面对疫情，企业可以怎么做？

此次疫情控制放后，各地感染人数逐渐增加，达到峰值。

看到专家的统计，中国的第一波高峰已也经过去，下一个春节将是一个障碍。但是并不意味着我们就能够松一口气，第一波阳康的人，实际上有很多后遗症，表现症状各有不同。而接下来的第二波高峰，又会迎来一次挑战。

在第一波高峰中，很多公司，10个员工里面，有9个感染，不仅员工阳了，客户阳了，银行领导也阳了，连担保公司都阳了。在这种严峻的考验下，如何把这次危机变成是一次机会？

中国上市公司协会会长宋志平，在他的文章中，就提到过：在疫情面前有三种“力”非常重要，这三种“力”是指应对力、抗压力和复原力。

1应对力

是在事情发生之后，能够积极应对，并且能够找到更好的解决办法和生存办法。例如，餐饮企业，可以通过更多的外卖订单来渡过困境。这就是在危机中，找到解决办法，并且积极应对。

2 抗压力

抗压力也就是承受力。困难有两种情况，一种是客观存在，就实际摆在那里。还有一种是头脑里面的困难。 遇到事情，不能被头脑里面的恐惧打败。我们要用积极的心态对待困难。

3复原力

复原力是指人遇到打击以后快速恢复的能力。企业也是一样。现在大家的压力都很大，一方面要应对疫情，另一方面又要保证企业能够正常运转，渡过难关。复原力要立足于行动。

那么，在疫情下，我们可以做哪些工作？

第一：信心

这里我们要回到一个基本的课题。战略的起点是什么？

追求利润吗？不是的。 战略的起点是活着，不追求胜，而是追求不败。以这个方式去思考，很多问题，我们都会释然。

这一次的疫情固然是一次危机，但我们问自己一个问题，我们真的撑不过半年，撑不过3个月吗答案是不是的。危机和机会是共存的。

伟大的组织总是在危机中诞生。 在这一次的疫情中，你们看到华为吭声了吗？看到阿里吭声了吗？答案是没有。为什么？因为他们练就了一套应对危机的能力。

所以，我们必须反思一下，我们在应对危机上的能力。利用这一次疫情，来做一次变革，看看我们在流程、速度等方面有没有什么问题？

”明天会更好“，这不是一句安慰人的话，而是一个事实。历史表明，人类文明是不断前进的，每一次的危机，不仅不会打倒我们，而且会诞生出更加美好的事物出来。

所以，我们要树立信心。

疫情后，品牌营销如何破局？今年的特殊性的确影响了各个行业的发展，广告行业也不例外。不过，互联网技术驱动下的消费结构发生了升级，广告行业的逻辑也在发生变化。在新的商业形势之下，广告营销需要抓紧机遇升级、创新、与时俱进。一、营销误区品牌在做营销的时候，通常会利用产品或服务吸引用户并获得用户真诚，最后带来流量并认为用户就是流量。用户确实是产生流量的基础，但并不能将用户等同于流量，而是需要思考流量的根源，还需要思考流量与品牌自身的匹配度。品牌做好营销，要把用户当做一个具备多维度、立体的人。用户产生的数据对品牌来说极其重要，数据化思维能够使品牌获取更多的用户解析。不过，单纯的程序化数据思是不全面的，数据背后是用户的行为，行为背后是用户作为一个人的情感、价值观、人性等多维度集合，品牌做好营销必须掌握好这些数据背后的流量。二、掌握营销的前沿逻辑用户年轻化和下沉市场推动营销环境发生了根本性的变化。据相关统计数据显示，中国约4成的新三、四线城市的富裕家庭将成为消费主流。二、三线城市有接近25%的数据显示年轻用户成为消费主力军。品牌营销需要做的差异化策略是找到这群消费者的规律，找到能够影响他们的新的营销模式。首先，创造有价值的内容。接着，相对的内容要有属于它的用户。最后，要做有意义的营销。三、品牌如何理清内容逻辑，如何做好差异化营销？内容营销逻辑首先需要解决用户接收信息时的阻碍，比如信息在传递过程中会不会失真，品牌想要传递的信息跟用户接收到的信息可能会存在理解上的差异，而导致营销信息无法达到理想的效果。另外，用出人意料的营销模式做H5页面，用户看完会留下震撼以及反思，那么，这就是意外内容营销的较好体现。除此之外，具体的用户听得懂的语言去宣传抽象的精神和概念、故事讲述品牌信息等模式，都是用内容逻辑做好差异化营销的有效模式。流量能带来效益，但是流量也能侧面反映出用户行为，而促使用户自发对品牌产生好感的背后则是内容逻辑的支撑。因此，品牌在信息碎片化、流量竞争洪流之下做好差异化营销，理清内容营销逻辑显得尤为重要。

　　1）彩妆：由于外出减少，预计彩妆整体使用会下降，细分品类下降程度：唇妆>底妆>眼妆。鉴于彩妆消费习惯已养成，且全民宅居后有心情释放的内在需求，预计疫情结束后彩妆消费会迅速回补。

　　2）护肤品：由于宅在家中，护肤品使用变少，但预计下降程度小于彩妆，其中面膜下降大于其他。

　　3）日化：日化需求较为刚性，但从结构上看，由于需勤洗手，香皂、洗手液的使用会逆势明显增多，预计杀菌类洗护产品需求增加，受益程度：杀菌类>清洁类>沐浴类。疫情结束后，随着卫生习惯养成，预计杀菌类产品将继续保持良好增长。

　　疫情期间，消费者减少外出，直营占比高、线下销售占比高的公司将受到更大冲击，预计电商需求增加；疫情结束伊始，出于谨慎，预计线下客流的恢复将有所滞后；疫情过后，鉴于网购消费习惯得到强化，预计疫情将推动化妆品消费进一步向线上转移。

　　但对于化妆品电商而言，疫情影响偏利好。虽然受到电商物流配送不足和延迟复工的影响，以及天猫取消多项促销节日等，1月份化妆品电商增速明显放缓。但一方面只要疫情影响正常外出，部分线下消费将持续被动转移至线上，进一步提升化妆品电商的渗透率，如部分中老年人群和低线市场等，且当前物流已开始逐步复工，网购将出现反弹。

不能营业。

2022疫情武汉化妆不能营业，因为会造成人员大量聚集、人们的防范心理降低，导致疫情形势存在不确定性，所以为了减少疫情传播所以商店不能开。

武汉彩妆行业发展简介武汉彩妆行业从20年前的照像馆变化到后来的台商，又从台商发展到现在的武汉影楼，比如像《非凡》、《非常台北》、《微微新娘》、《巴黎春天》、《晶华》等等。

来源:中国商报

图集

在新冠肺炎疫情冲击下，化妆品品牌如何破局？在近日举行的中国化妆品大会上，珀莱雅、丸美、纽西之谜等国货头部品牌创始人与众多行业领袖探讨当前国货品牌的突围之路。

美妆行业很受伤

8月18日，由化妆品行业媒体品观网主办的中国化妆品大会召开。“和天猫所有的行业相比，美妆行业是受疫情影响最重的行业，其中最明显的就是国货新锐品牌的增速受到了压制。”阿里巴巴集团天猫美妆洗护总经理激云在现场表示：“但是夺得天猫美妆销售额第一名的恰恰也是国货新锐品牌。”

在化妆品产业链中，品牌端占据主导地位。根据聚焦产业研究规划的智库机构前瞻产业研究院的数据，化妆品品牌端毛利率普遍在60%-70%，净利率为5%-10%，是整个产业链中利润最高的环节。

目前全球市场上，高端化妆品品牌甚至中高端化妆品品牌几乎被欧美国际大牌垄断。欧美国际大牌在中国市场上也不断拓展新品牌。而我国本土化妆品品牌大多靠着“高性价比”的优势在低端市场上竞争。除了激烈的竞争，今年上半年国货品牌还受到了疫情的打击，业绩遭遇低谷。

国货打响品牌突围战

正是因为意识到品牌的力量，国货美妆巨头们纷纷走上了自己的新锐品牌建设与投资之路。国内“美妆第一股”珀莱雅发力品牌建设，与天猫合作，于今年打造首个国内新品牌孵化基地，成果显著。

珀莱雅股份联合创始人兼CEO方玉友在会上表示：“我们今年3月份打造了一个化妆师的化妆品品牌——彩棠，目前彩棠旗下高光系列产品在市场中成为品类第一。此外，我们还有四五个新品牌正在孵化，预计今年下半年到明年将会亮相市场。”

不止一家国货品牌发力建设新锐品牌。丸美股份董事长兼CEO孙怀庆也表示，丸美股份正在打造创新引擎，在上海松江建设了一个24万平方米的丸美创新中心，未来丸美创新中心所孵化的新锐品牌将在这里诞生。此外，丸美股份也于今年创建了产业基金，重点投资化妆品产业内有潜力的新锐品牌。

“我一直认为未来能够赢得世界市场的中国品牌有两类，一类是高性价比的便宜货，依靠性价比高取胜。第二类就是真正取得了世界级研发突破技术的品牌。”孙怀庆说道。

新锐品牌有啥魔力

一方面如欧莱雅、资生堂等国际大品牌凭借已有的品牌影响力占据中国市场；另一方面，如蕾哈娜、米兰达可儿等海外明星带着主创的小众品牌快速在国内消费者中赢得市场。

激烈竞争下，国货新锐品牌的赚钱能力不容小觑。方玉友在现场表示，彩棠的产品现在月销量能达到1300万-1500万件，后续预计月销量能达到2000万件。

新锐品牌为何有强劲的赚钱能力？激云表示，新锐品牌的建设并非是针对流量的简单运营，而是从新品上市、人群定位到内容营销的各个环节对消费者产生作用，快速占领市场。

如何孵化新锐品牌

与传统品牌相比，新锐品牌拥有完全不同的发展路径。在化妆品市场中，新锐品牌的产生和销售都离不开线上渠道。传统品牌从诞生到养成需要经历漫长的成长周期，而新锐品牌则可以通过电商平台资源，依托广泛的线上分销矩阵，快速占领消费者市场。

同时，多位国货品牌创始人均提到年轻消费者更多通过社交媒体等了解美妆资讯。这意味着投放大规模媒介广告的时代已经过去，企业抓住网红和电商平台就能向年轻消费者靠拢。

疫情对企业的影响解决措施

疫情对企业的影响解决措施，2020年突如其来的疫情对很多行业都造成了非常大的影响，这次疫情虽然会让很多企业陷入困境，但也暗藏了许多机遇，疫情对企业的影响解决措施。

疫情对企业的影响解决措施1

随着新型冠状肺炎疫情全球范围内的蔓延，国际经济秩序受到了较为严重的影响。同时，也给我国的经济发展带来了严峻的考验。在此次疫情面前，不仅是社会秩序，经济秩序也面临着巨大的压力，在抗击疫情常态化的工作基调中，经济秩序要稳定、发展，企业就要逐步复工复产。

社会主义经济的主体部分还是以中小企业为主，中小企业在社会的经济建设中发挥着不可替代的作用和力量，更是推动经济快速发展及加速新旧动能转换的重要力量。目前，在我国新型冠状肺炎的防控工作处于常态化、持续化的管控阶段，虽在疫情防控工作上取得了一定的成绩，但是日常防控依然不可松懈。

因此，在这一背景下，高度重视中小企业在经济建设及社会发展中发挥的重要作用，科学理性分析它们目前面临的挑战和困难，从而帮助他们找到快速应对疫情冲击的办法，减少损失、创造更大的利润，对中小企业长足发展和加快经济复苏有重要的现实意义。

中国企业该如何应对

首先，世卫组织设立“国际关注的突发公共卫生事件”制度的初衷是为了调动国际社会资源对疫病进行及时预防与控制，特别是为了保护一些医疗系统比较脆弱的国家。对于中国在这方面所投入的资源和努力，世卫组织已经予以充分认可。

尽管此次公布的“临时建议”本身并不包含可能严重限制中国出口贸易的措施，但是关于PHEIC的认定，仍可能对国际舆论和大众心理产生引导作用，并由此可能产生企业层面的各种合同纠纷。

面对这些可能的问题，我们建议出口企业先冷静分析，根据合同权利和其他相关法律权利与合同相对方有理有据进行讨论协商，必要时可以进行法律救济。

同时受影响的企业也需要根据实际情况及时实施调整生产计划、调整供应链管理、做好现金流安排等措施，并且及早和合同相对方及各利益相关方进行主动沟通，将经济损失及舆论和大众心理带来的潜在负面影响降到最低。

疫情对企业的影响解决措施2

2020年春节一开始，新冠肺炎犹如平地一声雷炸响了全国，短短的时间让全国戒严，全国人民共同抵抗这次疫情。

这场突如其来的疫情对很多行业都造成了非常大的影响。首当其冲的便是餐饮行业，几乎受到毁灭性的的打击，西贝、海底捞目前暂停营业，星巴克上百家门店关闭；

旅游行业亦是如此，春节，本是出门旅游的绝佳时机，每年春节都是旅游行业的旺季，无论是国内游还是境外游人数都是爆棚的。而由于疫情的影响，各种航班，车次纷纷取消，往年人头攒动的热闹景区闭门歇业，偌大的景区空空荡荡，冷冷清清。旅游是重灾区，已成定论。2019年，中国旅游业总收入65万亿元，平均一天178亿元。

停滞一天，就是超过170亿元的经济损失；退订、退订、退订，酒店的预定后台不停接到取消订单的信息，据东呈国际集团提供的数据，全国门店春节期间平均订单间/夜取消率超过40%；仅春节期间，出租率同比去年春节下滑近50%，收入同比下滑 80%；还有其他行业，如地产、影视，交通运输等等，都受到严重的打击。

对于中国的企业，这也是一场灾难，尤其是对中小型企业更是犹如一场致命的灾难，全国各地企业（除目前特殊，必须营业的企业外）均延迟复工。无法营业，没有利润，再加上房租，全部员工工资，让多少个中小企业的老板们陷入焦虑，彻夜难眠。

在每次重大事件的背后，事件带来伤害的同时，往往也孕育着新生。如03年的非典，对中国企业的伤害和打击也是很严重的，但同时也孕育着新生：03年成就了阿里巴巴，让阿里巴巴走向新的高度，马云顺势创立了淘宝；

03年刘强东公司（实体店）受到严重冲击，他放弃全国扩张连锁店的计划，将实体店搬上了线上，在网络上卖货，成就了京东；03年的非典是互联网成为大众平台的转折点，成为互联网公司，特别是电子商务公司集体跃进的契机。

同样的伴随着这次疫情，会让很多企业陷入困境，又会有哪些企业顺势而生呢？

疫情期间，目前除医院，药店，防护品生产厂及部分超市正常营业外，还有哪些企业在营业？有部分物流公司，盒马，每日优鲜，外卖平台等，我们可以发现这些企业大多都是灵活用工企业，正是这些企业员工将我们的日常所需物品送至我们的手上，让我们在不能出门的情况下满足我们的需求。

盒马甚至通过“租员工”的方式，联合部分餐饮企业，接收这些餐饮企业的部分员工入驻门店，解决日常工作，满足市民的日常生活必需品的需求。这些都是企业灵活用工的结果。

灵活用工模式，企业和自由职业者之间不存在劳动关系，两者之间更多的是合作关系，灵活多变。相对于传统的用工模式，灵活用工有着更多的优势：如节约成本，减轻社保压力；降低税务和用工风险；灵活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企业都是选择灵活用工的模式，它们部分岗位人员或项目人员都是通过灵活用工的方式招聘。

灵活用工的灵活方便让企业在日常发展中更加顺畅，也可以让企业在逆境中顺势成长。灵活用工模式无论是对企业、个人还是行业的发展，都是有利的，可以实现多赢的目标，可以预见此次疫情将更加促进灵活用工的发展。

虽然由于疫情导致很多行业、企业停滞，但我们相信很多企业都将在这个困境中找到正确的、属于自己的新的方向和道路，我们终将克服困难，迎来新的开始！

疫情对企业的影响解决措施3

随着智能时代到来，社会系统中任何一个环节的微小波动都可能会产生“蝴蝶效应”，处理不当就会带来较大的社会问题。强化企业社会责任意识是“后疫情时代”各类企业负责人必须要迅速完善与提升的一个基本工作。

疫情让所有人都被动地宅在家里，生产生活经济运行戛然而止，人与人之间的身体亲近被迅速拉大。一个企业的员工可能分散在各个城市，他们借助互联网沟通信息，即使在开工后，大部分企业管理系统与营销系统基本也都选择网络办公，这不能说一定代表未来办公的趋势，但会让我们重新思考企业与员工的关系。

企业未来看待员工会越来越重视“为我所用”而非“为我所有”，在有人才的地方建立“细胞式的小办公室、小工作团队”也会越来越被企业家所青睐，企业会逐渐摆脱中心化的“总部”意识以及群居化的工作处理方式，会走向分布式、个体化的互联协同办公。

最后是企业与客户：这次疫情来得突然，春节期间由于人们的恐惧以及部分城市的交通管制，政府的不断宣传，人们几乎全部停止了出行消费。像旅游、**、餐饮、零售等行业受到的影响首当其冲。

企业又该如何实现自救？

为大家整理出五个应对策略，或许可以给您一些意见，仅供参考。

一是大多数行业本身不会由于疫情发生而出现本质的变化，该增长的依然会增长，它有可能迟到，但不会缺席。我们必须要充满信心；

二是短期经营策略上肯定要调整，但针对不同行业、不同企业没有一刀切的观点可参考。我觉得还是在两个关系上做调整：

一是处理现金流、净利润、规模增长这三者的关系；二是处理自身企业的发展与上下游和谐发展的关系。当然，做这两项工作的前提下，必须认认真真盘点好自己企业的资源，以此做出现实且针对性的选择；

三是用未来规划现在，让今天的努力要更有未来的意义。即前面所讲重塑企业与员工、企业与用户的关系，在这方面一旦有力量时要就要加大投入；

四是对各行业头部品牌，尤其是未被充分整合的行业的头部品牌而言，依然是机会大于挑战。中小企业面临的压力应该更大，很有可能市场正常后会释放更多的市场空间给头部品牌。但中小企业也不是完全没有出路，船小好调头，变革转型相对更容易。所以一切事在人为！

五是“活着”是最高战略要求也是最低策略保障。我们还是要把困难想得大一点，做好最坏的打算（疫情周期和疫情影响深度），做尽可能最充分的准备（保持现金、保持人才、保持客户）。同时还要拥有乐观的意志与悲观的头脑。想方设法让自己活下来，只有活下来一切才有希望。