生产经理的岗位职责及工作内容是什么？

1、按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行。

2、确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量，保证能按照计划要求按时完成生产任务，与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本。

3、及时解决生产过程中出现的问题，负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。

扩展资料：

注意事项：

制前准备工作有很多，包括所要生产的产品需要的一切生产资料，所讲的生产资料不光指生产时需要的设备、原辅材料和文书资料等，也包括对所要生产的产品的认识。比如产品的重点、难点和工序、流程的安排等等。

总而言之，生产效率和制前准备工作是息息相关的，没有好的制前准备工作，就算有再强生产力的生产线也不会有好的生产效率。所以在制造前对所要生产的产品的了解和所需要的一切生产资料都不能有丝毫的马虎。

-生产经理

　 篇一：生产经理工作职责

　 一、 职责范围

　1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

　2、 全面负责工厂生产管理工作。

　3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

　4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。

　5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。

　6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

　7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

　8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

　9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

　10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

　 二、 职责权限

　1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

　2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。

　3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。

　4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

　5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。

　6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。

　 三、岗位责任

　1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。

　2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。

　3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

　4、对员工纪律松弛、影响生产负责。

　5、对工资分配不合理负责。

　6、对生产成本过高、浪费负责。

　7、对生产各工序不能协调运作负责。

　8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

　此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。

　 篇二：生产经理岗位职责

　 一、岗位使命：

　统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。

　 二、工作职责：

　1完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成；

　2执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）

　对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析；

　3跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）

　建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果； 重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理；

　4建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）

　每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神；

　5加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）

　提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况；

　6健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）

　拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案；

　7营造整洁干净的生产环境（环境管理）

　消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；

　完成上级领导交办的其他工作。

　 三、工作权利：

　1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权

　2、拥有所属下级业务水平的考核评价权

　3、下级之间工作争议的决判权

　4、对生产工作职责范围内的审批权。

　 四、具备基本能力：

　有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。

　 篇三：项目生产经理岗位职责

　1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

　2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

　3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

　4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

　5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；

　6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；

　7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；

　8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

　9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

　10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

　 篇四：生产部经理岗位职责

　1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

　2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。

　3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。

　4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。

　5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。

　6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。

　7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。

　8．完成公司交办的其他任务。

　以顾客为关注焦点，按月下达质量回访计划，与客户部一起做好质量回访工作。

　对业务员联系的业务进行评估，并指导完成好该项工作。

　根据客户的要求，按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向，并及时反馈到公司，同时对市场的走向提出建议和意见。

　固定和活动主管岗位职责

　1．认真贯彻公司质量管理规程，严格执行国家标准，带领全组员工分工协作，共同完成生产任务。

　2．根据公司对质量，安全的要求，合理安排好全组人员的工作，保质保量地完成生产任务。

　3．在生产过程中积极开展技改工作，提出合理化建议，不断采用新技术。

　4．带领全组人员认真填写生产记录，发现问题及时组织有关人员当场解决，重大问题及时汇报行政部。

　5．负责对工作件的检查，遇到的问题应及时查明原因。

　6．带领全组人员做好工完清洁工作，做到工序完车间整洁。 岗位职责范本-生产部经理

　岗位名称：生产部经理

　直接上级：总经理

　下属岗位：生产固定组和生产活动组

　岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作

　管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

　主要职责：

　1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　2．贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　5．配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；

　7．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　8．负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；

　9．科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；

　10．负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　11．负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　12．有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；

　13．按时完成公司其他工作任务。

给你提供现场生产管理即车间主管的职责和生产经理的职责供你参考哦

车间主管：

1根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成；

2带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度；

3主持车间早会，安排当日生产任务，总结现场遇到和解决的工艺与质量问题，强调员工注意安全；

4汇总每月车间人数、产量、常用物料消耗、质量问题等数据，并提交生产部审核；

5生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护；

6参与生产部定期组织的安全隐患卫生检查，落实不合格项的整改措施，并跟踪整改结果；

7提交车间相关技术工艺改进建议，将现场操作具体流程编写成文件存档；

8车间计件资料、生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核;定期组织员工整理、清洁车间

95S管理及车间生产成本的控制；

10车间日常管理与人员控制;

11其它临时交办任务；

生产经理职责：

1负责贯彻执行公司的管理方针与目标，以公司的方针与目标制定本部分的分目标，并对目标实现负责；

2依公司订单情况制订生产计划，报批后下达到各生产车间与有关部门；

3根据生产计划对各生产车间进行调度，平衡各车间均衡生产，确保生产顺利进行；

4贯彻技术工艺规程，对各车间执行技术工艺规程的情况进行检查与监督

5贯彻执行公司内部安全文明生产制度与机械设备安全操作规程，预防重大安全事故与设备事故发生。定期组织安全生产检查，针对不合格项落实整改措施；

6参加公司内部质量研讨会，对生产过程中质量控制监督检查且提出纠正与预防措施，并跟踪整改结果；

7对下属人员进行教育培训与业绩的考核评估；

8与其他职能部门进行工作沟通，参加有关的评审分析会议；

9编制各生产工序的生产数据，提供有效合理的计算方案，有效控制生产工资成本；

10主持生产例会与生产调度会。日生产例会主要是生产部内部沟通协调，平衡各车间生产进度；月生产调试会是总结通报上月生产过程中遇到和解决的各类问题，上月生产任务完成情况，本月生产目标任务，上月各车间人员动态，质量异常情况，需其它部门协调事项。

11编制月生产总结报告，提供各车间月度生产产能，人员动态，生产工时，原材料与生产易耗品消耗情况，月度质量事故与生产异常次数，以及异常原因说明，分析与整改方案，包括整改结果；

12组织完善生产相关文件制度。如设备操作安全规程，各工序作业指导书，订单评审制度，物料交接管理规定等文件；

13部门生产报表，请购单，计件资料的审核；

14对各生产工序出现的质量问题必须及时作出修正方案，并组织各车间主管学习，未能及时处理的问题要在次日请示上级作出处理方案后再实施到各生产工序；