学生：莱娜 (Leanna)。

从那里，塞拉斯被正是的介绍进入庄园并得到了一场宴会的款待。在接下来的夜晚，一个惊慌的仆人叫醒了塞拉斯，告诉他庄园正在受到攻击。他试图营救梅尼拉格领主和他的侄女，但是却被亡灵巫师的一个魔法冻住，最后只能无助的看着梅尼拉格在他侄女的面前被杀。然而，法术失效之后，塞拉斯没有时间安慰莱娜，因为那个杀死梅尼拉格的鬼魂偷走了杉瑞提水晶。

塞拉斯在屋顶上紧紧追踪那个鬼魂，但是它躲开了他的追踪，进入了一个仓库并回到它的主人阿兰蒂尔身边。塞拉斯也进入了仓库，然后沿着地下隧道找到了正在使用杉瑞提水晶打开连接亡灵巢穴传送门的阿兰蒂尔，并把水晶偷了回来。在他逃走的时候，他失去了知觉并做了一个梦。他梦到自己和菲瑞格的一次见面，可是有一些不同，因为菲瑞格看起来好像控制了塞拉斯，而且热娜也第一次出现了恶魔形态。醒来之后，他找到了莱娜，莱娜告诉他亡灵法师们正在坐船前往一座岛屿。塞拉斯来到甲板上并夺回了船，他和莱娜启程前往那座岛屿。塞拉斯做了另一个梦，他看到莱娜正在和阿兰蒂尔(Arantir)共舞。阿兰蒂尔把她带给塞拉斯，后者开始和莱娜跳舞。突然她跌倒在地，肚子上插着一把匕首。塞拉斯不解的扬起手捂住脸。就在莱娜倒下的时候，阿兰蒂尔站在她的背后说道：“噢，你的第一个牺牲者。别害怕，她不会是最后一个。”

在岛上，塞拉斯和莱娜躲开了兽人并进入一座神殿，在那里塞拉斯被迫杀掉了双足飞龙(Paokai)。接下来，他来到了神殿的顶部并把杉瑞提水晶放在了一个基座之上，赋予神殿能量。然后他和兽人的萨满阿拉托克(Aratrok)进行了对话，后者向他提出挑战。在杀掉他之后，塞拉斯从通道安全离开神殿，回到了莱娜身边。她打开了通往阴影头骨的大门，但是就在她要跟着塞拉斯进入大门的时候碰上了阿兰蒂尔。塞拉斯进入墓穴，收集水晶来打开通往头骨的门。他最后得到了头骨，并又做了一个梦。梦里菲瑞格和莱娜死去了，塞拉斯的父亲——魔鬼君主——让他打碎头骨并释放他。塞拉斯醒了过来，不停的咳嗽，可是阿兰蒂尔也来了，抢走了头骨并把塞拉斯扔到了一个长钉上，刺穿了他的肚子。

塞拉斯在一堆弗兰的尸体中间醒了过来，更加紧密的和热娜联结在一起并且由于头骨的力量而幸免于难。塞拉斯在兽人的包围中杀开一条路，离开了岛屿回到了石舵。

从那里，他通过传送门来到亡灵巢穴，并寻找阿兰蒂尔。在他的旅程中塞拉斯目击了莱娜——依然活着——正被扔进蜘蛛巢穴，在那里住着一个巨型蜘蛛。玩家现在可以选择杀死蜘蛛营救莱娜，或者无视她。如果玩家选择拯救她，莱娜将会警告塞拉斯必须在返回石舵之后访问避难所，从而净化他的恶魔本性。她也将会帮助他战胜残存的敌人，按照玩家的要求。无论玩家如何选择，塞拉斯将会发现阿兰蒂尔计划牺牲石舵所有的人来完成他的仪式，以及一个离开亡灵巢穴，返回石舵城的方法。

塞拉斯在被占领的石舵中同幸存的人类抵抗军队一同奋战。如果玩家在上一章选择拯救莱娜，他将会有一个机会访问一个避难所来把热娜从他的身体和灵魂里净化掉，并且终结自己的恶魔血统。如果玩家选择不管莱娜，避难所的门将会关闭。如果玩家不管莱娜，她将会变成一个巫妖，然后让塞拉斯杀掉。如果玩家救了她，却没有访问避难所，莱娜将会因为塞拉斯没有与恶魔血统断绝关系而极度悲伤和愤怒并攻击他，然后被杀掉。如果玩家救了莱娜并访问避难所，她将会在最后一章中加入塞拉斯。之后塞拉斯进入大墓地，和几个巫妖王战斗，最终在阿兰蒂尔正要举行仪式的时候将他抓住。塞拉斯杀死了阿兰蒂尔并取得了阴影头骨。在这个时候玩家可以选择自己使用头骨并永远的封锁他的父亲，或者毁灭头骨施放他的父亲。每个选择带来一个独立的通关动画。通关动画还因为最后陪伴塞拉斯的是莱娜还是热娜而有所不同。所以将会有四种不同结局。

根据一张泄露的世界地图推断，游戏的正史可能会是塞拉斯释放了魔鬼君主，而后一颗流星（Doom Star）摧毁了大片的陆地。当然，也有更强大的猜想，也就是那颗Doom Star并非是掉下来的，而是作为混乱之龙的牢笼从地底冒上去的。